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Alternativas sostenibles para el aprovechamiento

del agua y la planificación territorial como medidas

de adaptación al cambio climático en la cuenca alta

del rio Nahualáte.

INFORME FINAL

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Contenido

1. Resumen Ejecutivo 5

2. Descripción de las áreas de intervención 6

3. Objetivo General 7

a. Objetivos Específicos 7

4. Metodología (breve descripción por resultados) 8

5. Resultados (descripción extensiva en el tema técnico y concreto en lo

financiero. Temas transversales: género y multiculturalidad. Verificadores: fotos y

mapas temáticos) 15

6. Logros alcanzados (por la intervención del proyecto PPRCC) 22

7. Sostenibilidad, seguimiento post-proyecto (de los resultados, formación de

grupos, capacitación, cooperativas, asociaciones) 23

8. Lecciones Aprendidas 24

9. Anexos (Ordenados por resultados. Medios de verificación: fotos, memorias

de reuniones, actas, cartas o constancias de inscripción, listados de asistencia,

shape) los anexos pueden ser entregados escaneados en un CD. 25

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Panajachel, Sololá, 12 de Diciembre de 2,017 Señor Igor Garafulic Director de País Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Presente. Señor Director: Asunto: Informe Final PCL 17: “Alternativas Sostenibles para el aprovechamiento del Agua y Planificación territorial como medidas de adaptación al Cambio Climático en la Cuenca del Río Nahualate”, equivalente a Setecientos sesenta y dos mil novecientos cincuenta quetzales (Q.762,950.00), según planificación financiera trimestral detallada a continuación.

Numero de proyecto 00075911

Título PCL Alternativas Sostenibles para el aprovechamiento del agua y planificación territorial como medidas de adaptación al cambio climático en la cuenca del río Nahualate

Lugar de intervención Municipios: Nahualá, Santa Catarina Ixtahuacán Santa Lucía Utatlán, Santa María Visitación, Santa Clara la Laguna, San Juan La Laguna y Santiago Atitlán.

Duración PCL 18 meses

Fondos totales del PCL Q. 762,950.00

Fondos recibidos hasta la fecha Q. 762,950.00

Fondos ejecutados hasta la fecha Q. 762,950.00

Porcentaje de Fondos Ejecutado 100%

Datos de la OL: Nombre: Asociación Vivamos Mejor Dirección: Calle de los Salpores 0-83 Zona 3 Barrio Jucanyá, Panajachel Sololá Persona de referencia: Eduardo Secaira Juárez / Helen Mirella Rosales Ordóñez E-mail: chiosecaira@hotmail.com helen@vivamosmejor.org.gt Teléfono: 7762-1093

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Carlos Rodrigo Pineda Chavarría Representante Legal

Asociación Vivamos Mejor

Reglón Saldo (Q)

Tramo 1 Tramo 2 Tramo 3 Tramo 4

Compra de mobiliario y equipo

para oficina-computadoras72205 Q - Q - Q - Q - Q - Q -

Honorarios por servicios

jurídico74115 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -

Capacitaciones todos los

gastos relacionados a talleres

por capacitación

75707 Q - Q - Q - Q 10,505.92 Q 10,505.92 Q - -Q 10,505.92

Subtotal fortalecimiento de la

OC Q - Q - Q - Q 10,505.92 Q 10,505.92 Q - -Q 10,505.92

Gastos por administración

(10% del monto total de PCL)75105 Q 7,629.50 Q 22,888.50 Q 22,888.50 Q 22,888.50 Q 76,295.00 Q 76,295.00 Q -

Subtotal gastos administrativos

de la OL Q 7,629.50 Q 22,888.50 Q 22,888.50 Q 22,888.50 Q 76,295.00 Q 76,295.00 Q -

Pago total o parcial de los

sueldos del personal de la OL

dedicada a tiempo parcial o

total al PCL, como consultorías

y servicios profesionales de

técnicos o expertos, como

administradores, asistentes,

contadores, abogados,

agrónomos, ingenieros,

expertos de género, expertos

de pueblos indígenas,

interpretes

71305 Q 46,686.16 Q 63,750.00 Q 114,936.16 Q 40,872.32 Q 266,244.64 Q 289,554.07 Q 23,309.43

Compras de materiales y

equipo para fortalecimiento

institucional de las OC;

insumos, materiales y

maquinarias, para la

implementación de

actividades

72210 Q 598.21 Q 116,261.50 Q 49,404.28 Q 167,439.81 Q 333,703.80 Q 266,600.00 -Q 67,103.80

Capacitación, todos los gastos

relacionados a talleres por

capacitación

75705 Q 9,075.00 Q 6,636.00 Q 51,869.04 Q 67,580.04 Q 115,499.95 Q 47,919.91

Viáticos 71620 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -

Combustible 71635 Q 609.00 Q 1,087.00 Q 2,951.60 Q 3,973.00 Q 8,620.60 Q 15,000.98 Q 6,380.38

Subtotal Gastos por

implementación PCL Q 56,968.37 Q 187,734.50 Q 219,161.08 Q 212,285.13 Q 676,149.08 Q 686,655.00 Q 10,505.92

Totales Q 64,597.87 Q 210,623.00 Q 242,049.58 Q 245,679.55 Q 762,950.00 Q 762,950.00 Q -

Gastos administrativos de la OL

Gastos por implementación de PCL

Categorías de presupuestoMonto ejecutado (Q.) Monto Total

Ejecutado (Q)

Monto

Aprobado (Q.)

Fortalecimiento de la OC

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1. Resumen Ejecutivo

Ubicación del área de intervancion

El proyecto Comunitario Local Alternativas sostenibles para el aprovechamiento del agua y la planificación territorial como medidas de adaptación al cambio climático en la cuenca alta del rio Nahualáte.contemplo dos grandes resultados, uno el mejorar el acceso, la disponibilidad y la gobernanza del agua para consumo y riego y el segundo resultado es poder contar con instrumentos de gestión y planificación para 7 municipios del departamento de Sololá. Para el primer resultado se realizó en la región donde se ubica la comunidad de Chiquix, la cual caracteriza por la poca disponibilidad y acceso al agua para consumo humano, derivado principalmente de las condiciones climáticas y su ubicación a una altitud de 3,000 msnm donde la disponibilidad de agua se ubica por debajo de la comunidad, siendo la única forma de distribuirla por medio de sistemas de bombeo o succión. La falta de acceso al agua provoca condiciones insalubres en las familias y disminuyen la posibilidad de producir alimentos por medio de huertos familiares, por no contar con agua durante la época seca. Por lo anterior es inminente promover la implementación de medidas alternativas para poder disponer del recurso agua y contribuir a la seguridad alimentaria con la promoción de huertos en las familias. El presente proyecto plantea implementar medidas adaptadas al cambio climático para aumentar la disponibilidad de agua para 130 familias de la comunidad de Chiquix, las cuales consistieron en la construcción de 4 cosechadores de agua de lluvia, que aumentara la disponibilidad de agua en 80 mts3, distribuido 1 tanque para cada 1 de los sectores de la comunidad. Además, en el tanque No. 4 fue implementado un proyecto experimental de atrapa nubes, instalando una malla de 4 mts x 4 mts que, por las características de neblina de la región, se espera captar agua horizontal que se podrá aprovechar de la neblina. El proyecto fue un complementó para el sistema de agua por bombeo con el que

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cuenta la comunidad, también se tenía consensuada y aprobada la normativa comunitaria para el servicio de agua aprobada, acordando en esta normativa que cada familia deberá contar con medidores de agua domiciliares que garantice el uso adecuado del agua a nivel familiar. Los medidores de agua fueron solicitados por parte de la comunidad y fue aprobada su implementación para cumplir con la normativa de agua avalada por el 100% de sus habitantes. Para el segundo resultado se actualizo con guía e instrumentos de SEGEPLAN siete planes de desarrollo municipal en la cual participaron en total más de 200 personas tanto de la sociedad civil como de instituciones y en la cual se establece una cartera de proyectos con un horizonte al 2032, esta cartera de proyectos contempla proyectos priorizados en el PEI de cada municipalidad, los ejes y lineamientos de el Plan Nacional Katun 2032 y el Plan de Acción de la ley de cambio climático.

2. Descripción de las áreas de intervención (biofísica y socioeconómica)

El territorio de la Cuenca Alta del Rio Nahualáte está compuesto por nueve micro cuencas que pertenecen a siete municipalidades del departamento de Sololá. El 98.5% de las comunidades que la habitan son indígenas de los pueblos Quichés y Tz’utujiles. Por su ubicación geográfica, su topografía y geología, en los últimos años la variación del cambio climático ha impactado fuertemente la Cuenca Alta del Rio Nahualáte. Eventos hidrometeorológicos extremos como lo son las lluvias torrenciales, tormentas tropicales, sequias, incendios forestales, heladas he inundaciones han causado víctimas fatales y perdidas económicas importantes. Según el último informe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el departamento de Sololá ocupa el cuarto lugar de pobreza en el país y en donde tres cuartas partes de la población viven en situación de pobreza (77%) y de esta la quinta parte en pobreza extrema (18%). La densidad poblacional de la región es alta (463 habitantes/Km2) con un crecimiento poblacional del 4% anual y minifundismo acentuado. Sumado a lo anterior en la región existen altos índices de desnutrición crónica (72%) y aguda (1%) en niños menores de 6 años. De esta población, el 52% se dedica exclusivamente a la agricultura, el 28% a la actividad textil y el restante 20% a diversos oficios o servicios. De estas actividades, el 56% de la población obtiene ingresos mensuales menores a Q.400.00, el 38% de Q.400.00 a Q.1000.00 y un 6% arriba de Q.1000.00, es decir que la mayoría de las familias tienen ingresos menores a US $ 2 diarios. Prevalecen condiciones precarias tales como: analfabetismo promedio de 20%, siendo más crítico en algunas comunidades rurales con cifras arriba de 30%. En promedio, el 68% de la población masculina y el 58% de las mujeres lee y escribe, y de esta población tan solo el 20% posee primaria completa.

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En la comunidad de Chiquix del municipio de Nahualá fue donde se implementó el proyecto piloto de cosecha de agua, ubicada en la parte alta de la cuenca del Nahualáte, en la microcuenca del rio Tzojomá a una altura entre 2,900 y 3,000 msnm. Por su ubicación y sus características geográficas y geológicas existe aún una brecha importante para resolver de forma sostenible el acceso y disponibilidad de agua para riego de hortalizas y consumo humano, lo que deriva en afectaciones hacia la salud. Actualmente la población de Chiquix ha hecho esfuerzos para mejorar el acceso al agua, realizando excavaciones horizontales (galerías de infiltración), en su mayoría con agua muy limitada. El 48% de la cuenca alta se encuentra en condiciones de sobreuso de la tierra y la escasez de fuentes de agua superficiales es alta. En su totalidad la micro cuenca alta, presenta alto déficit hídrico en época seca (noviembre a abril) con usos del agua menores a los 20 lts/hab/día (la dotación de agua a nivel nacional en el ámbito rural es de 50 a 80 lts/hab/día). Por otro lado, presenta riesgos en períodos secos sin lluvias (canículas) de 10 a 30 días y las recurrentes heladas en los meses de noviembre a marzo que dañan a los cultivos de subsistencia, aunado a esto la deforestación. Esta situación incrementa el riesgo de las comunidades ubicadas en la parte media baja dela micro cuenca. La precipitación media anual histórica es de 1332 mm y el mes más lluvioso, según el registro histórico es junio, con una lluvia media histórica de 256 mm, mientras que el mes más seco es enero, con una lluvia media de 3 mm. Como consecuencia del impacto del cambio climático la migración de comunidades de las regiones bajas y media de la cuenca hacia la parte alta, ha causado serios problemas en el ordenamiento territorial, particularmente en cuanto al acceso de recursos naturales y en especial el acceso al agua. El recurso hídrico es hoy en día la causa más importante de conflictividad en las comunidades de esta región de Sololá.

3. Objetivo General

Promover y establecer prácticas de protección e fuentes de agua y

aprovechamiento del recurso hídrico por medio de cosechadores de agua, así

como capacitar y formar en gestión y planificación de desarrollo municipal a

personas de la sociedad civil y técnicos municipales con énfasis en la adaptación

al cambio climático.

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a. Objetivos Específicos

i. Fortalecer el sistema de agua por medio de cosecha de agua

de lluvia en una comunidad de la cuenca alta de la cuenca del

rio Tzojoma.

ii. Formar y capacitar a líderes comunitarios y consejos

municipales en la identificación de medidas de adaptación al

cambio climático e incorporarlos en los Planes de Desarrollo

Municipal

4. Metodología

Resultado 1: Fortalecer el sistema de agua por medio de cosecha de

agua de lluvia en una comunidad de la cuenca alta de la cuenca del rio

Tzojoma.

El componente para mejorar la disponibilidad y acceso de agua se enmarca dentro

de la propuesta de fortalecer el sistema de agua existente, brindando otras

alternativas que generen mayor grado de sostenibilidad para el aprovechamiento

del recurso agua y contribuir a una resiliencia ante la variación y cambio climático,

para lograrlo, el proceso metodológico fue el siguiente:

● Gestiones y aval con autoridades comunitarias: para la implementación

del proyecto se realizaron consensos con autoridades comunitarios

(COCODE, alcalde comunitario y junta directiva de mujeres) estableciendo

los principales acuerdos y compromisos de las partes, dando a conocer los

componentes del proyecto y programar la ejecución.

● Inclusión del proyecto dentro las medidas planificadas para resolver el

problema de escases de agua: se realizaron acuerdos comunitarios para

incluir el presente proyecto como fortalecimiento del sistema de agua

actual, el cual contaba con una planificación previa.

● Revisión de Normativa comunitaria de agua: se realizó la revisión de la

normativa comunitaria establecida para incluir el proyecto en la misma.

● Coordinación de trabajos de construcción: con el COCODE y la Junta

directiva de mujeres de la comunidad, se realizaron reuniones para

establecer compromisos para realizar un cronograma de ejecución de la

obra.

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● convocatoria y adjudicación de proveedores: se realizaron cotizaciones,

convocatorias y adjudicación con proveedores de materiales y prestación

de servicios para llevar a cabo la obra.

● Monitoreo y supervisión del avance de la obra: se coordinó una

constante supervisión de la obra durante todo el proceso, con al menos una

visita semanal para garantizar la calidad de la obra.

● Situaciones no previstas: se canaliza la comunicación por medio del

coordinador del PCL para establecer medidas correctivas o cambios en la

ejecución para que se aprueben por parte del PNUD Resultado 2: Se han formado y capacitado a líderes comunitarios y

consejos municipales en la identificación de medidas de adaptación al

cambio climático y se han incorporado las mismas en los Planes de

Desarrollo Municipal.

Para el resultado dos en un inicio se basó en los manuales de planificación de

desarrollo municipal elaborados por SEGEPLAN en el año 2011 y en la cual la

Asociación Vivamos Mejor tiene amplia experiencia ya que fue el equipo de esta la

realizo la planificación de al menos el 80% de los municipios de Sololá, sin

embargo en el camino y con la coordinación de SEGEPLAN se estableció

incorporar nuevos instrumentos que SEGEPLAN iniciaría a implementar y es por

esto que estos siete planes se convirtieron en una especie de pilotaje de

actualización para poder incorporar las experiencias a otros sitios.

Para poder realizar esta actualización se implementaría tal cual en los siete

municipios todos los instrumentos proporcionados por SEGEPLAN, estos

instrumentos contemplan:

Revisión y Análisis documental: este instrumento contempla la revisión de

documentación relacionada a diversos temas en el municipio, y se refiere a los

documentos localizados que contienen información sobre alguna o varias

problemáticas, estudios o investigaciones, estos sirvieron para realizar una

pequeña ficha bibliográfica. Este proceso se realizó en gabinete y con el apoyo de

técnicos de las DMPs de cada municipio, además de instituciones como REANP,

Organismo Judicial, PNC, etc.

Análisis de actores: a partir de la convocatoria realizada por la municipalidad se

realizó en conjunto (en algunos casos) en análisis de actores, el cual contempla

qué tipo de actor es el identificado, el papel que el actor juega en el territorio del

municipio, el espacio geográfico de incidencia del actor (puede ser únicamente a

nivel departamental, en todo el municipio o en una sola comunidad),interés del

actor respecto al proceso, el grado de influencia que el actor puede tener, la

posición que el actor tiene respecto al proceso. Aliado, neutral, oponente, y se

agregó brevemente la estrategia probable para revertir o mejorar una condición o

situación respecto al actor.

10

Problemática PDM (información referencial): en este instrumento SEGEPLAN

ya ha elaborado un breve resumen de la problemática encontrada textualmente en

el PDM anterior y en este proceso se actualizo algunos datos o referencias que no

contemplaba el anterior.

Revisión del Plan de Desarrollo Municipal anterior: Se refiere a la información

relacionada con el Diagnóstico del Plan de Desarrollo Municipal (PDM anterior),

Problemática PDM, la problemática relacionada con la dimensión del PDM, se

agregaron los indicadores de la problemática del PDM se indicaron las propuesta

de Desarrollo que plantea el PDM, el nombre del Objetivo estratégico del PDM,

relacionado con la problemática, el nombre del programa relacionado con la

problemática según el PDM.

Pre-diagnóstico: el pre diagnostico contemplo un documento aparte para poder

integrar los instrumentos anteriores, este prediagnostico se estructura en un inicio

con la conformación de la comisión técnica para la elaboración y seguimiento de

Planes, acta de aprobación para la elaboración del PDM y su alineación al PND,

del Concejo Municipal, información general del municipio, ubicación geográfica,

demografía, historia, cultura e identidad, análisis de actores y análisis de la

revisión del PDM vigente

Listado de indicadores (revisión y actualización): esta actividad fue de las más

cargadas y medulares de la planificación, esta se basa en la revisión de una serie

de indicadores comparativos entre los años antes del 2010 y a la fecha, esto con

la finalidad de realizar un análisis comparativo de avances en torno a indicadores,

a esto se agrega el taller en el cual se realiza por medio de una metodología

consultiva y de matrices para poder analizar las causas de avances o retrocesos

en los indicadores, en total fueron más de 60 indicadores recopilados y

analizados.

1. Extensión territorial

2. Distancia en km de la ciudad capital

3. Tasa de cobertura neta

4. Tasa de cobertura bruta

5. Tasa de retención

6. Tasa de deserción

7. Tasa de aprobación

8. Tasa de alfabetización de las personas en edades comprendidas entre los

15 y los 24 años

9. Proporción de estudiantes que comienzan el primer grado y culminan el

sexto grado de enseñanza primaria

10. Promedio alumno / docente

11. Relación de niños y niñas en la enseñanza primaria

12. Mortalidad materna (número de casos)

11

13. Mortalidad neonatal (niños menores de 28 días)

14. Tasa de mortalidad infantil

15. Tasa de mortalidad de niños entre 1 y 4 años

16. Tasa de mortalidad de niños menores de 5 años (repetido del 13)

17. Partos por tipo de atención

18. No. de casos acumulados de VIH

19. Relación médico - habitante

20. Desnutrición crónica

21. Proporción de la población con acceso a fuentes mejoradas de

abastecimiento de agua potable

22. Porcentaje de hogares con acceso a agua potable

23. Porcentaje de hogares con acceso a alumbrado eléctrico

24. Proporción de la población con acceso a servicios de saneamiento

mejorados

25. No. de plantas de tratamiento de aguas residuales

26. No. de plantas de tratamiento de desechos sólidos

27. Cantidad de líneas de teléfono fijo por cada 100 habitantes

28. Porcentaje de la población que se encuentra debajo de la línea de pobreza

extrema

29. Porcentaje de la población que se encuentra debajo de la línea de pobreza

total

30. Índice de Desarrollo Humano-IDH-

31. Población Económicamente Activa según sexo y rama de actividad

económica

32. Proporción de mujeres entre los empleados remunerados según sector

33. Relación empleo - población

34. Proporción de la población ocupada que trabaja por cuenta propia o en

empresa familiar

35. Área con cobertura boscosa

36. Uso de la tierra (%)

37. Conflictos de tierra

38. No. de basureros

39. No. De Áreas Protegidas de Parques Regionales Municipales

40. No. De Áreas Protegidas Reservas Naturales Privadas.

41. Proporción del territorio que es área protegida

42. Cantidad de lugares poblados con acceso a tren de aseo

43. Población total municipal

44. Proyecciones de población

45. Densidad poblacional

46. Tasa de crecimiento poblacional

47. Esperanza de vida al nacer

48. Porcentaje de comunidades con COCODE

12

49. Existencia de COMUDE (funcionando, se reúnen 1 vez por mes)

50. Proporción de mujeres en COMUDE (relación)

51. Ingresos propios per cápita del municipio

52. Ingresos totales per cápita del municipio

53. Día(s) de mercado

54. Cantidad de entidades financieras

55. Cantidad de centros de acopio

56. Producción agrícola en quintales (3 cultivos en orden de importancia por

municipio, hasta un máximo de 10 cultivos)

57. Producción pecuaria (cantidad de cabezas)

58. Número de casos de criminalidad* (homicidios)

59. No. de acciones violentas contra mujeres

60. Relación agente-habitante

61. No. de casos judiciales en el Juzgado de Paz

62. Número de sedes de la PNC

63. No. de juntas de seguridad ciudadana

Revisión y análisis de la problemática y potencialidades: en este apartado se

realizó la revisión de la problemática y sus potencialidades la cual es la

información de la problemática contenida en el PDM, como ya se realizó el análisis

de la problemática del PDM anterior, sus dimensiones y los indicadores se

compara con la información sobre la problemática actual del municipio, después

de haber realizado un análisis para saber si aún persiste, disminuyó o se

incrementó.

Para esto también se indican las causas las cuales se han recopilado de los

talleres número dos, se ha identificado de aquellos aspectos positivos que

representan una oportunidad para el desarrollo del Municipio

Y por último se identifica la localización territorial del problema, en el caso que se

haya identificado algún apoyo técnico y/o financiero orientado a atender alguna de

las problemáticas o potencialidades identificadas.

Análisis de riesgo (amenazas y vulnerabilidades): según instrumento de

SEGEPLAN se analiza las amenazas y vulnerabilidades del municipio, esto se

realiza en una matriz simple, sin embargo, VMG ha realizado en los últimos años

información cartográfica que sustento a más detalle este apartado, agregado a

esto durante el primer taller se elaboró un mapa de amenazas climáticas con los

participantes del taller.

Modelo de Desarrollo Territorial Actual (MDTA): con base a la información

anterior, diagnostico, problemáticas, causas y potencialidades se realizó el modelo

de desarrollo territorial el cual contempla un documento extra y cuyo contenido es:

13

Modelo de Desarrollo Territorial Actual (MDTA)

● Ubicación geográfica ● Población

● Análisis de la problemática y sus causas ● Potencialidades del Municipio

● Relación de amenazas, vulnerabilidades y uso actual del suelo ● Fotografía de la problemática (cuando sea posible)

Mapa del Modelo de Desarrollo Territorial Actual (MDTA).

Se representaron no más de 3 problemáticas priorizadas que ya están en el

ejercicio participativo en cada mapa con su respectiva relación al uso del suelo,

amenazas, vulnerabilidades, potencialidades, movilidad y conectividad municipal.

Planificación: esta consiste en la matriz principal de la actualización y de la

planificación, esta contempla la problemática y potencialidades identificadas en el

PDM vigente, además de contar con un dato importante en planificación como lo

es la proyección de población que debe considerarse para la planificación del

municipio.

Además, se incluyen los ejes del Plan Nacional de Desarrollo, relacionados con la

problemática y con el resultado del municipio. Se Incluyeron las metas o

resultados del PND que esté relacionada/o con la problemática y con el resultado

del municipio. Se incluyeron los lineamientos estratégicos o grandes

intervenciones de forma general, que se requiere realizar para lograr el resultado,

estos se traducen en la cartera de proyectos, en el documento de PDM en su

apartado de redacción estos lineamientos están redactados de una forma diferente

y en la matriz en forma de proyectos.

Al final se indican los probables responsables del lineamiento o intervención y la

localización de la micro región donde se implementarán los lineamientos o las

intervenciones planteadas.

Modelo de Desarrollo Territorial Futuro (MDTF): con base a lo anterior se

realiza el MDTF "Modelo de Desarrollo Territorial Futuro el cual se incluye

ubicación geográfica, población total, actual y proyectada; descripción de los

Resultados Estratégicos en función de la problemática priorizada; descripción de

los lineamientos e intervenciones identificadas en función de las causas de la

problemática y/o potencialidades.

La información está estructurada de acuerdo a los Ejes del Plan Nacional de

Desarrollo (PND)"

- Bienestar para la Gente (Lo que estaría relacionado con la Dimensión social del

PDM vigente)

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- Riqueza para todas y todos (Lo que estaría relacionado con la Dimensión

económica del PDM vigente)

- Recursos naturales para hoy y el futuro (Lo que estaría relacionado con la

Dimensión ambiental del PDM vigente)

- el Municipio Garante de los Derechos Humanos y Conductor del Desarrollo Local

(Lo que estaría relacionado con la Dimensión político institucional)

A lo anterior se agregó los lineamientos establecidos en el Plan de acción

Nacional de la Ley Marco para Regular la Reducción de la Vulnerabilidad, la

Adaptación Obligatoria ante los Efectos del Cambio Climático y la Mitigación de

Gases de Efecto Invernadero.

Para finalizar con la elaboración del mapa del Modelo de Desarrollo Territorial

Futuro, este se realizó en el laboratorio SIG de VMG y con información actualizada

e información del MAGA

Orientaciones para la Gestión, Seguimiento y Evaluación: Para el

seguimiento y evaluación de los lineamientos o intervenciones del Plan de

Desarrollo Municipal con Enfoque Territorial, se establece en primera instancia la

creación de una comisión específica dentro del Consejo Municipal de Desarrollo,

coordinada por un representante del Concejo Municipal, específicamente el

coordinador de la Comisión de Ordenamiento Territorial, que es una comisión

obligatoria de acuerdo al Código Municipal.

Fuente: Segeplán (2013). Seguimiento y evaluación. Plan Nacional de Desarrollo Katun 2032

15

5. Resultados (descripción extensiva en el tema técnico y concreto en lo

financiero. Temas transversales: género y multiculturalidad. Verificadores:

fotos y mapas temáticos)

Resultado/Producto

Meta según PCL aprobado

Línea base

1er Tramo

2do Tramo

3er Tramo 4to Tramo

Total, avance

Porcentaje de avance

RESULTADO 1: Fortalecido el sistema de agua por medio de cosecha de agua de lluvia en una comunidad de la cuenca alta de la cuenca del rio Tzojomá.

Indicador 1.1. Construcción de 4 cosechadores de agua de lluvia de 20 mts3 cada uno, con su propio sistema de captación de agua de lluvia.

4 cosechadores

No existen cosechadores de agua en la comunidad.

5% Organización y socialización del proyecto

8% Ubicación de sitios y compra y entrega de materiales de construcción. Elaboración con cronograma de ejecución con la comunidad.

60% Proceso de construcción de 4 tanques cosechadores de agua

100% proceso de construcción de 4 cosechadores de agua. Adicional a lo planificado, se realizó la circulación con malla para seguridad y protección de taludes de tierra en los 4 tanques

100% 100%

Indicador 1.2 Proteger y mejorar la fuente de agua actual de la comunidad de Chiquix, que incluye mejora en la conducción de agua, la circulación de la fuente de agua y construcción de acequias para protección

1 fuente de agua

La fuente de agua está expuesta y sin ninguna protección

5% Organización y socialización del proyecto

8% Se realizaron capacitaciones con líderes comentarios.

15% establecimiento de mejoras en 4 fuentes de agua

100% Circuladas con alambre espigado, siembra perimetral de Sauco y construcción de acequias para conducir el agua alrededor de la fuente o nacimiento

100% 100%

16

RESULTADO 2: Se han formado y capacitado a líderes comunitarios y consejos municipales en la identificación de medidas de adaptación al cambio climático y se han incorporado las mismas en los Planes de Desarrollo Municipal

Indicador 2.1. 7 planes de desarrollo Municipal actualizados dentro del marco del plan Nacional KATUN 32, la política del cambio climático y desarrollo rural integral.

7 planes de Desarrollo

Actualmente las 7 municipalidades cuentan con sus planes que ya están en su parte final de vigencia y no contemplan como tal medida de adaptación

3 planes 2 planes 2 planes 7 planes PDM actualizados

100%

Indicador 2.2. Cartera de proyectos que prioriza medidas de adaptación al cambio climático y manejo adecuado del recurso hídrico.

7 carteras de proyectos

no hay una cartera de proyectos actualizada. Las autoridades son nuevas y desconocen sus planes.

3 carteras

2 carteras 2 carteras 7 municipalidades cuentan con una cartera de proyectos

100%

Resultado 1. se ha mejorado el acceso, la disponibilidad y la gobernanza del agua para consumo humano y riego de huertos familiares por medio de prácticas de cosecha de agua de lluvia en la comunidad de Chiquix, en la cuenca alta del rio Nahualáte. INDICADOR 1.1 Indicador 1.1. Construcción de 4 cosechadores de agua de lluvia de 20 mts3 cada uno, con su propio sistema de captación de agua de lluvia. Se construyeron 4 cosechadores de agua de lluvia de 20 mts3 cada uno, 1 por cada sector del cantón Chiquix, los cuales beneficiaran al 100% de familias de la comunidad. La coordinación del proyecto desde su diseño, hasta la programación y ejecución de actividades se realizó con estrecha coordinación con el COCODE de la comunidad de Chiquix y la Junta Directiva del grupo de mujeres de mejoramiento de vida, acordando la temporalidad de la ejecución y los aportes complementarios que la comunidad debería cumplir, básicamente en la adquisición de los terrenos para ubicar los tanques, mano de obra no calificada para la construcción de tanques, traslado de materiales hacia la obra, ubicar al personal encargado de la obra (albañiles) en un lugar seguro para pernoctar mientras duró la obra, así como

17

alimentación para los mismos. Cada uno de los tanques fue ubicado en terrenos comunitarios adquiridos como aporte comunitario por parte de las familias, 1 tanque por cada uno de los 4 sectores de la comunidad. Las características generales de cada sistema cosechador de lluvia son las siguientes: Tanque de almacenamiento de agua de lluvia:

1. Capacidad de almacenamiento de 20 metros3 equivalente a 20,000 litros. 2. dimensiones internas 4 metros x 3 metros x 1.90 metros 3. Piso y muros construidos con concreto ciclópeo de piedra y concreto 4. Techo de concreto reforzado (hierro y concreto)

Patios cosechadores de lluvia:

1. Patio con dimensiones de 100 metros cuadrados, incluidos dentro del área de techo del tanque de almacenamiento.

2. Fundición de concreto de 10 centímetros de espesor. 3. Construcción de un filtro para el agua de lluvia de 1 metro x 1 metro 4. Circulación perimetral con malla galvanizada y tubos de 1 ¼” para evitar el

ingreso de animales y personas a los tanques y patios. Incluye una puerta de ingreso.

5. Talud de tierra en patios con aplicación de impermeabilización con concreto y mallas electro soldadas.

Sistema atrapa nubes en tanque No. 4: Colocación de manta atrapa nubes de 4 metros x 4 metros con estructura de tubos de hierro galvanizado, instalado sobre el patio del tanque cosechador número 4 que, captara agua de neblina para el sector No. 4. Acciones no previstas en la ejecución de los cosechadores de agua:

Mayor aporte comunitario:

Es importante resaltar que el aporte comunitario previsto en el proyecto fue mayor

al planteado al inicio del proyecto. La comunidad, adicional a los aportes

acordados, asumió y cumplió con las contrapartidas descritas a continuación:

1. Obras para la protección de fuentes de agua en los 4 nacimientos que

abastecen el sistema de agua por bombeo, consistentes en: circulación de

los nacimientos con alambre espigado y parales de madera; siembra de

Sauco para mejorar la circulación de las fuentes y estabilizar el suelo en los

nacimientos; y, construcción de acequias (cunetas o canales en el terreno)

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que conducen el agua con desechos de animales y contaminantes, y con

esto evitan la contaminación de las fuentes.

2. Tubería de PVC para la conducción de agua de los tanques

cosechadores de agua, contribuyendo con la tubería necesaria para la

conducción de tubería entre los tanques, hacia cada uno de los 4 sectores.

Las contribuciones adicionales de la comunidad permitieron tener disponibilidad

presupuestaria para proponer y avalar la realización de mejoras en los tanques

cosechadores, así como el planteamiento para adquirir medidores de agua

domiciliares para 130 familias y edificios públicos.

Acciones NO previstas y construidas adicionalmente con el proyecto:

Los aportes comunitarios adicionales permitieron plantear ante el PNUD algunas

mejoras necesarias en los 4 sistemas cosechadores de agua y apoyar en la

implementación de medidores de agua domiciliares contemplados en la normativa

de agua.

Mejoras a los sistemas cosechadores de agua:

1. Circulación con malla en perímetro de patios de cosechadores: con la

finalidad de proteger los patios cosechadores, así como evitar que animales

de pastoreó o animales domésticos ensucien los patios, se planteó, aprobó

y ejecuto la circulación de los patios de cada cosechador de agua en todo el

perímetro de los patios, con tubería de hierro galvanizado de 1 ¼” a una

distancia promedio de 1.80 mts. con malla galvanizada de 1.50 metros de

alto, los tubos fundidos con concreto dentro del piso de los patios.

2. Estabilización de taludes de tierra en patios cosechadores de agua:

derivado de que los 4 terrenos tenían una pendiente promedio del 40%, fue

necesario la estabilización de los taludes de tierra en 2 lados de cada patio,

la comunidad colaboró con estabilizar el suelo utilizando costales,

posteriormente se planteó, valido y aprobó la estabilización con mezcla de

concreto y malla electro soldada para asegurar la resistencia y durabilidad

de los muros.

Medidores de agua:

También, como derivación de ahorros obtenidos por la mayor aportación

comunitaria y basados en la normativa comunitaria de la comunidad de Chiquix,

donde describen y en asamblea general comunitaria avalan la instalación de

medidores domiciliares, se plantea y documenta ante el PNUD la necesidad

expresa de la comunidad por medio del COCODE, de adquirir con fondos del

proyecto: 130 medidores de agua domiciliar, con el fin de dar cumplimiento a la

implementación de la normativa comunitaria y velar por el buen uso y

funcionamiento de los sistemas de agua, además de crear conciencia en el

19

consumo: quien más consume, debería pagar en la debida proporción. La

solicitud fue avalada y aprobada por el PNUD y entregados los medidores y sus

respectivos accesorios a la comunidad, siendo el COCODE y la comisión de agua

los responsables de dar cumplimiento y seguimiento a la instalación y monitoreo

para el control del consumo y cobro de las respectivas tarifas que a nivel

comunitario acuerden.

Indicador 1.2 Proteger y mejorar la fuente de agua actual de la comunidad de

Chiquix, que incluye mejora en la conducción de agua, la circulación de la

fuente de agua y construcción de acequias para protección

Bajo la responsabilidad asumida por la comunidad, se realizaron las acciones para proteger las 4 fuentes de agua que abastecen a la comunidad con el sistema de agua actual operado por bomba o por succión. Las acciones consistieron en los siguiente:

1. Circulación de fuentes de agua: para evitar el ingreso de animales de pastoreo y delimitar el espacio de las fuentes de agua para evitar contaminación por parte de vecinos, se colocaron 4 filas de alambre espigado y parales de palo rollizo para su delimitación perimetral.

2. Siembra de Sauco: con el fin de estabilizar la tierra y crear barreras vivas en el perímetro del terreno que ocupa la fuente de agua, se sembraron arboles de sauco en los perímetros de las fuentes de agua.

3. Construcción de acequias: en los perímetros de cada fuente de agua donde las escorrentías de lluvia puedan arrastrar contaminantes (excremento de animales) hacia las fuentes de agua, con asesoría del equipo técnico del proyecto se realizaron los trazos y zanjeos con curvas a nivel para conducir el agua o escorrentía de lluvia fuera de los nacimientos de agua y así evitar la contaminación.

Resultado 2. SE CUENTA CON UN INSTRUMENTO DE GESTION Y PLANIFICACION ACTUALIZADO, QUE PROMUEVE EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y LAS MEDIDAS DE ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO. Resultado 2. Se han formado y capacitado a líderes comunitarios y consejos municipales en la identificación de medidas de adaptación al cambio climático y se han incorporado las mismas en los Planes de Desarrollo Municipal. Indicador 2.1. 175 líderes comunitarios y 7 consejos municipales toman conciencia del impacto del cambio climático en sus territorios y priorizan medidas de adaptación en sus planes de desarrollo municipal. Se realizaron 3 talleres por cada uno de los municipios a excepción del municipio de Santa Catarina Ixtahuacán el cual se realizaron 6 talleres (3 en tierra fría y 3 en

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boca costa (para un total 24 talleres en los siete municipios, estos municipios fueron: Santa María Visitacion, Santa Clara la Laguna, Santa Lucia Utatlán, San Juan la Laguna, Santiago Atitlán, Nahualá y Santa Catarina Ixtahuacán. El proceso dio inicio con la presentación de las acciones en el pleno de los consejos municipales de desarrollo COMUDES de cada uno de los municipios, para después tener reuniones con los concejos municipales y alcaldes para la aprobación en acta de la actualización de los PDM con enfoque territorial y de adaptación al cambio climático. Se capacitaron a 374 líderes de los cuales 47 fueron mujeres y 327 hombres, estos se capacitaron sobre la conceptualización del cambio climático, causas, efectos y consecuencias en el desarrollo, así como en las medidas de adaptación al cambio climático. En el marco de esta capacitación se realizó un análisis de las amenazas climáticas presentes en el municipio y se logró mapear al menos 18 amenazas con sus ubicaciones en un mapa con una base de fotografía aérea para su mejor interpretación. Cabe mencionar que la mayor participación en este proceso fue del municipio de Santa Catarina Ixtahuacán y que geográficamente a solicitud del alcalde se realizaron talleres tanto en tierra fría como en boca costa. Indicador 2.2. - 7 planes de desarrollo Municipal actualizados dentro del marco del plan Nacional KATUN 32, la política del cambio climático y desarrollo rural integral. Dentro del proceso de actualización a su inicio se contempló el manual o guía para la elaboración de PDM, sin embargo SEGEPLAN iniciaba con un proceso de herramientas de actualización el cual fue presentado y capacitado al equipo de planificación tanto de VMG como de la consultora para Suchitepéquez, este proceso consta de 11 matrices que van desde análisis de actores, análisis documental, análisis de problemáticas y potencialidades, análisis de riesgos, identificación de indicadores, MDTA, planificación, lineamientos estratégicos, DMTF y seguimiento y evaluación, este proceso fue pilotaje para poder validar estas herramientas para SEGEPLAN. Este proceso de la actualización inicia con la recopilación de información para la elaboración de el diagnostico, esta información es base para la construcción de los indicadores que a futuro serán la base para el análisis de avances, los documentos consultados y recopilados son entre tantos:

● Diagnostico Socioeconómico, Potencialidades Productivas y Propuestas de Inversión.

● Indicadores Anuales de Educación ● Memoria de Labores Dirección del Área de Servicios de Salud

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● Encuesta Nacional Agropecuaria. ● Encuesta Nacional de Empleos e Ingresos. ● Cifras para el Desarrollo Humano, Sololá. ● Informe Anual de la Política de Desarrollo Social y Población ● Mapa de Pobreza Rural en Guatemala. ● "Recursos Institucionales y Organizacionales para enfrentar la Violencia

contra la Mujer en el Departamento de Sololá" ● Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque Territorial ● Plan Estratégico Institucional PEI ● Informe de Monitoreo de la conflictividad agraria ● Corredor Bio-Cultural y de Desarrollo Sostenible Zunil-Atitlán-Balam Juyú. ● Perfil Socioambiental de los desechos sólidos del departamento de Sololá ● Mapa de cobertura forestal 2000-2010 ● Perfil Ambiental de Guatemala 2010-2012 ● "Plan Nacional de Desarrollo K’atun: nuestra Guatemala 2032" ● "Estudio de potencial económico y propuesta de mercadeo territorial del

departamento de Sololá" Para validar esta información y con base a un análisis previo e avances o retrocesos en el segundo taller se validaron estos datos, más que nada era conocer las causas según desde la percepción de diferentes actores, además de conocer potencialidades. Posterior al segundo taller se sistematizaron todos los datos para poder alinearlos a los resultados y metas del plan nacional Katun 2032, se incluyó un análisis y alineamiento al plan de acción de la Ley Marco para Regular la Reducción de la Vulnerabilidad, la Adaptación Obligatoria ante los Efectos del Cambio Climático y la Mitigación de Gases de Efecto Invernadero. En todos los talleres se puede mencionar de una forma positiva la participación de todos los alcaldes y autoridades municipales, así como los técnicos de las DMPs. Al finalizar el proceso se cuenta con siete planes de desarrollo actualizados que servirán a las municipalidades para la gestión de proyectos y mayor efectividad a la hora de presentar proyectos ante el CODEDE. En coordinación con el coordinador del proyecto Paisajes Productivos y resilientes al cambio climático y redes socioeconómicas fortalecidas se ha realizado la impresión de 10 documentos por municipio, esto a solicitud de SEGEPLAN que para el semestre uno, ellos puedan incluir el tema de ordenamiento territorial y poder entregarles un documento en edición final. Indicador 2.3. Cartera de proyectos que prioriza medidas de adaptación al cambio climático y manejo adecuado del recurso hídrico.

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Para la consecución de este indicador se realizaron talleres de revisión de proyectos establecidos en el Plan Estratégico Institucional de cada municipalidad, proyectos de la cartera del PDM anterior para identificar cuales ya se han realizado y cuales aún están vigentes y proyectos nuevos con base al diagnóstico y el análisis de indicadores. Esta cartera de proyectos está plasmada en la matriz de planificación y en el documento en el apartado de Planificación y DMTF se han redactado de una forma que englobe la solución a las problemáticas identificadas.

GRAFICA DE EJECUCIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA

6. Logros alcanzados

Resultado 1:

En el componente de la mejora en la disponibilidad y acceso al agua para consumo humano se generan impactos importantes:

1. Mejora en la disponibilidad de manera sostenible y adaptada al cambio climático, pues con la implementación de los cosechadores de agua de lluvia mejoran su disponibilidad, así como el impacto en utilizar el sistema de agua por bombeo reduce los costos de operación que afectan directamente la economía familiar.

2. El impacto en la salud se espera que sea relevante al mejorar el acceso del agua para consumo humano, teniendo mejores posibilidades de mantener la higiene personal e higiene en el hogar, así como para la producción (huertos familiares existentes) manipulación y preparación de alimentos, lo cual contribuirá a la seguridad alimentaria, tanto por el acceso a alimentos, como el adecuado aprovechamiento biológico de los mismos al tener más higiene y reducir las enfermedades producidas por el agua de mala calidad.

Resultado 2

1. Los municipios cuentan con un instrumento de planificación actualizado y alineado al Plan nacional de desarrollo Katun 2032.

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2. Más de 350 líderes conocen el impacto del cambio climático y han realizado cambios de actitud que se plasman en los proyectos identificados por cada uno de ellos.

Sostenibilidad, seguimiento post-proyecto

Resultado 1:

La garantía en la sostenibilidad el presente proyecto se centra en la normativa

comunitaria de agua, creada en un proceso anterior y promovida por Vivamos

Mejor y avalada en asamblea general a nivel comunitario. Debido a los escases

de agua que impera en la comunidad y a la demanda de la misma, la comunidad

expresamente asumió el compromiso de normar y cumplir con lo que establece

dicha normativa, en cuanto a tarifas, sanciones, cuotas extraordinarias, primeras

conexiones, etc. Además, tanto el COCODE como la comisión de agua asumen el

reto de dar cumplimiento a la normativa de agua comunitaria del cantón Chiquix.

Un punto importante para el cumplimiento de la normativa, asumido por el 100%

de la población, es la implementación de medidores domiciliares, lo que generará

conciencia en el uso del agua y será equitativo el cobro de la tarifa, aunque se

realizaran los primeros ensayos en las mediciones, se espera que en 6 meses se

normalice la aplicación de tarifas y consumos en las familias.

La Asociación Vivamos Mejor continuará trabajando en la región con proyectos

dirigidos a mujeres, que involucra trabajo con autoridades comunitarias, así como

el buen uso del agua, por lo que se podrá tener un seguimiento puntual a la

implementación del proyecto durante un periodo de al menos 2 años más después

de echar a andar el proyecto.

Para la planificación la Asociación Vivamos Mejor está en coordinación con el

personal de SEGEPLAN para darle seguimiento a las acciones en especial al

complemento de ordenamiento territorial que SEGEPAN se dará seguimiento.

Para la municipalidad estos planes son instrumentos de gestión, que sin embargo

si no hay algún lineamiento por parte de SEGEPLAN para su aplicación seguirá

siendo un documento más, para Sololá se contempla que para la asignación de

fondos del CODEDE, las municipalidades cuenten con PDMs actualizados para

poder tener más punteo a la hora acceder a fondos de este.

Resultado 2:

El Plan de Desarrollo Municipal tiene una vigencia hasta el 2,032 que es el

horizonte del plan Nacional de desarrollo, SEGEPLAN tiene contemplado

agregarle el módulo de ordenamiento territorial a junio del 2018 y después darle

seguimiento a esta planificación, como VMG toda planificación institucional

también está orientada al plan municipal.

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El PDM está alineado a 3 planificaciones, PND KAtun 2032, Plan de Acción de la

Ley de cambio climático y al Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad por

lo que se asegura su implementación en al menos los próximos 3 años.

7. Lecciones Aprendidas

Resultado 1:

Los procesos planteados desde la misma comunidad, desde la base, aseguran el

éxito de la implementación, así como el seguimiento para el cuidado y

mantenimiento del proyecto. Para el caso del proyecto de agua, es una necesidad

muy sentida por la población, por tal razón la colaboración de autoridades

comunitarias y comunitarios en general fue constante y de suma importancia para

la ejecución del proyecto.

La participación de las autoridades municipales es importante en los procesos de

desarrollo comunitario ya que son titulares de obligaciones, especialmente en la

implementación de infraestructura para la solución de servicios básicos, es por ello

que los técnicos de la Asociación Vivamos Mejor en las capacitaciones y talleres

realizados se hizo ver a los comunitarios sobre estas obligaciones. También hay

que tomar en cuenta en futuras intervenciones, la delimitación y alcance de la

participación de cada autoridad municipal, pues existe una tendencia a ganar

espacios políticos haciendo uso del protagonismo en procesos donde su

participación no fue muy importante.

Resultado 2:

Es importante la apropiación de las autoridades municipales, en el caso de los

7 municipios, el de Santiago Atitlán fue el que menos participo y el de Santa

Catarina Ixtahuacán el que más participo, sin esta apropiación los demás

líderes se sienten que sus autoridades no toman en serio estos procesos.

Hasta este nivel se identifica que todas planificaciones no contemplan medidas

de adaptación o resiliencia al cambio climático, todavía se planifica (obra

gris) en donde hay espacio y no donde existe menos riesgo de algún

desastre, al igual a acciones como la agricultura, economía, etc.

El análisis de indicadores da un panorama más claro de la situación de los

municipios, realizando una comparación de los siete municipios vemos que

hay avances en el desarrollo, sin embargo, municipios como Santiago

Atitlán en lugar de avanzar es todo lo contrario, siguen en un retroceso y en

aspectos importantes como educación y salud.

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8. Anexos

Informe fotográfico del proceso de construcción de 4 tanques cosechadores de agua y protección de fuentes de agua

Reuniones comunitarias con autoridades

Verificación para la adquisición de terrenos

Trazo inicial de terrenos para ubicar tanques Entregas de material

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Excavación de tanques

Fundición de piso con concreto ciclópeo Formaleta para fundición de muros de concreto Fundición de muros

Rectificación de medidas Acabado para impermeabilizar con mezcla de

cemento Muros con acabado final

Nivelación y compactación de suelo

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Armado de losa sobre techo de cosechador Fundición de concreto en losa de tanque Fundición de concreto

Fundición de patios cosechadores de agua Espesor de fundición 10 cm. Acabado en piso de patios

Colocación de costales con tierra para estabilizar talud

Aplicación de concreto con electro malla soldada para estabilizar taludes de tierra

Fundición final de muro estabilizador de talud

Instalación de tubería para circulación con malla Instalación de puerta de ingreso Malla perimetral en patios cosechadores

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Cosechador de agua No. 1 culminado

Cosechador de agua No. 1 culminado Cosechador de agua No. 2 y 3 culminados Cosechador de agua No. 4 culminado con sistema

de atrapa nubess para captar agua de niebla

Construcción de acequias para conducir la escorrentía de lluvia

Circulación perimetral de fuentes de agua Acequias y circulación de fuentes de agua

Circulación de fuentes de agua

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Entrega de medidores domiciliares Entrega de accesorios para instalación de

medidores Medidores de agua y accesorios.

Resultado 2

Presentacion de la actualización ante el COMUDE

de Santa Maria Visitacion Taller 1 Santa Maria Visitacion

Taller 1 en Santa Clara la Laguna Taller 1 en Santa Lucia Utatlan

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Taller de transferencia metodológica con

SEGEPLAN Taller 2 en Santa María Visitación

Grupo de trabajo Santiago Atitlán Taller San Juan la Laguna

Visitas con grupo de planificación en San Juan la

Laguna

Taller en Nahuala

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Taller en Santa Catarina Ixtahuacan Tierra Fria taller en Santa Catarina Ixtahuacan bocacosta