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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006

TEMA ................................

11.1 PRESENTACIÓN ................................

11.2 MARCO JURÍDICO

11.3 ACCIONE Y RESULTADOS RELEVANTES OBTENIDOSDURANTE EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1 DE DICIEMBRE DE 2006 AL

11.4 ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

11.5 RECURSOS HUMANOS

11.6 RECURSOS MATERIALES

11.7 PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DELA GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓNPÚBLICA FEDERAL 2008

11.8 PROGRAMA NACIONAL DE TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008

11.9 LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESOA LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL

11.10 OBSERVACIONES DE AUDITORIAS DE LASINSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN

11.11 PROCESOS DE DESINCORPORACIÓN

11.12 BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOSDE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS

11.13 OTROS ASPECTO RELATIVOS ALA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

11.14 ACCIONES Y COMPROMISOSRELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012

TABLA DE CONTENIDOS................................................................................................

.................................................................................

11.2 MARCO JURÍDICO ................................................................

11.3 ACCIONE Y RESULTADOS RELEVANTES OBTENIDOSANTE EL PERIODO COMPRENDIDO 1 DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

11.4 ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS.........................

11.5 RECURSOS HUMANOS................................................................

11.6 RECURSOS MATERIALES ................................................................

11.7 PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DELA GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓNPÚBLICA FEDERAL 2008-2012 ................................................................

11.8 PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS,TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012

11.9 LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESOA LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL................................

OBSERVACIONES DE AUDITORIAS DE LASINSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN..............................................................

DESINCORPORACIÓN ................................

11.12 BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOSDE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS ................................

11.13 OTROS ASPECTO RELATIVOS ALA GESTIÓN ADMINISTRATIVA................................................................

11.14 ACCIONES Y COMPROMISOSRELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN ................................


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........................................... PÁGINA

................. 2

..............................................7

2012..............10

.........................19

...................................... 45

.................................56

..................................68

2012.............70

..................................85

.............................. 88

.......................................... 91

11.12 BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS..............................................92

.................................107

........................................... 115



La información reportada en la Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para esta Segunda Etapa.

Decreto para realizar la entregaservidores públicos y de los recursos que tengan asignados de su empleo, cargo o comisión, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal y publicado en el diario Oficial de la Federación del 14 de Septiembre del 2005. Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observaal separarse de su empleo, cargo, o comisión, para la Rendición del Informe de los Asuntos a su cargo y realizar la entregapor el Titular de la Secretaría de la Función Pública, y publa Federación del 10 de Octubre del 2005. Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006de Libros Blancos, emitido por el Titular de la Secretaria de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 10 de Octubre de 2005.

EL INFORME, tendrá el carácter de constancia documental para el proceso de cambio de la Administración Pública Federal, y contendrá las acciones realizadas en la gestión conforme a lo establecido en el artículo segundo del Acuerdo Presidencial para la rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2006Diario Oficial de la Federación el 19 de diciembre de 2011.

Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006los Libros Blancos, emitidos por el Titular de la Secretarpublicado en el Diario Oficial de la Federación el 18 de enero de 2012.

11.1.2 Descripción de los servicios y funciones

Principales productos y serviciosProductos:

Artículos en revistas Libros

1.1.- Marco Legal



La información reportada en la Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para

Decreto para realizar la entrega-recepción del Informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal y publicado en el diario Oficial de la Federación del 14 de Septiembre del 2005.

Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de su empleo, cargo, o comisión, para la Rendición del Informe de los Asuntos a su cargo y realizar la entrega-recepción de los recursos asignados, expedido por el Titular de la Secretaría de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 10 de Octubre del 2005.

Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, así como para la elaboración e integración

Blancos, emitido por el Titular de la Secretaria de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 10 de Octubre de 2005.

EL INFORME, tendrá el carácter de constancia documental para el proceso de cambio Pública Federal, y contendrá las acciones realizadas en la gestión

conforme a lo establecido en el artículo segundo del Acuerdo Presidencial para la rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2006

ederación el 19 de diciembre de 2011.

Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, así como la elaboración e integración de los Libros Blancos, emitidos por el Titular de la Secretaría de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 18 de enero de 2012.

11.1.2 Descripción de los servicios y funciones

Principales productos y servicios

Marco Legal


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La información reportada en la Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para

recepción del Informe de los asuntos a cargo de los al momento de separarse

de su empleo, cargo o comisión, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal y publicado en el diario Oficial de la Federación del 14 de Septiembre del 2005.

r los servidores públicos al separarse de su empleo, cargo, o comisión, para la Rendición del Informe de los

recepción de los recursos asignados, expedido licado en el Diario Oficial de

Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la 2012, así como para la elaboración e integración

Blancos, emitido por el Titular de la Secretaria de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 10 de Octubre de 2005.

EL INFORME, tendrá el carácter de constancia documental para el proceso de cambio Pública Federal, y contendrá las acciones realizadas en la gestión

conforme a lo establecido en el artículo segundo del Acuerdo Presidencial para la rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, publicado en el

Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la 2012, así como la elaboración e integración de

ía de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 18 de enero de 2012.



Capítulos de librosTesisComunicaciones científicas en congresos Patentes

Servicios: Salud.-Admisión De Pacientes A HospitalizaciónBúsqueda En Base De DatosConsulta En El Servicio De UrgenciasEstudios De LaboratorioPreconsultaPréstamo De Material Bibliográfico En SalaConsulta Medicina del viajeroUnidad de Vacunación para AdultosConsulta Externa

Tecnológicos.-Análisis de alimentos

Educación.-CapacitaciónFormación

Actividades Institucionales.

Realizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, experimentales, de desarrollo tecnológico y básicas, en las áreas biomédicas y sociomédicas en el campo de su especialidad, para la comprensión, prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, y rehabilitación de los afectados, así como para promover medidas de salud;Publicar los resultados de las investigaciones y trabajos que realice, así como difundir información técnica y científica sobre los avances que en materia de salud Promover y realizar reuniones de intercambio científico, de carácter nacional e internacional, y celebrar convenios de coordinación, intercambio o cooperación con instituciones afines;Formar recursos humanos en sus áreas de especialización, así le sean afines;Formular y ejecutar programas de estudio y cursos de capacitación, enseñanza, especialización y actualización de personal profesional, técnico y auxiliar, en sus áreas de especialización y afines, así como evaluar y rec



Comunicaciones científicas en congresos

Admisión De Pacientes A HospitalizaciónBúsqueda En Base De DatosConsulta En El Servicio De Urgencias

Préstamo De Material Bibliográfico En SalaConsulta Medicina del viajeroUnidad de Vacunación para Adultos

Actividades Institucionales.-

Realizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, experimentales, de desarrollo tecnológico y básicas, en las áreas biomédicas y sociomédicas en el campo de su especialidad, para la comprensión, prevención, diagnóstico y tratamiento de las

ermedades, y rehabilitación de los afectados, así como para promover medidas de

Publicar los resultados de las investigaciones y trabajos que realice, así como difundir información técnica y científica sobre los avances que en materia de salud Promover y realizar reuniones de intercambio científico, de carácter nacional e internacional, y celebrar convenios de coordinación, intercambio o cooperación con

Formar recursos humanos en sus áreas de especialización, así

Formular y ejecutar programas de estudio y cursos de capacitación, enseñanza, especialización y actualización de personal profesional, técnico y auxiliar, en sus áreas de especialización y afines, así como evaluar y reconocer el aprendizaje;


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Realizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, experimentales, de desarrollo tecnológico y básicas, en las áreas biomédicas y sociomédicas en el campo de su especialidad, para la comprensión, prevención, diagnóstico y tratamiento de las

ermedades, y rehabilitación de los afectados, así como para promover medidas de

Publicar los resultados de las investigaciones y trabajos que realice, así como difundir información técnica y científica sobre los avances que en materia de salud registre;Promover y realizar reuniones de intercambio científico, de carácter nacional e internacional, y celebrar convenios de coordinación, intercambio o cooperación con

Formar recursos humanos en sus áreas de especialización, así como en aquellas que

Formular y ejecutar programas de estudio y cursos de capacitación, enseñanza, especialización y actualización de personal profesional, técnico y auxiliar, en sus áreas

onocer el aprendizaje;



Otorgar constancias, diplomas, reconocimientos y certificados de estudios, grados y títulos, en su caso, de conformidad con las disposiciones aplicables;Prestar servicios de salud en aspectos preventivos, médicos, quirúrgicos y de rehabilitación en sus áreas de especialización;Proporcionar consulta externa, atención hospitalaria y servicios de urgencias a la población que requiera atención médica en sus áreas de especialización, hasta el límite de su capacidad instalada;Asesorar y formular opiniones a la Secretaría de Salud cuando sea requerido para ello;Actuar como órganos de consulta, técnica y normativa, de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en sus áreas de especialización, así como prestar consultorías a título oneroso a personas de derecho privado; Asesorar a los centros especializados de investigación, enseñanza o atención médica de las entidades federativas y, en general, a cualquiera de sus instituciones públicas de salud;Promover acciones para la protección de la salud, en lo relativo a los padecimientos propios de sus especialidades;Coadyuvar con la Secretaría de Salud a la actualización de los datos sobre la situación sanitaria general del país, respecto de las especialidades médicas que lcorresponden, yRealizar las demás actividades que les corresponden conforme a la presente Ley y otras disposiciones aplicables.

11.1.3.-Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

Para impulsar el desarrollo social y humano de los mexicanos, se definieron en el Plan Nacional de Desarrollo 2007la Secretaría de Salud, que se encuadran en las áreas que constituyen las funcionessustantivas del Sistema Nacional de Salud y consideran diversas líneas de acción. De estas, la mayoría con sus respectivas metas específicas, destacan:

� Fortalecer y modernizar la protección contra riesgos sanitarios.

� Fortalecer e integrar las acciones de promoción de la salud y prevención y control de enfermedades.

� Situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud.

� Desarrollar instrumentos de planeación, gestión y evaluación para el SisNacional de Salud.



Otorgar constancias, diplomas, reconocimientos y certificados de estudios, grados y títulos, en su caso, de conformidad con las disposiciones aplicables;Prestar servicios de salud en aspectos preventivos, médicos, quirúrgicos y de ehabilitación en sus áreas de especialización;

Proporcionar consulta externa, atención hospitalaria y servicios de urgencias a la población que requiera atención médica en sus áreas de especialización, hasta el límite de su capacidad instalada;

formular opiniones a la Secretaría de Salud cuando sea requerido para ello;Actuar como órganos de consulta, técnica y normativa, de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en sus áreas de especialización, así

orías a título oneroso a personas de derecho privado; Asesorar a los centros especializados de investigación, enseñanza o atención médica de las entidades federativas y, en general, a cualquiera de sus instituciones públicas de

ra la protección de la salud, en lo relativo a los padecimientos propios de sus especialidades;Coadyuvar con la Secretaría de Salud a la actualización de los datos sobre la situación sanitaria general del país, respecto de las especialidades médicas que l

Realizar las demás actividades que les corresponden conforme a la presente Ley y otras disposiciones aplicables.

Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de

Para impulsar el desarrollo social y humano de los mexicanos, se definieron en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Programa Sectorial de Salud, las estrategias de la Secretaría de Salud, que se encuadran en las áreas que constituyen las funcionessustantivas del Sistema Nacional de Salud y consideran diversas líneas de acción. De estas, la mayoría con sus respectivas metas específicas, destacan:

Fortalecer y modernizar la protección contra riesgos sanitarios.

integrar las acciones de promoción de la salud y prevención y control de enfermedades.

Situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud.

Desarrollar instrumentos de planeación, gestión y evaluación para el Sis


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Otorgar constancias, diplomas, reconocimientos y certificados de estudios, grados y títulos, en su caso, de conformidad con las disposiciones aplicables;Prestar servicios de salud en aspectos preventivos, médicos, quirúrgicos y de

Proporcionar consulta externa, atención hospitalaria y servicios de urgencias a la población que requiera atención médica en sus áreas de especialización, hasta el

formular opiniones a la Secretaría de Salud cuando sea requerido para ello;Actuar como órganos de consulta, técnica y normativa, de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en sus áreas de especialización, así

orías a título oneroso a personas de derecho privado; Asesorar a los centros especializados de investigación, enseñanza o atención médica de las entidades federativas y, en general, a cualquiera de sus instituciones públicas de

ra la protección de la salud, en lo relativo a los padecimientos

Coadyuvar con la Secretaría de Salud a la actualización de los datos sobre la situación sanitaria general del país, respecto de las especialidades médicas que le

Realizar las demás actividades que les corresponden conforme a la presente Ley y

Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de

Para impulsar el desarrollo social y humano de los mexicanos, se definieron en el Plan 2012 y el Programa Sectorial de Salud, las estrategias de

la Secretaría de Salud, que se encuadran en las áreas que constituyen las funcionessustantivas del Sistema Nacional de Salud y consideran diversas líneas de acción. De estas, la mayoría con sus respectivas metas específicas, destacan:

Fortalecer y modernizar la protección contra riesgos sanitarios.

integrar las acciones de promoción de la salud y prevención y

Situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud.

Desarrollar instrumentos de planeación, gestión y evaluación para el Sistema



� Consolidar la reforma financiera para hacer efectivo el acceso universal a los servicios de salud a la persona.

� Promover la inversión en sistemas, tecnologías de la información y comunicaciones que mejoren la� Fortalecer la investigación y la enseñanza en la salud para el desarrollo del conocimiento y los recursos humanos.

� Apoyar la prestación de servicios de salud mediante el desarrollo de la infraestructura y el equipamiento necesarios, para orientar la política nacional e incidir sobre los factores determinantes críticos de la salud y adaptar servicios de todo el sector a las nuevas necesidades, promoviendo altos niveles de calidad, seguridad y eficiencia.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán2011 los siguientes objetivos estratégicos:

� Proporcionar atención médica especializada, integral y de alta calidad a adulta.

� Formar recursos humanos al más alto nivel, científico y técnico con actitud ética y responsabilidad social.

� Fortalecer la participación del Instituto en la educación continua para profesionales de la salud y en la educació

� Fortalecer los programas de investigación y de innovación tecnológica que contribuyan al desarrollo del conocimiento o al bienestar social.

� Desarrollar un modelo de administración integral e innovador que foactividades sustantivas.

� Impulsar un modelo de desarrollo organizacional innovador que favorezca el desempeño óptimo de las actividades institucionales.

LÍNEAS DE ACCIÓN Y METAS ESTRATÉGICAS



Consolidar la reforma financiera para hacer efectivo el acceso universal a los servicios de salud a la persona.

Promover la inversión en sistemas, tecnologías de la información y comunicaciones que mejoren la eficiencia y la integración del sector.

Fortalecer la investigación y la enseñanza en la salud para el desarrollo del conocimiento y los recursos humanos.

Apoyar la prestación de servicios de salud mediante el desarrollo de la aestructura y el equipamiento necesarios, para orientar la política nacional e incidir

sobre los factores determinantes críticos de la salud y adaptar servicios de todo el sector a las nuevas necesidades, promoviendo altos niveles de calidad, seguridad y

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán2011 los siguientes objetivos estratégicos:

Proporcionar atención médica especializada, integral y de alta calidad a

Formar recursos humanos al más alto nivel, científico y técnico con actitud ética y

Fortalecer la participación del Instituto en la educación continua para profesionales de la salud y en la educación para la salud de la población.

Fortalecer los programas de investigación y de innovación tecnológica que contribuyan al desarrollo del conocimiento o al bienestar social.

Desarrollar un modelo de administración integral e innovador que fo

Impulsar un modelo de desarrollo organizacional innovador que favorezca el desempeño óptimo de las actividades institucionales.

LÍNEAS DE ACCIÓN Y METAS ESTRATÉGICAS


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Consolidar la reforma financiera para hacer efectivo el acceso universal a los

Promover la inversión en sistemas, tecnologías de la información y y la integración del sector.

Fortalecer la investigación y la enseñanza en la salud para el desarrollo del

Apoyar la prestación de servicios de salud mediante el desarrollo de la aestructura y el equipamiento necesarios, para orientar la política nacional e incidir

sobre los factores determinantes críticos de la salud y adaptar servicios de todo el sector a las nuevas necesidades, promoviendo altos niveles de calidad, seguridad y

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán planteó para

Proporcionar atención médica especializada, integral y de alta calidad a población

Formar recursos humanos al más alto nivel, científico y técnico con actitud ética y

Fortalecer la participación del Instituto en la educación continua para profesionales

Fortalecer los programas de investigación y de innovación tecnológica que

Desarrollar un modelo de administración integral e innovador que fortalezca las

Impulsar un modelo de desarrollo organizacional innovador que favorezca el



En el Presupuesto de Egresos de la Federestratégicas que permitirán alcanzar los objetivos del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.

Garantizar la calidad y eficacia de la atención en Salud a través de:

� Alcanzar el 96.8 por ciento de egresos hospitalarios por mejoría, de un total de 4 195 egresos hospitalarios.

� Alcanzar el 49.6 por ciento de consultas subsecuentes, de un total de 233 153 consultas subsecuentes programadas y 4 700 consultas de primera vez.

� Obtener el 90.6 por ciento de ocupación hospitalaria, de un total de 61 003 días cama y 55 258 días paciente.

� Obtener el 88.2 por ciento de porcentaje de ocupación hospitalaria en cuidados intensivos, de un total de 4 509 días cama de cuidados intensidías cama de cuidados intensivos disponibles.

� Alcanzar el 217.0 por ciento de promedio de exámenes de laboratorio por egresos hospitalarios de un total de 1 000 682 exámenes de laboratorio realizados a pacientes egresados y 4 611 egresos hospitalarios.

� Alcanzar el 3.8 por ciento de promedio de sesiones de rehabilitación por paciente, de un total de 15,079 sesiones de rehabilitación realizadasrecibieron rehabilitación.

� Alcanzar el 61.7 por ciento dun total de 4 449 casos nuevos aceptados como pacientes en consulta externa y 7 216 pacientes que se les otorgo preconsulta.

� Alcanzar el 29.4 por ciento de ingresos hospitalario programados, de un547 ingresos hospitalarios

� Alcanzar el 97.2 por ciento de estudios de laboratorio realizados, de un total de 3 174 849 estudios realizados y 3 266 771 programados.

� Alcanzar el 92.6 por ciento de porcentaje de sesiones de rehabilitació15 079 y 16 285 de sesiones de rehabilitación programadas.

Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación y la producción de bienes de la salud.



En el Presupuesto de Egresos de la Federación de 2011, se manifestaron las metas estratégicas que permitirán alcanzar los objetivos del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.


96.8 por ciento de egresos hospitalarios por mejoría, de un total de 4 195 egresos hospitalarios.

Alcanzar el 49.6 por ciento de consultas subsecuentes, de un total de 233 153 consultas subsecuentes programadas y 4 700 consultas de primera vez.

btener el 90.6 por ciento de ocupación hospitalaria, de un total de 61 003 días cama y 55 258 días paciente.

el 88.2 por ciento de porcentaje de ocupación hospitalaria en cuidados intensivos, de un total de 4 509 días cama de cuidados intensivos ocupados y 5 110 días cama de cuidados intensivos disponibles.

Alcanzar el 217.0 por ciento de promedio de exámenes de laboratorio por egresos hospitalarios de un total de 1 000 682 exámenes de laboratorio realizados a pacientes

egresos hospitalarios.

Alcanzar el 3.8 por ciento de promedio de sesiones de rehabilitación por paciente, de un total de 15,079 sesiones de rehabilitación realizadas y 3 927 pacientes que recibieron rehabilitación.

Alcanzar el 61.7 por ciento de porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta, de un total de 4 449 casos nuevos aceptados como pacientes en consulta externa y 7 216 pacientes que se les otorgo preconsulta.

Alcanzar el 29.4 por ciento de ingresos hospitalario programados, de un547 ingresos hospitalarios

Alcanzar el 97.2 por ciento de estudios de laboratorio realizados, de un total de 3 174 849 estudios realizados y 3 266 771 programados.

Alcanzar el 92.6 por ciento de porcentaje de sesiones de rehabilitacióy 16 285 de sesiones de rehabilitación programadas.

Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación y la producción de bienes


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ación de 2011, se manifestaron las metas estratégicas que permitirán alcanzar los objetivos del Instituto Nacional de Ciencias


96.8 por ciento de egresos hospitalarios por mejoría, de un total de 4

Alcanzar el 49.6 por ciento de consultas subsecuentes, de un total de 233 153 consultas subsecuentes programadas y 4 700 consultas de primera vez.

btener el 90.6 por ciento de ocupación hospitalaria, de un total de 61 003 días

el 88.2 por ciento de porcentaje de ocupación hospitalaria en cuidados vos ocupados y 5 110

Alcanzar el 217.0 por ciento de promedio de exámenes de laboratorio por egresos hospitalarios de un total de 1 000 682 exámenes de laboratorio realizados a pacientes

Alcanzar el 3.8 por ciento de promedio de sesiones de rehabilitación por paciente, y 3 927 pacientes que

e porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta, de un total de 4 449 casos nuevos aceptados como pacientes en consulta externa y 7 216

Alcanzar el 29.4 por ciento de ingresos hospitalario programados, de un total de 4

Alcanzar el 97.2 por ciento de estudios de laboratorio realizados, de un total de 3

Alcanzar el 92.6 por ciento de porcentaje de sesiones de rehabilitación, de un total

Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación y la producción de bienes



� Obtener la proporción de especialistas médicos formados respecto al total naeste indicador será reportado por la Comisión coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.� Formar a 404 médicos especialistas.

� Alcanzar el 80.7 por ciento de eficiencia terminal de médicos total de 121 médicos especialistas titulados.

� Alcanzar el 99.5 por ciento de eficiencia

� Alcanzar el 92.2 por ciento de la eficiencia en la impartición de cursos de educación continua.

� Alcanzar el 0.9 por ciento del índice que investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores, de un total de 133 investigadores

� Lograr el 59.4 por ciento de artículos científicos publicados en revistas indexadas de un total de 347 artículos publicados.

� Alcanzar el 3.8 por ciento de productividad en la realización de productos de investigación, de un total 581 publicaciones producidas.

11.2. Marco Jurídico de Actuación

La información reportada en la Primera Etapa se mpara esta Segunda Etapa.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 4.Promulgada el 5 de febrero de 1917 Última reforma publicada en el D.O.F. el 092012.

Leyes

Ley Orgánica de la AdministracióD. O. F. 29-XII-1976 última reforma en el D.O.F. el 15

Ley General de Salud.



Obtener la proporción de especialistas médicos formados respecto al total naeste indicador será reportado por la Comisión coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

Formar a 404 médicos especialistas.

Alcanzar el 80.7 por ciento de eficiencia terminal de médicos total de 121 médicos especialistas titulados.

Alcanzar el 99.5 por ciento de eficiencia en la impartición de educación continua.

Alcanzar el 92.2 por ciento de la eficiencia en la impartición de cursos de educación

Alcanzar el 0.9 por ciento del índice que investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores, de un total de 133 investigadores en el SNI.

por ciento de artículos científicos publicados en revistas indexadas e 347 artículos publicados.

Alcanzar el 3.8 por ciento de productividad en la realización de productos de investigación, de un total 581 publicaciones producidas.

11.2. Marco Jurídico de Actuación

La información reportada en la Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para esta Segunda Etapa.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 4.Promulgada el 5 de febrero de 1917 Última reforma publicada en el D.O.F. el 09

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.1976 última reforma en el D.O.F. el 15-XII-2011.


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Obtener la proporción de especialistas médicos formados respecto al total nacional, este indicador será reportado por la Comisión coordinadora de los Institutos Nacionales

Alcanzar el 80.7 por ciento de eficiencia terminal de médicos especialistas, de un

en la impartición de educación continua.

Alcanzar el 92.2 por ciento de la eficiencia en la impartición de cursos de educación

Alcanzar el 0.9 por ciento del índice que investigadores en el Sistema Nacional de

por ciento de artículos científicos publicados en revistas indexadas

Alcanzar el 3.8 por ciento de productividad en la realización de productos de

antiene sin cambios y vigentes

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 4.Promulgada el 5 de febrero de 1917 Última reforma publicada en el D.O.F. el 09-II-



D.O.F. 07-II-1984 última reforma en el D.O.F. el 05

Ley General para el Control del TabacoD.O.F. 30-V-2008, última reforma en el D.O.F.

Ley Federal de las Entidades Paraestatales.D. O. F. 14-V-1986 y sus reformas, última reforma en el D.O.F. el 28

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B del Artículo 123 Constitucional.D. O. F. 28-XII-1963, última reforma en el DOF el 03

Ley de los Institutos Nacionales de Salud.D.O.F. 26-V-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 14

Reglamentos

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación deAtención Medica.D.O.F. 14-V-1986, última reforma publicada en el D.O.F. el 14

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud.D.O.F. 06-I-1987, última reforma publicada en el D.O.F. el 08

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Control Sanitario de Actividades, Establecimientos Productos y Servicios.D.O.F. 18-I-1988, última reforma publicada en el D.O.F. 28

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades D. O. F 26-I-1990 y sus reformas, última reforma publicada en el D.O.F. el 232010

Acuerdos

Acuerdo por el que se establece la Comisión para Definir Tratamientos y Medicamentos Asociados a Enfermedades que ocasionan Gastos CatastróD.O.F. 28-IV-2004.



1984 última reforma en el D.O.F. el 05-III-2012

Ley General para el Control del Tabaco2008, última reforma en el D.O.F. 06-I-2010

Ley Federal de las Entidades Paraestatales.1986 y sus reformas, última reforma en el D.O.F. el 28

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B del Artículo 123 Constitucional.

1963, última reforma en el DOF el 03-V-2006

Ley de los Institutos Nacionales de Salud.2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VII

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de

1986, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-XII

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud.1987, última reforma publicada en el D.O.F. el 08-VI-2011.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Control Sanitario de Actividades, Establecimientos Productos y Servicios.

1988, última reforma publicada en el D.O.F. 28-XII-2004.

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.1990 y sus reformas, última reforma publicada en el D.O.F. el 23

Acuerdo por el que se establece la Comisión para Definir Tratamientos y Medicamentos Asociados a Enfermedades que ocasionan Gastos Catastró


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1986 y sus reformas, última reforma en el D.O.F. el 28-XI-2008

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del

VII-2008

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de Servicios de

XII-2009.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud.2011.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Control Sanitario de

2004.

1990 y sus reformas, última reforma publicada en el D.O.F. el 23-X-

Acuerdo por el que se establece la Comisión para Definir Tratamientos y Medicamentos Asociados a Enfermedades que ocasionan Gastos Catastróficos.



Acuerdo por el que se establecen disposiciones generales obligatorias para la prevención y atención y control del VIH/SIDA en las instituciones públicas del Sistema Nacional de Salud.D.O.F. 12-XI-2004.

Acuerdo número 88.Por el que se restringen áreas para consumo de tabaco en las unidades médicas de la Secretaría de Salud y en los Institutos Nacionales de Salud.D.O.F. 17-IV-1990.

Acuerdo número 114. Por el que se ordena la distribución de habitaciones para los investigadores de los Institutos Nacionales de Salud.D.O.F. 08-X-1993.

Acuerdo por el que la Secretaria de Salud da a conocer las Reglas de Operación específicas e indicadores de gestión y evaluación de la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de SaludD.O.F. 20-III-2002.

Normas

Norma Oficial Mexicana NOMarquitectónicos para facilitar el acceso, tránsito y permanencia de los discapacitados a los establecimientos de atención médica del sistema nacional de salud. D.O.F. 06-XII-1994.

Norma Oficial mexicana NOMmínimos de infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atención médica del paciente ambulatorio.D.O.F. 29-X-1999.

Norma Oficial Mexicana salud que establece los criterios de funcionamiento y atención en los servicios de urgencias de los establecimientos de atención médica.D.O.F. 15-IX-2004.

Disposiciones Legales Internas

Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.



Acuerdo por el que se establecen disposiciones generales obligatorias para la prevención y atención y control del VIH/SIDA en las instituciones públicas del Sistema Nacional de Salud.

el que se restringen áreas para consumo de tabaco en las unidades médicas de la Secretaría de Salud y en los Institutos Nacionales de Salud.

Acuerdo número 114. Por el que se ordena la distribución de habitaciones para los es de los Institutos Nacionales de Salud.

Acuerdo por el que la Secretaria de Salud da a conocer las Reglas de Operación específicas e indicadores de gestión y evaluación de la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud.

Norma Oficial Mexicana NOM-001-SSA2-1993 que establece los requisitos arquitectónicos para facilitar el acceso, tránsito y permanencia de los discapacitados a los establecimientos de atención médica del sistema nacional de

Norma Oficial mexicana NOM-178-SSA1-1988 que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atención médica del paciente ambulatorio.

Norma Oficial Mexicana NOM-206-SSA1-2002 Regulación de los servicios de salud que establece los criterios de funcionamiento y atención en los servicios de urgencias de los establecimientos de atención médica.

Disposiciones Legales Internas

o del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador


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Acuerdo por el que se establecen disposiciones generales obligatorias para la prevención y atención y control del VIH/SIDA en las instituciones públicas del

el que se restringen áreas para consumo de tabaco en las unidades médicas de la Secretaría de Salud y en los Institutos Nacionales de Salud.

Acuerdo número 114. Por el que se ordena la distribución de habitaciones para los

Acuerdo por el que la Secretaria de Salud da a conocer las Reglas de Operación específicas e indicadores de gestión y evaluación de la Cruzada Nacional por la

1993 que establece los requisitos arquitectónicos para facilitar el acceso, tránsito y permanencia de los discapacitados a los establecimientos de atención médica del sistema nacional de

1988 que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atención

2002 Regulación de los servicios de salud que establece los criterios de funcionamiento y atención en los servicios de

o del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador



Fecha de Expedición 17-

Otras Disposiciones Legales

Plan Nacional de Desarrollo 2007D.O.F. 31-V-2007

Programa Sectorial de Salud 2007D.O.F. 17-I-2008

Criterios para la Certificación de Hospitales.D. O. F. 25-VI-1999 y sus reformas.

11.3 Acciones y Resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

Plan Nacional de Desarrollo (PND)

La información de este apartado se ha actualizado con relación a lo reportado en la Primera Etapa.

A).- Congruencia.- el Programa Anual de Trabajo (PAT) 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INNSZ), manrelación estrecha con los objetivos rectores y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. En la siguiente tabla se muestra la relación de los objetivos y estrategias del PND con el PAT 2012. Cabe señalar que hay un paso intermedio que es la vinculación del PND con el Programa Nacional de Salud.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007OBJETIVO RECTOR

1.- Mejorar las condiciones de salud en la población.

1 Fortalecer lo programas de protección contra riesgossanitarios.2.-Integrar sectorialmente las acciones de prevención de enfermedades



-III-2011.

Otras Disposiciones Legales

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

Programa Sectorial de Salud 2007-2012.

Criterios para la Certificación de Hospitales.1999 y sus reformas.

11.3 Acciones y Resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 1 de diciembre de 2006 al 31 de

Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2007-2012.-

La información de este apartado se ha actualizado con relación a lo reportado en la

el Programa Anual de Trabajo (PAT) 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INNSZ), manrelación estrecha con los objetivos rectores y estrategias del Plan Nacional de

2012. En la siguiente tabla se muestra la relación de los objetivos y estrategias del PND con el PAT 2012. Cabe señalar que hay un paso intermedio que es la vinculación del PND con el Programa Nacional de Salud.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2012 INNSZESTRATEGIA PAT 2012

1 Fortalecer lo programas de protección contra riesgossanitarios.

Integrar sectorialmente las acciones de prevención de enfermedades

Otorgar atención ambulatoria. Otorgar atención hospitalaria.


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11.3 Acciones y Resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 1 de diciembre de 2006 al 31 de

La información de este apartado se ha actualizado con relación a lo reportado en la

el Programa Anual de Trabajo (PAT) 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INNSZ), mantuvieron una relación estrecha con los objetivos rectores y estrategias del Plan Nacional de

2012. En la siguiente tabla se muestra la relación de los objetivos y estrategias del PND con el PAT 2012. Cabe señalar que hay un paso intermedio que es la vinculación del PND con el Programa Nacional de Salud.

INNSZPAT 2012

Otorgar atención ambulatoria.Otorgar atención hospitalaria.



2.- Brindar servicios de salud eficientes, con calidad, calidez y seguridad para el paciente.

1 Implantar un sectorial de calidad de la atención médica con énfasis en el abasto oportuno de medicamentos.2.- Asegurar recursos humanos, equipamiento, infraestructura y tecnologías de la salud suficientes, oportunas y acordes con las necesidades de la población.

3.- Reducir lasdesigualdades en los servicios de salud mediante intervenciones focalizadas en comunidades marginadas y grupos vulnerables.

1.-reproductiva y la salud de la población en condiciones de pobreza, así como prevenir las enfermedades diarreiinfecciones respiratorias agudas, y otras enfermedades asociadas al rezago social que persiste en la sociedad.

4.- Evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud mediante el aseguramiento médico universal.

1.-Consolidad el financiamiento de los servicios de alta especialidad con un fondo sectorial de protección contra gastos catastróficos.

5.- Garantizar que la salud contribuya a la superación de la pobreza y al desarrollo humano del país.

1.-Consolidar la investigación en salud y el conocimiento en ciencias médicas vinculadas a la generación de patentes desarrollo de la industria nacional.

La estructura programática anual fue concertada para toda la Secretaría de Salud en los respectivos PAT. Los programas de gasto en ellos contenidos fueron sujetos de inclusiones, modificaciones de denominación y eliminación durante este periodo. Sin embargo, el sentido y contenido de la gran mayoría de los programas se mantuvieron constantes.



1 Implantar un sistema integral y sectorial de calidad de la atención médica con énfasis en el abasto oportuno de medicamentos.

Asegurar recursos humanos, equipamiento, infraestructura y tecnologías de la salud suficientes, oportunas y acordes con las necesidades de salud de la población.

Acciones para mejorar la calidad de la atención a la salud.

Abasto oportuno de medicamentos.

Formar médicos especialistas. Capacitar al personal médico,

paramédico y afín, y a otros profesionales en materia de salud.

Promover la salud reproductiva y la salud de la población en condiciones de pobreza, así como prevenir las enfermedades diarreicas, infecciones respiratorias agudas, y otras enfermedades asociadas al rezago social que persiste en la sociedad.

Programa de prevención y atención de cáncer mamario y cáncer cérvico uterino y creación de un servicio de radioterapia.

Programa de control de cáncer mamario.

Programa de prevención y control de cáncer cérvico uterino.

Prevención y atención del VIH/SIDA y otras ITS.

Desarrollar acciones específicas para promover la atención integral de la salud de la mujer (VIH/SIDA y otraITS)

Consolidad el financiamiento de los servicios de alta especialidad con un fondo sectorial de protección contra gastos catastróficos.

Fondo de protección social en salud

Consolidar la investigación en salud y el conocimiento en ciencias médicas vinculadas a la generación de patentes y al desarrollo de la industria nacional.

Investigación y desarrollo tecnológico en salud

La estructura programática anual fue concertada para toda la Secretaría de Salud en los respectivos PAT. Los programas de gasto en ellos contenidos fueron

de inclusiones, modificaciones de denominación y eliminación durante este periodo. Sin embargo, el sentido y contenido de la gran mayoría de los programas se mantuvieron constantes.


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Acciones para mejorar la calidad de la atención a la

Abasto oportuno de medicamentos.Formar médicos especialistas.Capacitar al personal médico, paramédico y afín, y a otros profesionales en materia de

Programa de prevención y atención de cáncer mamario y cáncer cérvico uterino y creación de un servicio de

Programa de prevención y control de cáncer mamario.Programa de prevención y control de cáncer cérvico

Prevención y atención del VIH/SIDA y otras ITS.Desarrollar acciones específicas para promover la atención integral de la salud de la mujer (VIH/SIDA y otras

Fondo de protección social en

Investigación y desarrollo tecnológico en salud

La estructura programática anual fue concertada para toda la Secretaría de Salud en los respectivos PAT. Los programas de gasto en ellos contenidos fueron

de inclusiones, modificaciones de denominación y eliminación durante este periodo. Sin embargo, el sentido y contenido de la gran mayoría de los programas



CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2007

PROGRAMAS PAT 2008

PROGRAMAS PAT 2009

Otorgar atención médica especializada


N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

N/A N/A

Geriatría N/A

Prevención y/o tención del VIH/SIDA en la población

Desarrollar acciones específicas para promoverla atención integral de la salud de la mujer (VIH/SIDA)

Abasto oportuno de medicamentos


N/A N/A



CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2007-2012

PROGRAMAS PAT 2009

PROGRAMAS PAT 2010

PROGRAMAS PAT 2011

PROGRAMAS PAT 2012


N/A N/A N/A

N/A Otorgar consultas médicas

Otorgar consultas médicas

Otorgar atención ambulatoria

N/A Otorgar atención hospitalaria

Otorgar atención hospitalaria

Otorgar atención hospitalaria

N/A N/A N/A Fortalecer la organización para la prestación de servicios de salud

N/A Acciones para mejorar la calidad de la atención a la salud

Acciones para mejorar la calidad de la atención a la salud

Acciones para mejorar la calidad de la atención a la salud

N/A N/A N/A N/A




Desarrolacciones específicas para promoverla atención integral de la salud de la mujer (VIH/SIDA)





N/A N/A N/A Programa de prevención y atención de cáncer mamario y


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2012

PROGRAMAS PAT 2012

N/A

Otorgar atención ambulatoriaOtorgar atención hospitalariaFortalecer la organización para la prestación de servicios de saludAcciones para mejorar la calidad de la atención a la saludN/A

Desarrollar acciones específicas para promoverla atención integral de la salud de la mujer (VIH/SIDA)Abasto oportuno de medicamentosPrograma de prevención y atención de cáncer mamario y



N/A N/A

N/A N/A

Formar especialistas en materia de salud.


N/A N/A

N/A N/A

Capacitar al personal administrativo técnico y directivo

N/A

Capacitar al personal médico, paramédico y afín y a otros profesionales en materia de salud


Proporcionar mantenimiento correctivo y preventivo al mobiliario y/o equipo




cáncer cérvico uterino y creación de un servicio de radioterapia

N/A N/A Programa de prevención y control del cáncer mamario

Programa de prevención y control del cáncer mamario

N/A N/A Programa de prevención y control del cáncer cérvico uterino

Programa de prevención y control del cáncer cérvico uterino




N/A

N/A N/A N/A Formar médicos especialistas

N/A N/A Educación médica continua

N/A

N/A Realizar la capacitación del personal administrativo, técnico y directivo

Realizar la capacitación del personal administrativo, técnico y directivo

Realizar la capacitación del personal administrativo, técnico y directivo










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cáncer cérvico uterino y creación de un servicio de radioterapia

Programa de prevención y control del cáncer mamario

Programa de prevención y control del cáncer cérvico uterino

N/A

Formar médicos especialistasN/A

Realizar la capacitación del personal administrativo, técnico y directivoCapacitar al personal médico, paramédico y afín y a otros profesionales en materia de saludProporcionar mantenimiento correctivo y preventivo al mobiliario y/o equipo



Electromédico. Electromédico.Equipamiento del INCMNSZ

N/A

Fortalecer la infraestructura física y equipamiento


N/A N/A

N/A Mantenimiento mayor a las diferentes áreas delInstituto.

N/A N/A

Otorgar apoyo administrativo y sustantivo


Auditar a la función pública y mejorar procesos

Auditar a la gestión pública y mejorar procesos

Fomentar la investigación en salud.


Las actividades que se desarrollan en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, se enmarcan en el Programa Sectorial de Salud 2007-2012, en el que se establecen cinco objetivos fundamentales:

1.- Mejorar las condiciones de salud de la población.

2.- Brindar servicios de salud eficientes con calidad, calidez y segurpaciente.



Electromédico. Electromédico Electromédico ElectromédicoN/A N/A N/A N/A





N/A N/A N/A Fondo de Protección Social en Salud

Mantenimiento mayor a las diferentes áreas delInstituto.

N/A N/A N/A

N/A Desarrollar, conservar y mantener la infraestructura física y equipamiento.

Desarrollar, conservar y mantener la infraestructura física y equipamiento

Desarrollar, conservar y mantener la infraestructura física y equipamien













PROGRAMA SECTORIAL DE SALUD

Las actividades que se desarrollan en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Salvador Zubirán, se enmarcan en el Programa Sectorial de Salud

2012, en el que se establecen cinco objetivos fundamentales:

Mejorar las condiciones de salud de la población.

Brindar servicios de salud eficientes con calidad, calidez y segur


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ElectromédicoN/A

Fortalecer la infraestructura física y equipamientoFondo de Protección Social en SaludN/A

Desarrollar, conservar y mantener la infraestructura física y equipamientoOtorgar apoyo administrativo y sustantivoAuditar a la gestión pública y mejorar procesosFomentar la investigación en salud.

Las actividades que se desarrollan en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Salvador Zubirán, se enmarcan en el Programa Sectorial de Salud

2012, en el que se establecen cinco objetivos fundamentales:

Brindar servicios de salud eficientes con calidad, calidez y seguridad para el



3.- Reducir las desigualdades en los servicios de salud mediante intervenciones focalizadas en comunidades marginadas y grupos vulnerables.

4.- Evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud mediante el aseguramiento médico universal.

5.-Garantizar que la salud contribuya a la superación de la pobreza y al desarrollo humano del país.

ACTIVIDADES RELEVANTES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ESTRATÉGICAS

A.- Se realizaron actividades que propiciaron el cumplimiento de metas estratégicas como:

5 138 egresos por mejoría alcanzados y 5 312 egresos hospitalarios totales generados.

2 297 ingresos hospitalario de un total de 1 339 programados.

48.9 por ciento de consultas subsecuentes, de un total de 239

92.2 por ciento de ocupación hospitalaria, resultado de 61 003 días cama ocupados y 55 258 días paciente disponibles.

76.6 por ciento de porcentaje de ocupación hospitalaria en cuidados intensivos, de un total de 3 915 días cama de cuidados intensivy 5 110 días cama de cuidados intensivos disponibles.



Reducir las desigualdades en los servicios de salud mediante intervenciones focalizadas en comunidades marginadas y grupos

Evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud mediante el médico universal.

Garantizar que la salud contribuya a la superación de la pobreza y al desarrollo humano del país.

ACTIVIDADES RELEVANTES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS

Se realizaron actividades que propiciaron el cumplimiento de metas estratégicas como:

5 138 egresos por mejoría alcanzados y 5 312 egresos hospitalarios totales generados.


48.9 por ciento de consultas subsecuentes, de un total de 239

92.2 por ciento de ocupación hospitalaria, resultado de 61 003 días cama ocupados y 55 258 días paciente disponibles.

76.6 por ciento de porcentaje de ocupación hospitalaria en cuidados intensivos, de un total de 3 915 días cama de cuidados intensivy 5 110 días cama de cuidados intensivos disponibles.


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Reducir las desigualdades en los servicios de salud mediante intervenciones focalizadas en comunidades marginadas y grupos

Evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud mediante el

Garantizar que la salud contribuya a la superación de la pobreza y al

ACTIVIDADES RELEVANTES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS

Se realizaron actividades que propiciaron el cumplimiento de los objetivos y

5 138 egresos por mejoría alcanzados y 5 312 egresos hospitalarios


48.9 por ciento de consultas subsecuentes, de un total de 239 111

92.2 por ciento de ocupación hospitalaria, resultado de 61 003 días cama

76.6 por ciento de porcentaje de ocupación hospitalaria en cuidados intensivos, de un total de 3 915 días cama de cuidados intensivos ocupados



157.2 por ciento de exámenes de laboratorio por egresos hospitalarios de un total de 835 183 exámenes de laboratorio realizados a pacientes egresados y 5 312 egresos hospitalarios.

3.8 de promedio de sesiones de rehabilitación por paciente, de un total de 14 829 sesiones de rehabilitación realizadas y 3 922 pacientes que recibieron rehabilitación.

90.6 por ciento de porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta, de un total de 4 892 casos nuevos aceptados como pacientes en consulta externa y 5 398 preconsultas.

43.3 por ciento de ingresos hospitalario programados, de un total de 4 892 ingresos hospitalarios.

94.5 por ciento de estudios de laboratorio realizados, resultado de 3 088 486 de estudios realizados y 3 266 771 de estudios de laboratorio programados.

92.6 por ciento de porcentaje de sesiones de rehabilitación, de un total 14 829 y 16 285 de sesiones de.

B.- Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación y la bienes de la salud.

Obtener la proporción de especialistas médicos formados respecto al total nacional, este indicador será reportado por la Comisión coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

389 médicos especialistas formados, de los 404 programados.



157.2 por ciento de exámenes de laboratorio por egresos hospitalarios de un total de 835 183 exámenes de laboratorio realizados a pacientes egresados y 5 312 egresos hospitalarios.

promedio de sesiones de rehabilitación por paciente, de un total de 14 829 sesiones de rehabilitación realizadas y 3 922 pacientes que recibieron rehabilitación.

90.6 por ciento de porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta, de un asos nuevos aceptados como pacientes en consulta externa

y 5 398 preconsultas.

43.3 por ciento de ingresos hospitalario programados, de un total de 4 892 ingresos hospitalarios.

94.5 por ciento de estudios de laboratorio realizados, resultado de 3 088 86 de estudios realizados y 3 266 771 de estudios de laboratorio

92.6 por ciento de porcentaje de sesiones de rehabilitación, de un total 14 829 y 16 285 de sesiones de.

Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación y la


médicos especialistas formados, de los 404 programados.


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157.2 por ciento de exámenes de laboratorio por egresos hospitalarios de un total de 835 183 exámenes de laboratorio realizados a pacientes

promedio de sesiones de rehabilitación por paciente, de un total de 14 829 sesiones de rehabilitación realizadas y 3 922 pacientes que

90.6 por ciento de porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta, de un asos nuevos aceptados como pacientes en consulta externa

43.3 por ciento de ingresos hospitalario programados, de un total de 4 892

94.5 por ciento de estudios de laboratorio realizados, resultado de 3 088 86 de estudios realizados y 3 266 771 de estudios de laboratorio

92.6 por ciento de porcentaje de sesiones de rehabilitación, de un total 14

Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación y la producción de


médicos especialistas formados, de los 404 programados.



80.7 por ciento de eficiencia terminal de médicos especialistas, de un total de 121 médicos especialistas titulados.

97.9 por ciento de eficiencia en la impartición de educación continua, resultado de 15 694 personas de salud que recibieron constancia de conclusión de educación continua.

91.4 por ciento de la eficiencia en la impartición de cursos de educación continua, resultado de 351 cursos impartidos y 384 programados.

0.6 del índice que inveInvestigadores, de un total de 138 investigadores en el SNI.

64.7 por ciento de artículos científicos publicados en revistas indexadas de un total de 357 artículos publicados.

3.8 por ciento de productividad en la investigación, de un total 619 publicaciones producidas.

Dentro de las acciones llevadas a cabo durante el 2011, para brindar un servicio oportuno, cálido y de confort al usuario, así como para lograr una mayor seguridad de lasconservación y mantenimiento en las diversas áreas:

Se continuó con la construcción de la Unidad del Paciente Ambulatorio del Instituto.

Se desarrolló el proyecto ejecutivo del proyecto de reforzamiento edificio de hospitalización del Instituto.



80.7 por ciento de eficiencia terminal de médicos especialistas, de un total de 121 médicos especialistas titulados.

97.9 por ciento de eficiencia en la impartición de educación continua, de 15 694 personas de salud que recibieron constancia de

conclusión de educación continua.


0.6 del índice que investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores, de un total de 138 investigadores en el SNI.64.7 por ciento de artículos científicos publicados en revistas indexadas de un total de 357 artículos publicados.

3.8 por ciento de productividad en la realización de productos de investigación, de un total 619 publicaciones producidas.

Dentro de las acciones llevadas a cabo durante el 2011, para brindar un servicio oportuno, cálido y de confort al usuario, así como para lograr una mayor seguridad de las instalaciones, se realizaron trabajos de obras de conservación y mantenimiento en las diversas áreas:

Se continuó con la construcción de la Unidad del Paciente Ambulatorio del Instituto.

Se desarrolló el proyecto ejecutivo del proyecto de reforzamiento edificio de hospitalización del Instituto.


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80.7 por ciento de eficiencia terminal de médicos especialistas, de un total

97.9 por ciento de eficiencia en la impartición de educación continua, de 15 694 personas de salud que recibieron constancia de


stigadores en el Sistema Nacional de Investigadores, de un total de 138 investigadores en el SNI.64.7 por ciento de artículos científicos publicados en revistas indexadas de

realización de productos de

Dentro de las acciones llevadas a cabo durante el 2011, para brindar un servicio oportuno, cálido y de confort al usuario, así como para lograr una

instalaciones, se realizaron trabajos de obras de

Se continuó con la construcción de la Unidad del Paciente

Se desarrolló el proyecto ejecutivo del proyecto de reforzamiento del



Se concluyó la primera etapa de la construcción de la Unidad de Radio Oncología del Instituto

C.- Lograr que casi el total de alumnos inscritos a cursos de formación de las diversas especialidades y subespecaquellos alumnos que terminaron la especialidad y subespecialidad recibieran la constancia de conclusión de su formación, obteniéndose un 97.0 por ciento de eficiencia terminal.

D.- Se capacitaron 15 694 personas Salud de los 16 028 inscritos, a través de la realización de cursos, conferencias, talleres, seminarios, simposios, jornadas médicas, entre otros, para elevar la calidad profesional del personal médico, administraconocimiento que sobre sus enfermedades deben tener pacientes y familiares.

E.- Para el ejercicio 2011, se contó con un plantilla de 2 584 trabajadores en operación.

F.- El total de artículos científicos en revistas 31 están clasificadas en el nivel cinco; 71 corresponden al nivel cuatro, 129 al nivel tres, ocho al nivel dos y 118 al nivel uno, de las cuales 221 internacionales y 136 nacionales.

G.- Los 138 investigadores pertenecey 182 investigadores han sido evaluados por el Sistema Institucional de Investigadores SII. Hay 167 plazas de investigador autorizadas.

H.- Se publicaron 19 libros y 211 capítulos de libros de origen nacionalextranjeros.



Se concluyó la primera etapa de la construcción de la Unidad de Radio Oncología del Instituto

Lograr que casi el total de alumnos inscritos a cursos de formación de las diversas especialidades y subespecialidades médicas los concluyeran y que aquellos alumnos que terminaron la especialidad y subespecialidad recibieran la constancia de conclusión de su formación, obteniéndose un 97.0 por ciento de

Se capacitaron 15 694 personas en distintas actividades relacionadas con Salud de los 16 028 inscritos, a través de la realización de cursos, conferencias, talleres, seminarios, simposios, jornadas médicas, entre otros, para elevar la calidad profesional del personal médico, administrativo, técnico y operativo y del conocimiento que sobre sus enfermedades deben tener pacientes y familiares.

Para el ejercicio 2011, se contó con un plantilla de 2 584 trabajadores en

El total de artículos científicos en revistas indexadas fue de 357 de los cuales: 31 están clasificadas en el nivel cinco; 71 corresponden al nivel cuatro, 129 al nivel tres, ocho al nivel dos y 118 al nivel uno, de las cuales 221 internacionales y 136

Los 138 investigadores pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores SNI y 182 investigadores han sido evaluados por el Sistema Institucional de Investigadores SII. Hay 167 plazas de investigador autorizadas.

Se publicaron 19 libros y 211 capítulos de libros de origen nacional


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Se concluyó la primera etapa de la construcción de la Unidad de

Lograr que casi el total de alumnos inscritos a cursos de formación de las ialidades médicas los concluyeran y que

aquellos alumnos que terminaron la especialidad y subespecialidad recibieran la constancia de conclusión de su formación, obteniéndose un 97.0 por ciento de

en distintas actividades relacionadas con Salud de los 16 028 inscritos, a través de la realización de cursos, conferencias, talleres, seminarios, simposios, jornadas médicas, entre otros, para elevar la

tivo, técnico y operativo y del conocimiento que sobre sus enfermedades deben tener pacientes y familiares.

Para el ejercicio 2011, se contó con un plantilla de 2 584 trabajadores en

indexadas fue de 357 de los cuales: 31 están clasificadas en el nivel cinco; 71 corresponden al nivel cuatro, 129 al nivel tres, ocho al nivel dos y 118 al nivel uno, de las cuales 221 internacionales y 136

n al Sistema Nacional de Investigadores SNI y 182 investigadores han sido evaluados por el Sistema Institucional de

Se publicaron 19 libros y 211 capítulos de libros de origen nacional y siete



I.- Fueron 112 las tesis derivadas de protocolos de investigación y 552 los trabajos presentados en congresos.

la información contenida en este punto puede ser cotejada en el Informe de Autoevaluación del Director General semestral de Obligaciones de Transparencia: http://portaltransparencia.gob.mx/pot/informe/fraccionXV.do?method=search&_idDependencia=12226#resultados

11.4 RECURSOS FINANCIEROS

La información presentada con relación a la primeraquedando de la siguiente manera:

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán presenta aspectos Cuantitativos de los programas sustantivos del Instituto (Investigación, Asistencia, Enseñanza y Administ

AL 30 DE JUNIO DE 2012

1) Presupuesto federal original

1.1) Recursos propios original

2) Presupuesto federal modificado

2.1) Recursos propios modificado

3) Presupuesto federal ejercido

3.1) Recursos propios ejercido

4) % del Presupuesto total destinado a capítulo 1000 y pago de honorarios:

4) % del Presupuesto a

gastos de investigación:

Total de capítulos



Fueron 112 las tesis derivadas de protocolos de investigación y 552 los trabajos presentados en congresos.

la información contenida en este punto puede ser cotejada en el Informe de Autoevaluación del Director General semestral 2012 que se encuentra en el Portal de Obligaciones de Transparencia: http://portaltransparencia.gob.mx/pot/informe/fraccionXV.do?method=search&_idDependencia=12226#resultados

11.4 RECURSOS FINANCIEROS

La información presentada con relación a la primera Etapa, ha sido actualizada quedando de la siguiente manera:

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán presenta aspectos Cuantitativos de los programas sustantivos del Instituto (Investigación, Asistencia, Enseñanza y Administración) mismos que se detallan a continuación.

ADMINISTRACIÓNAL 30 DE JUNIO DE 2012 2012

1) Presupuesto federal original 1 040 051 763

1.1) Recursos propios original 735 212 624

2) Presupuesto federal modificado 1 059 330 802

propios modificado 735 212 624

3) Presupuesto federal ejercido 1 002 511 323

3.1) Recursos propios ejercido 560 497 994

4) % del Presupuesto total destinado a capítulo 1000 y pago de

89 795 910


Página 19 de 120

Fueron 112 las tesis derivadas de protocolos de investigación y 552 los

la información contenida en este punto puede ser cotejada en el Informe de 2012 que se encuentra en el Portal

http://portaltransparencia.gob.mx/pot/informe/fraccionXV.do?method=search&_idD

Etapa, ha sido actualizada

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán presenta aspectos Cuantitativos de los programas sustantivos del Instituto (Investigación,

ración) mismos que se detallan a continuación.

2012

1 040 051 763.0

735 212 624.0

1 059 330 802.0

735 212 624.0

1 002 511 323.0

560 497 994.0

42.4 %

5.0 %

89 795 910.0



2000, 3000, 4000, 5000 y 6000

destinados a Investigación

6) % de Presupuesto a

gastos de enseñanza:

Total de capítulos

2000, 3000, 4000, 5000 y 6000

destinados a Enseñanza

7) % del Presupuesto a gastos de asistencia:

Total de Capítulos 2000,3000,4000,5000 y 6000 destinados a Asistencia

8)Total de recursos de terceros

Recursos recibidos por

Seguro Popular y FPCGCS

Recursos de origen externo:

Ingresos

INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

Para el 1er Semestre del Ejercicio Fiscal 2012, en el Presupuesto de Egresos de la Federación, la H. Cámara de Diputados aprobó un presupuesto original por 1 775 264.4 miles de pesos que se componen de recursos fiscales por 1 040 051.8 miles de pesos y recursos propios por 735 212.6 miles de pesos, modificándose al 30 de Junio de 2012 con ampliaciones de 373 347.5 miles de pesos y reducciones por 354 068.5 miles de pesos, así como un ingreso de recursos de terceros por 28 156.3 para quedar en un miles de pesos, integrado por 1 059 330.8 miles de pesos de recursos fiscales, 735 212 .6 miles de pesos de recursos propios, así como un ingreso de recursos de terceros por 28 156.3 miles de pesos, que representa el 1.6 porcon relación al presupuesto originalaño en curso por 1 591 165.6 miles de pesos fue financiado con recursos fiscales por 1 002 511.3 miles de pesos, recursos propios por 560 498.0 miles de pesosAsimismo, se ejercieron 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, los cuales fueron erogados principalmente en apoyo a Programas de Docencia y Proyectos de Investigación, el presupuesto ejercido reflejó un aumento del 21.2



2000, 3000, 4000, 5000 y 6000

88 745 9102000, 3000, 4000, 5000 y 6000

7) % del Presupuesto a gastos de asistencia:

2000,3000,4000,5000 y 6000 destinados a 534 418 583

8)Total de recursos de terceros 28 156 249

INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

Para el 1er Semestre del Ejercicio Fiscal 2012, en el Presupuesto de Egresos de la Federación, la H. Cámara de Diputados aprobó un presupuesto original por 1 775 264.4 miles de pesos que se componen de recursos fiscales por 1 040 051.8

cursos propios por 735 212.6 miles de pesos, modificándose al 30 de Junio de 2012 con ampliaciones de 373 347.5 miles de pesos y reducciones por 354 068.5 miles de pesos, así como un ingreso de recursos de terceros por 28 156.3 para quedar en un presupuesto modificadomiles de pesos, integrado por 1 059 330.8 miles de pesos de recursos fiscales, 735 212 .6 miles de pesos de recursos propios, así como un ingreso de recursos de terceros por 28 156.3 miles de pesos, que representa el 1.6 por

presupuesto original. El presupuesto ejercido al 30 de Junio del año en curso por 1 591 165.6 miles de pesos fue financiado con recursos fiscales por 1 002 511.3 miles de pesos, recursos propios por 560 498.0 miles de pesosAsimismo, se ejercieron 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, los cuales fueron erogados principalmente en apoyo a Programas de Docencia y Proyectos de Investigación, el presupuesto ejercido reflejó un aumento del 21.2


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4.9 %

88 745 910.0

29.8 %

534 418 583.0

28 156 249.0

N/A

N/A

Para el 1er Semestre del Ejercicio Fiscal 2012, en el Presupuesto de Egresos de la Federación, la H. Cámara de Diputados aprobó un presupuesto original por 1 775 264.4 miles de pesos que se componen de recursos fiscales por 1 040 051.8

cursos propios por 735 212.6 miles de pesos, modificándose al 30 de Junio de 2012 con ampliaciones de 373 347.5 miles de pesos y reducciones por 354 068.5 miles de pesos, así como un ingreso de recursos de

to modificado de 1 822 699.7 miles de pesos, integrado por 1 059 330.8 miles de pesos de recursos fiscales, 735 212 .6 miles de pesos de recursos propios, así como un ingreso de recursos de terceros por 28 156.3 miles de pesos, que representa el 1.6 por ciento mayor

. El presupuesto ejercido al 30 de Junio del año en curso por 1 591 165.6 miles de pesos fue financiado con recursos fiscales por 1 002 511.3 miles de pesos, recursos propios por 560 498.0 miles de pesos. Asimismo, se ejercieron 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, los cuales fueron erogados principalmente en apoyo a Programas de Docencia y Proyectos de Investigación, el presupuesto ejercido reflejó un aumento del 21.2



por ciento en términos rejerció 1 313 181.9 miles de pesos. El presupuesto modificado, presentó variaciones por 47 435.3 miles de pesos, principalmente por las ampliaciones presupuestarias provenientes del Ramo 12 Salud, y lestas ampliaciones se destinaron a cubrir incrementos al tabulador único de la Rama Médica, Paramédica y Grupos Afines; el pago de estímulo a investigadores; medidas de fin de año; así como para la contratación de plazas eventualesIngresos propios provenientes del Fondo de Protección Gastos Catastróficos (Fondo del Tabaco) miles de pesos se destinaron a la continuación de la construcción de la Unidad del Paciente ambulatorio (UPA).

Otros de Corriente, como apoyo para cubrir preCapítulo 2000 Materiales y Suministros, destinados para la adquisición de medicamentos necesarios para brindar una atención digna y de calidad a la población que acude al Instituto para recibir la atención médica especializtanto para los pacientes de nuevo ingreso, así como subsecuentes; en el Capítulo 3000 Servicios Generales, para servicios de mantenimiento de equipo electromédico, básicos y vigilancia; por gas y agua por el funcionamiento del nuevo edificio de la UPA.

En recursos propiosde terceros, se autorizó originalmente ejercer 735 212.6 miles de pesos; captándose al 30 de Junio del año en curso 206 305.1 miles de pesos; 528 907.5 miles de pesos menor a de terceros de una disponibilidad inicial de 63 596.6 miles de pesos, se captaron al 30 de Junio del ejercicio en curso 25 594.4 miles de pesos, ejerciéndose 28 156.3 miles de pesos, la diferencia de 61 034.7a la disponibilidad al 30 de Junio del año 2012.

Cabe señalar que en el presupuesto modificado se incluyen 28 156.3 miles de pesos de recursos ejercidos de terceros, los cuales se presentan para mostrar el comportamiento en este rubro, pero autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

El presupuesto autorizado original por 1 775 264.4 miles de pesos, dado a conocer por la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto y de la Dirección General de Recursos Humanos, dependientes de la Subsecretaría de Administración y Finanmediante oficios Nos. DGPOP/06/000270 de fecha 16 de enero de 2012 y



por ciento en términos reales, con relación a su similar del año 2012, donde se ejerció 1 313 181.9 miles de pesos. El presupuesto modificado, presentó variaciones por 47 435.3 miles de pesos, principalmente por las ampliaciones presupuestarias provenientes del Ramo 12 Salud, y los recursos de terceros, estas ampliaciones se destinaron a cubrir incrementos al tabulador único de la Rama Médica, Paramédica y Grupos Afines; el pago de estímulo a investigadores; medidas de fin de año; así como para la contratación de plazas eventualesIngresos propios provenientes del Fondo de Protección Gastos Catastróficos (Fondo del Tabaco) miles de pesos se destinaron a la continuación de la construcción de la Unidad del Paciente ambulatorio (UPA).

Otros de Corriente, como apoyo para cubrir presiones de gasto de operación del Capítulo 2000 Materiales y Suministros, destinados para la adquisición de medicamentos necesarios para brindar una atención digna y de calidad a la población que acude al Instituto para recibir la atención médica especializtanto para los pacientes de nuevo ingreso, así como subsecuentes; en el Capítulo 3000 Servicios Generales, para servicios de mantenimiento de equipo electromédico, básicos y vigilancia; por gas y agua por el funcionamiento del

PA.

recursos propios, sin considerar los 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, se autorizó originalmente ejercer 735 212.6 miles de pesos; captándose al 30 de Junio del año en curso 206 305.1 miles de pesos; 528 907.5 miles de pesos menor a lo programado; por lo que se refiere a recursos de terceros de una disponibilidad inicial de 63 596.6 miles de pesos, se captaron al 30 de Junio del ejercicio en curso 25 594.4 miles de pesos, ejerciéndose 28 156.3 miles de pesos, la diferencia de 61 034.7a la disponibilidad al 30 de Junio del año 2012.

Cabe señalar que en el presupuesto modificado se incluyen 28 156.3 miles de pesos de recursos ejercidos de terceros, los cuales se presentan para mostrar el comportamiento en este rubro, pero no forman parte del presupuesto autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

El presupuesto autorizado original por 1 775 264.4 miles de pesos, dado a conocer por la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto y de la Dirección General de Recursos Humanos, dependientes de la Subsecretaría de Administración y Finanzas de la Secretaría de Salud, mediante oficios Nos. DGPOP/06/000270 de fecha 16 de enero de 2012 y


Página 21 de 120

eales, con relación a su similar del año 2012, donde se ejerció 1 313 181.9 miles de pesos. El presupuesto modificado, presentó variaciones por 47 435.3 miles de pesos, principalmente por las ampliaciones

os recursos de terceros, estas ampliaciones se destinaron a cubrir incrementos al tabulador único de la Rama Médica, Paramédica y Grupos Afines; el pago de estímulo a investigadores; medidas de fin de año; así como para la contratación de plazas eventuales. Ingresos propios provenientes del Fondo de Protección Gastos Catastróficos (Fondo del Tabaco) miles de pesos se destinaron a la continuación de la

siones de gasto de operación del Capítulo 2000 Materiales y Suministros, destinados para la adquisición de medicamentos necesarios para brindar una atención digna y de calidad a la población que acude al Instituto para recibir la atención médica especializada, tanto para los pacientes de nuevo ingreso, así como subsecuentes; en el Capítulo 3000 Servicios Generales, para servicios de mantenimiento de equipo electromédico, básicos y vigilancia; por gas y agua por el funcionamiento del

, sin considerar los 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, se autorizó originalmente ejercer 735 212.6 miles de pesos; captándose al 30 de Junio del año en curso 206 305.1 miles de pesos; 528

lo programado; por lo que se refiere a recursos de terceros de una disponibilidad inicial de 63 596.6 miles de pesos, se captaron al 30 de Junio del ejercicio en curso 25 594.4 miles de pesos, ejerciéndose 28 156.3 miles de pesos, la diferencia de 61 034.7 corresponden

Cabe señalar que en el presupuesto modificado se incluyen 28 156.3 miles de pesos de recursos ejercidos de terceros, los cuales se presentan para mostrar

no forman parte del presupuesto

El presupuesto autorizado original por 1 775 264.4 miles de pesos, dado a conocer por la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto y de la Dirección General de Recursos Humanos, dependientes

zas de la Secretaría de Salud, mediante oficios Nos. DGPOP/06/000270 de fecha 16 de enero de 2012 y



DGRH/0246 de fecha 08 de Febrero de 2012, respectivamente, se integró por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, dando 58.6 y 41.4 por ciento, respectivamente. Se modificó al 30 de Junio del año en curso 1 059 330.8 miles de pesos de recursos federales, 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, que se contemplan en cuadro anexo. De los recursos autde Junio del año en curso por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos federales, en recursos propios 560 498.0 miles de pesos y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros:

Integración del Presupuesto Modificado del 01 d

CONCEPTO

OFICIO

No. Fecha Total

Presupuesto

Original

1775 264 387.0

Original Fiscales

1040 051 763.0

Fiscales DGPOP/06/0002

70

16-Ene-12

264 049 441.0

Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de

CONCEPTO

OFICIO

No. Fecha Total

Fiscales DGRH/0 08-Feb- 776 002



DGRH/0246 de fecha 08 de Febrero de 2012, respectivamente, se integró por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos

rsos propios, dando 58.6 y 41.4 por ciento, respectivamente. Se modificó al 30 de Junio del año en curso 1 059 330.8 miles de pesos de recursos federales, 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, que se contemplan en cuadro anexo. De los recursos autorizados, se ejercieron al 30 de Junio del año en curso por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos federales, en recursos propios 560 498.0 miles de pesos y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros:

Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

(Pesos)

CAPÍTULOGASTO

CORRIENTE1000 2000 3000 7000 5000

1775 264 .0

756 253 383.0

430 226 221.0

170 072 159.0

1356 551 763.0

61 700 000

1040 051 .0

756 253 383.0

196 939 421.0

16 858 959.0

970 051 763.0

264 049 .0

0.0 194 049 441.0

0.0 194 049 441.0


(Pesos)

CAPÍTULO

GASTO CORRIENTE

CAPÍTULO

1000 2000 3000700

0 5000

776 002 756 253 2 889 980 16 858 959 776 002


Página 22 de 120

DGRH/0246 de fecha 08 de Febrero de 2012, respectivamente, se integró por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos

rsos propios, dando 58.6 y 41.4 por ciento, respectivamente. Se modificó al 30 de Junio del año en curso 1 059 330.8 miles de pesos de recursos federales, 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, que se

orizados, se ejercieron al 30 de Junio del año en curso por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos federales, en recursos propios 560 498.0 miles de pesos y 28 156.3 miles de

e Enero al 30 de Junio de 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y

Continúa

CAPÍTULO GASTO DE

INVERSIÓN5000 6000

61 700 000.0

357 012 624.0

418 712 624.0

0.070 000

000.070 000 000.0

0.0 70 000 000.0

70 000 000 .0

2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y

Continúa

CAPÍTULOGASTO DE

INVERSIÓN5000 6000

0.0 0.0 0.0



246 12 322

Propios DGPOP/06/0002

70

16-Ene-12

735 212 624

Recursos Fiscales

19 279 039

Ampliación Líquida de Recursos Fiscales 2012

2012-12-510-

558

16-Mzo-12

12 000 000

Reducción Compensada

2012-12-NCG-

853

13-Abr-12

( 998 412.0

Ampliacion Compensada

2012-12-NCG-

853

13-Abr-12

998 412


2012-12-NCG-

908

17-Abr-12

( 48 792.0


2012-12-NCG-

908

17-Abr-12

48 792


2012-12-513-

979

19-Abr-12

( 100 000.0


2012-12-513-

979

19-Abr-12

100 000


2012-12-NCG-

958

19-Abr-12

(70 000 000.0


2012-12-NCG-

958

19-Abr-12

70 000 000


2012-12-NCG-

1170

07-May-12

(2 124 652.0


2012-12-NCG-

1170

07-May-12

2 124 652

Reducción Compensa

2012-12-NCG-

22-May-12

(1 349 990.0



322.0 383.0 .0 .0 322.0

735 212 624.0

233 286 800.0

153 213 200.0

386 500 000.0

61 700 000

19 279 039 .0

4 120 536.0

2 018 502.0

1 140 000.0

7 279 039.037 000

000

12 000 000.0

0.0 0.0 0.0 0.0

( 998 .0)

( 998 412.0)

( 998 412.0)

998 412.0 998 412 .0 998 412.0

.0) ( 48 792.0) ( 48 792.0)

48 792.0 48 792.0 48 792.0

( 100 .0)

( 50 000.0) ( 50 000.0) ( 100 000.0)

100 000.0 50 000.0 50 000.0 100 000.0

(70 000 .0)

0.0

70 000 000.0

0.0

(2 124 .0)

(2 124 652.0)

(2 124 652.0)

2 124 652.0

2 124 652.0

2 124 652.0

(1 349 .0)

(1 349 990.0)

(1 349 990.0)


Página 23 de 120

61 700 000.0

287 012 624.0

348 712 624.0

37 000 000.0

(25 000 000.0)

12 000 000.0

0.0 12 000 000.0

12 000 000.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

(70 000000.0)

(70 000 000.0)

70 000 000.0

70 000 000.0

0.0

0.0

0.0



da 1434

Ampliación Compensada

2012-12-NCG-

1434

22-May-12

1 349 990


2012-12-NCG-

1436

22-May-12

( 993 932.0

Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012 del

CONCEPTO

OFICIO

No. Fecha Total


2012-12-NCG-

1436

22-May-12

993 932

Ampliacion Liquida

2012-12-513-

1266

22-May-12

2 669 416

Ampliacion Liquida

2012-12-513-

1273

22-May-12

1 451 120


2012-12-510-

1496

25-May-12

( 150 638.0


2012-12-510-

1496

25-May-12

150 638


2012-12-510-

1511

28-May-12

( 555 368.0


2012-12-510-

1511

28-May-12

555 368

Ampliacion Compensa

2012-12-513-

28-May- 21 174



349 990.0

1 349 990.0

1 349 990.0

( 993 .0)

( 993 932.0)

( 993 932.0)


(Pesos)

CAPÍTULO

GASTO CORRIENTE

CAPÍTULO

1000 2000 3000700

0 5000

993 932.0 993 932.0 993 932.0

2 669 416.0

2 669 416.0

2 669 416.0

1 451 120.0

1 451 120.0

1 451 120.0

( 150 .0)

( 150 638.0)

( 150 638.0)

150 638.0 150 638.0 150 638.0

( 555 .0)

( 555 368.0)

( 555 368.0)

555 368.0 555 368.0 555 368.0

21 174 21 174 21 174 480.0


Página 24 de 120

0.0

0.0

Instituto Nacional de Ciencias Médicas y

Continúa

CAPÍTULOGASTO DE

INVERSIÓN5000 6000

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0



da 1499 12 480


2012-12-513-

1499

28-May-12

(21 174 480.0

Adicción Autorizada

2012-12-510-

1714

11-Jun-12

1 906 438

Ampliacion Compensada Cap.1000

2012-12-513-

1759

13-Jun-12

5 449 263

Reducción Compensada cap. 1000

2012-12-513-

1759

13-Jun-12

(5 449 263.0


2012-12-NCG-

1904

20-Jun-12

8 000 000


2012-12-NCG-

1904

20-Jun-12

(8 000 000.0


2012-12-NCG-

1939

20-Jun-12

37 000 000

Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012 del Instituto Nacional de

CONCEPTO

OFICIO

No. Fecha Total 1000


2012-12-

NCG-

20-Jun-12

(37 000 000.0)



480.0 480.0

(21 174 .0)

(21 174 480.0)

(21 174 480.0)

1 906 438.0

766 438.0 1 140 000.0

1 906 438.0

5 449 263.0

5 449 263.0

5 449 263.0

(5 449 .0)

(5 449 263.0)

(5 449 263.0)

8 000 000.0

0.0

(8 000 .0)

0.0

37 000 000.0

0.0 37 000 000


(Pesos)

CAPÍTULO

GASTO CORRIENT

E

CAPÍTULO

1000 2000 3000700

0 5000 6000

0.0 (37 000 000


Página 25 de 120

0.0

0.0

0.0

0.0

8 000 000.0

8 000 000.0

(8 000 000.0)

(8 000 000.0)

37 000 000.0

37 000 000.0

Ciencias Médicas y

Continúa

GASTO DE

INVERSIÓN6000

(37 000 000.0)

(37 000 000.0)



1939


2012-12-510-

1991

21-Jun-12

4 674 362.0


2012-12-510-

1991

21-Jun-12

(4 674 362.0)


2012-12-510-

2042

25-Jun-12

209 597.0


2012-12-510-

2042

25-Jun-12

( 209 597.0)

Ampliacion Compensada Cap.2000,5000 Y 6000

2012-12-510-

2054

25-Jun-12

21 514 587.0

Reducción Compensada cap. 2000, 5000 Y 6000

2012-12-510-

2054

25-Jun-12

(21 514 587.0)

Adicción Autorizada

2012-12-510-

2008

22-Jun-12

1 252 065.0

Recursos Propios

0.0

Reducción de Traspasos compensado entre cap. 2000, 3000, 5000 y 6000

NCG-2 22-Mar-12

(121 771 032.0)

Ampliación de Traspasos compensado entre cap. 2000, 3000, 5000 y 6000

NCG-2 22-Mar-12

121 771 032.0



4 674 362.0

4 674 362.0

(4 674 362.0)

(4 674 362.0)

209 597.0

209 597.0

( 209 597.0)

( 209 597.0)

209 597.0

209 597.0 12 860 000.0

8 444 990

( 209 597.0)

( 209 597.0) (12 860 000.0) 990

1 252 065.0

1 252 065.0

0.0 0.0 0.0 0.0 108 300 000.0

(108 300 000

(40 554 539.0)

(1 501 466.0)

(42 056 005.0)

(79 715 027

40 554 539.0

1 501 466.0

42 056 005.0

79 715 027.0


Página 26 de 120

0.0

0.0

0.0

0.0

8 444 990.0 21 304 990.0

(8 444 990.0)

(21 304 990.0)

0.0

(108 300 000.0)

0.0

(79 715 027.0)

(79 715 027.0)

79 715 027.0



Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nu

CONCEPTO

OFICIO

No.Fech

a Total

Ampliación Traspaso compensado entre Capítulos

NCG-10 05-Jun-12

48 499 166.0

Reducción Traspaso compensado entre Capítulos

NCG-10 05-Jun-12

(48 499 166.0)

Reducción compensado entre capítulos2000 y 3000

NCG-11 29-Jun-12

9 454 180.0

Ampliación compensado entre cap. 2000 y3000

NCG-11 29-Jun-12

(9 454 180.0)

Recursos de Terceros

28 156 249.0


28 156 249.0

Total de la Entidad

1822 699 675.0

Recursos Fiscales

1059 330 802.0

Recursos Propios

735 212 624.0

Fuente: Instituto Nacional de Ciencias Médic

AMPLIACIONES 373 347 488

REDUCCIONES (354 068 450



Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y NuZubirán

(Pesos)

CAPÍTULO

GASTO CORRIENTE1000 2000 3000 7000

12 811 260.0

7 102 933.0 19 914 193.0

(12 811 260.0)

(7 102 933.0)

(19 914 193.0)

5 915 530.0 3 538 650.0 9 454 180.0

(5 915 530.0)

(3 538 650.0)

(9 454 180.0)

0.0 0. 0 0. 0 28 156 249.0

28 156 249.0

28 156 249.0

28 156 249.0

760 373 919.0

432 244 723.0

171 212 159.0

28 156 249.0

1391 987 051.0

760 373 919.0

198 957 923.0

17 998 959.0

977 330 802.0

0.0 233 286 800.0

153 213 200.0

386 500 000.0

Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

AMPLIACIONES 373 347 488.0

REDUCCIONES (354 068 450.0)


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Integración del Presupuesto Modificado del 01 de Enero al 30 de Junio de 2012 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador

Concluye

CAPÍTULO GASTO DE

INVERSIÓN5000 6000

28 584 973.0

28 584 973.0

(28 584 973.0) (28 584 973.0)

207 000 000.0

223 712 624.0430 712

624.0

37 000 000.0

45 000 000.0 82 000 000.0

170 000 000.0

178 712 624.0 348 712 624.0



1/Los Recursos de Terceros por 28 156.3 miles de pesos, se presentan para manifestar el total de los recursos utilizados por el Organismo, no forman parte de los Recursos que autorizó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Sin incluir recursos de Terceros y solo de recursos propios y fiscales el total de ampliaciones es de: 373 347.5 miles dede pesos.

EGRESOS

1. ANÁLISIS DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN ECONÓMICA

Durante el primer semestre del 2012 se tuvo un 1775 264.4 miles de pesos, integrado por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales ejerciéndose al 30 de Junio del año en curso 1 591 165.6 miles de pesos, integrado por 1 002 511.3 miles de pesos dmiles de pesos de recursos propios y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, lo que refleja una disminución global del 10.4 por ciento comparado contra el presupuesto original, una variación global de 184 098.8 milespesos, de recursos fiscales, propios y de terceros que se integra:

Recursos Propiospor 174 714.6 miles de pesos, en comparación con el presupuesto original de 735 212.6 miles de pesos. Cabe menciel presupuesto autorizado modificado por 735 212.6 miles de pesos, no se ejercieron 174 714.6 miles de pesos debido a que no se captaron. El presupuesto ejercido al 30 de Junio del año en curso de 560 498.0 se integra por las erogaciones siguientes: se ejercieron 211 463.0 miles de pesos para el capítulo 2000 “Materiales y Suministros”; en el capítulo 3000 “Servicios Generales” 164 527.5 miles de pesos; en la adquisición de bienes muebles se gastaron 146 317.7 miles de pe“Obra Pública” 38 189.8 miles de pesos. El gasto fue canalizado principalmente en la adquisición de materiales y útiles de oficina, víveres, herramientas y refacciones, materiales de construcción, sustancias químicas, medicamentos



1/Los Recursos de Terceros por 28 156.3 miles de pesos, se presentan para de los recursos utilizados por el Organismo, no forman parte de

los Recursos que autorizó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Sin incluir recursos de Terceros y solo de recursos propios y fiscales el total de ampliaciones es de: 373 347.5 miles de pesos y el de reducciones 354 068.5 miles

ANÁLISIS DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN ECONÓMICA

Durante el primer semestre del 2012 se tuvo un presupuesto original1775 264.4 miles de pesos, integrado por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos de recursos propiosejerciéndose al 30 de Junio del año en curso 1 591 165.6 miles de pesos, integrado por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos fiscales, 560 498.0 miles de pesos de recursos propios y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, lo que refleja una disminución global del 10.4 por ciento comparado contra el presupuesto original, una variación global de 184 098.8 milespesos, de recursos fiscales, propios y de terceros que se integra:

Recursos Propios la variación refleja un ejercicio presupuestario menor por 174 714.6 miles de pesos, en comparación con el presupuesto original de 735 212.6 miles de pesos. Cabe mencionar que al 30 de Junio del 2012 el presupuesto autorizado modificado por 735 212.6 miles de pesos, no se ejercieron 174 714.6 miles de pesos debido a que no se captaron. El presupuesto ejercido al 30 de Junio del año en curso de 560 498.0 se

las erogaciones siguientes: se ejercieron 211 463.0 miles de pesos para el capítulo 2000 “Materiales y Suministros”; en el capítulo 3000 “Servicios Generales” 164 527.5 miles de pesos; en la adquisición de bienes muebles se gastaron 146 317.7 miles de pesos y en el capítulo 6000 “Obra Pública” 38 189.8 miles de pesos. El gasto fue canalizado principalmente en la adquisición de materiales y útiles de oficina, víveres, herramientas y refacciones, materiales de construcción, sustancias químicas, medicamentos, materiales médicos y de laboratorio,


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1/Los Recursos de Terceros por 28 156.3 miles de pesos, se presentan para de los recursos utilizados por el Organismo, no forman parte de

los Recursos que autorizó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Sin incluir recursos de Terceros y solo de recursos propios y fiscales el total de pesos y el de reducciones 354 068.5 miles

ANÁLISIS DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN ECONÓMICA

presupuesto original de 1775 264.4 miles de pesos, integrado por 1 040 051.8 miles de pesos de

recursos propios, ejerciéndose al 30 de Junio del año en curso 1 591 165.6 miles de pesos,

e recursos fiscales, 560 498.0 miles de pesos de recursos propios y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros, lo que refleja una disminución global del 10.4 por ciento comparado contra el presupuesto original, una variación global de 184 098.8 miles de pesos, de recursos fiscales, propios y de terceros que se integra:

la variación refleja un ejercicio presupuestario menor por 174 714.6 miles de pesos, en comparación con el presupuesto original

onar que al 30 de Junio del 2012 el presupuesto autorizado modificado por 735 212.6 miles de pesos, no se ejercieron 174 714.6 miles de pesos debido a que no se captaron. El presupuesto ejercido al 30 de Junio del año en curso de 560 498.0 se

las erogaciones siguientes: se ejercieron 211 463.0 miles de pesos para el capítulo 2000 “Materiales y Suministros”; en el capítulo 3000 “Servicios Generales” 164 527.5 miles de pesos; en la adquisición de

sos y en el capítulo 6000 “Obra Pública” 38 189.8 miles de pesos. El gasto fue canalizado principalmente en la adquisición de materiales y útiles de oficina, víveres, herramientas y refacciones, materiales de construcción, sustancias

, materiales médicos y de laboratorio,



combustibles, vestuario y uniformes, servicios básicos, arrendamiento de equipo, asesorías jurídicas y laborales, auditoría externa, capacitación, aseguramiento de bienes muebles e inmuebles, vigilancia, mantenimientode equipo de oficina, cómputo y de equipo médico, mantenimiento a las diferentes áreas del Instituto, adquisición de equipos médicos y de laboratorio, maquinaria y equipo industrial, conclusión de la 2ª etapa de la obra de unidad del paciente ambulatori

En Subsidios y Apoyos Fiscalespesos, menor en un 3.6 por ciento con respecto al presupuesto original, se explica principalmente por qué faltan ejercer en el 2do semestre del año, en el capítulo 1000 “Serv072.1 miles de pesos mayor a la asignación original, integrada por ampliaciones por 25 345.0 miles de pesos, para cubrir el incremento a la rama médica, paramédica y afines, ampliación para el pago de einvestigadores y el pago de plazas eventuales; y reducciones por 21 224.5 miles de pesos,. Para el capítulo 2000 “ Materiales y Suministros”, la variación de 12 540.4 miles de pesos ejercida mayor a la original, se compone por ampliación de recucubrir gastos que se tenían para la adquisición de materiales e insumos médicos, medicamentos, vestuario y uniformes, principalmente; asimismo, se tuvo una reducción por 76 045.9 miles de pesos; en el capítulo 3000 “Servicios Generales”, se ejercieron programado original, que se debe a gasto en el pago principalmente de Impuesto sobre nóminas, capítulo 5000 “Bienes Muebles e Inmuebles” al 30 de Junio de 2012 no se ha ejercido; para el captuvo una disminución de 58 153.0 miles que se ejercerán en el 2do semestre del ejercicio 2012 y esta destinado para el pago dela conclusión de la UPA.

Recursos de Tercerosfueron de 25 594.4 miles de pesos y los gastos efectuados por 28 156.3 miles de pesos. la variación neta fue de 2 561.9 miles de pesos, importe que se explica principalmente por una disminución en los ingresos captados que se reflejó en el disminución de la dis2012, los cuales quedan como disponibilidad Inicial.

Gasto Programable Devengado por Clasificación Económica del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición al 30 de Junio de 2012



combustibles, vestuario y uniformes, servicios básicos, arrendamiento de equipo, asesorías jurídicas y laborales, auditoría externa, capacitación, aseguramiento de bienes muebles e inmuebles, vigilancia, mantenimientode equipo de oficina, cómputo y de equipo médico, mantenimiento a las diferentes áreas del Instituto, adquisición de equipos médicos y de laboratorio, maquinaria y equipo industrial, conclusión de la 2ª etapa de la obra de unidad del paciente ambulatorio (UPA).

Subsidios y Apoyos Fiscales la variación neta por 37 540.5 miles de pesos, menor en un 3.6 por ciento con respecto al presupuesto original, se explica principalmente por qué faltan ejercer en el 2do semestre del año, en el capítulo 1000 “Servicios personales” corresponde una variación neta de 8 072.1 miles de pesos mayor a la asignación original, integrada por ampliaciones por 25 345.0 miles de pesos, para cubrir el incremento a la rama médica, paramédica y afines, ampliación para el pago de einvestigadores y el pago de plazas eventuales; y reducciones por 21 224.5 miles de pesos,. Para el capítulo 2000 “ Materiales y Suministros”, la variación de 12 540.4 miles de pesos ejercida mayor a la original, se compone por ampliación de recursos por 78 064.4 miles de pesos, para cubrir gastos que se tenían para la adquisición de materiales e insumos médicos, medicamentos, vestuario y uniformes, principalmente; asimismo, se tuvo una reducción por 76 045.9 miles de pesos; en el capítulo 3000

ervicios Generales”, se ejercieron el 100.0 por ciento del total programado original, que se debe a gasto en el pago principalmente de Impuesto sobre nóminas, capítulo 5000 “Bienes Muebles e Inmuebles” al 30 de Junio de 2012 no se ha ejercido; para el capítulo 6000 “Obra Pública” se tuvo una disminución de 58 153.0 miles que se ejercerán en el 2do semestre del ejercicio 2012 y esta destinado para el pago dela conclusión

Recursos de Terceros, Los ingresos captados al 30 de Junio de 2012, de 25 594.4 miles de pesos y los gastos efectuados por 28 156.3

miles de pesos. la variación neta fue de 2 561.9 miles de pesos, importe que se explica principalmente por una disminución en los ingresos captados que se reflejó en el disminución de la disponibilidad final al 30 de Junio de 2012, los cuales quedan como disponibilidad Inicial.



Página 29 de 120

combustibles, vestuario y uniformes, servicios básicos, arrendamiento de equipo, asesorías jurídicas y laborales, auditoría externa, capacitación, aseguramiento de bienes muebles e inmuebles, vigilancia, mantenimientode equipo de oficina, cómputo y de equipo médico, mantenimiento a las diferentes áreas del Instituto, adquisición de equipos médicos y de laboratorio, maquinaria y equipo industrial, conclusión de la 2ª etapa de la

la variación neta por 37 540.5 miles de pesos, menor en un 3.6 por ciento con respecto al presupuesto original, se explica principalmente por qué faltan ejercer en el 2do semestre del año, en

icios personales” corresponde una variación neta de 8 072.1 miles de pesos mayor a la asignación original, integrada por ampliaciones por 25 345.0 miles de pesos, para cubrir el incremento a la rama médica, paramédica y afines, ampliación para el pago de estímulo a investigadores y el pago de plazas eventuales; y reducciones por 21 224.5 miles de pesos,. Para el capítulo 2000 “ Materiales y Suministros”, la variación de 12 540.4 miles de pesos ejercida mayor a la original, se

rsos por 78 064.4 miles de pesos, para cubrir gastos que se tenían para la adquisición de materiales e insumos médicos, medicamentos, vestuario y uniformes, principalmente; asimismo, se tuvo una reducción por 76 045.9 miles de pesos; en el capítulo 3000

100.0 por ciento del total programado original, que se debe a gasto en el pago principalmente de Impuesto sobre nóminas, capítulo 5000 “Bienes Muebles e Inmuebles” al 30

ítulo 6000 “Obra Pública” se tuvo una disminución de 58 153.0 miles que se ejercerán en el 2do semestre del ejercicio 2012 y esta destinado para el pago dela conclusión

, Los ingresos captados al 30 de Junio de 2012, de 25 594.4 miles de pesos y los gastos efectuados por 28 156.3

miles de pesos. la variación neta fue de 2 561.9 miles de pesos, importe que se explica principalmente por una disminución en los ingresos captados

ponibilidad final al 30 de Junio de


(Continúa)



Concepto

TOTAL

Recursos Propios

Subsidios y Transferencias


GASTO CORRIENTE

Recursos Propios

Subsidios


Servicios Personales

Subsidios

Gasto de Operación

Recursos Propios

Subsidios

Materiales y Suministros

Recursos Propios

Subsidios



Presupuesto (Pesos)Variación Porcentual

Original Modificado EjercidoEjer./Ori

g. Ejer./Modif.

1 775 264 387 .0

1 822 699 675.0

1 591 165 566.0 -10.4 -12.7

735 212 624 .0

735 212 624 .0

560 497 994.0 -23.8 -23.8

1 040 051 763.0

1 059 330 802.0

1 002 511 323.0 -3.6 -

28 156 249

.0 28 156 249.0

1 356 551 763.0

1 391 987 051.0

1 394 811 014.0 2.8

386 500 000.0

386 500 000 .0

375 990 491.0 -2.7 -

970 051 763.0

977 330 802.0

990 664 274.0 2.1

28 156 249.0 28 156 249.0

756 253 383.0

760 373 919.0

764 325 490.0 1.1

756 253 383.0

760 373 919.0

764 325 490.0 1.1

600 298 380.0

603 456 883.0

602 329 275.0 0.3 -

386 500 000.0

386 500 000.0

375 990 491.0 -2.7 -

213 798 380.0

216 956 883.0

226 338 784.0 5.9

430 226 221.0

432 244 724.0

420 942 842.0 -2.2 -

233 286 800.0

233 286 800.0

211 463 016.0 -9.4 -

196 939 421.0

198 957 924.0

209 479 826.0 6.4


Página 30 de 120

Variación Porcentual

Estructura Porcentual

Ejer./Modif. Original

Modificado

Ejercido

12.7 100.0 100.0 100.0

23.8 41.4 40.3 35.2

-5.4 58.6 58.1 63.0

0.0 0.0 1.5 1.8

0.2 84.9 76.4 87.7

-2.7 21.8 21.2 23.6

1.4 54.6 53.6 62.3

0.0 0.0 1.5 1.8

0.5 42.6 41.7 48.0

0.5 42.6 41.7 48.0

-0.2 33.8 33.1 37.9

-2.7 21.8 21.2 23.6

4.3 12.0 11.9 14.2

-2.6 24.2 23.7 26.5

-9.4 13.1 12.8 13.3

5.3 11.1 10.9 13.2



Servicios Generales

Recursos Propios

Subsidios

Subsidios

Subsidios

Recursos de Terceros.

Otros de Corriente

Subsidios

Recursos de Terceros.

Gasto Programable Devengado por Clasificación Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición al 30 de Junio de 2012

Concepto

GASTO DE INVERSIÓN

Recursos Propios

Subsidios

Inversión Física

Recursos Propios

Subsidios

- Bienes Muebles e Inmuebles

Recursos Propios

Subsidios

- Obra Pública



170 072 159.0

171 212 159.0

181 386 433.0 6.7

153 213 200.0

153 213 200.0

164 527 475.0 7.4

16 858 959.0 17 998 959.0 16 858 958.0 0.0 -

28 156 249.0 28 156 249. 0

28 156 249.0 28 156 249.0


Presupuesto (Pesos)Variación Porcentual

Original Modificado EjercidoEjer./Ori

g. Ejer./Modif.

418 712 624.0

430 712 624.0

196 354 552.0 -53.1 -54.4

348 712 624.0

348 712 6240.0

184 507 503.0 -47.1 -47.1

70 000 000.0 82 000 000.0 11 847 049.0 -83.1 -85.6

418 712 624.0 430 712 624.0 196 354 552.0 -53.1 -54.4

348 712 624.0 348 712 624.0 184 507 503.0 -47.1 -47.1

70 000 000.0 82 000 000.0 11 847 049 .0 -83.1 -85.6

Bienes Muebles e Inmuebles 61 700 000.0 207 000 000.0 146 317 658.0 137.1 -29.3

61 700 000 .0 170 000 000.0 146 317 658.0 137.1 -13.9

37 000 000.0 -100.0

357 012 624.0 223 712 624.0 50 036 894.0 -86.0 -77.6


Página 31 de 120

5.9 9.6 9.4 11.4

7.4 8.6 8.4 10.3

-6.3 0.9 1.0 1.1

0.0 0.0 1.5 1.8

0.0 1.5 1.8

Económica del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición al 30 de Junio de 2012

(Concluye)


Estructura Porcentual

Ejer./Modif. Original

Modificado

Ejercido

54.4 23.6 23.6 12.3

47.1 19.6 19.1 11.6

85.6 3.9 4.5 0.7

54.4 23.6 23.6 12.3

47.1 19.6 19.1 11.6

85.6 3.9 4.5 0.7

29.3 3.5 11.4 9.2

13.9 3.5 9.3 9.2

100.0 0.0 2.0 0.0

77.6 20.1 12.3 3.1



Recursos Propios

Subsidios

- Otros de Inversión Física

Recursos Propios

Subsidios

Subsidios

Otros de Inversión.

Fuente: Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

1/ Los recursos de terceros por 28 156.3 se presentan para manifestar el total de recursos utilizados por la unidad, no forman parte de los recursos que autorizó la Hacienda y Crédito Público

Al 30 de Junio de 2012, se tuvo un miles de pesos integrado por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, ejerciéndose 1 591 165.6 miles de pesos, integrado por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos fiscales, 560 498.0 miles de pesos de recursos propios, y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros lo que refleja una disminución global del 10.4 por ciento equivalente a 184 098.8 miles de pesos, del presupuesto original autorizado.

GASTO CORRIENTE

Para Gasto Corriente ejerciéndose un total de 1 394 811.0 miles de pesos, es decir, hubo un aumento absoluto de 38 259.3 miles de pesos que equivalen al 102.8 y 100.2 por ciento del presupuesto original y modificado, presupuesto ejercido fue financiado con 87.7 por ciento correspondiendo 62.3 por ciento de subsidio federal, 23.6 por ciento a recursos propios y recursos de terceros 1.8 por ciento, se debe básicamente a los apoyos de recursos fiscales, para el pago de incrementos salariales, estímulos a investigadores, asimismo, para cubrir presiones de gasto de operación, servicios, arrendamiento de equipo y bienes informáticos, reparación y mantenimiento de



287 012 624.0 178 712 624.0 38 189 845.0 -86.7 -78.6

70 000 000 .0 45 000 000 .0 11 847 049.0 -73.7

Otros de Inversión Física


1/ Los recursos de terceros por 28 156.3 se presentan para manifestar el total de recursos utilizados por la unidad, no forman parte de los recursos que autorizó la Hacienda y Crédito Público.

Al 30 de Junio de 2012, se tuvo un presupuesto originalmiles de pesos integrado por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, ejerciéndose 1 591 165.6 miles de pesos, integrado por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos fiscales,

iles de pesos de recursos propios, y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros lo que refleja una disminución global del 10.4 por ciento equivalente a 184 098.8 miles de pesos, del presupuesto original autorizado.

nte se asignaron originalmente 1 356 551.8 miles de pesos, ejerciéndose un total de 1 394 811.0 miles de pesos, es decir, hubo un aumento absoluto de 38 259.3 miles de pesos que equivalen al 102.8 y 100.2 por ciento del presupuesto original y modificado, respectivamente. El presupuesto ejercido fue financiado con 87.7 por ciento correspondiendo 62.3 por ciento de subsidio federal, 23.6 por ciento a recursos propios y recursos de terceros 1.8 por ciento, se debe básicamente a los apoyos de recursos

, para el pago de incrementos salariales, estímulos a investigadores, asimismo, para cubrir presiones de gasto de operación, servicios, arrendamiento de equipo y bienes informáticos, reparación y mantenimiento de


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78.6 16.2 9.8 2.4

73.7 3.9 2.5 0.7

1/ Los recursos de terceros por 28 156.3 se presentan para manifestar el total de recursos utilizados por la unidad, no forman parte de los recursos que autorizó la Secretaría de

presupuesto original de 1 775 264.4 miles de pesos integrado por 1 040 051.8 miles de pesos de recursos fiscales y 735 212.6 miles de pesos de recursos propios, ejerciéndose 1 591 165.6 miles de pesos, integrado por 1 002 511.3 miles de pesos de recursos fiscales,

iles de pesos de recursos propios, y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros lo que refleja una disminución global del 10.4 por ciento equivalente a 184 098.8 miles de pesos, del presupuesto original autorizado.

se asignaron originalmente 1 356 551.8 miles de pesos, ejerciéndose un total de 1 394 811.0 miles de pesos, es decir, hubo un aumento absoluto de 38 259.3 miles de pesos que equivalen al 102.8 y 100.2

respectivamente. El presupuesto ejercido fue financiado con 87.7 por ciento correspondiendo 62.3 por ciento de subsidio federal, 23.6 por ciento a recursos propios y recursos de terceros 1.8 por ciento, se debe básicamente a los apoyos de recursos

, para el pago de incrementos salariales, estímulos a investigadores, asimismo, para cubrir presiones de gasto de operación, servicios, arrendamiento de equipo y bienes informáticos, reparación y mantenimiento de



equipo e instrumental médico, incluye la caterceros. El importe de Ampliaciones y traspasos compensados por 116 742.5 miles de pesos, reducciones, cancelaciones y traspasos compensados por 109 463.5 miles de pesos, y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros.

Servicios Personales072.1 miles de pesos, equivalente al 1.1 por ciento mayor al presupuesto original, se refiere a ampliaciones y reducciones por:

- Ampliaciones netas en este capítulo por 25 345.0 milesiendo su comportamiento el siguiente: Ampliación Compensada Adecuación 2012Ampliación Liquida 2012de pesos, Ampliación Liquida del 20121 451.1 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012del 28/05/2012 por 21 174.5 miles de pesos.

- Reducciones en este capítulo ascendieron a 21 224.5 miles de pesos, las cuales son las siguientes: Reducción Compensada 20del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos, Reducción Compensada 201212-513-1499 del 28/05/2012 por 21 174.5 miles de pesos.

En el rubro de presupuestario por 2 030.9 miles de pesos, siendo el comparación con el presupuesto original, debido primordialmente a las siguientes causas:

- Materiales y Suministros. de 9 283.4 miles de pesos, 2.2 por ciento menor al presupuesto originalmente autorizado, corresponde a ampliaciones y transferencias compensadas de recursos fiscales y propios referidas a:

Ampliaciones netas por 78 064.4 miles de pesos, registradas así: Ampliación liquida 2012pesos, Ampliación liquida 2012miles de pesos, Ampliación Compensada 201213/04/2012 por 998.4 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012NCG-908 del 17/04/2012 por 48.8 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012pesos, Ampliación Compensada 20121 350.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012del 22/05/2012 por 993.9 miles de pesos, Ampliación Compensada



equipo e instrumental médico, incluye la captación adicional de recursos de terceros. El importe de Ampliaciones y traspasos compensados por 116 742.5 miles de pesos, reducciones, cancelaciones y traspasos compensados por 109 463.5 miles de pesos, y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros.

Servicios Personales. Se observó un mayor ejercicio presupuestario por 8 072.1 miles de pesos, equivalente al 1.1 por ciento mayor al presupuesto original, se refiere a ampliaciones y reducciones por:

Ampliaciones netas en este capítulo por 25 345.0 milesiendo su comportamiento el siguiente: Ampliación Compensada Adecuación 2012-12-513-979 del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos, Ampliación Liquida 2012-12-513-1266 del 22/05/2012 por 2 669.4 miles de pesos, Ampliación Liquida del 2012-12-513-1273 del 22/05/2012 por 1 451.1 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012del 28/05/2012 por 21 174.5 miles de pesos.

Reducciones en este capítulo ascendieron a 21 224.5 miles de pesos, las cuales son las siguientes: Reducción Compensada 20del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012

1499 del 28/05/2012 por 21 174.5 miles de pesos.

En el rubro de Gasto de Operación se registró un mayor ejercicio presupuestario por 2 030.9 miles de pesos, siendo el 0.3 por ciento, en comparación con el presupuesto original, debido primordialmente a las siguientes causas:

Materiales y Suministros. Se registró un menor ejercicio presupuestario 9 283.4 miles de pesos, 2.2 por ciento menor al presupuesto

autorizado, corresponde a ampliaciones y transferencias compensadas de recursos fiscales y propios referidas a:

Ampliaciones netas por 78 064.4 miles de pesos, registradas así: Ampliación liquida 2012-12-510-1714 del 11/06/2012 por 766.4 miles de

Ampliación liquida 2012-12-510-2008 del 22/06/2012 por 1 252.1 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-1213/04/2012 por 998.4 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012

908 del 17/04/2012 por 48.8 miles de pesos, Ampliación sada 2012-12-NCG-1170 del 07/05/2012 por 2 124.7 miles de

pesos, Ampliación Compensada 2012-12-NCG-1434 del 22/05/2012 por 1 350.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012del 22/05/2012 por 993.9 miles de pesos, Ampliación Compensada


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ptación adicional de recursos de terceros. El importe de Ampliaciones y traspasos compensados por 116 742.5 miles de pesos, reducciones, cancelaciones y traspasos compensados por 109 463.5 miles de pesos, y 28 156.3 miles de pesos de recursos de terceros.

. Se observó un mayor ejercicio presupuestario por 8 072.1 miles de pesos, equivalente al 1.1 por ciento mayor al presupuesto

Ampliaciones netas en este capítulo por 25 345.0 miles de pesos, siendo su comportamiento el siguiente: Ampliación Compensada

979 del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos, 1266 del 22/05/2012 por 2 669.4 miles

1273 del 22/05/2012 por 1 451.1 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-513-1499

Reducciones en este capítulo ascendieron a 21 224.5 miles de pesos, las cuales son las siguientes: Reducción Compensada 2012-12-513-979 del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-

1499 del 28/05/2012 por 21 174.5 miles de pesos.

se registró un mayor ejercicio 0.3 por ciento, en

comparación con el presupuesto original, debido primordialmente a las

Se registró un menor ejercicio presupuestario 9 283.4 miles de pesos, 2.2 por ciento menor al presupuesto

autorizado, corresponde a ampliaciones y transferencias compensadas de recursos fiscales y propios referidas a:

Ampliaciones netas por 78 064.4 miles de pesos, registradas así: 1714 del 11/06/2012 por 766.4 miles de

2008 del 22/06/2012 por 1 252.1 12-NCG-853 del

13/04/2012 por 998.4 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-908 del 17/04/2012 por 48.8 miles de pesos, Ampliación

1170 del 07/05/2012 por 2 124.7 miles de 1434 del 22/05/2012 por

1 350.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-NCG-1436 del 22/05/2012 por 993.9 miles de pesos, Ampliación Compensada



2012-12-NCG-510Ampliación Compensada 2012miles de pesos, Ampliación Compensada 201225/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012513-1759 del 13/06/2012 por 5 449.3 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012pesos, Ampliación Compensada 2012209.6 miles de pesos, Ampliación compensada NCGpor 40 554.5 miles de pesos , Ampliación compensada NCG05/06/2012 por 12 811.3 miles de pesos, Ampliación compensada NCG11 del 29/06/2012 por 5 915.5 miles de pesos.

Reducciones netas por 76 045.9 miles de pesos, registradas Reducción Compensada 2012miles de pesos, Reducción Compensada 201217/04/2012 por 48.8 miles de pesos, Reducción Compensada 2012NCG-1170 del 07/05/2012 por 2 124.7 miles de pesos, Reducción Compensada 2012pesos, Reducción Compensada 2012993.9 miles de pesos, Reducción Compensada 2012del 25/05/2012 por 150.6 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-510-15Compensada 2012pesos, Reducción Compensada 2012449.3 miles de pesos, Reducción Compensada 201221/06/2012 por 4 674.4 miles de pesos, Reducción Compensada 201212-510-2042 del 25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Reducción compensada NCGReducción compensada NCGpesos, Reducción compensada NCGmiles de pesos.

Cabe señalar, que en este capítulo al 30 de Junio de 2012 no se han ejercido 11 301.9 miles de pesos con respecto a la asignación modificada.

- Servicios Generales. 11 314.3 miles de pesos, 6.7 por ciento mayor al presupuesto originalmente autorizado, que corresponde a ampliaciones de recursos fiscales y propios, así como por transferencias compensadas de otros capítulos de gasto, que se detalla a continuación:



510-1496 del 25/05/2012 por 150.6 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-510-1511 del 28/05/2012 por 555.4 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012

759 del 13/06/2012 por 5 449.3 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-510-1991 del 21/06/2012 por 4 674.4 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-510-2042 del 25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Ampliación compensada NCG-2 del 22/03/2012 por 40 554.5 miles de pesos , Ampliación compensada NCG05/06/2012 por 12 811.3 miles de pesos, Ampliación compensada NCG11 del 29/06/2012 por 5 915.5 miles de pesos.

Reducciones netas por 76 045.9 miles de pesos, registradas Compensada 2012-12-NCG-853 del 13/04/2012 por 998.4

miles de pesos, Reducción Compensada 2012-17/04/2012 por 48.8 miles de pesos, Reducción Compensada 2012

1170 del 07/05/2012 por 2 124.7 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-NCG-1434 del 22/05/2012 por 1 350.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-NCG-1436 del 22/05/2012 por 993.9 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12del 25/05/2012 por 150.6 miles de pesos, Reducción Compensada

1511 del 28/05/2012 por 555.4 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-510-2054 del 25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-513-1759 del 13/06/2012 por 5 449.3 miles de pesos, Reducción Compensada 2012

012 por 4 674.4 miles de pesos, Reducción Compensada 20122042 del 25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Reducción

compensada NCG-2 del 22/03/2012 por 40 554.5 miles de pesos , Reducción compensada NCG-10 del 05/06/2012 por 12 811.3 miles de esos, Reducción compensada NCG-11 del 29/06/2012 por 5 915.5

miles de pesos.

Cabe señalar, que en este capítulo al 30 de Junio de 2012 no se han ejercido 11 301.9 miles de pesos con respecto a la asignación

Servicios Generales. Se observó un mayor ejercicio presupuestario de miles de pesos, 6.7 por ciento mayor al presupuesto

originalmente autorizado, que corresponde a ampliaciones de recursos fiscales y propios, así como por transferencias compensadas de otros capítulos de gasto, que se detalla a continuación:


Página 34 de 120

1496 del 25/05/2012 por 150.6 miles de pesos, 1511 del 28/05/2012 por 555.4

-12-510-2054 del 25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-

759 del 13/06/2012 por 5 449.3 miles de pesos, Ampliación 1991 del 21/06/2012 por 4 674.4 miles de

2042 del 25/06/2012 por 2 del 22/03/2012

por 40 554.5 miles de pesos , Ampliación compensada NCG-10 del 05/06/2012 por 12 811.3 miles de pesos, Ampliación compensada NCG-

Reducciones netas por 76 045.9 miles de pesos, registradas así: 853 del 13/04/2012 por 998.4

-12-NCG-908 del 17/04/2012 por 48.8 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-

1170 del 07/05/2012 por 2 124.7 miles de pesos, Reducción 1434 del 22/05/2012 por 1 350.0 miles de

1436 del 22/05/2012 por 12-NCG-510-1496

del 25/05/2012 por 150.6 miles de pesos, Reducción Compensada 11 del 28/05/2012 por 555.4 miles de pesos, Reducción

2054 del 25/06/2012 por 209.6 miles de 1759 del 13/06/2012 por 5

449.3 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-510-1991 del 012 por 4 674.4 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-2042 del 25/06/2012 por 209.6 miles de pesos, Reducción

2 del 22/03/2012 por 40 554.5 miles de pesos , 10 del 05/06/2012 por 12 811.3 miles de

11 del 29/06/2012 por 5 915.5

Cabe señalar, que en este capítulo al 30 de Junio de 2012 no se han ejercido 11 301.9 miles de pesos con respecto a la asignación

ercicio presupuestario de miles de pesos, 6.7 por ciento mayor al presupuesto

originalmente autorizado, que corresponde a ampliaciones de recursos fiscales y propios, así como por transferencias compensadas de otros



Ampliaciones Presupuestarias netas de recursos por 13 333.1 miles de pesos, de acuerdo a las siguientes afectaciones presupuestarias: Ampliación compensado 2012de pesos, Ampliación liquida 2012140.0 miles de pesos, Ampliación compensada NCGpor 1 501.5 miles de pesos , Ampliación compensada NCG05/06/2012 por 7 102.9 miles de pesos, Ampliación compensada NCG11 del 29/06/2012 por 3 538.7 miles de pesos.

Reducciones Netas por 12 193.1 miles de pesos, según afectaciones con oficios: Reducción Compensada 201250.0 miles de pesos , Reducción compensada NCGpor 1 501.5 miles de pesos , Reducción compensada NCG05/06/2012 por 7 102.9 miles de pesos, Reducción compensada NCG11 del 29/06/2012 por 3 538.7 miles de pesos.

El gasto de este capítulo se orientó básicamente para el pago de mantenimiento preventivo y correctivo de equipo electro médico, administrativo e industrial, así como el correspondiente al inmueble, equipo informático, además del pago de servicios básicos como teléfono, energía eléctrica, agua y a la contratación de servicios de limpieza y vigilancia, subcontratación con serviciosy pasajes nacionales e internacionales, programa de capacitación institucional, así como el mantenimiento a la infraestructura física actual, asesorías y honorarios al personal que participó en proyectos específicos, servicios infode fotocopiado, contratación de seguros de bienes patrimoniales y al pago de servicios financieros principalmente; asimismo, incluye el pago del 2.5% del impuesto sobre nómina y recursos para el pago de laudos

- En el rubro de Subsidios

- Otros de Corriente28 156.3 miles de pesos, con respecto al ejercicio original, que se integra solo por 28 156.3 de Recursos de Terceros cantidadesreportan en el concepto de modificado y ejercido.

GASTO DE INVERSIÓN



Presupuestarias netas de recursos por 13 333.1 miles de pesos, de acuerdo a las siguientes afectaciones presupuestarias: Ampliación compensado 2012-12-513-979 del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos, Ampliación liquida 2012-12-510-1714 del 11/06/2012 por 1 140.0 miles de pesos, Ampliación compensada NCG-2 del 22/03/2012 por 1 501.5 miles de pesos , Ampliación compensada NCG05/06/2012 por 7 102.9 miles de pesos, Ampliación compensada NCG11 del 29/06/2012 por 3 538.7 miles de pesos.

es Netas por 12 193.1 miles de pesos, según afectaciones con oficios: Reducción Compensada 2012-12-513-979 del 19/04/2012 por 50.0 miles de pesos , Reducción compensada NCG-2 del 22/03/2012 por 1 501.5 miles de pesos , Reducción compensada NCG05/06/2012 por 7 102.9 miles de pesos, Reducción compensada NCG11 del 29/06/2012 por 3 538.7 miles de pesos.

El gasto de este capítulo se orientó básicamente para el pago de mantenimiento preventivo y correctivo de equipo electro médico, administrativo e industrial, así como el correspondiente al inmueble, equipo informático, además del pago de servicios básicos como teléfono, energía eléctrica, agua y a la contratación de servicios de limpieza y vigilancia, subcontratación con servicios con terceros, viáticos y pasajes nacionales e internacionales, programa de capacitación institucional, así como el mantenimiento a la infraestructura física actual, asesorías y honorarios al personal que participó en proyectos específicos, servicios informáticos, internet , arrendamientos de equipos de fotocopiado, contratación de seguros de bienes patrimoniales y al pago de servicios financieros principalmente; asimismo, incluye el pago del 2.5% del impuesto sobre nómina y recursos para el pago de laudos

Subsidios no de destinaron recursos.

Otros de Corriente. Se determinó un mayor ejercicio presupuestario por 28 156.3 miles de pesos, con respecto al ejercicio original, que se integra solo por 28 156.3 de Recursos de Terceros cantidadesreportan en el concepto de modificado y ejercido.

GASTO DE INVERSIÓN


Página 35 de 120

Presupuestarias netas de recursos por 13 333.1 miles de pesos, de acuerdo a las siguientes afectaciones presupuestarias:

979 del 19/04/2012 por 50.0 miles 1714 del 11/06/2012 por 1

2 del 22/03/2012 por 1 501.5 miles de pesos , Ampliación compensada NCG-10 del 05/06/2012 por 7 102.9 miles de pesos, Ampliación compensada NCG-

es Netas por 12 193.1 miles de pesos, según afectaciones con 979 del 19/04/2012 por

2 del 22/03/2012 por 1 501.5 miles de pesos , Reducción compensada NCG-10 del 05/06/2012 por 7 102.9 miles de pesos, Reducción compensada NCG-

El gasto de este capítulo se orientó básicamente para el pago de mantenimiento preventivo y correctivo de equipo electro médico, administrativo e industrial, así como el correspondiente al inmueble, equipo informático, además del pago de servicios básicos como teléfono, energía eléctrica, agua y a la contratación de servicios de

con terceros, viáticos y pasajes nacionales e internacionales, programa de capacitación institucional, así como el mantenimiento a la infraestructura física actual, asesorías y honorarios al personal que participó en proyectos

rmáticos, internet , arrendamientos de equipos de fotocopiado, contratación de seguros de bienes patrimoniales y al pago de servicios financieros principalmente; asimismo, incluye el pago del 2.5% del impuesto sobre nómina y recursos para el pago de laudos.

. Se determinó un mayor ejercicio presupuestario por 28 156.3 miles de pesos, con respecto al ejercicio original, que se integra solo por 28 156.3 de Recursos de Terceros cantidades que se



Para gasto de inversiónpesos, ejerciéndose al 30 de Junio de 2012, un total de 196 354.6 miles de pesos, 53.1 por ciento menor ade los rubros que la integran se presenta a continuación:

En materia de Inversión Físicaciento con relación a la asignación original. Al interior de este rubro se observaron diferentes comportamientos registrados en los rubros de gasto, que a continuación se mencionan:

- Bienes Muebles Inmuebles e Intangibles. El gasto r84 617.7 miles de pesos, que representa 37.1 por ciento mas, en relación al original autorizado y se refiere a los movimientos presupuestarios provenientes de:

Ampliaciones Netas de 158 160.0 miles de pesos con las siguientes afectaciones presupuestarias: Ampliación compensada 20121939 del 20/06/2012 por 37 000.0 miles de pcompensada 2012pesos, Ampliación compensada NCGmiles de pesos, Ampliación compensada NCG585.0 miles de pesos.

Reducciones Netas por afectaciones presupuestarias: Traspaso compensado 2012del 25/06/2012 por 12 860.0 miles de pesos.

En este capítulo de gasto al 30 de Junio de 2012, no se han ejercido 60 682.3 miles de pesos con relac

El gasto en este capítulo por concepto, se realizó en miles de pesos de la siguiente manera.

Equipo Médico y de Laboratorio

T O T A L

- Lo anterior, ayudó a continuar con el equipamiento de las diferentes áreas del Instituto.



gasto de inversión se autorizaron originalmente 418 712.6 miles de pesos, ejerciéndose al 30 de Junio de 2012, un total de 196 354.6 miles de pesos, 53.1 por ciento menor al presupuesto original autorizado. La situación de los rubros que la integran se presenta a continuación:

Inversión Física, se registró un decremento por 53.1 por ciento con relación a la asignación original. Al interior de este rubro se observaron diferentes comportamientos registrados en los rubros de gasto, que a continuación se mencionan:

Bienes Muebles Inmuebles e Intangibles. El gasto reflejó un aumento de 84 617.7 miles de pesos, que representa 37.1 por ciento mas, en relación

riginal autorizado y se refiere a los movimientos presupuestarios provenientes de:

Ampliaciones Netas de 158 160.0 miles de pesos con las siguientes afectaciones presupuestarias: Ampliación compensada 20121939 del 20/06/2012 por 37 000.0 miles de pesos, Ampliación compensada 2012-12-510-2054 del 25/06/2012 por 12 860.0 miles de pesos, Ampliación compensada NCG-2 del 22/03/2012 por 79 715.0 miles de pesos, Ampliación compensada NCG-10 del 05/06/2012 por 28 585.0 miles de pesos.

Reducciones Netas por 12 860.0 miles de pesos con las siguientes afectaciones presupuestarias: Traspaso compensado 2012del 25/06/2012 por 12 860.0 miles de pesos.

En este capítulo de gasto al 30 de Junio de 2012, no se han ejercido 60 682.3 miles de pesos con relación al presupuesto modificado.

El gasto en este capítulo por concepto, se realizó en miles de pesos de la siguiente manera.

Equipo Médico y de Laboratorio 146 317.7

146 317.7

Lo anterior, ayudó a continuar con el equipamiento de las diferentes áreas del Instituto.


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se autorizaron originalmente 418 712.6 miles de pesos, ejerciéndose al 30 de Junio de 2012, un total de 196 354.6 miles de

l presupuesto original autorizado. La situación

, se registró un decremento por 53.1 por ciento con relación a la asignación original. Al interior de este rubro se observaron diferentes comportamientos registrados en los rubros de gasto,

eflejó un aumento de 84 617.7 miles de pesos, que representa 37.1 por ciento mas, en relación

riginal autorizado y se refiere a los movimientos presupuestarios

Ampliaciones Netas de 158 160.0 miles de pesos con las siguientes afectaciones presupuestarias: Ampliación compensada 2012-12-NCG-

esos, Ampliación 2054 del 25/06/2012 por 12 860.0 miles de

2 del 22/03/2012 por 79 715.0 10 del 05/06/2012 por 28

12 860.0 miles de pesos con las siguientes afectaciones presupuestarias: Traspaso compensado 2012-12-510-2054

En este capítulo de gasto al 30 de Junio de 2012, no se han ejercido 60 ión al presupuesto modificado.

El gasto en este capítulo por concepto, se realizó en miles de pesos de

Lo anterior, ayudó a continuar con el equipamiento de las diferentes



- Obra Pública. La variación absoluta registró un aumento de 306 975.7 miles de pesos, 86.0 por ciento menor al presupuesto originalmente autorizado y el 77.6 menor se refiere a los movimientos presupuestarios durante el ejercicio, provenientes de:

Total de Ampliaciones por 98 445.0 miles de pesos, otorgadas de la siguiente manera: Adicción Liquida 201212 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012del 19/04/2012 por 70 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-NCG-Ampliación Compensada 2012miles de pesos.

Total de Reducciones por 231 745.0 miles de pesos desglosadas de la siguiente manera: Reducción Compensada 201219/04/2012 por 70 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada 201212-NCG-1904 del 20/06/2012 por 8 000.0Compensada 2012pesos, Reducción Compensada 201237 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada NCG22/03/2012 por 79 715.0 miles de pesos, Reduc10 del 05/06/2012 por 28 585.0 miles de pesos.

En este capítulo de gasto no se han ejercido al 30 de Junio de 2012, 173 675.7 miles de pesos con relación al presupuesto modificado, debido a que no se han captado los recursos.

Construcción del Laboratorio B

Supervisión de la Construcción del Laboratorio B

Construcción de la Unidad de Radio Oncología Etapa 2

Supervisión de la Construcción de Radio Oncología Etapa 2



. La variación absoluta registró un aumento de 306 975.7 miles de pesos, 86.0 por ciento menor al presupuesto originalmente autorizado y el 77.6 menor en relación con el presupuesto modificado, y se refiere a los movimientos presupuestarios durante el ejercicio, provenientes de:

Total de Ampliaciones por 98 445.0 miles de pesos, otorgadas de la siguiente manera: Adicción Liquida 2012-12-510-558 del 16/0312 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012del 19/04/2012 por 70 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada

-1904 del 20/06/2012 por 8 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-510-2054 del 25/06/2012 pormiles de pesos.

Total de Reducciones por 231 745.0 miles de pesos desglosadas de la siguiente manera: Reducción Compensada 2012-19/04/2012 por 70 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012

1904 del 20/06/2012 por 8 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-510-2054 del 25/06/2012 por 8 445.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-12-NCG-1939 del 20/06/2012 por 37 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada NCG22/03/2012 por 79 715.0 miles de pesos, Reducción Compensada NCG10 del 05/06/2012 por 28 585.0 miles de pesos.

En este capítulo de gasto no se han ejercido al 30 de Junio de 2012, 173 675.7 miles de pesos con relación al presupuesto modificado, debido a que no se han captado los recursos.

ción del Laboratorio B

Supervisión de la Construcción del Laboratorio B

Construcción de la Unidad de Radio Oncología Etapa 2

Supervisión de la Construcción de Radio Oncología Etapa 2


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. La variación absoluta registró un aumento de 306 975.7 miles de pesos, 86.0 por ciento menor al presupuesto originalmente

en relación con el presupuesto modificado, y se refiere a los movimientos presupuestarios durante el ejercicio,

Total de Ampliaciones por 98 445.0 miles de pesos, otorgadas de la 558 del 16/03/2012 por

12 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada 2012-12-NCG-958 del 19/04/2012 por 70 000.0 miles de pesos, Ampliación Compensada

1904 del 20/06/2012 por 8 000.0 miles de pesos, 2054 del 25/06/2012 por 8 445.0

Total de Reducciones por 231 745.0 miles de pesos desglosadas de la -12-NCG-958 del

19/04/2012 por 70 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada 2012-miles de pesos, Reducción

2054 del 25/06/2012 por 8 445.0 miles de 1939 del 20/06/2012 por

37 000.0 miles de pesos, Reducción Compensada NCG-2 del ción Compensada NCG-

En este capítulo de gasto no se han ejercido al 30 de Junio de 2012, 173 675.7 miles de pesos con relación al presupuesto modificado,

35 729.7

2 591.3

11 010.0

705.9

TOTAL 50 036.9



El Instituto continúa con la conclusión de la obra de la Unidad del Paciente Ambulatorio y esto fue posible gracias al apoyo del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (Fondo del Tabaco).

En lo correspondiente a recursos.

2. EJERCICIO DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN FUNCIONAL POR GRUPO Y MODALIDAD DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

El gasto del Instituto al 30 de Junio de 2012, se ejerció a través de tresgrupos funcionalesEconómico. El primero comprende la de Gobierno, el segundo Innovación.

A nivel de grupo funcional Desarrollo Socialrepresentó el 81.5 una variación menor en el presupuesto ejercido de 2.4 por ciento, respecto al original aprobado, debido a que observó una disminución de 29 629.0 miles de pesos. Lo anterior representa el carácter que se asignó a este programa para atender las actividades fundamentales del sector salud. Destacando la atención médica de alta especialidad, los trabajos desarrollados de formación de especialistas en salud y capacitación de servidores públicasí como la conclusión de la obra de la Unidad del Paciente Ambulatoria.

Dentro del grupo funcional Desarrollo Socialen la función 1 Salud, se erogó el 85.0 por ciento del total, destacando el ejercido del 86.3 por ciento del presupuesto modificado y el 87.5 por ciento del original, para la Subfunción 02 Prestaciones de servicios de salud a la persona del 93.7 por ciento, en la subfunción 03 Generación de Recursos para la Salud 68.3 por ciento y dsubfunción 04 Rectoría del sistema de Salud. El presupuesto original asignado a las Subfunciones 02 Prestaciones de Servicios de Salud disminuyo el gasto en un 2.3 por ciento, en la Subfuncion 03 Generación de Recursos para la salcaso de la Subfunción 04 Rectoría del Sistema de Salud, aumento el gasto en un 10.4 por ciento. Lo anterior refleja el carácter prioritario en la asignación y ejercicio de los recursos para atender las afundamentales del sector salud.



Instituto continúa con la conclusión de la obra de la Unidad del Paciente Ambulatorio y esto fue posible gracias al apoyo del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (Fondo del Tabaco).

En lo correspondiente a Subsidios y a Otros de Inversión,

EJERCICIO DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN FUNCIONAL POR GRUPO Y MODALIDAD DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

El gasto del Instituto al 30 de Junio de 2012, se ejerció a través de tresgrupos funcionales: 1 Gobierno, 2 Desarrollo Social y 3 DEconómico. El primero comprende la función 3 Coordinación de la Política de Gobierno, el segundo 3 Salud; y la tercera 8 Ciencia y Tecnología e

grupo funcional Desarrollo Social, al 30 de Junio de 2012, representó el 81.5 por ciento del total de los recursos ejercidos y registró una variación menor en el presupuesto ejercido de 2.4 por ciento, respecto al original aprobado, debido a que observó una disminución de 29 629.0 miles de pesos. Lo anterior representa el carácter que se asignó a este programa para atender las actividades fundamentales del sector salud. Destacando la atención médica de alta especialidad, los trabajos desarrollados de formación de especialistas en salud y capacitación de servidores públicos operativos y administrativos, así como la conclusión de la obra de la Unidad del Paciente Ambulatoria.

grupo funcional Desarrollo Social, al 30 de Junio de 2012, en la función 1 Salud, se erogó el 85.0 por ciento del total, destacando el

cido del 86.3 por ciento del presupuesto modificado y el 87.5 por ciento del original, para la Subfunción 02 Prestaciones de servicios de salud a la persona del 93.7 por ciento, en la subfunción 03 Generación de Recursos para la Salud 68.3 por ciento y del 107.5 por ciento en la subfunción 04 Rectoría del sistema de Salud. El presupuesto original asignado a las Subfunciones 02 Prestaciones de Servicios de Salud disminuyo el gasto en un 2.3 por ciento, en la Subfuncion 03 Generación de Recursos para la salud disminuyó el gasto en 34.9 por ciento, para el caso de la Subfunción 04 Rectoría del Sistema de Salud, aumento el gasto en un 10.4 por ciento. Lo anterior refleja el carácter prioritario en la asignación y ejercicio de los recursos para atender las afundamentales del sector salud.


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Instituto continúa con la conclusión de la obra de la Unidad del Paciente Ambulatorio y esto fue posible gracias al apoyo del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos

Subsidios y a Otros de Inversión, no se destinaron

EJERCICIO DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN FUNCIONAL POR GRUPO Y

El gasto del Instituto al 30 de Junio de 2012, se ejerció a través de tresGobierno, 2 Desarrollo Social y 3 Desarrollo

Coordinación de la Política Ciencia y Tecnología e

, al 30 de Junio de 2012, por ciento del total de los recursos ejercidos y registró

una variación menor en el presupuesto ejercido de 2.4 por ciento, respecto al original aprobado, debido a que observó una disminución de 29 629.0 miles de pesos. Lo anterior representa el carácter prioritario que se asignó a este programa para atender las actividades fundamentales del sector salud. Destacando la atención médica de alta especialidad, los trabajos desarrollados de formación de especialistas en

os operativos y administrativos, así como la conclusión de la obra de la Unidad del Paciente Ambulatoria.

, al 30 de Junio de 2012, en la función 1 Salud, se erogó el 85.0 por ciento del total, destacando el

cido del 86.3 por ciento del presupuesto modificado y el 87.5 por ciento del original, para la Subfunción 02 Prestaciones de servicios de salud a la persona del 93.7 por ciento, en la subfunción 03 Generación

el 107.5 por ciento en la subfunción 04 Rectoría del sistema de Salud. El presupuesto original asignado a las Subfunciones 02 Prestaciones de Servicios de Salud disminuyo el gasto en un 2.3 por ciento, en la Subfuncion 03 Generación

ud disminuyó el gasto en 34.9 por ciento, para el caso de la Subfunción 04 Rectoría del Sistema de Salud, aumento el gasto en un 10.4 por ciento. Lo anterior refleja el carácter prioritario en la asignación y ejercicio de los recursos para atender las actividades



- En el grupo funcional Gobierno5.6 por ciento menos del presupuesto original.

- En el grupo funcional Desarrollo Económicose ejerció un 8.8 poequivalen a 22 068.1registro del gasto con recursos de terceros por 28 156.3 miles de pesos.

A Continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del Instituto en Clasificación Funcional:

Instituto Nacional de Ciencias Médicas Y Nutrición Salvador Zubirán

Gasto Programable Devengado en Clasificación Funcional,

CONCEPTOTotal

Clave

Original Modificado EjercidoGF FN SF

T O T A L1 775 264

387.01 822 699

675 .01591165

1 GOBIERNO 5 319 421.0 5 104

500.0

3

Coordinación de la políticade Gobierno 5 319 421.0

5 104 500.0

4Función Publica 5 319 421.0

5 104 500.0

2DESARROLLO SOCIAL

1 519 198 499.0

1 539 657 756.0

1329

3 Salud1 519 198

499.01539657

756.01329

2

Prestación de Serv. Salud a la persona

991 068 750.0

1 033 757 608.0

3

Generación de Recursos p/la Salud

490 908 050.0

467 698 402.0

4

Rectoría del Sistema de Salud 37 221 699.0

38 201 746.0



grupo funcional Gobierno, al 30 de Junio de 2012, se ejercieron 5.6 por ciento menos del presupuesto original.

grupo funcional Desarrollo Económico, al 30 de Junio de 2012, se ejerció un 8.8 por ciento menos del presupuesto original que equivalen a 22 068.1 miles de pesos, generado principalmente al registro del gasto con recursos de terceros por 28 156.3 miles de pesos.

A Continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del Instituto en Clasificación Funcional:


Gasto Programable Devengado en Clasificación Funcional, al 30 de Junio de 2012

(Pesos)

Presupuesto

Corriente Inversión

Ejercido Original Modificado Ejercido Original Modificado Ejercido

1591165 566.0

1356551 763 .0

1 391 987 051.0

1394811 014.0

418712 624.0

430 712 624.0

196 354

5 022 241.0

5 319 421.0

5 104 500.0

5 022 241.0

5 022 241.0

5 319 421.0

5 104 500.0

5 022 241.0

5 022 241.0

5 319 421.0

5 104 500.0

5 022 241.0

1329308 674.0

1110646 389.0

1 119 105 646 .0

1132954 122.0

408552 110 .0

420 552 110 .0

196 354

1329308 674.0

1110646 389.0

1119105 646.0

1132954 122.0

408552 110.0

420 552 110.0

196 354

968 607

843.0

954 697

065.0 960 385

923.0

968 607

843.0 36 371

685.0 73 371

685.0

319 622

216.0

118 727

625.0 120 517

977.0

123 267

664.0

372 180

425.0 347 180

425.0 196 354

41 078 615.0

37 221 699.0

38 201 746.0

41 078 615.0


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, al 30 de Junio de 2012, se ejercieron

, al 30 de Junio de 2012, r ciento menos del presupuesto original que miles de pesos, generado principalmente al

registro del gasto con recursos de terceros por 28 156.3 miles de pesos.

A Continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del Instituto


Ejercido/original Ejercido/Modificado

Ejercido Total Cte. Inv Total Cte Inv

196 354 552.0

-10.4 2.8 -53.1 -12.7 0.2 -54.4

-5.6 -5.6 0.0 -1.6 -1.6 0.0

-5.6 -5.6 -1.6 -1.6

-5.6 -5.6 -1.6 -1.6

196 354 552 .0

-12.5 2.0 -51.9 -13.7 1.2 -53.3

196 354 552.0

-12.5 2.0 -51.9 -13.7 1.2 -53.3

-2.3 1.5-

100.0 -6.3 0.9 -100.0

196 354 552

-34.9 3.8 -47.2 -31.7 2.3 -43.4

10.4 10.4 7.5 7.5



3DESARROLLO ECONÓMICO

250 746 467.0

277 937 419.0

8

Ciencia y Tecnología e Innovación

250 746 467.0

277 937 419.0

1Ciencia y tecnología

250 746 467.0

277 937 419.0

256 834

AVANCE EN PROGRAMAS SUSTANTIVOS

Durante el 1er Semestre de 2012 el INCMNSZ ejerció la operación a través de 11 programas presupuestarios, cinco modalidades con un presupuesto ejercido de 1 591 165.6 miles de pesos, equivalente a 184 098.8 miles de pesos, lodisminución del 10.4 por ciento respecto a lo programado originalmente, distribuido de forma siguiente:

A continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del Instituto por Grupo y Modalidad de los Programas Presupuestarios

El grupo de Desempeño de las Funcionespresupuesto total ejercido.

- Dentro de este grupo, disminuyó su ejercicio en un 2.0 por ciento respecto a su asignación original, debido a siguiente: Formación, capacitación técnica, investigación y desarrollo de recursos humanos especializados para la prestación de servicios en los diferentes niveles de salud y desarrollo, y mantenimiento de la infraestructura del Instituto.

A continuación se mencionan cada uno de ellos:

Programas presupuestarios que registraron las mayores variaciones positivas los siguientes:

-E020 DignifiInfraestructura y Equipamiento en Saludmiles de pesos, cantidad que represento una disminución 0.2 por ciento con relación al presupuesto original. Se realizó mantenimiento preventivo y



256834 651.0

240585 953.0

267 776 905.0

256834 651.0

10 160 514.0

10 160 514.0

256834 651.0

240 585 953 .0

267 776 905.0

256 834 651.0

10 160 514.0

10 160 514.0

256 834 651.0

240 585 953.0

267 776 905.0

256834 651.0

10 160 514.0

10 160 514.0

AVANCE EN PROGRAMAS SUSTANTIVOS

Durante el 1er Semestre de 2012 el INCMNSZ ejerció la operación a programas presupuestarios, distribuidos en dos grupos y

cinco modalidades con un presupuesto ejercido de 1 591 165.6 miles de pesos, equivalente a 184 098.8 miles de pesos, lodisminución del 10.4 por ciento respecto a lo programado originalmente, distribuido de forma siguiente:

A continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del Instituto por Grupo y Modalidad de los Programas Presupuestarios

Desempeño de las Funciones, erogó el 97.2 por ciento del presupuesto total ejercido.

Dentro de este grupo, la modalidad Prestación de Servicios Públicos, disminuyó su ejercicio en un 2.0 por ciento respecto a su asignación original, debido a los recursos que se aplicaron en apoyo a lo siguiente: Formación, capacitación técnica, investigación y desarrollo de recursos humanos especializados para la prestación de servicios en los diferentes niveles de salud y desarrollo, y mantenimiento de la

fraestructura del Instituto.A continuación se mencionan cada uno de ellos:

Programas presupuestarios que registraron las mayores variaciones positivas en relación con el presupuesto aprobado fueron los siguientes:

E020 Dignificación, Conservación y Mantenimiento de la Infraestructura y Equipamiento en Salud.- Se ejercieron 47 667.1 miles de pesos, cantidad que represento una disminución 0.2 por ciento con relación al presupuesto original. Se realizó mantenimiento preventivo y correctivo de equipo médico de equipos que no cuentan


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2.4 6.8-

100.0 -7.6 -4.1-

100.0

2.4 6.8-

100.0 -7.6 -4.1 -100.0

2.4 6.8-

100.0 -7.6 -4.1 -100.0

Durante el 1er Semestre de 2012 el INCMNSZ ejerció la operación a distribuidos en dos grupos y

cinco modalidades con un presupuesto ejercido de 1 591 165.6 miles de que significó una

disminución del 10.4 por ciento respecto a lo programado originalmente,

A continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del Instituto por Grupo y Modalidad de los Programas Presupuestarios.

, erogó el 97.2 por ciento del

la modalidad Prestación de Servicios Públicos, disminuyó su ejercicio en un 2.0 por ciento respecto a su asignación

los recursos que se aplicaron en apoyo a lo siguiente: Formación, capacitación técnica, investigación y desarrollo de recursos humanos especializados para la prestación de servicios en los diferentes niveles de salud y desarrollo, y mantenimiento de la

Programas presupuestarios que registraron las mayores en relación con el presupuesto aprobado fueron

cación, Conservación y Mantenimiento de la Se ejercieron 47 667.1

miles de pesos, cantidad que represento una disminución 0.2 por ciento con relación al presupuesto original. Se realizó mantenimiento

correctivo de equipo médico de equipos que no cuentan



con garantía para el uso y funcionamiento óptimo de los equipos electro médicos.

- E023 Prestación de los Servicios en los diferentes Niveles de Atención.- 968 212.8 miles de pesos monto menor en 2.3 por ciento a lo contemplado en el presupuesto original, lo cual se refleja en las acciones realizadas que permitieron lograr un importante impacto en la atención de padecimientos que se atendieron en el

El grupo de de pesos un 12.6 por ciento mayor al presupuesto original autorizado, debido al incremento de salarios al personal.

- Dentro de este Grupo la Modalidad de Presupuestario y para el programa registró un incremento en el gasto del 12.6 por ciento, con respecto al presupuesto original autorizado, lllevaron a cabo en apego a la normatividad aplicable, las gestiones para el adecuado ejercicio del presupuesto, tramitándose 9 adecuaciones presupuestarias, principalmente por traspasos compensados de recursos propios para adnecesidades reales, para, elaboración de pedidos y órdenes de servicios, afectaciones presupuestarias, registro de entradas almacenarías y el registro contableprograma anual de trabajo, así como orgánico.

Programas presupuestarios que presentaron los mayores decrementos siguientes::

- E019 Capacitación Técnica y Gerencial de Recursos Humanos para la Saludrepresento una disminución del 79.5 por ciento con relación al presupuesto original. La aplicación de estos recursos permitió actualizar a los servidores públicos en áreas como desarrollo humano,



con garantía para el uso y funcionamiento óptimo de los equipos electro médicos.

E023 Prestación de los Servicios en los diferentes Niveles de Los recursos erogados en este programa se ubi

968 212.8 miles de pesos monto menor en 2.3 por ciento a lo contemplado en el presupuesto original, lo cual se refleja en las acciones realizadas que permitieron lograr un importante impacto en la atención de padecimientos que se atendieron en el instituto.

El grupo de Administrativos y de Apoyo, se ejercieron 39 118.6 miles de pesos un 12.6 por ciento mayor al presupuesto original autorizado, debido al incremento de salarios al personal.

Dentro de este Grupo la Modalidad de Apoyo al Proceso Presupuestario y para Mejorar la Eficiencia Institucional, es lo mismo para el programa M001 Actividades de Apoyo Administrativo registró un incremento en el gasto del 12.6 por ciento, con respecto al presupuesto original autorizado, las acciones administrativas se llevaron a cabo en apego a la normatividad aplicable, las gestiones para el adecuado ejercicio del presupuesto, tramitándose 9 adecuaciones presupuestarias, principalmente por traspasos compensados de recursos propios para adecuar el presupuesto a las necesidades reales, para, elaboración de pedidos y órdenes de servicios, afectaciones presupuestarias, registro de entradas almacenarías y el registro contable-presupuestario, elaboración del programa anual de trabajo, así como la actualización del estatuto

Programas presupuestarios que presentaron los mayores decrementos en relación con el presupuesto aprobado fueron los

E019 Capacitación Técnica y Gerencial de Recursos Humanos para la Salud.- Se ejercieron 3 718 .4 miles de pesos, cantidad que represento una disminución del 79.5 por ciento con relación al presupuesto original. La aplicación de estos recursos permitió actualizar a los servidores públicos en áreas como desarrollo humano,


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con garantía para el uso y funcionamiento óptimo de los equipos

E023 Prestación de los Servicios en los diferentes Niveles de Los recursos erogados en este programa se ubican en

968 212.8 miles de pesos monto menor en 2.3 por ciento a lo contemplado en el presupuesto original, lo cual se refleja en las acciones realizadas que permitieron lograr un importante impacto en la

instituto.

, se ejercieron 39 118.6 miles de pesos un 12.6 por ciento mayor al presupuesto original autorizado,

Apoyo al Proceso para Mejorar la Eficiencia Institucional, es lo mismo M001 Actividades de Apoyo Administrativo que

registró un incremento en el gasto del 12.6 por ciento, con respecto al as acciones administrativas se

llevaron a cabo en apego a la normatividad aplicable, las gestiones para el adecuado ejercicio del presupuesto, tramitándose 9 adecuaciones presupuestarias, principalmente por traspasos

ecuar el presupuesto a las necesidades reales, para, elaboración de pedidos y órdenes de servicios, afectaciones presupuestarias, registro de entradas

presupuestario, elaboración del la actualización del estatuto

Programas presupuestarios que presentaron los mayores en relación con el presupuesto aprobado fueron los

E019 Capacitación Técnica y Gerencial de Recursos Humanos ieron 3 718 .4 miles de pesos, cantidad que

represento una disminución del 79.5 por ciento con relación al presupuesto original. La aplicación de estos recursos permitió actualizar a los servidores públicos en áreas como desarrollo humano,



actualizacionesinformáticos.

-E022 Investigación Desarrollo Tecnológico en Saludpresupuesto ejercido en este programa fue de 228 678.4 miles de pesos, el cual fue menor en 8.8 por ciento del presupuesto original, las acciones realizadas permitieron un incremento significativo en el nivel de impacto en las publicaciones a nivel inresultados generados por sus investigadores ha alcanzado el liderazgo en los parámetros de publicaciones internacionales por investigador,

-P016 Prevención y Atención de VIHejercieron 1 960.0 miles de pesos, disminución del 21.6 por ciento con relación al presupuesto original. Se adquirieron medicamentos, accesorios y material de curación, además de que se contrató a personal médico actualizando en el tratamiento y cura del Cáncer dcon VIH.

-P017 Prevención y control de cáncer mamario y cérvico uterinoSe ejercieron 395.0 miles de pesos, cantidad que represento una disminución del 21.0 por ciento con relación al presupuesto original. Se adquirieron accesorios y material de curación.

En el K011 Proyectos de Infraestructura Social en Saludejercieron 196 354.5 miles de pesos, importe que fue del 41.6 por ciento menor al presupuesto original autorizado y 31.4 por ciento menor del praplicándose para el desarrollo de las actividades de los proyectos de Infraestructura social en salud y de inmuebles, donde se destaca:

La conclusión de la obra del paciente ambulatorio (UPA).

- K027 MantenimienJunio de 2012, los recursos programados en el PEF 2012 para este programa de mantenimiento, asignado a Obra Pública asciende a un monto de 21 000.0 miles de pesos.

Finalmente, el de Gestión, es el mismo del programa



actualizaciones fiscales, administrativas, legales así como informáticos.

E022 Investigación Desarrollo Tecnológico en Saludpresupuesto ejercido en este programa fue de 228 678.4 miles de pesos, el cual fue menor en 8.8 por ciento del presupuesto original, las acciones realizadas permitieron un incremento significativo en el nivel de impacto en las publicaciones a nivel internacional ya que los resultados generados por sus investigadores ha alcanzado el liderazgo en los parámetros de publicaciones internacionales por investigador,

P016 Prevención y Atención de VIH-SIDA y otras ITSejercieron 1 960.0 miles de pesos, cantidad que represento una disminución del 21.6 por ciento con relación al presupuesto original. Se adquirieron medicamentos, accesorios y material de curación, además de que se contrató a personal médico actualizando en el tratamiento y cura del Cáncer de mama y cérvico uterino en pacientes

P017 Prevención y control de cáncer mamario y cérvico uterinoSe ejercieron 395.0 miles de pesos, cantidad que represento una disminución del 21.0 por ciento con relación al presupuesto original.

rieron accesorios y material de curación.

En el K011 Proyectos de Infraestructura Social en Saludejercieron 196 354.5 miles de pesos, importe que fue del 41.6 por ciento menor al presupuesto original autorizado y 31.4 por ciento menor del presupuesto modificado al 30 de Junio de 2012, aplicándose para el desarrollo de las actividades de los proyectos de Infraestructura social en salud y de inmuebles, donde se destaca:


K027 Mantenimiento de Infraestructura.-No se han ejercido al 30 de Junio de 2012, los recursos programados en el PEF 2012 para este programa de mantenimiento, asignado a Obra Pública asciende a un monto de 21 000.0 miles de pesos.

Finalmente, el de Apoyo a la Función Pública y el Mejoramiento de la , es el mismo del programa O001 Actividades a Función


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fiscales, administrativas, legales así como

E022 Investigación Desarrollo Tecnológico en Salud.- El presupuesto ejercido en este programa fue de 228 678.4 miles de pesos, el cual fue menor en 8.8 por ciento del presupuesto original, las acciones realizadas permitieron un incremento significativo en el

ternacional ya que los resultados generados por sus investigadores ha alcanzado el liderazgo en los parámetros de publicaciones internacionales por

SIDA y otras ITS.- Se cantidad que represento una

disminución del 21.6 por ciento con relación al presupuesto original. Se adquirieron medicamentos, accesorios y material de curación, además de que se contrató a personal médico actualizando en el

e mama y cérvico uterino en pacientes

P017 Prevención y control de cáncer mamario y cérvico uterino.-Se ejercieron 395.0 miles de pesos, cantidad que represento una disminución del 21.0 por ciento con relación al presupuesto original.

En el K011 Proyectos de Infraestructura Social en Salud.- Se ejercieron 196 354.5 miles de pesos, importe que fue del 41.6 por ciento menor al presupuesto original autorizado y 31.4 por ciento

esupuesto modificado al 30 de Junio de 2012, aplicándose para el desarrollo de las actividades de los proyectos de Infraestructura social en salud y de inmuebles, donde se destaca:


No se han ejercido al 30 de Junio de 2012, los recursos programados en el PEF 2012 para este programa de mantenimiento, asignado a Obra Pública asciende a un

blica y el Mejoramiento de la O001 Actividades a Función



Pública y Buen Gobiernode 5 319.4 miles de pesos, el cual tuvo una disminución en el gasto de 5.6 por ciento, obteniéndosde pesos. Cabe mencionar que en este programa, el Órgano Interno de Control llevó a cabo acciones que impulsaron la transparencia de la gestión pública mediante la fiscalización, evaluación y seguimiento de los programas y de los servicios proporcionados por el Instituto, así como la calidad y el fortalecimiento del adecuado uso de los recursos humanos, financieros y materiales


Gasto Programable Devengado por Grupo y Modalidad de Programas Presupuestarios, al 30 de Junio de 2012

Concepto

Total

Original

Modificado

Ejercido

Clave

Total 1 775 264

387.0

1 822 699

675.0

1 591 165

566

GRUPO/Modalidad

1 775 264

387.0

1 822 699

675.0

1 591 165

566

DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES.

1 735 223

267.0

1 781 893

429.0

1 547 024

711

E Prestación de Servicios Públicos.

1 375 210

643.0

1 446 880

805.0

1 348 315

161

P Planeación, Seg. Y Evaluación de Política

3 000 000.0

3 000 000.0

2 354 998



Pública y Buen Gobierno obtuvo un presupuesto original autorizado de 5 319.4 miles de pesos, el cual tuvo una disminución en el gasto de 5.6 por ciento, obteniéndose un presupuesto ejercido de 5 022.2 miles de pesos. Cabe mencionar que en este programa, el Órgano Interno de Control llevó a cabo acciones que impulsaron la transparencia de la gestión pública mediante la fiscalización, evaluación y seguimiento de

ogramas y de los servicios proporcionados por el Instituto, así como la calidad y el fortalecimiento del adecuado uso de los recursos humanos, financieros y materiales


Devengado por Grupo y Modalidad de Programas Presupuestarios, al 30 de Junio de 2012

(Pesos)

Presupuesto

Corriente Inversión

Ejercid Original

Modificado

Ejercido

Original

Modificado

Ejercido

1 591 165

566.0

1 356 551

763.0

1 391 987

051.0

1 394 811

014.0

418 712

624.0

430 712

624.0

196 354

552.0

1 591 165

566.0

1 356 551

763.0

1 391 987

051.0

1 394 811

014.0

418 712

624.0

430 712

624.0

196 354

552.0

1 547 024

711.0

1 316 510

643.0

1 351 180

805.0

1 350 670

159.0

418 712

624.0

430 712

624.0

196 354

552.0

1 348 315

161.0

1 313 510

643.0

1 348 180

805.0

1 348 315

161.0

61 700

000.0

98 700

000.0

2 354 998.0

3 000 000.0

3 000 000.0

2 354 998.0


Página 43 de 120

obtuvo un presupuesto original autorizado de 5 319.4 miles de pesos, el cual tuvo una disminución en el gasto de

e un presupuesto ejercido de 5 022.2 miles de pesos. Cabe mencionar que en este programa, el Órgano Interno de Control llevó a cabo acciones que impulsaron la transparencia de la gestión pública mediante la fiscalización, evaluación y seguimiento de

ogramas y de los servicios proporcionados por el Instituto, así como la calidad y el fortalecimiento del adecuado uso de los recursos

Devengado por Grupo y Modalidad de Programas Presupuestarios, al 30 de Junio de 2012


(Ejerc./Orig.)

(Ejer./Modif.)

Ejercid Total

Cte

Inv.

Total

Cte

Inv.

196 354

.0

-10.4

2.8

- 5

3.1

-1

2.7

0.2

- 5

4.4

196 354

.0

-10.4

2.8

-5

3.1

-1

2.7

0.2

-5

4.4

196 354

.0

-10.8

2.6

-5

3.1

-1

3.2

0.0

-5

4.4

-2.0

2.6

-10

0.0

-6.8

0.0

-10

0.0

-21.5

-2

1.5

-2

1.5

-2

1.5




s Públicas.

K Proyectos de Infraestructura Social de Salud.

357 012

624.0

332 012

624.0

196 354

552

ADMINISTRATIVOS Y DE APOYOS

40 041

120.0

40 806

246.0

44 140

855

M Apoyo al Proceso Presupuestario y para Mejorar la Eficiencia Institucional

34 721

699.0

35 701

746.0

39 118

614

O Apoyo a la Función Pública y el Mejoramiento de la Gestión

5 319 421.0

5 104 500.0

5 022 241



Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

196 354

552.0

357 012

624.0

332 012

624.0

196 354

552.0

44 140

855.0

40 041

120.0

40 806

246.0

44 140

855.0

39 118

614.0

34 721

699.0

35 701

746.0

39 118

614.0

5 022 241.0

5 319 421.0

5 104 500.0

5 022 241.0


Página 44 de 120

196 354

.0

-45.0

-4

5.0

-4

0.9

-4

0.9

10.2

10.2

8.0

8.0

12.7

12.7

10.0

10.0

-5.6

-5.6

-2.0

-2.0




La información presentada con relación a la quedando de la siguiente manera:

AÑO

Núm. de plazas laborales:

Núm. de plazas ocupadas

Núm. de plazas vacantes

% del personal administrativo:

% del personal de áreas sustantivas:

% del personal de apoyo

(Limpieza, mantenimiento, vigilancia, jardinería, etc.):

Núm. de plazas eventuales:

Con relación a este capítulo se ejerció el 100% del presupuesto autorizado.

PLANTILLA AUTORIZADA A JUNIO 2012





Plantilla autorizada

Recursos Humanos

2007 2008 2009 2010

Núm. de plazas laborales: 2,557 2,570 2,570 2,582

Núm. de plazas ocupadas 2,528 2,541 2,516 2,577

Núm. de plazas vacantes 29 29 54 5

% del personal administrativo: 23.7% 21% 22% 26%

% del personal de áreas 73.2% 63% 67% 64%

% del personal de apoyo

(Limpieza, mantenimiento, etc.):

3.1% 16% 11% 10%

Núm. de plazas eventuales: 35 36 36 35

Con relación a este capítulo se ejerció el 100% del presupuesto autorizado.

PLANTILLA AUTORIZADA A JUNIO 2012


Página 45 de 120

primera Etapa, ha sido actualizada

2011JUNIO

2012

2,584 2,584

2,575 2,571

9 13

23% 23%

73% 67%

4% 10%

35 35



CÓDIGO

M03018 APOYO ADMINISTRATIVO







M01004 MEDICO ESPECIALISTA "A"

M01006 MEDICO GENERAL "A"

M01007 CIRUJANO DENTISTA "A"

M01010 MEDICO ESPECIALISTA "B"

M01011 MEDICO ESPECIALISTA "C"

M02001 QUÍMICO "A"

M02002 BIÓLOGO "A"

M02003 TÉCNICO LABORATORISTA "A"

M02004 TÉCNICO LABORATORISTA DE BIOTERIO

M02005 AUXILIAR DE LABORATORIO Y/O BIOTERIO "A"

M02006 TÉCNICO RADIÓLOGO O EN RADIOTERAPIA

M02007 TÉCNICO EN ELECTRODIAGNOSTICO

M02012 TERAPISTA

M02015 PSICÓLOGO CLÍNICO

M02016 CITOTECNOLOGO "A"

M02019 TÉCNICO HISTOPATOLOGO

M02031 ENFERMERA JEFE DE SERVICIO

M02032 COORDINADOR DE ENSEÑANZA DE ENFERMERÍA

M02034 ENFERMERA ESPECIALISTA "A"



PERSONAL DE BASE

DESCRIPCIÓN

APOYO ADMINISTRATIVO - A8







MEDICO ESPECIALISTA "A"

CIRUJANO DENTISTA "A"

MEDICO ESPECIALISTA "B"

MEDICO ESPECIALISTA "C"

TÉCNICO LABORATORISTA "A"

TÉCNICO LABORATORISTA DE BIOTERIO

AUXILIAR DE LABORATORIO Y/O BIOTERIO "A"

TÉCNICO RADIÓLOGO O EN RADIOTERAPIA

TÉCNICO EN ELECTRODIAGNOSTICO

TÉCNICO HISTOPATOLOGO

ENFERMERA JEFE DE SERVICIO

COORDINADOR DE ENSEÑANZA DE ENFERMERÍA

ENFERMERA ESPECIALISTA "A"


Página 46 de 120

TOTAL DE PLAZAS 2012

11

93

103

48

185

29

51

173

8

6

11

21

65

2

7

5

6

26

5

2

9

1

1

40

1

35



M02035 ENFERMERA GENERAL TITULADA "A"

M02036 AUXILIAR DE ENFERMERÍA "A"

M02037 SUBJEFE DE FARMACIA

M02038 OFICIAL Y/O PREPARADOR DESPACHADOR DE FARMACIA

M02040 TRABAJADORA SOCIAL EN ÁREA MEDICA "A"

M02041 TÉCNICO GERICULTISTA

M02046 COCINERO JEFE DE HOSPITAL

M02047 COCINERO EN HOSPITAL

M02048 AUXILIAR DE COCINA EN HOSPITAL

M02049 NUTRICIONISTA

M02050 TÉCNICO EN NUTRICIÓN

M02058 TÉCNICO EN ESTADÍSTICA EN ÁREA MEDICA

M02059 AUXILIAR DE ESTADÍSTICA DE ARCHIVO CLÍNICO

M02060 JEFE DE ADMISIÓN

M02062 PSICÓLOGO ESPECIALIZADO

M02063 AYUDANTE DE AUTOPSIAS

M02074 LABORATORISTA "A"

M02075 INHALOTERAPEUTA

M02077 QUIM. JEFE DE SECCIÓN DE LAB. DE ANÁLISIS CLÍNICOS "A"

M02081 ENFERMERA GENERAL TITULADA "B"

M02082 AUXILIAR DE ENFERMERÍA "B"

M02085 TRABAJADORA SOCIAL EN ÁREA MEDICA “B”

M02087 ENFERMERA ESPECIALISTA "B"

M02088 QUÍMICO "B"

M02089 QUÍMICO "C"

M02092 BIÓLOGO "B"

M02094 LABORATORISTA "B"

M02096 AUXILIAR DE LABORATORIO Y/O BIOTERIO "B"

M02105 ENFERMERA GENERAL TITULADA "C"



ENFERMERA GENERAL TITULADA "A"

AUXILIAR DE ENFERMERÍA "A"

OFICIAL Y/O PREPARADOR DESPACHADOR DE FARMACIA

TRABAJADORA SOCIAL EN ÁREA MEDICA "A"

TÉCNICO GERICULTISTA

COCINERO JEFE DE HOSPITAL

COCINERO EN HOSPITAL

AUXILIAR DE COCINA EN HOSPITAL

TÉCNICO EN NUTRICIÓN

TÉCNICO EN ESTADÍSTICA EN ÁREA MEDICA

AUXILIAR DE ESTADÍSTICA DE ARCHIVO CLÍNICO

PSICÓLOGO ESPECIALIZADO

AYUDANTE DE AUTOPSIAS

QUIM. JEFE DE SECCIÓN DE LAB. DE ANÁLISIS CLÍNICOS "A"

ENFERMERA GENERAL TITULADA "B"

AUXILIAR DE ENFERMERÍA "B"

TRABAJADORA SOCIAL EN ÁREA MEDICA “B”

ENFERMERA ESPECIALISTA "B"

AUXILIAR DE LABORATORIO Y/O BIOTERIO "B"

ENFERMERA GENERAL TITULADA "C"


Página 47 de 120

156

44

1

1

5

1

1

17

72

34

1

1

16

1

1

3

54

15

2

46

53

2

4

14

5

1

21

5

160



M02107 ENFERMERA ESPECIALISTA "C"

M02109 TERAPISTA PROFESIONAL EN REHABILITACIÓN

M02110 PROFESIONAL EN TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MÉDICA "A"

M03001 INGENIERO BIOMÉDICO

M03002 VETERINARIO "A"

M03005 AFANADORA

M03006 CAMILLERO

M03009 VETERINARIO "B"

M03010 VETERINARIO "C"

M03011 LAVANDERA EN HOSPITAL

M03013 TÉCNICO OPERADOR DE CALDERAS EN HOSPITAL

M04001 MEDICO RESIDENTE PRIMER GRADO

M04002 MEDICO RESIDENTE SEGUNDO GRADO

M04003 MEDICO RESIDENTE TERCER GRADO

M04004 MEDICO RESIDENTE CUARTO GRADO

M04005 MEDICO RESIDENTE QUINTO GRADO

M04006 MEDICO RESIDENTE SEXTO GRADO

CF40001 SOPORTE ADMINISTRATIVO " D "

CF40002 SOPORTE ADMINISTRATIVO " C "

CF40003 SOPORTE ADMINISTRATIVO

CF40004 SOPORTE ADMINISTRATIVO " A "

CF41075 COORD. PARAMÉDICO EN ÁREA NORMATIVA "A"

CF41013 JEFE DE SERVICIOS

CF41015 COORD. MEDICO EN ÁREA NORMATIVA "A"

CF41018 JEFE DE LABORATORIO CLÍNICO

CF41024 JEFE DE ENFERMERAS "A"



ENFERMERA ESPECIALISTA "C"

TERAPISTA PROFESIONAL EN REHABILITACIÓN

PROFESIONAL EN TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MÉDICA "A"

LAVANDERA EN HOSPITAL

TÉCNICO OPERADOR DE CALDERAS EN HOSPITAL

MEDICO RESIDENTE PRIMER GRADO

MEDICO RESIDENTE SEGUNDO GRADO

MEDICO RESIDENTE TERCER GRADO

CUARTO GRADO

MEDICO RESIDENTE QUINTO GRADO

MEDICO RESIDENTE SEXTO GRADO

PUESTOS DE LIBRE DESIGNACIÓN

SOPORTE ADMINISTRATIVO " D "

SOPORTE ADMINISTRATIVO " C "

SOPORTE ADMINISTRATIVO " B "

SOPORTE ADMINISTRATIVO " A "

COORD. PARAMÉDICO EN ÁREA NORMATIVA "A"

COORD. MEDICO EN ÁREA NORMATIVA "A"

JEFE DE LABORATORIO CLÍNICO

JEFE DE ENFERMERAS "A"


Página 48 de 120

14

5

13

10

4

259

23

1

1

2

13

31

23

49

52

27

4

2,212

6

19

27

21

2

3

2

15

7



CF41032 JEFE DE DIETÉTICA

CF41040 SUPERVISOR MEDICO EN ÁREA NORMATIVA

CF41077 JEFE DE TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MEDICA "B"

CF41088 SUBJEFE DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA

CF41041 INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "D"

CF41042 INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "E"

CF41043 INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "F"

CF41044 INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "A"

CF41045 INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "B"

CF41046 INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

CF41049 AYUDANTE DE INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

CF41090 INVESTIGADOR EMÉRITO

CF50000 JEFE DE DEPARTAMENTO EN ÁREA MEDICA " A"

CFPA001 PUESTO DE ENLACE DE ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD

CF52394 DIRECTOR GENERAL

CF01050 DIRECTOR DE ÁREA

CFNB003 SUBDIRECTOR DE ÁREA

TOTAL DE CÓDIGOS DE CONFIANZA INCLUYENDO MANDOS MEDIOS Y SUPERIORES

CÓDIGO

M03024 APOYO ADMVO A2



SUPERVISOR MEDICO EN ÁREA NORMATIVA

JEFE DE TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MEDICA "B"

SUBJEFE DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "D"

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "E"

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "F"

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "A"

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "B"

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

AYUDANTE DE INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

INVESTIGADOR EMÉRITO

MANDOS MEDIOS Y SUPERIORES

JEFE DE DEPARTAMENTO EN ÁREA MEDICA " A"

PUESTO DE ENLACE DE ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD

SUBDIRECTOR DE ÁREA

TOTAL DE CÓDIGOS DE CONFIANZA INCLUYENDO MANDOS MEDIOS Y SUPERIORES

TOTAL AUTORIZADO

DESCRIPCIÓN


Página 49 de 120

3

1

3

1

33

16

18

29

29

37

4

1

277

63

11

1

9

11

95

372

2584

TOTAL DE EVENTUALES

1






M03019 APOYO ADMVO. A7

M02036 AUX DE ENFERMERÍA A

M01004 MEDICO ESPECIALISTA A

CF40004 SOPORTE ADMVO A

CF40003 SOPORTE ADMVO B

M02003 TÉCNICO LABORATORISTA

M02006 TÉCNICO RADIÓLOGO

INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MÉDICAS Y NUTRICIÓN

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRUCTURA BÁSICA Y NO

CÓDIGO D E S C R I P C I O N










MEDICO ESPECIALISTA A

LABORATORISTA

TOTAL AUTORIZADO


SALVADOR ZUBIRÁN

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRUCTURA BÁSICA Y NO BÁSICA 2006-2012

D E S C R I P C I O N

Plantilla 2006

Plantilla 2007

Plantilla 2008

Plantilla 2009

Plantilla 2010

2006 2007 2008 2009 2010

APOYO ADMINISTRATIVO - A8 5 5 9 8 8








Página 50 de 120

2

3

4

4

2

2

2

7

3

5

35


Plantilla 2010

Plantilla 2011

Plantilla 2012

2010 2011 2012

8 11 11

72 93 93

118 103 103

53 48 48

193 185 185

30 29 29

55 51 51




CF40001SOPORTE ADMINISTRATIVO " D "

CF40002SOPORTE ADMINISTRATIVO " C "

CF40003SOPORTE ADMINISTRATIVO " B "

CF40004SOPORTE ADMINISTRATIVO " A "

SUBTOTAL


M01004 MEDICO ESPECIALISTA "A"

M01006 MEDICO GENERAL "A"

M01007 CIRUJANO DENTISTA "A"

M01010 MEDICO ESPECIALISTA "B"

M01011 MEDICO ESPECIALISTA "C"

M02001 QUÍMICO "A"

M02002 BIÓLOGO "A"

M02003 TÉCNICO LABORATORISTA "A"

M02004TÉCNICO LABORATORISTA DE BIOTERIO

M02005AUXILIAR DE LABORATORIO Y/O BIOTERIO "A"

M02006TÉCNICO RADIÓLOGO O EN RADIOTERAPIA

M02007TÉCNICO EN ELECTRODIAGNOSTICO

M02012 TERAPISTA

M02015 PSICÓLOGO CLÍNICO

M02016 CITOTECNOLOGO "A"




SOPORTE ADMINISTRATIVO " D 0 0 4 4 4

SOPORTE ADMINISTRATIVO " C 15 15 15 15 15

SOPORTE ADMINISTRATIVO " B 24 24 24 25 25

SOPORTE ADMINISTRATIVO " A 13 13 13 13 13

570 570 582 586 586


Plantilla 2006

Plantilla 2007

Plantilla 2008

Plantilla 2009

Plantilla 2010

2006 2007 2008 2009 2010

MEDICO ESPECIALISTA "A" 146 146 154 154 154

4 4 4 6 6

CIRUJANO DENTISTA "A" 7 7 7 7 7

MEDICO ESPECIALISTA "B" 9 9 11 11 11

MEDICO ESPECIALISTA "C" 17 17 19 19 19

64 64 67 66 66

3 3 3 3 3

TÉCNICO LABORATORISTA "A" 2 2 7 7 7

TÉCNICO LABORATORISTA DE 5 5 5 5 5

LABORATORIO Y/O 6 6 6 6 6

TÉCNICO RADIÓLOGO O EN 26 26 26 26 26

4 4 5 5 5

6 6 6 6 6

7 7 9 9 9

1 1 1 1 1


Página 51 de 120

0 0 0

4 6 6

15 17 19

25 27 27

13 21 21

586 591 593

Plantilla 2010

Plantilla 2011

Plantilla 2012

2010 2011 2012

154 172 173

6 8 8

7 6 6

11 11 11

19 20 21

66 66 65

3 2 2

7 7 7

5 5 5

6 6 6

26 26 26

5 5 5

6 3 2

9 9 9

1 1 1



M02019 TÉCNICO HISTOPATOLOGO

CF41075COORD. PARAMÉDICO EN ÁREA NORMATIVA "A"

M02031 ENFERMERA JEFE DE SERVICIO

M02032COORDINADOR DE ENSEÑANZA DE ENFERMERÍA

M02034 ENFERMERA ESPECIALISTA "A"

M02035ENFERMERA GENERAL TITULADA "A"

M02036 AUXILIAR DE ENFERMERÍA "A"

M02037 SUBJEFE DE FARMACIA

M02038OFICIAL Y/O PREPARADOR DESPACHADOR DE FARMACIA

M02040TRABAJADORA SOCIAL EN ÁREA MEDICA "A"

M02041 TÉCNICO GERICULTISTA

M02046 COCINERO JEFE DE HOSPITAL

M02047 COCINERO EN HOSPITAL

M02048AUXILIAR DE COCINA EN HOSPITAL

M02049 NUTRICIONISTA

M02050 TÉCNICO EN NUTRICIÓN

M02057JEFE DE ESTADÍSTICA Y ARCHIVO CLÍNICO

M02058TÉCNICO EN ESTADÍSTICA EN ÁREA MEDICA

M02059AUXILIAR DE ESTADÍSTICA DE ARCHIVO CLÍNICO

M02060 JEFE DE ADMISIÓN

M02062 PSICÓLOGO ESPECIALIZADO

M02063 AYUDANTE DE AUTOPSIAS

M02074 LABORATORISTA "A"

M02075 INHALOTERAPEUTA

M02077QUIM. JEFE DE SECCIÓN DE



TÉCNICO HISTOPATOLOGO 1 1 1 1 1

COORD. PARAMÉDICO EN ÁREA 3 3 3 3 3

ENFERMERA JEFE DE SERVICIO 47 47 48 48 41

COORDINADOR DE ENSEÑANZA 1 1 1 1 1

ENFERMERA ESPECIALISTA "A" 34 34 34 34 34

187 187 178 176 172

AUXILIAR DE ENFERMERÍA "A" 86 86 80 76 69

1 1 1 1 1

OFICIAL Y/O PREPARADOR DE FARMACIA

1 1 1 1 1

TRABAJADORA SOCIAL EN 14 14 8 8 8

TÉCNICO GERICULTISTA 1 1 1 1 1

COCINERO JEFE DE HOSPITAL 1 1 1 1 1

COCINERO EN HOSPITAL 16 16 16 15 15

EN 82 82 82 78 78

33 33 33 30 30

TÉCNICO EN NUTRICIÓN 0 0 0 0 0

JEFE DE ESTADÍSTICA Y 1 1 1 1 1

TÉCNICO EN ESTADÍSTICA EN 2 2 2 2 2

DE ESTADÍSTICA DE 19 19 19 19 19

0 0 0 0 0

PSICÓLOGO ESPECIALIZADO 1 1 1 1 1

AYUDANTE DE AUTOPSIAS 3 3 3 3 3

57 57 57 54 54

12 12 15 15 15

QUIM. JEFE DE SECCIÓN DE 1 1 1 2 2


Página 52 de 120

1 1 1

3 2 2

41 41 40

1 1 1

34 34 35

172 162 156

69 49 44

1 1 1

1 1 1

8 5 5

1 1 1

1 1 1

15 17 17

78 75 72

30 34 34

0 1 1

1 0 0

2 1 1

19 16 16

0 1 1

1 1 1

3 3 3

54 54 54

15 15 15

2 2 2



LAB. DE ANÁLISIS CLÍNICOS "A"

M02081ENFERMERA GENERAL TITULADA "B"

M02082 AUXILIAR DE ENFERMERÍA "B"

M02085TRABAJADORA SOCIAL EN ÁREA MEDICA "B"

M02087 ENFERMERA ESPECIALISTA "B"

M02088 QUÍMICO "B"

M02089 QUÍMICO "C"

M02092 BIÓLOGO "B"

M02094 LABORATORISTA "B"

M02096AUXILIAR DE LABORATORIO BIOTERIO "B"

M02105ENFERMERA GENERAL TITULADA "C"

M02107 ENFERMERA ESPECIALISTA "C"

M02109TERAPISTA PROFESIONAL EN REHABILITACIÓN

M02110PROFESIONAL EN TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MÉDICA "A"

M03001 INGENIERO BIOMÉDICO

M03002 VETERINARIO "A"

M03005 AFANADORA

M03006 CAMILLERO

M03009 VETERINARIO "B"

M03010 VETERINARIO "C"

M03011 LAVANDERA EN HOSPITAL

M03013TÉCNICO OPERADOR DE CALDERAS EN HOSPITAL

CF41013 JEFE DE SERVICIOS

CF41015COORD. MEDICO EN ÁREA NORMATIVA "A"

CF41018JEFE DE LABORATORIO CLÍNICO



LAB. DE ANÁLISIS CLÍNICOS "A"

47 47 47 47 47

AUXILIAR DE ENFERMERÍA "B" 53 53 55 55 54

TRABAJADORA SOCIAL EN 5 5 2 1 2

ENFERMERA ESPECIALISTA "B" 4 4 4 4 4

13 13 13 13 13

5 5 5 5 5

0 0 0 0 0

21 21 21 21 21

AUXILIAR DE LABORATORIO Y/O 5 5 5 5 5

78 78 102 108 120

ENFERMERA ESPECIALISTA "C" 9 9 10 9 9

TERAPISTA PROFESIONAL EN 0 0 0 0 0

PROFESIONAL EN TRABAJO MÉDICA "A"

0 0 11 12 11

8 8 10 10 10

4 4 4 4 4

258 258 260 260 260

20 20 22 22 22

1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

LAVANDERA EN HOSPITAL 4 4 4 4 4

TÉCNICO OPERADOR DE CALDERAS EN HOSPITAL

13 13 13 13 13

3 3 3 3 3

COORD. MEDICO EN ÁREA 4 4 4 4 4

JEFE DE LABORATORIO 16 16 16 16 16


Página 53 de 120

47 47 46

54 53 53

2 0 2

4 4 4

13 14 14

5 5 5

0 1 1

21 21 21

5 5 5

120 150 160

9 10 14

0 4 5

11 16 13

10 10 10

4 4 4

260 259 259

22 23 23

1 1 1

1 1 1

4 2 2

13 13 13

3 3 3

4 2 2

16 15 15



CF41024 JEFE DE ENFERMERAS "A"

CF41032 JEFE DE DIETÉTICA

CF41040SUPERVISOR MEDICO EN ÁREA NORMATIVA

CF41054JEFE DE TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MEDICA

CF41077JEFE DE TRABAJO SOCIAL EN ÁREA MEDICA "B"

CF41063VERIFICADOR O DICTAMINADOR ESP. "B"

CF41088SUBJEFE DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA

SUBTOTAL


M04001MEDICO RESIDENTE PRIMER GRADO

M04002MEDICO RESIDENTE SEGUNDO GRADO

M04003MEDICO RESIDENTE TERCER GRADO

M04004MEDICO RESIDENTE CUARTO GRADO

M04005MEDICO RESIDENTE QUINTO GRADO

M04006MEDICO RESIDENTE SEXTO GRADO

SUBTOTAL




JEFE DE ENFERMERAS "A" 0 0 0 0 7

6 6 6 6 6

SUPERVISOR MEDICO EN ÁREA 1 1 1 1 1

JEFE DE TRABAJO SOCIAL EN 3 3 1 1 1

JEFE DE TRABAJO SOCIAL EN 0 0 2 2 2

DICTAMINADOR ESP. "B"2 2 2 2 2

SUBJEFE DE EDUCACIÓN E 0 0 0 1 1

1495 1495 1542 1533 1533


Plantilla 2006

Plantilla 2007

Plantilla 2008

Plantilla 2009

Plantilla 2010

2006 2007 2008 2009 2009

MEDICO RESIDENTE PRIMER 31 31 31 31 31

RESIDENTE SEGUNDO 23 23 23 23 23

MEDICO RESIDENTE TERCER 49 49 49 49 49

MEDICO RESIDENTE CUARTO 52 52 52 52 52

MEDICO RESIDENTE QUINTO 27 27 27 27 27

MEDICO RESIDENTE SEXTO 4 4 4 4 4

186 186 186 186 186

D E S C R I P C I O NPlantilla

2006Plantilla

2007Plantilla

2008Plantilla

2009Plantilla 2010


Página 54 de 120

7 7 7

6 3 3

1 1 1

1 0 0

2 3 3

2 0 0

1 1 1

1533 1544 1543

Plantilla Plantilla 2011

Plantilla 2012

2009 2011 2012

31 31 31

23 23 23

49 49 49

52 52 52

27 27 27

4 4 4

186 186 186

Plantilla Total

Plantilla 2011

Plantilla 2012



CF41041INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "D"

CF41042INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "E"

CF41043INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "F"

CF41044INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "A"

CF41045INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "B"

CF41046INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

CF41048AYUDANTE DE INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "B"

CF41049AYUDANTE DE INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

CF41090 INVESTIGADOR EMÉRITO

SUBTOTAL


CF50000JEFE DE DEPARTAMENTO EN ÁREA MEDICA " A"

CF51000JEFE DE DEPARTAMENTO EN ÁREA MEDICA " B"

SUBTOTAL


CFPA001PUESTO DE ENLACE DE ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD



2006 2007 2008 2009 2010

INVESTIGADOR EN CIENCIAS 16 16 16 26 31






AYUDANTE DE INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "B"

1 1 1 0 0

INVESTIGADOR EN CIENCIAS MEDICAS "C"

12 12 12 6 5

INVESTIGADOR EMÉRITO 0 0 0 1 1

148 148 153 170 170


Plantilla 2006

Plantilla 2007

Plantilla 2008

Plantilla 2009

Plantilla 2010

2006 2007 2008 2009 2010

JEFE DE DEPARTAMENTO EN 62 62 62 63 63

JEFE DE DEPARTAMENTO EN 0 0 0 0 0

62 62 62 63 63


Plantilla 2006

Plantilla 2007

Plantilla 2008

Plantilla 2009

Plantilla 2010

2006 2007 2008 2009 2010

PUESTO DE ENLACE DE ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD

8 8 11 11 11


Página 55 de 120

2010 2011 2012

31 32 33

24 16 16

15 18 18

31 29 29

28 29 29

35 37 37

0 0 0

5 4 4

1 1 1

170 166 167


Plantilla 2012

2010 2011 2012

63 63 63

0 0 0

63 63 63


Plantilla 2012

2010 2011 2012

11 11 11



SUBTOTAL


CF52394 DIRECTOR GENERAL

CF01050 DIRECTOR DE ÁREA

CFNB003 SUBDIRECTOR DE ÁREA

CF01051 SUBDIRECTOR DE ÁREA

SUBTOTAL

TOTAL

11.6 Recursos Materiales


BIENES TECNOLÓGICOS

La información sobre los Bienes Tecnológicos del Instituto, que ha sido reportada en la Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para esta Segunda Etapa.

El Instituto a través de los años de existencia vio la necesidad de crecer en infraestructura, sistemas administrativos, cantidad de equipos a usuarios del tipo administrativo, médico e investigativo; sin dejar olvidar, en computadoras conectadas a equipo médico de diagnóstico.

Las acciones que se realizaron fueron como se enumera a continuación:(Ambiente Situacional)



8 8 11 11 11


Plantilla 2006

Plantilla 2007

Plantilla 2008

Plantilla 2009

Plantilla 2010

2006 2007 2008 2009 2010

1 1 1 1 1

9 9 9 9 9

SUBDIRECTOR DE ÁREA 11 11 11 11 11

SUBDIRECTOR DE ÁREA 0 0 0 0 0

21 21 21 21 21

2490 2490 2557 2570 2570

11.6 Recursos Materiales


BIENES TECNOLÓGICOS

La información sobre los Bienes Tecnológicos del Instituto, que ha sido reportada Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para esta Segunda

El Instituto a través de los años de existencia vio la necesidad de crecer en infraestructura, sistemas administrativos, cantidad de equipos a usuarios del tipo

médico e investigativo; sin dejar olvidar, en computadoras conectadas a equipo médico de diagnóstico.

Las acciones que se realizaron fueron como se enumera a continuación:(Ambiente


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11 11 11


Plantilla 2012

2010 2011 2012

1 1 1

9 9 9

11 11 11

0 0 0

21 21 21

2570 2582 2584

La información presentada con relación a la primera Etapa, ha sido actualizada

La información sobre los Bienes Tecnológicos del Instituto, que ha sido reportada Primera Etapa se mantiene sin cambios y vigentes para esta Segunda

El Instituto a través de los años de existencia vio la necesidad de crecer en infraestructura, sistemas administrativos, cantidad de equipos a usuarios del tipo

médico e investigativo; sin dejar olvidar, en computadoras

Las acciones que se realizaron fueron como se enumera a continuación:(Ambiente



1. Infraestructura física para albergar equipos de altInstituto para poder lograr la comunicación de Imágenes médicas, videos, voz y datos de los diferentes sistemas institucionales, MDF

2. Colocación de medio, Fibra Óptica de alta velocidad, para que a través del mismo se realice la comunicación de alta velocidad, 10Gb/seg. BACKBONE

3. Infraestructura secundaria para albergar equipo de menor velocidad, 1GB y con acceso al BACKBONE mediante

4. Cableado desde el lugar de trabajo del usuario hasta el IDF c5. Adquisición de equipos de comunicación, alámbrica e inalámbrica.6. Adquisición de equipos de cómputo, tanto personales como servidores7. Desarrollo del Sistema de Expediente Clínico Electrónico, que sea desarrollado

conforme a la norma NOM024.8. Desarrollo del Sistema Administrativo, garantizando el completo cumplimiento de

las normas dela Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Todo lo anterior se llevó a cabo bajo el cumplimiento de la norma internacional TIA/EIA 942, para la instalación y construcciones de Data Centers.

El tiempo de realización de todo el proyecto fue de 1.5 años, se realizó como aparece listado en la relación anterior, esto con el único fin de no hacer gasto excesivo al Instituto y siguiendo lpresentación de un plan de trabajo en el año 2008 y evaluados con el documento PETIC, también aprobado y evaluado por la Secretaria de la Función Pública, exactamente en la Unidad de Gobierno Digital.

El costo de la adquisición de los equipos de Red y de cómputo fue elevado, al costo de mercado se le debe de agrega el costo de los servicios que se integran en cada contrato y a todo ese paquete se le debe de agregar el costo de financiamiento del 40%.

Se tiene acceso a la UNAM para poder dar acceso a las diferentes bibliotecas de las Universidades más importantes del mundo sin tener que pagar un costo extra, el Instituto es ya un nodo de la UNAM, ventaja que se debe de aprovechar para logra un acceso más compmanera directa. Para esto se tiene un enlace de 20MB proveído por la UNAM.

El avance que se tiene en la implementación e implantación del Sistema de Expediente Clínico Electrónico es satisfactorio, se

o DESCRIPCIÓN

� Detección de necesidades por cada una de las áreas,



Infraestructura física para albergar equipos de alto desempeño en la red del Instituto para poder lograr la comunicación de Imágenes médicas, videos, voz y datos de los diferentes sistemas institucionales, MDF

Colocación de medio, Fibra Óptica de alta velocidad, para que a través del e la comunicación de alta velocidad, 10Gb/seg. BACKBONE

Infraestructura secundaria para albergar equipo de menor velocidad, 1GB y con acceso al BACKBONE mediante fibra óptica. IDF

Cableado desde el lugar de trabajo del usuario hasta el IDF correspondiente.Adquisición de equipos de comunicación, alámbrica e inalámbrica.Adquisición de equipos de cómputo, tanto personales como servidoresDesarrollo del Sistema de Expediente Clínico Electrónico, que sea desarrollado

a la norma NOM024.Desarrollo del Sistema Administrativo, garantizando el completo cumplimiento de

las normas dela Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Todo lo anterior se llevó a cabo bajo el cumplimiento de la norma internacional 942, para la instalación y construcciones de Data Centers.

El tiempo de realización de todo el proyecto fue de 1.5 años, se realizó como aparece listado en la relación anterior, esto con el único fin de no hacer gasto excesivo al Instituto y siguiendo la planificación realizada hecha a partir de la presentación de un plan de trabajo en el año 2008 y evaluados con el documento PETIC, también aprobado y evaluado por la Secretaria de la Función Pública, exactamente en la Unidad de Gobierno Digital.

to de la adquisición de los equipos de Red y de cómputo fue elevado, al costo de mercado se le debe de agrega el costo de los servicios que se integran en cada contrato y a todo ese paquete se le debe de agregar el costo de

ne acceso a la UNAM para poder dar acceso a las diferentes bibliotecas de las Universidades más importantes del mundo sin tener que pagar un costo extra, el Instituto es ya un nodo de la UNAM, ventaja que se debe de aprovechar para logra un acceso más completo y la comunidad académica sea la beneficiada de manera directa. Para esto se tiene un enlace de 20MB proveído por la UNAM.

El avance que se tiene en la implementación e implantación del Sistema de Expediente Clínico Electrónico es satisfactorio, se lista a continuación:

EVALUACIÓN

Detección de necesidades por cada una de las áreas,


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o desempeño en la red del Instituto para poder lograr la comunicación de Imágenes médicas, videos, voz y

Colocación de medio, Fibra Óptica de alta velocidad, para que a través del e la comunicación de alta velocidad, 10Gb/seg. BACKBONE

Infraestructura secundaria para albergar equipo de menor velocidad, 1GB y con

orrespondiente.Adquisición de equipos de comunicación, alámbrica e inalámbrica.Adquisición de equipos de cómputo, tanto personales como servidoresDesarrollo del Sistema de Expediente Clínico Electrónico, que sea desarrollado

Desarrollo del Sistema Administrativo, garantizando el completo cumplimiento de

Todo lo anterior se llevó a cabo bajo el cumplimiento de la norma internacional 942, para la instalación y construcciones de Data Centers.

El tiempo de realización de todo el proyecto fue de 1.5 años, se realizó como aparece listado en la relación anterior, esto con el único fin de no hacer gasto

a planificación realizada hecha a partir de la presentación de un plan de trabajo en el año 2008 y evaluados con el documento PETIC, también aprobado y evaluado por la Secretaria de la Función Pública,

to de la adquisición de los equipos de Red y de cómputo fue elevado, al costo de mercado se le debe de agrega el costo de los servicios que se integran en cada contrato y a todo ese paquete se le debe de agregar el costo de

ne acceso a la UNAM para poder dar acceso a las diferentes bibliotecas de las Universidades más importantes del mundo sin tener que pagar un costo extra, el Instituto es ya un nodo de la UNAM, ventaja que se debe de aprovechar para

leto y la comunidad académica sea la beneficiada de manera directa. Para esto se tiene un enlace de 20MB proveído por la UNAM.

El avance que se tiene en la implementación e implantación del Sistema de lista a continuación:

EVALUACIÓN

Satisfactorio



� Diseño de pantallas de interacción del � Interfaces con los diferentes sistemas del INCMNSZ� Migración de datos de los diferentes módulos� Vinculación con Sistema Administrativo� Pruebas de funcionalidad según requerimientos� Configuración de Servidores� Configuración de Almacenamiento Base de Datos� Capacitación de área técnica� Capacitación de uso del Sistema� Interoperabilidad

El sistema de Administración, LATIS, se encuentrterminado, en implantación se evalúa de la siguiente manera:

DESCRIPCIÓN� Detección de necesidades dela diferentes áreas� Actualización de necesidades según SHCP� Diseño de pantallas para uso de usuarios� Vinculación con CFD, Factura � Vinculación sistema ECE� Migración de datos por área usuaria� Prueba de funcionalidad según requerimiento� Configuración de Servidores� Capacitación área técnica� Capacitación usuario final

RELACIÓN DE EQUIPOS DE TIC EN EL INSTITUTO, ENUMERADOS DE MANERA INDEPENDIENTE

CANT MARCA

5 COMPAQ D310

42 DELL OPTIPLEX GX 200

135 DELL OPTIPLEX GX 260

2 CISNET ZT CI

16 EMACHINES T3604



Diseño de pantallas de interacción del sistema con usuarios con los diferentes sistemas del INCMNSZ

Migración de datos de los diferentes módulos con Sistema Administrativo

Pruebas de funcionalidad según requerimientos Configuración de Servidores Configuración de Almacenamiento Base de Datos Capacitación de área técnica

el Sistema

El sistema de Administración, LATIS, se encuentra con un avance en desarrollo ya terminado, en implantación se evalúa de la siguiente manera:

DESCRIPCIÓN Detección de necesidades dela diferentes áreas Actualización de necesidades según SHCP Diseño de pantallas para uso de usuarios Vinculación con CFD, Factura Electrónica Vinculación sistema ECE Migración de datos por área usuaria Prueba de funcionalidad según requerimiento Configuración de Servidores Capacitación área técnica Capacitación usuario final

RELACIÓN DE EQUIPOS DE TIC EN EL INSTITUTO, ENUMERADOS DE MANERA INDEPENDIENTE DEL 1º DE ENERO AL 30 DE JUNIO DE 2012

MODELO PROPIEDADAÑO

INGRESO DONANTE

INCMNSZ 2003

OPTIPLEX GX 200 INCMNSZ 2005

OPTIPLEX GX 260 INCMNSZ 2007

INCMNSZ 2010

INCMNSZ 2010


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Satisfactorio Satisfactorio

Medio Medio

Satisfactorio Medio

Medio Bajo

Medio Bajo

a con un avance en desarrollo ya

EVALUACIÓN Satisfactorio Medio Satisfecho

Satisfecho Medio

Bajo Satisfecho Satisfecho

Satisfecho Bajo

RELACIÓN DE EQUIPOS DE TIC EN EL INSTITUTO, ENUMERADOS DE DEL 1º DE ENERO AL 30 DE JUNIO DE 2012

DONANTE

PFIZER

PEMEX

BANCO DE MÉXICO

TELMEX

TELMEX



2 NASCAR CISNET

10 DELL OPTIPLEX 745 SFF

416 H.P. Compaq 8200 Elite compacta

353 H.P. MONITOR S9133,18.5

40 H.P. MONITOR LE1901W

22 H.P. MONITOR LCD LA2205WG

55 H.P. MONITOR ZR24

54 H.P. WorkStation Z210

10 H.P. WorkStation 4420S

2 H.P.

SERVIDORES TIPO BLADE Enclosure Blade c7000 Incluyen puertos de FC 3YWTY

5 H.P.

Servidores Blade HP 8t.460c G6 X5550 6G1P Svr, 2x HD 146 GB SAS. 26 GB RAM 3YWTY

3 H.P.

Servidor H.P.DL380G7 2 ProcesadoresE5630, 12 GB RAM, 2 HD 600GB SAS 10.k, DVD KfT, RACK Universal, Soporte en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support

1 H.P.

Servidor H.P.DL380 G7 Un Procesadores600GB SAS lO.k, 2 HD 300GB SAS 10.k , DVD KIT, Soporte en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38X HW Support

2 H.P.

Servidor H.P. DL380 G7 2 Procesadores E5630, 16 GB RAM, 2 SATA, DVD KIT, Incluye Windows Server 2008 Enterprise (cluster), Soporto en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support

2 H.P.

Servidor H.P. DL380 G7 2 Procesadores E5630, 16 GB RAM, 2 HD 500GBSASTA, DVD KIT, Soporte en Hardware IIP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support

1 H.P.

Servidor HP DL580 G7 Dos Procesadores tate) Xeon X7542 / 2.66 GHz .RAM, HD 146 SAS 10.K, DVD KIT, (uenle de poder redundante, Soporte en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support



INCMNSZ 2010

OPTIPLEX 745 SFF INCMNSZ 2012

Compaq 8200 Elite compacta ARRENDADO2012 -

2015

MONITOR S9133,18.5 ARRENDADO2012 -

2015

MONITOR LE1901W ARRENDADO2012 -

2015

MONITOR LCD LA2205WG ARRENDADO2012 -

2015

MONITOR ZR24 ARRENDADO2012 -

2015

WorkStation Z210 ARRENDADO2012 -

2015

WorkStation 4420S ARRENDADO2012 -

2015SERVIDORES TIPO BLADE Enclosure Blade c7000 Incluyen puertos de FC

ARRENDADO2012 -

2015Servidores Blade HP 8t.460c G6 X5550 6G1P Svr, 2x HD 146 GB SAS. 26 GB RAM 3YWTY ARRENDADO

2012 -2015

H.P.DL380G7 2 ProcesadoresE5630, 12 GB RAM, 2 HD 600GB SAS 10.k, DVD KfT, RACK Universal, Soporte en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support

ARRENDADO2012 -

2015

H.P.DL380 G7 Un E5630, 8 GB RAM. 4 HO

600GB SAS lO.k, 2 HD 300GB SAS 10.k , DVD KIT, Soporte en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38X HW Support

ARRENDADO2012 -

2015

H.P. DL380 G7 2 Procesadores E5630, 16 GB RAM, 2 HD 160GBSATA, DVD KIT, Incluye Windows Server 2008 Enterprise (cluster), Soporto en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support

ARRENDADO2012 -

2015

H.P. DL380 G7 2 Procesadores E5630, 16 GB RAM, 2 HD 500GBSASTA, DVD KIT, Soporte en Hardware IIP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW

ARRENDADO2012 -

2015

Servidor HP DL580 G7 Dos Procesadores tate) Xeon X7542 / 2.66 GHz . 16 GB RAM, HD 146 SAS 10.K, DVD KIT, (uenle de poder redundante, Soporte en Hardware HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x

ARRENDADO2012 -

2015


Página 59 de 120

TELMEX

INER

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO



1 H.P.

Sistema de Almacenamiento HP P2000 24 TB Crudos, Incluye Instalación y Puesta a punto, Soporte HP 3y 4h 24x7 MSA 2000 G3 HWSupp

1 H.P.

Sistema do Almacenamiento HP P2000 24 TB Crudos, Incluye Instalación y Puesta a punto, Soporte HP 3y 4h 24x7 MSA 2000 G3 HWSupp

1 H.P.

ALMACENAMIENTO HP X1400 G2 4TB SATA Network Storage Sys.HP 3y 6h 24x7 CTR X1400 Strg Sys HW Supp, Incluye Rack

1 H.P.HP X3800 G2 Network Storage Gateway

1 H.P.

HP EVA4400 Starter 300GB 15K Kit INCLUYE: HP 3y Support Plus 24 SVC EVA 4400 300GB HDD Starter Kit HP Installation and Startup Service HP Startup EVA Slartar Kit SVC HP SmartStart (or EVA v3.3 E24A High Voltage US/JP Modular PDU HP Installation Service ProLiant AddOptions Installation SVC HP 2m Multimode OM3 LC/LC FC Cable HP Technical Installation Startup SVC HP Startup Command Viow EVA (CVEVA) Svc HP Startup SAN

7 H.P.LAPTOPS PROBOOK 6360b

2 H.P.LAPTOPS ELITEBOOK 8760w

300 ZIGORNOBREAK 1000 VA

300 ZIGORNOBREAK 3000 VA

1200 VARIOS C.P.U. VARIOS

2992

Nota: En el Instituto existen 1600 equipos de cómputo completos, se relacionan de manera independiente, monitor, ups y CPU para su mejor manejo

Con relación al licenciamiento y a las patentes, están contratados hasta el 31 de diciembre de 2012 las licencias de la marca Microsoft a través de un sistema de contratación CAL (Campus Agretemente License); el costo per cápita para el Instituto de todas la licencia que incluye dicho contrato, que son 786, tiene un costo por usuario en menos de $50da a Instituciones que son 100% educativas tal es el caso del INNSZ.



Sistema de Almacenamiento HP P2000 24 TB Crudos, Incluye Instalación y Puesta a

Soporte HP 3y 4h 24x7 MSA 2000

ARRENDADO2012 -

2015

Sistema do Almacenamiento HP P2000 24 TB Crudos, Incluye Instalación y Puesta a punto, Soporte HP 3y 4h 24x7 MSA 2000

ARRENDADO2012 -

2015

ALMACENAMIENTO HP X1400 G2 4TB SATA Network Storage Sys.HP 3y 6h 24x7 CTR X1400 Strg Sys HW Supp,

ARRENDADO2012 -

2015

HP X3800 G2 Network Storage GatewayARRENDADO

2012 -2015

HP EVA4400 Starter 300GB 15K Field Kit INCLUYE: HP 3y Support Plus 24 SVC EVA 4400 300GB HDD Starter Kit HP Installation and Startup Service HP Startup EVA Slartar Kit SVC HP SmartStart (or EVA v3.3 E-Medla Kit HP 24A High Voltage US/JP Modular PDU HP Installation Service ProLiant Add On Options Installation SVC HP 2m Multi-mode OM3 LC/LC FC Cable HP Technical Installation Startup SVC HP Startup Command Viow EVA (CVEVA) Svc HP Startup SAN - Level 1 Tier 1 Svc

ARRENDADO2012 -

2015

LAPTOPS PROBOOK 6360bARRENDADO

2012 -2015

LAPTOPS ELITEBOOK 8760wARRENDADO

2012 -2015

NOBREAK 1000 VAARRENDADO

2012 -2015

NOBREAK 3000 VAARRENDADO

2012 -2015

C.P.U. VARIOS INCMNSZ VARIOS

En el Instituto existen 1600 equipos de cómputo completos, se relacionan de manera independiente, monitor, ups y CPU para su mejor manejo

Con relación al licenciamiento y a las patentes, están contratados hasta el 31 de 2012 las licencias de la marca Microsoft a través de un sistema de

contratación CAL (Campus Agretemente License); el costo per cápita para el Instituto de todas la licencia que incluye dicho contrato, que son 786, tiene un costo por usuario en menos de $500.00, este tipo de licenciamiento solamente se da a Instituciones que son 100% educativas tal es el caso del INNSZ.


Página 60 de 120

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

ARRENDADO

NO APLICA

En el Instituto existen 1600 equipos de cómputo completos, se relacionan de manera

Con relación al licenciamiento y a las patentes, están contratados hasta el 31 de 2012 las licencias de la marca Microsoft a través de un sistema de

contratación CAL (Campus Agretemente License); el costo per cápita para el Instituto de todas la licencia que incluye dicho contrato, que son 786, tiene un

0.00, este tipo de licenciamiento solamente se da a Instituciones que son 100% educativas tal es el caso del INNSZ.



En el presente año del 2012 referente al sistema METASOFTICA (INhacia el mes de marzo, la Subdirección de Informática señaló que adquisición del servidor de producción. De acuerdo con esto se estructuró un programa de capacitación a usuarios de diversos módulos. Esta actividad se cumplió en la Sala de Cómputo de la UNAM y en la Sala de Juntas de Rayos X. Ciertamente no fueron reuniones que persiguieran capacitar a todo el personal, sino sólo a algunos integrantes “claves”, que pudieran propiciar un efecto de “cascada” para transmitir las destrezas que se fueran obteniendo.

No fue sino hasta mediados del mes de junio contar con el servidor de producción configurado para que fuera entregado a la empresa Metasoftica y se instalara el sistema INNSZNet.

Justo en ese tiempo se acordó con la empresa Metasoftica un contrato de soporte, ajustes y mantenimiento por tres meses, para poder garantizar la puesta en marcha del Sistema INNSZNet, ya que se contaba con el servidor de producción.

Cabe aclarar que el sistema INde la Subdirección de Informatica (TIC’S), que durante el primer semestre de 2012 operó de manera óptima y no existieron reportes de caídas del mismo

RELACIÓN DE BIENES MUEBLES DEL INSTITUTO

CUENTA DESCRIPCIÓN



En el presente año del 2012 referente al sistema METASOFTICA (INhacia el mes de marzo, la Subdirección de Informática señaló que adquisición del servidor de producción. De acuerdo con esto se estructuró un programa de capacitación a usuarios de diversos módulos. Esta actividad se cumplió en la Sala de Cómputo de la UNAM y en la Sala de Juntas de Rayos X.

o fueron reuniones que persiguieran capacitar a todo el personal, sino sólo a algunos integrantes “claves”, que pudieran propiciar un efecto de “cascada” para transmitir las destrezas que se fueran obteniendo.

No fue sino hasta mediados del mes de junio de 2012 cuando, finalmente, se pudo contar con el servidor de producción configurado para que fuera entregado a la empresa Metasoftica y se instalara el sistema INNSZNet.

Justo en ese tiempo se acordó con la empresa Metasoftica un contrato de soporte, ustes y mantenimiento por tres meses, para poder garantizar la puesta en

marcha del Sistema INNSZNet, ya que se contaba con el servidor de producción.

l sistema INNSZNet según la información reportadade la Subdirección de Informatica (TIC’S), que durante el primer semestre de 2012 operó de manera óptima y no existieron reportes de caídas del mismo

RELACIÓN DE BIENES MUEBLES DEL INSTITUTO

TIPO DE ADQUISICIÓN SEGÚN EL CLASIFICADOR POR OBJETO DE GASTO.


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En el presente año del 2012 referente al sistema METASOFTICA (INNSZNET), hacia el mes de marzo, la Subdirección de Informática señaló que era próxima la adquisición del servidor de producción. De acuerdo con esto se estructuró un programa de capacitación a usuarios de diversos módulos. Esta actividad se cumplió en la Sala de Cómputo de la UNAM y en la Sala de Juntas de Rayos X.

o fueron reuniones que persiguieran capacitar a todo el personal, sino sólo a algunos integrantes “claves”, que pudieran propiciar un efecto de “cascada” para transmitir las destrezas que se fueran obteniendo.

de 2012 cuando, finalmente, se pudo contar con el servidor de producción configurado para que fuera entregado a la

Justo en ese tiempo se acordó con la empresa Metasoftica un contrato de soporte, ustes y mantenimiento por tres meses, para poder garantizar la puesta en

marcha del Sistema INNSZNet, ya que se contaba con el servidor de producción.

según la información reportada por parte de la Subdirección de Informatica (TIC’S), que durante el primer semestre de 2012 operó de manera óptima y no existieron reportes de caídas del mismo

EL CLASIFICADOR SALDO FINAL AL 30/06/12



1241.1.1MOBILIARIO

VALOR HISTÓRICO

1241.3.1

BIENES INFORMÁTICO

S VALOR HISTÓRICO



Asignaciones destinadas a la adquisición de bienes muebles y sistemas modulares que requieran los entes públicos para el desempeño de sus funciones, tales como: estantes, ficheros, percheros, escritorios, sillas, sillones, anaqueles, archiveros, libreros, mesas, pupitres, caballetes, restiradores, entre otros.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de uso informático, para el procesamiento electrónico de datos y para el uso de redes, así como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: servidores, computadoras, lectoras, terminales, monitores, procesadores, tableros de control, equipos de conectividad, unidades de almacenamiento, impresoras, lectores ópticos y magnéticos, monitores y componentes electrónicos como tarjetas simples o cargadas; Circuitos, modem para computadora, fax y teléfono y arneses, entre otras.


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Asignaciones destinadas a la adquisición de bienes muebles y sistemas modulares que requieran los entes públicos para el

como: estantes, ficheros, percheros, escritorios, sillas, sillones, anaqueles, archiveros, libreros, mesas, pupitres, caballetes, restiradores, entre

12,497,898.06

adquisición de equipos y aparatos de uso informático, para el procesamiento electrónico de datos y para el uso de redes, así como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: servidores, computadoras, lectoras, terminales,

leros de control, equipos de conectividad, unidades de almacenamiento, impresoras, lectores ópticos y magnéticos, monitores y componentes electrónicos como tarjetas simples o cargadas; Circuitos, modem para computadora, fax y

38,418,531.93



1241.9.1

EQUIPO DE ADMINISTRACI

ÓN VALOR HISTÓRICO

1242.1.1

EQUIPOS Y APARATOS

AUDIOVISUALES VALOR

HISTÓRICO

1242.2.1

OTRO MOBILIARIO Y

EQUIPO EDUCACIONAL



Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos propios para el desarrollo de las actividades administrativas, productivas y demás instalaciones de los entes públicos, tales como: máquinas de escribir, sumar, calcular y registrar; equipo de fotocopiadoras, aspiradoras, enceradoras, grabadoras, radios, televisores, microfilmadoras, circuito cerrado de TV., equipos de detección de fuego, alarma y voceo , lavadoras, hornos de microondas y demás bienes considerados en los activos fijos de los entes Públicos. Incluye los utensilios para el servicio de alimentación, cuya adquisición incremente los activos fijos de las mismas.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, tales como: proyectores, micrófonos, Grabadores, televisores, entre otros.

Asignaciones destinadas a la adquisición de mobiliario y equipo educacional y recreativo, tales como: muebles especializados para uso escolar, aparatos para parques infantiles, mesas especiales de Juegos, instrumentos musicales y otros equipos destinados a la educación y recreación.


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Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos propios para el desarrollo de las actividades administrativas, productivas y demás instalaciones de los entes públicos,

máquinas de escribir, sumar, calcular y registrar; equipo de fotocopiadoras, aspiradoras, enceradoras, grabadoras, radios, televisores, microfilmadoras, circuito cerrado de TV., equipos de detección de fuego, alarma

s y demás bienes considerados en los activos fijos de los entes Públicos. Incluye los utensilios para el servicio de alimentación, cuya adquisición incremente los activos fijos de las

27,482,637.20

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, tales como: proyectores, micrófonos,

5,270.426.96

Asignaciones destinadas a la adquisición de y equipo educacional y recreativo,

tales como: muebles especializados para uso escolar, aparatos para parques infantiles, mesas especiales de Juegos, instrumentos musicales y otros equipos destinados a la

3,520.00



1243.1.1EQUIPO

MEDICO Y DE LABORATORIO

1243.2.1INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO

1244.1.1VEHÍCULOS Y

EQUIPOS TERRESTRES



Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, refacciones y accesorios mayores, utilizados en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, servicios veterinarios y en los laboratorios auxiliares de las ciencias médicas y de investigación científica, tales como: rayos X, ultrasonido, equipos de diálisis e inhalo‐terapia, máquinas esterilizadoras, sillas dentales, mesas operatorias, incubadoras, microscopios y toda clase de aparatos necesarios para equipar salas de rehabilitación, de emergencia, de hospitalización y de operación médica y equipo de rescate y salvamento.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos, refacciones y accesorios mayores utilizados en la ciencia médica, en general todo tipo de instrumentos médicos necesarios para operaciones quirúrgicas, dentales y oftalmológicas, entre otros. Incluye el instrumental utilizado en los laboratorios de investigación científica e instrumental de medición.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de equipo de transporte terrestre, ferroviario, aéreo, aeroespacial, marítimo, lacustre, fluvial y auxiliar de transporte. Incluye refacciones y accesorios mayores correspondientes a este concepto.


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Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, refacciones y accesorios mayores, utilizados en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, servicios veterinarios y en los laboratorios auxiliares de las ciencias médicas

de investigación científica, tales como: rayos X, ultrasonido, equipos de diálisis e

‐terapia, máquinas esterilizadoras, sillas dentales, mesas operatorias, incubadoras, microscopios y toda clase de aparatos necesarios para equipar salas de

ación, de emergencia, de hospitalización y de operación médica y

527,314,780.30

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos, refacciones y accesorios

utilizados en la ciencia médica, en general todo tipo de instrumentos médicos necesarios para operaciones quirúrgicas, dentales y oftalmológicas, entre otros. Incluye el instrumental utilizado en los laboratorios de

de

7,675,117.37

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de equipo de transporte terrestre, ferroviario, aéreo, aeroespacial, marítimo, lacustre, fluvial y auxiliar de transporte. Incluye refacciones y accesorios mayores

5,660,611.43



1246.2.1MAQUINARIA Y

EQUIPO INDUSTRIAL

1246.7.1

SISTEMA DE AIRE

ACONDICIONADO

1246.5.1

EQUIPO Y APARATOS DE TELECOMUNIC

ACIONES



Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de maquinaria y equipo industrial, así como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: molinos industriales, calderas, hornos eléctricos, motores, bombas industriales, despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la adquisición de toda clase de maquinaria y equipo de perforación y exploración de suelos.

Asignaciones destinadas a la adquisición de sistemas de aire acondicionado, calefacción de ambiente, ventilación y de refrigeración comercial e industrial. Incluye: estufas para calefacción, las torres de enfriamiento, sistemas de purificación de aire ambiental y compresores para refrigeración y aire acondicionado. Excluye los calentadores industriales de agua, calentadores de agua domésticos, radiadores eléctricos, ventiladores domésticos y sistemas de aire acondicionado para equipo de transporte.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de comunicaciones y telecomunicaciones, refacciones y accesorios mayores, tales como: comunicación satelital, microondas, transmisores, receptores; equipos de télex, radar, sonar, radionavegación y


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Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de maquinaria y equipo industrial, así como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: molinos industriales,

motores, bombas industriales, despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la adquisición de toda clase de maquinaria y equipo de perforación y exploración de suelos.

19,672,539.94

destinadas a la adquisición de sistemas de aire acondicionado, calefacción de ambiente, ventilación y de refrigeración comercial e industrial. Incluye: estufas para calefacción, las torres de enfriamiento, sistemas de purificación de aire ambiental y

esores para refrigeración y aire acondicionado. Excluye los calentadores industriales de agua, calentadores de agua domésticos, radiadores eléctricos, ventiladores domésticos y sistemas de aire

3,598,313.54

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de comunicaciones y telecomunicaciones, refacciones y accesorios mayores, tales como: comunicación satelital, microondas, transmisores, receptores; equipos

ón y

12,499,597.60



1246.6.1

MAQUINARIA Y EQUIPO

ELECTRÓNICO Y ELÉCTRICO

1246.7.1HERRAMIENTAS Y MAQUINAS

1247.1.1BIENES ARTÍSTICOS Y CULTURALES



video; amplificadores, equipos telefónicos, telegráficos, fax y demás equipos y aparatos para el mismo fin.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo de generación eléctrica, aparatos y accesorios electrónicos, tales como: generadoras de energía, plantas, moto‐generadoras de energía eléctrica, transformadores, reguladores, equipo electrónico, equipo electrónico nuclear, tableros de transferencias, entre otros. Excluye los bienes señalados en la partida 515 Equipo de cómputo y de tecnología de la información.

Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas eléctricas, neumáticas, máquinas herramienta, refacciones y accesorios mayores, tales como: rectificadoras, cepilladoras, mortajadoras, pulidoras, lijadoras, sierras, taladros, martillos eléctricos, ensambladoras, fresadoras, encuadernadoras y demás herramientas consideradas en los activos fijos de los entes públicos.

Asignaciones destinadas a cubrir adquisición de obras y colecciones de carácter histórico y cultural de manera permanente de bienes artísticos y culturales como colecciones de pinturas, esculturas, cuadros, etc.


Página 66 de 120

video; amplificadores, equipos telefónicos, telegráficos, fax y demás equipos y aparatos

Asignaciones destinadas a la adquisición de eléctrica, aparatos y

accesorios electrónicos, tales como: generadoras de energía, plantas,

‐generadoras de energía eléctrica, transformadores, reguladores, equipo electrónico, equipo electrónico nuclear, tableros de transferencias, entre otros.

e los bienes señalados en la partida 515 Equipo de cómputo y de tecnología de la

19,778,988.99

Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas eléctricas, neumáticas,

refacciones y accesorios mayores, tales como: rectificadoras, cepilladoras, mortajadoras, pulidoras, lijadoras, sierras, taladros, martillos eléctricos, ensambladoras, fresadoras, encuadernadoras y demás herramientas

s entes

4,576,361.32

Asignaciones destinadas a cubrir adquisición de obras y colecciones de carácter histórico y cultural de manera permanente de bienes artísticos y culturales como colecciones de

2,005,019.00

686,454,343.95



RELACIÓN DE BIENES INMUEBLES AL 30 DE JUNIO DE 2012

1. Unidad Experimental y Biotério, Biología Molecular y Medicina Genómica.2. Laboratorio y Toma de Muestra.3. Almacén General.4. Unidad Administrativa y escuela de enfermería.5. Inmunología y Reumatología, Anexo Bioquímica, Genética.6. Cirugía Experimental, Trasplantes, Nefrología, Neurología y Psiquiatría,

Educación para la Salud.7. Hematología –Oncología, Gastroenterología.8. Medicina Nuclear, E

Reproducción, Infectología.9. Sala de Espera Unidad de Enlace, Centro de información, Documental

institucional10.Consulta Externa.11.Hospitalización, Laboratorio Central, Resonancia Magnética.12.Residencia Médica, Biblioteca, Cafetería, Vigilancia, Farmacia13.Dirección de Enseñanza, Dirección de Investigación.14.Auditorio.15.Sindicato, CEDDEM y Centro de Reacción Hospitalaria Anti estrés 16.Dirección de Nutrición.17.Planta Piloto18.Edificio de Estacionamiento.19.Contenedor de Basura.20.Carpintería e Imprenta21.Aula Radiología22.Auditorio–Pirámide.23.Subestación, Mantenimiento, Conservación y construcción e Inventarios24.Accesos a personal, Sala de Espera, Voluntariado, y Cafetería25.Unidad del Paciente Ambulatorio.26.Control de Vigilancia 27. Unidad Radio Oncológica (en proceso




Unidad Experimental y Biotério, Biología Molecular y Medicina Genómica.Laboratorio y Toma de Muestra.Almacén General.

Administrativa y escuela de enfermería.Inmunología y Reumatología, Anexo Bioquímica, Genética.Cirugía Experimental, Trasplantes, Nefrología, Neurología y Psiquiatría, Educación para la Salud.

Oncología, Gastroenterología.Medicina Nuclear, Endocrinología y Metabolismo (Diabetes), Biología de la Reproducción, Infectología.Sala de Espera Unidad de Enlace, Centro de información, Documental

Consulta Externa.Hospitalización, Laboratorio Central, Resonancia Magnética.

ica, Biblioteca, Cafetería, Vigilancia, FarmaciaDirección de Enseñanza, Dirección de Investigación.

Sindicato, CEDDEM y Centro de Reacción Hospitalaria Anti estrés Dirección de Nutrición.

Edificio de Estacionamiento.e Basura.

Carpintería e Imprenta

Pirámide.Subestación, Mantenimiento, Conservación y construcción e InventariosAccesos a personal, Sala de Espera, Voluntariado, y CafeteríaUnidad del Paciente Ambulatorio.Control de Vigilancia y SubestaciónUnidad Radio Oncológica (en proceso)


Página 67 de 120


Unidad Experimental y Biotério, Biología Molecular y Medicina Genómica.

Inmunología y Reumatología, Anexo Bioquímica, Genética.Cirugía Experimental, Trasplantes, Nefrología, Neurología y Psiquiatría,

ndocrinología y Metabolismo (Diabetes), Biología de la

Sala de Espera Unidad de Enlace, Centro de información, Documental

Hospitalización, Laboratorio Central, Resonancia Magnética.ica, Biblioteca, Cafetería, Vigilancia, Farmacia

Sindicato, CEDDEM y Centro de Reacción Hospitalaria Anti estrés

Subestación, Mantenimiento, Conservación y construcción e InventariosAccesos a personal, Sala de Espera, Voluntariado, y Cafetería



11.7 Programa EspecialAdministración Pública Federal 2008


Al 30 de junio de 2012, el personal designado por el Instituto continuó con las actividades del Sistema Administrativo del Programa de la Mejora de la Gestión (SAPMG)

Los Proyectos fueron los siguientes:

1. Elaboración de Planes de sistemático de mejora continua que permita la certificación del Instituto bajo los estándares establecidos por el Consejo de Salubridad General

2. Elaboración de Planes de Trabajo para la implementación de un procsistemático de mejora continua que permita la certificación del Instituto bajo los estándares establecidos por el Consejo de Salubridad General

Los dos proyectos institucionales se encuentran en Fase 3 en el SAPMG, para lo cual se sigue trabajando enInstituto requiere.

Los proyectos interinstitucionales dirigidos a Homologar Procesos de Salud que se identificaron por su importancia e impacto a los usuarios consistentes en:



Especial de Mejora de la GestiónAdministración Pública Federal 2008-2012.

La información presentada con relación a la primera Etapa, ha sido actualizada la siguiente manera:

Al 30 de junio de 2012, el personal designado por el Instituto continuó con las actividades del Sistema Administrativo del Programa de la Mejora de la Gestión

Los Proyectos fueron los siguientes:

Elaboración de Planes de Trabajo para la implementación de un proceso sistemático de mejora continua que permita la certificación del Instituto bajo los estándares establecidos por el Consejo de Salubridad General

Elaboración de Planes de Trabajo para la implementación de un procsistemático de mejora continua que permita la certificación del Instituto bajo los estándares establecidos por el Consejo de Salubridad General

Los dos proyectos institucionales se encuentran en Fase 3 en el SAPMG, para lo cual se sigue trabajando en ellos para implementar la mejora continua que el

Los proyectos interinstitucionales dirigidos a Homologar Procesos de Salud que identificaron por su importancia e impacto a los usuarios consistentes en:


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en la


Al 30 de junio de 2012, el personal designado por el Instituto continuó con las actividades del Sistema Administrativo del Programa de la Mejora de la Gestión

Trabajo para la implementación de un proceso sistemático de mejora continua que permita la certificación del Instituto bajo los estándares establecidos por el Consejo de Salubridad General

Elaboración de Planes de Trabajo para la implementación de un proceso sistemático de mejora continua que permita la certificación del Instituto bajo los estándares establecidos por el Consejo de Salubridad General

Los dos proyectos institucionales se encuentran en Fase 3 en el SAPMG, para lo ellos para implementar la mejora continua que el

Los proyectos interinstitucionales dirigidos a Homologar Procesos de Salud que identificaron por su importancia e impacto a los usuarios consistentes en:



Mejora del proceso de Referencia y Contrarreferencia

Mejora del Proceso de Captación de Cuotas de Recuperación.

Mejora del Proceso de Clasificación Socioeconómica de pacientes.

Mejora del proceso de Consulta Externa, en particular la consulta de primera vez.

Implantación del Expediente Clínico Electrónico

Implementar la Cita Médica Telefónica y/o por Internet

Los responsables de los proyectos continúan participando en el desarrollo de estos proyectos con el propósito de mejorar los procesos y trámites gubernamentales en la Administración Pública Federal y con ello elevar la calidad de los servicios e incrementando la efectividad con el menor costo de operación de cada proyecto integraron sus equipos de trabajo con la finalidad de desarrollar las actividades que se enmarcan en cada uno de los Programas de Trabajo.

Debido a que han surgido diversos problemas para la implementación en las diversas unidades médicas, se solicitó la ampliación del plazo para el cierre de los proyectos en las fechas siguiente

ProyectoCita Médica Telefónica y/o por

InternetMejora del Proceso de

Referencia y Contrareferencia

Implementación del Expediente Clínico Electrónico

Mejor del Proceso de Captación de Cuotas de Recuperación



Programa

del proceso de Referencia y Contrarreferencia

Mejora del Proceso de Captación de Cuotas de Recuperación.


Mejora del proceso de Consulta Externa, en particular la consulta de primera vez.

Implantación del Expediente Clínico Electrónico

Implementar la Cita Médica Telefónica y/o por Internet

Los responsables de los proyectos continúan participando en el desarrollo de estos proyectos con el propósito de mejorar los procesos y trámites gubernamentales en la Administración Pública Federal y con ello elevar la calidad de los servicios e incrementando la efectividad con el menor costo de operación de cada proyecto integraron sus equipos de trabajo con la finalidad de desarrollar

ades que se enmarcan en cada uno de los Programas de Trabajo.

Debido a que han surgido diversos problemas para la implementación en las diversas unidades médicas, se solicitó la ampliación del plazo para el cierre de los proyectos en las fechas siguientes:

Fecha de oficio Causa de retraso12 de junio de 2012 Dar tiempo necesario para el pilotaje del Software para la

CMTI a las unidades médicas que no contaban ello20 de junio de 2012 Aun no se concluyen los ajustes a la herramienta

informática de Referencia y parte esencial del proyecto

Implementación del Expediente 28 de junio de 2012 Falta de recursos para la adquisición de equipo necesario en las instituciones que se apeguen a la NOM. 024

Mejor del Proceso de Captación 18 de junio de 2012 El cálculo con una metodología uniforme del costo real de la consulta externa no ha sido


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Mejora del proceso de Consulta Externa, en particular la consulta

Los responsables de los proyectos continúan participando en el desarrollo de estos proyectos con el propósito de mejorar los procesos y trámites gubernamentales en la Administración Pública Federal y con ello elevar la calidad de los servicios e incrementando la efectividad con el menor costo de operación de cada proyecto integraron sus equipos de trabajo con la finalidad de desarrollar

ades que se enmarcan en cada uno de los Programas de Trabajo.

Debido a que han surgido diversos problemas para la implementación en las diversas unidades médicas, se solicitó la ampliación del plazo para el cierre de los

Causa de retrasoDar tiempo necesario para el pilotaje del Software para la CMTI a las unidades médicas que no contaban elloAun no se concluyen los ajustes a la herramienta informática de Referencia y Contrareferencia, que es

para la adquisición de equipo necesario en las instituciones que se apeguen a la NOM. 024El cálculo con una metodología uniforme del costo real de la consulta externa no ha sido determinado



Al 30 de junio de 2012, los ocho proyectos se reportan en la Fase III y en proceso. Los beneficios en cuanto a maximizar la calidad de los servicios e incrementar la efectividad del Instituto se verán reflejados hasta el término de cada proyectos; al igual, por lo que hace a los proyectos concluidos, se verán reflejados los beneficios una vez que se realicen las mediciones de satisfacción de los usuarios las cuales tienen una programación de doce meses.

11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008


1. Transparencia Focalizada

I. Introducción

Desde el año 2008, la Secretaría de la Función Pública ha impulsadode transparencia denominada “transparencia focalizada”, cuyoconsolidar un gobierno más abierto y transparente, donde sea una herramienta que ayude a los ciudadanos a tomar mejores decisiones en su vida cotidiana, evitar riesgos, solucionar problemas públicos y prevenir la corrupción.

Con esta política, se dio un cambio en la cultura de la transparencia, al transitar de la transparencia reactiva (primera generación) a la transparencia proactiva (segunda generación), donde la información pública es accesible al ciudadano y éste puede usarla para mejorar su toma de decisiones, evaluar el desempeño gubernamental, exigir una rendición de cuendiseño e implementación de las políticas gubernamentales.

II. acciones del 1° de enero al 30 de junio de 2012

Las actividades de Transparencia Focalizada relativas al periodo al primero de enero al 30 junio del 2012, comento:



Al 30 de junio de 2012, los ocho proyectos se reportan en la Fase III y en proceso. Los beneficios en cuanto a maximizar la calidad de los servicios e incrementar la efectividad del Instituto se verán reflejados hasta el término de cada proyectos; al igual, por lo que hace a los proyectos concluidos, se verán reflejados los beneficios una vez que se realicen las mediciones de satisfacción de los usuarios las cuales tienen una programación de doce meses.

Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.


Transparencia Focalizada

Desde el año 2008, la Secretaría de la Función Pública ha impulsadode transparencia denominada “transparencia focalizada”, cuyo

un gobierno más abierto y transparente, donde la información pública a que ayude a los ciudadanos a tomar mejores decisiones en

su vida cotidiana, evitar riesgos, solucionar problemas públicos y prevenir la

Con esta política, se dio un cambio en la cultura de la transparencia, al transitar de reactiva (primera generación) a la transparencia proactiva

(segunda generación), donde la información pública es accesible al ciudadano y éste puede usarla para mejorar su toma de decisiones, evaluar el desempeño gubernamental, exigir una rendición de cuentas pública efectiva y participar en el diseño e implementación de las políticas gubernamentales.

acciones del 1° de enero al 30 de junio de 2012

Las actividades de Transparencia Focalizada relativas al periodo al primero de io del 2012, comento:


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Al 30 de junio de 2012, los ocho proyectos se reportan en la Fase III y en proceso. Los beneficios en cuanto a maximizar la calidad de los servicios e incrementar la efectividad del Instituto se verán reflejados hasta el término de cada uno de los proyectos; al igual, por lo que hace a los proyectos concluidos, se verán reflejados los beneficios una vez que se realicen las mediciones de satisfacción de los

Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia


Desde el año 2008, la Secretaría de la Función Pública ha impulsado una política de transparencia denominada “transparencia focalizada”, cuyo objetivo es

la información pública a que ayude a los ciudadanos a tomar mejores decisiones en

su vida cotidiana, evitar riesgos, solucionar problemas públicos y prevenir la

Con esta política, se dio un cambio en la cultura de la transparencia, al transitar de reactiva (primera generación) a la transparencia proactiva

(segunda generación), donde la información pública es accesible al ciudadano y éste puede usarla para mejorar su toma de decisiones, evaluar el desempeño

tas pública efectiva y participar en el

Las actividades de Transparencia Focalizada relativas al periodo al primero de



Que con fecha 25 de enero del 2012 en seguimiento de las acciones establecidas para las consideraciones para la publicación de información fue emitido un archivo en el cual se refleja el porcentaje de cumplimiento de calidad de contensuerte que el mismo fue derivado de las acciones llevadas a la cabo por esta unidad de enlace y que para los efectos enuncio

Derivado de lo anterior fue impuesto por la Unidad de Políticas de Transparencia un noventa por ciento en el cumplimiento toda vez que refirieron a través de un apartado de recomendaciones que “los contenidos son planos y no son visualmente atractivos, econtribuya a hacerlos visualmente más atractivos”

Derivado de tal, esta Unidad emitió oficio de referencia UE/11/2012 al Lic. Erick Escarcega Aranda Jefe del Departamento de Informática en Investigación exponiendo el ejemplo proporcionado por la Unidad de Políticas de Transparencia para que el área correspondiente realizara las modificaciones pertinentes y a la postre se pudiera obtener el porcentaje más alto.

Con fecha 14 de junio de 2012 la Unidad de PolíCooperación Internacional, envió un comunicado al cual se adjuntaron las acciones 2012 que en materia de transparencia focalizada, que habrían de observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

A) En consecuencia la unidad de enlace con fecha 15 de junio de 2012 envió oficio de referencia UE/ 648/ 2012 al Lic. Erick Escarcega Aranda Jefe del Departamento de Informática en Investigación indicando las modificaciones que deberían operar para al apartado de trahomologación para tal con las siguientes actividades mostradas.

1 se solicitó incluir en ese apartado los indicadores de programas presupuestarios, y recomendaciones de órganos públicos con sus respectivas recomendaciones,



Que con fecha 25 de enero del 2012 en seguimiento de las acciones establecidas para las consideraciones para la publicación de información fue emitido un archivo en el cual se refleja el porcentaje de cumplimiento de calidad de contensuerte que el mismo fue derivado de las acciones llevadas a la cabo por esta unidad de enlace y que para los efectos enuncio

La matriz de información,Correspondencia,

Actualización,Utilidad,

Accesibilidad,Claridad y

El uso de herramientas,

Derivado de lo anterior fue impuesto por la Unidad de Políticas de Transparencia un noventa por ciento en el cumplimiento toda vez que refirieron a través de un apartado de recomendaciones que “los contenidos son planos y no son visualmente atractivos, es necesario buscar alguna herramienta digital que contribuya a hacerlos visualmente más atractivos”

Derivado de tal, esta Unidad emitió oficio de referencia UE/11/2012 al Lic. Erick Escarcega Aranda Jefe del Departamento de Informática en Investigación

poniendo el ejemplo proporcionado por la Unidad de Políticas de Transparencia para que el área correspondiente realizara las modificaciones pertinentes y a la postre se pudiera obtener el porcentaje más alto.

Con fecha 14 de junio de 2012 la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional, envió un comunicado al cual se adjuntaron las acciones 2012 que en materia de transparencia focalizada, que habrían de observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

uencia la unidad de enlace con fecha 15 de junio de 2012 envió oficio de referencia UE/ 648/ 2012 al Lic. Erick Escarcega Aranda Jefe del Departamento de Informática en Investigación indicando las modificaciones que deberían operar para al apartado de transparencia buscando la homologación para tal con las siguientes actividades mostradas.



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Que con fecha 25 de enero del 2012 en seguimiento de las acciones establecidas para las consideraciones para la publicación de información fue emitido un archivo en el cual se refleja el porcentaje de cumplimiento de calidad de contenidos de tal suerte que el mismo fue derivado de las acciones llevadas a la cabo por esta

Derivado de lo anterior fue impuesto por la Unidad de Políticas de Transparencia un noventa por ciento en el cumplimiento toda vez que refirieron a través de un apartado de recomendaciones que “los contenidos son planos y no son

s necesario buscar alguna herramienta digital que

Derivado de tal, esta Unidad emitió oficio de referencia UE/11/2012 al Lic. Erick Escarcega Aranda Jefe del Departamento de Informática en Investigación

poniendo el ejemplo proporcionado por la Unidad de Políticas de Transparencia para que el área correspondiente realizara las modificaciones pertinentes y a la

ticas de Transparencia y Cooperación Internacional, envió un comunicado al cual se adjuntaron las acciones 2012 que en materia de transparencia focalizada, que habrían de observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

uencia la unidad de enlace con fecha 15 de junio de 2012 envió oficio de referencia UE/ 648/ 2012 al Lic. Erick Escarcega Aranda Jefe del Departamento de Informática en Investigación indicando las modificaciones

nsparencia buscando la homologación para tal con las siguientes actividades mostradas.




2. para el aparatado de transparencia focalizada se requirió modificar la estructura y bienvenida con una nueva frase como lo señalan las acciones en comento.

3. incluir el rubro de datos abiertos en tal apartado para que a la postre fuera modificado por la información correspondiente.

B) Fue lograda una reunión las áreas correspondientes para lograr la modificación del apartado de transparencia focalizada de la cual se decidió la inclusión de tres elementos más que serían de utilidad para los pacientes y los que debieran ser pacientes de este instituto.

De tal suerte que lo que provoco fue la composición de un documento que contenía la información correspondiente a la inclusión de tales datos firmada por un representante del Órgano Interno de Control en el InstituUnidad de Enlace.

Lo anterior cumplió con la actividad uno y dos de las multicitadas acciones que no tuvieron entero o transmisión a la Unidad de Políticas de Transparencia de la Secretaria de la Función Pública hasta el mes de julio

2. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

El impulso a la participación ciudadana ha sido un aspecto esencial de la administración 2006-2012 como medida para preventiva contra la corrupción, su principal mecanismo en el PNRCTCC han sido los Ejercicios de RendiciónCuentas a la Sociedad, en los cuales las instituciones del Gobierno Federal atienden y responden las inquietudes y propuestas de la sociedad civil con el fin de fortalecer la rendición de cuentas, profundizar la cultura de transparencia en los servidores públicos e incrementar la confianza de la ciudadanía en las instituciones públicas.

Dentro del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, se difundió en la página electrónica del Instituto, dentro del Banner de este Programa, el oficio dirigido al Lic. Moisés A. Rodríguez Curiel de folio DA/497/2012, en el cual se hacía de conocimiento que no se llevaría a cabo el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad, debido a que la institución no cuenta con programaeconómicos para cualquier fin a personas físicas ni a personas morales no gubernamentales.



l aparatado de transparencia focalizada se requirió modificar la estructura y bienvenida con una nueva frase como lo señalan las acciones en comento.

3. incluir el rubro de datos abiertos en tal apartado para que a la postre fuera ación correspondiente.

B) Fue lograda una reunión las áreas correspondientes para lograr la modificación del apartado de transparencia focalizada de la cual se decidió la inclusión de tres elementos más que serían de utilidad para los pacientes

ebieran ser pacientes de este instituto.

De tal suerte que lo que provoco fue la composición de un documento que contenía la información correspondiente a la inclusión de tales datos firmada por un representante del Órgano Interno de Control en el Instituto y el Titular de la

Lo anterior cumplió con la actividad uno y dos de las multicitadas acciones que no tuvieron entero o transmisión a la Unidad de Políticas de Transparencia de la Secretaria de la Función Pública hasta el mes de julio

2. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

El impulso a la participación ciudadana ha sido un aspecto esencial de la 2012 como medida para preventiva contra la corrupción, su

principal mecanismo en el PNRCTCC han sido los Ejercicios de RendiciónCuentas a la Sociedad, en los cuales las instituciones del Gobierno Federal atienden y responden las inquietudes y propuestas de la sociedad civil con el fin de fortalecer la rendición de cuentas, profundizar la cultura de transparencia en los

es públicos e incrementar la confianza de la ciudadanía en las

Dentro del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, se difundió en la página electrónica del Instituto, dentro

este Programa, el oficio dirigido al Lic. Moisés A. Rodríguez Curiel de folio DA/497/2012, en el cual se hacía de conocimiento que no se llevaría a cabo el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad, debido a que la institución no cuenta con programas que impliquen la asignación de apoyos económicos para cualquier fin a personas físicas ni a personas morales no


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l aparatado de transparencia focalizada se requirió modificar la estructura y bienvenida con una nueva frase como lo señalan las acciones en comento.

3. incluir el rubro de datos abiertos en tal apartado para que a la postre fuera

B) Fue lograda una reunión las áreas correspondientes para lograr la modificación del apartado de transparencia focalizada de la cual se decidió la inclusión de tres elementos más que serían de utilidad para los pacientes

De tal suerte que lo que provoco fue la composición de un documento que contenía la información correspondiente a la inclusión de tales datos firmada por

to y el Titular de la

Lo anterior cumplió con la actividad uno y dos de las multicitadas acciones que no tuvieron entero o transmisión a la Unidad de Políticas de Transparencia de la

El impulso a la participación ciudadana ha sido un aspecto esencial de la 2012 como medida para preventiva contra la corrupción, su

principal mecanismo en el PNRCTCC han sido los Ejercicios de Rendición de Cuentas a la Sociedad, en los cuales las instituciones del Gobierno Federal atienden y responden las inquietudes y propuestas de la sociedad civil con el fin de fortalecer la rendición de cuentas, profundizar la cultura de transparencia en los

es públicos e incrementar la confianza de la ciudadanía en las

Dentro del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, se difundió en la página electrónica del Instituto, dentro

este Programa, el oficio dirigido al Lic. Moisés A. Rodríguez Curiel de folio DA/497/2012, en el cual se hacía de conocimiento que no se llevaría a cabo el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad, debido a que la

s que impliquen la asignación de apoyos económicos para cualquier fin a personas físicas ni a personas morales no



3. CULTURA DE LA LEGALIDAD

El Dr. Roy Godson señala en su “Guía para desarrollar una cultura de la legalidad” que una cultura de la legalidad significa que la cultura, ethos y pensamiento dominantes en una sociedad simpatizan con la observancia de la ley. En una sociedad regida por el estado de derecho, la gente tiene capacidad para participar en la elaboración e implementinstituciones dentro de esa sociedad.El ejercicio de la función pública, de acuerdo a lo establecido en el artículo 113 del Título Cuarto de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, debeapegarse a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, con el propósito de que impere invariablemente en los servidores públicos una conducta digna que fortalezca a las instituciones públicas y que a su vez responda a las necesidades de la sociedad.Es por ello que el PNRCTCC establece como una de sus estrategias "Consolidar una cultura de ética e integridad entre los servidores públicos de la APF", previendo entre sus líneas de acción, la emisión de lineamientos generales conforme a los cuales las instituciones del Gobierno Federal establezcan acciones preventivas para garantizar el adecuado ejercicio del servicio público, en términos de lo previsto por el Título Cuarto de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.Motivo por el cual el pasado 6 de marzo de 2012 se publicó en el DOF los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en desempeño de sus empleos, cargos o comisiones”, en los cuales se establecen las acciones de las instituciones de la APF en el tema de Cultura de la Legalidad.El objetivo consiste en institucionalizar en la APF, una cultura de legalidad, transparencia, ética y responsabilidad pública, combate a la corrupción y equidad de género.Cobertura:• Todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.Resultados esperados del tema:• Institucionalizar en la ADF, una culturresponsabilidad pública.• Consolidación en la APF de una cultura de ética y responsabilidad pública en el servicio público.• Incorporación de mejores prácticas en materia de integridad, transparey rendición de cuentas en el sector público.• Identificación, reconocimiento e incorporación de mejores prácticas en materia de integridad, transparencia y rendición de cuentas en instituciones públicas, privadas y sociales.



3. CULTURA DE LA LEGALIDAD

El Dr. Roy Godson señala en su “Guía para desarrollar una cultura de la legalidad” ultura de la legalidad significa que la cultura, ethos y pensamiento

dominantes en una sociedad simpatizan con la observancia de la ley. En una sociedad regida por el estado de derecho, la gente tiene capacidad para participar en la elaboración e implementación de las leyes que rigen a todas las personas e instituciones dentro de esa sociedad.El ejercicio de la función pública, de acuerdo a lo establecido en el artículo 113 del Título Cuarto de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, debeapegarse a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, con el propósito de que impere invariablemente en los servidores públicos una conducta digna que fortalezca a las instituciones públicas y que a su

ecesidades de la sociedad.Es por ello que el PNRCTCC establece como una de sus estrategias "Consolidar una cultura de ética e integridad entre los servidores públicos de la APF", previendo entre sus líneas de acción, la emisión de lineamientos generales onforme a los cuales las instituciones del Gobierno Federal establezcan acciones

preventivas para garantizar el adecuado ejercicio del servicio público, en términos de lo previsto por el Título Cuarto de la Ley Federal de Responsabilidades

de los Servidores Públicos.Motivo por el cual el pasado 6 de marzo de 2012 se publicó en el DOF los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en desempeño de sus empleos, cargos o comisiones”, en los cuales se establecen las acciones de las instituciones de la APF en el tema de Cultura de la Legalidad.El objetivo consiste en institucionalizar en la APF, una cultura de legalidad,

ética y responsabilidad pública, combate a la corrupción y equidad

Todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.Resultados esperados del tema:

Institucionalizar en la ADF, una cultura de apego a la legalidad y de ética y

Consolidación en la APF de una cultura de ética y responsabilidad pública

Incorporación de mejores prácticas en materia de integridad, transparey rendición de cuentas en el sector público.

Identificación, reconocimiento e incorporación de mejores prácticas en materia de integridad, transparencia y rendición de cuentas en instituciones públicas, privadas y sociales.


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El Dr. Roy Godson señala en su “Guía para desarrollar una cultura de la legalidad” ultura de la legalidad significa que la cultura, ethos y pensamiento

dominantes en una sociedad simpatizan con la observancia de la ley. En una sociedad regida por el estado de derecho, la gente tiene capacidad para participar

ación de las leyes que rigen a todas las personas e

El ejercicio de la función pública, de acuerdo a lo establecido en el artículo 113 del Título Cuarto de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, debeapegarse a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, con el propósito de que impere invariablemente en los servidores públicos una conducta digna que fortalezca a las instituciones públicas y que a su

Es por ello que el PNRCTCC establece como una de sus estrategias "Consolidar una cultura de ética e integridad entre los servidores públicos de la APF", previendo entre sus líneas de acción, la emisión de lineamientos generales onforme a los cuales las instituciones del Gobierno Federal establezcan acciones

preventivas para garantizar el adecuado ejercicio del servicio público, en términos de lo previsto por el Título Cuarto de la Ley Federal de Responsabilidades

Motivo por el cual el pasado 6 de marzo de 2012 se publicó en el DOF los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones”, en los cuales se establecen las acciones de las instituciones de la APF en el tema de Cultura de la Legalidad.El objetivo consiste en institucionalizar en la APF, una cultura de legalidad,

ética y responsabilidad pública, combate a la corrupción y equidad

Todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

a de apego a la legalidad y de ética y

Consolidación en la APF de una cultura de ética y responsabilidad pública

Incorporación de mejores prácticas en materia de integridad, transparencia

Identificación, reconocimiento e incorporación de mejores prácticas en materia de integridad, transparencia y rendición de cuentas en instituciones



• Fortalecimiento entre la ciudadanía, de una cultura de integridad, apego a la legalidad y rechazo a la corrupción.• Institucionalización y transversalización de la equidad y la equidad de género, en las políticas públicas de la APF.

Acciones específicas:

Con la finalidad de fortalecer la cultura de la ética y legalidad en el instituto, se instala el Comité de Ética, órgano de consulta y asesoría especializada desde un enfoque preventivo, mediante la elaboración, implementación y seguimiento del Código de Conducta especifico, el cual dotará de valores y principios que guíen y orienten a los servidores públicos de este Instituto para prevenir la corrupción y aumentar la confianza de la ciudadanía en la Institución, por motivo, comunico a usted que en el periodo comprendido de enero a junio del presente se han realizado las siguientes acciones:

17/05/2012 Instalación del Comité de ÉticaPresentación del Acta de instalación que incluye nombramiento de miembros y funciones del Comité

Elaboración y autorización del Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de ÉticaSe remitió vía electrónica dicho documento debidamente autorizado a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP.

Revisión, actualización y autorizacDentro de los compromisos del Instituto ante la Secretaria de la Función Pública, se encuentran el envía del Código de Conducta a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP, vía electrónica y portiempo y forma

Elaboración y autorización del Plan Anual de Trabajo del Comité de Ética y los indicadores de Evaluación del mismoDentro de los compromisos del Instituto ante la Secretaria de la FuncPública, se encuentra el envío del Plan Anual de Trabajo del Comité de Ética y los Indicadores de Evaluación a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP, vía electrónica; encomienda que se cumplió en tiempo y forma.



talecimiento entre la ciudadanía, de una cultura de integridad, apego a la legalidad y rechazo a la corrupción.

Institucionalización y transversalización de la equidad y la equidad de género, en las políticas públicas de la APF.

Con la finalidad de fortalecer la cultura de la ética y legalidad en el instituto, se instala el Comité de Ética, órgano de consulta y asesoría especializada desde un enfoque preventivo, mediante la elaboración, implementación y seguimiento del Código de Conducta especifico, el cual dotará de valores y principios que guíen y orienten a los servidores públicos de este Instituto para prevenir la corrupción y aumentar la confianza de la ciudadanía en la Institución, por motivo, comunico a

en el periodo comprendido de enero a junio del presente se han realizado las siguientes acciones:

17/05/2012 Instalación del Comité de ÉticaPresentación del Acta de instalación que incluye nombramiento de miembros y funciones del Comité

torización del Manual de Integración y Funcionamiento del

Se remitió vía electrónica dicho documento debidamente autorizado a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP.

Revisión, actualización y autorización del Código de ConductaDentro de los compromisos del Instituto ante la Secretaria de la Función Pública, se encuentran el envía del Código de Conducta a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP, vía

correspondencia (oficio); encomienda que se cumplió en

Elaboración y autorización del Plan Anual de Trabajo del Comité de Ética y los indicadores de Evaluación del mismoDentro de los compromisos del Instituto ante la Secretaria de la FuncPública, se encuentra el envío del Plan Anual de Trabajo del Comité de Ética y los Indicadores de Evaluación a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP, vía electrónica; encomienda que se cumplió en tiempo y forma.


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talecimiento entre la ciudadanía, de una cultura de integridad, apego a

Institucionalización y transversalización de la equidad y la equidad de

Con la finalidad de fortalecer la cultura de la ética y legalidad en el instituto, se instala el Comité de Ética, órgano de consulta y asesoría especializada desde un enfoque preventivo, mediante la elaboración, implementación y seguimiento del Código de Conducta especifico, el cual dotará de valores y principios que guíen y orienten a los servidores públicos de este Instituto para prevenir la corrupción y aumentar la confianza de la ciudadanía en la Institución, por motivo, comunico a

en el periodo comprendido de enero a junio del presente se han

Presentación del Acta de instalación que incluye nombramiento de

torización del Manual de Integración y Funcionamiento del

Se remitió vía electrónica dicho documento debidamente autorizado a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP.

ión del Código de ConductaDentro de los compromisos del Instituto ante la Secretaria de la Función Pública, se encuentran el envía del Código de Conducta a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP, vía

correspondencia (oficio); encomienda que se cumplió en

Elaboración y autorización del Plan Anual de Trabajo del Comité de Ética y

Dentro de los compromisos del Instituto ante la Secretaria de la Función Pública, se encuentra el envío del Plan Anual de Trabajo del Comité de Ética y los Indicadores de Evaluación a la Unidad de Políticas de Trasparencia y Cooperación internacional de la SFP, vía electrónica;



4. BLINDAJE ELECTORAL

El fortalecimiento y desarrollo de la democracia mexicana, requiere de un transparente desarrollo de los procesos electorales, y para ello, es fundamental que los servidores públicos se conduzcan con legalidad, honestidad, transparencia, lealtad, imparcialidad y eficiencia, tal como lo señala la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.Es por ello que el PNRCTCC en su Objetivo 5 (Establecer mecanismos de coordinación de acciones para el combate Pública Federal) define una estrategia específica enfocada en la coordinación de acciones de Blindaje Electoral (Estrategia 5.3) con el fin de contribuir a la celebración de procesos electorales limpios, justos y transpadecuado ejercicio de los recursos públicos y eviten acciones que atenten contra la transparencia de los procesos electorales.

De este tema se realizaron las siguientes:

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición en cumplimiento al Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencias y Combate a la Corrupción, en lo concerniente al “Blindaje Electoral” realizó un curso sobre Blindaje Electoral y Prevención del Delito, el día 26 de abril del 2012, impartido por la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales, en el cual se registró la asistencia de 97 trabajadores del instituto, se colocaron 12 (doce) buzones de quejas y denuncias en los cuaconducta indebida por parte de los servidores públicos que laboran en este Instituto; se difundieron los números telefónicos y direcciones electrónicas de la FEPADE y de las Instancias donde se podían denunciarnormatividad respecto de situaciones electorales en diversos carteles pegados al interior del instituto en los diversos edificios que integran al mismo, los cuales estaban a la vista de todo el personal del Instituto así como de reciben nuestros servicios.

De la misma manera se publicó en la página del Instituto el “ABC de los servidores públicos en relación con las elecciones” y “Responsabilidades Administrativas y Elecciones. La legalidad como camino para la ral abrir la página institucional se podía observar una leyenda en la cual se prohibía la publicación de toda propaganda gubernamental del 30 de marzo al 1 de julio debido a los comicios electorales.



4. BLINDAJE ELECTORAL

El fortalecimiento y desarrollo de la democracia mexicana, requiere de un transparente desarrollo de los procesos electorales, y para ello, es fundamental que los servidores públicos se conduzcan con legalidad, honestidad,

arencia, lealtad, imparcialidad y eficiencia, tal como lo señala la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.Es por ello que el PNRCTCC en su Objetivo 5 (Establecer mecanismos de coordinación de acciones para el combate a la corrupción en la Administración Pública Federal) define una estrategia específica enfocada en la coordinación de acciones de Blindaje Electoral (Estrategia 5.3) con el fin de contribuir a la celebración de procesos electorales limpios, justos y transparentes, que propicie el adecuado ejercicio de los recursos públicos y eviten acciones que atenten contra la transparencia de los procesos electorales.

De este tema se realizaron las siguientes:

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición en cumplimiento al Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencias y Combate a la Corrupción, en lo concerniente al “Blindaje Electoral” realizó un curso sobre Blindaje Electoral y

del Delito, el día 26 de abril del 2012, impartido por la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales, en el cual se registró la asistencia de 97 trabajadores del instituto, se colocaron 12 (doce) buzones de quejas y denuncias en los cuales podían reportar cualquier tipo de abuso o conducta indebida por parte de los servidores públicos que laboran en este Instituto; se difundieron los números telefónicos y direcciones electrónicas de la FEPADE y de las Instancias donde se podían denunciar las conductas fuera de la normatividad respecto de situaciones electorales en diversos carteles pegados al interior del instituto en los diversos edificios que integran al mismo, los cuales estaban a la vista de todo el personal del Instituto así como de reciben nuestros servicios.

De la misma manera se publicó en la página del Instituto el “ABC de los servidores públicos en relación con las elecciones” y “Responsabilidades Administrativas y Elecciones. La legalidad como camino para la responsabilidad pública”; así mismo, al abrir la página institucional se podía observar una leyenda en la cual se prohibía la publicación de toda propaganda gubernamental del 30 de marzo al 1 de julio debido a los comicios electorales.


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El fortalecimiento y desarrollo de la democracia mexicana, requiere de un transparente desarrollo de los procesos electorales, y para ello, es fundamental que los servidores públicos se conduzcan con legalidad, honestidad,

arencia, lealtad, imparcialidad y eficiencia, tal como lo señala la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.Es por ello que el PNRCTCC en su Objetivo 5 (Establecer mecanismos de

a la corrupción en la Administración Pública Federal) define una estrategia específica enfocada en la coordinación de acciones de Blindaje Electoral (Estrategia 5.3) con el fin de contribuir a la

arentes, que propicie el adecuado ejercicio de los recursos públicos y eviten acciones que atenten contra

El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición en cumplimiento al Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencias y Combate a la Corrupción, en lo concerniente al “Blindaje Electoral” realizó un curso sobre Blindaje Electoral y

del Delito, el día 26 de abril del 2012, impartido por la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales, en el cual se registró la asistencia de 97 trabajadores del instituto, se colocaron 12 (doce) buzones de

les podían reportar cualquier tipo de abuso o conducta indebida por parte de los servidores públicos que laboran en este Instituto; se difundieron los números telefónicos y direcciones electrónicas de la

las conductas fuera de la normatividad respecto de situaciones electorales en diversos carteles pegados al interior del instituto en los diversos edificios que integran al mismo, los cuales estaban a la vista de todo el personal del Instituto así como de las personas que

De la misma manera se publicó en la página del Instituto el “ABC de los servidores públicos en relación con las elecciones” y “Responsabilidades Administrativas y

esponsabilidad pública”; así mismo, al abrir la página institucional se podía observar una leyenda en la cual se prohibía la publicación de toda propaganda gubernamental del 30 de marzo al 1



Se realizaron 4 publicaciones en la revista interna “La Camiseta” (15 de junio, 15 de mayo, 30 de abril y 15 de abril de 2012) la cual está al alcance de todos los trabajadores.

Se realizó un monitoreo del parque vehicular con que cuenta el Instituto además de colocarle leyenda en el cual se hace público los números de la FEPADE así como la prohibición del intercambio de los servicios por el voto.Cabe mencionar que El INCMNSZ no cuenta con delegaciones y oficinas externas.

Aun no se tiene la calificación obtenida para estespera y se reportara en la tercera etapa de Rendición de Cuentas.

5. MEJORA DE SITIOS WEB

Desde el año 2007, el Sistema Internet de la Presidencia ha llevado a cabo evaluaciones a los sitios web de las entidades y dFederal como parte del tema de Mejora de Sitios Web Institucionales del PNRCTCC con el que se busca consolidar la construcción de un gobierno transparente, responsable y eficiente, que rinda cuentas a la sociedad.El tema de Mejora de Sitios Web busca establecer criterios, adoptar prácticas y estándares en tecnologías de información con el fin de homogeneizar los portales institucionales en internet de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, que hagan más información pública gubernamental.

Conforme al oficio, en el que se solicita atentamente las acciones que se han realizado con respecto al Programa de Mejora de Sitios Web le escribo lo siguiente:

GRUPO A - ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN

A1. Mecanismo de búsquedaEl sitio web del INCMNSZ cuenta con el mecanismo de búsqueda (gadget) del portal www.gob.mx, provista por la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaria de la Función Pública, con lo que los visitantes puedan acceder fácilmente a información de todas las instituciones de la Administración Pública Federal de manera ágil y centralizada.

A2. Mapa del sitio



licaciones en la revista interna “La Camiseta” (15 de junio, 15 de mayo, 30 de abril y 15 de abril de 2012) la cual está al alcance de todos los

Se realizó un monitoreo del parque vehicular con que cuenta el Instituto además enda en el cual se hace público los números de la FEPADE así

como la prohibición del intercambio de los servicios por el voto.Cabe mencionar que El INCMNSZ no cuenta con delegaciones y oficinas

Aun no se tiene la calificación obtenida para este proyecto, por lo que se está en espera y se reportara en la tercera etapa de Rendición de Cuentas.

5. MEJORA DE SITIOS WEB

Desde el año 2007, el Sistema Internet de la Presidencia ha llevado a cabo evaluaciones a los sitios web de las entidades y dependencias del Gobierno Federal como parte del tema de Mejora de Sitios Web Institucionales del PNRCTCC con el que se busca consolidar la construcción de un gobierno transparente, responsable y eficiente, que rinda cuentas a la sociedad.

de Sitios Web busca establecer criterios, adoptar prácticas y estándares en tecnologías de información con el fin de homogeneizar los portales institucionales en internet de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, que hagan más eficaz y efectivo el acceso de los ciudadanos a la información pública gubernamental.

Conforme al oficio, en el que se solicita atentamente las acciones que se han realizado con respecto al Programa de Mejora de Sitios Web le escribo lo

ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN

A1. Mecanismo de búsquedaEl sitio web del INCMNSZ cuenta con el mecanismo de búsqueda (gadget) del

, provista por la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaria de unción Pública, con lo que los visitantes puedan acceder fácilmente a

información de todas las instituciones de la Administración Pública Federal de manera ágil y centralizada.


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licaciones en la revista interna “La Camiseta” (15 de junio, 15 de mayo, 30 de abril y 15 de abril de 2012) la cual está al alcance de todos los

Se realizó un monitoreo del parque vehicular con que cuenta el Instituto además enda en el cual se hace público los números de la FEPADE así

Cabe mencionar que El INCMNSZ no cuenta con delegaciones y oficinas

e proyecto, por lo que se está en espera y se reportara en la tercera etapa de Rendición de Cuentas.

Desde el año 2007, el Sistema Internet de la Presidencia ha llevado a cabo ependencias del Gobierno

Federal como parte del tema de Mejora de Sitios Web Institucionales del PNRCTCC con el que se busca consolidar la construcción de un gobierno transparente, responsable y eficiente, que rinda cuentas a la sociedad.

de Sitios Web busca establecer criterios, adoptar prácticas y estándares en tecnologías de información con el fin de homogeneizar los portales institucionales en internet de las dependencias y entidades de la Administración

eficaz y efectivo el acceso de los ciudadanos a la

Conforme al oficio, en el que se solicita atentamente las acciones que se han realizado con respecto al Programa de Mejora de Sitios Web le escribo lo

El sitio web del INCMNSZ cuenta con el mecanismo de búsqueda (gadget) del , provista por la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaria de

unción Pública, con lo que los visitantes puedan acceder fácilmente a información de todas las instituciones de la Administración Pública Federal de



El sitio web del INCMNSZ cuenta con un mapa de sitio para en la siguiente URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/mapa_sitio.htmlotro mapa de sitio en formato XML para los motores de búsqueda localizado en el la siguiente URL: http://www.innsz.mx/sitemap.xmlOrganismo que rige los estándares de los sitios web en elmapa de sitio esta indexado en los motores de búsqueda de Google, Yahoo y Bing.

A3. Optimización para motores de búsqueda (SEO)Para asegurar que el sitio del INCMNSZ sea indexable y puedan ser registradas por los principales motores de búsqueda, se utilizaron metaetiquetas básicas que describen en palabras concisas su contenido; títulos cortos como: DEPARTAMENTO DE GERIATRÍA; Keywcontenido de la página como: nutrición, enseñanza, investigación; URL’s amistosas como: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/departaSe ha evitado en la medida de lo posibles usar contenido Flash siendo hasta el momento la página de Tecnología de alimentos la única que usa la tecnología Flash, y se ha reducido considerablemente el uso de tecnología dhtml y JavaScript, optimizando así la capacidad de los Motores de Búsqueda (SEO) para encontrar información dentro del sitio

GRUPO I - IMAGEN INSTITUCIONAL

I1. Plantilla homologadaSe utiliza la plantilla se dio a la cual sigue vigente.

I2. Uniformidad de estiloComo cada año y en cada evaluación se revisa que la plantilla se aplique consistentemente en el sitio innsz.mx.

GRUPO T – TECNOLOGÍA

T1. Peso por páginaLas páginas del sitio tienen un peso máximo de 750 kb como establece el reactivo, esto se comprueba con la herramienta Pingdom que es la que recomienda el SIP y la SSA.

T2. Enlaces rotos



El sitio web del INCMNSZ cuenta con un mapa de sitio para el usuario, localizado http://www.innsz.mx/opencms/contenido/mapa_sitio.html

otro mapa de sitio en formato XML para los motores de búsqueda localizado en el http://www.innsz.mx/sitemap.xml validado por la W3C

Organismo que rige los estándares de los sitios web en el Mundo, además este mapa de sitio esta indexado en los motores de búsqueda de Google, Yahoo y

A3. Optimización para motores de búsqueda (SEO)Para asegurar que el sitio del INCMNSZ sea indexable y puedan ser registradas por los principales motores de búsqueda, se utilizaron metaetiquetas básicas que describen en palabras concisas su contenido; títulos cortos como: DEPARTAMENTO DE GERIATRÍA; Keywords (palabras clave) para describir el contenido de la página como: nutrición, enseñanza, investigación; URL’s

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/departamentos/geriatria.htmlSe ha evitado en la medida de lo posibles usar contenido Flash siendo hasta el momento la página de Tecnología de alimentos la única que usa la tecnología Flash, y se ha reducido considerablemente el uso de tecnología dhtml y

, optimizando así la capacidad de los Motores de Búsqueda (SEO) para encontrar información dentro del sitio www.innsz.mx.

IMAGEN INSTITUCIONAL

Se utiliza la plantilla se dio a conocer durante el evento del 6 de mayo del 2010 y

Como cada año y en cada evaluación se revisa que la plantilla se aplique consistentemente en el sitio innsz.mx.

TECNOLOGÍA

Las páginas del sitio tienen un peso máximo de 750 kb como establece el reactivo, esto se comprueba con la herramienta Pingdom que es la que recomienda el SIP y


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el usuario, localizado http://www.innsz.mx/opencms/contenido/mapa_sitio.html y

otro mapa de sitio en formato XML para los motores de búsqueda localizado en el validado por la W3C

Mundo, además este mapa de sitio esta indexado en los motores de búsqueda de Google, Yahoo y

Para asegurar que el sitio del INCMNSZ sea indexable y puedan ser registradas por los principales motores de búsqueda, se utilizaron metaetiquetas básicas que describen en palabras concisas su contenido; títulos cortos como:

ords (palabras clave) para describir el contenido de la página como: nutrición, enseñanza, investigación; URL’s

mentos/geriatria.html.Se ha evitado en la medida de lo posibles usar contenido Flash siendo hasta el momento la página de Tecnología de alimentos la única que usa la tecnología Flash, y se ha reducido considerablemente el uso de tecnología dhtml y

, optimizando así la capacidad de los Motores de Búsqueda (SEO) para

conocer durante el evento del 6 de mayo del 2010 y

Como cada año y en cada evaluación se revisa que la plantilla se aplique

Las páginas del sitio tienen un peso máximo de 750 kb como establece el reactivo, esto se comprueba con la herramienta Pingdom que es la que recomienda el SIP y



Se realizó una revisión minuciosa buscando posibles enlaces rotoherramientas de la W3C para asegurarse de que no existan enlaces rotos o páginas en construcción dentro del sitio.

T3. Validación HTML y CSSSe aseguró que las páginas del sitio codificadas conforme al estándar de la W3C para los lenguajes XHTML y HTML a través de su herramienta automática "W3C Markup Validation Service".El mismo procedimiento se hizo para verificar el código de los archivos de las hojas de estilo (CSS) de acuercomprobando que estuvieran correctamente codificadas con la herramienta validator. Todas las herramientas que se usaron fueron las sugeridas por la SSA.

T4. Disponibilidad del sitioEl sitio del instituto se encuentra disponible las 24 horas del día, todos los días del año, sólo cuando se realizó la migración del servidor se encontró no disponible pero se cumple con el requerimiento de 9

T5. Compatibilidad con navegadoresEl sitio innsz.mx es compatible con los principales navegadores del mercado como internet Explorer, Firefox, Google Chrome; esto se comprobó abriendo el sitio en los navegadores antes mencionados.

T6. Interoperabilidad y datos abiertosEste apartado se realiza con la Unidad de enlace que es la que tiene a su cargo esta sección, conjuntamente con ellos se promueven los servicios brindados a través de internet, y que se integren datos niveles de acceso e interacción con el resto del gobierno, y público en general.

GRUPO X - ACCESIBILIDAD

X1. Accesibilidad webSe ha realizado una revisión detallada para que los contenidos del sitio satisfagan las pautas de accesibilidad web definidas por la W3C, siguiendo en la medida de lo posible todas estas sugerencias para tener una correcta accesibilidad según lo establecido por la W3C

GRUPO S - Calidad en el servicio

S1. Mecanismos de contacto



Se realizó una revisión minuciosa buscando posibles enlaces rotoherramientas de la W3C para asegurarse de que no existan enlaces rotos o páginas en construcción dentro del sitio.

T3. Validación HTML y CSSSe aseguró que las páginas del sitio www.innsz.mx estén correctamentecodificadas conforme al estándar de la W3C para los lenguajes XHTML y HTML a través de su herramienta automática "W3C Markup Validation Service".El mismo procedimiento se hizo para verificar el código de los archivos de las hojas de estilo (CSS) de acuerdo al estándar de la W3C CSS Versión 2.1 y comprobando que estuvieran correctamente codificadas con la herramienta

. Todas las herramientas que se usaron fueron las sugeridas por

T4. Disponibilidad del sitioEl sitio del instituto se encuentra disponible las 24 horas del día, todos los días del año, sólo cuando se realizó la migración del servidor se encontró no disponible pero se cumple con el requerimiento de 99% en línea establecido por el SIP.

T5. Compatibilidad con navegadoresEl sitio innsz.mx es compatible con los principales navegadores del mercado como internet Explorer, Firefox, Google Chrome; esto se comprobó abriendo el sitio en

mencionados.

T6. Interoperabilidad y datos abiertosEste apartado se realiza con la Unidad de enlace que es la que tiene a su cargo esta sección, conjuntamente con ellos se promueven los servicios brindados a través de internet, y que se integren datos y aplicaciones permitiendo adecuados niveles de acceso e interacción con el resto del gobierno, y público en general.

ACCESIBILIDAD

Se ha realizado una revisión detallada para que los contenidos del sitio satisfagan autas de accesibilidad web definidas por la W3C, siguiendo en la medida de

lo posible todas estas sugerencias para tener una correcta accesibilidad según lo

Calidad en el servicio

S1. Mecanismos de contacto


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Se realizó una revisión minuciosa buscando posibles enlaces rotos con las herramientas de la W3C para asegurarse de que no existan enlaces rotos o

estén correctamentecodificadas conforme al estándar de la W3C para los lenguajes XHTML y HTML a través de su herramienta automática "W3C Markup Validation Service".El mismo procedimiento se hizo para verificar el código de los archivos de las

do al estándar de la W3C CSS Versión 2.1 y comprobando que estuvieran correctamente codificadas con la herramienta CSS

. Todas las herramientas que se usaron fueron las sugeridas por el SIP y

El sitio del instituto se encuentra disponible las 24 horas del día, todos los días del año, sólo cuando se realizó la migración del servidor se encontró no disponible

9% en línea establecido por el SIP.

El sitio innsz.mx es compatible con los principales navegadores del mercado como internet Explorer, Firefox, Google Chrome; esto se comprobó abriendo el sitio en

Este apartado se realiza con la Unidad de enlace que es la que tiene a su cargo esta sección, conjuntamente con ellos se promueven los servicios brindados a

y aplicaciones permitiendo adecuados niveles de acceso e interacción con el resto del gobierno, y público en general.

Se ha realizado una revisión detallada para que los contenidos del sitio satisfagan autas de accesibilidad web definidas por la W3C, siguiendo en la medida de

lo posible todas estas sugerencias para tener una correcta accesibilidad según lo



Para asegurar que el sitio cuente con mecanismos de contacto, al pie de cada página esta la dirección y los teléfonos del instituto, además se cuenta con un formulario web para poder contactar a diferentes áreas del instituto, el cual se encuentra en la siguiente direhttp://www.innsz.mx/opencms/contenido/comentarios/

S2. Políticas de privacidad y seguridad de datos personalesEl sitio cuanta con las políticas de seguridad establecidas por la SSA y se encuentran en la siguiente URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/politica_privacidad.htmlse tiene la Plataforma de Preferencias de Privacidad(P3P) establecida por la W3C como un protocolo internacional que declara las intenciones de uso de la información recopilada sobre los usuarios que lo visitan y dar de esta forma un mayor control a éstos sobre su información personal cuando navegan; este protocolo se encuentra en la siguiente dirección:

S3. Estadísticas del sitioEl sitio web cuenta con un registro de recomendado por el SIP y la SSA. Además también cuenta con las estadísticas de los sitios de Facebook y twitter con los que también cuenta el instituto. A continuación se muestra las estadísticas actuales del senero 2012 a Agosto 2012.

GRUPO C - CALIDAD DE CONTENIDOS

C1. Versión en inglés



r que el sitio cuente con mecanismos de contacto, al pie de cada página esta la dirección y los teléfonos del instituto, además se cuenta con un formulario web para poder contactar a diferentes áreas del instituto, el cual se encuentra en la siguiente direhttp://www.innsz.mx/opencms/contenido/comentarios/.

S2. Políticas de privacidad y seguridad de datos personalesEl sitio cuanta con las políticas de seguridad establecidas por la SSA y se encuentran en la siguiente URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/politica_privacidad.html; además se tiene la Plataforma de Preferencias de Privacidad(P3P) establecida por la W3C como un protocolo internacional que declara las intenciones de uso de la información recopilada sobre los usuarios que lo visitan y dar de esta forma un

a éstos sobre su información personal cuando navegan; este protocolo se encuentra en la siguiente dirección: http://www.innsz.mx/w3c/p3p.xml

S3. Estadísticas del sitioEl sitio web cuenta con un registro de estadísticas en Google Analytics, que es el recomendado por el SIP y la SSA. Además también cuenta con las estadísticas de los sitios de Facebook y twitter con los que también cuenta el instituto. A continuación se muestra las estadísticas actuales del sitio inns.mx del periodo enero 2012 a Agosto 2012.

CALIDAD DE CONTENIDOS


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r que el sitio cuente con mecanismos de contacto, al pie de cada página esta la dirección y los teléfonos del instituto, además se cuenta con un formulario web para poder contactar a diferentes áreas del instituto, el cual se encuentra en la siguiente dirección:

El sitio cuanta con las políticas de seguridad establecidas por la SSA y se encuentran en la siguiente URL:

; además también se tiene la Plataforma de Preferencias de Privacidad(P3P) establecida por la W3C como un protocolo internacional que declara las intenciones de uso de la información recopilada sobre los usuarios que lo visitan y dar de esta forma un

a éstos sobre su información personal cuando navegan; este http://www.innsz.mx/w3c/p3p.xml.

estadísticas en Google Analytics, que es el recomendado por el SIP y la SSA. Además también cuenta con las estadísticas de los sitios de Facebook y twitter con los que también cuenta el instituto. A

itio inns.mx del periodo



Como establece este rubro el instituto cuenta con una versión en inglés la cual contiene la información descriptiva sobre la actividad de la institución; esta página se encuentra en la siguiente URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/english.html

C2. TransparenciaEsta sección nos ayuda completamente la Unidad de Enlace, en colaboración con ellos contamos con la Sección Transparencia en el menú principal, su página principal está en la shttp://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/index.htmlContiene el apartado de Normatividad en Materia de Transparencia: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/normatividad.htmlEl apartado de Comité de Información: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/comite_informacion/comite_informacion.html.Transparencia Focalizada: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/transparenciaFocalizada.html.Indicadores de Programas Presupuestarios: http://www.innsz.mx/opencmss.html.Recomendaciones dirigidas al INNSZ: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/rec_organos_publicEstudios y opiniones: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/estudios_op.htmlProgramas del Plan Nacional de Desarrollo: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/programas_sectoriales.htmlRendición de Cuentas: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/rendicion_cuentas.htmlParticipación Ciudadana: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/particml.

Cumpliendo así totalmente con todos los requisitos establecidos por el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

C3. Versión móvil del sitioEl INCMNSZ cuenta con un sitio móvil el cual se puede ver como lo muestra la imagen:



Como establece este rubro el instituto cuenta con una versión en inglés la cual contiene la información descriptiva sobre la actividad de la institución; esta página se encuentra en la siguiente URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/english.html

Esta sección nos ayuda completamente la Unidad de Enlace, en colaboración con ellos contamos con la Sección Transparencia en el menú principal, su página principal está en la siguiente dirección URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/index.htmlContiene el apartado de Normatividad en Materia de Transparencia: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/normatividad.htmlEl apartado de Comité de Información: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/comite_informacion/comite

Transparencia Focalizada: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/transparenciaFocalizada.ht

Indicadores de Programas Presupuestarios: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/programas_presupuestario

Recomendaciones dirigidas al INNSZ: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/rec_organos_public

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/estudios_op.htmlProgramas del Plan Nacional de Desarrollo: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/programas_sectoriales.html

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/rendicion_cuentas.htmlParticipación Ciudadana: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/participacion_ciudadana.ht

Cumpliendo así totalmente con todos los requisitos establecidos por el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción

C3. Versión móvil del sitioEl INCMNSZ cuenta con un sitio móvil el cual se puede ver como lo muestra la


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Como establece este rubro el instituto cuenta con una versión en inglés la cual contiene la información descriptiva sobre la actividad de la institución; esta página se encuentra en la siguiente URL:

Esta sección nos ayuda completamente la Unidad de Enlace, en colaboración con ellos contamos con la Sección Transparencia en el menú principal, su página

iguiente dirección URL: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/index.html. Contiene el apartado de Normatividad en Materia de Transparencia: http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/normatividad.html.

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/comite_informacion/comite

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/transparenciaFocalizada.ht

/contenido/transparencia/programas_presupuestario

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/rec_organos_publicos.html.

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/estudios_op.html.

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/programas_sectoriales.html

http://www.innsz.mx/opencms/contenido/transparencia/rendicion_cuentas.html.

ipacion_ciudadana.ht

Cumpliendo así totalmente con todos los requisitos establecidos por el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción

El INCMNSZ cuenta con un sitio móvil el cual se puede ver como lo muestra la



Se puede revisar con cualquier celular y cumple con el estándar de la W3C Mobile Web Initiative. Para revisar que se cumple con el 100% de la evaluación móvil ir a la siguiente URL: http://validator.w3.org/mobile/?async=false&docAddr=http://w

C4. Redes SocialesEl INCMNSZ cuenta con 4 redes sociales siendo las más importantes: Twitter y Facebook.En Facebook se ha tenido un aumento de más del 400 % desde Enero del 2012; en la actualidad se cuenta con 7627 seguidores (en seguidores).En twitter se ha tenido un aumento de más del 800% desde Enero del 2012 hasta el mes de Agosto. En la actualidad se cuenta con 4821 seguidores (en Enero sólo eran 587).



Se puede revisar con cualquier celular y cumple con el estándar de la W3C Mobile Web Initiative. Para revisar que se cumple con el 100% de la evaluación móvil ir a

http://validator.w3.org/mobile/?async=false&docAddr=http://www.innsz.mx/mobile/

El INCMNSZ cuenta con 4 redes sociales siendo las más importantes: Twitter y

En Facebook se ha tenido un aumento de más del 400 % desde Enero del 2012; en la actualidad se cuenta con 7627 seguidores (en Enero sólo eran 1847

En twitter se ha tenido un aumento de más del 800% desde Enero del 2012 hasta el mes de Agosto. En la actualidad se cuenta con 4821 seguidores (en Enero sólo


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Se puede revisar con cualquier celular y cumple con el estándar de la W3C Mobile Web Initiative. Para revisar que se cumple con el 100% de la evaluación móvil ir a

ww.innsz.mx/mobile/.

El INCMNSZ cuenta con 4 redes sociales siendo las más importantes: Twitter y

En Facebook se ha tenido un aumento de más del 400 % desde Enero del 2012; Enero sólo eran 1847

En twitter se ha tenido un aumento de más del 800% desde Enero del 2012 hasta el mes de Agosto. En la actualidad se cuenta con 4821 seguidores (en Enero sólo



La red Social twitter es la que ha tenido un gran creDepartamento de Geriatría, el Dr. Gabriel Saucedo y la Clínica del Sueño.Las direcciones de todas las redes sociales se muestran a continuación:Twitter: https://twitter.com/INNSZFacebook: http://www.facebook.com/innszFlickr: http://www.flickr.com/photos/innsz/YouTube: http://www.youtube.com/use

GRUPO E - EXPERIENCIA DE USUARIO

E1. Encuesta de SatisfacciónSe colocó el código que mando el Sistema de Internet de la Presidencia en la página inicial del sitio innsz.mx para dar cumplimiento a lo establecido por el SIP y por la SSA

6. PROGRAMAS SECTORIALES

La planeación nacional, como marco de las acciones gubernamentales, está regulada por la Ley de Planeación. De esta se deriva el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), rector de los programas que emanan de éste (institucionales, sectoriales, especiales y regionales), y que orienta la coordinación de las tareas del Poder Ejecutivo con las de los Poderes Legislativo y Judicial, así como los órdenes de gobierno estatal y municipal.

El PND constituye el documento que de los cuales de determinan los objetivos nacionales, las metas, las estrategias que rigen la acción del gobierno a partir de los cuales son elaborados los programas sectoriales con base en lo dispuesto en loOrgánica de la Administración Pública Federal y el artículo 23, fracción III del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

EL propósito del PNRCTCC al verificar el cumplimiento de las estrategacciones de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción que establecen los programas sectoriales de la APF es la coordinación de las políticas y estrategias para la atención de estos temas de forma transversal por el Gobierno Federal y así lograr el mayor impacto posible sobre los mismos.

De nueve indicadores comprometidos por el Instituto, en seis de ellos se cumplió con las metas plateadas y en tres no fue posible alcanzarlas. El Instituto realizó acciones encaminadas a alcanzar la clasificación socio-económica de pacientes de primera vez, se mantuvo el índice



La red Social twitter es la que ha tenido un gran crecimiento gracias al Apoyo del Departamento de Geriatría, el Dr. Gabriel Saucedo y la Clínica del Sueño.Las direcciones de todas las redes sociales se muestran a continuación:

https://twitter.com/INNSZhttp://www.facebook.com/innsz

http://www.flickr.com/photos/innsz/http://www.youtube.com/user/INNSZ

EXPERIENCIA DE USUARIO

E1. Encuesta de SatisfacciónSe colocó el código que mando el Sistema de Internet de la Presidencia en la página inicial del sitio innsz.mx para dar cumplimiento a lo establecido por el SIP y

PROGRAMAS SECTORIALES

La planeación nacional, como marco de las acciones gubernamentales, está regulada por la Ley de Planeación. De esta se deriva el Plan Nacional de

2012 (PND), rector de los programas que emanan de éste nales, sectoriales, especiales y regionales), y que orienta la coordinación

de las tareas del Poder Ejecutivo con las de los Poderes Legislativo y Judicial, así como los órdenes de gobierno estatal y municipal.

El PND constituye el documento que establece los ejes de política pública a partir de los cuales de determinan los objetivos nacionales, las metas, las estrategias que rigen la acción del gobierno a partir de los cuales son elaborados los programas sectoriales con base en lo dispuesto en los artículos 48 y 49 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y el artículo 23, fracción III del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

EL propósito del PNRCTCC al verificar el cumplimiento de las estrategacciones de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción que establecen los programas sectoriales de la APF es la coordinación de las políticas y estrategias para la atención de estos temas de forma transversal por el Gobierno

l y así lograr el mayor impacto posible sobre los mismos.

De nueve indicadores comprometidos por el Instituto, en seis de ellos se cumplió con las metas plateadas y en tres no fue posible alcanzarlas. El Instituto realizó acciones encaminadas a alcanzar el incrementó en la cobertura de la revisión en

económica de pacientes de primera vez, se mantuvo el índice


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cimiento gracias al Apoyo del Departamento de Geriatría, el Dr. Gabriel Saucedo y la Clínica del Sueño.Las direcciones de todas las redes sociales se muestran a continuación:

Se colocó el código que mando el Sistema de Internet de la Presidencia en la página inicial del sitio innsz.mx para dar cumplimiento a lo establecido por el SIP y

La planeación nacional, como marco de las acciones gubernamentales, está regulada por la Ley de Planeación. De esta se deriva el Plan Nacional de

2012 (PND), rector de los programas que emanan de éste nales, sectoriales, especiales y regionales), y que orienta la coordinación

de las tareas del Poder Ejecutivo con las de los Poderes Legislativo y Judicial, así

establece los ejes de política pública a partir de los cuales de determinan los objetivos nacionales, las metas, las estrategias que rigen la acción del gobierno a partir de los cuales son elaborados los

s artículos 48 y 49 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y el artículo 23, fracción III del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

EL propósito del PNRCTCC al verificar el cumplimiento de las estrategias y acciones de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción que establecen los programas sectoriales de la APF es la coordinación de las políticas y estrategias para la atención de estos temas de forma transversal por el Gobierno

De nueve indicadores comprometidos por el Instituto, en seis de ellos se cumplió con las metas plateadas y en tres no fue posible alcanzarlas. El Instituto realizó

el incrementó en la cobertura de la revisión en económica de pacientes de primera vez, se mantuvo el índice



de resolución de quejas procedentes de negligencia médicas, se alcanzó el incremento en el nivel de satisfacción de los usuaratención medica; se realizaron acciones encaminadas a elevar el porcentaje de recuperación de sanciones a proveedores; derivado de las disposiciones en materia de Adquisiciones, se han realizado acciones para promover y supervregistro de los procesos de adjudicación de bienes y servicios en el Sistema COMPRANET, toda vez que la Normatividad permite realizar licitaciones presenciales y cargar los archivos en su plataforma; asimismo, las obras públicas cuentan con supervisión.

Respecto a los indicadores en los cuales no fue posible alcanzar la meta establecida, el Instituto analizará las áreas de oportunidad que le permitan efectuar una mejor clasificación sociodebido a algunas fallas técnicas en los sistemas informáticos del Instituto no se alcanzó la meta del indicador; así también, el Instituto no logró incrementar el porcentaje de licitaciones públicas de bienes, ni el indicador referente a incrementar las licitaciones de obra p2012 no se han realizado licitaciones de obra; finalmente el Instituto continuará promoviendo el cumplimiento de estos indicadores con el propósito de alcanzar las metas comprometidas

7. RESULTADOS RESPONSAB

Tema de Cultura Institucional

El Instituto nacional de las Mujeres y la SFP tienen entre sus objetivos promover y fomentar condiciones que permitan una sociedad libre de discriminación e igualdad de oportunidades ePrograma de Cultura Institucional implementado en el Instituto desde el año 2009, generó la obtención de Acciones de Mejora que se encuentran definidas en 9 factores, por ese motivo, comunico a usted que en el psegundo semestre de 2011 se han realizado las siguientes acciones

La sección de Intranet del Instituto contiene la Normatividad que se aplica para efectuar los diversos procesos en los que participan los empleados, destacando que distinción de género. Así mismo se ha mantenido la difusión de los antecedentes, importancia y conceptos del Programa de Cultura Institucional en los diferentes medios de difusión que cuenta el Institu



de resolución de quejas procedentes de negligencia médicas, se alcanzó el incremento en el nivel de satisfacción de los usuarios en cuanto a la calidad de atención medica; se realizaron acciones encaminadas a elevar el porcentaje de recuperación de sanciones a proveedores; derivado de las disposiciones en materia de Adquisiciones, se han realizado acciones para promover y supervregistro de los procesos de adjudicación de bienes y servicios en el Sistema COMPRANET, toda vez que la Normatividad permite realizar licitaciones presenciales y cargar los archivos en su plataforma; asimismo, las obras públicas

sión.

Respecto a los indicadores en los cuales no fue posible alcanzar la meta establecida, el Instituto analizará las áreas de oportunidad que le permitan efectuar una mejor clasificación socio-económica de nuestros pacientes, ya que

las técnicas en los sistemas informáticos del Instituto no se alcanzó la meta del indicador; así también, el Instituto no logró incrementar el porcentaje de licitaciones públicas de bienes, ni el indicador referente a incrementar las licitaciones de obra pública, debido a que el primer semestre de 2012 no se han realizado licitaciones de obra; finalmente el Instituto continuará promoviendo el cumplimiento de estos indicadores con el propósito de alcanzar las

7. RESULTADOS RESPONSABILIDAD DE INSTITUCIONES ESPECÍFICAS

Tema de Cultura Institucional

El Instituto nacional de las Mujeres y la SFP tienen entre sus objetivos promover y fomentar condiciones que permitan una sociedad libre de discriminación e igualdad de oportunidades en ámbito laboral entre mujeres y hombres. El Programa de Cultura Institucional implementado en el Instituto desde el año 2009, generó la obtención de Acciones de Mejora que se encuentran definidas en 9 factores, por ese motivo, comunico a usted que en el periodo comprendido en el segundo semestre de 2011 se han realizado las siguientes acciones

La sección de Intranet del Instituto contiene la Normatividad que se aplica para efectuar los diversos procesos en los que participan los empleados, destacando que la misma siempre se ha dirigido a todo el personal sin distinción de género. Así mismo se ha mantenido la difusión de los antecedentes, importancia y conceptos del Programa de Cultura Institucional en los diferentes medios de difusión que cuenta el Institu


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de resolución de quejas procedentes de negligencia médicas, se alcanzó el ios en cuanto a la calidad de

atención medica; se realizaron acciones encaminadas a elevar el porcentaje de recuperación de sanciones a proveedores; derivado de las disposiciones en materia de Adquisiciones, se han realizado acciones para promover y supervisar el registro de los procesos de adjudicación de bienes y servicios en el Sistema COMPRANET, toda vez que la Normatividad permite realizar licitaciones presenciales y cargar los archivos en su plataforma; asimismo, las obras públicas

Respecto a los indicadores en los cuales no fue posible alcanzar la meta establecida, el Instituto analizará las áreas de oportunidad que le permitan

económica de nuestros pacientes, ya que las técnicas en los sistemas informáticos del Instituto no se

alcanzó la meta del indicador; así también, el Instituto no logró incrementar el porcentaje de licitaciones públicas de bienes, ni el indicador referente a

ública, debido a que el primer semestre de 2012 no se han realizado licitaciones de obra; finalmente el Instituto continuará promoviendo el cumplimiento de estos indicadores con el propósito de alcanzar las

ILIDAD DE INSTITUCIONES ESPECÍFICAS

El Instituto nacional de las Mujeres y la SFP tienen entre sus objetivos promover y fomentar condiciones que permitan una sociedad libre de discriminación e

n ámbito laboral entre mujeres y hombres. El Programa de Cultura Institucional implementado en el Instituto desde el año 2009, generó la obtención de Acciones de Mejora que se encuentran definidas en 9

eriodo comprendido en el segundo semestre de 2011 se han realizado las siguientes acciones

La sección de Intranet del Instituto contiene la Normatividad que se aplica para efectuar los diversos procesos en los que participan los empleados,

la misma siempre se ha dirigido a todo el personal sin distinción de género. Así mismo se ha mantenido la difusión de los antecedentes, importancia y conceptos del Programa de Cultura Institucional en los diferentes medios de difusión que cuenta el Instituto



En cuanto a la difusión de la normatividad de Igualdad de Género y los reglamentos publicados por el Instituto Nacional de la Mujeres estos se están enviado mediante correos electrónicos a todos los mandos del Instituto, con la finalidad de que sean daintegrantes de sus áreas de trabajo

Se está en espera de la aprobación deGenerales de Trabajo, el Manual para prevenir y disminuir Riesgos de Trabajo e Indicar el otorgamiento de Derechos Adicidocumentos contaranSecretaria de Hacienda y Crédito Público

Se integrara a las reuniones del Comité de Ética los temas de hostigamiento y Acoso, la Línea de Atención, la creación de un llamado HYAS (Hostigamiento y Acoso Sexual) el cual forma parte de las estrategias del Programa de Cultura Institucional en su factor IX, en los ámbitos administrativo/laboral y las observaciones emitidas por el Órgano Certificador en cuestión Laborde comunicación interna con la finalidad de que el personal exponga sus dudas, quejas, sugerencias, cometarios y/o denuncias.



En cuanto a la difusión de la normatividad de Igualdad de Género y los reglamentos publicados por el Instituto Nacional de la Mujeres estos se están enviado mediante correos electrónicos a todos los mandos del Instituto, con la finalidad de que sean dados a conocer a todos los integrantes de sus áreas de trabajo

Se está en espera de la aprobación de la actualización de la Condiciones Generales de Trabajo, el Manual para prevenir y disminuir Riesgos de Trabajo e Indicar el otorgamiento de Derechos Adicidocumentos contaran con la autorización de la Secretaria de Salud y la Secretaria de Hacienda y Crédito Público

Se integrara a las reuniones del Comité de Ética los temas de hostigamiento y Acoso, la Línea de Atención, la creación de un llamado HYAS (Hostigamiento y Acoso Sexual) el cual forma parte de las estrategias del Programa de Cultura Institucional en su factor IX, en los ámbitos administrativo/laboral y las observaciones emitidas por el Órgano Certificador en cuestión Laboral. Se difundirá esta información en la revista de comunicación interna con la finalidad de que el personal exponga sus dudas, quejas, sugerencias, cometarios y/o denuncias.


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En cuanto a la difusión de la normatividad de Igualdad de Género y los reglamentos publicados por el Instituto Nacional de la Mujeres estos se están enviado mediante correos electrónicos a todos los mandos del

dos a conocer a todos los

la actualización de la Condiciones Generales de Trabajo, el Manual para prevenir y disminuir Riesgos de Trabajo e Indicar el otorgamiento de Derechos Adicionales, estos

con la autorización de la Secretaria de Salud y la

Se integrara a las reuniones del Comité de Ética los temas de hostigamiento y Acoso, la Línea de Atención, la creación de un comité llamado HYAS (Hostigamiento y Acoso Sexual) el cual forma parte de las estrategias del Programa de Cultura Institucional en su factor IX, en los ámbitos administrativo/laboral y las observaciones emitidas por el Órgano

al. Se difundirá esta información en la revista de comunicación interna con la finalidad de que el personal exponga sus



11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental


Durante 2012 la Unidad de Enlace de acuerdo a su ordenamiento, se encarga de recabar y difundir la información referida en el de propiciar que las Unidades Administrativas la actualicen periódicamente. Aspectos evaluados periódicamente por el Órgano Interno de Control. También recibe y tramita las solicitudes de acceso a la información. La Unidad 30 de junio de 2012, recibió 301 solicitudes de información las cuales se detallan por tema y fechas de recepción, en las tablas siguientes

SOLICITUDES RECIBIDAS PERIODO ENERO

Mes

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Total

INFORMACIÓN SOLICITADA

REMUNERACIONES

INFORMACIÓN GENERADA EN EL INCMNSZ



11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Gubernamental


Durante 2012 la Unidad de Enlace de acuerdo a su ordenamiento, se encarga de recabar y difundir la información referida en el artículo 7 de la LFTAIPG, además de propiciar que las Unidades Administrativas la actualicen periódicamente. Aspectos evaluados periódicamente por el Órgano Interno de Control. También recibe y tramita las solicitudes de acceso a la información. La Unidad

de junio de 2012, recibió 301 solicitudes de información las cuales se detallan por tema y fechas de recepción, en las tablas siguientes

SOLICITUDES RECIBIDAS PERIODO ENERO-JUNIO 2012

No. de Solicitudes

42

50

28

29

44

108

301

INFORMACIÓN SOLICITADA No. SOLICITUDES %

REMUNERACIONES 5

INFORMACIÓN GENERADA 64 21%


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11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información


Durante 2012 la Unidad de Enlace de acuerdo a su ordenamiento, se encarga de artículo 7 de la LFTAIPG, además

de propiciar que las Unidades Administrativas la actualicen periódicamente. Aspectos evaluados periódicamente por el Órgano Interno de Control. También recibe y tramita las solicitudes de acceso a la información. La Unidad de Enlace al

de junio de 2012, recibió 301 solicitudes de información las cuales se detallan

%

2%

21%



En cuanto a los indicadores de Alineación de Criterios de Comportamiento de las Resoluciones y Su cumplimiento, de atención prestada por las Unidades de Enlace, de Obligaciones de Información, arrojados por la Dirección General del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, son como siguen:

El cumplimiento a la LFTAIPG, se informará de la manera siguiente:

A) Correlacionando el indicador y la calificación definitiva / promedio anual recibida del IFAI del 2006 al 2011, y para el año 2012 se registrará la del primer semestre. Se incluirá una síntesis de las principales recomendaciones del IFAI atendidas.

ACTIVIDADES DEL INCMNSZ

INFORMACIÓN REFERENTE A CONTRATOS

DATOS PERSONALES

OTROS RUBROS

T O T A L

IND. 2006 2007 2008 2009

ODT 100.00 98.40 85.36 79.125



En cuanto a los indicadores de Alineación de Criterios de Comportamiento de las Resoluciones y Su cumplimiento, de atención prestada por las Unidades de Enlace, de Obligaciones de Transparencia y de Respuesta a las Solicitudes de Información, arrojados por la Dirección General del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, son como siguen:



ACTIVIDADES DEL INCMNSZ 44 15%

INFORMACIÓN REFERENTE 18 6%

DATOS PERSONALES 90 30%

80 26%

301 100%

CUMPLIMIENTO A LA LFTAIPG

2009 2010 2011 2012 RECOMENDACIONES ATENDIDAS

79.125 88.375 77.84 -

En este indicador se atendieron las recomendaciones hechas por el IFAI, mejorando y actualizando el contenidoPortal de Obligaciones de Transparencia, integrando la información a las mismas, para la mejor comprensión de la información plasmada en el sistema determinado para tales efectos por parte del usuario en el mismo sentido la actualizacióPortal ocurre en apego a lo dispuesto por los artículos 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la información pública gubernamental y 9, 10,12,14, y 17 de su reglamento realizando periódicamente l actualización y en su caso de forma inmediatcuando las áreas transmitan la información modificatoria.


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En cuanto a los indicadores de Alineación de Criterios de Comportamiento de las Resoluciones y Su cumplimiento, de atención prestada por las Unidades de

Transparencia y de Respuesta a las Solicitudes de Información, arrojados por la Dirección General del Instituto Federal de Acceso a



15%

6%

30%

26%

100%

RECOMENDACIONES ATENDIDAS

En este indicador se atendieron las recomendaciones hechas por el IFAI, mejorando y actualizando el contenido de las fracciones del Portal de Obligaciones de Transparencia, integrando la información a las mismas, para la mejor comprensión de la información plasmada en el sistema determinado para tales efectos por parte del usuario en el mismo sentido la actualización del Portal ocurre en apego a lo dispuesto por los artículos 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la información pública gubernamental y 9, 10,12,14, y 17 de su reglamento realizando periódicamente l actualización y en su caso de forma inmediata cuando las áreas transmitan la información modificatoria.



*N/A es importante aclarar que el indicador RSI inicio operación el primero de enero del 2009, así mismo en 2009, el indicador ACCsustituido por el indicador A3C y los resultados de estos indicadores no son comparables entre sí a consecuencia de la dimetodología de cálculo según fue señalado por la Dirección de Coordinación y Evaluación de la Administración Pública Federal.

-La evaluación de los indicadores correspondientes al año en curso aun no son del conocimiento de este

Conviene comentar que la información correspondiente a las recomendaciones del IFAI en materia de transparencia aún no ha sido enterada a esta unidad de tal suerte que la actualización

AUE 8.95 9.2 9.25 8.3

A3C N/A * N/A N/A 77.00

RSI N/A * N/A N/A 83.83

ACC 8.64 6.35 16.88



es importante aclarar que el indicador RSI inicio operación el primero de enero del 2009, así mismo en 2009, el indicador ACCsustituido por el indicador A3C y los resultados de estos indicadores no son comparables entre sí a consecuencia de la dimetodología de cálculo según fue señalado por la Dirección de Coordinación y Evaluación de la Administración Pública Federal.

La evaluación de los indicadores correspondientes al año en curso aun no son del conocimiento de este sujeto obligado.

comentar que la información correspondiente a las recomendaciones del IFAI en materia de transparencia aún no ha sido enterada a esta unidad de tal suerte que la actualización no opero.

8.3 9.45 9.7 -

Se colocaron posters y se dispone de folletos para difundir la transparencia y acceso la información del exterior al interior del instituto, y de forma inversa, también fue promovida laparticipación del solicitante no limitando a la captura por los miembros de la unidad de enlace, sino exponiendo los diferentes métodos para lograrlo, señalando plazos, formas de dar seguimiento a las solicitudes y finalmente redujo de forma general el tiempo del proceso de captura y entrega de la solicitud.

77.00 60.97 86.41 -

Disminuyeron las resoluciones que modifican y revocan las respuestas, es decir el acompañamiento y atención logra causar un efecto compartido con el RSI, provocando la aumento en la satisfacción de las solicitudes de información.

83.83 94.17 95.72 -

Las recomendaciones son pocas para este indicador, sin embargo y con la intención de lograr la satisfacción en la transmisión de las respuestas, mejoramos los elementos de consistencia, compleción ,confiabilidad y oportunidad, de forcumpliendo en la medida de lo posible a la forma de entrega elegida por el solicitante aumentando la atención al contenido de las respuestas por parte las Unidades Administrativas transmitidas a la Unidad de Enlace, reduciendo el plazorespuesta de las mismas sin sobrepasar el límite en los plazos determinados por el ordenamiento legal que rige la materia.


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es importante aclarar que el indicador RSI inicio operación el primero de enero del 2009, así mismo en 2009, el indicador ACC fue sustituido por el indicador A3C y los resultados de estos indicadores no son comparables entre sí a consecuencia de la diferencia que existe en su metodología de cálculo según fue señalado por la Dirección de Coordinación y Evaluación de la Administración Pública Federal.

sujeto obligado.

comentar que la información correspondiente a las recomendaciones del IFAI en materia de transparencia aún no ha sido enterada a esta unidad de tal

Se colocaron posters y se dispone de folletos para difundir la transparencia y acceso la información del exterior al interior del instituto, y de forma inversa, también fue promovida laparticipación del solicitante no limitando a la captura por los

bros de la unidad de enlace, sino exponiendo los diferentes métodos para lograrlo, señalando plazos, formas de dar seguimiento a las solicitudes y finalmente redujo de forma general el tiempo del proceso de captura y entrega de la solicitud.

Disminuyeron las resoluciones que modifican y revocan las respuestas, es decir el acompañamiento y atención logra causar un efecto compartido con el RSI, provocando la aumento en la satisfacción de las solicitudes de información.

Las recomendaciones son pocas para este indicador, sin embargo y con la intención de lograr la satisfacción en la transmisión de las respuestas, mejoramos los elementos de consistencia, compleción ,confiabilidad y oportunidad, de forma puntual y debida, cumpliendo en la medida de lo posible a la forma de entrega elegida por el solicitante aumentando la atención al contenido de las respuestas por parte las Unidades Administrativas transmitidas a la Unidad de Enlace, reduciendo el plazo en la posibilidad en la respuesta de las mismas sin sobrepasar el límite en los plazos determinados por el ordenamiento legal que rige la materia.



11.10 Observaciones de auditoríasfiscalización en proceso de atención.

Se da continuidad y se actualiza la información presentada en la primera etapa respecto de los informes resultantes de las auditorías, exámenes y evaluaciones durante el período comprendido realizados por el Órgano Interno de Control en dicho Instituto (OIC).

En el periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2012 se concluyeron cuatro auditorías, practicadas a los siguientes rubros:

1. Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales.de Inventarios.

2. Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales.nutrición Hospitalaria y Ambulatoria

3. Subdirección de Recursos Financieros.Sección de Cuentas Corrientes/Subdirección de Informática

4. Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales

Estado de las observaciones de Auditorías, al inicio y término del período de referencia:

Instancia Fiscalizadora

Auditoria InternaAuditoria ExternaAuditoria Superior



11.10 Observaciones de auditorías de las instancias de fiscalización en proceso de atención.

Se da continuidad y se actualiza la información presentada en la primera etapa os informes resultantes de las auditorías, exámenes y evaluaciones

durante el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2011, realizados por el Órgano Interno de Control en dicho Instituto (OIC).

En el periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2012 se concluyeron cuatro auditorías, practicadas a los siguientes rubros:

de Recursos Materiales y Servicios Generales.

2. Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales.-nutrición Hospitalaria y Ambulatoria

3. Subdirección de Recursos Financieros.- Departamento de Sección de Cuentas Corrientes/Subdirección de Informática

4. Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales

Estado de las observaciones de Auditorías, al inicio y término del período de

Instancia Fiscalizadora

Saldo inicial Saldo final

Auditoria Interna 22 21Auditoria Externa 5 7Auditoria Superior 6 1

Total: 33 29


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de las instancias de

Se da continuidad y se actualiza la información presentada en la primera etapa os informes resultantes de las auditorías, exámenes y evaluaciones

del 1 de enero al 31 de diciembre de 2011, realizados por el Órgano Interno de Control en dicho Instituto (OIC).

En el periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2012 se concluyeron cuatro

de Recursos Materiales y Servicios Generales.- Sección Control

Departamento de

Departamento de Contabilidad –

Estado de las observaciones de Auditorías, al inicio y término del período de

Saldo final



Área Responsable

Subdirección de Recursos MaterialesSubdirección de Recursos FinancierosSubdirección de Recursos HumanosSubdirección de Informática

Total

Resultados de las Auditorías Internas:

Recursos Humanos: los expedientesdepartamento de relaciones laborales no contiene todos los documentos requeridos por la norma establecida para este fin

Recursos humanos: el control de asistencia mediante código de barras no se aplica a todo el personal del

Departamento de Servicios Generales. Irregularidades en el procedimiento de contratación del servicio de limpieza

Departamento de Contabilidad. Inconsistencias en la información presentada en el estado de situación financiera,la cuenta de mayor “cuentas y documentos pro cobrara” y el sistema informático denominado CXC, el cual es utilizado como auxiliar de dicha cuenta; así como deficiencias en el control que se lleva para la cobranza y la documentación que soporta dichos adeudos.

Departamento de Contabilidad/Subdirección de Informática. Inconsistencias en la determinación de saldos de adeudos de pacientes que se someten para su cancelación al comité de cuentas incobrables



Determinadas por Auditoria Interna al finalizar el

periodo

Determinadas por Auditoria Externa al finalizar el

Subdirección de Recursos 9



Subdirección de Informática 1Total 21

Resultados de las Auditorías Internas:

Recursos Humanos: los expedientes de personal que resguarda el departamento de relaciones laborales no contiene todos los documentos requeridos por la norma establecida para este fin

Recursos humanos: el control de asistencia mediante código de barras no se aplica a todo el personal del Instituto de manera General

Departamento de Servicios Generales. Irregularidades en el procedimiento de contratación del servicio de limpieza

Departamento de Contabilidad. Inconsistencias en la información presentada en el estado de situación financiera, al 31 de agosto de 2010 de la cuenta de mayor “cuentas y documentos pro cobrara” y el sistema informático denominado CXC, el cual es utilizado como auxiliar de dicha cuenta; así como deficiencias en el control que se lleva para la cobranza y

ión que soporta dichos adeudos.

Departamento de Contabilidad/Subdirección de Informática. Inconsistencias en la determinación de saldos de adeudos de pacientes que se someten para su cancelación al comité de cuentas incobrables


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Determinadas por Auditoria Externa al finalizar el

periodo

4

2

1

-7

de personal que resguarda el departamento de relaciones laborales no contiene todos los documentos

Recursos humanos: el control de asistencia mediante código de barras no Instituto de manera General

Departamento de Servicios Generales. Irregularidades en el procedimiento

Departamento de Contabilidad. Inconsistencias en la información al 31 de agosto de 2010 de

la cuenta de mayor “cuentas y documentos pro cobrara” y el sistema informático denominado CXC, el cual es utilizado como auxiliar de dicha cuenta; así como deficiencias en el control que se lleva para la cobranza y

Departamento de Contabilidad/Subdirección de Informática. Inconsistencias en la determinación de saldos de adeudos de pacientes que se someten



Departamento de Contabiliden la integración documental de las pólizas de diario elaboradas para el registro de los cargos por atención a los pacientes de hospitalización

Recursos Humanos. Ingresos en el área de cajas, pro servicios otpacientes, del instituto, durante el cuarto trimestre del 2008 y los ejercicios de 2009 y 2010 registrados en el sistema electrónico de cajas y no incluidos en los reportes de movimientos de pago del sistema y concentrado de pagos

Recursos humanos. Deficiente operación de las cajas del Departamento de Tesorería

Subdirección de Informática. Deficiencias e irregularidades en el contrato No. INCMN/0706/2AD/071/2010, relativo a la implementación del sistema administrativo LATIS

Departamento de Mantcontrataciones derivadas de las solicitudes de trabajo elaboradas en el departamento de mantenimiento e inobservancia a las disposiciones en materia de recursos materiales y servicios generales.

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades e inconsistencias en los procedimientos de: licitación pública 12226002del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos varios partida 1.- aire acondicionado y las invitacproveedores nacional nos. INNSZ/INREcontratación del mantenimiento preventivo y correctivo a elevadores

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en el cumplimiento del contrato No. INCMN/0mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de aire acondicionado, por parte del proveedor equipos y climas de México, S.A. de C.V.

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades el procedimiento para la invitación a cuando menos tres personas INNSZ/INREcontratación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos varios, partida 2 elevadores; así como en el cumplimento del contrato INCMN/0706/2/AD/061/11, suscrito con el proveedHernandez Montes, para la prestación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a elevadores.



Departamento de Contabilidad-Sección de cuentas Corrientes. Deficiencias en la integración documental de las pólizas de diario elaboradas para el registro de los cargos por atención a los pacientes de hospitalización

Recursos Humanos. Ingresos en el área de cajas, pro servicios otpacientes, del instituto, durante el cuarto trimestre del 2008 y los ejercicios de 2009 y 2010 registrados en el sistema electrónico de cajas y no incluidos en los reportes de movimientos de pago del sistema y concentrado de

os. Deficiente operación de las cajas del Departamento de

Subdirección de Informática. Deficiencias e irregularidades en el contrato No. INCMN/0706/2AD/071/2010, relativo a la implementación del sistema administrativo LATIS

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en la adjudicación de las contrataciones derivadas de las solicitudes de trabajo elaboradas en el departamento de mantenimiento e inobservancia a las disposiciones en materia de recursos materiales y servicios generales.

mento de Mantenimiento. Irregularidades e inconsistencias en los procedimientos de: licitación pública 12226002-006-11 para la contratación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos varios

aire acondicionado y las invitaciones a cuando menos tres proveedores nacional nos. INNSZ/INRE-07-11 y INNSZ/INREcontratación del mantenimiento preventivo y correctivo a elevadores

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en el cumplimiento del contrato No. INCMN/0706/2/LP/026/11 para la prestación servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de aire acondicionado, por parte del proveedor equipos y climas de México, S.A. de C.V.

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades el procedimiento para la invitación a cuando menos tres personas INNSZ/INREcontratación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos varios, partida 2 elevadores; así como en el cumplimento del contrato INCMN/0706/2/AD/061/11, suscrito con el proveedHernandez Montes, para la prestación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a elevadores.


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Sección de cuentas Corrientes. Deficiencias en la integración documental de las pólizas de diario elaboradas para el registro de los cargos por atención a los pacientes de hospitalización

Recursos Humanos. Ingresos en el área de cajas, pro servicios otorgados a pacientes, del instituto, durante el cuarto trimestre del 2008 y los ejercicios de 2009 y 2010 registrados en el sistema electrónico de cajas y no incluidos en los reportes de movimientos de pago del sistema y concentrado de

os. Deficiente operación de las cajas del Departamento de

Subdirección de Informática. Deficiencias e irregularidades en el contrato No. INCMN/0706/2AD/071/2010, relativo a la implementación del sistema

enimiento. Irregularidades en la adjudicación de las contrataciones derivadas de las solicitudes de trabajo elaboradas en el departamento de mantenimiento e inobservancia a las disposiciones en

mento de Mantenimiento. Irregularidades e inconsistencias en los 11 para la contratación

del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos varios iones a cuando menos tres

11 y INNSZ/INRE-08-11, para la contratación del mantenimiento preventivo y correctivo a elevadores

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en el cumplimiento del 706/2/LP/026/11 para la prestación servicio de

mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de aire acondicionado, por parte del proveedor equipos y climas de México, S.A. de C.V.

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades el procedimiento para la invitación a cuando menos tres personas INNSZ/INRE-08-11 para contratación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos varios, partida 2 elevadores; así como en el cumplimento del contrato INCMN/0706/2/AD/061/11, suscrito con el proveedor José Luis Hernandez Montes, para la prestación del servicio de mantenimiento



Departamento de Mantenimiento. Supervisión deficiente en el cumplimiento el contrato INCMN/0706/2/IR/003/08, para la prestación del servimantenimiento preventivo y correctivo a las plantas de emergencia y subestación eléctrica, suscrito con el proveedor ISEEMAB, S.A. de C.V. con vigencia del 1 de marzo de 2008 al 31 de diciembre de 2010

Departamento de Mantenimiento. Irregularidadessupervisión y pago de los servicios de mantenimiento a la bomba de vacío Triplex de 10 HP ubicadas en cuatro de máquinas, al amparo de la solicitud de trabajo 11070204 y al compresor Triplex marca Powerex OPT0150 de 15 HP libres de ace

Departamento de mantenimiento. Irregularidades en el proceso de planeación contratación, supervisión y pago de diversos servicios de mantenimiento a los equipos generadores de vapor amparados por solicitudes de trabajo.

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en la contratación, supervisión y pago de los servicios de mantenimiento a los equipos del área de lavandería, amparados por solicitudes de trabajo

11.11 Procesos de Desincorporación

No aplica para el instituto al igual que en la Primera Etapa



Departamento de Mantenimiento. Supervisión deficiente en el cumplimiento el contrato INCMN/0706/2/IR/003/08, para la prestación del servimantenimiento preventivo y correctivo a las plantas de emergencia y subestación eléctrica, suscrito con el proveedor ISEEMAB, S.A. de C.V. con vigencia del 1 de marzo de 2008 al 31 de diciembre de 2010

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en la contratación, supervisión y pago de los servicios de mantenimiento a la bomba de vacío Triplex de 10 HP ubicadas en cuatro de máquinas, al amparo de la solicitud de trabajo 11070204 y al compresor Triplex marca Powerex OPT0150 de 15 HP libres de aceite, al amparo de la solicitud de trabajo 11070205

Departamento de mantenimiento. Irregularidades en el proceso de planeación contratación, supervisión y pago de diversos servicios de mantenimiento a los equipos generadores de vapor amparados por

des de trabajo.

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en la contratación, supervisión y pago de los servicios de mantenimiento a los equipos del área de lavandería, amparados por solicitudes de trabajo

11.11 Procesos de Desincorporación

aplica para el instituto al igual que en la Primera Etapa


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Departamento de Mantenimiento. Supervisión deficiente en el cumplimiento el contrato INCMN/0706/2/IR/003/08, para la prestación del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a las plantas de emergencia y subestación eléctrica, suscrito con el proveedor ISEEMAB, S.A. de C.V. con vigencia del 1 de marzo de 2008 al 31 de diciembre de 2010

en la contratación, supervisión y pago de los servicios de mantenimiento a la bomba de vacío Triplex de 10 HP ubicadas en cuatro de máquinas, al amparo de la solicitud de trabajo 11070204 y al compresor Triplex marca Powerex OPT0150 de

ite, al amparo de la solicitud de trabajo 11070205

Departamento de mantenimiento. Irregularidades en el proceso de planeación contratación, supervisión y pago de diversos servicios de mantenimiento a los equipos generadores de vapor amparados por

Departamento de Mantenimiento. Irregularidades en la contratación, supervisión y pago de los servicios de mantenimiento a los equipos del área



11.12 Bases o convenios de desempeño y convenios de administración por resultados.


A continuación se presentan los resultados de la Matriz del Marco Lógico integrada al Sistema de Evaluación del Desempeño semaforizadoperiodo del 1° de enero de 2012 al 30 de junio del mismo.

CLAVE DE LA ENTIDAD: NCG ENTIDAD: INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MÉDICAS Y NUTRICIÓN S.Z.

EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO A DICIEMBRE DE 2011

C O N C E P T O

PRESUPUESTO ANUAL



11.12 Bases o convenios de desempeño y convenios de administración por resultados.

La información presentada con relación a la primera Etapa, ha sido actualizada siguiente manera:

A continuación se presentan los resultados de la Matriz del Marco Lógico integrada al Sistema de Evaluación del Desempeño semaforizadoperiodo del 1° de enero de 2012 al 30 de junio del mismo.

CLAVE DE LA ENTIDAD: NCG NOMBRE DE LA ENTIDAD: INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MÉDICAS Y


(Millones de pesos con un decimal)

PRESUPUESTO ANUAL

ACUMULADO AL MES DE JUNIO

VARIACIÓNSEMÁF

OROEJERCIDO/PROGRAM

ADO


Página 92 de 120

11.12 Bases o convenios de desempeño y convenios de


A continuación se presentan los resultados de la Matriz del Marco Lógico integrada al Sistema de Evaluación del Desempeño semaforizado respecto del

NOMBRE DE LA


SEMÁF

AVANCE EN

%

CONTRA



ORIGINAL

( 1 )

I.-GASTO DIRECTO

1,567.7

GASTO CORRIENTE

1,330.6

SERVICIOS PERSONALES

657.3

MATERIALES Y SUMINISTROS

442.9

SERVICIOS GENERALES

230.4

OTRAS EROGACIONES

GASTO DE CAPITAL

237.1

OTRAS EROGACIONES 0.0

INVERSIÓN

237.1



ORIGINAL

MODIFICADO

PROGRAMADO

EJERCIDO

ABSOLUTA

RELATIV

A

MENOR

MAYOR

( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 )

(5) =(4) -(3)

(6) = (5) / (3)

GASTO

GASTO

1,567.7 1,650.7

1,650.7

1,420.3

-230.

4 -14.0

-14.

0

1,330.6 1,320.9

1,320.9

1,262.3

-58.6 -4.4 -

4.4 -4.4

657.3 717.

3 717.3

717.3

0.0 0.0 0.0 0.0

442.9 428.

3 428.3

369.7

-58.6 -13.7 -

13.7

13.

230.4 175.

3 175.3

175.3

0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

237.1 329.

8 329.8

158.0

-171.

8 -52.1

-52.

1 52.

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

237.1 329.

8 329.8

158.0

-171.

8 -52.1

-52.

1 52.


Página 93 de 120

MAYOR

MODIFICAD

O

GASTO

(7) = (4) / (2)

86.5

4.4 95.6

0.0 100.0

-13.

7 86.3

0.0 100.0

0.0 0.0

-52.

1 47.9

0.0

0.0 0.0

-52.

1 47.9



FINANCIERA

II.-SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS

0.0

III. SUBTOTAL DEL GASTO

1,567

IV.- GASTO FEDERALIZADO

CORRIENTE 0.0

GASTO DE CAPITAL

0.0

V.- TOTAL DEL GASTO

3,135

FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).

Criterios de asignación de color de los semáforos.

Menor Gasto



0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1,567.7

1,650.7

1,650.

7 1,420.3 -230.4 -14.0

-14.

0 14.

0.0 0.0

0.0 #¡DIV/0!

#¡DIV/0

!

#¡DIV/0

!

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

3,135.4

3,301.4

3,301.

4 2,840.6 -460.8 -14.0

-14.

0 14.

terios de asignación de color de los semáforos.

Menor Gasto Mayor Gasto


Página 94 de 120

-14.

0 86.0

0.0 0.0

#¡DIV/0

!

0.0

-14.

0 86.0



.

INVERSIÓN FÍSICA

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 126.9

OBRAS PUBLICAS 110.2

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%Correctivo

Menor al 5% Razonable



126.9

63.1 63.1 27.8 -35.3 -55.9 -

55.9

55.

110.2

266.7

266.7 130.

2

-136.

5 -51.2 51.

Preventivo

Correctivo

Razonable

Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%

Menor al 5%


Página 95 de 120

-55.

9 44.1

-51.

2 48.8

Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%

Menor al 5%



AVANCE DEL GASTO PUBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO


AI PP*

APERTURA PROGRAMÁTICA

( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )

1O00

1

Actividades de Apoyo a la Función Pública y Buen Gobierno

2M00

1Actividades de Apoyo Administrativo

14P01

6Prevención y atención de VIH/SIDA y otros ITS

18E02

3

Prestación de Servicios en los Diferentes Niveles de Atención a la Salud

18P01

7

Atención a la Salud Reproductiva y la Igualdad de Género en Salud

19E01

0

Formación de Recursos Humanos Especializados para la Salud



CLAVE DE LA INSTITUCIÓN: NCG NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MÉDICAS Y NUTRICIÓN S.Z.


PERIODO A EVALUAR DE ENERO A DICIEMBRE DE 2011


APERTURA PROGRAMÁTICA

( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )

PRESUP

UESTO

ANUAL

MODIFICADO 1/

GASTO CORRIEN

TE

GASTO DE CAPIT

AL GASTO TOTAL VARIACIÓN

PROGRAMADO

EJERCIDO

PROGRAMADO

EJERCIDO

PROGRAMADO

EJERCIDO

ABSOLUTA

RELATIVA

Actividades de Apoyo a la Función Pública y Buen 4.6 4.6 4.6

0.0

0.0

4.6 4.6 0.0

Actividades de Apoyo 14.2 14.2

14.2

0.0

0.0

14.2

14.2

0.0

atención de 2.3 2.3 2.3

0.0

0.0

2.3 2.3 0.0

Prestación de Servicios en los Diferentes Niveles de Atención

1,008.3

978.9

920.3

29.4

7.1

1,008.

3

927.4

-80.9

-

Reproductiva y la Igualdad de 69.9 0.9 0.9 69.0

68.4

69.9

69.3

-0.6

-

Formación de Recursos Humanos Especializados para 63.0 63.0

63.0

0.0

0.0

63.0

63.0

0.0


Página 96 de 120

: NCG NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: INSTITUTO

ANEXO II


PERIODO A EVALUAR DE ENERO A DICIEMBRE DE 2011

VARIACIÓN

SEMÁFORO

RELATIVA

MENOR

GASTO

MAYORGASTO

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

-8.0% -8.0% -8.0%

-0.9% -0.9% -0.9%

0.0% 0.0% 0.0%



19E01

9

Capacitación Técnica y Gerencial de Recursos Humanos para la Salud

20E02

0

Dignificación, Conserv. y Mantto de la Infraestructura y Equipamiento en Salud

20K01

1Proyectos de Infraestructura Social de Salud

20K02

7Proyectos de Mantenimiento de Infraestructura

24E02

2Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud

T O T A L

TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E" (PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

% TPP** "E" vs TOTAL

FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).



Capacitación Técnica y Gerencial de Recursos Humanos para la Salud

2.5 2.5 2.5 0.0

0.0

2.5 2.5 0.0

Dignificación, Conserv. y Infraestructura y

Equipamiento en Salud48.7 48.7

48.7

0.0

0.0

48.7

48.7

0.0

Proyectos de Infraestructura 188.3

0.0 0.0 188.3

71.9

188.3

71.9

-116.4 61.8

Proyectos de Mantenimiento 20.0 0.0 0.0

20.0

0.0

20.0

0.0 -20.0 100.0

Investigación y Desarrollo 228.9

205.8

205.8

23.1

10.6

228.9

216.4

-12.5 -5.5%

0.0 0.0 0.0 0.0%

0.0 0.0 0.0 0.0%

0.0 0.0 0.0 0.0%

0.0 0.0 0.0 0.0%

0.0 0.0 0.0 0.0%

0.0 0.0 0.0 0.0%

T O T A L1,65

0.7

1,320.

9

1,262.

3

329.8

158.0

1,650.

7

1,420.

3 -230.4 14.0

PRESUPUESTARIOS "E"

PÚBLICOS)

1,351.4

1,298.

9

1,240.

3

52.5

17.7

1,351.

4

1,258.

0 -93.4 -

81.9 98.

3 98.

3 15.

9 11.2

81.9

88.6

6.7 8.2%

Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público


Página 97 de 120

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

-61.8

% -61.8% -61.8%

-100.0

% -100.0% -100.0%

5.5% -5.5% -5.5%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

-14.0

% -14.0% -14.0%

0.0%

-0.1 -13.5% -13.5%

8.2% 8.2% 8.2%



AI = Actividad Institucional PP* = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2011.

1/ No incluye Operaciones Ajenas Netas, y corresponde al presupuesto modificado autorizado al periodo que se esté reportando.

TPP** = Total Programa Presupuestario




Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el

No incluye Operaciones Ajenas Netas, y corresponde al presupuesto modificado autorizado al periodo

** = Total Programa Presupuestario


enor Gasto

Mayor Gasto


Página 98 de 120



CLAVE DE LA INSTITUCIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PROGRAMA PRESUPUESTARIO (Pp) Y

CLAVE 1/

Pp CON INDICADORES SELECCIONADOS EN EL PEF

E 022 Inversión y desarrollo

tecnológicoen salud

E 023 Prestación de servicios en

los diferentes niveles de

atención en a la



INSTITUCIÓN: NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN:


INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA

META

FRECUENCIA DE MEDICI

ÓN

Enero__________

TIPONOMBR

E DEFINIC

IÓN

DE ENERO A DICIEMBRE 2011

PLANEADA

Estratégico

Índice de artículos científicos publicados en revistas indexadas

(Numero de artículoscientíficospublicados en

Porcentaje

Semestral

59.4

Estratégico

Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría en las instituciones de la CCINSHAE

(Numero de egresos hospitalarios por mejorías

Porcentaje

Trimestral

96.8


Página 99 de 120

ANEXO III

: NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN:


META

SEMÁFORO

Enero-__________

PORCENTA

JE DE

AVANCE

DE ENERO A DICIEMBRE

PLANEADA

REALIZADA

64.7108.9

%

108.9%

96.7 99.9%

99.9%





atención a la



atención a la

NO SELECCIONADOS EN EL PEF 2/

E 010 Formación de

recursos humanos

especializados para la

salud

E 010 Formación de

recursos humanos


salud

E 010 Formación de

recursos humanos


salud



E 022 Inversión y



Gestión

Porcentaje de ocupación hospitalaria en camas censables

(Díaspaciente durante el periodo de reporte en las

Porcentaje

Trimestral

90.6

Gestión

Porcentaje de ingresos hospitalarios programados

(numero de ingresos hospitalarios programadas

Porcentaje

Trimestral

29.4

Gestión

Eficiencia terminal de médicos

(Numero de especialistas titulados de la misma

Porcentaje

Semestral

80.7

Gestión

Eficiencia terminal de profesionales de la

(Numero de personal de la salud que recibió

Porcentaje

Semestral

99.5

Gestión

Eficiencia en la impartición de cursos

(Numero de cursos de educación continua

Porcentaje

Semestral

92.2

Estratégico

Índicede investigadores en el

(Numero de investigadores en el

Promedio

Semestral

0.9

GestióProductividad en

(Numero de

Promedi Semestr3.8


Página 100 de 120

92.2101.8

%

101.8%

43.3147.3

%

147.3%

80.7100.0

%

100.0%

97.9 98.4%

98.4%

91.4 99.1%

99.1%

0.8 94.1% 94.1

%

3.8100.0

100.



desarrollo tecnológico

en salud





atención a la



atención a la



atención a la



atención a la





n la realización de

publicaciones totales producidas)/

o al

Gestión

Índicede proyectos finalizados

(Numero de proyectos de investigaciónfinalizadas

Promedio

Semestral

0.2

Gestión

Porcentaje de ocupación de

(Díascama de cuidados intensivos ocupados

Porcentaje

Trimestral

88.2

Gestión

Promedio de consultas

(Numero de consultas subsecuentes)/(Numero

Promedio

Trimestral

49.6

Gestión

Promedios de exámenes de

(Numero de exámenes de laboratorio realizados a

Promedio

Trimestral

217.0

Gestión

Promedio de sesiones de rehabilitaciónpor

(Numero de sesiones de rehabilitaciónrealizadas

Promedio

Trimestral

3.8

Gestión

Porcentaje de pacientes aceptad

(Numero de casos nuevos aceptados como paciente

Porcentaje

Trimestral

61.7


Página 101 de 120

% 0%

0.2100.0

%

100.0%

76.6 86.8%

86.8%

48.9 98.6%

98.6%

157.2 72.4%

72.4%

3.8100.0

%

100.0%

90.6146.8

% 146.8%



atención a la



atención a la



atención a la

FUENTE DE INFORMACIÓN:Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbRDesempeño).

1/ Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al que pertenece cada indicador, sean "Seleccionados en el PEF"en el PEF"

2/ En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos estratégicos de la institución.

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados. En este caso, se debrefleje el resultado real alcanzado.

Criterios de asignación de color de los



os s

Gestión

Porcentaje de estudios de

(Numero de estudios de laboratorio realizados en

Porcentaje

Trimestral

97.2

Gestión

Porcentaje de sesiones de

(Número de sesiones de rehabilitación realizadas

Porcentaje

Trimestral

92.6

INFORMACIÓN: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del

Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al que pertenece cada indicador, sean "Seleccionados en el PEF" o no "Seleccionados

En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos

estratégicos de la institución.

En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados. En este caso, se deberá ajustar la fórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.

Criterios de asignación de color de los semáforos


Página 102 de 120

94.5 97.2%

97.2%

91.1 98.4%

98.4%

Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al o no "Seleccionados

En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos

En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los

erá ajustar la fórmula correspondiente de ese indicador para que



COMENTARIOS A INDICADORES SELECCIONADOS EN EL PEF

Índice de artículos científicosLa meta realizada muestra un incremento con respecto a la meta planeada de 5.3 puntos porcentuales, debido a que se rebaso la meta programada del total de artículos indexados, de estos 118 corresponden a revistas clasificaI, 8 al grupo II, 129 al III, 71 al IV, 31 al V.

Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría en las instituciones de la CCINSHAE.

La meta realizada muestra una disminución de 0.1 puntos porcentuales, lo cual no es significativo. Las causas por las cuales se tuvo un cumplimiento satisfactorio obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado destacando lo siguiente el incremento de 1,077 egresos más por mejoría y 1,117 egresos hospitalarios totales más, en compar

Porcentaje de ocupación hospitalaria en camas censablesLa meta realizada muestra un incremento de 1.6 puntos porcentuales, lo que sitúa en cumplimiento del 101.8 por ciento de lo planeado. Las causas por las cuales se tuvo un cumplimiento satisfactorio obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente.

Porcentaje de ingresos hospitalarios programadosLa meta realizada es mayor en 13.9 puntos porcentuales. Las causas por las cuales se tuvo un cumplimiento satisfactorio obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente.




Índice de artículos científicos publicados en revistas indexadasLa meta realizada muestra un incremento con respecto a la meta planeada de 5.3 puntos porcentuales, debido a que se rebaso la meta programada del total de artículos indexados, de estos 118 corresponden a revistas clasificaI, 8 al grupo II, 129 al III, 71 al IV, 31 al V.

Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría en las instituciones de la

La meta realizada muestra una disminución de 0.1 puntos porcentuales, lo cual no usas por las cuales se tuvo un cumplimiento satisfactorio

obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado destacando lo siguiente el incremento de 1,077 egresos más por mejoría y 1,117 egresos hospitalarios totales más, en comparación a lo programado.

Porcentaje de ocupación hospitalaria en camas censablesLa meta realizada muestra un incremento de 1.6 puntos porcentuales, lo que sitúa en cumplimiento del 101.8 por ciento de lo planeado. Las causas por las cuales se

imiento satisfactorio obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente.

Porcentaje de ingresos hospitalarios programadosLa meta realizada es mayor en 13.9 puntos porcentuales. Las causas por las

un cumplimiento satisfactorio obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente.


Página 103 de 120


publicados en revistas indexadasLa meta realizada muestra un incremento con respecto a la meta planeada de 5.3 puntos porcentuales, debido a que se rebaso la meta programada del total de artículos indexados, de estos 118 corresponden a revistas clasificadas en el grupo

Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría en las instituciones de la

La meta realizada muestra una disminución de 0.1 puntos porcentuales, lo cual no usas por las cuales se tuvo un cumplimiento satisfactorio

obedecen a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado destacando lo siguiente el incremento de 1,077 egresos más por mejoría y 1,117

ación a lo programado.

Porcentaje de ocupación hospitalaria en camas censablesLa meta realizada muestra un incremento de 1.6 puntos porcentuales, lo que sitúa en cumplimiento del 101.8 por ciento de lo planeado. Las causas por las cuales se

imiento satisfactorio obedecen a que las actividades se desarrollaron

La meta realizada es mayor en 13.9 puntos porcentuales. Las causas por las un cumplimiento satisfactorio obedecen a que las actividades se



COMENTARIOS A INDICADORES NO SELECCIONADOS EN EL PEF

Eficiencia terminal de médicos especialistasLa meta realizada es igualpor ciento de lo planeado. Debido a que el número de especialistas médicos titulados de la misma cohorte y el número de especialistas médicos inscritos fueron igual a lo planeado para el periodo 2011

Eficiencia terminal de profesionales de la saludLa meta realizada muestra un decremento de 1.6 puntos porcentuales en comparación con la meta planeada, lo cual no es significativo. Sin embargo, es necesario resaltar que el número de personal de la salud qufue mayor en 1,128 personas en comparación a lo planeado.

Eficacia en la impartición de cursos de educación continua.La meta realizada es inferior en 0.8 puntos porcentuales en relación a lo planeado, lo cual no es significativo debperiodo con relación a lo programado.

Índice de investigadores en el SINLa meta realizada es inferior en 0.1 punto porcentual en comparación a lo planeado, lo cual no es significativo. Debido a que el númercon plaza pasó de 153 a 163 y disminuyó en 2 el número de investigadores en el Sistema Nacional.

Productividad en la realización de productos de investigaciónLa meta realizada es igual a la meta planeada. Sin embargo, se incrementó elnúmero de publicaciones totales producidas al pasar de 581 a 619.




Eficiencia terminal de médicos especialistasLa meta realizada es igual a la meta planeada, logrando el cumplimiento del 100 por ciento de lo planeado. Debido a que el número de especialistas médicos titulados de la misma cohorte y el número de especialistas médicos inscritos fueron igual a lo planeado para el periodo 2011

ficiencia terminal de profesionales de la saludLa meta realizada muestra un decremento de 1.6 puntos porcentuales en comparación con la meta planeada, lo cual no es significativo. Sin embargo, es necesario resaltar que el número de personal de la salud que recibió constancia fue mayor en 1,128 personas en comparación a lo planeado.

Eficacia en la impartición de cursos de educación continua.La meta realizada es inferior en 0.8 puntos porcentuales en relación a lo planeado, lo cual no es significativo debido a que únicamente hubo 3 cursos menos en el periodo con relación a lo programado.

Índice de investigadores en el SINLa meta realizada es inferior en 0.1 punto porcentual en comparación a lo planeado, lo cual no es significativo. Debido a que el número de investigadores con plaza pasó de 153 a 163 y disminuyó en 2 el número de investigadores en el



Página 104 de 120


a la meta planeada, logrando el cumplimiento del 100 por ciento de lo planeado. Debido a que el número de especialistas médicos titulados de la misma cohorte y el número de especialistas médicos inscritos

La meta realizada muestra un decremento de 1.6 puntos porcentuales en comparación con la meta planeada, lo cual no es significativo. Sin embargo, es

e recibió constancia

Eficacia en la impartición de cursos de educación continua.La meta realizada es inferior en 0.8 puntos porcentuales en relación a lo planeado,

ido a que únicamente hubo 3 cursos menos en el

La meta realizada es inferior en 0.1 punto porcentual en comparación a lo o de investigadores

con plaza pasó de 153 a 163 y disminuyó en 2 el número de investigadores en el




Índice de proyectos finalizadosLa meta realizada es igual a la meta planeada. Sin embargo, los proyectos de investigación finalizados en el periodo y los proyectos en proceso en el peripasaron de 93 a 75 y 407 a 427 respectivamente.

Porcentaje de ocupación de cuidados intensivosLa meta realizada muestra un decremento en 11.6 puntos porcentuales, lo que sitúa al indicador con un cumplimiento inferior al 90% de acuerdo a los criterasignación. La variación en el cumplimiento del indicador respecto a la programación original se debió a la disminución de 594 días cama de cuidados intensivos ocupados durante el periodo cuya causa fue un número menor de pacientes calificaron con lrepercutió en el porcentaje de ocupación.

Promedio de consultas subsecuentesLa meta realizada en inferior en 0.7 puntos porcentuales, lo cual no es significativo y se destaca el incremento de 5,958 comparación de lo programado y 192 consultas de primera vez en comparación a lo programado.

Promedio de exámenes de laboratorio por egreso hospitalarioLa meta realizada muestra un decremento de 59.8 exámenes de laboratorios comparación a lo planeado. Este resultado se debió básicamente al cambio de los equipos de análisis automatizados. Cabe señalar que es deseable que este resultado se mantenga y se buscará modificar la prografuturos.

Promedio de sesiones de rehabilitación por pacienteLa meta realizada es igual a la meta planeada logrando el cumplimiento del 100 por ciento de lo planeado, debido a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente, destacando lo siguide sesiones de rehabilitación realizadas en el periodo fue de 14,829 y total de pacientes que recibieron rehabilitación en el mismo pacientes.



Índice de proyectos finalizadosLa meta realizada es igual a la meta planeada. Sin embargo, los proyectos de investigación finalizados en el periodo y los proyectos en proceso en el peripasaron de 93 a 75 y 407 a 427 respectivamente.

Porcentaje de ocupación de cuidados intensivosLa meta realizada muestra un decremento en 11.6 puntos porcentuales, lo que sitúa al indicador con un cumplimiento inferior al 90% de acuerdo a los criterasignación. La variación en el cumplimiento del indicador respecto a la programación original se debió a la disminución de 594 días cama de cuidados intensivos ocupados durante el periodo cuya causa fue un número menor de pacientes calificaron con los criterios de ingreso a la Terapia Intensiva, lo que repercutió en el porcentaje de ocupación.

Promedio de consultas subsecuentesLa meta realizada en inferior en 0.7 puntos porcentuales, lo cual no es significativo y se destaca el incremento de 5,958 más consultas subsecuentes en comparación de lo programado y 192 consultas de primera vez en comparación a

Promedio de exámenes de laboratorio por egreso hospitalarioLa meta realizada muestra un decremento de 59.8 exámenes de laboratorios comparación a lo planeado. Este resultado se debió básicamente al cambio de los equipos de análisis automatizados. Cabe señalar que es deseable que este resultado se mantenga y se buscará modificar la programación para ejercicios

siones de rehabilitación por pacienteLa meta realizada es igual a la meta planeada logrando el cumplimiento del 100 por ciento de lo planeado, debido a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente, destacando lo siguide sesiones de rehabilitación realizadas en el periodo fue de 14,829 y total de pacientes que recibieron rehabilitación en el mismo periodo fue de 3,922


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La meta realizada es igual a la meta planeada. Sin embargo, los proyectos de investigación finalizados en el periodo y los proyectos en proceso en el periodo

La meta realizada muestra un decremento en 11.6 puntos porcentuales, lo que sitúa al indicador con un cumplimiento inferior al 90% de acuerdo a los criterios de asignación. La variación en el cumplimiento del indicador respecto a la programación original se debió a la disminución de 594 días cama de cuidados intensivos ocupados durante el periodo cuya causa fue un número menor de

os criterios de ingreso a la Terapia Intensiva, lo que

La meta realizada en inferior en 0.7 puntos porcentuales, lo cual no es significativo más consultas subsecuentes en

comparación de lo programado y 192 consultas de primera vez en comparación a

Promedio de exámenes de laboratorio por egreso hospitalarioLa meta realizada muestra un decremento de 59.8 exámenes de laboratorios en comparación a lo planeado. Este resultado se debió básicamente al cambio de los equipos de análisis automatizados. Cabe señalar que es deseable que este

mación para ejercicios

La meta realizada es igual a la meta planeada logrando el cumplimiento del 100 por ciento de lo planeado, debido a que las actividades se desarrollaron de acuerdo a lo programado institucionalmente, destacando lo siguiente: el número de sesiones de rehabilitación realizadas en el periodo fue de 14,829 y total de

periodo fue de 3,922



Porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta por la instituciónLa meta realizada es superior en 28.9 puntos porcentuales. Hubo una disminución del número de pacientes a quienes se les otorgó preconsulta pasando de 7,216 planeado a 5,398 pacientes.

Porcentaje de estudios de laboratorio realizadosLa meta realizada es inferionecesario resaltar que se realizaron 3’088,486 de estudios en el Instituto

Porcentaje de sesiones de rehabilitación realizadas respecto a las programadas

La meta realizada obtuvo el 98.4 por ciento dsesiones de rehabilitación, 250 sesiones menos con respecto a la variable 1 del indicador, lo cual no es una desviación significativa.



Porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta por la instituciónrealizada es superior en 28.9 puntos porcentuales. Hubo una disminución

del número de pacientes a quienes se les otorgó preconsulta pasando de 7,216 planeado a 5,398 pacientes.

Porcentaje de estudios de laboratorio realizadosLa meta realizada es inferior en 2.7 %, lo cual no es significativo. Sin embargo es necesario resaltar que se realizaron 3’088,486 de estudios en el Instituto

Porcentaje de sesiones de rehabilitación realizadas respecto a las

La meta realizada obtuvo el 98.4 por ciento de lo programado, al otorgarse 14,829 sesiones de rehabilitación, 250 sesiones menos con respecto a la variable 1 del indicador, lo cual no es una desviación significativa.


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Porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta por la instituciónrealizada es superior en 28.9 puntos porcentuales. Hubo una disminución

del número de pacientes a quienes se les otorgó preconsulta pasando de 7,216

r en 2.7 %, lo cual no es significativo. Sin embargo es necesario resaltar que se realizaron 3’088,486 de estudios en el Instituto

Porcentaje de sesiones de rehabilitación realizadas respecto a las

e lo programado, al otorgarse 14,829 sesiones de rehabilitación, 250 sesiones menos con respecto a la variable 1 del



11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa.


ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN. Objetivos Estratégicos 7.modelo de administración integral e innovador que fortalezcactividades sustantivas; y 8.organizacional innovador que favorezca el desempeño óptimo de las actividades institucionales.

Estrategias específicas

Rendición de cuentas y combate a la corrupción



11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión


ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN. Objetivos Estratégicos 7.modelo de administración integral e innovador que fortalezcactividades sustantivas; y 8.- Impulsar un modelo de desarrollo organizacional innovador que favorezca el desempeño óptimo de las actividades institucionales.

Líneas de acción o

Proyectos específicos

Indicador Meta

Rendición de cuentas y combate a la

Programa de Transparencia y Rendición de Cuentas

Se tienen diversos indicadores que miden de manera particular el programa

Las establecidas en el programa

Vigilancia sobre la clasificación de la información



Garantizar el acceso a la información




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11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión


ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN. Objetivos Estratégicos 7.- Desarrollar un modelo de administración integral e innovador que fortalezca las

Impulsar un modelo de desarrollo organizacional innovador que favorezca el desempeño óptimo de las

Resultado esperado

establecidas en el

Se trabajó en el Programa y su resultados seinforman en el apartado correspondiente

establecidas en el

Se trabajó en el Programa y su resultados se informan en el apartado correspondiente

establecidas en el

Se trabajó en el Programa y su resultados se informan en el apartado correspondiente



Disminución del impacto ambiental

Eficiencia de la operación y el gasto



Integrar un presupuesto basado en resultados PEF 2011

Son los autorizados en la matriz de marco lógico, misma que incluye los diferentes indicadores de medición

Contar con un Presupuesto basado en resultados

Órgano Interno de Control


Cumplir con el programa interno de auditorías y demás programas relacionados

Disminución del Programa Institucional de Protección y Cuidado del Medio Ambiente

Mantener los programas de compras verdesreúso y reciclaje de materiales

Programa Institucional de Ahorro de Energía

Implementar las medidas de eficiencia energética identificadas en el Diagnóstico energético

Eficiencia de la operación y el

Desarrollo y aplicación del Sistema electrónico de cobro de

Sistema electrónico de cobro de servicios en operación


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Contar con un Presupuesto basado en

Se integró la matriz de marco lógico y los resultados se informan en el apartado correspondiente

Cumplir con el

interno de auditorías y

programas relacionados

Se presentan en el apartado correspondiente los resultados del Programa

Mantener los programas de

y reúso y reciclaje de materiales

Se mantuvo en operación el Programa y se logró captar por venta de desecho para reciclaje 172.3 miles de pesos, 51 % más que en 2010

Implementar las medidas de eficiencia energética identificadas en el Diagnóstico energético

Se trabajó en el Programa cuyos resultados se informan en el punto correspondiente

electrónico de cobro de servicios en

Se continúa con el desarrollo del Sistema de Información Hospitalarios



Eficiencia de la operación y el gasto



servicios

Adecuación de las cuotas de recuperación

Catálogo de cuotas de recuperación 2011 actualizado

Sucursal bancaria

Contar con una Sucursal bancaria dentro de las instalacione

Eficiencia de la operación y el

Operación del Almacén general y de medicamentos 24 horas

Contar con la distribución interna de suministros las 24 horas

Integración de los perfiles de puestos institucionales

Contar con un catálogo institucional de perfiles de puestos

Reordena-miento de áreas de

Adaptar las actividades


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INNSZNET, que contempla entre sus módulos la integración de la cuenta del paciente

Catálogo de cuotas de recuperación

actualizado

Se autorizó por parte de la SHCP el catálogo correspondiente al 2011 y entro en vigor en julio

Contar con una Sucursal

dentro de las instalaciones

Se instaló una sucursal bancaria de HSBC en el sótano 1 del edificio de la UPA

Contar con la distribución interna de suministros las 24 horas

No se autorizaron las plazas de nueva creación solicitadas

Contar con un

institucional de perfiles de

Se contó con una empresa que facilitó la integración de la descripción de puestos. Están en la etapa de validación

Adaptar las actividades

Se adecuaron diversos



Incremento del prestigio y Mejoramiento del entorno laboral

Mejora de la gestión y evaluación



trabajo y simplificación de procesos

institucionales a la normativa emergente

Otorgar apoyo administrativo

Tener un cierre presupuestal sin desviaciones

Incremento del prestigio y Mejoramiento del

Programa de regularización de personal eventual y honorarios

Tramitar la regularización de 36 plazas de personal eventual y honorarios

Plazas de nueva creación

Tramitar la autorización de 58 plazas de nueva creación

Mejora de la gestión y

Análisis y readecuación de la estructura orgánica

Obtener la autorización y registro de las globalizadoras y la coordinadora de sector, de la estructura orgánica 201

Programa Quinquenal de Trabajo

Continuar con las actividades establecidas


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institucionales a la normativa

comités a la normatividad emergente y se realizó la armonización de cuentas contables

Tener un

presupuestal

desviaciones

Para el cierre del ejercicio 2011 no se presentaron sobre ejercicios

Tramitar la regularización de 36 plazas de personal eventual y

No se autorizó la regularización de las plazas

Tramitar la autorización de 58 plazas de nueva

No se autorizaron las plazas de nueva creación solicitadas

Obtener la autorización y registro de las globalizadoras y la coordinadora de sector, de la estructura orgánica 2011

Sigue en proceso el trámite de readecuación de la estructura

Continuar con

actividades establecidas

Se trabajó en el Programa y los resultados se presentan en el punto correspondiente



Fortalecimiento de Programa de Calidad y Seguridad del Paciente (mejora continua de la calidad)

Aumentar la captación de recursos (financiamiento)



Programa de Mejoramiento de la Gestión 2007-2012

Se tienen diversos indicadores que miden de manera particular cada uno de los siete sistemas que lo integran

Las establecidas en cada uno de los siete sistema que lo integra

de Programa de Calidad y Seguridad del Paciente (mejora continua de la

Centro Integral de Servicios

Realizar 1000 encuestas para captar la voz del cliente

Comunicación Diseñar y difundir una campaña de información sobre los Códigos de ética y conducta del Instituto

Aumentar la captación de

Banco de medicamentos

Instalar y operar un banco de medicamentos


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establecidas en cada uno de los siete sistema que lo

Se trabajó en el Programa y los resultados se presentan en elpunto correspondiente

Realizar 1000

para captar la voz del cliente

Se aplicaron 1200 encuestas mismas que permitieronidentificar diversas áreas de oportunidad de mejora

Diseñar y difundir una campaña de información sobre los Códigos de ética y conducta del

Se continúa el programa de difusión y se agregó el Programa de Cultura Institucional mismo que incluye acciones para prevenir, atender y sancionar el hostigamiento y acoso sexual

Instalar y operar un banco de medicamento

Se logró el convenio para contar con una farmacia de venta al público dentro de las



Fortalecimiento de la infraestructura

Fortalecimiento de la infraestructura



Servicios diferenciados de atención médica

Operar el servicio pensionista de endoscopía

Patronato del INNSZ

Buscar la operación Patronato

Fundación Salvador Zubirán

Poner en operación la Fundación Salvador Zubirán

Fondo sectorial de protección contra gastos catastróficos

Firmar un convenio

de la Ampliación de la Cafetería

Realizar la obra de ampliación del área de la cafetería

Programa de sustitución de equipo industrial

Integrar el Programa de sustitución de equipo industrial del Instituto

de la Proporcionar mantenimiento correctivo y preventivo al

Ejercer el 100% de los recursos autorizados


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instalaciones

Operar el

pensionista de endoscopía

No se ha logrado poner en marcha el proyecto

Buscar la Se hizo la integración del nuevo Patronato

Poner en operación la Fundación

No se ha logrado poner en marcha el proyecto

Firmar un Se firmó el conveniocorrespondiente a Cáncer de mama

Realizar la obra de ampliación del área de la

Se logró arrendar el espacio a una cafetería independiente que tiene un programa de remodelación y ampliación

Integrar el Programa de sustitución de

industrial del

Está en proceso de integración dicho programa

Ejercer el 100% de los

autorizados

Se ejerció el 100 % de los recursos



Fortalecimiento y modernización de la Tecnología de la Información (TI) y comunicaciones



mobiliario y/o equipo electro médico

para este programa de gasto

Mantenimiento mayor a las diferentes áreas del Instituto

Ejercer el 100% de los recursos autorizados para este programa de gasto

Almacén temporal de residuos

Ampliar el área de almacenamiento temporal

Edificio de inmunogenética

Contar con el proyecto del edificio

Fortalecimiento y modernización de la Tecnología de la Información (TI) y

Modernización de la infraestructura informática

Nuevo Sistema Hospitalario de Información

Nuevo Sistema Administrativo de


Página 113 de 120

para este programa de

autorizados

Ejercer el 100% de los

autorizados para este programa de

No se logró captar el monto estimado de Recursos Propios y por ende no se pudo realizar el proyecto

Ampliar el área de almacenamie

temporal

No se logró captar el monto estimado de Recursos Propios y por ende no se pudo realizar el proyecto.

Contar con el proyecto del

No se logró captar el monto estimado de Recursos Propios y por ende no se pudo realizar el proyecto

Hospitalario

Información

Sigue en proceso de desarrollo y validación. Hace falta un servidor para su implementación

Administrativo

Sigue en proceso de desarrollo y validación.



Profesionalización del servidor público



Información

n del servidor Programa de capacitación al personal

Capacitar a 700 empleados

Programa de profesionalización del personal

Establecer el programa institucional


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Información

Capacitar a Se capacitaron 789, 12.7 % más

Establecer el

institucional

Contar con un programa que permita el crecimiento del personal dentro del Instituto



11.14 ACCIONES Y COMPROMISOS EN PROCESOAL 30 DE JUNIO DE 2012

Con relación a la Primera Etapa se le da el seguimiento pertinente a las Acciones y Compromisos en Proceso de Atención quedando de esta menera al periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2012:

NUMEROTITULO DE LA AyCP

1

Eliminar diferencias entre el auxiliar de activos fijos proporcionado por la sección de control de inventarios y el libro mayo derivado de una inadecuada conciliación entre ambos sistemas de registro

ACTIVIDADES A REALIZAR

el subdirector de recursos materiales y servicios generales en coordinación con el subdirector de recursos financieros, en lo que competa a este último dará cabal cumplimiento a la recomendación preventiva

ÁREARESPONSABLE

SERVIDOR PUBLICO RESPONSABLE

Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales

C.P. Sergio Cisneros Bernal

COMENTARIO la observación ha quedado solventada en su totalidad



11.14 ACCIONES Y COMPROMISOS EN PROCESO DE ATENCIÓN AL 30 DE JUNIO DE 2012

Con relación a la Primera Etapa se le da el seguimiento pertinente a las Acciones y Compromisos en Proceso de Atención quedando de esta menera al periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2012:

TITULO DE LA CLASIFICACIÓN NIVEL

Eliminar diferencias entre el auxiliar de activos fijos proporcionado por la sección de control de inventarios y el libro mayo derivado de una inadecuada conciliación entre ambos sistemas de registro

Reservado 1

el subdirector de recursos materiales y servicios generales en coordinación con el subdirector de recursos financieros, en lo que competa a este último dará cabal cumplimiento a la recomendación preventiva


FECHA PROGRAMADA

C.P. Sergio Cisneros Bernal 02/02/2012

la observación ha quedado solventada en su totalidad


Página 115 de 120

DE ATENCIÓN

Con relación a la Primera Etapa se le da el seguimiento pertinente a las Acciones y Compromisos en Proceso de Atención quedando de esta menera al periodo del 1° de

ESTADO

Solventada

el subdirector de recursos materiales y servicios generales en coordinación con el subdirector de recursos financieros, en lo que competa a este último dará cabal cumplimiento a la recomendación

PROGRAMADAPORCENTAJE DE AVANCE

100%

la observación ha quedado solventada en su totalidad




2Nuevas Condiciones Generales de Trabajo


Revisión y costeo de las trabajadores

ÁREARESPONSABLE


Departamento de Relaciones Laborales

C.P. Ricardo Garcia Lacheño

COMENTARIO

Con fecha 29 de febrero de 2012 se envió a la SSA el proyecto definitivo de las conjunto con la representante sindical y autoridades de la SHCP y Dirección General de Recursos Humanos, de conformidad con lo dispuesto poradecuaciones con firma dSHCP. en el mes de junio y agosto de 2012 de igual manera se enviaron adecuaciones para obtener la autorización


3Observaciones de Auditoria Interna


Se dará cumplimiento a las quince observaciones de Auditoria Interna correspondientes a la Subdirección de Recursos Materiales

ÁREARESPONSABLE




COMENTARIOa la fecha la Subdirección de Recursos Materiales cuatro observaciones de Auditoria Interna




Nuevas Condiciones Generales de Trabajo

Reservado 1

Revisión y costeo de las prestaciones económicas para los trabajadores


FECHA PROGRAMADA

C.P. Ricardo Garcia Lacheño 20/20/2012

on fecha 29 de febrero de 2012 se envió a la SSA el proyecto definitivo de las Condiciones Generales de Trabajo revisadas en conjunto con la representante sindical y autoridades de la SHCP y Dirección General de Recursos Humanos, de conformidad con lo dispuesto por el art. 89 LFTSE. El 03 de marzo se enviaron adecuaciones con firma del director General para su envío a la SHCP. en el mes de junio y agosto de 2012 de igual manera se enviaron adecuaciones para obtener la autorización


Observaciones Auditoria Interna

Reservado 1



FECHA PROGRAMADA


a la fecha la Subdirección de Recursos Materiales cuatro observaciones de Auditoria Interna


Página 116 de 120

ESTADO

No Solventada

taciones económicas para los


90%

on fecha 29 de febrero de 2012 se envió a la SSA el proyecto Condiciones Generales de Trabajo revisadas en

conjunto con la representante sindical y autoridades de la SHCP y Dirección General de Recursos Humanos, de conformidad con lo

El 03 de marzo se enviaron el director General para su envío a la

SHCP. en el mes de junio y agosto de 2012 de igual manera se enviaron adecuaciones para obtener la autorización

ESTADO

No Solventada



27%

a la fecha la Subdirección de Recursos Materiales ha Solventado




4Observaciones de Auditoria Externa


Solventar las observaciones realizadas a la Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales

ÁREARESPONSABLE




COMENTARIOa la Fecha la Subdirección de Recursos Materiales y Generales a solventado tres observaciones de Auditoria Externa


5

Actualizar el Manual de Organización Especifico (MOE) del Instituto


Actualizar las funciones de las áreas que integran la Estructura Orgánica Vigente, Dictaminada por la Secretaria de Salud. Obtener la opinión favorable por la DGPOP de la Secretaria de Salud presentarlo a la H. Junta de Gobierno para su autorizacDifusión del MOE en la pagina de internet del Instituto

ÁREARESPONSABLE


Departamento de Organización y Modernización Administrativa

C.P. Miguel Angel Lima Alarcón

COMENTARIOSe envío a la Junta de Gobierno, se espera la minuta de aprobación del acuerdo para su difusión e inscripción




Observaciones de Auditoria Externa

Reservado 1

Solventar las observaciones realizadas a la Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales


FECHA PROGRAMADA


a la Fecha la Subdirección de Recursos Materiales y Generales a solventado tres observaciones de Auditoria Externa


Actualizar el Manual de Organización Especifico (MOE) del

Reservado 2

Actualizar las funciones de las áreas que integran la Estructura Orgánica Vigente, Dictaminada por la Secretaria de Salud. Obtener la opinión favorable por la DGPOP de la Secretaria de Salud presentarlo a la H. Junta de Gobierno para su autorizacDifusión del MOE en la pagina de internet del Instituto


FECHA PROGRAMADA


30/11/2012

Se envío a la Junta de Gobierno, se espera la minuta de aprobación del acuerdo para su difusión e inscripción


Página 117 de 120

ESTADO

No Solventada

Solventar las observaciones realizadas a la Subdirección de


33%

a la Fecha la Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales a solventado tres observaciones de Auditoria Externa

ESTADO

No solventada

Actualizar las funciones de las áreas que integran la Estructura Orgánica Vigente, Dictaminada por la Secretaria de Salud. Obtener la opinión favorable por la DGPOP de la Secretaria de Salud presentarlo a la H. Junta de Gobierno para su autorización. Difusión del MOE en la pagina de internet del Instituto


90%





6Estatuto Orgánico del Instituto


Actualizar las funciones de las áreas que integran la Estructura Orgánica Vigente, dictaminada por la SSA. Presentarlo a la H. Junta de Gobierno para su autorización Difusión del Estatuto Orgánico del en la página de Internet del I

ÁREARESPONSABLE


Departamento de Organización y Modernización Administrativa


COMENTARIOSe envío a la Junta de Gobierno, seaprobación del acuerdo para su difusión e inscripción


7

Denuncia contra dos trabajadores que atentaron contra el patrimonio del INCMNSZ


Seguimiento ante la Procuraduría General de la Republica, atendiendo a los requerimientos que se vayan generando dentro del procedimiento relativo a las afectaciones en alas áreas Financieras y de Recursos Materiales

ÁREARESPONSABLE


Departamento de Asesoría Jurídica

Lic. Humberto Emiliano Ramírez Melchor

COMENTARIO

Estas acciones no se les cuantificar el porcentaje de avance ni comprometer fechas de términomismo.




Estatuto Orgánico Reservado 2

Actualizar las funciones de las áreas que integran la Estructura Orgánica Vigente, dictaminada por la SSA. Presentarlo a la H. Junta de Gobierno para su autorización Difusión del Estatuto Orgánico del en la página de Internet del Instituto


FECHA PROGRAMADA


03/11/2012



Denuncia contra dos que

atentaron contra el patrimonio del

Reservado 2

Seguimiento ante la Procuraduría General de la Republica, atendiendo a los requerimientos que se vayan generando dentro del procedimiento relativo a las afectaciones en alas áreas Financieras y de Recursos Materiales


FECHA PROGRAMADA

Lic. Humberto Emiliano Ramírez Melchor

30/11/2012

Estas acciones no se les darán seguimiento ya que no se puede cuantificar el porcentaje de avance ni comprometer fechas de término toda vez que no dependen del Instituto el avance del mismo.


Página 118 de 120

ESTADO

No Solventada

Actualizar las funciones de las áreas que integran la Estructura Orgánica Vigente, dictaminada por la SSA. Presentarlo a la H. Junta de Gobierno para su autorización Difusión del Estatuto

nstituto


90%

espera la minuta de aprobación del acuerdo para su difusión e inscripción

ESTADO

No solventado

Seguimiento ante la Procuraduría General de la Republica, atendiendo a los requerimientos que se vayan generando dentro del procedimiento relativo a las afectaciones en alas áreas


0%

seguimiento ya que no se puede cuantificar el porcentaje de avance ni comprometer fechas de

toda vez que no dependen del Instituto el avance del




8

62 juicios laborales contra el Instituto que representan un riesgo pro $89,226,106 estando involucrados 142 trabajadores


Seguimiento ante la junta Federal de Conciliación y Arbitraje, atendiendo a los requerimientos que se vayan

ÁREARESPONSABLE




COMENTARIO

Estas acciones no se les dará seguimiento ya que no se puede cuantificar el porcentaje de avance ni comprometer fechas de termino toda vez que no dependen del Instituto el avance del mismo


9

Cumplimientoresoluciones derivadas de los Juicios administrativos contra el Instituto, cuyo posible daño es superior a $6'634,570.40


se han tramitado los recursos ante la Dirección de Recursos Humanos de la Secretaria de Salud para solventarlas

ÁREARESPONSABLE




COMENTARIOEstas acciones no se les tenido respuesta alguna por parte de la Secretaria de Salud.




62 juicios laborales Instituto que

representan un riesgo pro $89,226,106 estando involucrados 142 trabajadores

Reservado 2

Seguimiento ante la junta Federal de Conciliación y Arbitraje, atendiendo a los requerimientos que se vayan generando


FECHA PROGRAMADA


Estas acciones no se les dará seguimiento ya que no se puede cuantificar el porcentaje de avance ni comprometer fechas de termino toda vez que no dependen del Instituto el avance del mismo


a las derivadas

administrativos contra el Instituto, cuyo posible daño es

reservado 2



FECHA PROGRAMADA


Estas acciones no se les darán seguimiento ya que no se han tenido respuesta alguna por parte de la Secretaria de Salud.


Página 119 de 120

ESTADO

No solventada

Seguimiento ante la junta Federal de Conciliación y Arbitraje, generando


0 %

Estas acciones no se les dará seguimiento ya que no se puede cuantificar el porcentaje de avance ni comprometer fechas de termino toda vez que no dependen del Instituto el avance del

ESTADO

No Solventada



0%

seguimiento ya que no se han tenido respuesta alguna por parte de la Secretaria de Salud.




10Unidad de Pacientes Ambulatoria


Se concluirá laLaboratorios de alta seguridad BSL2 y BSL3

ÁREA RESPONSABLE



C.P. Sergio

COMENTARIO

Se tiene un avance del 100% en la construcción de la unidad de Pacientes Ambulatoria en su segunda etapa, al igual que el laboratorio BSL2 y un avance del 19.5% respecto del laboratorio BSL3 de microbiología




Pacientes Reservado 3

Se concluirá la Unidad de Pacientes Ambulatoria incluyendo los Laboratorios de alta seguridad BSL2 y BSL3


FECHA PROGRAMADA


Se tiene un avance del 100% en la construcción de la unidad de Pacientes Ambulatoria en su segunda etapa, al igual que el laboratorio BSL2 y un avance del 19.5% respecto del laboratorio BSL3 de microbiología


Página 120 de 120

ESTADO

No Solventada

Unidad de Pacientes Ambulatoria incluyendo los


73%

Se tiene un avance del 100% en la construcción de la unidad de Pacientes Ambulatoria en su segunda etapa, al igual que el laboratorio BSL2 y un avance del 19.5% respecto del laboratorio

tabla de contenidos - innsz.mxinnsz.mx/documentos/transparencia/irc-incmnsz-2.pdf · informe de...

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