ii seminario internacional
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II SEMINARIO INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD
“EL CONTADOR COMO GESTOR DE LA INFORMACIÓN Y PARTE DE LAS
DECISIONES ESTRATÉGICAS DEL ENTORNO EMPESARIAL”
BLICO”
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“La Profesión que no se transforma el mundo la deja atrás”
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Vengan, júntense todos donde quiera que se desempeñen y admitan que las aguas a su alrededor han crecido y acéptenlo pronto y habrán dado directo en el clavo.
Si el tiempo es suyo vale la pena que se salvencomiencen entonces a nadaro se hundirán como una piedra porque los tiempos están cambiando.
Bob Dylan “The times they are a-changing”
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¿Qué es una carrera profesional?¿Qué es una carrera profesional?
Una carrera es un conjunto de proyectos que te permiten aprender nuevas habilidades , ganar experiencia, adquirir conocimientos, crecer junto a tus actuales y futuros socios, y reinventarte como identidad profesional
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“Nunca consideres el estudio como una obligación,
sino como una oportunidadpara penetrar en el bello y maravilloso
mundo del saber”.
- Albert Einstein 1879 - 1955
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
LOS OBJETIVOS DE LA CONTADURÍA PÚBLICA SON TRABAJAR POR LOS ESTÁNDARES DE PROFESIONALISMO MÁS ALTOS, CON EL FIN DE LOGRAR LOS NIVELES ÓPTIMOS DE DESEMPEÑO PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DEL INTERÉS PÚBLICO.- ESOS OBJETIVOS REQUIEREN QUE SE SATISFAGAN CUATRO NECESIDADES BÁSICAS:
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA Objetivos básicos:..Objetivos básicos:..
CREDIBILIDAD .-CREDIBILIDAD .- EN LA SOCIEDAD EXISTE UNA NECESIDAD DE CREDIBILIDAD EN LA INFORMACIÓN Y EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
PROFESIONALISMO .-PROFESIONALISMO .- NECESIDAD DE INDIVIDUOS QUE PUEDAN SER IDENTIFICADOS CLARAMENTE, POR LAS ENTIDADES AUDITADAS, EMPLEADORES Y OTRAS PARTES INTERESADAS, COMO PERSONAS PROFESIONALES EN EL CAMPO CONTABLE.
CALIDAD DE LOS SERVICIOS.-CALIDAD DE LOS SERVICIOS.- NECESIDAD DE ASEGURAMIENTO DE QUE TODOS LOS SERVICIOS OBTENIDOS DE UN CONTADOR PROFESIONAL SE LLEVEN A CABO CON LOS ESTÁNDARES MÁS ALTOS DE DESEMPEÑO.
CONFIANZA.-CONFIANZA.- LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS DE LOS CONTADORES PROFESIONALES DEBEN SENTIR CONFIANZA DE QUE EXISTE UNA ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE ÉTICA PROFESIONAL QUE GOBIERNE LA PRESTACIÓN DE ESOS SERVICIOS.
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
UNA PROFESIÓN SE DISTINGUE POR CIERTAS CARACTERÍSTICAS INCLUYENDO:
DOMINIO DE UNA HABILIDAD INTELECTUAL PARTICULAR, ADQUIRIDA MEDIANTE ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN;
ADHERENCIA, POR PARTE DE SUS MIEMBROS, A UN CÓDIGO COMÚN DE VALORES Y DE CONDUCTA ESTABLECIDO POR SU CUERPO ADMINISTRATIVO, INCLUYENDO EL MANTENIMIENTO DE UNA PERSPECTIVA, LO CUAL ES ESENCIALMENTE IMPORTANTE; Y
ACEPTACIÓN DE UN DEBER PARA CON LA SOCIEDAD COMO UN TODO (USUALMENTE EN RETORNO POR LAS RESTRICCIONES EN EL USO DE UN TÍTULO O POR LA CONCESIÓN DE UNA CALIFICACIÓN).
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA EL INTERÉS PÚBLICO .- SE DEFINE COMO EL BIENESTAR
COLECTIVO DE LA COMUNIDAD DE PERSONAS E INSTITUCIONES A LAS CUALES SIRVEN LOS CONTADORES.
LOS AUDITORES INDEPENDIENTES. LOS CONTADORES COMO EJECUTIVOS
FINANCIEROS LOS EXPERTOS TRIBUTARIOS LOS AUDITORES INTERNOS LOS CONSULTORES GERENCIALES
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICAPRINCIPIOS FUNDAMENTALES
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA PROFESIÓN CONTABLE, LOS CONTADORES TIENEN QUE OBSERVAR LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:
INTEGRIDAD OBJETIVIDAD INDEPENDENCIA COMPETENCIA PROFESIONAL CONFIDENCIALIDAD COMPORTAMIENTO PROFESIONAL
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
NORMAS DE CONDUCTA Y DE CASOS ESPECIFICOS SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ÉTICOS CONFIDENCIALIDAD EJERCICIO PROFESIONAL TRIBUTARIO PUBLICIDAD
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NECESIDADES ACTUALES:
VELOCIDAD CON QUE LOS CAMBIOS SUSTANCIALES SE OPERAN EN EL AMBITO INTERNACIONAL, REGIONAL Y NACIONAL EN:
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN NEGOCIOS Y EMPRESAS MÁS COMPLEJAS DISTINTAS MODALIDADES DEL COMERCIO
INTERNACIONAL SOCIEDADES MÁS LITIGIOSAS LA NECESIDAD DE ACREDITACION DE CONOCIMIENTOS
ESPECIFICOS PARA DESARROLLAR DETERMINADAS TAREAS
LOS CLIENTES ESPERAN QUE EL PROFESIONAL DE LA CONTADURÍA PÚBLICA ESTÉ CAPACITADO PARA ACONSEJARLOS “TAMBIEN” SOBRE LOS CAMBIOS EN LA ECONOMIA Y EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
LOS DEMANDANTES DEL SERVICIO NO ESPERAN QUE LE RELATEN “SÓLO” CON PRECISIÓN EL PASADO, SINO QUE LOS AYUDEN A PREVER EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
INFORMACIÓN A PRESENTAR• Estados financieros• Notas a los estados financieros• Análisis financieros• Principales clientes• Logísticas de ventas• Estadísticas• Personal
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
En el mundo actual con los avances de la tecnología, las telecomunicaciones, con la globalización, las empresas, las organizaciones se enfrentan a nuevos retos, que requieren hacer cambios rápidos y los inversionistas, gerentes, empresarios, administradores, requieren estar preparados para tener más certeza con respecto a cómo podemos o debemos decidir, esto significa tomar el camino correcto y cometer menores errores posibles.
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TTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Teoría de decisiones:• Definir claramente el problema• Listar las posibles alternativas• Identificar los posibles resultados• Listar los posibles costos y utilidad y la
combinación de las alternativas y resultados
• Seleccionar uno de los métodos matemáticos bajo la teoría de decisiones.
• Aplique el modelo y tome la decisión
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
• ¿Que es la Toma de Decisiones?• ¿Porque es importante la Toma de
Decisiones?• ¿Clases de la Toma de Decisiones?• Cuales son los tipos de Decisiones
que se toman en las empresas• Cual es el proceso para Tomar
Decisiones?
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
PROCESO PARA TOMAR DECISIONES• Definición del problema• Búsqueda de alternativa• Elección de la alternativa• Evaluación • Determinación del plan de acción• Comunicación de la decisión• Implementación• Control y evaluación
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
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1. Proporciona a quienes toman las decisiones un conjunto de conceptos y herramientas que los capacitan para tomar decisiones de una manera lógica, consistente y con tanta precisión como sea posible.
2. Suministra a quienes toman las decisiones una visión mejorada del
proceso de toma de decisiones de tal manera que ellos puedan mejorar su propio proceso intuitivo de toma de decisiones.
3. La formalización y cuantificación del problema facilita la comunicación y
coordinación. De esta manera, las preferencias divergentes y la información entre individuos puede reconciliarse y las decisiones se pueden coordinar.
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Lo que debemos evitar: Que la empresa tarde o temprano
entre en crisis. La crisis se incumba durante las
bonanzas. Toda crisis es pasajera La crisis se autoalimenta, se auto
acelera y hace metástasis. Se agudiza, pero se resuelve sola.
Que la crisis no aniquila a la empresa y al gerente los hace crecer.
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASLo que debemos evitar:
continua…. Una empresa en crisis es una
empresa sin gerente. El responsable de la crisis , así
como de las soluciones , es el gerente.
El último que acepta la crisis es el gerente. Mientras no la acepte, hace parte del problema.
La crisis es siempre más profunda de lo que el gerente cree.
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Lo que debemos evitar: continua….No existe crisis sin solución. La solución de la crisis es menos traumática de lo que
la gente se imagina. La solución de la crisis tiene unos costos que alguien
tiene que pagar. La crisis no se resuelve trabajando más.Toda crisis debió haberse enfrentado hace varios
años.
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TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
“ “Si realmente quiere mejorar la situación, Si realmente quiere mejorar la situación,
debe trabajar en lo único sobre lo cualdebe trabajar en lo único sobre lo cual
tiene todo el control: usted mismo”.tiene todo el control: usted mismo”.
Stephen CoveyStephen Covey
““Muchos gerentes confunden Muchos gerentes confunden
la mala administración con el destino. la mala administración con el destino.
El mejor de los planes no funciona con un mal El mejor de los planes no funciona con un mal gerente”.gerente”.
C.S.C.C.S.C.12/04/23 22
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASTOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
PLAN DE ACCIÓN.-• Objetivos.• Flujo de caja.• Relación con el estado.• Relación con proveedores.• Relación con financieros.• Relación con accionistas.• Relación con trabajadores• Estructura física• La logística.
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EN GENERAL LA COMUNIDAD DE NEGOCIOS REQUIERE SERVICIOS QUE SOBREPASEN LOS PARÁMETROS EN LOS CUALES SE HA DESARROLLADO UN EJERCICIO RESPONSABLE QUE IMPLICA A QUIENES LO EJERCEN TENGAN LAS “COMPETENCIAS” NECESARIAS DE TAL MANERA QUE SE OBTENGA “UNA RAZONABLE SEGURIDAD AL USUARIO”
EN RESUMEN:
LA TAREA ES EVITAR QUE LOS “CAMBIOS” GENEREN EL “RIESGO DE OBSOLESCENCIA” DENTRO DEL SERVICIO
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LA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICALA PROFESION DE CONTADURIA PUBLICA
“ Los analfabetos del Siglo XXI no serán los que no puedan leer o escribir; serán los que no puedan aprender, desaprender y volver a aprender ”
Alvin Toffler
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