informaciÓn para examen unidad ii tecnologia y su entorno.docx

7/17/2019 INFORMACIÓN PARA EXAMEN UNIDAD II TECNOLOGIA Y SU ENTORNO.docx

http://slidepdf.com/reader/full/informacion-para-examen-unidad-ii-tecnologia-y-su-entornodocx 1/11

2.1 CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

1. Tecnología flexible: la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que lasmáquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en

otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias ydiferentes formalidades por eemplo! la industria alimenticia, la automotriz, losmedicamentos, etc.

". Tecnología fia: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o servicios.#ambién puede decirse que es aquella que no está cambiando continuamente por eemplo! $as refinerías de petr%leo, la sider&rgica, cemento y petroquímica.

'in embargo a pesar de la clasificaci%n de #hompson existen otras, las cuales se mencionana continuaci%n!

• Tecnología !lan"a #$%of& &ec'nolog($). 'e refiere a los conocimientos de tipo

organizacional, administrativo y de comercializaci%n excluyendo los aspectostécnicos.

• Tecnología "e E*+i,o. (s aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipoy)o el proveedor de materia prima* la tecnología está implícita en el equipo mismo,y generalmente se refiere a industrias de conversi%n como plástico, textiles y hules.

• Tecnología "e O,e-acin. (s la que resulta de largos períodos de evoluci%n* losconocimientos son productos de observaci%n y experimentaci%n de a+os en procesos productivos. (n este tipo de tecnología es frecuente la incidencia de tecnologías deequipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla decondicionantes tecnol%gicas.

• Tecnología "e /-o"+c&o. (s el conocimiento de las características yespecificaciones de un producto o servicio dise+ado de conformidad a lasnecesidades de los procesos de manufactura y del mercado. $a tecnología específica para la fabricaci%n del producto)servicio, su método, procedimiento,especificaciones de dise+o, de materiales, de estándares y de mano de obra. (s elconunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y características funcionales de un producto.

• Tecnología D+-a. (s la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramentetécnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.

• Tecnología Li0,ia. #érmino para designar las tecnologías que no contaminan yque utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

$a tecnología tiene ciertas características generales, como lo son! la e%,ecialiacin lain&eg-acin la "i%con&in+i"a" ( el ca0bio.

omo la tecnología aumenta la especializaci%n tiende a aumentar. $a integraci%n es muchomás difícil en una sociedad de alta tecnología que en la de menor tecnología, porque la primera tiende a hacer más compleo un sistema y sus partes más interdependientes.



(l fluo de tecnología no es una corriente continua, sino más bien una serie dedescubrimientos de nuevos avances. $a revoluci%n tecnol%gica, produce tal vez, con ciertademora una revoluci%n social paralela, ya que, tienen cambios tan rápidos que van creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea capaz de encontrar soluciones. (n el puesto de trabao se requiere de una serie de cambios en las formas de organizaci%n, estilos

de supervisi%n, estructuras de recompensas y muchos otros. -ara un auste a la tecnología,lo que se requiere es más movilidad econ%mica y social, ocupacional y geográfica,administrativa y del empleado.

2.2 DOC34ENTACIÓN DE LA TECNOLOGIA56+7 e% la "oc+0en&acin "e la &ecnología8(s cuando el ser humano produce, consume informaci%n así como conocimiento de formacontinua y por una gran variedad de canales, tales como! anales privados onversaciones personales, onversaciones telef%nicas, orreo tradicional y orreo electr%nico/ y anales p&blicos -eri%dicos, 0obiernos, #elevisi%n y adio internet /.

5De *+7 no% %i-9e la "oc+0en&acin "e la &ecnología8$a Documentaci%n, actividad de comunicaci%n humana, se ocupa de los procesos detransferencia de la informaci%n, desde su generaci%n hasta su uso. (stos procesos incluyenla selecci%n y adquisici%n, organizaci%n, interpretaci%n, almacenamiento, recuperaci%n ydifusi%n de informaci%n contenida en cualquier tipo de soporte.en&aa% "e ,a&en&a-:2acilita la comercializaci%n(vita plagioDerecho sobre el productoDocumentos solicitados para patentar5C0o %e elabo-a +na %olici&+"8 5C0o %e ,-e%en&a8

3na solicitud de patente consta de una memoria descriptiva de la invenci%n, de eemplos dec%mo llevarla a cabo, de dibuos en su caso/ y de un capítulo reivindicatorio, que consta delas cláusulas que describen la invenci%n, y que serán las que describen el obeto de lainvenci%n, y donde recae la protecci%n legal de la misma.

2.; /A63ETE TECNOLOGICO

omo puede verse, el paquete tecnol%gico incorpora conocimientos empíricos, que sonaquellos que se derivan exclusivamente de la práctica y la experiencia y no tienennecesariamente una base científica.4 continuaci%n se describen los conceptos contenidos en el paquete! tecnología de

producto, de equipo, de proceso y de operaci%n.-or tecnología de producto se entiende la parte del paquete tecnol%gico relacionada con lasnormas, las especificaciones y los requisitos generales de calidad y presentaci%n que debecumplir un bien o servicio. 'i deseamos armar un paquete en el que la tecnología de producto fuera predominante, tendríamos que concentramos en la informaci%n relativa a ladescripci%n y los dibuos del producto, a los manuales de uso, aplicaci%n y mantenimientodel mismo, a las f%rmulas y composiciones, a las especificaciones de las materias primas, a



instructivos de ensamble, tolerancias, entre otros* así como a cuestiones de propiedadindustrial tales como patentes y marcas.

• $a tecnología de equipo se refiere a la parte de paquete tecnol%gico relacionado conlas características que deben poseer los bienes de capital necesarios para producir un bien o

servicio. (n este caso, la parte medular de la tecnología se 5encuentra integrada a lamaquinaria de producci%n, concentrándose el conocimiento tecnol%gico en la informaci%nsobre la fabricaci%n del equipo, sus especificaciones, manuales de uso y mantenimiento,listas de refacciones, etc.

• $a tecnología de proceso es la parte tecnol%gico relacionada con las condiciones, procedimientos y formas de organizaci%n necesarios para combinar insumos, recursoshumanos, y bienes de capital de la manera adecuada para producir un bien o servicio. (stetipo de tecnología está normalmente asociada con los manuales de proceso, los manuales de planta, los cálculos de rendimientos, los balances de materia y energía, la distribuci%n delequipo lay5out/, por eemplo.

• -or &ltimo, la tecnología de operaci%n se refiere a normas y procedimientos

aplicables a las tecnologías de producto, de equipo y de proceso y que son necesarios paraasegurar la calidad, la confiabilidad la seguridad física y la durabilidad de la planta productiva y de sus productos. (ste tipo de tecnología presenta una fuerte incidencia deconocimientos que son fruto de la experiencia, y comprende la informaci%n contenida enlos manuales de planta productiva y de sus productos, de operaci%n, las bitácoras y lassutilezas de operaci%n proporcionadas por expertos, por lo que se le vincula con la prestaci%n de asistencia técnica.CO4/ONENTES DEL /A63ETE TECNOLÓGICO

6 onocimientos empíricos.6 7nformaci%n técnica externa a la organizaci%n.

6 -erfiles de factibilidad técnico5econ%mica.6 7ngeniería básica.6 7ngeniería de detalle.6 Dise+o y manufactura de equipos.6 umplimiento de normas y especificaciones.6 -rotecci%n de la propiedad industrial.6 8egociaciones contractuales.6 apacitaci%n técnica del personal.6 umplimiento de normas y controles gubernamentales. .6 -rovisi%n de equipos.6 onstrucci%n y arranque de planta,

6 4usta del paquete a condiciones de operaci%n reales.6 4decuaci%n del producto a los requerimientos del mercado.

2.< ETA/AS DE LA T=ANSFE=ENCIA TECNOLOGICA

E&a,a% "e la &-an%fe-encia &ecnolgica



$as etapas son los diferentes pasos o fases que siguen las partes para iniciar, desarrollar yculminar el proceso de transferencia de tecnología. $a transferencia de tecnologíacomprende distintos componentes o etapas, que deben definirse de manera diferenciada para que cada actor involucrado en este proceso asimile eficientemente su rol durante latransferencia y después de ella.

E&a,a% "e la &-an%fe-encia &ecnolgica1. Identificación de la necesidad

$a transferencia de tecnología resulta ser un mecanismo de satisfacci%n de necesidades. 'etrata, entonces, de saber cuál es la situaci%n de la tecnología y su uso, de establecer lainterrelaci%n de las variables individuales y del entorno que determinan esta situaci%n, deconocer las necesidades de los usuarios y precisar las características o atributos de latecnología.'eg&n $ambin 19:;/, la noci%n de necesidad que involucra la transferencia de tecnologíaes una causa de polémica, debido a que contiene elementos de apreciaci%n subetivos, enocasiones basados en la moral o en la ideología. 4l respecto debe tenerse en cuenta queexisten dos vías para hacer transferencia de tecnología!1/ asumir que la tecnología existente coincide con las necesidades de los usuarios y todo loque se requiere es difundirla. "/ determinar las necesidades de los usuarios, identificar la que las satisfaga y luego proceder a su comunicaci%n.

3na de las formas más efectiva de identificar la tecnología es a través de la estrategiatecnol%gica que ha de implementarse en la empresa, esta debe permitir la identificaci%n detecnologías y subtecnologías, tecnologías relevantes, cambios de tecnologías y otroselementos delimitantes a la hora de establecer las acciones por seguir.

$a estrategia tecnol%gica surge de la aplicaci%n de diferentes factores tantos internos comoexternos de la organizaci%n. 'e distinguen factores ofensivos externos como laidentificaci%n de tecnologías y subtecnologias y la identificaci%n de tecnologías potencialmente relevantes así como también factores defensivos como la determinaci%n del probable cambio de tecnologías.

2. Identificación y selección del proveedor



Disponibilidad de fuentes de informaci%n de potenciales socios, b&squeda del socio, gesti%nadecuada de los contactos .-ara que se dé una forma efectiva este proceso se debe llevar acabo una b&squeda, evaluaci%n de acuerdo a unos criterios y como resultado de este proceso una selecci%n.(n esta etapa se deben proporcionar los lineamientos necesarios para buscar, evaluar,

seleccionar y desarrollar los proyectos de adquisici%n de tecnología, plantear los mediosadecuados para realizar estos procesos.-ara la b>%*+e"a de los proveedores de tecnología se utilizan muchas fuentes, métodos yreferencias que se pueden clasificar como!1. /-i0a-ia%.

• 2abricantes que usan y proveen la tecnología.• 2irmas consultoras y consultores individuales• 7nstituciones de investigaci%n y desarrollo.

2. Sec+n"a-ia%• 'ociedades técnicas.• 4sociaciones comerciales e industriales• entros de informaci%n y documentaci%n

;. Te-cia-ia%.• -ublicaciones técnicas y comerciales.• Directorios y guías de informaci%n.• <anuales, enciclopedias.

3na vez se ha realizado la b&squeda de proveedores, se lleva a cabo un proceso dee9al+acin, donde dicho proceso es el que posibilita la organizaci%n de toda lainformaci%n que se requiere para hacer un análisis y un estudio efectivo para la toma dedecisiones acerca de canales, fuentes de tecnologías adquirir, abarca el análisis de deindicadores, capacidades, proveedores, reconocimiento en el medio, costos, relevamiento

de proveedores, parámetros internos, comparaci%n de ofertas etc=3. Adquisición tecnológica

La a"*+i%icin de tecnología tiene un papel importante en el proceso de acumulaci%n decapacidades tecnol%gicas y por ello se le asigna el prop%sito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera adquisici%n detecnología* orientando la gesti%n a adquirir las capacidades tecnol%gicas para usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y meorarla, más que a adquirir una capacidad productiva. $a adquisici%n de tecnología involucra fundamentalmente la negociaci%n y lacontrataci%n.La negociacin es el proceso mediante el cual cada una de las partes realiza todos los

esfuerzos por obtener las meores ventaas en cuanto a precio y condiciones. 'obre todo elreceptor de la tecnología porque de esto depende la asimilaci%n de la tecnología comprada.(n esta etapa se deben definir el calendario de negociaci%n, los de obetivos, y posicionesde negociaci%n claras entre otras.#odos los esfuerzos de negociaci%n deben orientarse hacia la obtenci%n de losconocimientos y habilidades o destrezas operativas relacionadas con los productos, procesos y métodos de producci%n, las máquinas y los equipos, las materias primas e



insumos, los métodos de organizaci%n de la empresa y el trabao. -or lo tanto para este proceso se deben tener en cuenta algunos factores como son!Fac&o-e% ,a-a la &o0a "e "eci%ione%4lgunos factores que deben tomarse en cuenta para la elecci%n de uno o varios procesostecnol%gicos se agrupan en estas categorías!

2actores técnicos relacionados con la materia prima. 2actores técnicos relacionados con la localizaci%n e infraestructura. 2actores relacionados con el obetivo de la planta. 2actores econ%micos directos. 2actores relacionados con la confiabilidad de la planta empresa, organizaci%n

-or otro lado, la con&-a&acin &ecnolgica se realiza entre las partes protagonistas del proceso de transferencia de tecnología, es decir, el interesado en adquirirla potencialcomprador/ y quien la ofrece posible vendedor/, constituyen el primer paso de lanegociaci%n. (n algunos casos se puede obviar este paso y concretar el negocio o, de ser necesario y conveniente, se puede formalizar el acuerdo 4rrubla, 1991/. 3na vez que se hahecho el primer contacto, sigue el ofrecimiento por parte del vendedor o cedente, de cada

una de las ventaas que tiene su producto y lo positivo de ser él quien lo entregue y no otrocompetencia/. Dentro de esta fase se incluyen términos que pretenden atraer al posiblecomprador y convertirlo en cliente, como las garantías, el precio, las facilidades de pago,etc.4. Transferencia e implantación de la tecnología en el receptor

$a transferencia de tecnología implica la transferencia de una capacidad tecnol%gica parausar adecuadamente, adaptar y meorar la tecnología comprada. >idalgo et al., "??"/. $atransferencia de tecnología permite tanto el acceso inmediato a los medios de producci%nadelantados, como el control sobre los mismos, es decir, sobre el suministro. 'in embargo,lo anterior no va siempre acompa+ado del control sobre la tecnología, el cual s%lo se

alcanza cuando las técnicas, la informaci%n y el conocimiento se transfieren a losdirectores, supervisores y trabaadores internos de una empresa 3ribe, 199;/. (l controlsobre el suministro es, por lo general, el obetivo directo de la industrializaci%n, mientrasque el control sobre la tecnología es un obetivo de desarrollo.(sta etapa incluye tareas como! planificaci%n temporal, asignaci%n de recursos, gesti%n delriesgo, seguimiento de la adopci%n tecnol%gica, existencia de grupos de transici%n entre el proveedor y el receptor para asegurar el éxito de la transferencia.4demás 7ncluye conocimiento profundo de la tecnología, ya que con la importaci%n deestos bienes se da un fluo de informaci%n* esta informaci%n puede estar contenida en losdocumentos técnicos sobre su operaci%n, mantenimiento, dise+o y fabricaci%n soft@are/ oasociada con el entrenamiento de personal técnico Ano@5ho@/, la cual debe ser

aprovechada, adaptaci%n de la infraestructura de la empresa, localizaci%n de las materias primas, gesti%n del financiamiento del desarrollo tecnol%gico, reclutamiento de asesorestécnicos* formulaci%n y eecuci%n de políticas de capacitaci%n del recurso humano, planteamiento, prevenci%n y protecci%n de derechos de propiedad intelectual, y muchasmás.

A%,ec&o% "e la &ecnología a con%i"e-a- en el ,-oce%o "e &-an%fe-encia



A%,ec&o% &angible%$os aspectos tangibles hace referencia a Blo que se veC de la tecnología! todo lo visible ylos detalles materiales de la misma!

Dispositivos, medios técnicos e infraestructura tecnol%gica, maquinaria, paquetes desoft@are=

A%,ec&o% in&angible%Detalles BocultosC a simple vista o aquellos que no están materializados físicamente peroque son fundamentales para el uso de la tecnología.ásicamente se trata del conocimiento que rodea a la tecnología, el cual puede ser de " onocimiento documentado o Bdocumentaci%n oficialC de la tecnología, que sería algo

así como las instrucciones de implantaci%n y uso de la misma. onfiere al conocimientoalmacenado en soporte físico papel o digital/! manuales, metodologías, procesos detrabao, instrucciones, operaciones, procedimientos, etc.

onocimiento no documentado al margen de la documentaci%n BoficialC de la tecnología

que reside en el personal especializado! saber hacer de los creadores y técnicos que hanintervenido en el desarrollo de la tecnología.4spectos legalesDerechos de propiedad industrial e intelectual y)o autorizaciones legales para utilizar latecnología!

Derechos de propiedad industrial e intelectual registrados y)o disponibles que protegen la tecnología y las relacionadas directamente/ acerca de su uso,fabricaci%n y)o explotaci%n! patentes, dise+os, modelos de utilidad, etc.

4utorizaciones legales o permisos administrativos en caso de que sean necesarios para la utilizaci%n de la tecnología. 4specto importante a teneren cuenta en sectores

estratégicos, entornos contaminantes, exportaciones de tecnología a ciertos países,etc.

A%,ec&o% "e a"o,cin4spectos determinantes para la incorporaci%n e implantaci%n efectiva de la tecnología en laempresa!

8ecesidad o dependencia de elementos externos! instaladores especializados,suministros especiales, proveedores, etc.



ercanía al mercado de la tecnología! estado actual de la tecnología, existencia de prototipos, garantías de escalabilidad, pruebas previas realizadas, necesidad demayor investigaci%n, etc.

ase tecnol%gica necesaria en la empresa! necesidad de conocimiento y experiencia previa para la puesta en marcha y utilizaci%n correcta de la tecnología

infraestructura, técnicos, operarios, formaci%n=/.5. Generación (Innovación y comerciali!ación de nuevas tecnologías.

(sta es la &ltima etapa de la transferencia tecnol%gica, como ya se ha dicho enoportunidades anteriores, la tecnología es un bien tan costoso el fin no es adquirir latecnología solamente, se debe adaptar, meorar difundir y comercializar* pero para que estose dé es necesario asimilarla completamente* se conoce como asimilaci%n tecnol%gica, el proceso activo y consciente mediante el cual un país u organizaci%n traslada y utiliza en la práctica social la tecnología adquirida, apropiándose de la capacidad tecnol%gica en todaslas etapas conducentes a la fabricaci%n de un producto o prestaci%n de un servicio. (sta noes una tarea fácil, exige una aplicaci%n intensa y planificada de recursos internos de la

empresa, que lleve a distinguir un rol puramente receptor pasivo/ de otro activo.<ediante este proceso, se trata de dar al receptor las ayudas que necesita para no recibir tecnologías obsoletas o que no guardan relaci%n con la situaci%n actual y local de recursoshumanos o condiciones ambientales.$a asimilaci%n de tecnología no implica solamente los medios empleados en la producci%n,sino también las técnicas administrativas y de gesti%n. -or lo tanto, hay asimilaci%n detecnología cuando se adquiere, y el receptor está en capacidad de eercer un dominio totalsobre ella. (ste dominio se entiende como <oreno, 199"/! 1/ una plena aplicaci%n de latecnología transferida a las actividades productivas* "/ su reproducci%n, adaptaci%n ymeoramiento* E/ la difusi%n de conocimiento sobre el proceso dentro de la empresa* F/ ladistribuci%n de esa tecnología a terceros.

'e puede considerar la asimilaci%n o adopci%n de tecnología como una meta intermedia, yaque la raz%n de esta es el meoramiento de los procesos productivos, es decir, que laadopci%n es un medio y no el fin de la transferencia de tecnología 2ierro, 199F* 0aynor,199G/.(l fin de la transferencia es generar innovaciones a partir de ella y porque nocomercializar estas innovaciones, para sacarle el meor provecho.uando se logra absorber la tecnología de una manera efectiva, empieza un mayor interés, por parte del receptor, de aumentar la calidad, el nivel técnico y, por ende, sucompetitividad, ya que de otra manera se verán rezagados en relaci%n con los competidores.'umado a ello, el aprendizae resultante implica comenzar a conocer profundamente latecnología, situaci%n que permite una menor dependencia del proveedor y ofrece bases parafuturas innovaciones propias attner, 199?/.

2.? AS/ECTOS LEGALES DE LAS T=ASNFE=ENCIA TECNOLOGICA.

(n las &ltimas décadas del siglo HI777, e inicios del H7H, el nivel de actividad científica ytecnol%gica en <éxico, se puede comparar con el realizado en algunos países europeos ylos (stados 3nidos de 4mérica. on el estallido de la evoluci%n <exicana en 191?, se pierde el aprecio que se tenía a los científicos e intelectuales, llegando al grado deresponsabilizarlos de la miseria y atraso en que se hallaba la mayoría de la poblaci%n.



(sto ocasion% que durante las primeras tres o cuatro décadas posteriores a la consolidaci%nde los gobiernos revolucionarios, se diera poca importancia a la educaci%n de personalcientífico y técnico, al igual que a las tareas de investigaci%n de alto nivel, quizás porque la proximidad con los (stados 3nidos de 4mérica, hacia casi automática la disponibilidad de

tecnología extranera. (sto hizo que el país se volviera día con día más dependiente conrespecto a países industrializados, principalmente con (stados 3nidos de 4mérica,dependencia que se observa no s%lo en el campo econ%mico, sino también en elsociocultural.

Jbetivos de la $##

egular la transferencia de tecnología de manera que las condiciones establecidasen los contratos permitieran lograr los obetivos de desarrollo econ%mico y social yde independencia nacional*

2ortalecer la posici%n negociadora de las empresas nacionales*

rear conciencia en el empresario sobre la importancia que tiene la tecnología y sutransferencia internacional para el desarrollo del país* (stablecer un registro oficial que permitiera conocer las condiciones de los

contratos y la problemática inherente al proceso de transferencia de tecnología, parahacer posible una meor planeaci%n del desarrollo industrial y tecnol%gico del país*

acionalizar la importaci%n de tecnología, para que no se suministrare tecnologíaobsoleta, inadecuada o ya disponible en el país*

(vitar que mediante la transferencia de tecnología se contraviniere la política dedesarrollo industrial trazada por el 0obierno 2ederal*

(vitar una carga excesiva sobre la balanza de pagos* y (vitar una subordinaci%n de la industria nacional a los proveedores de tecnología.

2387J8(' 8## egistrar los acuerdos de licencia y de transferencia de tecnología, (laborar estadísticas sobre los montos de regalías y las sumas remitidas al exterior

por este concepto, $levar a cabo estudios comprensivos sobre las características del comercio de

tecnología y las actividades de investigaci%n y desarrollo en la industria, 4sesorar a las partes interesadas en la negociaci%n de acuerdos en esta materia. (valuar los contratos de traspaso tecnol%gico, desde los puntos de vista legal,

técnico y econ%mico, para determinar si podían ser inscritos en el propio egistro, 4segurarse de que la tecnología que se adquiría resultará adecuada a las condiciones

prevalecientes en el país, y uscar que la tecnología se adquiriera en %ptimas condiciones de calidad, precio yoportunidad.

4#J' K3LD7J' (8 ($ 8## (ra obligatoria la inscripci%n en el egistro, de los documentos en que se

contuvieran los actos, convenios o contratos de cualquier naturaleza que debieransurtir efectos en el territorio nacional y que se realizaran o celebraran con motivode!



$a concesi%n del uso o autorizaci%n de explotaci%n de marcas* $a concesi%n del uso o autorizaci%n de explotaci%n de patentes de invenci%n, de

modelos y dibuos industriales*44#(L'#74' D($ J8#4#J D( #4'2((874 #(8J$M074

'uele celebrarse entre suetos de diferente nacionalidad,

$as partes que lo celebran no guardan entre sí una relaci%n de igualdad, sino dedesigualdad, ya que el proveedor suele contar con más y meores recursos técnicos,financieros y humanos que el adquirente,

(ste contrato está sometido a una regulaci%n urídica específica, y $os contratos deben constar por escrito.

2.@. A3DITO=ÍA TECNOLÓGICA$a auditoría tecnol%gica es una evaluaci%n de las capacidades tecnol%gicas actuales, procedimientos y reglamentos. (s la identificaci%n de las fortalezas y debilidades de laempresa llevada a cabo en base a la evaluaci%n de los recursos humanos, la infraestructuray los conocimientos básicos de la empresa Ano@5ho@ de la empresa/. $a auditoríatecnol%gica es utilizada para determinar la direcci%n del desarrollo de la empresa en cuanto

a la adquisici%n y el uso de las nuevas tecnologías. 7ndica las zonas en donde la empresanecesita apoyo, al igual, lo que puede llegar a ser la base para un mayor desarrollo.5/o- *+7 e% i0,o-&an&e -ealia- +na a+"i&o-ia &ecnolgica83na auditoria tecnol%gica realizada a una compa+ía es importante porque le permitirá aesta!

• -roporcionar una base para el desarrollo de la estrategia tecnol%gica.• (legir las meores tecnologías nuevas.• 7dentificar nuevas direcciones de desarrollo.• Jbtener una evaluaci%n independiente de las actividades de la empresa antes del

proceso de inversi%n, así como para los potenciales socios inversionistas.5C+Bl e% el alcance "e la a+"i&o-ia &ecnolgica8$a auditoría tecnol%gica realizada una empresa debe de incluir!

• 3n análisis de la situaci%n econ%mica de la empresa.• 3n análisis de las tecnologías claves y su grado de evoluci%n.• 3n análisis del proceso de producci%n, incluido los problemas tecnol%gicos actuales

y potenciales.• 3n análisis del perfil tecnol%gico de la empresa frente a sus competidores.• 3n análisis del área de investigaci%n y desarrollo, si es que existe en la empresa.• 3n análisis del potencial de los recursos humanos.

#ambién analizamos otras áreas, seg&n la necesidad de nuestros clientes.5C0o f+nciona la a+"i&o-ia &ecnolgica8

$a auditoría tecnol%gica se realiza en tres etapas!/-i0e-o se recopila informaci%n sobre las actividades de la empresa y su entorno con el finde observar las actividades de la empresa, nos reunimos con la administraci%n yespecialistas dentro de la organizaci%n, así mismo con expertos externos acatando elacuerdo de confidencialidad/.De%,+7% se analizan los datos e identificaci%n las áreas que necesitan innovaci%n, al igualse+alamos las necesidades y las modalidades de aplicaci%n de las nuevas tecnologías ysoluciones.



/o- >l&i0o se presenta a la unta directiva, un reporte de la auditoria unto con susrecomendaciones para la implementaci%n de los cambios. (l informe preparado por nuestros expertos, proporciona una imagen completa de la situaci%n actual de la empresa y por lo tanto, informaci%n sobre la situaci%n del mercado, las necesidades actuales deinversi%n, obetos y orientaciones para el desarrollo tecnol%gico. 7ndica las conclusiones y

recomendaciones para una acci%n futura.$a auditoría tecnol%gica es precedida por la firma de una cláusula de confidencialidad connuestros expertos sobre el intercambio de datos. 8uestros expertos se comprometen a noutilizar cualquier tipo de datos para fines distintos a la implementaci%n de la auditoriatecnol%gica correspondiente de acuerdo con el cliente.5En *+7 0e"i"a %e -ealia +na a+"i&o-ia &ecnolgica8-ara la realizaci%n de estas es recomendable una completa auditoria tecnol%gica, o enfunci%n a las necesidades y especificaciones de la empresa/ una auditoria parcial, por eemplo, una auditoria que solo abarca el proceso de producci%n, todo dependerá de lasnecesidades de la entidad a auditar56+i7n lle9a-B a cabo la% a+"i&o-ia% &ecnolgica% en n+e%&-a e0,-e%a8$a auditoría es llevada acabo por un auditor o un equipo de auditores con experiencia yconocimiento de la industria en la que opera la empresa y los temas tecnol%gicos asociadoscon la misma. 'e es necesario, nuestra empresa proporcionara consultas con expertosexternos

informaciÓn para examen unidad ii tecnologia y su entorno.docx

Documents