IGNORAR A LA COMPETENCIAAntes de emprender un negocio debemos evaluar quienes son nuestros competidores en el mercado y decidir cules son los servicios y productos que estn ofreciendo y en qu condiciones y a partir de ah deberamos darle a nuestro producto un valor agregado para que nos permita diferenciarnos en el mercado.Analizar la competencia consiste en el anlisis de los recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y dems caractersticas de los actuales y potenciales competidores de una empresa o negocio, con el fin de tomar decisiones o disear estrategias que permitan competir con ellos de la mejor manera posible Analizar a la competencia no solo nos permite estar prevenidos ante los nuevos movimientos o acciones realizados por nuestros competidores, sino tambin aprovechar sus falencias o debilidades, bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas, y tomar como referencia sus productos o las estrategias que les estn dando buenos resultados.Debemos de recolectar toda la informacin posible acerca de nuestros competidores (fortalezas y debilidades) y luego de analizar la informacin recolectada, procedemos a tomar decisiones o disear estrategias que nos permitan aprovechar las oportunidades o hacer frente a las amenazas encontradas en el anlisis que hayamos realizado o en las conclusiones a las que podramos haber llegado a partir de ste.Por ejemplo, si en nuestro anlisis descubrimos que nuestros competidores no pueden mantener sus precios bajos debido a sus altos costos de operacin o a que nos son productores como nosotros, podramos tomar la decisin de reducir nuestros precios con el fin de bloquearlos y ganarles mercado.Si descubrimos que los insumos que utilizan para sus productos no son de buena calidad y que el diseo de sus productos es una de sus principales debilidades, podramos tomar la decisin de mejorar la calidad de nuestros insumos y enfocarnos en el diseo de nuestros productos con el fin de darles a nuestros productos un mayor valor que el de los suyos.Si descubrimos que un mercado no est siendo tomado en cuenta por ellos a pesar de tratarse de un mercado atractivo, podramos tomar la decisin de apuntar hacia dicho mercado o, en todo caso, si descubrimos que en un mercado no les est yendo bien y no sabemos exactamente la causa de ello, tomar la decisin de evitar dicho mercado.O, si descubrimos que una de sus estrategias publicitarias (por ejemplo, una que implique el uso de Internet y de las redes sociales como medio de promocin), les est dando buenos resultados, podramos tomar como referencia dicha estrategia y adoptarla a nuestro negocio o, en todo caso, si descubrimos que an utilizan una estrategia publicitaria a pesar de que no les da buenos resultados, tomar la decisin de evitarla. Adems vigilar a la competencia tambin nos puede servir precisamente para hacer todo lo contrario. Es decir, encontrar algo que nuestros competidores no estn ofreciendo y abrirnos as un hueco dentro del sector.Es importante observar lo que acontece a nuestro alrededor, ver como nuestra competencia se desenvuelve y surge, luego hacer un anlisis y estudio tanto de la competencia como de nosotros mismos, para finalmente innovar nuestra manera de hacer las cosas. .Si analizamos a la competencia es para evitar caer en el error de repetir lo que otros ya han hecho. Especialmente, para evitar los errores que otros ya han cometido.