informe de gestion secretarÍa de gobierno, desarrollo institucional y de personal periodo: enero de...

INFORME DE GESTIONSECRETARÍA DE GOBIERNO, DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE PERSONAL

PERIODO: ENERO DE 2012 A DICIEMBRE 31 DE 2015

ALCALDIA MUNICIPAL DE TAMARA, CASANAREFECHA: DICIEMBRE 31 DE 2015

INFORME DE GESTIÓNDICIEMBRE 15 DE 2015.

ING.FERNANO ANTONIO GOMEZ RISCANEVO. ALCALDE MUNICIPAL.

LIC. CUSTODIO CUEVAS RODRIGEZ. SECRETARIO DE GOBIERNO.

ORGANIGRAMA SECRETARÍA DE GOBIERNO:

Gestionar programas de apoyo administrativo y fortalecimiento institucional a las dependencias que integran la administración municipal; gerenciar los recursos humanos y físicos en busca de la prestación eficiente y eficaz de los servicios públicos a cargo del municipio; ejercer las competencias de justicia y seguridad ciudadana, infancia y adolescencia que por disposición legal le corresponden al ente territorial; y dirigir la gestión documental y los servicios generales.

MISIÓN DE LA SECRETARÍA DE GOBIERNO

PLANTA DE PERSONAL: (RESOLUCIÓN 126 DEL 11 DE MARZO DE 2013).

TIPO DE VINCULACION NIVEL NUMEROPOR ELECCION POPULAR. DIRECTIVO 1 LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION.

DIRECTIVOSPROFESIONALASISTENCIAL.

511

PROVISIONALES. PROFESIONAL.TECNICO.

41

CARRRERA ADMINISTRATIVA ASISTENCIAL. 2EN ENCARGO. PROFESIONAL 1TOTAL PLANTA DE PERSONAL. 16

INSPECCIÓN MUNICIPAL DE POLICÍA.

ACTUACIONES. CANTIDAD.CAUCIONES. 187CONCILIACIONES. 204QUEJAS. 1.233DENUNCIAS. 68DECLARACIONES. 995COMISORIOS. 271SOLICITUDES DE CONTROL DE ANIMALES DOMESTICOS, LINDEROS Y CERCAS

115

ACCIDENTES DE TRANSITO. 42CERTIFICADOS DE RESIDENCIA Y SANA POSESIÓN. 292

COMISARÍA DE FAMILIA.

EVENTO 2012 2013 2014 2015 TOTALABUSO SEXUAL 5 8 8 9 30

MALTRATO INFANTIL 14 16 22 17 69VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DE

GENERO39 33 26 31 129

RECONOCIMIENTOS VOLUNTARIOS 17 12 8 12 49ALIMENTOS, CUSTODIAS Y VISITAS 32 36 31 26 125MENORES INFRACTORES PRIVADOS

DE LA LIBERTAD1 0 1 1 3

DENUNCIAS POR INASISTENCIA ALIMENTARIA ANTE FISCALIA.

4 7 13 13 37

CONSTITUCION HOGAR GESTOR CON BENEFICIO ECONOMICO.

1 0 1 3 5

ATENCION A USUARIOS CON IDEACION SUICIDA E INTENTOS DE

SUICIDIO

0 2 5 5 12

SEGUMIENTO POR CONSUMO DE SPA 3 4

3 11 21

ALMACÉN.

- Recibo, clasificación, Registro y custodia de bienes y elementos adquiridos por la

administración municipal.

- Realización del Plan Anual de Compras.

- Manejo y entrega de elementos de oficina a las diferentes dependencias.

- Realización del proceso de depuración de inventarios.

ARCHIVO.- En Noviembre del 2012, mediante acuerdo, se crea el archivo general del municipio.

- Se adecuó y dotó la bodega del archivo central de la alcaldía.

- Archivo de gestión: oficinas productoras de documentos; archivo central: agrupa los documentos transferidos por archivo de gestión; archivo histórico: guarda los documentos enviados desde el archivo central.

GOBIERNO EN LÍNEA.

- Se trabajó en tres fases del programa: 1) de información, para proveer información, es unidireccional; 2) de interacción, se actualiza permanentemente, en dos direcciones; 3) de democracia, participación activa y colectiva de los ciudadanos.

- Generó el registro fotográfico de todos los proyectos, obras y reuniones.

- Revisión y mantenimiento de todos los equipos de la administración municipal.

CONTRATACIÓN.

AÑO MODALIDAD DE SELECCION N° DE CONTRATOS

2012Mínima cuantía; contratación directa; selección abreviada; licitación pública; concurso de méritos.

144

2013

Mínima cuantía; contratación directa; selección abreviada; licitación pública; concurso de méritos.

145

2014 Mínima cuantía; contratación directa; selección abreviada; licitación pública; concurso de méritos.

137

2015 Mínima cuantía; contratación directa; selección abreviada; licitación pública; concurso de méritos.

192

REPRESENTACIÓN JUDICIAL Y EXTRAJUDICIAL.

Item Tipo de proceso Favor / contra Cantidad Años.1 Acciones populares Contra 2 20122 Acción popular Favor 1 20143 Nulidad y restablecimiento de

derechosContra 2 2010,13

4 Nulidad y restablecimiento de derechos

Favor 1 2013

5 Acción contractual Contra 1 20116 Arbitramento Contra 1 20127 Ordinario laboral Contra 1 20148 Acción de cumplimiento Contra 2 2012, 149 Sancionatorio administrativo Contra 4 2014, 15

10 Ejecutivo Favor 1 201211 Controversia Favor 1 17.07.1512 Pertenencia Favor 1 11.06.20

15

POLÍTICA PÚBLICA DE VÍCTIMAS.

- Comité de Justicia Transicional: identifica, planifica y operativita la política pública de víctimas. (Decreto 034 de 2012).

- Logros: Aprobación PAT (Plan de Acción Territorial), de cada año.

Plan de Prevención y Protección de los derechos Humanos.

Aprobación del Plan de Contingencia.

Líneas de Acción y presupuesto de cada vigencia.

- Mesas de Trabajo creadas. Mesa de asistencia y atención. Mesa de prevención, protección y garantías de no repetición. Mesa de sistemas de información.

POLITICA PUBLICA DE VICTIMAS (2).- ACCIONES DESARROLLADAS.

- Acompañamiento psicosocial.- Generación de ingresos.- Ayudas funerarias.- Salud.- Educación.- Construcción de la Memoria.- Reparación simbólica.- Vivienda.- Fortalecimiento institucional.- Articulación con otras entidades.- Discriminación detallada del Informe de Victimas 2012 - 2015

- Realización de los Consejos, de acuerdo a normatividad.

- Concertación de la inversión de recursos de acuerdo a la elaboración del POAI (Plan Operativo Anual de Inversiones).

Entrega de elementos de apoyo para prevenir y mitigar la destrucción del tejido social.

. Gran jornada de concientización ciudadana: “Támara en convivencia, más respeto, menos violencia”.

. Promoción de valores del buen ciudadano a través de jornadas de capacitación.

. Dotación de implementos para educación y prevención de delitos contra el ciudadano, la vida y la integridad en general.

14. FONDO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

.

GESTIÓN DEL RIESGO.

- En Gestión del riesgo se manejan fundamentalmente dos conceptos: Prevención y mitigación.

- Las carpetas, de los Comités realizados, se encuentran debidamente organizadas.

- Apoyo a damnificados: 27 ayudas humanitarias inmediatas a través de la Cruz Roja Departamental

- Apoyo a organismos de socorro: Convenios a Bomberos por 27 millones: y a Defensa Civil por 17 millones.

- Gestiones ante CDGRD: 125 Kits de aseo, cama alta y mercados; 190 kits de cama alta.

- Información ante UNGRD y CDGRD de afectados por deslizamientos.- Contrato por 100 millones para: Canasta Rio Pauto; Canastas Rio Ariporo,

Delicias-San Cayetano, Cuneque-El Palmar, Puente Une-Zisareque y construcción muros de contención zona urbana de Támara.

- Construcción muros de contención sitio el Volcán.

. 16. DIFICULTADES.

. Centralización de recursos y descentralización de obligaciones hacia los municipios.

. Carencia de recurso humano para elaboración de proyectos.

. Excesiva tramitomanía para acceder a los recursos de los Órganos Colegiados de Administración y Decisión OCADs.

17. RECOMENDACIONES: - Adquisición de predio para construcción de Archivo Municipal.- Legalización de escrituras de los predios propiedad del municipio.- Dotación de mobiliario para archivo municipal. - Rehabilitación de las instalaciones del Palacio Municipal.- Seguimiento a Plan de Mejoramiento del Cementerio y la Morgue Municipal.- Asignación de partidas presupuestales para cumplir requerimientos del invima, sobre planta de sacrificio animal.- Contratación de profesional con dedicación exclusiva al tema de víctimas.

MIL GRACIAS PARA TODOS !!!!!

2015……

SALUD Y PPROSPERIDAD EN EL 2016.

SON LOS DESEOS DE SECRETARIO Y FUNCIONARIOS DE

GOBIERNO MPAL.

INFORME DE GESTIONSECRETARÍA DE HACIENDA





DRA. ANA MILENA ARCOS URIBE SECRETARIA DE HACIENDA.

“PARA TRABAJAR CON JUSTICIA Y PARTICIPACION” – 2012-2015

Alcaldía Municipal de Tamara-Casanare

Fernando Antonio Gómez Alcalde

Audiencia Pública Rendición de Cuentas 2012 - 2015

CUMPLIMIENTO DE METAS DEL PLAN DE DESARROLLO

TAMARA INSTITUCIONALMENTE EFICIENTE Y EFECTIVO

Objetivo Estratégico: Támara con viabilidad comunitaria, institucional y financiera

INSTITUCIONAL

PLANEACION Y DESARROLLO

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

Programa: Eficiencia Fiscal con Justicia y Equidad.

Objetivo Específico: Aumentar el recaudo de los impuestos de los contribuyentes.Meta de Resultado: 50% disminuye la cartera de morosos del municipio.

Programa: Actualización Catastral en el Municipio de Támara.

Objetivo Específico : Actualizar los predios del municipio de Támara CasanareMeta de Resultado: Lograr que el 100% de los contribuyentes realicen el pago

del impuesto predial.Subprograma: Catastro con Justicia y Equidad.

Meta de Gestión: Gestionar convenios con el IGAC, para mantener una base de datos real de los predios rurales del municipio de Támara Casanare.Gestionar el cobro del impuesto predial del Resguardo Indígenas Barro negro.Delimitación del territorio indígena.




Audiencia Pública Rendición de Cuentas 2012- 2015

INGRESOS INGRESOS





PRINCIPALES IMPUESTOS MUNICIPALES

43 49 78 62

154 108 113

191

- - - -

482

574 574

325

IMPUESTOS TRIBUTARIOS

1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 1.1.4. OTROS





INGRESOS 2,012 2,013 2,014 SEPT -2015 TOTAL

TRIBUTARIOS 610,638 675,721 737,857 579,297 2,603,514

VEHÍCULOS AUTOMOTORES 356 247 664 124 1,392

IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO 51,939 46,049 58,644 49,136 205,769

SOBRETASA AMBIENTAL 0 13,336 16,593 13,525 43,454

IMPUESTO DE INDUSTRIA Y

COMERCIO 142,856102,176 104,884

186,255 536,171

AVISOS Y TABLEROS 3,748 4,378 4,442 5,095 17,663

IMPUESTO DE DELINEACIÓN 0 0 117 64 181

SOBRETASA BOMBERIL 1,804 1,510 1,874 6,914 12,102

ESTAMPILLAS 139,044 369,106 454,384 276,930 1,239,464

IMPUESTO SOBRE EL SERV. ALUMB

PÚBLICO 33,09612,951 8,700

0 54,747

CONTRIB. SOBRE CONTRATOS DE

OBRAS PÚBLICAS 237,793125,969 87,555

41,253 492,571

NO TRIBUTARIOS 7,072,961 9,731,196 8,213,341 8,842,203 33,859,702

TASAS Y DERECHOS 22,519 5,060 18,504 10,237 56,320

MULTAS Y SANCIONES 15,358 14,627 21,273 31,543 82,800

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 12,318 65,629 43,182 32,960 154,088

TRASFERENCIAS 7,022,765 9,645,881 8,130,383 8,767,463 33,566,493

INGRESOS DE CAPITAL 3,257,921 3,045,049 5,873,315 2,726,150 14,902,434

COFINANCIACIÓN 319 515,429 936,014 308,965 1,760,727

RECURSOS DEL CRÉDITO 0 600,000 0 0 600,000

RECURSOS DEL BALANCE 3,176,118 1,809,074 3,035,755 2,333,075 10,354,022

RENDIMIENTOS POR OPERACIONES

FINANCIERAS 57,775120,546 101,481

73,410 353,212

DESAHORRO Y RETIRO FONPET 23,708 1,800,066 0 1,823,774

TOTAL 10,941,520 13,451,966 14,824,514 12,147,650 51,365,650





1 2 3 40

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

610,638 675,721 737,857 579,297

7,072,961

9,731,196

8,213,3418,842,203

3,257,921 3,045,049

5,873,315

2,726,150

TRIBUTARIOS NO TRIBUTARIOS INGRESOS DE CAPITAL





COMPORTAMIENTO RENTAS MUNICIPALES

CODIGO

DANECONCEPTO / BENEFICIARIO

Fecha de

Pago Valor

85400

FORTALEC SECRET DE PLANEAC

MUNICIPAL CATEGORIA SEXTA ART 11 LEY

1530 DE 2012 Támara (Casanare) 2012- 2015 267,070.00

85400

FCR PROY.IMPAC.LOC.30% TÁMARA -

CASANARE 2012 - 2015 964,446.00

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS GIROS REALIZADOS DE FORTALECIMIENTO A LAS

SECRETARIAS TÉCNICAS DEL 01 DE ENERO DE 2012 AL 30 DE OCTUBRE DE 2015




Audiencia Pública Rendición de Cuentas 2012 -2015

GASTOS INVERSIÓN





SEPTI

2015

A TOTAL INVERSIÓN 6,308,100 5,074,872.48 9,565,193.45 10,931,200.01 7,618,440.70 39,497,806.623

A.1 EDUCACIÓN 678,021 386,296.59 592,869.39 874,207.10 457,585.17 2,988,979.25

A.2 SALUD 1,959,715 2,361,549.48 2,909,307.00 3,297,130.69 2,559,044.03 13,086,746.20

A.3AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO 742,798 851,467.50 912,050.54 789,040.32 846,628.00

4,141,984.36

A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN 104,108 80,981.45 83,585.64 100,029.57 106,934.11 475,638.77

A.5 CULTURA 451,134 194,782.96 312,496 972,473 484,368 2,415,253.36

A.6

SERVICIOS PÚBLICOS

DIFERENTES A ACUEDUCTO

ALCANTARILLADO Y ASEO

0 65,468.57 49,996.40 9,160.18 36,041.00160,666.15

A.7 VIVIENDA 312,200 30,680 6,000 1,278,165 806,691 2,433,736.02

A.8 AGROPECUARIO 78,139 70,859.17 49,200 88,512 167,784 454,494.04

A.9 TRANSPORTE 425,674 186,637.84 2,723,315.23 509,360.34 315,913.50 4,160,900.91

A.10 AMBIENTAL 50,964 0 15,060 94,824 7,000 167,847.68

A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN 0 0 0 0 0 0.00

A.12PREVENCIÓN Y ATENCIÓN

DE DESASTRES60,680 12,810 150,000 20,406 44,614

288,509.67

A.13PROMOCIÓN DEL

DESARROLLO10,000 36,200 70,000 48,000 30,000

194,200.00

A.14

ATENCIÓN A GRUPOS

VULNERABLES -

PROMOCIÓN SOCIAL

547,695 269,077.48 820,986.37 830,417.65 1,290,139.343,758,315.85

A.15 EQUIPAMIENTO 80,544 122,942.11 184,056.25 1,747,964.26 129,960.44 2,265,467.06

A.16DESARROLLO

COMUNITARIO7,500 19,000 7,900 5,000 7,000

46,399.68

A.17FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL524,931 296,669.41 439,223.83 116,511.92 202,741.77

1,580,077.93

A.18 J USTICIA 273,997 80,699.92 239,146.79 150,000.00 125,996.00 869,839.71

2014

TOTAL

20132012COD FUENTES DE FINANCIACION 2011





EDUCACIÓ

NSA

LUD

AGUA POTABLE

Y SANEA

MIENTO

BÁSICO

DEPORTE

Y REC

REACIÓ

N

CULTURA

SERV. P

ÚBLICOS D

IFEREN

TES A

ACUED, A

LCANT.

Y ASE

O

VIVIENDA

AGROPECUARIO

TRANSP

ORTE

AMBIENTA

L

PREVEN

CIÓN Y

ATENCIÓ

N DE DES

ASTRES

PROMOCIÓN DEL

DESARROLLO

ATENCIÓ

N A GRUPOS VULN

ERAb- P

ROMOCIÓN SO

CIAL

EQUIPAMIEN

TO

DESARROLLO

COMUNITARIO

FORTA

LECIM

IENTO

INST

ITUCIO

NAL

JUST

ICIA0.00

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

12,000,000.00

14,000,000.00

TOTAL INVERSION 2012 - SEPT 2015

SECTORES




Audiencia Pública Rendición de Cuentas 2012 -2015

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

ENTIDAD 2,012 2,013 2,014 2,015

ALCALDIA873,602

885,113 1,061,322 615,466

CONCEJ O 92,492 98,551 96,517 79,944

PERSONERIA 85,005 89,255 91,569 68,986

TOTAL 1,051,099 1,072,919 1,249,408 764,395

1 2 3 40

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

ENTIDADALCALDIACONCEJOPERSONERIA





SERVICIO DE LA DEUDA





COMPORTAMIENTO DE LA DEUDA PÚBLICA





El Honorable Concejo Municipal aprobó un cupo de endeudamiento para la inversión en construcción y mantenimiento de vías terciarias,

Un Leasing financiero, que se adquiere para compra de una excavadora sobre orugas marca Caterpillar Modelo 320 DL, el crédito fue suscrito en el mes de mayo de 2010 por valor de $437 millones a un DTF + 20 puntos, por un tiempo de 60 meses

En junio de 2013 se contrató un empréstito con el Banco Agrario de Colombia destinado a la adquisición de maquinaria para la apertura, construcción y mantenimiento de vías rurales por un valor de 600 millones con un plazo de 60 meses y una tasa del DTF + 10 puntos.





-

100

200

300

400

500

600

700

800

272

765

497

310

SALDO DE DEUDAM

ill $

Con

stan

tes,

201

3





GESTIONES REALIZADAS





93 NOTIFICACIONES DE COBRO COACTIVO – IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO

275 NOTIFICACIONES DE COBRO PERSUASIVO DE – IMPUESTO PREDIAL





CONVENIO IGAC 2014-2015

2014 – 79 RESOLUCIONES 172 BENEFICIARIOS

2015 – 144 RESOLUCIONES 303 BENEFICIARIOS




Audiencia Pública Rendición de Cuentas 2014

Lo dispuesto por el Decreto 111 de 1996, el sistema presupuestal.

Está compuesto por el Plan Financiero, el Plan Operativo Anual de Inversiones





La ley 819 de 2003 introdujo la figura del Marco Fiscal de Mediano Plazo -MFMP-

Se elaboro del Marco fiscal de Mediano Plazo, documento en el cual se resume la programación financiera del municipio con un horizonte de 10 años (2012-2013-2014-2015)





CONTRALORIA GENERAL DE LA NACION

CGN ( 4 informes trimestrales y 1 anual) SIRECI

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION

INFORME SICEP

CONTRALORIA DEPARTAMENTAL

SIA GENERAL

INFORMDE DE DEUDA PÚBLICA (6 informes trimestrales) INFORME DE FIDUCIAS ( 6 informes bimensuales) INFORME OLA INVERNAL (12 informes mensuales) INFORME DE LA CUENTA

CONTADURIA VIA CHIP

FUT TRIMESTRAL (4 reportes anuales) BDME SEMESTRAL (2 reportes anuales) INFORME CONTABLE (4 reportes trimestrales)

SUPERSALUD

INFORME DE LA C IRCULAR UNICA (6 reportes bimensuales)

MINISTERIO DE HACIENDA

INFORME DE LA DEUDA (12 reportes mensuales) INFORME DE REGALÌAS ( 3 reportes mensuales)

ADMINISTRACION DE IMPUESTO Y ADUANAS NACIONALES DIAN

RETENCION EN LA FUENTE MENSUAL INFORMACION EXOGENA


2015……


SON LOS DESEOS DE SECRETARIA Y FUNCIONARIOS DE

HACIENDA MPAL.

INFORME DE GESTIONSECRETARÍA DE OBRAS PÙBLICAS





ARQ. CESAR IVÁN TOLEDO FERREIRA SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS.





En el presente informe de vigencia 2012-2015 se hace una descripción de cada una de las actividades desarrolladas por la "SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS, INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE TÁMARA" y teniendo como línea base el Plan de Desarrollo “Para Trabajar con justicia y Participación”.

Con el presente informe de la Secretaria de Obras Públicas, Infraestructura y vivienda del Municipio de Támara Casanare; se da cumplimiento al Art. 74 del Estatuto Anticorrupción.

Se relacionan las actividades ejecutadas durante la vigencia 2012-2015 para el cumplimiento de los objetivos establecidos en la normatividad vigente implementando los planes, programas y proyectos que permitan sacar adelante el programa de gobierno, el plan de desarrollo y dirigir la administración adecuadamente para cumplir con las obligaciones constitucionales.

La secretaria funcionó teniendo en cuenta el Acuerdo No. 2006-010- de Noviembre 30/2006, en donde se desagrego de planeación mediante acuerdo 012 de 2013 en donde se modifica funciones , misión y visión, mediante el manual de funciones de la secretaria de Obras Publicas Infraestructura y Vivienda.





AREA DE PROGRAMACIÓN DE OBRASEn esta área se llevó a cabo todo lo concerniente a la programación de las obras públicas a ejecutarse tanto con los recursos del Municipio como de otras fuentes ya sea Gobernación de Casanare o Regalías referente a los diferentes sectores de inversión como infraestructura educativa, infraestructura vial, saneamiento básico. Etc.





Nivel Jerárquico Directivo

Denominación del Empleo Secretario de Despacho

Código 020

Grado 03

No. de cargos Uno (01)

Dependencia Secretaría de Obras Públicas, Infraestructura y vivienda

Cargo Jefe Inmediato Alcalde Municipal

PERSONAL CONTRATADO DE APOYO A OBRAS PÚBLICAS Y A TENER EN CUENTA 2016-2019.





No. CARGO VINCULACION CANTIDAD

1 OPERADOR MAQUINARIA PESADA

MOTONIVELADORA

O.P.S. 1


RETROEXCAVADORA DE ORUGA

O.P.S. 1


RETROEXCAVADORA DE LLANTA TIPO

PAJARITA

O.P.S. 1






VOLQUETA OSE 745

O.P.S. 1


VOLQUETA OSE 743

O.P.S. 1

7 INGENIERO CIVIL APOYO A OBRAS

CIVILES

O.P.S. 1

4 AUXILIAR SECRETARIA Y CONTROL DE CARPETAS Y CORRESPONDENCIA.

O.P.S. 1





DESCRIPCION DEL TRABAJO REALIZADO POR EL DESPACHO.

1.Definir y ejecutar las políticas en materia de infraestructura, prestación de servicios públicos, transporte, equipamiento municipal y vivienda.

2. Evaluar, en coordinación con la Oficina de Planeación y las demás secretarías y dependencias, las necesidades de infraestructura en el Municipio, para diseñar los

programas de ejecución de obras, indispensables para satisfacer las necesidades de la comunidad.

3. Diseñar y dirigir, la elaboración y evaluación periódica del Plan de Acción de la Secretaría, para el cumplimiento de los programas incluidos en el Plan de desarrollo

Municipal.

4. Gerenciar la construcción, mantenimiento, conservación, remodelación de la infraestructura de calidad del orden municipal.






5. Elaborar, los estudios y análisis orientados a establecer los convenios y alianzas estratégicas que deba realizar el municipio con entes públicos y/o privados del orden

nacional, departamental o municipal, con miras a obtener beneficios para la comunidad en costos, calidad y mejoramiento de orden técnico en materia de infraestructura y obras

públicas.

6. Realizar la interventoría y supervisión de obras de infraestructura, según el ordenamiento jurídico vigente.

7. Identificar, evaluar y priorizar, en coordinación con las demás dependencias de la Administración, las necesidades de infraestructura para diseñar los programas de ejecución

de proyectos y definir las acciones requeridas para satisfacer las necesidades de la comunidad.

8. Preparar los procesos contractuales que sean competencia de la Dependencia.






9. Dirigir la elaboración de los estudios comparativos de costos, rentabilidad y beneficio social, para las diferentes propuestas que se presenten en relación con la construcción de

obras públicas y adquisición de maquinaria.

10. Administrar la maquinaria del municipio.

11. Identificar las necesidades insatisfechas de servicios públicos de la población urbana y rural del municipio.

12. Formular y coadyuvar en la gestión de los proyectos de su competencia ante organismos departamentales, nacionales y de cooperación internacional.

13. Diseñar, administrar y planificar la realización de trabajos de prevención y atención de emergencias relacionadas con la infraestructura municipal.

14. Elaborar los estudios y diseños de orden técnico para las obras previstas en el Plan de Desarrollo del Municipio.






15. Proyectar los actos administrativos sobre asuntos que sean competencia de la Secretaría y liderar la ejecución de las decisiones y órdenes de los mismos.

16. Identificar los proyectos que se puedan adelantar por medio de la contribución y valorización.

17. Supervisar el control de la calidad de los materiales empleados en las obras y exigir a los contratistas que éstos sean óptimos, para garantizar la calidad de las mismas.

18. Realizar los cálculos que sean necesarios y medir con el contratista las cantidades de obra ejecutada y autorizar los pagos, con base en los contratos y evaluaciones periódicas

correspondientes.

19. Dar concepto técnico a la Secretaría de Planeación para que esta expida licencias de urbanismo, construcción, ocupación de espacio público y las demás que sean competencia

del Despacho.






20.Aprobar los planos y adelantar los trámites pertinentes, relacionados con las construcciones que se adelanten en el municipio, siempre y cuando sea de su

competencia.

21. Colaborar con las Juntas de Acción Comunal en la ejecución de las obras que éstas adelanten.

22. Dirigir, coordinar y supervisar las actividades del personal de la dependencia, haciendo cumplir las medidas de protección y seguridad industrial.

23. Cumplir y hacer cumplir, las leyes nacionales de tránsito y transporte, para disminuir el nivel de accidentalidad en el municipio.

24. Dirigir el diseño de programas y proyectos que garanticen la adecuada organización, planificación y prestación en forma segura, en lo referente a tránsito y transporte

municipal, para garantizar la movilidad vial en el municipio de Támara.






25. Responder por los informes requeridos por los entes gubernamentales y de control.

26. Radicar en la Secretaría de Hacienda las actas de pago que tengan qué ver con la interventoría o supervisión de la oficina.

27. Responder por el archivo de gestión de la dependencia, aplicando la Ley General de archivos.

28. Calificar el personal de carrera administrativa de su dependencia.





MAQUINARIA Y EQUIPOS

El Municipio cuenta con un banco de maquinaria vial correspondiente a una motoniveladora Caterpillar de referencia 120 G, una retroexcavadora Caterpillar 416 C, una retroexcavadora de llanta tipo pajarita CASE y Dos volquetas que se encuentra en buenas condiciones de acuerdo a mantenimientos preventivos y

correctivos realizados por parte de la administración municipal para el buen funcionamiento y mantenimiento vial del municipio.






MOTONIVELADORA CAT 120G RETROEXCAVADORA (pajarita)






RETROEXCAVADORA DE ORUGA 320 D VOLQUETAS INTERNATIONAL.

Con la anterior la maquinaria se dispuso para el mantenimiento y conformación de las diferentes vías terciarias y urbanas del Municipio.





PILAR 1: TAMARA SOCIALMENTE POSIBLE.SECTOR: ACCESIBILIDAD Y MOVILIDADPROGRAMA: VIAS TERCIARIAS PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL.

META DE RESULTADO : Mejorar el 100% de las vías terciarias,





PROYECTO VIAL:

Tamara – Cruz Verde-la Victoria- Rio Pauto – Santa Helena- Cuneque-Palmar-San

Cayetano-Palma-Une-tehislandia-llano de Pérez-campo hermoso, bujio, pidrancha, la fragua,Pacacha, guaseque, floridablanca

cuneque, picacha,altogrande.

ESTADO ACTUAL. 30 kms en mal Estado

META DE GESTION:

Gestión de recursos para el mantenimiento de 429,5 kms de vías terciarias del municipio

Apertura vía Eccehomo Apertura vía Cuneque - El Palmar - San Cayetano Apertura vía El Ceibo Apertura vía Campo Hermoso - Zizareque AltoApertura vía Picacha - Piedrancha - Chinchorros Apertura vía Delicias Apertura vía Bello Horizonte - Garzas





PROYECCION PUENTES:

Construcción Pte. Mochilera

PILAR 1: TAMARA SOCIALMENTE

POSIBLE





SECTOR: EDUCACION

PROGRAMA: HACIA UNA COBERTURA EDUCATIVA CON

JUSTICIA Y EQUIDAD.

SUBPROGRAMA: AMBIENTES

ESCOLARES CON CALIDAD.





META DE GESTION:

Gestión de mantenimiento de 50 instituciones educativas

META LOGRADA:

45 ESCUELAS . (2012-2015)





Antes. Después.

Antes. Después.

"ADECUACION Y MANTENIMIENTO DE LAS ESCUELAS DE LAS VEREDAS LA PALMA, CRUZ VERDE, FLORIDA BLANCA, LA LAJA, GUACEQUE, LA FRAGUA, SAN PEDRO, SEDE SIZAREQUE, BELLO HORIZONTE Y ACOMETIDA ELECTRICA ESCUELA ALTO SIZAREQUE

CEIBO, CHITACOTE, TEHISLANDIA, SAN CAYETANO, LLANO DE PÉREZ, TABLÓN, GUACAMAYAS, CAMPO HERMOSO, APOSENTOS, UNE, SANTO DOMINGO ENTRE OTRAS.






POSIBLESECTOR: DEPORTE,

RECREACION Y APROVECHAMIENT

O DEL TIEMPO LIBRE

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DEPORTE, LA RECREACION Y

EL APROVECHAMIENT

O.SUBPROGRAMA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DEPORTE Y LA RECREACION.

META DE PRODUCT

O:

4 Escenarios Adecuados y uno

construido.

META DE RESULTADO

:

Incrementar en un 25% la

infraestructura disponible para la practica del

deporte, la recreación y el aprovechamient

o del tiempo libre.

META LOGRAD

A:

Dos Escenario Adecuado. (Manga de

Coleo y Coliseo m/pal).





PILAR 2: TAMARA COMPETITIVA.

SECTOR: AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BASICO.

PROGRAMA: COBERTURA, CONTINUIDAD Y CALIDAD

DE AGUA EN EL AREA RURAL.

SUBPROGRAMA: AGUA CON CALIDAD Y

COBERTURA AREA RURAL.

META DE PRODUCT

O:

600 viviendas con servicio

de agua

Terminación Acueducto Llano Pérez.

META LOGRADA:

50 Viviendas con servicio

de agua potable.

Acueductos veredales proceso adjudicación 16 mil millones 2014.






SECTOR: OTROS SERVICIOS PUBLICOS

DOMICILIARIOS.

PROGRAMA: AUMENTO DE LA COBERTURA Y CALIDAD

DE SERVICO Y ENERGIA ELCTRICA.

SUBPROGRAMA: ENERGIA PARA TAMARA.

META DE RESULTADO: Aumento Del 70% De Redes Del Área Rural.

META LOGRADA: Ampliación del sistema de distribución eléctrico de 14

veredas2014 Ampliación oeste ( 10 veredas otro lado

rio pauto) y sector cuneque ariporo,

COBERTURA EN UN 90% DE ALUMBRADO PUBLICO

ÁREA URBANA.






SECTOR: OTROS SERVICIOS PUBLICOS

DOMICILIARIOS.PROGRAMA:

AUMENTAR LA COBERTURA Y CALIDAD DEL

SERVICIO DEL GAS NATURAL ZONA

URBANA Y RURAL.SUBPROGRAMA: GAS DOMICILIARIO SEGURO PARA

TAMARA.META DE GESTIÓN: Aumentar la cobertura del 100 % del Área

urbana.Y cobertura del 10 % del área rural.META LOGRADA: 100 % Área Urbana (aprox. 400 viviendas)

12 % Área Rural (Quebrada Honda y Tablón) Gestión masificación de gas veredas periféricas área

urbana 2014.






SECTOR: EQUIPAMIENTO

MUNICIPAL.

PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN Y

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL.SUBPROGRAMA: ESPACIOS Y EDIFICIOS

PÚBLICOS CON CALIDAD.

META DE RESULTAD

O

Ampliar y o mantener la

infraestructura física.

META LOGRADA:

Mantenimiento 4 bienes de uso publico

ALCALDIA MUNICIPAL.

MATADERO.

PLAZA DE MERCADO.

Anualmente se intervino el matadero municipal de acuerdo a directrices puntuales por el INVIMA , para evitar el sellamiento total de la plata de sacrificio municipal







MUNICIPAL.





«EJECUCION PRESUPUESTAL: $126.101.794,97»

META DE RESULTAD

O



META LOGRADA:


2014 Cementerio, Gradería Manga de Coleo, Parqueadero mpal, Parque Ppal., calles.

TERMINACION CDI.






POSIBLE

SECTOR: VIVIENDA.

PROGRAMA: VIVIENDA NUEVA Y MEJORADA AREA URBANA DE

TAMARA.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Atender el déficit de Vivienda del

Área Rural, Construcción de

692 mejoramientos de vivienda en área rural y urbana







MUNICIPAL.





META DE RESULTAD

O



META LOGRADA:


CEMENTERIO.







MUNICIPAL.





META DE RESULTAD

O



META LOGRADA:


Manga de coleo .







MUNICIPAL.



MUNICIPAL.SUBPROGRAMA:

ESPACIOS Y EDIFICIOS


META DE RESULTAD

O



META LOGRADA:


Parqueadero Municipal.







MUNICIPAL.





META DE RESULTAD

O



META LOGRADA:


MEJORAMIENTO, MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTALACIONES DEL CONCEJO

MUNICIPAL DE TAMARA CASANARE.







MUNICIPAL.





META DE RESULTAD

O



META LOGRADA:


Parque PPal.





PILAR 4. TAMARA AGROTURISTICA

SECTOR: TURISMO

PROGRAMA: DESARROLLO Y APOYO A LA GESTIÓN TURÍSTICA

DE TÁMARA.SUBPROGRAMA:

TÁMARA, ESQUINA HISTÓRICA, TURÍSTICA Y CULTURAL DE CASANARE

META DE RESULTADO Y META LOGRADA

Gestionar y apoyar la

adecuación, construcción

y mantenimien

to de los atractivos turísticos.

CONSTRUCION, MEJORAMIENTO Y MANATENIMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO (ANDENES) PARA COMPLEMENTAR LOS ATRACTIVOS TURISTICOS COMO EL CENTRO HISTORICO DEL MUNICIPIO DE

TAMARA CASANARE.





PILAR 4. TAMARA AGROTURISTICA

SECTOR: TURISMO

PROGRAMA: DESARROLLO Y APOYO A LA GESTIÓN TURÍSTICA

DE TÁMARA.SUBPROGRAMA:TÁMARA,

ESQUINA HISTÓRICA, TURÍSTICA Y CULTURAL DE

CASANARE

META DE RESULTADO Y META LOGRADA

Gestionar y apoyar la

adecuación, construcción

y mantenimien

to de los atractivos turísticos.

CONSTRUCCION DE MONUMENTOS ALUSIVOS AL ARRIERO TAMAREÑO, AL CAFICULTOR CON EL PILON, A LOS TAMAREÑOS

QUE PARTICIPARON EN LA GESTA LIBERTADORA DE 1819, Y OBRAS COMPLEMETARIA AL DESARROLLO TURISTICO DEL MUNICIPIO DE

TAMARA CASANARE.





CONSTRUCCIÓN SEGUNDO PISO Y TERMINACIÓN CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL (CDI)

MANTENIMIENTO Y REMODELACIÓN DEL MURO BARRIO PIEDRITAS

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA LA MOCHILERA

REMODELACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE PRINCIPAL

APERTURA VÍA ECCEHOMO

APERTURA VÍA CUNEQUE - EL PALMAR - SAN CAYETANO

APERTURA VÍA EL CEIBO

APERTURA VÍA CAMPO HERMOSO - ZIZAREQUE ALTO

APERTURA VÍA PICACHA - PIEDRANCHA - CHINCHORROS

APERTURA VÍA DELICIAS

APERTURA VÍA BELLO HORIZONTE - GARZAS

CONSTRUCCIÓN PRIMERA ETAPA PARQUEADERO MUNICIPAL

REMODELACIÓN FACHADA CEMENTERIO Y MORGUE MUNICIPAL CONSTRUCCIÓN DE 692 MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA EN ÁREA RURAL Y URBANACONSTRUCCIÓN DE PALCOS Y UNIDAD SANITARIA MANGA DE COLEO MUNICIPALCONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE ANDENES EN EL CENTRO HISTÓRICO“REHABILITACIÓN, MEJORAMIENTO Y PAVIMENTACIÓN DE VÍAS URBANAS DEL MUNICIPIO CONSTRUCCIÓN PUENTE PEATONAL COLGANTE LA VICTORIA SOBRE EL RIO PAUTO

MEJORAMIENTO, MANTENIMIENTO Y ADECUACION DEL CONCEJO

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR SOBRE LA QUEBRADA LA PICACHA

RESUMEN GENERAL DE ACCIONES ADELANTAS EN LA OFICINA DE OBRAS, PUBLICAS INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA





MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN MATADERO MUNICIPAL.ADECUACIÓN ÁREA DE ARCHIVO DEL PALACIO MUNICIPAL

ELECTRIFICACIÓN VEREDA SAN PEDRO

ELECTRIFICACIÓN VEREDA CRUZ VERDE

ELECTRIFICACIÓN VEREDA LA PRIMAVERA

ELECTRIFICACIÓN VEREDA LA GUACAMAYAS

ELECTRIFICACIÓN VEREDA LA ISABELES

ELECTRIFICACIÓN VEREDA SANTA HELENA

ELECTRIFICACIÓN VEREDA EL CEIBO

ELECTRIFICACIÓN VEREDA CHITACOTE

ELECTRIFICACIÓN VEREDA LLANO PEREZ

ELECTRIFICACIÓN VEREDA BUJIO

ELECTRIFICACIÓN VEREDA CHAPARRAL

ELECTRIFICACIÓN VEREDA TEISLANDIA

ELECTRIFICACIÓN VEREDA CAMPO HERMOSO

REMODELACIÓN ANDEN Y ESCALERA CONCENTRACIÓN ESCOLAR

COMPRAVENTA DE DOS VOLQUETAS PARA EL PARQUE AUTOMOTOR MUNICIPAL CONSTRUCCIÓN UNIDADES SANITARIAS EN EL ÁREA RURAL DEL MUNICIPIO DE TÁMARACONSTRUCCIÓN UNIDADES SANITARIAS EN EL ÁREA URBANA DEL MUNICIPIO DE TÁMARA

MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN MATADERO MUNICIPAL.

RESUMEN GENERAL DE ACCIONES ADELANTAS EN LA OFICINA DE OBRAS, PUBLICAS INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA





EMPEDRADO CALLES URBANAS DEL MUNICIPIO DE TAMARA

CONSTRUCCION DE 12 ACUEDUCTOS VEREDALES (ACUATODOS)

CANALIZACION DE AGUAS LUVIAS BARRIO VILLANUEVA, PIEDRITAS, GUANEQUE Y JORGE

ALFREDO GONZALES. CERRAMIENTO, ENGRAMADO Y PISTA ATLETICA

CAMPO DE FUTBOL.

PROYECTOS DE GESTION EN EJECUCION Y A CARGO DE LA GOBERNACION EN DONDE LA ALCALDIA ES VEEDORA.

CONSULTORIAS QUE REPOSAN EN ALMACEN MUNICIPAL Y RADICADAS ANTE BANCO DE PROYECTO GOBERNACION.

"DISEÑOS ELECTRICOS PARA LA AMPLIACION DE LAS REDES ELECTRICAS DE MEDIA Y BAJA TENSION DE

LAS VEREDAS CUNEQUE, EL PALMAR Y SAN CAYETANO DEL MUNICIPIO DE TAMARA CASANARE". (Radicado en Banco de proyectos en revisión y en

aprobación)

REALIZAR ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL CENTRO VIDA DEL MUNICIPIO DE TAMARA - CASANARE

REALIZAR LA CONSULTORIA PARA EL DIAGNOSTICO AVALUO Y MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE LOS COLEGIOS SEMINARIO SAN JOSE, CASA HOGAR

INTERNADO Y HERMANAS DE LA PRESENTACION DEL MUNICIPIO DE TAMARA - DEPARTAMENTO DE

CASANARE..

P.E.M.. En la actualidad esta aprobado el PEM, por la secretaria de cultura el cual nos da directrices de la conservación de Tamara, como patrimonio y conservación del centro histórico





GRACIAS Arq. Cesar Iván Toledo Ferreira

Secretarias de obras Publicas, Infraestructura y Vivienda.

INFORME DE GESTIONSECRETARÍA DE PLANEACION, DESARROLLO ECONÓMICO, AMBIENTAL Y DE CONTROL

INTERNO




ING.FERNANO ANTONIO GOMEZ RISCANEVO.

ALCALDE MUNICIPAL.DRA. CLAUDIA YADIRA ROBLES MARIÑO SECRETARIA DE PLANEACION.

ALCALDIA MUNICIPAL DE TAMARA

SECRETARIA DE PLANEACION, DESARROLLO ECONOMICO, MEDIO AMBIENTE Y CONTROL INTERNO

PERSONAL DE LA SECRETARIA DE PLANEACION

CLAUDIA YADIRA ROBLES MARIÑO SECRETARIA DE PLANEACIÓN, DESARROLLO ECONOMICO, AMBIENTAL Y DE CONTROL INTERNO.

MARIA EUGENIA CURCHO BLANCO SECRETARIA DE PLANEACIÓN

WALTER BOTIA JEFE BANCO DE PROYECTOS

NATALIA ISABEL RIVERA RUEDA MÉDICO VETERINARIO

MELVA CORREDOR COORDINADOR PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL BOVINO

FREDY COMAYAN Y YILSON VARGAS FAENADORES

SLAYNETH NIÑO YANNYS MILENA SANCHEZ

MANUEL IGNACIO MENDOZA VALDERRAMA

APOYO A LA SECRETARIA DEL OCAD Y PLANEACIÓN MUNICIPAL

JHOANA LIZETH SOGAMOSO APOYO PROGRAMAS PRODUCTIVOS DE ESPECIES MENORES EN LA GRANJA MUNICIPAL

DUMAR EDUARDO SUAREZ ALFONSO APOYO A PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN.

PILAR 4 - TAMARA AGROTURISTICA

SECTOR: DESARROLLO AGROPECUARIO


Secretaria de Planeación, Desarrollo Económico, Ambiental y Control Interno

DESARROLLO ECONOMICO Y AMBIENTAL

Se asistió a la reunión del delegado del ministerio de agricultura, donde intervino el secretario de Agricultura Departamental y los diferentes secretarios de agricultura y ganadería de los municipios de Casanare, alli se dieron a conocer los alcances del decreto 1500 del ministerio de agricultura y las nefastas acciones para municipios pequeños y lejanos como el municipio de Tamara.






Se realizó actualización de la estadística agrícola del municipio de Tamara para la vigencia 2014 y 2015 para la secretaria de Agricultura Departamental en articulación con la Federación de Caficultultores con el propósito de establecer los sectores de mayor producción agrícola y los nuevos productos emergentes para que sean incluidos en los programas y proyectos que se apoyaran en la siguiente administración de mandatarios regionales y locales.






Se realizó una jornada de control de Hematófagos (murciélagos) en las veredas BELLO HORIZONTE, SANTO DOMINGO, GARZAS, ECCEHOMO, AGUA BLANCA, ARIPORO, LA PALMA, CUNEQUE Y CHITACOTE EN EL MUNICIPIO DE TÁMARA CASANARE. Se apoyó el CICLO DE VACUNACIÓN CONTRA LA FIEBRE AFTOSA Y LA BRUCELOSIS BOVINA EN EL PRIMER CICLO DEL PERIODO DEL 2015 EN LAS VEREDAS DE SANTO DOMINGO, GARZAS, APOSENTOS ECCE HOMO, BELLO HORIZONTE, LAGUNAS, GUAYABAL, EL ALTON, ARIPORO, CUNEQUE, CIZAREQUE, UNE, ZULIA, LA PALMA, CHAPARRAL, GUASEQUE, EN EL MUNICIPIO DE TÁMARA - CASANARE.



PLANTA DE SACRIFICIO




Se apoyo el mantenimiento y manejo de la planta de sacrificio animal, de acuerdo a los lineamientos normativos.Se realizaron 2 visitas por parte del INVIMA. Se realizó la primera jornada de vacunación de bovinos de fiebre aftosa, brucelosis bovina y se esta realizando la ultima jornada de vacunación como lo establece la norma.Se apoyò a los ganaderos del municipio en el tramite de venta y compra de bovinos y en el acompañamiento profesional y seguimiento controles apropiados para el adecuado manejo y control de la planta de sacrificio animal del municipio.Se realizaron 2 jornadas de limpieza general a la planta de sacrificio y los tanques de desagüe de residuos líquidos.En acompañamiento con los entes de control se realizo seguimiento al proceso de sacrificio, corte, manipulación y transporte de la carne que se vende en el municipio.






Se realizó LA FERIA AGROPECUARIA Y RUEDA DE NEGOCIOS EN EL MARCO DE LA CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL CAMPESINO Y EL CUMPLEAÑOS DEL MUNIICIPIO DE TÁMARA CASANARE EN EL MES DE AGOSTO DE 2015. donde se beneficiaron 1.500 familias tamareñas, las cuales participaron en los diferentes concursos organizados por la alcaldía y cada una recibió un detalle por parte de la administración.


SECTOR: AMBIENTAL




En convenio con la Defensa civil, bomberos y la administración municipal de Tamara se logró realizar una jornada de arborización en la finca el Carmen de propiedad del municipio donde posteriormente se construirá el parque Temático del Café.

Se realizó limpieza, arborización y conservación en 3 nacederos del casco urbano del municipio Guaneque, el chorro y la Alberca y Cerro Santa Barbará.

Se presentó y se aprobó por parte del Concejo el Acuerdo de Áreas de Protección del municipio.


SECTOR: AMBIENTAL




Se realizo mantenimiento y conservación de la finca el Carmen de propiedad del municipio la cual tiene una área de 35 He, donde se construirá el parque temático del café, igualmente se realizaron 2 vallas para identificar este predio con el propósito de que la comunidad lo identifique y conozca el destino que se le dará a este inmueble que a futuro traerá un beneficio turístico, económico y social para la población tamareña; Y que corresponde a la nueva administración municipal continuar con esta obra.


SECTOR: PLANEACION



CONTROL INTERNO

Con la Escuela de Administración Publica y el municipio de Tamara se adelanto un convenio por 3 meses de apoyo en la Actualización de MECI calidad en la cual nos acompañaron 3 profesionales, que prestaron asistencia técnica en todo el proceso de ajuste del modelo Estándar de Control Interno MECI que la administración debía adelantar dando cumplimiento al Decreto 943 del 21 de mayo de 2014 del Departamento Administrativo de la Función Publica –DAFP. Cabe resaltar que este convenio fue Gestión de la administración sin ninguna costo por parte de la administración municipal.

Se elaboró el PLAN ANTICORRUPCIÓN vigencia 2015 Este documento se encuentra cargado en la pagina web de la alcaldía.

PILAR TRANSVERSAL 5. TAMARA INSTITUCIONALMENTE EFICIENTE Y EFECTIVO

SECTOR: PLANEACION

PROGRAMA: Instrumentos para la Planeación Económica, Social, Ambiental y Financiera

Subprograma: Gestión del Desarrollo Municipal.



PLANEACION

BANCO DE PROYECTOS Se registró, radicó, actualizó y conceptuó la calificación de viabilidad de 21 proyectos de inversión municipal.Se revisaron 183 estudios previos y su respectiva elaboración de informe técnico y entrega de todos los soportes del estudio de conveniencia y oportunidad, con su certificación.Se garantiza el archivo físico y magnético de los proyectos debidamente impresos, organizados; así como los demás informes que reposan en el archivo de la Secretaria de Planeación, Desarrollo Económico, Ambiental, y Control interno.


SECTOR: PLANEACION





PLANEACION - PROYECTOS OCAD 2015

Se aprobó EL Proyecto No. 1: MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD, "PROGRAMA TÁMARA VIVE DIGNAMENTE" TAMARA CASANARE, ORINOQUIA; para beneficiar a 39 familias : 26 urbanas y 13 rurales

El PROYECTO DE ENFOQUE DIFERENCIAL SE ENCUENTRA RADICADO EN BANCO DE PROYECTOS DEPARTAMENTAL.Proyecto No.1: ADECUACIÓN MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA CENTRO EDUCATIVO SIUKARO, ESCUELA COROSITO Y BRISAS DE LA GUARAQUE RESGUARDO U'WA TÁMARA, CASANARE, ORINOQUÍA. Se encuentra en etapa de pre- aprobación en la oficina de Banco de Proyectos Departamental.

Con este proyecto se mejorará la calidad de la educación y la permanencia de los niños de la Comunidad Un`Wa y de los grupos indígenas que habitan en algunas zonas del municipio con este proyecto se benefician 459 personas en el municipio.

Sector Vivienda rural y vivienda y desarrollo urbano.

Valor Total $379.230.474

Sector Educación

Valor Total $ 575.128.392


SECTOR: PLANEACION





PLANEACION

Se registró, radicó, actualizó y conceptuó la calificación de viabilidad de proyectos de inversión municipal, igualmente se dieron los vistos buenos de los estudios previos que respaldan cada contrato realizado por la administración municipal.


SECTOR: PLANEACION





PLANEACION

Se realizaron varias jornadas de trabajo técnico con los funcionarios del DNP para lograr la revisión y Aprobación del proyecto mejoramiento de vivienda 2015 y rendición de cuentas de regalías en OCAD local.


SECTOR: PLANEACION





PLANEACION

SE REALIZO LA RENDICION DE CUENTAS DE REGALIAS PRIMER SEMESTRE 2015 REALIZADO EN YOPAL EL 2 DE OCTUBRE DE 2015. Y LAS MESAS TECNICAS PARA LA RENDICION DE CUENTAS DE REGALIAS.


SECTOR: PLANEACION





PLANEACION

Se realizó una jornada en el mes de Junio de 2015, con los presidentes de las 52 Juntas de Acción Comunal del municipio de las cuales 8 JUNTAS urbanas y 44 rurales para informarles el cumplimiento de metas de la administración del Alcalde Fernando Gómez Riscanevo 2012-2014 y se les informó los resultados de la evaluación del seguimiento al plan de Desarrollo “para trabajar con Justicia y Participación” hasta ese momento.


SECTOR: PLANEACION





PLANEACION

Se elaboraron Informes para el Departamento Nacional de Planeación (DNP), la Gobernación de Casanare, CorporinoquIa y los Entes de Control como la Procuraduría y la Contraloría cuando lo requirieron. (PLAN INDICATIVO, INFORME SICEP, MATRIZ EFICACIA DE LA PLATAFORMA SAGA DEL DNP, SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO, PLAN DE ACCIÓN, PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES Y FORMATOS OBLIGATORIOS, SE APOYO EL DILIGENCIAMIENTO DE LA MATRIZ DE RENDICION DE CUENTAS DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA ARTICULADO CON EL PLAN DE DESARROLLO) de las vigencias 2013, 2014 y 2015.

Se elaboraron todos los requerimientos y oficios para los proyectos que beneficiaron al municipio por parte de la Secretaria Técnica del OCAD departamental y municipal.Se ha mantenido actualizado el archivo del Sistema General de Regalías-SGR, en cuanto a Acuerdos, Circulares, Leyes, cargue de información al SUIFP, GESPROY Y MAPAREGALIAS de las vigencias 2013, 2014 y 2015.



PLANEACION- ASPECTOS IMPORTANTES DE PLANEACION

SITUACION DE LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACION VIGENCIA 2015• El Plan de desarrollo 2012 – 2015 “Para Trabajar con

Justicia y Participación” Reposa impreso y en medio magnético publicado en la pagina de la alcaldía de Tamara.

• El Plan Indicativo 2012 - 2015• Los Planes de Acción 2013, 2014 y 2015 debidamente

publicados en la pagina de la alcaldía.• El Plan Operativo Anual de Inversiones 2015 publicado

en la pagina web de la alcaldía.• En el Seguimiento plan de Desarrollo 2012, no se subió

a la plataforma SAGA la información física de esta vigencia, solamente la financiera según lo manifestado por el secretario de planeación anterior. Para la vigencia 2013 y 2014 se cargo la información en la matriz SIEE.


SECTOR: PLANEACION



Posición del municipio a nivel Nacional en Desempeño Integral: 404

Posición de municipio a nivel Departamental en Desempeño Integral: 10

Posición del municipio a nivel Departamental en Eficacia: 1 puesto



PLANEACION – Resultados Desempeño Integral Vigencia 2014



PRINCIPALES DIFICULTADES PRESENTADAS

• El convenio para la realización del ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, se encuentra en proceso de denuncia porque no se cumplió con el objeto contractual; donde se giro el 50% de recursos por parte de la administración municipal y los productos entregados no alcanzan ni un 10% de ejecución.

• Según el decreto Ley 1500, la planta de sacrificio de Tamara dejaría de funcionar a partir de Agosto de 2016, a no ser que consideraran la posibilidad de dejarla como planta de autoconsumo, gestión que se debe realizar ante el Ministerio de Agricultura en común acuerdo con la secretaria de Agricultura Departamental.

• Los predios en el municipio de Tamara carecen de su correspondiente escritura pública en su gran mayoría, Lo que ha dificultado acceder a los subsidios del nivel nacional y departamental, especialmente para proyectos de mejoramiento y construcción de vivienda nueva en el municipio.

• La problemática de las construcciones ilegales es muy amplia, la ocupación de suelos que no permiten asentamientos o incluso de espacios protegidos (Como es el caso del Cerro Santa Bárbara el cual hace parte del sistema paisajístico ambiental de nuestro municipio).

• No se ha cumplido con la legislación urbanística, una legislación que, a priori, busca ordenar adecuadamente el territorio para beneficio de todos compatibilizando su aprovechamiento con su protección y conservación.

• Se presentan solicitudes ante la Secretaría de Planeación para construir viviendas con destino residencial en sectores que según E.O.T no se puede llevar a cabo ningún tipo de construcción, como es el caso de algunos sectores del los barrios Villanueva, San Antonio, san José.

• Irresponsabilidad por parte de los constructores (propietarios), que construyen bajo su propia responsabilidad sus humildes viviendas y luego exigen ante la Empresa de Servicios Públicos la disponibilidad de servicios públicos agua y alcantarillado aunque no cuentan con la licencia de construcción correspondiente.

• El relleno Sanitario en el que se depositan los residuos sólidos del municipio cumple su vida útil en agosto de 2015 y ya no se puede volver a utilizar, razón por la cual se debe encontrar una alternativa o solución alterna a este problema.

• Queda pendiente la aprobación e implementación del Plan de Seguridad Alimentaria y Nutricional para el municipio de Tamara.

• La mayor dificultad para el desarrollo de mayor número de actividades en el sector agropecuario es la falta de asignación de recursos, a esto se le añade la incredulidad del municipio ante los proyectos que desarrolla la gobernación departamental. De ahí que no han podido implementar líneas de producción.



PRINCIPALES DIFICULTADES PRESENTADAS



RECOMENDACIONES

• Asignación de recursos desde el gobierno central al sector agropecuario.

• Atención a la situación real de la planta de sacrificio animal bovino del municipio de Támara.

• Establecer el punto municipal del ICA y mantenerlo, se han venido adelantando grandes gestiones pero no se ha concretado nada hasta el momento.

• Continuar brindando asistencia técnica agropecuaria.

• Desarrollo de proyectos con el fin de conservar y proteger el medio ambiente.

• Desarrollar proyectos productivos agropecuarios con líneas de producción establecidas con jefes de producción.

• Crear y apoyar la asociación de productores agropecuarios.

• Desarrollar proyectos de mejoramiento genético de razas doble propósito para obtener mayor conversión y por lo tanto mayor ganancia para cada productor pecuario.



RECOMENDACIONES

• Desarrollar proyectos productivos en especies menores.( avicultura, porcicultura, apicultura, cunicultura, piscicultura, zoocriaderos, entre otros)

• Desarrollar proyectos para tecnificación de café y ampliación en áreas de cultivo.

• Desarrollar capacitaciones para actualizar al pequeño y mediano productor sobre las Nuevas Prácticas Agropecuarias.

• En Planeación se hace necesario continuar con la elaboración de herramientas de planeación y presupuesto como el PLAN INDICATIVO, el SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO, el PLAN DE ACCIÓN, el PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES como insumos base en la elaboración de informes tales como SICEP, MATRIZ EFICACIA DE LA PLATAFORMA SAGA DEL DNP y LA MATRIZ DE RENDICION DE CUENTAS DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA ARTICULADO CON EL PLAN DE DESARROLLO)

• Realizar antes del 28 de febrero la encuesta de control Interno de la DAFP.

• Realizar a tiempo de manera oportuna los diferentes informes requeridos por los entes de control.

• El Plan de Acción debe reposar en la página web del municipio a mas tardar el 31 de enero de 2016.



PLANEACION - PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN CUATRIENIO

Se APOYARON los siguientes Proyectos y se gestionaron los recursos económicos ante los Entes del Estado:1.-REMODELACION DEL PARQUE PRINCIPAL AREA URBANA MUNICIPIO DE TAMARA DEPARTAMENTO DE CASANARE. Valor: $1.430.000.000.00 desplazamiento FAET departamental.




2-MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN CANCHA DE FÚTBOL MUNICIPIO DE TAMARA CASANARE. Valor:$500.000.000.00 FAETP DEPARTAMENTAL




3-REHABILITACION, MEJORAMIENTO Y PAVIMENTACION DE VIAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE TAMARA, DEPARTAMENTO DE CASANARE”. Valor: $9.000.000.000.00




4- CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA LA MOCHILERA DEL MUNICIPIO DE TAMARA, DEPARTAMENTO DE CASANARE. Valor:$ 1.700.000.000




4- CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA LA MOCHILERA DEL MUNICIPIO DE TAMARA, DEPARTAMENTO DE CASANARE.




5.-CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE LA QUEBRADA LA PICACHA, VEREDA LA FRAGUA, MUNICIPIO DE TÁMARA, DEPARTAMENTO DE CASANARE. Valor $1.500.000.000




6.-AMPLIACION DE REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES DOMICILIARIAS DE GAS NATURAL, MUNICIPIO DE TAMARA, DEPARTAMENTO DE CASANARE. Valor: $450.000.000.00




7.-CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DE LAS VEREDAS DELICIAS, GUASEQUE, LOMA REDONDA, LA GUCHUVA, ISABELES, CHITACOTE, CHAPARRAL, ALTO GRANDE, LA PALMA, SANTA HELENA, LA VICTORIA, CRUZ VERDE MUNICIPIO DE TAMARA DEPARTAMENTO DE CASANARE. Valor: $17.500.000.000.00




8.-COMPRA DEL TERRENO PARA LA CONSTRUCCION DEL PARQUE TEMATICO DEL CAFÉ DEL MUNICIPIO DE TAMARA,DEPARTAMENTO DE CASANARE. VALOR TOTAL : $380.000.000.oo




9. ELECTRIFICACION VEREDAS SAN PEDRO, CRUZ VERDE, LA PRIMAVERA, GUACAMAYAS, IASABELES, SANTA HELENA, EL CEIBO.




10. ENCERRAMIENTO DEL CEMENTERIO


2015……


SON LOS DESEOS DE SECRETARIA Y FUNCIONARIOS DE

PLANEACION MPAL.

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURA 2012-2015

AUDIENCIA PÚBLICA RENDICIÓN DE CUENTAS


Rendición Publica de CuentasPilar Tamara socialmente posible

Se organizo y se logro institucionalizar los eventos artísticos y culturales por medio del acuerdo municipal N. 4000,02,016 de 2012 quedando así eventos que fueron planeados organizados y ejecutados a satisfacción durante este cuatrienio:

Festival del café y la música llanera y copa de coleo Getulio Montoya En el mes de febrero de cada año Festival de la canción Tamareña 5 y 6 de agosto de cada año Fiesta del cumpleaños de Tamara 6 de agosto de cada año Celebración del día del campesino 6 de agosto de cada año Festival de escuelas de formación artísticas y culturales 8 de noviembre de cada año Ferias y fiestas patronales en honor a la Virgen del Carmen Ultima quincena del mes de diciembre

SECTOR CULTURAL



Se organizo y se logro institucionalizar las escuelas de formación artísticas y culturales del municipio según acuerdo del consejo municipal N.400,02,007 de 2013

Artes plásticas y visuales Artes musicales Danzas Teatro Artes populares Literatura Dotación para el funcionamiento de las diferentes modalidades

SECTOR CULTURAL



Para la estimulación y fomento de la lectura, especialmente a la población infantil y adolescente. Dentro de la biblioteca municipal se estimula el uso interpretativo de los recursos de información mediante la guía de los lectores.

BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL



Por otro lado la ludoteca municipal ha realizado actividades con los niños del municipio llegando al área rural como es el caso de la vereda Loma Redonda, La Pichacha entre otras. Se han realizado actividades lúdicas como juegos didácticos, lectura al parque, charlas, videos, talleres manuales, títeres resaltando los valores y el buen trato que deben llevar los niños y niñas, dado que los primeros años constituye la época más importante para la formación y constitución del ser integral, teniendo en cuenta que el juego y las actividades anteriormente mencionada proporciona grandes beneficios al desarrollo cognitivo, la activación de la memoria, motricidad fina, el arte del lenguaje, el desarrollo físico, cultural y emocional.



Dentro del programa de escuelas de formación deportiva se mantuvo activo durante los cuatro años las disciplinas de futbol, futbol de salón, baloncesto en el dictando clases de procesos en iniciación, formación, fundamentación deportiva a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes con el propósito de contribuir a la formación de seres humanos integrales quienes a través del deporte descubran nuevas posibilidades para su sano esparcimiento, uso adecuado del tiempo libre

SECTOR DEPORTES



Realización durante tres años del campeonato interveredal de futbol de salón infantil rural beneficiando a 100 deportistas por año niños, niñas y realizando inclusión de niños y niñas en condición de discapacidad (alimentación, uniformes, hospedaje, juzgamiento, hidratación e incentivos)



Participación durante los cuatro años en la final departamental del programa supérate intercolegiados con 45 deportistas año 2012 Yopal, 55 año 2013 Maní, 66 año 2014 monterrey y 81 año 2015 Villanueva Casanare edades de 12 a 17 años.



Compra de implementos y dotaciones para la práctica del deporte en las escuelas de formación deportiva, como balones, aros, colchonetas, 211 uniformes para los deportistas de la escuela de formación.



Realización e institucionalización de la fase municipal de los juegos intercolegiados año 2014 y 2015 entre las instituciones educativas del municipio Tablón de Tamara, Siukaro, Arturo Salazar mejía y las sub sedes, la Palma y Eccehomo, en los deportes de futbol sala masculino y femenino y futbol de salón, con el objetivo de clasificar a la final departamental. (uniformes, transporte, alimentación e incentivos)



Campeonato municipal de futbol de salón categoría sub 18, sub, 14 y sub 10 masculino y femenino, beneficiando aproximadamente 210 adolescentes y 60 niños realizado los fines de semana.



Participación en la final departamental del programa supérate escolares con 40 deportistas de 8 a 11 años en el municipio de Sabanalarga Casanare año 2013 deporte mini futbol, san luis de palenque 2014 deportes mini futbol y festivales escolares, municipio de Pore 2015 deportes mini futbol y festivales escolares



A. CAMPEÓN DEPARTAMENTAL año 2013 juegos escolares Sabanalarga deporte mini futbol femenino SUB CAMPEÓN DEPARTAMENTAL año 2013 juegos supérate escolares San Luis de palenque mini futbol femenino entrenador; Maicon Mongui

B. CAMPEÓN DEPARTAMENTAL año 2015 juegos supérate escolares Pore 2015 mini futbol femenino entrenador; Maicon Mongui

C. CAMPEÓN ZONA NORTE año 2015, categoría Junior masculino, Paz de Ariporo Casanare clasificatorio final departamental a realizarse en Yopal Casanare.

D. MARIA IZABEL CASTRO MARTINEZ, KLEIDY JOSEFA TUMAY MENDIVELSO Y JHIMENA MONTOYA GALVIZ , Selección Casanare de futbol de Salón sub 16 año 2015

E. CAMPEON CUADRANGULAR selección junior femenina 2015, Tamara Casanare con participantes Yopal, Pore, y Chameza.

LOGROS A NIVEL DEPARTAMENTAL



CAMPEÓN DEPARTAMENTAL

SUPÉRATE 4

SELECCIÓN CASANARE SUB

16 Y 18



Realización de (4) versiones del campeonato de banquitas, en las ramas masculina y femenina, con la inclusión de jugadores veteranos o Señor master (mayores de 35 años) todos los años beneficiando 120 deportistas año 2012, 140 deportistas año 2013, 180 deportistas año 2014 y 140 deportistas año 2015.



Realización del campeonato Relámpago mixto para jóvenes edades 14 a 28 años de edad beneficiando aproximadamente a 70 jóvenes del género femenino y masculino.



Campeonatos interveredales de futbol de salón femenino, beneficiando aproximadamente a 80 mujeres del área rural, madres pertenecientes al programa más familias en Acción.



Realización anual año 2012. 2013, 2014 y 2015 del campeonato de juegos tradicionales y de mesa "domino, ajedrez, billar pool, tejo largo, mini tejo, rana" ( incentivos, juzgamiento y organización)



Realización de campeonatos de futbol interveredal con una población de 180 año 2013 deportistas y en el año 2014 conto con la participación de 200 deportistas brindándoles, hidratación, juzgamiento, uniformes a los 4 equipos finalistas



Realización de campeonatos de voleibol mixto año 2012, 2013 y 2014, beneficiando a aproximadamente 100 deportistas en cada evento. (incentivos, juzgamiento y organización)



Realización del rally de la juventud, atletismo, pista de obstáculos, aeróbicos, beneficiando a 100 jóvenes del género masculino y femenino



Realización Torneo municipal de ajedrez categoría A Y B Y tenis de mesa masculino, femenino y dobles mixto. Beneficiando aproximadamente 60 personas entre niños, jóvenes y adultos.



Se ha venido dando cumpliendo con el desarrollo del Consejo de Política Social del municipio en el que se trata temas de interés social, dirigido a todos los tipos de población vulnerable.

POBLACION VULNERABLE



PROGRAMA: INFANCIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA DE TÁMARA CON JUSTICIA SOCIAL (UNIDOS – ODM)

Meta : Acciones de gestión para la protección de la primera infancia y adolescencia.Metas logradas:

Celebración del día de la niñez y la recreación Articulación y operación programa mas familias en acción Asamblea de madres titulares MFA Articulación y operación del programa DIA Formulación de la política publica de infancia y adolescencia Adhesión al convenio de ICBF para funcionamiento de los CDI Vacaciones recreativas Ludoteca municipal Encuentros anuales para dar importancia al derecho al juego

SECTOR PRIMERA INFANCIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA.



Durante los cuatro años se celebro el día de la niñez y la recreación



MAS FAMILIAS EN ACCIÓNENTREGA DE INCENTIVOS AÑO 2012

NUMERO DE ENTREGA BENEFICIARIOS LIQUIDACION1 737 $ 51.075.0002 829 $ 63.200.0003 832 $ 85.775.0004 827 $ 83.880.0005 818 $ 81.710.0006 790 $ 75.650.000

TOTAL PRESUPUESTO RECIBIDO $ 441.290.000

ENTREGA DE INCENTIVOS AÑO 2013NUMERO DE ENTREGA BENEFICIARIOS LIQUIDACION

1 964 $ 163.600.0002 960 $ 147.030.0003 949 $ 146.820.0004 914 $ 135.560.0005 895 $ 124.940.000




ENTREGA DE INCENTIVOS AÑO 2014

NUMERO DE ENTREGA BENEFICIARIOS LIQUIDACION1 928 $ 151.659.8002 544 $ 77.607.4003 948 $ 143.767.8004 954 $ 146.336.6005 951 $ 146.536.600

6 954 $ 144.177.000TOTAL PRESUPUESTO RECIBIDO $ 810.085.200

ENTREGA DE INCENTIVOS AÑO 2015

NUMERO DE ENTREGA BENEFICIARIOS LIQUIDACION1 915 $ 143.204.4002 547 $ 81.529.2003 895 $ 141.949.8004 908 $145.515.7505 $ 141.319.3506 0 0




La población Adulto Mayor del municipio de Támara está siendo atendida a través del Centro Vida Adulto Mayor Tesoro SocialLa Administración Municipal 2012 – 2015 durante sus cuatro años de gobierno ha brindado bienestar de los mismos los cuales se relacionan a continuación: Se logró elaborar planos y diseños para la construcción del Centro Vida Tesoro Social

en el municipio. Construcción de cerramiento e instalación de un parque biosaludable para los adultos

mayores del municipio Actualmente hay 784 Adultos Mayores inscritos al Centro Vida, en el cual se realizan

diferentes actividades de ocupación de tiempo libre, cursos, talleres, recreación, actividades lúdicas entre otros.

Talleres ocupacionales y productivos: Se apoyó el funcionamiento y operatividad del Programa Colombia Mayor, con la

entrega de subsidio en efectivo cada dos meses a 475 adultos mayores del municipio. Se garantizó la Entrega de Paquetes Nutricionales y kit de aseo a los adultos mayores.

POBLACION ADULTO MAYOR



Anualmente se logró realizar el Encuentro Municipal de adulto mayor donde se desarrollaron actividades lúdicas, de expresión artística y cultural, dinamización de grupo musical, entre otros. (Almuerzo, hidratación) dirigido a 300 Adultos mayores.

Encuentro intergeneracional con la asistencia de 100 adultos mayores con la participación de los niños y niñas de los diferentes grados del Colegio Arturo Salazar Mejía en el que se desarrollaron actividades de integración, cuidados que se deben tener con el Adulto Mayor, Taller de reminiscencia, actividades lúdicas y recreativas, almuerzo de integración y refrigerio.

Encuentro Departamental de Adulto Mayor, se participó en danza, poesía, canto, juegos tradicionales y autóctonos, muestra gastronómica y artesanal.

Encuentro Zonal con la Participación de 20 Adultos Mayores en canto, poesía, coplas, baile y juegos tradicionales.

Jornada de envejecimiento activo y saludable y rumbo terapia que consistió en desarrollar un taller sobre actividad física, estilos de vida saludable, autocuidado e higiene personal.

La administración municipal apoya a tres adultos mayores que están siendo atendidos a nivel asistencial en la ciudad de Yopal, mediante el convenio No 06 el cual tiene vigencia hasta el 31 de Dic. del 2015.

Articulación con la oficina de Acción Social Departamental, Secretaria de Salud Departamental, Centro de salud, Plan de Intervenciones Colectivas PIC, para dictar talleres sobre Hábitos de vida saludable, toma de tensión arterial Pre vocacional que incluye diferentes manualidades con el fin de fortalecer la parte motora y destrezas de esta población. Taller sobre Gimnasia Cerebral y destreza motora que comprende la realización de ejercicios de coordinación, equilibrio y concentración. Manejo del stress, Prevención de enfermedades crónicas, taller sobre Derechos y Deberes del Adulto Mayor



Se ha diligenciado los Registros de Localización, Contacto y Caracterización de personas con Discapacidad, ayudas técnicas, RBC, Paquetes nutricionales, unidades productivas.

DISCAPACIDAD



Se brindó capacitación a las madres beneficiarias de CDI Modalidad Familiar y funcionarios de esta institución sobre la promoción de la lactancia materna en el marco de la celebración de la semana lactancia 2013, cuyo lema fue “APOYO CERCANO CONTINUO Y OPORTUNO”

SALUD



2012FUENTE CAPRESOCA HUMANA VIVIR S.A. TOTAL

1.1 RECURSOS PROPIOS RESOL 76/2012 65.066.861,51 10.601.567,79 75.668.429,301.2 ETESA 17.131.320,90 2.868.679,10 20.000.000,001.3 RECURSOS AFILIACION REG SUBSID 4.463.012,38 773.403,62 5.236.416,001.4 RECURSOS CONV 055/2004 64.207.371,86 11.378.963,87 75.586.335,731.5 SGP 803.435.831,65 133.733.610,10 937.169.441,751.6 FOSYGA 973.147.963,01 160.610.818,66 1.133.758.781,67TOTAL CONTINUIDAD 1.927.452.361,31 319.967.043,14 2.247.419.404,45

2013FUENTE CAPRESOCA HUMANA VIVIR S.A. TOTAL

1.1 RESOLUCION 076 DE 2012 31.677.439,96 4.911.955,04 36.589.395,001.2 CONVENIO 055 DE 2004 23.514.669,41 4.659.817,59 28.174.487,001.3 RESOLUCION 215/2012 5.029.585,00 0,00 5.029.585,001.4 RESOLUCIÓN 580 DE 2009 - SEC. SALUD DPTAL. 677.427,00 0,00 677.427,001.5 CONVENIO 026 SECRETARIA DE SALUD DPTAL. 5.600.125,00 0,00 5.600.125,001.6 RESOLUCIÓN 387 SECRETARIA DE SALUD DPTAL. 5.329.348,00 0,00 5.329.348,001.7 RESOLUCIÓN 026 DE 2004 SECRETARIA DE SALUD DPTAL. 6.113.864,00 0,00 6.113.864,001.8 RESOLUCIÓN 183 - SEC. SALUD DPTAL. 34.176.756,38 0,00 34.176.756,38 1.9 RESOLUCIÓN 299/2010 SECRETARIA DE SALUD DPTAL. 2.410.262,00 0,00 2.410.262,001.10 COLJUEGOS ETESA - SIN SITUACION DE FONDOS 3.839.317,90 3.839.317,901.5 SGP 1.157.928.784,57 99.417.673,90 1.257.346.458,471.6 FOSYGA 1.290.861.416,04 116.572.510,65 1.407.433.926,69TOTAL CONTINUIDAD 2.567.158.995,26 225.561.957,18 2.792.720.952,44

PAGOS REGIMEN SUBSIDIADO



2014

FUENTE CAPRESOCAHUMANA VIVIR

S.A. NUEVA EPS-S SALUDCOOP TOTAL

1.1 DPTO. - AFILIACIÓN RÉGIMEN SUBSIDIADO - ESF. PROP. DPTAL 114.942.490,79 0,00 85.725,77 44.505,44 115.072.722,00

1.2 COLJUEGOS ETESA - SIN SITUACION DE FONDOS 19.287.248,87 1.543,25 8.771,91 4.533,97 19.302.098,00

1.3 SGP 1.254.777.185,74 58.794,24 646.075,91 335.417,11 1.255.817.473,00

1.4 FOSYGA 1.529.088.852,32 84.371,90 764.745,08 392.430,43 1.530.330.399,73

TOTAL CONTINUIDAD 2.918.095.777,72 144.709,39 1.505.318,67 2.920.522.692,73

2015FUENTE CAPRESOCA NUEVA EPS-S SALUDCOOP CAFESALUD TOTAL

1.1 DPTO. - AFILIACIÓN RÉGIMEN SUBSIDIADO - ESF. PROP. DPTAL 264.696.512,93 274.188,95 2.521.297,16 306.821,96 267.798.821,00

1.2 COLJUEGOS ETESA - SIN SITUACION DE FONDOS 18.475.673,43 17.234,76 167.027,92 17.446,89 18.677.383,00

1.3 SGP 1.230.314.614,48 1.449.778,10 10.647.628,13 1.310.284,29 1.243.722.305,00

1.4 FOSYGA 1.648.527.530,58 1.300.846,41 14.699.987,52 1.793.099,26 1.666.321.463,77

TOTAL CONTINUIDAD 3.162.014.331,42 3.042.048,22 28.035.940,73 3.427.652,40 3.196.519.972,77



DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES DEL PROYECTO TOTAL RECURSOS (APROPIACIÓN) EJECUTADO % VALOR EJECUTADO

MEJORAMIENTO DE LA SALUD INFANTIL 26.000.000,00 73,85% 19.200.000,00

MEJORAMIENTO DE LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA 24.500.000,00 53,47% 13.100.000,00

SALUD ORAL 4.000.000,00 100,00% 4.000.000,00

PROMOCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA SALUD MENTAL 11.000.000,00 63,64% 7.000.000,00

PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y ZOONOSIS 15.440.000,00 67,62% 10.440.000,00

PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES CRONICAS NO TRANSMISIBLES 7.000.000,00 28,57% 2.000.000,00

MEJORAMIENTO SALUD NUTRICIONAL 6.000.000,00 95,83% 5.750.000,00

TOTAL GENERAL 93.940.000,00 65,46% 61.490.000,00



Dotación de material bibliográfico pedagógico y herramientas tecnológicas para las instituciones educativas públicas del municipio de Támara, Casanare. Apoyo a la Semana Cultural, Arte y Tecnología Olimpiadas del saber

SECTOR EDUCACIÓN



Gestión y entrega personalizada de kits escolares a todos los estudiantes del área rural y urbana del municipio.



Talleres de capacitación a docentes en; Apoyo a la formación de docentes y directivos para la atención a la población con necesidades educativas especiales; Mecanismos alternativos para la solución de conflictos; diseño curricular basado en competencias; estructuración de proyectos educativos instituciones



PROGRAMA: HACIA UNA COBERTURA EDUCATIVA CON JUSTICIA Y EQUIDAD.

Meta : 2038 alumnos beneficiados con recursos del SGP (UNIDOS-ODM)

Meta lograda:

Dotación de instituciones educativas Capacitación a docentes Celebración día de la familia Entrega kit escolares Apoyo olimpiadas del saber

EDUCACION



Acuerdo N. 2007-016 CMT Noviembre de 30 de 2007. Realización de encuentros juveniles en los años 2012 a 2015. Realización de reuniones del comité de juventud municipal y

socialización de la ley 1622-2013. Base de datos de jóvenes del municipio de Támara, según estadística del

sisben 2014, 2041 jóvenes. Entrega de dos estrategias para el fomento de iniciativas productivas

en coordinación con acción social departamental, según proyecto 2320-2012, dirigidos a 2 jóvenes del municipio de Támara, salón de belleza K”RINA”(Javier Benitez Velandia) y el proyecto de comidas rápidas el éxito del sabor (Wilmer Jaimez) año 2014.

Diplomado con la ONG Aseiwa a 20 jóvenes de Támara certificados en gestión empresarial .

JUVENTUD



Conformación de plataformas a los jóvenes de Támara, quedando conformada como constitución de una veeduría y/o plataforma de juventud del municipio de Támara, según resolución N. 500.24 023 P.M 30 abril de 2014.

Participación de 10 jóvenes área urbana y rural en el festival de la canción Tamareña que se realiza en el mes de agosto de 2014.

Diplomado de “30 jóvenes sobre formación de formadores juveniles en el municipio” en coordinación con la gobernación de Casanare y la universidad FUCT.

Realización del “PRIMER CAMPAMENTO Y ENCUENTRO JUVENIL MUNICIPAL 2014” a 100 jóvenes de Támara el día 23 de noviembre 2014 en la ciudad de Yopal.

Conocimiento de la política publica de juventud departamental para el año 2015.

Encuentros de sensibilización sobre prevención de drogadicción en adolescentes y jóvenes



Decreto N. 2009-100-22-013, por el cuela se crea el comité municipal de la mujer en el municipio de Támara.

Reactivación del comité de mujer día 16 de octubre de 2013. Conmemoración a no violencia a la mujer Tamareña en el parque

municipal el día 21de marzo de 2014, presentación de una obra de teatro, entrega de detalles y refrigerio .

Realización semestral de reuniones del comité de mujer año 2014-2015 y conocimiento de la ley 1257-2008.

Participación a la conmemoración del día internacional de la no violencia contra la mujer, realizada el día 25 de noviembre en la ciudad de aguazul Casanare para 15 mujeres del municipio de Támara.

MUJER



Seguimiento al proyecto Implementación de iniciativas productivas para la generación de ingresos en las familias vulnerables del Departamento Casanare 13 de mayo de 2014 (LAVANDERIA PAQUITA BLANCA CHAVITA, PANADERIA EL CAFETERITO WILBER VARGAS, ASADERO LA TORMENTA HIPOLITO GIRON,GALPON DE POLLOS EL MIRADOR HILA PELAYO, REPARACION Y MANTENIMIENTO EL CONDOR OLIVERIO JAIMES, MUEBLES Y EBANISTERIA VICTOR GUTIERREZ, ASADERO Y RESTAURANTE FLORALBA QUINTERO, RESTAURANTE PALOTAL ANA DILIA CHAVITA, PANADERIA DANNY DANIELA DIAZ, MANA EL BUEN GUSTO PAOLA ANDREA CUALLA).

Inscripción del formato de iniciativas productivas conformadas para las mujeres de los 19 municipios y presentados a la Doctora Ana Milena Roldan Peña referente de mujer departamental.

Talleres de repostería, bordados, bisutería y belleza dirigido a 80 mujeres emprendedoras del municipio Támara año 2015.

Celebración del día de la familia y la mujer 17 de julio de 2015 misa campal de sanación.



GRACIAS

informe de gestion secretarÍa de gobierno, desarrollo institucional y de personal periodo: enero de...

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