Informe 2007

IntroducciónMensaje del presidente

indiceEquipo de Trabajo [pág. 4-5]

Valores cooperativosEn las cooperativas estamos in-miscuidos en procesos de reafir-mación del compromiso con losvalores y el espíritu cooperativo.Nos marcamos como objetivo re-vitalizar esos valores, los cualesnos permitirán la diferenciaciónen un contexto globalizado degran competencia.

Tanto por el momento de necesi-dad de recuperación de valores,como por el contexto socio-eco-nómico global en que vivimos,destacaría un principio coopera-tivo que gana peso y recobra es-pecial sentido en el transcurso deestos últimos años, el CarácterUniversal, solidario con todos losque trabajan por la democraciasocial, compartiendo objetivos depaz, justicia y desarrollo.

No podemos seguir mirándonossolamente el ombligo, no podemosseguir actuando exclusivamente anivel local, ni en el plano econó-

mico, ni en el social, ni en el de re-laciones, ni en el cultural, ni en elecológico,... Afectamos y somosafectados en ese marco. Nos te-nemos que sentir responsablespor lo que ocurre en el planeta, te-nemos que responder a los pro-blemas, necesidades, inquietudesy retos que se nos plantean.

Podemos responder a ese desafíodesde nuestros principios, desdela Intercooperación sobre todotransfiriendo conocimientos, ex-periencias y recursos; y desde laTransformación Social apoyandoiniciativas de desarrollo comuni-tario. Y responder a su vez anuestra misión como movimientocooperativo, responder a la gene-ración de riqueza en la sociedad,en este caso sociedad universal,

mediante el desarrollo empresa-rial y la creación de empleo pre-ferentemente cooperativo.

Desde estos principios y con estamisión general trabaja MUNDUKIDE

en los países del sur.

Ahora más que nunca, cuandoqueremos revitalizar nuestros va-lores y la experiencia cooperativa,MUNDUKIDE ofrece la oportunidadde realización en esos principios,el apoyo a MUNDUKIDE nos serviráa los cooperativistas para el cum-plimiento de parte de nuestrosprincipios y nuestra misión.

Jokin Esnal

Jokin Esnal(Orona S.coop.)

Publica: MUNDUKIDE Fundazioa | Iturriotz 27 - 2 esk. Arrasate 20500 | Tel. 943 77 20 10 | mundukide@mundukide.org | www.mundukide.org

Diseinua eta maketazioa: ADOX www.adoxnet.com

1

Proyecto Intercooperación Guatica – COLOMBIA [pág. 9]5

Programa de desarrollo socio-económico comarcal Marrupa – Mozambique [pág. 10-13]6

Proyecto Intercooperación Rukullakta – Alto Napo – ECUADOR [pág. 9]4

Estructura Organizativa [pág. 6-7]2

Proyecto Intercooperación Departamento La Libertad – Perú [pág. 8]3

Informe | 2007

Datos económicos [pág. 20]11

Espónsores [pág. 21]12

7

Programa de formación y asesoríaRegión Centro de Paraná – Brasil [pág. 16-17]

8

Programa de formación y asesoría Oriente cubano – Cuba [pág. 18]9

Otras actividades de intercooperación [pág. 19]10

Programa de desarrollo socio-económico comarcal

Mitemelete – Evinayong – Guinea Ecuatorial [pág. 14-15]

Equipo de Trabajo

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Quisieramos nombrar y agradecer en esta me-moria a muchas personas que no aparecen en lasfotos pero que en el 2007, de alguna forma uotra, nos han apoyado en nuestra labor con su de-dicación, entre otros a: Pili Makazaga, JoseRamon Elorza, Martin Muruamendiaraz, Jose LuisMadinagoitia, Juan Mari Ruiz de Egino, IratxeAtxa, Argiñe Larrea, Javier Gantxegi, MiguelAngel Lazpiur, Isabel Uribe, Armin Isasti, Mikel Le-zamiz, Rene Arriau, Jean Francois Mingot, AngesArgain, Muriel Ourthiague , Maite Tejero, JaimeZubia, Jose Mari Rubio, Jose Antonio y Asier Agi-rrebeña, Juan Antonio Alegre, Jesus Recasens,Ixaskun Intxausti, Txope, Iñigo Trueba, Eneko Jua-risti, etc…

Y también a todos los voluntarios y amigos delas ONGDs que colaboran con MUNDUKIDE: HARREMAN (Arrasate), HIRUATX (Aretxaba-leta), MUNDUZABAL (Markina-Xemein), ATXO-RROTX (Eskoriatza), BANOIA (Oñati), ANELKAR(An tzuo la) y FISC (Bergara).

Naiara Alonso

Beñat Arzadun

Urri Urizar

Jose AngelMikeo

Mikel Gantxegi

Jesus Mendizabal

Jose Mari Ortubai

Alberto Iñurrieta

Jose Mari Sarasua

Iñaki Maruri

MoBrasil

Guinea

Colombia

Ecuador

Perú

Cuba

Arrasate - Mon

Cooperativa CAIA • Ecuador

CUBA

Cooperativa COPAC • Colombia

JEQUETEPEQUE • Perú CEAGRO–MST • Brasil

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Informe | 2007

Sede de Mondragón

Ibon Antero

Enara Ruiz de Egino

Unax Zabala

Eduardo Martín

Silvia Santos

Gorka Solana

Amaia Uribetxebarria

Paul Karrikaburu

Alberto Trojaola

Felipe Uriarte

Jose AntonioMendikute

Jose Mari Larrañaga

Leire Uriarte

Eneritz Pagalday

Jon Sarasua

Andoni Mujika

Cuba Mitémeleté (Guinea Ecuatorial) Lanki - MUVoluntarios y colaboradoresMarrupa (Mozambique)

Mozambique

MondragónMARRUPA • MozambiqueMARRUPA • Mozambique

MARRUPA • Mozambique

CIPA • Guinea

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Estructura Organizativa

El PATRONATO es el máximo órganode gobierno de la Fundación. El pa-tronato delega en el CONSEJO DELE-GADO el seguimiento bimensual alPlan de Gestión, a proyectos y la evo-lución de la plantilla; en este ConsejoDelegado participan 3 miembros delpatronato, 1 representante de lostrabajadores y 1 representante delos voluntarios. A nivel de gestión lasfunciones están repartidas en una or-ganización por procesos, con un ges-tor responsable por cadaproceso/proyecto.

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Informe | 2007

MISIÓN DE MUNDUKIDE

Basados en 3 principios cooperativos:

INTERCOOPERACIÓN: Implicación en la búsqueda de sinergias po-tenciales derivadas de la dimensión conjunta, la reconversión deresultados y la transferencia de socios trabajadores, conoci-mientos y experiencias.TRANSFORMACIÓN SOCIAL: Mediante la reinversión mayoritariade resultados, la creación de nuevos puestos de trabajo coope-rativo y el apoyo a iniciativas de desarrollo comunitario. CARÁCTER UNIVERSAL: Solidario con todos los que trabajan porla democracia social, compartiendo objetivos de paz, justicia ydesarrollo.

La MISION de MUNDUKIDE es promover la solidaridad del mundodel trabajo con los pueblos empobrecidos, aportando el saberhacer de la experiencia cooperativa a su desarrollo, fundamen-tados en su propio protagonismo y abiertos a sus enseñanzas.

Varios aspectos que hacen diferente el trabajo desarrolladopor MUNDUKIDE, trabajamos:• impulsando iniciativas productivas comunitarias y coopera-

tivas para un desarrollo sostenible • acompañando procesos endógenos socio-empresariales de

forma individualizada • mediante un compromiso a largo plazo como estrategia de

cooperación• aportando el saber hacer de la experiencia cooperativa a su

desarrollo • construyendo un estilo de cooperación propio, ligado al ca-

rácter cooperativo.

Y todo esto creando un Sistema de Intercooperación, compuestopor diferentes agentes del movimiento cooperativo. Aprove-chando las experiencias de MUNDUKIDE FUNDAZIOA, LANKIInstituto de Estudios Cooperativos, la UNIVERSIDAD, EMPRE-SAS e INSTITUCIONES COOPERATIVAS, podemos ofrecer unacooperación de la más alta calidad profesional.

MIEMBROS

DEL PATRONATO• Jokin Esnal Artola, ORONA S.

Coop. colaborador persona jurí-dica (PRESIDENTE)

• Patxi Ormazabal, MCC, funda-dor (SECRETARIO)

• Mikel Uribetxeberria, GrupoFAGOR, colaborador personajurídica

• Ohiana Arietaleanizbeaskoa,Grupo FAGOR, colaboradorapersona jurídica

• Javier Ortuzar, MAIER, S.Coop., colaborador persona ju-rídica

• José ignacio Ugarte, MAPSA,S. Coop., colaborador personajurídica

• Xabier Mugarza, Grupo ULMA.S. Coop., colaborador personajurídica

• Ainara Ansa, ORKLI, S. Coop.,colaboradora persona jurídica

• Gorka Herranz, IRIZAR, S.Coop., colaborador persona ju-rídica

• Jesús María Astigarraga, DA-NOBAT S. Coop., colaboradorpersona jurídica

• Leire Uriarte, MU - MondragónUnibertsitatea, colaboradorapersona jurídica

• Felipe Pagaldai, ONGD ATXO-RROTX de Eskoriatza, fundador

• Jaime Zubia, ONGD FISC, fundador

• Iñaki Maruri, ONGD HARRE-MAN de Arrasate, fundador

• Alberto Cereijo, ONGD SETEMde Vitoria-Gasteiz, colaboradorpersona jurídica

REPRESENTANTES EN EL CONSEJO DELEGADO

• Jokin Esnal, Presidente del Pa-tronato

• Patxi Ormazabal, Secretario delPatronato

• Iñaki Maruri, Vocal del Patronato

• Urri Urizar, representante delos trabajadores

• Jose Mari Ortubay, represen-tante de los voluntarios

EQUIPO DE TRABAJO DE MUNDUKIDE EN PROYECTOS

• Eduardo Martin, coordinadorproyecto

• Silvia Santos, técnica proyecto• Gorka Solana, técnico proyecto• Paul Carricaburu, coordinador

proyecto• Amaia Uribetxeberria, técnica

proyecto

EQUIPO DE TRABAJO DE MUNDUKIDE EN SEDE

• Ibon Antero, gestor proyectos• Naiara Alonso, gestora

proyectos• Beñat Arzadun, gestor

proyectos• Jose Angel Mikeo, gestor

proyectos• Enara Ruiz de Egino, gestora

financiamiento• Urri Urizar, administración• Mikel Gantxegi, director

Proyecto Jequetepeque El valle de Jequetepeque se en-cuentra entre los departamentos deCajamarca y La Libertad, norte dePerú, teniendo en su cuenca bajala mayor superficie en producciónagrícola mediante regadío, ya quetoda la zona costera es desértica.Este territorio en explotación ocu-pa la mayor parte de las provinciasde Chepén y Pacasmayo.

Junto a la organización local CE-DEPAS-NORTE se trabaja en losprocesos de fortalecimiento de lascapacidades productivas y aso-ciativas de los pequeños produc-tores y productoras de esta zona.La acción consiste en apoyar, for-mar y acompañar a los agriculto-res en diversificar las produccio-nes, introduciendo nuevos cultivos(banana, uva de mesa, mango, pi-miento, y verduras) y en la co-mercialización de forma conjuntaa través de asociaciones y coope-rativas creadas con los propiosagricultores.

Los procesos iniciados desde el año2004 han hecho posible que se ha-yan constituido diversas asociacio-nes alrededor de cada producto yregión: APEPAYAC (Mango, micro-cuenca del Payac), 35 socios; AP-BOSJ (Banano orgánico, San José),45 socios; APROVIDEX (Vid, SanPedro de Lloc ), 20 socios; Coo-

perativa Agraria de Producción –CAP (Vid, Duro Bajo), 20 socios; AP-PLAM (Banano orgánico), 40 socios;Asociaciones de Pacanga y Pacan-guilla (Vid y banano), 38 socios;APAIJ (Ají-pimineto, valle Jequete-peque), 12 socios

Cada una de estas organizacionesha realizado la definición de sus Pla-nes Estratégicos y Planes de Ges-tión continúa la formación de losasociados en técnicas de cultivo(310 personas formadas), en ges-tión y en la apropiación de capa-cidades de comercialización. Laasunción de estas responsabili-dades se encuentra en diversas fa-ses según cada asociación, son dedestacar dos de ellas (APEPAYACy APPLAN) habiendo conseguidonegociar directamente con el mer-cado.

El logro de Certificación Orgánicay Certificación para Comercio Jus-to es uno de los objetivos de es-tas asociaciones y cooperativas. Elaño 2006 se había logrado lacertificación orgánica para el man-go y el 2007 se ha logrado la cer-tificación para comercio justo delmismo producto.

Este año 2007 se ha ido madu-rando la idea de la creación de lacooperativa de transformación,precisamente en una planta de des-hidratados y de conservas, cuyo ob-jetivo sería dar valor añadido a laproducción de la zona.

Por otra parte, teniendo en cuentael factor limitante que supone el ac-ceso al agua, durante el año 2007,se ha trabajado este aspecto en for-ma de proyecto, con el fin de que,durante los dos próximos años, selogre asegurar el suministro de aguapara la producción de los campossituados en zonas marginales, al lí-mite del desierto.

En este proyecto MUNDUKIDEtrabaja en colaboración con laONGD FISC y la contraparte localCEDEPAS-NORTE.

Este proyecto cuenta con la cofi-nanciación del Gobierno Vasco(Dirección de Cooperación al Des-arrollo).

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Proyecto IntercooperaciónDepartamento La Libertad – Perú

Cooperativa Caia

Cooperativa Copac

El 2007 no ha sido fácil para CAIA.Se ha seguido con los objetivosmarcados el año anterior, que eran:

• Reducción del costo de producción• Mejorar la dinámica de funcio-

namiento interno.• Reestructuración societaria

El primer semestre se avanzó deforma positiva en los tres aspec-tos. Se cumplió la reorganizaciónsocietaria, quedando como sociosúnicamente las personas con uncompromiso y vinculación real conla cooperativa. Hubo una pequeña

mejora en los costos de produc-ción y la dinámica de trabajo y apesar de su debilidad se consiguiómantener sobre mínimos.

Aún así, en el segundo semestre elincremento a nivel global de los pre-cios de los insumos ha influido conconsecuencias irremediables. Elprecio del pollito bebé se ha incre-mentado más de un 8 % y el del ba-lanceado un 14%, mientras que elprecio de venta permanecía estable.Estas dificultades externas han des-estabilizado definitivamente la débilorganización y la dinámica interna.

Los últimos años han visto unamejora continua en la gestión de lacooperativa, pero no suficiente.Año tras año han ido mejorando lagestión, pero no se han logrado losresultados necesarios. Problemasmil: el propio negocio, condicionesdel mercado, estructuración de lacooperativa, capacidades limita-das de los trabajadores, el tipo deapoyo dado por MUNDUKIDE, etc.Hoy en día la actividad se ve invia-ble, no se prevé capacidad de re-cuperarse a corto plazo. En 2008se van a analizar diferentes alter-nativas entre los socios y MUNDU-

KIDE y si la actividad se considerainviable hay que darle una salida.Se cuidará de que la decisiónadoptada y la ejecución de lamisma tenga el menor efecto ne-gativo posible en los socios. A suvez, se va a realizar una reflexiónconjunta entre MUNDUKIDE y CAIApara extraer y socializar los apren-dizajes y experiencias del proyectoen el entorno

Debido al problema interno sur-gido el 2006 entre los trabajado-res de la cooperativa no seconsigue estabilizar la situaciónhasta el mes de abril del 2007. Enesa fecha entra una nueva geren-cia dispuesta a dar la vuelta a lapésima situación en la que se en-cuentra la cooperativa en todossus aspectos.

El nuevo equipo hace un trabajonotable de estabilización, recupe-ración de clientes, reducción de

costos, información al consejo deadministración, etc. Este esfuerzorealizado coloca a la cooperativanuevamente en el umbral de ren-tabilidad y con buenas perspecti-vas y esperanzas para el año2008.

MUNDUKIDE termina con esto lasayudas monetarias a este pro-yecto pero seguirá ofreciendoapoyo y asesoría técnica pun-tual.Paralelamente, el 2007, seha trabajado con COPAC y otras

dos cooperativas surgidas delmismo entorno de San Clemente,en la elaboración de los estatutosde la Fundación que agrupará aestas tres cooperativas y a otrasque surjan en el futuro. El objetivoprincipal de esta fundación es queésta sirva para promover un espí-ritu de ayuda mutua entre sus co-operativas miembros y quepromueva y asista en la creaciónde otras nuevas. Se pretende asícrear un núcleo para poder com-partir experiencias, aprendizajes,

éxitos, problemas, infraestructu-ras, etc. que les serán de ayuda ala hora de consolidar y fortalecersu situación socio-económica.

Durante el año, además de laasistencia desde la sede de MUN-DUKIDE, se han realizado 2 viajespara apoyo y asesoría in situ.

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Datos totales anuales de 2005 2006 2007Facturación 149.137 $ 94.762 $ 73.210 $Nº pollos vendidos ±46.000 29.718 19.368Nº de trabajadores 6 4 4

Datos totales anuales de 2005 2006 2007Facturación 73.210 $ 94.762 $ 149.137 $Nº pollos vendidos ±19.368 29.718 46.000Nº de trabajadores 6 4 4

Datos totales anuales de 2005 2006 2007Facturación 149.137 $ 94.762 $ 73.210 $Nº pollos vendidos ±46.000 29.718 19.368Nº de trabajadores 6 4 4

Datos totales anuales de 2005 2006 2007Facturación 145.680€ 111.838€ 114.107€Kgs. Facturados 304.670 kg 212.675 kg 255.378 kgCompra de fruta a agricul. 113.947€ 83.934€ 95.826€Nº trabajadores 6 4 3

Proyecto IntercooperaciónRukullakta – Alto Napo – ECUADOR

Proyecto IntercooperaciónGuatica – COLOMBIA

Programa de desarrollo socio-económico comarcalMarrupa – Niassa – Mozambique

¿Por qué Marrupa?El Índice de Desarrollo Humano esun indicador creado por la ONU.Para calcular el IDH se toman encuenta datos económicos, de edu-cación y de salud; el objetivo esmedir las oportunidades que tie-nen (o carecen) las personas deun país para tener una vida digna.Este indicador nos muestra dosrealidades:

Uno, que las desigualdades quehay en el mundo son impresio-nantes. Para verlo nos fijaremosen dos datos: renta per cápita yesperanza de vida (ver cuadro 1)

¿Cuánta comida se puede com-prar? ¿En qué casa se pude vivir?¿Qué educación se puede pagar?¿Cuántas veces se pueden visitarlos familiares en un país donde larenta per cápita media es de 161dólares anuales?

¿Cuánto frio, calor, hambre y sedse puede pasar? ¿Cuántas enfer-medades sin tratar hay que sufriren un país donde la media de la es-peranza de vida es de 40,5 años?

Dos, que las desigualdades entrelos países no son aleatorias. Pordecirlo de alguna forma, en el pla-neta existen barrios ricos y ba-rrios pobres, y además, es muydestacada la homogeneidad encada zona (ver cuadro 2)

Por ejemplo, en el extremo supe-rior, de los 20 primeros países16 son europeos, 4 países crea-dos de la colonización Europea(EE.UU., Canadá, Australia yNueva Zelanda) y 1 Asiático(Japón).

En el extremo inferior, todos lospaíses subsaharianos se encuen-tran en los últimos 56 puestos deun lista mundial de 177 países.Los últimos 24 países todos sonAfricanos. ¡No por casualidaddestacamos Malawi y Zambia enel cuadro 1!

En el mundo de la cooperacióndos son los objetivos más busca-dos: avanzar en la igualdad básicade los humanos y abrir oportuni-dades de una vida digna paratodas las personas.

Hoy en día, sin dudas, desdeambas perspectivas, África es laprioridad. Por un lado, porque ahíse dan las más flagrantes infrac-ciones de los derechos humanos,¡una esperanza de vida de 40,5años! Y por otro la forma más efi-ciente de acercar las desigualda-des del mundo es mejorar lascondiciones de vida de los queestán más desfavorecidos; ¡ la di-ferencia per cápita de Malawi y deNoruega es de 1 a 397 !

Eso es lo que nos manda la misiónde MUNDUKIDE: “promover la so-lidaridad del mundo del trabajocon los pueblos empobrecidos “

Se necesitara la intervención demuchas personas y organizacio-nes para cambiar la situación enque viven las personas de los pa-íses Africanos. Se necesitaránmuchos años, generaciones;mucho trabajo y grandes inver-siones. No hay atajos.

Esa ha sido desde su creación lamáxima vocación de MUNDUKIDE. Yen Marrupa, trabajamos con esaintención; realizando inversionesimportantes, abriendo nuevasoportunidades a sus habitantes yapoyándoles en sus proyectos,adecuando las claves de nuestraexperiencia cooperativa a sus re-alidades, y sobre todo inmersosen una cooperación de largoplazo.

De nuevo como nos manda nues-tra misión: “aportando el saber ha-cer de la experiencia coo perativaa su desarrollo” y “fundamentadosen su propio protagonismo”

Zonas del mundo IDMOECD 0,916Europa Central Europa del Este y Rusia 0,808America Latina y Caribe 0,803Asia del Este y Pacífico 0,771Países Árabes 0,699Asia del Sur 0,611Sahara Sudafrika 0,4932: GGI en el mundo

Renta per cápitaNoruega 63.918$Malawi 161$1: Varios datos IDM

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Esperanza de vidaJapón 82,3Zambia 40,51: Varios datos IDM

Informe | 2007

Programa Marrupa VahoxaRed de carreterasEn los inicios del Programa Ma-rrupa, fue la administración localla que colocó el problema de lanecesidad de comunicaciones.En todo el distrito de Marrupa,el cual abarca un territorio comoGipuzkoa, Bizkaia, Araba y Nafa-rroa, no había caminos para lle-gar a las aldeas rurales, esdecir, la población que vivía fuerade la sede (~40.000 personas,80% de la población) vivía total-mente aislado.

Durante el 2007 se ha dado con-tinuidad al trabajo iniciado en el2004, se ha iniciado la construc-ción del último tramo para com-pletar la red prevista.

A finales del 2007, después delduro trabajo de seis años, se hadado la vuelta a la situación origi-nal: se han construido más de190km de nuevas carreteras (los

• Ha habido una participación di-recta de la población y la admi-nistración local. Los agriculto-res fueron los agentesprincipales en la definición de lared de carreteras, la adminis-tración asumió el diseño téc-nico, la fiscalización de los tra-bajos y el mantenimientoposterior.

• La mayoría de los tramos de lared, han sido construidos poruna empresa creada por tresjóvenes con el apoyo del pro-grama, ECOMAR. El 2002 tressocios crearon esta empresaque hoy en día cuenta con 14socios. Es una empresa que seesta consolindando poco apoco, siendo una de las refe-rentes en la provincia deNiassa.

• En todos estos años, unas 200personas, habitantes de laszonas donde se construyen lostramos de carreteras, han re-cibido anualmente salarios du-rante unos 9 meses, dando unimpulso a la economía del dis-trito.

• La red de carreteras ha permi-tido una reorganización territo-rial, la cual tiene en cuenta lasnecesidades actuales y futurasde los diferentes colectivos deMarrupa.

últimos 40 km todavía en cons-trucción) y se prevé que para fi-nales del 2009 el 100% de lapoblación del distrito de Marrupaestará comunicada, es decir,todas las personas tendrán acce-sible una carretera a menos demedia hora de su casa.

La nueva red de carreteras, lacual abarca un área como Gipuz-koa, ya está teniendo un impactopositivo en los habitantes dellugar. Por ejemplo: se ha cuadru-plicado la venta de productosagrícolas llegando a ser hoy día elmayor ingreso de las familias, hanaumentado las matriculaciones enla escuela y se han aumentado lasconsultas de salud, además sehan creado nuevos mercados ymicro-empresas en las zonas ru-rales, etc.

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Pero además de eso, esta iniciativa tiene varias características especiales:

Crédito agrícolaEntre el 2002 y 2003, el Pro-grama puso en marcha una ini-ciativa basada en un sistema decrédito especial. Aquella iniciativatuvo unos resultados muy positi-vos, permitió crear un clima po-sitivo y de confianza entre el Pro-grama y los agricultores.

Basados en esa experiencia y res-pondiendo a las necesidades delos campesinos, el Programa pusoen marcha un sistema de créditoagrícola. Desde entonces ha su-frido varios cambios, al principio elcrédito era en especies, luego endinero, posteriormente se incor-poraron intereses, en total lleva-mos ya 8 campañas. Los créditosson de pequeñas cantidades (demedia equivalen a ~55€) y su ob-

jetivo es promover la producciónagrícola. Entre el 2002 y el 2008se han beneficiado 513 personas,se han otorgado 1.233 créditos,sumando un total de2.067.087MZN (~63.000€) (ver

cuadro 5).

Al cabo de las distintas campa-ñas, el número de clientes ha idoaumentando (sobre todo mujeres),se ha ido reforzando una confianzay una coresponsabilidad entre agri-cultores y el Programa. Además, amedida que ha ido aumentando laexperiencia de los agricultores sehan podido gestionar créditos ma-yores (ver tabla 6) y en general las ta-sas de devolución también han idomejorando.

Huertas y agriculturaCuando el Programa Marrupa ini-ció su trabajo, no se producíanhortalizas ni tampoco se conocíansistemas de riego en la región. Elaño 2005, a través del programa,se trajo a agricultores de otrasregiones para enseñar a los agri-cultores locales sistemas desiembra, cuidado y riego. Los re-sultados obtenidos desde enton-ces son impresionantes.

Durante este tiempo el Programaha apoyado a la empresa, BOMCARRIL, creada por 3 jóvenes lo-cales y hoy en día esta empresaes la que gestiona la mayoría delas acciones con los campesinos..Así ayudamos en la creación deuna empresa local con capacidadpara apoyar el desarrollo agrícolade la región.

El 2007, han sido más de 400 fa-milias las que han mantenido sushuertas, mediante técnicas an-cestrales (adecuadas a la realidadlocal). Se han realizado represasen más de 20 ríos para el riegode las huertas. El conjunto de laaplicación de estas técnicas, eltrabajo duro de la empresa y elapoyo y seguimiento del Pro-grama ha permitido multiplicar lacantidad de productos en el mer-cado de Marrupa.

En el área agrícola, a través deempresas cooperativas, tambiénse impulsan y apoyan otras acti-vidades, como la mejora de lastécnicas de producción de arroz,intercambios con otras experien-cias agrícolas, promoción de laproducción caprina, etc.

2007 | Informe

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20 0 0 *70 1 1.042,90134 2 1.880,6016 3 3.12543 4 2.976,7012 5 3.041,7017 6 3.029,40

Socio

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édito

s20

07-2

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)

6: Volumen de crédito * (A fecha de realización de este informe todavia sin recibir el crédito).

2002-03 26/92%*2003-04 73%2004-05 80%2005-05 44%2005-06 90%2006-07 90%

Socio

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7: Devoluciones* (Durante el primer año los créditos no fueron económicos sino materiales y pormotivos de hambruna el porcentaje de devolución fué del 30%. En cosecuencialas devoluciones fueron del 92% a pesar de correspondia al 26% del gasto inicial).

2002-03 75 74 12003-04 36 36 02004-05 109 108 12005-05 65 53 122005-06 308 262 462006-07 328 244 842007-08 312* 215 97

69% 31%5: Clientes de créditos * (El número de clientes aumentará al final de la campaña).

Cam

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Cooperativas

Compromiso

El cooperativismo ha tenido unaatención especial en el ProgramaMarrupa desde sus inicios y sindudas la mayor inversión de tra-bajo por parte de MUNDUKIDE.

En este ámbito las funciones delPrograma son identificar ideas denegocio y nuevas actividades,identificación y formación de gru-pos promotores, apoyo a estosgrupos en el análisis y estudios delas actividades, apoyo en la plani-ficación y puesta en marcha, for-mación y acompañamiento con ti-nuo en la gestión de lasempresas, apoyo financiero, etc.El objetivo es apoyar a las perso-nas de Marrupa en la creación deempresas de tipo cooperativo. Es-perando con esto promover laeconomía del distrito y generarriqueza local.

En estos años el Programa hatrabajado con 27 grupos diferen-tes, de los cuales se han iniciado14 actividades. Los problemas ylas dificultades son miles: falta decultura empresarial, formaciónbásica baja, mercado reducido,capacidad de compra reducida,necesidad de metodologías deapoyo y seguimiento adecuados,etc. En el camino han quedado va-rios intentos.

El 2007 siete grupos continúancon sus actividades. Estos traba-jan unidos en 4 empresas en lossiguientes sectores: construcciónde carreteras y edificios, rehabili-tación y construcción, serrería ycarpintería, molinos de maíz, críade cabras y servicios técnicosagrícolas.

Además, todas las empresasestán agrupadas en una asocia-ción empresarial denominada NE-PAMAR. La asociación se creóformalmente en el 2006 y tienetres objetivos principales: coope-ración entre los asociados, atrac-ción de ayudas externas y lapromoción de nuevas actividades.Durante el 2007 se ha mantenidola dinámica de reunión, continúandando pequeños pasos para laconsolidación de la asociación.

En general, hay que decir queesta línea de trabajo está resul-tando mucho más difícil de losque inicialmente se esperaba. Porotro lado en este recorrido hemosaprendido mucho sobre la formade promover empresas en un en-torno como el de Marrupa. Sindudas, este será un camino delargo recorrido, pero poco a pocollegan los resultados, así comoempiezan a destacar liderazgos ycapacidades de las personas quetrabajan en las empresas.

En el 2007, se han dado tres pasos positivos de cara a reno-var el compromiso de MUNDUKIDE con la población de Ma-rrupa: Por un lado se ha asumido la gestión total del Programa(hasta ahora compartido con Intermon-Oxfam), por otro se haconseguido el reconocimiento oficial de la fundación por partedel Gobierno de Mozambique y finalmente en febrero del 2008se ha firmado un acuerdo de colaboración general con el Go-bierno de Niassa.

Reconocemos que en el trabajo a realizar en Marrupa tenemosmucho que mejorar. Algunos trabajos han tenido resultados po-sitivos pero ha habido muchos en los que no hemos conseguidolo esperado. No es trabajo fácil. Aún así el compromiso deMUNDUKIDE es a largo plazo, estamos seguros de que esa esla única forma de conseguir resultados duraderos.

Durante el 2007, hemos recibido ayuda económica específicapara este Programa del Gobierno Vasco (Dirección de Coope-ración al Desarrollo), de la ONG MUNDUZABAL de Markina, yde la ONG HARREMAN de Arrasate-Mondragon.

Informe | 2007

Créditos

Nº de créditos 48Créditos concedidos 270.000€Créditos devueltos 101.000€En fase devolutiva 151.000€Créditos irrecuperables 18.000€Total intereses 21.000€

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10: Créditos para empresas

Programa de desarrollo socio-económico comarcalMitemelete – Evinayong – Guinea Ecuatorial

CIPAEl proyecto CIPA de Mitemelete,iniciada la actividad en el 2005,sigue su curso en el año 2007,ahora con mayor intensidad yapoyo en el terreno. Una personaha realizado una estancia de 4meses centrando su apoyo en laculminación de las construccionesy puesta a punto de instalaciones.Desde septiembre esta despla-zado a terreno un técnico coope-rante con un compromiso de 2años para el apoyo en los prime-ros pasos de actividad empresa-rial de CIPA. Además desde lasede de MUNDUKIDE, existe un con-tinuo y cercano apoyo de la Comi-sión Tutora.

El proyecto diferencia el desarro-llo socio-económico en tres ver-tientes: granja avícola deponedoras, fabricación de piensoy desarrollo agrícola-hortícola.Todo ello de forma participativa yautogestionada.

Respecto a la actividad empresa-rial de CIPA, el año 2007 se ca-racteriza por la comercializaciónde los primeros huevos. Se haconseguido satisfactoriamente,que el primer lote de 500 gallinasy el segundo lote de 2.000 hayaniniciado la puesta de huevos y lademanda de mercado es tal quese ha absorbido toda la produc-ción que en su pico ha llegadohasta 1.500 huevos/día. Es de

destacar la respuesta de los so-cios trabajadores de CIPA anteestos nuevos retos. Son los pri-meros dos lotes de gallinas depuesta en Mitemelete y han com-pletado con éxito todo el procesoen ambos lotes, desde el envío depollitos, cuidado, crecimiento yhasta el inicio de puesta de hue-vos y comercialización de estos.

En el 2007, también por primeravez, se ha tenido el primer piensoproducido en Mitemelete. Se con-cluyó la construcción de la fá-brica, se instalaló y se puso apunto el equipamiento necesarioy hoy en día ya está produciendopienso de forma normal, con unacapacidad de 1.200 kg./hora.

A finales del 2007 la cooperativaestaba compuesta por 9 sociostrabajadores que van afianzandoel equipo, 1 de ellas mujer.

En cada fase surgen nuevas difi-cultades y problemas que se vansuperando en cooperación entreel equipo de CIPA y el apoyo delequipo tutor de MUNDUKIDE ensede. Todavía falta consolidar ycontrolar todos los parámetrosde la producción y comercializa-ción avícola (enfermedades, cos-tos, contratos comerciales,…),pero sobre todo es necesario for-talecer la formación de los sociosy trabajadores de CIPA en aspec-tos técnicos y socio-organizati-vos, así como consolidar el equipode personas de CIPA. Estas sonlas líneas de trabajo que marca-rán el 2008.

Por otra parte la carpintería, yacomo actividad propia e indepen-diente de CIPA, tiene su equipoconstituido y está iniciando su ac-tividad complementaria a los tra-bajos de construcciones.

En cuanto a las infraestructurastambién ha habido avances. Estánya en funcionamiento dos manan-tiales y un depósito central deagua con una capacidad de 25 m3

cuyo objetivo es proveer agua auna red de distribución para la po-blación y la actividad avícola. Semantienen los dos grupos elec-trógenos en funcionamiento nor-mal, suministrando energíaeléc trica a la actividad y a los ho-gares durante la noche. El retoque se presenta en adelante esasegurar el suministro de energíaeléctrica (por medio de una mini-central eléctrica) y la mejora deacceso interno al poblado.Podríallevarse a cabo en el 2009.

La actividad agrícola va a dema-rrar con fuerza el segundo tri-mestre del 2008, incorporando 2ingenieros agrónomos, cooperan-tes a Mitemelete. Una vez enmarcha la producción avícola y lafábrica de piensos (que es la acti-vidad tractora de la producciónagricola familiar), los productorestienen asegurada la venta de suproducción (maíz, soja,…); ini-ciando un apoyo y respaldo espe-cíficos a los agricultores yagri cultoras de la comarca con elobjetivo de potenciar y mejorar elauto abastecimientos familiar ylos ingrsos de los campesinos,mediante capacitación, experi-mentación en nuevas técnicas deagricultura y el fomento de huer-tas. Para ello se ha diseñado unproyecto específico con una es-trategia a medio plazo con recur-sos financieros y humanosexclusivos. Este proyecto contaráademás con la colaboración deinstituciones expertas en la ma-teria como el CIRAD y se prevéque inicie la producción esperi-mental el cuarto trimestre del2008.

Las primeras cifras de lacooperativa CIPA, obteni-das en el año 2007 son:

Producción

de huevos: 130.000 un.

Producción

de pienso: 21.000 Kg.

Ingresos

por ventas: 15.500€

Numero de

trabajadores

cooperativa: 9 socios

Este proyecto MUNDUKIDE

está trabajando en colabo-

ración con las ONGDs HI-

RUATX de Aretxabaleta y

MUNDUZABAL de Markina.

El proyecto cuenta con cofi-

nanciación del Gobierno

Vasco (Dirección de Coope-

ración al Desarrollo).

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¿Por qué Brasil?El modelo de cooperación al des-arrollo que guía la labor de MUN-DUKIDE, y del Sistema deIntercooperación en el que se en-marca, está basado en la ideamágica de compartir experiencia,concretamente la Experiencia Co-operativa de Mondragón. Ese hasido el horizonte principal que hamarcado el rumbo y la orientaciónde las múltiples acciones y pro-yectos de esta joven Fundación.Se trata de una propuesta dife-rente, menos convencional, den-tro de un amplio abanico depropuestas y estilos para la coo-peración al desarrollo que practi-can cientos de organizaciones deeste tipo a nivel mundial. Es unabuena idea inspiradora por lo quetiene de potencial para ser eficazpor un lado, y proporcionar, porotro, una fórmula de desarrollosostenido y soberano a las comu-nidades en vías de desarrollo.

Pero esta propuesta también im-pone la necesidad de analizar eidentificar con criterio más fino,si cabe, que la que precisan otrostipos de cooperación a los acto-res con los que se ha de trabajar.¿Por qué? Porque para que unacomunidad entienda y activetodas las dimensiones de un pro-ceso de desarrollo comunitario ycooperativo debe contar con una

tradición propia, con una identi-dad cooperadora suficiente comopara poder acoger con relativoéxito este modelo de desarrollo.O en su caso, o en todos ellos,plantear el proyecto, sobre todo,como un proceso de maduración yde educación comunitaria y coo-perativa. En este camino MUNDU-KIDE necesita seguir prospectandomás realidades de pobreza, expe-rimentando procesos y ade-cuando su pedagogía para eldesarrollo, principalmente, comocamino de maduración.

Parece que de lo anterior se de-duce que existen contrapartescon un nivel de auto-organización,de entrada, mayor que otras. Mo-vimientos o comunidades de po-bres con una misión más clara detransformación social y de bús-queda de justicia. Y con todoesto, parece que el Movimientode los Trabajadores Rurales SinTierra cuenta con esas condicio-nes que se han ido describiendoanteriormente. Se podrían citaralgunas de esas características,brevemente:

El MST es un movimiento socialcon alto grado de autorganización yautoconfianza. Un movimiento quecuenta con conciencia de comuni-dad y de grupo es una organización

con conciencia política y de tras-formación social clara.

Son audaces y emprendedores,impulsan estrategias con inicia-tiva y criterio propio, indepen-dientemente de contar con apoyode unos u otros, tienen capacidadde buscar recursos propios. Ellosmismos cuentan con experienciasen la creación de cooperativasprevias a nuestra colaboración.Abordan los problemas de formaautogestionada.

Tienen una concepción integral deldesarrollo comunitario: mujeres,educación, medio ambiente, pro-ducción, un modelo social... Tra-bajan con la marginación de Brasil(miles y miles de personas fueradel sistema) con una visión deservicio al colectivo, priman lo co-lectivo frente a lo individual.

Creemos que en este proyecto sepuede dar una verdadera coope-ración en la intercooperación.

Y con un carácter multiplicador,en potencia, muy alto, el MST esun movimiento que aúna a más de2.000.000 de personas en Bra-sil y además referente en Amé-rica.

Programa de formación y asesoríaRegión Centro de Paraná – Brasil

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MST – Brasil

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El acuerdo de colaboración entreMUNDUKIDE, Lanki (HUHEZI) y elMovimiento de los trabajadoresrurales Sin Tierra de Brasil (MST)se ha concretado en el año 2007en la puesta en marcha de un pro-yecto de asistencia técnica y for-mación cuyo principal objetivo esfortalecer las capacidades técni-cas, organizacionales y la coope-ración de las personas vinculadasa las empresas sociales, para asícrear estructuras cooperativasque impulsen el desarrollo so-cioeconómico de los asentamien-tos del MST y mejoren lascondiciones de vida de las fami-lias asentadas.

A primeros del 2007 se llevó acabo una reunión en Sao Pauloentre las direcciones de MUNDU-KIDE, Lanki y la dirección nacionaldel MST con el objetivo de tras-mitir las ideas claves del Coope-rativismo de Mondragon yconseguir un consenso común enlos principios, estrategias y polí-ticas de la colaboración que sequiere concretar.

Una vez acordadas las bases dela colaboración, el trabajo duranteel año 2007, se ha centrado en elanálisis de las actividades empre-sariales ya en marcha en esta re-gión y los correspondientesplanes de actuación. Se han ana-lizado siete actividades producti-vas (lácteos, conservas,supermercado, veterinaria, pres-tación de servicios de maquinariaagrícola), una cooperativa de aho-rro y crédito y dos unidades edu-cativas.

Junto con este trabajo de diag-nóstico, se han desarrollado tam-bién actividades de formación,con el objetivo de aumentar las

capacidades locales de los asen-tados del Movimiento Sin Tierra(MST). Se han realizado:

• un curso en Mondragón, sobrecooperativismo y sus claves, enel que han participado 9 líderespolíticos y técnicos de asenta-mientos de la región Centro deParaná.

• tres seminarios en Paraná,sobre gestión de empresas co-operativas, con diferentes ac-tores (técnicos, asentados,líderes políticos) de las iniciati-vas en marcha con una partici-pación media de 25 personas.

Este proyecto tiene un compo-nente importante de formación enáreas relacionadas con las herra-mientas de gestión de cooperati-vas, la autogestión y elem pren dizaje. A largo plazo sepretende crear un polo de des-arrollo regional basado en dos

grandes áreas. Una área educa-tiva (Entidad SupraestructuraEducativa CEAGRO) con variasunidades educativas, y una áreade empresas cooperativas (GrupoComarcal de Cooperativas CEA-GRO) con varias empresas agro-transformadoras y una entidad decrédito y ahorro; ambas áreasserán articuladas por un Depar-tamento de Promoción de Empre-sas Cooperativas.

Este Departamento de Promociónde Empresas Cooperativas ya hainiciado a trabajr y como primerobjetivo se ha marcado optimizarlas actividades económicas que yaestán en marcha y de activar nue-vas iniciativas que se irán estruc-turando en un Grupo Comarcal.

Este proyecto cuenta con la cofi-nanciación del Gobierno Vasco(Dirección de Cooperación al Des-arrollo).

Informe | 2007

MINAZ – Cuba

Durante el año 2007 se ha inicia-do, ya en terreno, el proceso de for-mación, asistencia técnica e in-vestigación en el Oriente Cubano.Esta orientado a la creación de unametodología efectiva y ajustada alactual contexto económico de Cubapara la generación de nuevas ini-ciativas económico-productivas a laconsolidación de núcleos de gene-ración de nuevas actividades eco-nómicas al fortalecimiento de ca-pacidades de gestión locales en losámbitos de la soberanía alimenta-ria y la reestructuración azucarerade las cinco provincias del Orientecubano: Las Tunas, Holguín, Gran-ma, Santiago y Guantánamo.

Desde el mes de julio se inició la di-námica de selección de emprende-dores y proyectos que han partici-pado durante los meses de sep-

tiembre, octubre y noviembre en dosformaciones aplicadas para el de -sa rrollo de los proyectos producti-vos. Estas formaciones, en las quehan participado 8 emprendedoresde nuevas actividades y 5 facilita-dores a nivel institucional del MINAZestán orientadas, por una parte aponer en marcha los negocios paraque sirvan de referencia y por otraparte se quiere que surjan perso-nas con capacidad de tutorizardesde los núcleos los futuros em-prendimientos. Las formacioneshan tenido una duración total de 250horas lectivas, además de visitas acooperativas del País Vasco.

Para inicios del 2008, cada em-prendedor cuenta con un plan deempresa desarrollado, a los cualesse les realizará seguimiento yacompañamiento en su fase ejecu-toria durante el 2008.

El emprendizaje y la gestión coo-perativa, adaptados al entorno so-cioeconómico de Cuba son el apor-te central de nuestra acción, apor-tación en la que colabora de formaespecial SAIOLAN.

MUNDUKIDE trabaja en este Progra-ma en colaboración con el Ministeriodel Azúcar –MINAZ, Ministerio deAgricultura –MINAGRI y la Asocia-ción Cubana de Producción Animal-ACPA.

Participación en el Diplomado deGestión de Proyectos de la Univer-sidad De Holguín.

Además del proceso de formaciónen emprendizaje, desde MUNDUKIDE

se ha impartido un módulo con lostemas de gestión de personas ygestión de empresa en la Univer-sidad de Holguín, en colaboracióncon Universitas de Cuba y Hegoa,dentro del Diplomado en Gestión deProyectos con una participaciónde 35 personas.

Formaciones en Cooperativismo y Gestión

En colaboración con la AsociaciónCubana de Producción Animal-ACPA, se han impartido en Santia-go de Cuba, otras dos formacionesen Cooperativismo y Gestión de Em-presa, con la participación de 30personas en cada una de ellas.

Este programa cuenta con la cofi-nanciación del Gobierno Vasco (Di-rección de Cooperación al Des-arrollo) y se enmarca dentro de la“Estrategia País Euskadi–Cuba” (delGobierno Vasco y el Gobierno Cu-bano).

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Programa de formación y asesoríaOriente cubano – Cuba

Otras actividades de intercooperación

Truke 2007Durante el mes de marzo se celebró la 8ª edición del Intercambio de Experiencias Comunitarias - TRUKE Programa, organizado por laFUNDACION MUNDUKIDE y el Instituto de Estudios Cooperativos LANKI.

El intercambio contó con la participación de doce personas pertenecientes a iniciativas de carácter cooperativo y social de Ecuador, Bo-livia, Argentina, Brasil, Uruguay, Venezuela y Nicaragua. El programa de actividades fue muy extenso y permitió a los participantes co-nocer todos los ámbitos de la experiencia cooperativa de Mondragón: el sector industrial, el financiero, el de distribución, educativo, etc.,además de los contactos mantenidos con el sector agrícola-ganadero y sindicatos agrarios; mediante visitas a las cooperativas FAGOR,ORKLI, MIBA, BEHI-ALDE, ARIZMENDI Ikastola, MU - Mondragon Unibertsitatea, IRIZAR, EROSKI, etc. El programa se completó convisitas culturales y conocimiento de las dinámicas culturales del País Vasco.

Este programa cuenta con la cofinanciación del Gobierno Vasco (Dirección de Cooperación al Desarrollo).

Formación a otras ONGDsA través del Instituto HEGOA, personal de MUNDUKIDE impartió unas jornadas formativas a diferentes agentes sociales y trabajadoresde ONGDs en la metodología y realización de estudios de viabilidad para actividades económico-productivas en proyectos de cooperación.

Practicum HegoaDurante los meses de junio y julio, un total de 7 estudiantes de Humanidades Empresa de la facultad HUHEZI de MU (Mondragon Uni-bertsitatea) realizaron sus prácticas de estudios en diferentes proyectos y organizaciones relacionadas con MUNDUKIDE y LANKI.

También se ofreció apoyo económico a más de 20 estudiantes de magisterio, de la facultad HUHEZI, para que realizaran sus prácticasde estudios en países del sur.

El mes de octubre, dos estudiantes de la facultad MGEP –Escuela Superior Politécnica de Mondragon de MU, especialidad organización,a través de MUNDUKIDE, se desplazaron a México para realizar su proyecto fin de carrera en la asociación civil ALTERNATIVAS Y PRO-CESOS DE PARTICIPACIÓN de Tehuacán (Puebla, México); proyectos que finalizarán en el 2008.

En colaboración con otras instituciones y organismos relacionados con la agricultura, dos estudiantes del Instituto Jean Errecart (Dona-paleu, Zuberoa), realizaron sus prácticas de estudios en comercialización agrícola en el proyecto que impulsa MUNDUKIDE en Cuba.

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