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SG/dt 444 30 de junio de 2011

A.2.2

PROYECTOS FINANCIADOS POR EL FONDO PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Informe de avance al 30/06/2011

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FONDO PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Informe de Avance al 30/06/2011

RELACIÓN DE PROYECTOS

A. CONVOCATORIA 2009

1. Producción comunal sostenible de semilla de papas nativas a través de cultivos aeropónicos y bancos comunales de germoplasma.

2. Producción y trasformación de haba seca.

3. Validación de un sistema de planeación, trasformación agroindustrial y comercialización de papa criolla (solanum phureja), con familias rurales de pequeños productores en el departamento de Nariño Colombia en la frontera con Ecuador.

4. Piscicultura sostenible en la amazonía Ecuatoriana.

5. Produciendo sano para el autoconsumo y para la comercialización en Loja, zona fronteriza del Ecuador.

6. Mujeres viviendo en la zona del trapecio amazónico, desarrollan sus capacidades para el desarrollo integral de su familia, mejorando su situación económica, salud y su posición como mujer en sus comunidades.

B. CONVOCATORIA 2010

7. Rescate y revalorización socioeconómica del cultivo agroecológico de la quinua y cañahua en el Municipio Indígena Originario de Jesús de Machaca.

8. Proyecto de parcelas comunitarias integrales y sostenibles para comunidades autosuficientes.

9. Implementación de una alternativa sostenible para la generación de ingresos y seguridad alimentaria con base en la producción cuyicola para la Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanza del Mañana”, resguardo de Panan, Municipio de Cumbal, Nariño, Colombia.

10. Impulsando el desarrollo andino a través de la cadena agroindustrial asociativa de pequeños/as productores/as campesinos/as del Departamento de Nariño Colombia y las provincias de Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas Ecuador.

11. Reactivación de la producción de frijol y quinua para garantizar la seguridad alimentaria en comunidades de los Cantones Cañar, Suscal y El Tambo del pueblo Cañaris Kichwa, Ecuador.

12. Mujeres campesinas y emprendedoras articuladas al “Mercado Campesino AMOJÙ” desarrollando actividades complementarias al café, para la seguridad alimentaria, generación de ingresos y empleos sostenibles en zona de frontera Perú-Ecuador.

13. Construyendo el dinamismo comercial sostenible del negocio de engorde bovino en la frontera de Perú y Bolivia.

14. Crianza de animales menores en familias de riesgo del caserío "señor cautivo" de la Provincia de Jaén.

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FONDO PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Informe de Avance al 30/06/2011

A. CONVOCATORIA 2009

PROYECTO

PRODUCCIÓN COMUNAL SOSTENIBLE DE SEMILLA DE PAPAS NATIVAS A TRAVÉS DE CULTIVOS AEROPÓNICOS Y BANCOS COMUNALES DE GERMOPLASMA

1. Ubicación

Comunidades de El Choro, Falsuri, Tetillas y Chuto Orgo del Municipio de Morochata, 2da sección de la Provincia de Ayopaya, del Departamento de Cochabamba – Bolivia

Zona de Ejecución

2. Justificación

El Plan Nacional de Desarrollo de Bolivia, propone la transformación del patrón de desarrollo primario exportador hacia un nuevo patrón de desarrollo integral y diversificado, basado en la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables.

Por ello promueve uno de los rubros potenciales para mejorar las condiciones de seguridad alimentaria y los ingresos de los productores cual es la producción de papas nativas.

3. El Proyecto

Consiste en la construcción de un invernadero aeropónico de papas nativas, el establecimiento de bancos comunales de germoplasma, e implementación de una estrategia de comercialización de semillas de papas nativas.

a) Objetivo General:

Incrementar la producción de semilla de papa comercial y de papas nativas, a través de la implementación de la técnica de aeroponía, y promover la conservación de la biodiversidad de este cultivo, a través del establecimiento de bancos comunitarios de germoplasma.

b) Objetivos Específicos

Mejorar la productividad de la diversidad de papa comercial y papas nativas, a través de la implementación de un Invernadero de Aeroponía para incrementar la producción de semilla de papa.

Promover la conservación ex situ de la biodiversidad de papas nativas mediante la implementación de Bancos Comunales Locales de Germoplasma.

Mejorar las capacidades técnicas de agricultores (as) en procesos productivos, conservación y comercialización de semilla de papa, mediante la transferencia e implementación de innovaciones tecnológicas.

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c) Metas

Incremento de los niveles de productividad hasta un 20% y de la producción de semilla comercial y nativas de papa.

Construcción de un invernadero que facilite el apoyo en la producción de semilla de papa.

Establecimiento de tres bancos comunitarios de germoplasma, con agricultores capacitados en el manejo de la semilla a nivel local.

d) Beneficiarios

Directos : 50 agricultores. (40 hombres y 10 mujeres) Indirectos : 150 agricultores.

e) Plazo de ejecución

24 meses. Del 15 de septiembre del 2009 al 15 de setiembre del 2011.

f) Presupuesto

Aporte US$

FONDO 63,000.00

Contrapartida 13,054.75

Total 76,054.75

4. Principales avances

a) Al 30 de junio 2011

1. Se ha sistematizado la información de la línea de base del Norte de Ayopaya, comunidades de Choro, Falsuri, Tetillas y Choto Orgo, priorizados para construir en dichos ámbitos las instalaciones de los Bancos de Germoplasma.

2. Se ha capacitado a los técnicos del SEPA en el Centro Internacional de la Papa, Lima-Perú y a los beneficiarios, en temas productivos, de cosecha y post cosecha y de Manejo Integrado de Plagas. Durante el 7mo trimestre, en las instalaciones de la Unidad de Producción de Semilla de Papa (SEPA-SAM), se realizó un taller de capacitación en Limpieza Viral de Variedades Nativas, dirigido a los técnicos del proyecto quienes además se han informado sobre demandas de variedades nativas para su comercialización; aspectos que se transmitirán a los productores involucrados en el proyecto.

3. Se ha participado, (del 17 al 26 de septiembre 2010) en la 34ava Feria Internacional Multisectorial de Santa Cruz, que organiza EXPOCRUZ, mostrando el cultivo del tejido, la producción de semilla pre básica por el sistema de aeroponía y la multiplicación en campo.

4. La Consultora ESTRATO S.R.L concluyó las obras civiles del Invernadero aeropónico, equipándose con cajones para el cultivo, tuberías de distribución y retorno de solución nutritiva, entre otros implementos, el cual se inauguró oficialmente el 17 de diciembre del 2010, con la presencia de autoridades del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.

5. Se siguen realizando trabajos de conservación de germoplasma in-vitro mediante la micro-propagación de plántulas in-vitro de 23 variedades nativas, que se mantienen como germoplasma bajo condiciones controladas de temperatura (22 a 24 ºC) y 16 horas luz, con una intensidad lumínica 2500 Lux.

6. Se realizó el enraizamiento en sustrato esterilizada de 10 nuevas variedades de papas

nativas. A los 21 días se considera que las plántulas pueden trasplantarse al invernadero

de Aeroponía, al desarrollar un tamaño de raíces de aproximadamente 15 cm de longitud.

El 27 de Junio del 2011 se ha trasplantado 1000 plántulas in vitro de las 10 variedades

mencionadas (100 plántulas por variedad y por cajón).

7. La producción de semilla pre-básica de 10 variedades nativas producidas a través del sistema de aeroponía, es de 11,852 tuberculillos que pesan 113.5 Kg, los que se conservan en condiciones controladas para su oportuna comercialización.

8. Se ha comercializado semillas en ferias y almacenado en silos del SEPA para su uso por productores en la campaña agrícola 2010 – 2011 y se prevé comercializar, a partir de– septiembre, para la campaña agrícola 2011 – 2012.

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9. El proyecto consideró la construcción de tres Bancos de Germoplasma. Sin embargo por aspectos técnicos y presupuestarios se reformuló la propuesta, a una meta de 2 (dos) bancos: una en la Comunidad de Tetillas y la otra en la Comunidad de Chuto Orgo, los cuales siguen en un 60% de avance físico por haberse suspendido la construcción, la cual se reiniciará el 17 de julio del 2011, previendo culminarlas el 01 de agosto del 2011.

10. La SG y el MDRT han evaluado el 6to informe trimestral de la Unidad Ejecutora y se tiene pendiente la evaluación del 7mo informe trimestral que ha ingresado a la CAN el 7 de julio del presente año.

b) Desembolso y Ejecución del Fondo y de la Contraparte (US$)

US$ % US$ % US$ %

Fondo 63.000,00 100,00 56.700,00 90,00 49.068,21 77,89

Contraparte 13.054,75 100,00 11.537,77 88,38

Desembolso EjecuciónPresupuesto

Variedades seleccionadas de papa nativa

Ámbito rural en el cual se trabajan los Bancos comunales de Germoplasma. Zona El Paso, comunidades de Choro, Falsuri, Tetillas y Choto Orgo, Norte Apoyaya.

5. Problemas encontrados

La ubicación de los Bancos de Germoplasma, sin vías adecuadas para llegar a ellos y a gran distancia de la ciudad más cercana de donde proveerse de insumos para construirlos hizo que se reconsiderase su cantidad, que originalmente fue de tres, para luego definir que sean dos: uno en la Comunidad de Tetillas y otro en la Comunidad de Chuto Orgo, los que debieron terminarse en un plazo de 90 días calendario, a partir del 23 de junio del 2010.

Sin embargo estas construcciones han sufrido numerosos atrasos agravados por las lluvias, que hicieron intransitables las carreteras generando que los ríos incrementen sus caudales lo que ocasionó el derrumbe del puente de acceso al Municipio de Cocapata, motivando la paralización de las obras. Estas se reiniciarán el 17 de Julio de 2011 toda vez que el Servicio

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Departamental de Caminos SEDCAM y el Gobierno Municipal Autónomo de Cocapata han habilitado un camino alterno para acceder a la zona y se entregarán el 01 de Agosto de 2011.

6. Unidad ejecutora

Unidad de Producción de Semilla de Papa – SEPA, en alianza con la Asociación de Semilleristas de Papa ASPA

SEPA se inserta en el Proyecto Papa Andina, financiado por COSUDE y coordinado por el CIP, que involucra a Bolivia, Ecuador y Perú

Domicilio legal: Localidad de Coca Pata, Provincia Carrasco del Departamento de Cochabamba, Estado Plurinacional de Bolivia. Gerente General: Ing. Adhemar Marcelo Trujillo Espinoza, identificado con Cédula de Identidad 3579714

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PROYECTO

PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE HABA SECA

1. Ubicación:

El proyecto se ejecutó en la Comunidad de Tacora, del Municipio de Tomave, Departamento de Potosí en Bolivia.

Zona de Ejecución.

2. Justificación

El ámbito presenta condiciones favorables para la producción de Haba, importante por su contribución a la seguridad alimentaria de las familias campesinas y por ser susceptibles de ser utilizados como productos derivados. Por otro lado existe la intención del Municipio de Tomave de utilizar servicios de preparación de desayunos escolares para sus programas sociales sobre la base de productos locales.

Los 32 campesinos asociados en la cadena productiva del cultivo de haba de la localidad se dedican con exclusividad a las actividades agropecuarias, permaneciendo en la comunidad el 100 de su tiempo.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en producir, transformar y comercializar los productos que se obtendrán del haba (shampoo, crema facial, habitas fritas, crema o sopas comestibles y turrón de haba), con el propósito de garantizar la alimentación y los ingresos de los productores.

a) Objetivo general:

Elevar el nivel de competitividad de la producción, transformación y comercialización de haba seca de los productores de haba de la Asociación de Productores de Haba Bolívar (APROHABOL).

b) Objetivos específicos:

Mejorar la técnica del proceso de producción del cultivo de haba.

Manejar técnicamente la transformación del producto.

Adquirir conocimientos en la comercialización de los productos.

c) Metas:

32 productores producirán 1120 qq de haba seca por campaña.

32 productores serán capacitados en producir derivados del haba: champú de haba, crema de detergente, habitas fritas, crema o sopas comestibles, turrón de habas.

1 Asociación de productores de haba seca: APROHABOL cuenta con capacidad de realizar negocios para su comercialización.

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d) Plazo de Ejecución:

16 meses. Del 15 de octubre de 2009 al 15 de febrero de 2011.

e) Beneficiarios:

32 personas: 16 hombres y 16 mujeres.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 17,000

Contrapartida 3,000

Total 20,000

4. Principales Resultados:

El proyecto ha culminado y la Unidad Ejecutora ha presentado su Informe Final el mismo que tiene pendiente algunos medios de verificación técnicos – administrativos con los cuales se ha de culminar el proceso de evaluación.

a) Aspectos Técnicos:

1. 32 socios capacitados en la a) producción, cosecha y post cosecha del haba, b) en el manejo del sistema de riego, c) en el control fitosanitario de plagas y enfermedades, d) en el manejo de maquinas de procesamiento de habas, e) en la elaboración de derivados como shampoo de haba, habitas fritas, cremas y sopas, turrón de haba, haba chocolatada, y galletas de haba f) manejo administrativo y mercadotecnia y g) en contratos y en costos de producción.

2. Se han sembrado 84 qq de semilla SAMASA de haba en 14.22 has.

3. Se cuenta con intenciones de compra de los productos derivados de la Haba por parte de las empresas ASOHABA, CREDIFUTURO, FUNDACIÖN PRODEM, LANCKARI y Asociación de Productores de La Lava.

4. Se cuenta con Convenio con el Municipio de Tomave para atender el programa de desayunos escolares.

5. Se cuenta con el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, el Municipio de Tomave y la institución PAE SOSTENIBLE como aliados para la gestión nuevos equipos de transformación.

b) Aspectos Financieros

Productores y productos transformados de Haba

US$ % US$ % US$ %

Fondo 17,000.00 100.00 15,300.00 90.00 17,000.00 100.00

Contraparte 3,000.00 100.00 3,000.00 100.00

EjecuciónPresupuesto Desembolso

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5. Principales Aprendizajes:

La experiencia ha demostrado que los proyectos vinculados a la transformación de alimentos deben sustentarse en un diseño de planta que permita superar los filtros y requerimientos sanitarios establecidos por las instituciones competentes a fin de poder comercializarlos. Esto se grafica con el cambio de maquinaria realizado durante la marcha del proyecto a fin de cubrir con los estándares de calidad exigidos para procesar alimentos de consumo humano.

Los proyectos piloto que logren incorporen innovaciones en la transformación de un producto que permitan su consumo masivo se presentan con mayores ventajas para acceder a mercados de mayores demandas y sostenibles. La experiencia da cuenta de la capacidad de los técnicos del proyecto para controlar el característico efecto del haba seca de generar gases en el hombre al ser consumidos. Ello ha permitido ratificar la intención del Municipio de Tomave, de tomar los servicios de la Asociación a fin de que les provea de desayunos escolares hechos en base a haba seca por ser agradables y no generar los efectos mencionados.

6. Unidad Ejecutora.

Asociación de Productores de Haba Bolívar – APROHABOL tiene domicilio legal en la Comunidad Tacora, Departamento de Potosí, Estado Plurinacional de Bolivia, debidamente representada por el Sr. Sabino Mamani Paca, identificado con Cédula de Identidad 3979724.

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PROYECTO

VALIDACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEACIÓN, TRASFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL Y COMERCIALIZACIÓN DE PAPA CRIOLLA (SOLANUM PHUREJA), CON FAMILIAS RURALES

DE PEQUEÑOS PRODUCTORES EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO COLOMBIA EN LA FRONTERA CON ECUADOR

1. Ubicación:

Departamento de Nariño – Colombia.

Zona de Ejecución

2. Justificación

En el departamento de Nariño el pequeño productor no tiene la posibilidad de direccionar su mercado hacia un comprador que le incremente valor, tampoco realizar alianzas para estabilizar precios u otras condiciones de venta que le permitan tener un negocio más rentable y mejorar la calidad de vida de su familia.

El cultivo de la papa es la actividad agropecuaria que más empleo e ingresos genera, constituyéndose en eje fundamental de la economía del departamento. La papa criolla tiene grandes posibilidades para conquistar los mercados internacionales por ser una papa andina con características diferenciales y ventajas competitivas.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la transformación agroindustrial de la papa criolla, a fin de obtener productos derivados de la papa (papa en hojuelas y harina de papa), con un mayor valor agregado, a fin de mejorar los ingresos de los productores.

Para ello se apoya la culminación del equipamiento de la Planta de Transformación Agroindustrial ubicada en la Finca de Bella Vista, Corregimiento de Jamondino, Nariño, Colombia mediante.


Implementar y validar un sistema de planeación productiva, transformación agroindustrial y comercialización de papa criolla, con familias rurales de pequeños productores en el departamento de Nariño Colombia en la frontera con Ecuador.

b) Objetivos Específicos:

Articulación e implementación de:

Una línea de limpieza de papa criolla en húmedo para alimentar todos los procesos de comercialización del 100% de la producción de las familias productoras vinculadas.

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Una línea de empaque de papa criolla limpia en fresco, para el 50 % de la producción de las familias productoras vinculadas.

Una línea de papa precocida – refrigerada, para el 15 % de la producción de las familias productoras vinculadas.

Una línea de transformación de papas fritas en hojuelas (chips), para el 15 % de la producción de las familias productoras vinculadas.

Generar un proceso de planeación productiva y comercialización sostenible, social, ambiental y económicamente.

c) Metas:

Promover 24 fuentes de empleo directo en la planta de post cosecha, 60 empleos indirectos en la cadena con empaque, transporte, cargue y descargue y la remuneración justa de 5000 familias con ingresos provenientes de la comercialización de papa criolla comercializada en fresco, frita en hojuelas y precocida.

Una línea implementada para:

Papa criolla en fresco con capacidad de 39 ton/día.

Papa criolla frita en hojuelas con capacidad de 12 ton/día,

Papa criolla precocida refrigerada con capacidad de 12 ton/día.

Planta adecuada a los requisitos del decreto 3075 de 1997 de buenas prácticas de manufactura.

Registros sanitarios de papa criolla frita en hojuelas y precocida.

Marcas para comercializar papa criolla con procesos agroindustriales (frita en hojuelas y precocida refrigerada).

Planeación productiva, compra, comercialización, transformación y administración documentados e implementados dentro de un modelo de Sistema de Control Interno.

Precios estables los 12 meses del año, incrementando en 30% los ingresos de los productores y aumentando a 2 los salarios mínimos mensuales de las familias vinculadas.

d) Plazo de ejecución:

12 meses. Del 05 de setiembre del 2009 al 15 de setiembre del 2010.

e) Beneficiarios:


f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 78,450

Contrapartida 385,250

Total 463,700

4. Principales Resultados:

El proyecto ha culminado en marzo del 2011 y tiene como principales resultados los siguientes:

1. Se ha desarrollado un sistema de planeación productiva que consta de una base de datos de información de campo, de mercado y de planta, que maneja variables de entrada (información de productos, productores, fincas, agroquímicos, proveedores) y variables de salida (reportes de área y cantidad de semilla requerida, lotes disponibles, datos históricos por lote, trazabilidad del producto, entre otros).

2. Se ha implementado una Planta de Transformación Agroindustrial, adecuada a los requisitos del Decreto 3075 de 1997 de Buenas Prácticas de Manufactura, ubicada en la finca Bella Vista, Corregimiento de Jamondino – Pasto que consta de:

Una línea implementada para Papa criolla en fresco (39 ton/día). Una línea implementada para Papa criolla frita en hojuelas (12 ton/día). Una línea implementada para Papa criolla precocida refrigerada (12 ton/día).

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3. Se ha obtenido registros sanitarios y creado y diseñado marcas para comercializar papa criolla con procesos agroindustriales (frita en hojuelas y precocida refrigerada).

4. Se ha constituido la empresa DEL SURCO NARIÑO sobre la base de 640 socios fundadores que han incorporado a la empresa a 532 desplazados y retornantes de la Organización Internacional para la Migración (OIM), con lo cual las personas comprometidas con la empresa asciende a 1,172.

5. Se prevé mayores ingresos de los socios debidos a la planeación productiva, que permite el total aprovechamiento de la producción y la estabilidad de precios de la papa en fresco y a la producción de productos elaborados: papa embolsada frita en hojuelas y papa precocida refrigerada.

6. Ejecución Financiera

US$ % US$ % US$ %

Fondo 78,450.00 100.00 70,605.00 90.00 73,060.00 93.13

Contraparte 167,500.00 100.00 167,500.00 100.00


5. Principales Aprendizajes

El enfoque de cadena productiva de la experiencia ha permitido que los actores atiendan demandas expresas del mercado en un marco de relaciones de equidad, construidas desde la producción en chacra y venta de papa a la Empresa Del Surco, hasta la venta a mercados más exigentes, como la papa seleccionada y transformada, donde todos ganan.

Las innovaciones técnicas y sociales en la experiencia, concebidas como resultado de aprendizajes previos afirman la pertinencia de su implementación. El haber definido con mucha anterioridad las variedades de papa a utilizar y las semillas limpias para atender demandas agroindustriales, ha permitido el diseño y uso del software de planeamiento. De igual modo, la experiencia organizacional de FEDEPAPA, en particular del Comité Regional de Nariño, ha permitido implementar un particular modelo empresarial que involucre, en el accionariado, a los pequeños productores de papa, haciéndolos visibles como agentes económicos.

Se ha aprendido que para que las iniciativas de desarrollo rural y de seguridad alimentaria sean sostenibles, es imperativo involucrar en el proceso a los diversos actores en función a los puntos comunes y en el marco de los roles que desempeñan a fin de potenciar las fuerzas y generar las sinergias. Bajo esta premisa, FEDEPAPA ha trabajado la cogestión del proyecto en el marco de una alianza público privada con El Ministerio de Agricultura, el Servicio Nacional de Aprendizaje y el Municipio de Pasto. De igual modo ha trabajado con CorpoNariño y el Instituto Colombiano Agropecuario en la investigación de las variedades de papa.

6. Unidad Ejecutora

Federación Colombiana de Productores de Papa – FEDEPAPA con domicilio legal en AK 45 No. 106B-84, Bogotá D.C., Colombia, debidamente representado por el Sr. Francisco Augusto del Valle Estrada, identificado con Cédula de Ciudadanía 665.601 de Itagüi.

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PROYECTO

PISCICULTURA SOSTENIBLE EN LA AMAZONÍA ECUATORIANA

1. Ubicación:

Provincias de Sucumbíos, Pastaza y Morona Santiago – Ecuador.

Zona de Ejecución.

2. Justificación

El proyecto se ejecuta en una zona con pobladores de escasos recursos, frente a esto el proyecto plantea crear una fuente segura de proteínas para la alimentación de las familias y a la vez conservar la biodiversidad de la Amazonía Ecuatoriana, debido a las actividades destructivas que amenazan el bosque húmedo y la biodiversidad que este sostiene.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la construcción de 60 piscigranjas que servirán para la crianza de peces nativos, a fin de asegurar la alimentación de los pobladores de la zona y a la vez como actividad alternativa a las actividades de destrucción ambiental a los cuales se dedican los pobladores de bajo recurso económico.

a) Objetivos:

- Responder a la necesidad alimentaria de la región amazónica mediante la Implementación y mejoramiento de sistemas piscícolas de peces nativos en las comunidades indígenas ubicadas en las Zonas de Integración Fronteriza (ZIF) Ecuador – Colombia (Provincia de Sucumbios) y Ecuador – Perú (Pastaza y Morona Santiago) con la finalidad de rescatar las especies nativas y proteger el bosque.

- Fomentar la extensión del proyecto de Piscicultura, utilizando la capacitación pueblo a pueblo y vecino a vecino, en once comunidades Achuar (Ishpink, Wachirpas, Kapawi, Kusutka, Wayusentsa, Suwa, Sharamentsa, Napurak, Charapacocha, Shuin Mamus y Muitsensa) y dos comunidades Shuaras (Yuwientsa y Yamaram) ubicadas en los territorios de las nacionalidades indígenas Achuar (NAE) y Shuar (FIPSE) en las provincias de Pastaza y Morona Santiago enla ZIF Ecuador Perú.

- Consolidar y fortalecer la capacitación y desarrollo de la piscicultura en trece comunidades indígenas en Sucumbios, en la ZIF Ecuador Colombia: las comunidades Secoyas (Eno, San Pablo, Siccoya), Shuar ( Taikiva, Charapa), y Kitchwa (Pucapeña, Yana Alpa, Tangay) ubicadas en las riberas del río Aguarico, las comunidades de Kichwa de Shayari, Comunidad Pastaza, Antisuyo, y Chuncho Loma del cantón Cascales; y la comunidad Kichwa 5 de agosto del cantón Lago Agrio.

- Apoyar a que nuevas familias adopten la piscicultura, ofreciéndoles apoyo en la construcción de piscinas e iniciando la siembra de alevines en ella.

- Mejorar la sostenibilidad del proyecto y los beneficios de la piscicultura a través de la investigación participativa en técnicas de cultivo y manejo de los peces de la zona.

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b) Metas:

- Capacitación de veinte coordinadores locales(uno o dos en cada uno de los centros participantes) seleccionados/as por sus compañeros/as, los cuales funcionarán como coordinadores voluntarios de piscicultura en sus comunidades, los mismos que apoyarán a las familias interesadas en iniciar la actividad y coordinarán actividades como las mingas de construcción o la siembra de alevines.

- Contar en cada uno de las comunidades beneficiarias con un grupo inicial de piscicultores debidamente capacitados en los procesos de piscicultura y con compromiso de apoyar al resto de compañeros del lugar para continuar con la extensión del proyecto.

- Sesenta familias nuevas (incluidos treinta en las trece comunidades del centro sur y treinta en las comunidades del norte), han construido una piscina cada una y empezado la actividad de piscicultura.

- Se han sembrado 50, 000 alevines de cachama para el cultivo y consumo por parte de las familias beneficiarias.

- Se ha sembrado peces reproductores de especies nativas de cíclidos en las piscinas de un mínimo de treinta familias beneficiarias, desde donde, de acuerdo a su reproducción, se distribuirá al resto de las familias participantes en el proyecto.

- Se ha formado grupos de investigación entre los piscicultores/as para (A) estudiar índices de crecimiento de peces bajo distintos regímenes de alimentación con comidas locales con el fin de crear sistemas de alimentación accesibles y económicos; (B) evaluar la reproducción y supervivencia de distintos especies ciclidos para asegurar una fuente permanente de peces para el cultivo.

c) Plazo de ejecución:

12 meses. Se inició el 15 de setiembre de 2009 y concluyó el 15 de setiembre de 2010.

d) Beneficiarios:

El proyecto beneficiará a 400 personas: 190 mujeres, 210 hombres.

e) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 20,000


Total 61,450

4. Principales Resultados

El proyecto ha culminado en diciembre del 2010 y tiene como principales resultados los siguientes:

1. Se ha capacitado a veinte técnicos; piscicultores locales (100% de la meta) los cuales realizan, al término del proyecto, servicios de asistencia a productores locales.

2. Se ha capacitado en el manejo piscícola a 515 beneficiarios (de una meta de 400) de las nacionalidades Secoya, Kichwa, Shuar, Achuar, durante 16 reuniones y talleres de estudio (128% de la meta).

3. Se ha construido 69 nuevas piscinas en las comunidades participantes, de 60 programadas (115% de la meta).

4. Se ha sembrado 89,000 alevinos de Cachama, de 50,000 programados (178% de la meta).

5. Se ha sembrado especies reproductoras en piscinas de 28 familias (93% de la meta). Factores de clima y condiciones reproductivas de la especie impidieron logra la meta.

6. Se ha realizado dos investigaciones participativas, con productores de la etnia secoyas para rescatar saberes locales y el equipo técnico de Lianas, que han evaluado la adaptación reproductiva y alimenticia de peces nativos Astronotus ocellatus y Aequidens sp y la Cachama.

7. Se ha obtenido, como resultados adicionales, el estudio de factibilidad de reproducción y comercialización de alevines y de Cachama en las provincias del Pastaza y Morona Santiago y la investigación participativa realizada que identificó a una tercera especie nativa

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que responde con éxito a la reproducción, la misma que se encuentra en piscinas de las familias de piscicultores.

8. Ha entregado video que da cuenta de lo realizado en el proyecto, cuyo link en you tuve es: http://www.youtube.com/watch?v=6dXRtV1HHHk.

9. Desembolso y Ejecución CAN US$

US$ % US$ % US$ %

Fondo 20,000.00 100.00 20,000.00 100.00 20,036.00 100.18

Contraparte 41,450.00 100.00 41,450.00 100.00

Presupuesto Desembolso Ejecución

5. Principales Aprendizajes

El enfoque ambiental de la experiencia se ha basado en a) el respeto a la interculturalidad amazónica y al conocimiento ancestral del manejo de recursos de los pueblos indígenas y b) en el conocimiento occidental, que privilegia la investigación científica. Por estas razones se ha propiciado la investigación participativa local y la capacitación a líderes locales para que difundan sus conocimientos entre sus vecinos y sus pueblos, activando un proceso de innovación continuo y adecuado a las necesidades de los pueblos indígenas.

Hace ya mucho tiempo que la caza y la pesca son actividades poco sostenibles en los ámbitos amazónicos, de fragilidad medioambiental, por lo que ha sido necesario hurgar en nuevas estrategias alimenticias y económicas para las poblaciones indígenas. En ese sentido ahora se conoce que la crianza de peces nativos es perfectamente sostenible y complementaria a las actividades agropecuarias tradicionales contribuyendo, adicionalmente, a soportar las presiones al medioambiente generadas por las prácticas extractivas de las industrias y de los colonos.

6. Unidad Ejecutora.

Fundación Centro Lianas con domicilio legal en Av. 10 de Agosto N° 21-214 y Roca, edificio Intriago, piso 7, Oficina 03-7, Quito-Ecuador, debidamente representado por el Sr. Bolívar Beltrán, identificado con Cédula N° 170721525-5.

http://www.youtube.com/watch?v=6dXRtV1HHHk

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PROYECTO

PRODUCIENDO SANO PARA EL AUTOCONSUMO Y PARA LA COMERCIALIZACIÓN EN LOJA, ZONA FRONTERIZA DEL ECUADOR

1. Ubicación

Cantones de Paltas y Puyango, Provincia de Loja, al suroccidente del Ecuador.

Zona de Ejecución del Proyecto.

2. Justificación

El proyecto se ejecuta en favor de solucionar problemas de escasos recursos de los pobladores, quienes terminan por migrar. Estos problemas surgen por no tener un estrategía de intercambio y comercialización de excedentes, carecer de reconocimiento como productores agroecológicos que los lleva a ofrecer sus productos a intermediarios que no cubren costos de producción y al limitado acceso al agua para consumo doméstico y para riego.

3. El Proyecto

Consiste en la producción de alimentos sanos, libres de componentes químicos, a fin de preservar la producción agroecológica, de tal forma que se pueda diversificar la producción, comercializar y asegurar la alimentación con productos sanos y nutritivos, a fin de mejorar la calidad de vida de los pobladores de bajos recursos económicos.


En dos años, las familias campesinas de las organizaciones de la Unión Cantonal de Organizaciones Campesinas de Paltas (UCOCP) y de la Unión Popular de Mujeres de Loja zona Puyango (UPML-Puyango), han mejorado su nutrición y producción para consumo y venta de excedentes, a través del mayor impulso al sistema de comercialización y al trabajo agroecológico en sus fincas.


- Generar alternativas de trabajo y fuentes de ingreso para mejorar la economía de las familias campesinas participantes a través de la construcción de nuevas relaciones sociales de comercialización.

- Diversificar e incrementar la producción agroecológica de las 125 familias de la UCOCP y de la UPML Puyango, contando con una producción suficiente para el autoconsumo y venta periódica de excedentes.

c) Metas:

- Estrategias de transformación y valor agregado de los productos campesinos implementados.

- Estrategias de comercialización agroecológica y solidaria funcionando. - Estructuras organizativas internas fortalecidas para la comercialización.

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- Al finalizar el proyecto se ha consolidado la propuesta agroecológica a nivel de las 125 familias participantes (diversificación, ampliación, rotación y asociación de cultivos, abonos orgánicos y manejo de animales menores).

- Fincas agroecológicas tienen acceso al agua a través de diferentes sistemas de riego.


24 meses: Del 15 de septiembre del 2009 al 15 de septiembre del 2011.

e) Beneficiarios:


f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 60,000


Total 82,870


a) A 30 de junio 2011

1. Se tiene acuerdos entre La Unión Cantonal de Organizaciones Campesinas de Paltas (UCOCP) y de la Unión Popular de Mujeres de Loja – Puyango (UPML) con sus Municipios en relación a las facilidades para realizar las ferias dominicales y comercializar productos. La UPML es apoyada, a partir del último trimestre, con el transporte municipal, el cual recorre las comunidades acopiando los productos con destino a las ferias dominicales y prevé una feria adicional, cada 15 días, en la Comunidad de Naranjal. La UCOCP cuenta con un Centro de Acopio en Paltas, alternativo al ofrecido por el Municipio y La UPML mantiene los centros de acopio en Limo y en Puyango.

2. La UCOCP y la UPML han iniciado la implementación de un Sistema Participativo de Garantía Social para certificar alimentos agroecológicos, luego de haber socializado el documento propuesto estando, en esta etapa, en la implementación de los mecanismos de control interno de la misma. Cabe resaltar que como producto de este sistema, es posible observar que los huertos en Paltas realizan una producción limpia de alimentos. Igualmente, estas instituciones han participado en un Primer Foro Binacional relativo al tema realizado en Loja el 15 de abril del 2011.

3. La UCOCP a partir de un estudio de mercado realizado, ha enfatizado el tema de valor agregado del maní dado su potencial económico comercializando bocadillos en los canales identificados, que son producidos aún bajo un esquema artesanal en la comunidad de San Pedro Mártir.

4. La UCOCP, la FUPOCPS y estudiantes del área comunicación de la Universidad Nacional de Loja han generado blog para la difusión de las actividades de la organización (www.fupocps.wordpress.com) y el periódico informativo de la FUCOCP difunde las actividades de ambas organizaciones. La UPML se ha aliado con la Municipalidad para promocionar las ferias en medios escritos y audiovisuales (Radio integración).

5. Cada organización trabaja bajo un Reglamento que les permite manejar el Fondo Revolvente bajo el sistema de “Compartir Recursos”; innovación financiera que cohesiona a los beneficiarios del ámbito.

6. La UCOCP ha establecido un convenio con el Centro Binacional de Formación Técnica de Zapotepamba, a fin de que éste les provea de plantas, semillas, capacitación y asesoramiento técnico.

7. Ambas organizaciones han realizado múltiples adquisiciones a fin de abordar sus tareas productivas, de transformación y comercialización, como la adquisición, por parte de la UPML, de semillas de maíz nativo, a fin de contrarrestar la prevalencia de semillas convencionales o híbridas por parte de comercializadora PRONACA y la compra de molino para café. Igualmente la UCOCP ha adquirido dos molinos para las organizaciones de base Progreso y Landanuma y el equipamiento respectivo. Ambas organizaciones han adquirido materiales para poscosecha, embalaje y presentación final de sus productos en ferias. Igualmente ganado vacuno, aves de corral y equipo de riego tecnificado y plantas y semillas (Zapotepamba) para implementar sistemas agroforestales en fincas.

http://www.fupocps.wordpress.com/

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8. Ambas organizaciones han participado y organizado múltiples eventos e intercambios de experiencias en el tema agroecológico, siendo los últimos:

- La FUPOPCS conjuntamente con la Universidad de Ambato han coordinado el intercambio de experiencias agroecológicas en Ambato, enfatizando en el procesamiento y valor agregado de los productos y su vinculación con mercados, identificando el maní como producto promisorio.

- La UCOCP continúa participando en el Programa de Intercambio Diálogo y Asesoría sobre Agricultura Sostenible y Seguridad Alimentaria PIDASSA, financiada por la ONG Pan para el mundo y que desarrolla la FUPOCPS que da lugar a permanentes intercambios de experiencias.

- Las dos organizaciones han participado en la Feria Ciudadana que organizó el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) en la ciudad de Machala en la cual han promocionado sus productos.

- Se ha promocionado que los consumidores visiten a los productores a través de dos visitas denominadas “La ciudad va al campo”, de gran impacto local entre autoridades.

Las acciones mencionadas se suman a las ya informadas: - La UPML organizó Taller Binacional para abordar temáticas relacionadas con el

Fortalecimiento Organizativo y Economía Solidaria; temas llevados a la VII Feria Binacional de Semillas Nativas realizado en octubre 2010 en el Cantón Sorozanga, liderada por la UPML y la UCOCP.

- La UCOCP organizó, con el Municipio de Paltas, Fiesta del Limo, festival gastronómico, promoviendo los platos típicos de la región y en particular la yuca, realizando un taller sobre este tema en Atacocha. Igualmente participó en la I Fería Regional de Agroecología en la Provincia de El Oro.

- LA UPML y la UCOCP, representadas por la Fundación Heifer; el MAGAP y la Secretaría General de la Comunidad Andina organizaron el Taller Intercambio de Experiencias en la Producción Agroecológica en la Comunidad Andina (11 y 12 de octubre 2010).

9. El 7mo informe trimestral de la Unidad ejecutora ha sido remitido a la CAN vía digital, el 01 de julio del presente año y se encuentra en evaluación.

b) Desembolso y Ejecución CAN US$

US$ % US$ % US$ %

Fondo 60.000,00 100,00 54.000,00 90,00 51.364,21 85,61

Contraparte 22.870,00 100,00 17.772,34 77,71

Presupuesto Desembolso EjecuciónUS$ % US$ % US$ %17.000,00 100,00 8.500,00 50,00 8.381,10 49,30 Desembolso EjecuciónPresupuestoUS$ % US$ % US$ %80.000,00 100,00 40.000,00 50,00 24.398,60 30,50 Desembolso EjecuciónPresupuesto

US$ % US$ % US$ %

20.000,00 100,00 18.000,00 90,00 14.947,64 74,74


US$ % US$ % US$ %60.000,00 100,00 30.000,00 50,00 25.946,77 43,24 Desembolso EjecuciónPresupuesto

Comunidad El Naranjal. Maquinaria para procesar jugo de caña y cosecha de Miel de Catana

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5. Problemas encontrados:

El invierno, que se ha presentado tardíamente y sólo las fincas que han tenido riego pudieron sembrar de acuerdo al calendario agrícola y producir normalmente. Los que han dependido de la lluvia han visto afectados sus inversiones, siembras y por ende sus cosechas y comercialización en ferias semanales, lo cual felizmente se ha paliado gracias a la constancia e incremento de la demanda de alimentos sanos.

En este contexto de lluvias atrasadas, el ámbito se vio invadido de campañas publicitarias de las empresas de semillas mejoradas y transgénicas.

Igualmente se releva la importancia del agua de riego y el riesgo que significa el no poseerlo.

6. Unidad Ejecutora:

Fundación Heifer Ecuador, con domicilio legal en Av. Tamayo No. 24-587 (1313) y Colón, Quito-Ecuador, debidamente representado por la Sra. Rosa Rodríguez, identificada con Cédula No.

1706329487.

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PROYECTO

MUJERES VIVIENDO EN LA ZONA DEL TRAPECIO AMAZÓNICO, DESARROLLAN SUS CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE SU FAMILIA, MEJORANDO SU

SITUACIÓN ECONÓMICA, SALUD Y SU POSICIÓN COMO MUJER EN SUS COMUNIDADES

1. Ubicación:

El proyecto se ubica en Perú y Colombia. En el Perú es el Departamento Loreto, distrito de Yaraví, Comunidades de Sta. Rosa Chinería, Rondiña. En Colombia es el Departamento de Amazonas, en varias comunidades de Leticia.

: Zona de Ejecución del Proyecto.

2. Justificación

El proyecto se ejecuta a favor de la población femenina, quienes buscan oportunidades para poder salir adelante, en un contexto donde encuentran situaciones favorables para su desarrollo, pero que necesitan de un factor que impulse esta situación.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la producción agroecológico de productos, tomando como actor principal a la mujer de la amazonía, a fin de elevar su autoestima y ser el eje principal de sustento familiar en una zona donde la mujer es maltratada y presenta pocas oportunidades de superación.


Organizar a las mujeres de la zona de frontera en el trapecio amazónico para mejorar su calidad de vida, a través de la promoción e implementación de huertos caseros ecológicos como mecanismo para la producción de alimentos seguros, sanos y limpios.

b) Objetivos específicos: - Mujeres organizadas forman parte en la toma de decisiones de su comunidad. - Empoderamiento de las mujeres jefes de familia para la implementación y promoción de sus

huertos caseros ecológicos para la alimentación de su familia. - Familias mejoran su nutrición incorporando productos hortícolas en su alimentación.

c) Metas: - Organizaciones de mujeres debidamente acreditadas que tengan protagonismo en su

comunidad. - Organizaciones de mujeres reconocidas por su comunidad participantes del desarrollo

político local: - Conformación de núcleos productivos de hortalizas con enfoque orgánico. - Mujeres capacitadas en el manejo agronómico de cultivos hortícolas. - Las familias mejoran su variedad alimenticia con productos hortícolas de producción

local.

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24 meses. Del 15 de setiembre de 2009 al el 15 de septiembre de 2011.

e) Beneficiarios:

El número total de beneficiarios es de 131 personas: 121 mujeres y 10 hombres.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 80,000


Total 135,957



1. A las 11 Comunidades con las que se viene trabajando (3 de Perú y 8 de Colombia con 67 beneficiarios), se han sumado 4 nuevas comunidades del Perú (con 165 beneficiarios), haciendo un total siendo 15 las comunidades y 221 beneficiarios.

2. Se ha difundido tres materiales relativos a reforzar la autoestima en aras de una formación humana con valores y aplicado herramientas que mejoren la estima a partir de la elaboración del autorretrato y la biografía, Estas acciones se suman a las ya vertidas referentes a a) Intervención Grupal y b) Equidad de Género c) Participación Ciudadana, d) Valores Morales, e) Familia y f) Comunidad, etc.

3. Se ha continuado con talleres técnicos que abordan temas 1) nutricionales y de consumo “Producción ecológica de Hortalizas” así como 2) productivos “Cuidado del Suelo” y de cosecha, empaque y costos de producción

4. Se viene asistiendo a los huertos caseros que se encuentran en producción y se han atendido a las nuevas comunidades en el desarrollo de esta actividad, para lo cual, adicionalmente a las capacitaciones mencionadas, se han elaborado cartillas de recomendaciones y fichas técnicas de distribución en las comunidades, se ha hecho el acompañamiento al control fitosanitario de los cultivos, entrega de semillas asistencia en la preparación de purines, caldos fungicidas y abonos orgánicos.

5. Se ha planificado una nueva capacitación a profesionales del proyecto entre el 25 al 27 de julio. Cabe mencionar que se realizó una capacitación anterior en la metodología de Escuelas de Campo (ECA), brindada por SENASA.

6. Se ha culminado la elaboración del material de empaque con material ecológico “Tanmishi”, de 100 canastas tejidas por dos mamás de la etnia Tikuna, que se utilizará para la venta y presentación de los productos en la confraternidad Binacional Perú Colombia.

7. Este encuentro binacional ha tratado respecto a las experiencias de implementación de huertos caseros, desarrollando en ella una acción pública de difusión del Proyecto. Acciones previas se realizaron con la organización Familias en Acción, quien ha visitado el ámbito del proyecto e igualmente al socializar la experiencia del Proyecto con la Universidad Nacional de la Amazonía (Leticia – Colombia).

8. Adicionalmente a las actividades mencionadas, se ha capacitado en la formulación de proyectos, cuyos productos se presentarían a la secretaría de agricultura Municipal (Leticia) y Departamental (Amazonas) en los lados Colombiano y Peruano, respectivamente. Por la relación con el Vicariato, se han realizado viajes a Lima para entrevistarse con la Comisión de Derechos Humanos a fin de exponer la problemática de las ECAS y sus riesgos al estar ubicadas en zonas de frontera plagada de narcotraficantes, participar en el VI encuentro Tri eclesial organizado por el Vicariato de Amazonas cuyo tema fue Amazonía y desarrollado convivencias comunitarias y retiros.

9. La SG y el MINAG el 7mo informe trimestral, de la Unidad Ejecutora ha ingresado a la CAN el 04 de julio del presente año y se encuentra en evaluación.

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b) Desembolso y Ejecución CAN US$

US$ % US$ % US$ %

Fondo 80.000,00 100,00 72.000,00 90,00 61.623,11 77,03

Contraparte 55.957,00 100,00 43.962,01 78,56


Mujeres del ámbito mostrando su producción de hortalizas en un marco de capacitación vivencial

5. Problemas encontrados

En este periodo se han presentado problemas climatológicos expresados en el exceso de lluvias que ha inundado muchas de las ECAS, sobre todo en la parte peruana. Pese a ello el interés en los biohuertos se mantiene al instalar sus cultivos familiares en camas aéreas.

No siendo un problema, se debe hacer constar que en el lado Colombiano la propuesta del proyecto se encuentra articulada con los esfuerzos de otras instituciones sociales como Acción Social y con la Universidad, que han tomado el ejemplo del proyecto como objeto de investigación (Dra. Blanca Yague).

6. Unidad Ejecutora:

Vicariato Apostólico San José del Amazonas, con domicilio legal en Av. La Marina No. 1487 - Punchana, Iquitos, Perú, debidamente representado por el Monseñor Alberto Campos Hernández, identificado con CE No. 000096655.

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B. CONVOCATORIA 2010

PROYECTO

RESCATE Y REVALORIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL CULTIVO AGROECOLÓGICO DE LA QUINUA Y CAÑAHUA EN EL MUNICIPIO INDÍGENA ORIGINARIO DE JESÚS DE MACHACA

1. Ubicación:

Municipio de Jesús de Machaca, departamento de la Paz, Bolivia.

Zona de Ejecución 2. Justificación

La población se dedica a la producción de sembríos de papa, cebada y en menor proporción los cultivos de quinua y cañahua, como consecuencia de la introducción de cultivos foráneos, pérdida de hábitos de consumo local, erosión genéticas de sus principales variedades, falta de asistencia técnica y capacitación que no permiten aplicar innovaciones tecnológicas orientadas a mejor la producción y nutrición de las familias campesinas.

Con el proyecto se beneficiará a por lo menos 100 familias, incrementando sus ingresos económicos familiares de 5.000 Bs. por cosecha de quinua y cañahua, estimándose un beneficio costo de 2,5, debido a que actualmente la demanda por quinua y cañahua es alta y existe poca oferta.

3. El Proyecto

El presente proyecto tiene una relación directa, con el rescate y revalorizacion de la biodiversidad local, sus saberes ancestrales y el fortalecimiento de organizaciones comunales originarias, enmarcados en los postulados de la Nueva Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, el Plan Nacional de Desarrollo: Bolivia: Digna, Soberna productiva, democrática para vivir bien, la Ley 3525 de fomento a la producción ecológica, la ley de autonomías, dirigidas a promover el complejos productivos sostenibles y el desarrollo económico local.


Se ha contribuido a mejorar los ingresos económicos y la seguridad alimentaría de familias campesinas mediante la revalorización del cultivo agroecológico de la quinua y la cañahua, el fortalecimiento de las organizaciones locales originarias y la participación protagónica de las familias campesinas del Municipio Indígena Originario de Jesús de Machaca.


- Se ha revalorizado el valor cultural, económico y nutritivo del cultivo de la quinua y la cañahua.

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- Se ha cuenta con productores que reconocen la importancia de revalorizar sus cultivos ancestrales con enfoque agroecológico.

- Se ha fortalecido el rol de de MACOAS como instancia local que promueve el Desarrollo Económico Local, con enfoque agroecológico

c) Metas:

- Al menos 100 has de cultivo agroecológico de quinua y cañahua, con participación de la menos 100 familias de 4 comunidades del Municipio de Jesús de Machaca.

- Al menos 100 Productores/as capacitados en la producción agroecológica de la quinua y cañahua, que consumen el 50 % de su producción mejorando la calidad nutritiva de su alimentación.

- Se comercializa el 50% de la producción de quinua y cañahua, serenando ingresos familiares adicionales de 5.000 Bs por familia.

- Se forman promotores agroecológicos con metodologías participativas, que promueven la participación protagónica de las familias campesinas

- Organización originaria MACOAS fortalecida para el apoyo al Desarrollo Económico local con enfoque sostenible en las comunidades del Municipio de Jesús de Machaca, que apoyan a la implementación de la cadena productiva de la quinua y la cañahua

d) Beneficiarios:

El proyecto beneficiará a por lo menos 100 familias del municipio de Jesús de Machaca.

e) Plazo de ejecución:

12 meses. El inicio, según contrato, fue el 27 de agosto de 2010.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 40,000.00


Total 59,000.00


a) Al 31 de Marzo del 2011

1. Se realizó el recorrido por las 21 comunidades de intervención del proyecto, visitando 75 familias, en el marco del diagnóstico de la situación actual de la producción de quinua y cañahua y el estudio de Línea de Base que ha de estar culminado en abril.

2. Se ha participado, el 18 de diciembre, en una Multiferia Productiva organizada por la Gobernación del Departamento de La Paz.

3. Si informa de la elaboración, como materiales de capacitación, de 6 banners (y de 5 libros adquiridos con otra fuente de financiamiento).

4. Se ha realizado 4 eventos de capacitación en “Manejo ecológico de la quinua y la cañahua” en 3 Ayllus y 1 comunidad, con la participación de 97 persona (38 mujeres 59 varones).

5. Se ha elaborado un perfil de Proyecto de Infraestructura del Centro de Acopio de Quinua y Cañahua.

6. La Unidad Ejecutora ha presentado dos informes. El primero no reportó acción alguna, y el segundo informó las primeras actividades realizadas.

7. El 15 de diciembre se presentó el proyecto en el cabildo de MACOAS; el 8 de enero ante nuevas autoridades, el 19 de febrero, en nuevo cabildo, informando sobre las actividades realizadas.

8. La SG y el MDRT ha evaluado el segundo informe, toda vez que el primero no consignó acción alguna.

25

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 40,000.00 100.00 20,000.00 50.00 4,984.00 12.46

Contraparte 19,000.00 100.00 - -


5. Problemas Encontrados

- Se ha constatado que el cultivo de la quinua está siendo afectada por las sequías, heladas y granizos que se presentaron en los meses de noviembre hasta la fecha, lo que ha ocasionado pérdidas de plantas.

- Las actividades del proyecto se han retrasado por subsanar aspectos legales y administrativos (Cuenta bancaria, personería jurídica, NIT) necesarios para que la Unidad Ejecutora reciba el financiamiento del Fondo.

- La Unidad Ejecutora ha reprogramado actividades, trasladando para la campaña agrícola 2011 – 2012 la instalación de cultivos de quinua y cañahua así como las actividades preliminares y posteriores a dicho acto.

6. Unidad Ejecutora

Marka de Ayllus y Comunidades Originarias de Arax Suxta, Jesús de Machaca, MACOAS, con domicilio legal en la localidad Del Ayllo Santo Domingo de marcha de Maxca Arax Suxta MACOAS de la sexta sección Municipal Jesús de Machaca de la provincia de Ingavi, debidamente representado por sus autoridades Francisco Tancara Calle, identificado con CI 2124991, Dionisio Mamani Quenta, C.I. 2278647, Mario Enriquez Ralde C.I 2615104.

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PROYECTO

PROYECTO DE PARCELAS COMUNITARIAS INTEGRALES Y SOSTENIBLES PARA COMUNIDADES AUTOSUFICIENTES

1. Ubicación:

Comunidad de El Edén, Provincia de Santa Cruz de la Sierra, Departamento de Santa Cruz, Bolivia


La comunidad El Edén cuenta con una extensión de tierra suficiente (92 hectáreas), para implementar un proyecto de mediana envergadura que comprenda el desarrollo de la producción agrícola - pecuaria, así como la acuicultura para asegurar el bienestar económico y la seguridad alimentaria de las familias beneficiarias, buscando presentar un modelo de desarrollo comunitario moderno ofreciendo alternativas verdaderamente revolucionarias realizables y sostenibles para crear una comunidad autosuficiente.

Los comuneros están predispuestos a organizarse y trabajar bajo orientación profesional para cristalizar a corto y mediano plazo todo lo relacionado con las “Parcelas Integrales Comunitarias”.

Se seleccionó el rubro piscícola porque es una actividad que permitirá garantizar la seguridad alimentaria y minimizar los riesgos equilibrando la productividad durante prácticamente todo el año y con ello dosificar los beneficios económicos para implementar tecnologías apropiadas.

Los mercados ideales para los productos se encuentran en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra a 90 Km. de la comunidad; esta proximidad la hace competitiva desde el punto de vista de los costos de producción; ya que la vía de comunicación esta en excelente estado y los fletes son accesibles.

3. El Proyecto

Consiste en la implementación de parcelas comunitarias, que se dedican a la piscicultura, con el fin de mejorar la situación económica de los pobladores de la comunidad.


Mejorar la calidad de vida de los beneficiarios sobre la base de una productividad agrícola diversificada y sostenible por medio de Parcelas Integrales Comunitarias que permitan garantizar las necesidades alimentarias de la comunidad y generar recursos económicos permanentes mediante la implementación de tecnología apropiada y una organización comunitaria moderna.

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- Reconversión de tierras desgastadas haciéndolas productivas mediante tecnología apropiada (humus, compost, abono orgánico, etc.) para la agricultura; en este caso enfocado hacia la acuicultura, lográndose una nueva aplicación rentable y competitiva sin impacto negativo en el medio ambiente ya que el proyecto se propone en tierras de desecho, pero aptas para la acuicultura.

- Bolivia es uno de los países más pobres de la comunidad Andina, donde el campesino, agricultor e indígenas se empobrecido por el uso de tecnologías inapropiadas (rudimentarias), fallas estructurales en la comercialización, falta de apoyo estatal entre otras. La fundación PROVIDA – BOLIVIA busca implementar parcelas comunitarias integrales y sostenibles para comunidades autosuficientes del cual el presente proyecto (acuícola) es solo una parte. La totalidad del proyecto contempla la producción de arroz, maíz, naranja, mandarina, limón, plátano, banano, café, cacao, caña de azúcar, como también aves de corral criolla y ganado lechero en la totalidad de las 92 Has con que cuenta la comunidad.

- Todo lo citado se encuentra acompañado por un revolucionario y novedoso sistema de mercadeo y comercialización de todos los productos como excedentes a través de puntos de venta directos al consumidor en la ciudad de Santa Cruz.

- Con la implementación de este proyecto se logrará la autosuficiencia alimentaria de la comunidad y se generarán recursos económicos para mejorar la calidad de vida de los comuneros. Igualmente proveerá a la población de Santa Cruz de pescado fresco, frutas, hortalizas y vegetales de peso y calidad garantizada a un costo económico y accesible, contribuyendo a resguardar la seguridad alimentaria del boliviano.

- Con la ejecución de este proyecto, la fundación plantea una nueva estrategia para la conformación de comunidades agrícolas y rurales autosustentables con el fin de revertir la situación de pobreza en que se vive y el desestimulo de vivir y producir en el campo, como también el que sirva de ejemplo y efecto multiplicador para otras comunidades que se organicen.

c) Metas:

Con la ejecución del presente proyecto aspiramos a contribuir de una manera positiva en una nueva visión de lo que es una comunidad rural autosuficiente, sostenible y metida en el proceso comercializador de toda la producción para incrementar los ingresos e incentivar el estimulo de producir viviendo en el campo.

d) Beneficiarios:

Productores de la comunidad “El Edén, provincia de Santa Cruz de la Sierra, departamento de Santa Cruz, Bolivia.


12 meses. El inicio, según contrato fue el 27 de agosto del 2010.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 40,000.00


Total 68,936.00


a) Al 31 de Marzo del 2011

1. Se ha realizado la excavación de diez piscinas.

2. Se está realizando la perforación de un pozo de agua, el cual se encuentra en un 40% de ejecución.

3. Se ha contratado un profesional, quien ha brindado asistencia técnica y capacitación en el Manejo Integrado en la Producción de Tilapia.

28

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 40,000.00 100.00 20,000.00 50.00 1,000.00 2.50

Contraparte 28,936.00 100.00 13,000.00 44.93



Se observó que uno de los problemas encontrados consistió en el incumplimiento de los proveedores en la entrega de los bienes y servicios pactados en las fechas indicadas lo cual, en el caso específico de la perforación del Pozo, originó retrasos de la actividad.

La unidad ejecutora indica no haber adquirido equipos para implementar y acondicionar las piscinas excavadas por depender de la culminación del perforado del Pozo.

Igualmente indica que la producción de tilapias se realizará cuando se implementen y funcionen las piscinas de crianza.

La SG y el MADR recomendaron que la Unidad Ejecutora planifique el desarrollo de las actividades pendientes actualizando el cronograma de ejecución físico y financiero y que adjunte medios de verificación de las actividades técnicas realizadas así como de las financieras ejecutadas.

6. Unidad Ejecutora

Fundación PROVIDA BOLIVIA, con domicilio legal en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, provincia Andrés Ibañez del departamento de Santa Cruz, debidamente representado legalmente por Marleny Barriga Salguero con CI. 3247857.

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PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA SOSTENIBLE PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON BASE EN LA PRODUCCIÓN CUYICOLA PARA LA ASOCIACIÓN DE MUJERES INDÍGENAS “ESPERANZA DEL MAÑANA”, RESGUARDO DE

PANAN, MUNICIPIO DE CUMBAL, NARIÑO, COLOMBIA”

1. Ubicación:

Municipio de Cumbal, al Sur Occidente del departamento de Nariño, Colombia.


La población indígena del resguardo de Panan presenta un bajo nivel de calidad de vida, situación que guarda estrecha relación con la baja capacidad de generación de ingresos estables y permanentes, y la explotación de su potencial agropecuario ante la falta de recursos. Son éstas las deficiencias más apremiantes a corregir para las 11 unidades familiares que conforman la Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanzas del Mañana”, y que a su vez representan aproximadamente 60 personas. Aunque en la actualidad esta asociación se dedica a cultivar la chagra para el sustento de sus familias, de acuerdo a sus tradiciones y costumbres ancestrales, aun es necesario seguir afianzando el desarrollo de actividades agropecuarias con el fin de dar un mayor grado de seguridad alimentaria a estas familias y la comunidad en general.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la implementación de un sistema sostenible en la producción y crianza de cuyes, a fin de poder generar ingresos y la seguridad alimentaria a los pobladores del municipio de Cumbal.


Implementar una alternativa sostenible para la generación de ingresos y seguridad alimentaria con base en la producción cuyicola para la Asociación de mujeres indígenas “Esperanza del Mañana”, Resguardo de Panan, municipio de Cumbal – Nariño.


- Efectuar un acompañamiento Psicosocial a la comunidad de la Asociación de mujeres indígenas “Esperanzas del Mañana” del Municipio de Cumbal, Nariño.

- Fomentar y fortalecer la organización comunitaria dentro de las unidades productivas familiares.

- Implementar un plan de negocio dirigido a la actividad productiva cuyícola. - Realizar un acompañamiento técnico en el desarrollo de la actividad productiva. - Desarrollar un plan integral de mercadeo para la comercialización del cuy.

30

c) Metas:

- Con el desarrollo de la propuesta se buscará mejorar la calidad de vida de las beneficiarias a través del fortalecimiento del tejido social de las familias tanto al interior de estas, como hacia la comunidad y la asociación, destacando el papel de la mujer indígena en las actividades productivas.

- Simultáneamente se generará una fuente de ingresos estables y permanentes que permitan el abastecimiento de alimentos para dicha comunidad, a través de la implementación de una actividad productiva en cada una de las unidades familiares, fortaleciendo las prácticas culturales ancestrales de producción de la población beneficiada.

- Finalmente, se consolidará este proceso a través de la consecución de un mercado regional para los productos de la población objeto; proceso materializado en tres intenciones de compra, aunado al manejo adecuado en técnicas de mercado, dentro de las cuales está la creación de una imagen corporativa.

d) Beneficiarios:

Los beneficiarios son las unidades familiares que conforman la Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanzas del Mañana”, y que a su vez representan aproximadamente 60 personas.


6 meses. Según contrato debió iniciar el 27 de agosto de 2010.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 16,003.00


Total 26,787.80

4. Principales Resultados

El proyecto ha culminado en mayo del 2011 y tiene como principales resultados los siguientes:

1. Con el desarrollo de la propuesta se mejoró la calidad de vida de las beneficiarias a través del fortalecimiento del tejido social de sus familias, tanto al interior de éstas, como en la comunidad y la asociación, destacando el papel de la mujer indígena en las actividades productivas.

2. Se generó una fuente de ingresos estables y permanentes que permitirán el abastecimiento de alimentos para dicha comunidad, a través de la implementación de una actividad productiva en cada una de las unidades familiares, fortaleciendo prácticas ancestrales de producción de la población beneficiaria.

3. Se consolidó la consecución de un mercado regional para los productos de la población objetivo; proceso materializado en tres intenciones de compra aunado al manejo adecuado en técnicas de mercado.

4. Metas cumplidas:

11 Fincas produciendo cuyes en el marco de la implementación del Plan de Negocio, que ha implicado construir galpones (2 jaulas por beneficiaria), sembrar pastos asociados (Trébol, Alfalfa, Rye grass) y dotar de módulos de cuyes a las beneficiarias (8 cuyes hembras y 2 machos por beneficiaria), proyectando obtener 396 cuyes cada tres meses (36 por Finca) para el autoconsumo, el reemplazo del pié de cría y la venta.

7 jornadas de capacitación en “Manejo Productivo” que ha permitido el conocimiento de las socias sobre al manejo productivo, reproductivo, alimenticio y sanitario del cuy así como a la infraestructura requerida para garantizar así la alimentación de la familia y la generación de ingresos adicionales por la comercialización de excedentes a menor costo y tiempo.

5 jornadas de capacitación en técnicas de comercialización, lo cual ha permitidoque 15 mujeres indígenas estén capacitadas para comercializar el cuy en pié y el establecimiento de una alianza estratégica para la venta de cuy a la empresa CAVIASUR LTDA, empresa del Municipio de Cumbal.

31

1 Estudio de Mercado “Gestión de Mercadeo” el cual deviene en instrumento de gestión para el proceso de comercialización de los cuyes.

6 jornadas de capacitación de “Acompañamiento Psicosocial” que ha influido en la participación de la familia en la actividad productiva, sin distinción de sexo y edad por el alimento que proporciona y los potenciales ingresos. la Comunidad considera replicar la actividad con otras mujeres.

5 jornadas de capacitación en el “Fortalecimiento de la organización comunitaria dentro de las unidades productivas” que ha permitido la elaboración del reglamento interno de la Asociación de Mujeres Indígenas Esperanza del Mañana el cual norma su actuar social y productivo, la implementación de la actividad productiva y tecnificada con cuyes, el manejo de una huerta casera, que proveerá de alimentos a los hogares y cuyes y la creación de un Fondo Solidario sobre la base de un porcentaje de las utilidades del proyecto.

Sociodrama que muestra el proceso de organización de la Asociación de Mujeres Indígenas Esperanza del Mañana y ejemplar de cuy que participa en ceremonia de recepción de invitados.

1. Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 16,003.00 100.00 16,003.00 100.00 16,003.00 100.00

Contraparte 10,784.80 100.00 10,784.80 100.00


5. Unidad Ejecutora

Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanza del Mañana Vereda Placer Bajo”, con domicilio legal en la Carrea # 25, Cumbal, departamento de Nariño, debidamente representado por Nancy Lucia Piarpuzan Puenayan, con Cédula de ciudadanía 59586389.

32

PROYECTO

IMPULSANDO EL DESARROLLO ANDINO A TRAVÉS DE LA CADENA AGROINDUSTRIAL ASOCIATIVA DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORES/AS CAMPESINOS/AS DEL

DEPARTAMENTO DE NARIÑO COLOMBIA Y LAS PROVINCIAS DE MANABÍ Y SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS ECUADOR

1. Ubicación:

El proyecto se ejecuta en las provincias de Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas en la parte de Ecuador y en el Departamento de Nariño en la Parte de Colombia.


El presente proyecto surge de la iniciativa conjunta de organizaciones de pequeños/as productores/as campesinos/as de Ecuador y Colombia, como respuesta a la necesidad de emprender en el desarrollo de una cadena agroindustrial asociativa andina, que permita mejorar la calidad de vida de poblaciones vulnerables de los dos países.

3. El Proyecto

En Ecuador y Colombia el proyecto busca mejorar y complementar la parte técnica y tecnológica de la cadena de producción de concentrados de frutas y jugos naturales, para que cumplan con los estándares de calidad ambiental y de mercado, generando trabajo para los productores de la materia prima, incentivando la producción agrícola local, brindando productos de calidad que contribuyan a la soberanía alimentaria de la población involucrada, y mejorando la situación socioeconómica de las organizaciones beneficiarias directas.


Contribuir a mejorar la integración andina y el desarrollo socio económico de 1808 pequeños/as productores/as campesinos/as de 60 organizaciones de base de Ecuador y Colombia, aplicando los principios de la economía solidaria y el comercio justo, con enfoque de equidad de género y respeto al ambiente.


Mejorar la capacidad técnica y tecnológica para producción agroindustrial de pequeños/as productores/as campesinos/as de Ecuador y Colombia.

c) Metas:

- Mejorada capacidad técnica y tecnológica a nivel agroindustrial. - Asegurados nichos de mercado para productos derivados del procesamiento de frutas.

33

d) Beneficiarios:

Los beneficiarios directos del proyecto son pequeños productores que pertenecen a 60 organizaciones de base de Ecuador (Manabí -27 organizaciones- y Santo Domingo de los Tsáchilas -5 organizaciones-) y Colombia (Pasto -28 organizaciones).


12 meses. Del 27 de agosto del 2010 al 27 de agosto del 2011.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 63,000.00


Total 200,962.60



1. Se ha finalizado la implementación de 9 máquinas para la Planta Procesadora de Frutas en Poza Honda de Manabí y de 3 máquinas Planta Piloto MCCH en Quito referentes al sistema de caldero y de vapor (recuperación de condensados, quemador de caldero, protecciones y aislantes de calor, red de vapor válvula check, sistema de trmapa, controlador de presión Presuretroll, entre otros).

2. Se ha realizado, en paralelo a las instalaciones de la maquinaria, 2 talleres en Buenas Prácticas de Manufactura en la producción de derivados de frutas capacitando en a) limpieza, b) evitar desperdicio, c) evitar la contaminación del producto.

3. Se ha planificado, participativamente, la capacitación técnica y tecnológica para la producción agroindustrial de 20 unidades productivas vinculadas al mercado justo, con enfoques de economía y comercio solidario, en alianza con la facultad de Ciencias Agrícolas de la Universidad de Nariño.

4. Se participó de intercambio de experiencias con la red agroecológica del Austro, en Cuenca – Ecuador, en el mes de febrero lo cual permitió identificar necesidades de productos y servicios que potencialmente pueden ser ofertados por unidades productivas de Colombia.

5. Igualmente, se realizó una gira por Colombia a fin de realizar talleres de identificación de productos y servicios ofertados por las unidades productivas de REDESOL, Medellín Bogotá y Cali, resaltando un producto de barra energética. Como actividad complementaria a su labor agrícola, las unidades productivas tienen potencial para ofrecer servicios turísticos comunitarios en Cali, Cartagena, y Santa Martha.

Funcionaria de Maquita Cusunchik mostrando las conservas que se elaboran en la Planta Piloto de Quito (18/06/11)

34

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 63.000,00 100,00 56.700,00 90,00 45.926,19 72,90

Contraparte 57.662,60 100,00 45.244,64 78,46


5. Unidad Ejecutora

FUNDACIÓN MAQUITA CUSHUNCHIC COMERCIALIZANDO COMO HERMANOS – MCCH, con domicilio legal, ciudad de Quito, distrito metropolitano, con domicilio en Ecuador debidamente representado por la Hna. María Jesús Pérez Mateos, ciudadanía 172629679-9.

35

PROYECTO

REACTIVACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL Y QUINUA PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN COMUNIDADES DE LOS CANTONES CAÑAR, SUSCAL Y EL

TAMBO DEL PUEBLO CAÑARIS KICHWA, ECUADOR”

1. Ubicación:

Cantones de Cañar, el Tambo y Sucal de la Provincia de Cañar–Ecuador.

Zona de Ejecución. 2. Justificación

En la región sur del Ecuador, los cantones Cañar, el Tambo y Suscal son considerados como graneros del Austro, en este contexto el frijol y la quinua se caracterizan por ser granos con alto contenido de proteína (16 a 51%), carbohidratos, minerales y fibra, lo que determina su valor e importancia en la alimentación humana; sin embargo en los 10 últimos años los sistemas de producción de los pequeños productores/as ha ido cambiando notablemente. Anteriormente entre las zonas baja húmeda subtropical y en la de transición sub-húmeda (ver anexo) cada familia sembraba de 120 a 150 kg de frijol hoy apenas se siembra 10 a 15 kg/familia, así mismo el 60% de la superficie (0,5 a 1,5 ha/familia) de la unidad productiva antes se dedicaba a la actividad agrícola como frijol, arveja, maíz-frijol, camote, papa china, jícama, yuca, etc. en la actualidad apenas el 20 a 25% es dedicado a la agricultura.

En cambio en la zona central seca templada (bajo riego) y parte de la franja intermedia sub-húmeda templada, anteriormente la quinua se sembraba asociado e intercalado al cultivo de maíz, en la actualidad este grano sagrado de alto valor nutricional casi se ha extinguido en su totalidad; motivo por el cual a nivel de la provincia de Cañar existe el 35% de desnutrición crónica, en caso del cantón Cañar se estima el 71,91%, en el cantón Suscal el 69, 21% y en el cantón el Tambo el 70, 08%; esta des-pauperización y/o mala alimentación obstaculiza el desarrollo cognitivo del runa cañarí especialmente de la niñez.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la reactivación del cultivo y consumo del frijol y quinua ya que por su alto contenido proteínico, ayuda a mejorar la buena alimentación y salud de los pobladores.


Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de los pequeños productores/as en comunidades de los cantones Cañar, Suscal y el Tambo del pueblo cañari kichwa.


- Implementación de la producción con visión agroecológica y empresarial - Fortalecimiento socio organizativo de las organizaciones comunitarias y asociativas - Creación de la cultura de ahorro y crédito para dinamizar la economía local solidaria - Mejoramiento del manejo de pos-cosecha y comercialización.

36

c) Metas:

- Agricultores/as beneficiarios del proyecto producen con visión agroecológica, inician la distribución de semilla e incrementan el consumo de frijol y quinua en el campo y en la ciudad.

- Se fortalece la política socio organizativa en las organizaciones comunitarias y asociativas. - Se fortalece y se constituye la cultura de ahorro y crédito en las organizaciones

comunitarias y asociativas. - Se garantiza la seguridad alimentaria a través de prácticas apropiadas de pos-cosecha y

comercialización.

d) Beneficiarios:

Los beneficiarios son los pobladores de los cantones Cañar, el Tambo y Suscal.


24 meses. Del el 27 de agosto de 2010 al 27 de agosto de 2012.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 74,334.00


Total 218,465.00



1. Se ha instalado 4.,5 has de quinua en la zona seca templada denominada pukru pampa utilizando la semilla de quinua INIAP-Tukahuan y 11.5 has de frijol en la zona subhúmeda templada denominada ura llakta utilizando la semilla de frijol INIAP-Rocha, INIAP-Portilla, Rocha Local, Canario Mejorado y Panamito.

2. Para promover el ahorro y crédito a través de Bancos Comunales y bajo un enfoque de Economía Popular y Solidaria se ha generado una línea de base que ha identificado la zona específica, la comunidad y los productores con quienes trabajar coordinado, con el departamento de Desarrollo Comunitario del Gobierno Municipal y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Yuyay, la elaboración del reglamento y manual de funciones.

3. Para comercializar los productos en las tiendas de abarrotes y supermercados, se ha realizado el diseño de un Sondeo de Mercado con la colaboración de un egresado de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo ESPOCH.

4. El Fondo Ecuatoriano Populorum Progresum FEPP se ha comprometido en apoyar, con un especialista en marketing en la formulación de un Plan de Negocio Comercial. Antes se comprometió con gestionar el registro sanitario de los productos.

5. Se ha participado en la Feria de Salud del Sub Centro de Salud-Quilloac del Ministerio de Salud Pública exponiendo la diversidad de semillas existentes en el ámbito; las comidas elaboradas con ellas y disertando respecto a la agricultura y la alimentación.

6. La promoción de la seguridad alimentaria se ha realizado en ferias populares coordinadas con el Departamento de Desarrollo Comunitario del Municipio Intercultural de Cañar, el Gobierno Provincial y el Instituto Popular de Economía Solidaria – IEPS.

7. Se han desarrollado talleres sobre “Elaboración de reglamento y manual de funciones” “Manejo de Post Cosecha y Comercialización”, “Participación en feria de salud” “Emprendimiento comunitario y asociativo” que se suman a los ya realizados: “producción agroecológica”, “manejo y uso de semilla de calidad” “organización comunitaria y gestión local”, “emprendimientos comunitarios y asociativos” y “preparación de alimentos en base de frijol y quinua”.

8. Cabe recordar que ya se había adquirido una trilladora de quinua y amaranto y promocionado el consumo de quinua, frijol y chocho en el refrigerio de los centros educativos.

9. APROASEMY tiene somo socios estratégicos a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuk Yuyay que aporta con la contraparte y al Gobierno Provincial de Cañar – GPC, comprometido con apoyar el aspecto productivo y organizativo.

10. La SG ha evaluado el 3er informe trimestral de la Unidad Ejecutora, que ha ingresado a la CAN el 02/06/11.

37

Trilladora de Quinua adquirida por el Proyecto

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 74.334,00 100,00 37.167,00 50,00 28.934,67 38,93

Contraparte 144.131,00 100,00 5.514,80 3,83



Para el caso de la quinua, las lluvias impidieron su deshierbe oportuno y los posteriores vientos posteriores su tumbado o caída (acame). Para el caso del frejol, el retiro temprano de las lluvias, en fechas de siembra establecidas por el calendario agrícola (del 5 al 20 de mayo), afectaron la emergencia del cultivo. La visita de la SG-MAGAP en febrero 2011 alertó respecto a las plagas y enfermedades potenciales así como la presencia de roedores, llamando a prever las acciones de contingencia frente a estas amenazas. Al respecto, se informa de la realización de un taller para abordar el aspecto sanitario de la cosecha post cosecha y comercialización del frejol, por haberse detectado ataques de gorgojos en los almacenes.

El Plan Estratégico, programado para el tercer trimestre, no se pudo realizar por haber coincidido con las labores de manejo agrícola de la quinua, la siembra de frijol y la distancia (95 km) del centro de operaciones de la Asociación a la Parroquia de Chontamarca; aspectos sobre los cuales se dará cuenta en el siguiente informe trimestral.

6. Unidad Ejecutora

Asociación de Productores Artesanales de Semilla “Mushuc Yuyai” – APROASEMY, con domicilio legal en la localidad del Sector Iza Vieja, Cantón Cañar, debidamente representada por el presidente Guaman Guaman Antonio, identificado con C.I. 030084788-6.

38

PROYECTO

MUJERES CAMPESINAS Y EMPRENDEDORAS ARTICULADAS AL “MERCADO CAMPESINO AMOJÙ” DESARROLLANDO ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL CAFÉ, PARA LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA, GENERACIÓN DE INGRESOS Y EMPLEOS SOSTENIBLES EN ZONA DE FRONTERA PERÚ-ECUADOR

1. Ubicación:

El proyecto se ejecuta en el distrito de Jaén, Provincia de Jaén, Departamento de Cajamarca, Perú.


Actualmente el mercado campesino AMOJU, se encuentra desarrollándose con grandes deficiencias, una de ellas es la limitada capacidad productiva (baja producción), poca diversificación de los productos, inadecuada presentación y baja calidad de los productos, falta de gestión empresarial, inadecuada logística de acopio, y débil fortalecimiento organizacional.

Frente a esta problemática, para darle solución, el proyecto propone desarrollar tres componentes: Un componente de desarrollo técnico productivo, el segundo componente de Fortalecimiento de mercado y el tercer componente de Gestión empresarial y organizacional. En cada uno de estos componentes se ejecutaran diversas actividades de mejoras y cambios continuos que apunten al logro del propósito que es el fortalecimiento de capacidades productivas, de mercado y de gestión empresarial del grupo de mujeres socias del Mercado Campesino AMOJÙ

Así mismo también el proyecto permitirá la seguridad alimentaria de las familias beneficiarias, y de la provincia, permitiendo impactos en el incremento de los ingresos, y generación de empleo de los beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en la asociatividad y la capacidad técnica y financiera de CENFROCAFE, de su experiencia en el trabajo y desarrollo rural, y en el ánimo del grupo beneficiario de hacer frente a la pobreza.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en el desarrollando actividades complementarias al café por las mujeres a fin de mejorar la seguridad alimentaria, los ingresos de las familias y generar empleo en la zona.


Mantener la seguridad alimentaria, generando mayores ingresos y empleos sostenibles, para una mejor calidad de vida de las mujeres campesinas articuladas al mercado AMOJÙ.


- Fortalecer las capacidades técnicas productivas de las mujeres, para la producción de productos agropecuarios.

39

- Mejorar la articulación comercial para la venta de sus excedentes de productos agropecuarios.

- Fortalecer las capacidades de gestión empresarial, y transferir herramientas financieras para el éxito de su negocio.

c) Metas:

- 100 Mujeres socias del mercado AMOJÙ desarrollan sus capacidades técnicas productivas de productos agropecuarios y crianzas de animales menores para satisfacer con mayores volúmenes el mercado.

- 100 Mujeres socias se han articulado de manera eficiente con el mercado de productos agropecuarios.

- Mujeres socias han fortalecido sus capacidades de gestión empresarial, financiera y organizacional.



e) Beneficiarios:

El grupo beneficiario son 100 mujeres esposas de pequeños productores organizados principalmente para la producción y exportación de café, que habitan en las zonas rurales.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 30,000.00


Total 53,582.95


c) Al 30 de junio 2011

1. Elaboración de Línea de Base a cargo de consultora con el apoyo del equipo técnico.

2. 09 (de 24) talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica en la producción de productos agrícolas o de pan llevar, dirigido a 100 mujeres organizadas en 09 asociaciones de base.

3. (09) (de 24) talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica para la producción de animales menores (Patos, Cuyes, Pavos, Gallinas, Cerdos, etc.).

4. Se ha construido 5 módulos de jabas de baterías para la crianza selectiva de cuyes.

5. 200 visitas a las familias beneficiarias en el marco de las acciones de monitoreo y seguimiento.

6. La SG ha evaluado el 1er informe (de 4), estando pendiente la evaluación del MINAG.

a) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 30,000.00 100.00 15,000.00 50.00 4,004.63 13.35

Contraparte 23,582.95 5,780.03 24.51


5. Unidad Ejecutora

Cooperativa de Servicios Multiples CENFROCAFE PERU, con domicilio legal en la localidad de Av. Pakamuros C19 Nro. SN Sector de Pueblo Libre Cajamarca, debidamente representado por el gerente Melendres Ojeda Teodomiro, identificado con DNI 27838720.

40

PROYECTO

CONSTRUYENDO EL DINAMISMO COMERCIAL SOSTENIBLE DEL NEGOCIO DE ENGORDE BOVINO EN LA FRONTERA DE PERÚ Y BOLIVIA

1. Ubicación:

El proyecto se ubica en la zona sur de Perú, en los distrito de Huayrapata y Moho, Provincia de Moho, Departamento de Puno, Perú y la zona Nor-Oeste de Bolivia.


En la zona sur del Perú y Nor-Oeste de Bolivia existe una gran deficiencia en lo que se refiere al comercio del ganado bovino, de tal forma que los pobladores que se dedican a esta actividad se mantengan en la misma situación de pobreza, sin poder mejorar su situación económica.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en mejorar las condiciones de vida de los pobladores de Huayrapata y Moho, Puno, mediante la mejora en la comercialización de los ganados bovinos, de tal forma que se pueda construir una mecanismo que pueda dar sostenibilidad al comercio adecuado derivando a mejorar la calidad de vida de los pobladores.


Construir el Dinamismo Comercial Sostenible del Negocio de Engorde Bovino en la Frontera de Perú y Bolivia


- Desarrollar tecnológicamente la capacidad productiva del ganadero. - Promover la integración socio-empresarial del grupo productor. - Normalizar la economía comercial del sector productivo.

c) Metas:

Construir el dinamismo comercial productivo del negocio de engorde bovino en la frontera de Perú y Bolivia.

- Participan 100 familias como mínimo (aproximadamente 500 beneficiarios entre hombres y mujeres), accediendo al autoempleo o a empresas relacionadas al engorde de ganado bovino, en el año 2.

- Incrementa la participación de la mujer en la actividad de 13% a 45% en el año 1, por medio de la estrategia “promoción e inclusión de género” (el proyecto tendrá como mínimo el 50% de las participantes mujeres).

- Incrementa la cantidad de mercados locales “Q’atos Comunales” en: 2 Q’atos para Moho y 4 Q’atos para Huayrapata en el año 1.

- Promueve la economía familiar, incrementando el ingreso per cápita en 270%, promoviendo la seguridad alimentaria, en el año 2.

- Impulsa la activa participación en la venta y compra de ganado bovino 300%, en el año 2.

41

Desarrollar tecnológicamente la capacidad productiva del ganadero.

- Promotores de desarrollo rural en mínimo de 50 personas, que llegan a ser los mismos beneficiarios con principios emprendedores, asegurando la extensión del proyecto y promoviendo la asistencia técnica permanente, en el año 1.

- Promueve la extensión agrícola sostenible en 260% (frontera agrícola), mejorando las características ambientales y disminuyendo la posibilidad de heladas en la zona de proyecto, en el año 1.

- Disminuye el tiempo de engorde a 4 meses por bovino engordado, en el año 1. - Incrementa el peso vivo de ganado bovino engordado a 370 kg en promedio, en el año 2. - Incrementa su capacidad productiva de 4 a 6 bovinos de engorde asegurando la asistencia

técnica permanente, en el año 1. - Implementa infraestructura productiva para el ganado de engorde en un mínimo de (1)

cobertizo por productor, en el año 1.

Promover la integración socio-empresarial del grupo productor.

- Considera elementos de asociación de productores, con fines de mejorar su productividad agropecuaria e incrementar su rentabilidad grupal, con (2) macro asociaciones, en el año 2.

- Dispone de habilidades empresariales y avizora la disminución de sus costos de producción en 32% por unidad productiva, en el año 1.

- Incrementa la inversión dirigida al negocio de engorde bovino en 52%, en el año 2.

Normalizar la economía comercial del sector productivo

- Contribuye eficientemente al desarrollo equitativo de las zonas beneficiadas a nivel económico, estandarizado el precio de venta por asociación e incrementando el beneficio/costo del negocio de engorde bovino de 1.12 a 1.67, en el año 2.


18 meses. Del 27 de agosto del 2010 al 27 de febrero del 2012.

e) Beneficiarios:

100 familias productores ganaderos de los distritos de Huayrapata y Moho-Puno-Perú.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 46,000.00


Total 202,703.59


a) Al 30 de Junio, 2011

1. En el último trimestre se ha cuantificado 150 intervenciones en torno a tres objetivos estratégicos y 12 actividades.

Objetivo

Estratégico

(OE)

Nombre Acciones

1 Desarrollar tecnológicamente la capacidad productiva

del ganadero

58

2 Promover la Integración socio empresarial del grupo

productor

51

3 Normalizar la economía comercial del sector productivo 23

Otros Adicionales 18

Total 150

Las actividades de asistencia técnica se han dado en torno al engorde de ganado bovino y al manejo de pasturas, en lo relativo al OE 1 y de asistencia técnica en costos de producción y asesoramiento empresarial en formalización empresarial, en cuanto al OE 2 y Capacitaciones en técnicas de comerciales y gestión de mercados en cuanto al OE3.

42

Estas intervenciones se han realizado una vez por mes por cuatro días (2 de teoría y 2 de práctica), apoyados por manuales Productivos y de Gestión así como planes de negocio de Engorde de Bovino (4).

De la implementación de éstas se ha identificado que el 40% de los beneficiarios presentan deficiencias de atención y aprendizaje teórico, problemas de comunicación por el idioma empleado y preferencia por el asistencialismo y que el 100% prefiere asistencia en el engorde bovino y derivados del ganado vacuno, 50% en técnicas de comercialización y negociación y 40% en técnicas de gestión empresarial y formalización de empresas.

2. Se han intervenido 16 comunidades de las cuales la participación mayoritaria se ha dado en 4 comunidades (83, de 120 beneficiarios).

3. Las inversiones han buscado a) formar promotores locales b) centrarse en mujeres y jóvenes c) empoderar a las familias dotándoles de técnicas para manejar sus recursos d) asociar a las familias para aprovechar opciones crediticias y de comercialización.

4. Se han certificado 10 promotores, de 31 preseleccionados, quienes vienen cumpliendo sus labores como integrantes del equipo “Investigación, Desarrollo y Extensión: INDEX”.

Cabe indicar que el proyecto trabaja con beneficiarios a los cuales denomina “Innovadores”, “Emprendedores” y “Conservadores” en función al nivel de compromiso que tienen con las actividades que éste promueve.

5. El MINAG han evaluado el 2do informe (de 6) presentado el 17 de junio del 2011.

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 46.000,00 100,00 23.000,00 50,00 14.706,18 31,97

Contraparte 53.848,00 100,00 10.479,53 19,46



La Unidad Ejecutora reestructuró su actuar en función al plan primigenio, manteniendo las actividades y presupuesto del convenio original, en atención a lo recomendado por la evaluación realizada por el la SG y el MINAG al primer informe trimestral.

6. Unidad Ejecutora

Instituto de Fomento Tecnológico y Cooperación Rural Andino-INTEC ONGD, con domicilio legal en la localidad de Puno, debidamente representado por Graciela Velásquez Medrano, identificado con DNI 01285140.

43

PROYECTO

CRIANZA DE ANIMALES MENORES EN FAMILIAS DE RIESGO DEL CASERÍO "SEÑOR CAUTIVO" DE LA PROVINCIA DE JAÉN”

1. Ubicación:

Provincia de Jaén, Departamento de Cajamarca, Perú.


Nuestra provincia de Jaén, se encuentra ubicada en una zona con área geográfica accidentad, riqueza natural, con rasgos estructurales que marcan un brecha económica y de equidad social muy diferenciada que se agrava en zonas altas periféricas donde no produce el arroz. Y desde el año de 1995, con la caída espectacular del precio del café, la emigración de pequeños agricultores al cinturón de la zona urbana creando un gran impacto económico y social desfavorable a las familias.

Este proyecto es la esperanza de familias, porque responde a la preocupación de contribuir al desarrollar sus capacidades productivas para generar fuentes de trabajo y autoempleo, debido a que muchas familias se dedican de manera incipiente a la cría de animales menores como cuyes, gallinas, chanchos, etc, por su misma condición de pobreza y este proyecto les crea pequeños espacios de producción en animales menores.

En el Caserío “Señor Cautivo” se mejoraría el proceso productivo, la industrialización y comercialización; elevaría la sensibilidad social originada por la demanda de mano de obra en su proceso de crianza; el impacto económico orientado hacia la microempresa, con óptimo manejo de los recursos naturales

3. El Proyecto

El proyecto busca descubrir nuevas ventajas comparativas e incrementar la productividad a partir de las condiciones de pobreza, generando una cultura innovadora y productiva, respetando y valorando los recursos de la zona, integrando familias que generen sus propios recursos con la crianza de cuyes mejorados, para que tengan cuyes de mayor capacidad reproductora y carne de mayor calidad, que puedan comercializarlos y con ello mejorar su calidad de vida


Fomentar el desarrollo humano y productivo de las personas y orientar de manera participativa la gestión del sector priorizando el desarrollo de las actividades diversificadas que generen recursos a corto plazo y contribuyan con el mejoramiento de la calidad de vida de su población


- Incentivar la autoestima campesina formando mentes empresariales.

44

- Mejoramiento de la base productiva con prácticas agroecológicas. - Modificación de los patrones productivos en el cultivo y crianza. - Aplicación de nuevas tecnologías en el cultivo del pasto: Hidroponía.

c) Metas:

- Las familias beneficiarias utilizan adecuadamente los aprendizajes en la crianza de sus animales menores - cuyes.

- 10 familias han mejorado sus sistemas de producción y consumo. - Las familias beneficiarias se han asociado para canalizar la comercialización de sus

productos.



e) Beneficiarios:

Productores de animales menores del Caserío “Señor Cautivo” de la Provincia de Jaén-Cajamarca-Perú.

f) Presupuesto:

Aporte US$

FONDO 4,000.00


Total 5,000.00


a) Al 31 de Marzo, 2011

1. Se ha construido 10 galpones metálicos para la crianza de cuyes, idóneos para un manejo óptimo de los reproductores.

2. Se ha construido 20 pozas a nivel de piso, para la crianza de cuyes. 3. Se ha construido 20 cajas para producir forraje hidropónico 4. Se ha culminado la refacción de la infraestructura consistente en pozas, jaulas y cajas

para cultivos hidropónicos; estos últimos en uso inicial para producir forrajes. 5. Se han realizado 03 capacitaciones (de 04) en el manejo del proyecto; crianza y

sanidad de cuyes. 6. Se han adquirido 70 gazapos, y en forma parcial los alimentos, vacunas y

medicamentos. 7. Se han realizado controles sanitarios en tres oportunidades, dándose cumplimiento a

las recomendaciones vertidas por el médico veterinario en cuanto a higiene y limpieza para evitar la infestación de ectoparásitos.

8. El alimento de los cuyes se basa en alimento balanceado y panca del maíz y se ha preparado un área en el que se ha sembrado sorgo y luego se sembrará alfalfa, lo cual permitirá completar la alimentación de los cuyes a un menor costo.

9. La SG y el MINAG tiene pendiente evaluar el 3er informe de la unidad ejecutora, remitida el 28 de junio del presente año.

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 4.000,00 100,00 3.600,00 90,00 2.717,00 67,93

Contraparte 1.000,00 1.000,00 100,00


5. Unidad Ejecutora

Asociación Civil Agroforestal “El Jaenito Acelja”, son domicilio legal en el distrito y provincia de Jaén, departamento de Cajamarca, debidamente representado por el presidente Luis Humberto Caro Anacleto, con DNI 27674350.

informe de avance al 30/06/2011 de... · de choro, falsuri, tetillas y choto orgo, priorizados para...

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