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1IFD: INSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO - FINANZAS PARA EL DESARROLLO CON VISIÓN SOCIAL

EDITORIAL

Instituciones Financieras de Desarrollo en el marco del Desarrollo NacionalA partir del mes de marzo de 2008 producto del trabajo coordinado de FINRURAL con sus asociadas y en el marco del programa de Autorregulación, se pudo llegar a concebir la normativa que incorporó a las Asociaciones y Fundaciones Civiles sin fines lucro Financieras, al ámbito de la regulación promovida por la ASFI bajo la denominación de Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD).

Este proceso que lleva a la fecha más de tres años y medio ha sido una experiencia conjunta tanto para la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiera (ASFI) como para las propias IFD. Asimismo, ha requerido un enorme esfuerzo de parte de las IFD para alcanzar los estándares requeridos por la ASFI, y poder obtener la Licencia de Funcionamiento. Por otra parte, la ASFI ha tenido que reconocer la naturaleza particular de las operaciones de las IFD, teniendo que comprender y desarrollar normativa regulatoria adecuada a los servicios que prestan estas entidades. Muestra de ello es el desarrollo de normativas referidas a Banca Comunal, Reglamento de operaciones para IFD, Reglamento de Cartera Productiva, etc. Estas nuevas normativas son el producto del trabajo de la ASFI por cambiar la visión de financiamiento y también del conocimiento de las operaciones principalmente rurales y de apoyo al sector productivo de las IFD que se encuentran enmarcadas en el Plan de Desarrollo Nacional del actual Gobierno. Pero lo más importante en relación al proceso de regulación de las IFD es el reconocimiento de la figura de Institución Financiera sin fines de Lucro y el hecho de que estas entidades no sólo prestan servicios financieros sino también servicios no financieros de desarrollo económico, empresarial y social. Éstas características hacen del modelo de IFD un modelo de institución nuevo en la regulación financiera boliviana conocida por ser muy estricta al haber sido concebida como una regulación especializada en Banca Corporativa y que hizo que los Bancos y FFP especializados en Microfinanzas tuvieran que seguir normativas para bancos y no con una visión de Desarrollo.

Bajo el enfoque del actual Gobierno, esta línea de regulación está cambiando dado

que paradójicamente la normativa actual incluso limita algunas operaciones del Banco de Desarrollo Productivo (Banco de 2do Piso del Estado), en tal sentido la actual gestión gubernamental se encuentra trabajando entre otras en cuatro líneas de trabajo para el sector financiero que fueron manifestadas por las autoridades nacionales:

1. Promover el acceso al crédito en condiciones de fomento, solidaridad e inclusión y mejorar las condiciones para la captación de ahorros del público.

2. Incentivar el Crédito Productivo y la bolivianización de las operaciones.

3. Apoyar al desarrollo del sector productivo. 4. Profundizar las operaciones financieras

en zonas no atendidas por la banca tradicional.

Considerando que las IFD han trabajando en estas cuatro áreas de trabajo en los últimos años con excepción de la captación de recursos del público, esta figura institucional ha sido bien recibida por parte de la ASFI y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas las cuales están apoyando en gran medida a la generación de normativas innovadoras e incluyentes entre las que se encuentra en proyecto una nueva Ley Bancos y Entidades Financieras bajo el concepto de considerar bajo un mismo marco normativo a las Finanzas Comerciales Tradicionales y las Finanzas para el Desarrollo. Bajo esta segunda línea de la próxima Ley de Bancos se definirán normas y se promovería el financiamiento productivo a través de las instituciones con vocación de trabajo en dichos sectores entre las cuales se encuentran las IFD, Cooperativas, FFP y algunos Bancos especializados.

Finalmente, vale la pena mencionar que por iniciativa de la ASFI se ha convocado a conformar mesas de trabajo con los distintos gremios del sistema financiero a fin de desarrollar propuestas normativas consensuadas para que las mismas puedan ser posteriormente incorporadas al sistema normativo.

DESEMPEÑO FINANCIERO

A nivel de indicadores financieros, al mes de Julio de 2011, la cartera de las IFD alcanzó a

INSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO

ANEDAsociación Nacional Ecuménica de Desarrollo

C. Rosendo Gutierrez Nº 679Telf: (591 2) 2418716

www.aned.orgLa Paz – Bolivia

CIDRECentro de Investigación y Desarrollo Regional

C. Juan de la Cruz Torrez Nº 1674Telf: (591 4) 4233077

www.cidre.org.boCochabamba – Bolivia

CRECERCrédito con Educación Rural

C. Presbítero Medina Nº 2931Telf: (591 2) 2114040

www.crecer.org.boLa Paz - Bolivia

FRIF DIACONIAFondo Rotatorio de Inversión y Fomento

DIACONIAAv. Juan Pablo II, Esq. Calle Sbtte. Eulert Nº 125

Telf. (591 2) 2844299www.diaconia-frif.org

La Paz – Bolivia

EMPRENDEREmprender IMF

C. Presbítero Medina Pasaje Tal Tal N° 570Telf: (591 2) 2152390www.emprender.org.bo

La Paz - Bolivia

FONDECOFondo de Desarrollo Comunal

C. Pico de Monte Nº 121Telf: (591 3) 3520740

www.fondeco.orgSanta Cruz – Bolivia

FUNBODEMFundación Boliviana para el

Desarrollo de la MujerIndependencia 475

Telf: 591 3 3352101www.funbodem.org

La Paz – Bolivia

FONCRESOLFondo de Crédito SolidarioC. Quintín Barrios Nº 768

Telf: 591 2 2412472www.peap-foncresol.org

La Paz – Bolivia

FUBODEFundación Boliviana para el Desarrollo

C. Crisóstomo Carrillo No 858Telf: 591 4 4525579 (80)

www.fubode.orgCochabamba - Bolivia

IDEPROInstituto para el Desarrollo de la Pequeña

Unidad ProductivaC. Campos Nº 132

Telf: (591 2) 2430615 – 2430725 www.idepro.orgLa Paz – Bolivia

IMPROCalle Manuel Ergueta Nº 1741,

Zona TembladeraniTelf: (591 2) 2484616 - 2483081

www.improbolivia.orgLa Paz – Bolivia

PROMUJERAv. Hernando Siles Nº. 5411 Esq. Calle 8,

Edificio Ignacio de Loyola II ObrajesTelf: (591 2) 2916321 | 2114914

www.pro-mujer.orgLa Paz – Bolivia

SARTAWICalle Pedro Salazar Nº 509

Telf: (591 2) 2419252www.sembrarsartawi.org

La Paz – Bolivia


más de 1.877 millones de bolivianos, de los cuales han sido colocados aproximadamente 44% en zonas rurales y 56% en zonas urbanas y periurbanas. A nivel de clientes, las IFD aglutinan a más de 353 mil clientes de los cuales el 38% son clientes rurales y el 62% entre urbanos y periurbanos. Cabe aclarar también que en las zonas urbanas el promedio de colocaciones alcanzó aproximadamente a Bs4.500 mientras que en zonas rurales a Bs6.000. Otro aspecto importante de mencionar es el acceso a financiamiento que se le dio a la mujer ya que se llegó a financiar a más de 275 mil mujeres en todo el país.

A nivel de mora, para el mes de julio las IFD alcanzaron al 1.4% en promedio, misma que se encuentra 0.1% por encima de lo alcanzado a diciembre de 2010, sin embargo, resulta ser mínimo comparado con otras gestiones como la del 2004 donde las IFD tenían una mora superior al 8%. Es de destacar también que pese al 1.4% de mora que tienen las IFD, la misma se encuentra previsionada en más de 200% lo que permite concluir que las IFD están cumpliendo satisfactoriamente la norma, incluso por encima de los montos mínimos exigidos.

Otro tema importante de destacar es la calificación que tienen los clientes de las IFD, de acuerdo a la normativa de ASFI, ya que el 96% de ellos tienen una calificación categoría “A” lo que significa que estos tienen la capacidad de cumplir con sus obligaciones sin ningún riesgo de no pago, y adicionalmente indica una importante gestión de riesgos, por parte de las IFD, para alcanzar niveles de morosidad muy bajos.

DESEMPEÑO SOCIAL

Pero en el caso de las IFD, éstas no sólo han trabajado en los últimos años en tener importantes indicadores financieros sino también en cumplir su misión social bajo la cual fue concebida cada una de ellas a través de la Gestión del Desempeño Social o GDS. Es este punto y con el objetivo de diferenciar los conceptos, debemos entender a la responsabilidad social como el compromiso de los “Stakeholders” (IMFs, redes asociadas, accionistas, donantes) a tener que responder por sus acciones y garantizar que las actividades no tengan efectos negativos en los socios (personal, clientes, comunidad) o el medioambiente. El concepto de desempeño social va un paso más adelante en la medida que las IFD se esfuercen en cumplir con la misión social que traerá beneficios económicos y sociales para los clientes y sus familias.

Entre algunos de los principales resultados de desempeño social de las IFD en la última gestión tenemos:

• Enpromedio,el74%deloscréditosotorgadosen la modalidad de crédito individual está respaldado por garantías sociales e intangibles.

• Losdosprincipalestiposdemicrosegurosqueseofrecen son el del Vida y el de Gastos Funerarios.

En este análisis no se toma en cuenta el seguro de desgravamen.

• El total de las instituciones reinvierten el 80%de sus excedentes en la prestación de servicios financieros, el restante 20% de los recursos se invierten en mejorar la capacidad operativa y en ampliar puntos de atención.

• Aproximadamenteel1.3%deltotaldelgastodelas entidades es destinado a Inversión Social en Clientes y Comunidad a través de servicios no financieros de desarrollo humano y empresarial.

• Aproximadamente el 0.5% del total del gastode las entidades es destinado a Capacitación al Personal.

• En promedio, el 70% de los clientes de lasinstituciones son mujeres. En la institución que más clientas mujeres tiene, se encuentra que el 94% de sus clientes son mujeres.

• El83%delasinstitucionestienecarteracolocadaen el área rural.

• Enpromedio,el44%delacarteratotaldetodaslas instituciones está colocada en área rural y el 12% de la cartera está colocada en áreas identificadas como de alta vulnerabilidad.

• El66%delasentidadesutilizametodologíasdecrédito que promueven la generación de capital social.

• El 58% de las entidades poseen créditos quepromueven la creación de capital o patrimonio entre sus clientes.

• El14%delacarteradetodaslasentidadesestácolocado en préstamos destinados a incrementar los activos fijos de los clientes.

Finalmente indicar que las IFD han tomado con mucha responsabilidad este proceso de adecuación a la regulación la cual incluso ha tenido el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que implementó un Proyecto para apoyar a las IFD en el cumplimiento de los requisitos técnicos y operativos requeridos por la regulación, esto se ha traducido en la contratación de consultores en diversas áreas para que apoyen a las IFD en el logro de los diversos requisitos definidos por ésta. Asimismo se tiene previsto un programa de capacitación para los Directivos, Ejecutivos y demás funcionarios de las IFD con el objetivo de mejorar los conocimientos sobre la normativa financiera vigente y desarrollar los mecanismos de monitoreo del Desempeño Social y Financiero considerando su naturaleza y misión social.

En este sentido y para finalizar podemos indicar que las IFD se encuentran preparadas para ingresar al mercado financiero regulado con mejores servicios para sus clientes y con la misión social de apoyar al desarrollo productivo del país principalmente en zonas rurales y periurbanas donde muchas entidades aún no han llegado con servicios financieros.

Néstor Castro QuintelaGerente General

FINRURAL

4 ASOCIACIÓN DE INSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO

Cuadro

Nº

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250.

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7

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474

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21

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923

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8%


Cuadro Nº 4

ESTADO DE CARTERA POR DEPARTAMENTOS Y ZONASINSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO

30 de julio de 2011

(En Bolivianos)

ESTADO DE CARTERA POR DEPARTAMENTO: NIVEL URBANO

DEPARTAMENTO CARTERA CLIENTES

BRUTA VIGENTE VENCIDA EJECUCIÓN HOMBRES MUJERES TOTAL

BENI 29.853.030 29.508.133 239.081 105.816 334 10.757 11.091

CHUQUISACA 57.019.895 56.763.853 35.364 220.679 2.432 14.482 16.914

COCHABAMBA 143.614.804 141.411.174 1.171.272 1.032.358 4.953 19.950 24.903

LA PAZ 408.714.153 405.431.923 1.973.773 1.308.457 20.741 67.275 88.016

ORURO 67.220.072 66.971.765 131.378 116.928 2.665 12.186 14.851

PANDO 24.468.590 24.195.266 273.109 215 437 2.512 2.949

POTOSI 31.999.797 31.786.957 81.475 131.365 1.005 7.281 8.286

SANTA CRUZ 222.833.203 218.929.291 1.683.352 2.220.560 5.779 36.494 42.273

TARIJA 65.584.972 65.080.870 216.485 287.617 2.429 7.877 10.306

TOTAL 1.051.308.515 1.040.079.231 5.805.289 5.423.995 40.775 178.814 219.589

100% 98,93% 0,55% 0,52% 18,57% 81,43% 100%

ESTADO DE CARTERA POR DEPARTAMENTO: NIVEL RURAL

BENI 68.686.726 67.549.215 937.917 199.595 2.686 10.230 12.916

CHUQUISACA 37.893.015 37.567.013 233.512 92.490 1.996 2.560 4.556

COCHABAMBA 156.968.486 153.745.800 1.528.877 1.693.810 6.980 15.680 22.660

LA PAZ 166.900.574 164.322.198 1.714.965 863.411 9.595 19.820 29.415

ORURO 45.396.070 45.189.606 174.643 31.821 858 2.193 3.051

PANDO 12.615.139 12.457.706 98.503 58.930 368 1.808 2.176

POTOSI 49.834.509 48.958.480 369.835 506.194 2.318 6.791 9.109

SANTA CRUZ 215.388.993 209.117.804 4.079.249 2.191.921 7.707 25.658 33.365

TARIJA 71.664.154 71.355.712 123.255 185.187 3.501 13.164 16.665

TOTAL 825.347.665 810.263.533 9.260.756 5.823.357 36.009 97.904 133.913

100% 98,17% 1,12% 0,71% 26,89% 73,11% 100%

ESTADO DE CARTERA POR DEPARTAMENTO TOTAL NACIONAL

BENI 98.539.756 97.057.347 1.176.998 305.410 3.020 20.987 24.007

CHUQUISACA 94.912.910 94.330.866 268.876 313.169 4.428 17.042 21.470

COCHABAMBA 300.583.290 295.156.974 2.700.149 2.726.168 11.933 35.630 47.563

LA PAZ 575.614.726 569.754.121 3.688.738 2.171.868 30.336 87.095 117.431

ORURO 112.616.141 112.161.371 306.022 148.749 3.523 14.379 17.902

PANDO 37.083.730 36.652.972 371.612 59.145 805 4.320 5.125

POTOSI 81.834.305 80.745.437 451.309 637.559 3.323 14.072 17.395

SANTA CRUZ 438.222.196 428.047.095 5.762.601 4.412.480 13.486 62.152 75.638

TARIJA 137.249.125 136.436.582 339.740 472.803 5.930 21.041 26.971

TOTAL 1.876.656.181 1.850.342.764 15.066.045 11.247.352 76.784 276.718 353.502

100% 98,60% 0,80% 0,60% 21,72% 78,28% 100%


Cuadro Nº 5

ESTADO DE CARTERA POR INSTITUCIÓN Y ZONAINSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO

30 de julio de 2011

(En Bolivianos)

ESTADO DE CARTERA POR ENTIDAD: NIVEL URBANO

INSTITUCION CARTERA CLIENTES

BRUTA VIGENTE VENCIDA EJECUCIÓN HOMBRES MUJERES TOTAL

CRECER 229.815.569 228.026.939 1.196.823 591.808 6.333 50.874 57.207

PRO MUJER 203.607.732 202.457.409 364.673 785.650 4.018 72.606 76.624

DIACONIA 258.437.758 257.547.342 611.628 278.788 16.386 29.320 45.706

EMPRENDER 28.856.797 27.856.995 262.001 737.801 2.360 6.069 8.429

FONCRESOL 7.248.311 6.901.774 129.831 216.707 615 2.102 2.717

FUNBODEM 91.405.284 89.344.486 400.920 1.659.878 2.675 4.422 7.097

IDEPRO 91.978.646 90.961.765 887.255 129.627 2.132 1.665 3.797

IMPRO 15.999.603 15.766.556 206.445 26.602 1.139 900 2.039

SARTAWI 15.185.536 14.338.376 650.637 196.522 1.196 1.514 2.710

ANED - - - - - - -

CIDRE 62.922.495 61.242.189 879.695 800.611 1.179 624 1.803

FONDECO - - - - - - -

FUBODE 45.850.783 45.635.402 215.381 - 2.742 8.718 11.460

TOTAL 1.051.308.515 1.040.079.231 5.805.289 5.423.995 40.775 178.814 219.589

100% 98,93% 0,55% 0,52% 18,57% 81,43% 100%

ESTADO DE CARTERA POR ENTIDAD: NIVEL RURAL

CRECER 250.559.747 249.543.542 788.275 227.929 6.270 49.566 55.836

PRO MUJER 38.020.780 37.366.303 233.234 421.244 2.260 18.671 20.931

DIACONIA 77.418.420 76.971.966 423.806 22.648 5.947 3.936 9.883

EMPRENDER 2.908.428 2.874.007 4.053 30.367 222 571 793

FONCRESOL 8.941.703 8.784.722 21.577 135.404 611 1.313 1.924

FUNBODEM 27.906.562 27.400.690 68.150 437.703 781 1.168 1.949

IDEPRO 73.710.243 72.196.016 1.118.570 395.657 2.368 1.077 3.445

IMPRO 1.917.840 1.902.298 12.680 2.863 192 130 322

SARTAWI 61.231.834 59.269.229 1.651.767 310.838 3.926 1.787 5.713

ANED 48.348.873 44.565.775 3.291.762 491.336 3.354 3.785 7.139

CIDRE 82.888.875 80.292.827 1.038.713 1.557.334 2.045 1.094 3.139

FONDECO 102.764.262 100.492.458 497.215 1.774.590 4.750 8.833 13.583

FUBODE 48.730.097 48.603.700 110.953 15.444 3.283 5.973 9.256

TOTAL 825.347.665 810.263.533 9.260.756 5.823.357 36.009 97.904 133.913

100% 98,17% 1,12% 0,71% 26,89% 73,11% 100%

ESTADO DE CARTERA POR ENTIDAD TOTAL NACIONAL

CRECER 480.375.316 477.570.481 1.985.098 819.737 12.603 100.440 113.043

PRO MUJER 241.628.512 239.823.711 597.907 1.206.894 6.278 91.277 97.555

DIACONIA 335.856.178 334.519.308 1.035.434 301.436 22.333 33.256 55.589

EMPRENDER 31.765.225 30.731.002 266.054 768.168 2.582 6.640 9.222

FONCRESOL 16.190.015 15.686.496 151.408 352.111 1.226 3.415 4.641

FUNBODEM 119.311.847 116.745.176 469.070 2.097.581 3.456 5.590 9.046

IDEPRO 165.688.889 163.157.781 2.005.825 525.283 4.500 2.742 7.242

IMPRO 17.917.443 17.668.853 219.125 29.465 1.331 1.030 2.361

SARTAWI 76.417.370 73.607.605 2.302.405 507.361 5.122 3.301 8.423

ANED 48.348.873 44.565.775 3.291.762 491.336 3.354 3.785 7.139

CIDRE 145.811.370 141.535.016 1.918.408 2.357.945 3.224 1.718 4.942

FONDECO 102.764.262 100.492.458 497.215 1.774.590 4.750 8.833 13.583

FUBODE 94.580.880 94.239.102 326.334 15.444 6.025 14.691 20.716

TOTAL 1.876.656.181 1.850.342.764 15.066.045 11.247.352 76.784 276.718 353.502

100% 98,60% 0,80% 0,60% 21,72% 78,28% 100%


CA

RTER

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24

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7

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4

IDEP

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6

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- -

- 2

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- 1

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3

SART

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- 8

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1

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5

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1

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4

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13

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3

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34.

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4

.352

.622

6

48.1

65

8.7

58.9

75

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5

.793

.978

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28.0

45

173

.288

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082

- 7

.729

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2.88

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5

FON

DEC

O 4

9.48

3.77

2 -

- -

2.4

22.7

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- 1

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.548

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11.

610.

111

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- -

- -

- 2

1.25

2.65

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02.7

64.2

45

FUBO

DE

14.

181.

600

27.

500

- 8

84.7

70

3.9

04.3

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236

.212

8

.811

.056

1

4.06

0.18

6 3

.464

.721

2

.487

.411

-

50.

280

- 2

6.85

3 5

72.0

66

- -

23.

053

48.

730.

097

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L 2

78.2

75.2

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20.

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183

32.

985

3.3

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284.

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410

.943

4

9.24

3.50

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95.1

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43

12.

134.

456

57.

934.

210

552

.459

2

1.12

5.07

2 5

11.0

12

1.6

19.7

86

34.

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949

29.

770

22.

497.

886

825

.347

.647

33

,72%

2,45

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00%

0,41

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31%

0,05

%5,

97%

35,7

7%1,

47%

7,02

%0,

07%

2,56

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06%

0,20

%4,

22%

0,01

%0,

00%

2,73

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0%

CA

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58.

100.

138

- -

- -

- -

373

.106

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- -

- -

- 4

9.16

8.86

7 -

- -

480

.375

.315

PRO

MU

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- -

- -

20.

589.

026

- -

196

.873

.014

1

1.11

1.25

5 7

.055

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-

- -

- -

- -

5.9

99.3

03

241

.628

.512

DIA

CO

NIA

22.

491.

668

1.4

08.9

74

3.4

06

1.4

42.4

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18.

529.

774

209

.310

9

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0.30

3 1

01.4

33.1

39

3.7

15.9

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974

4.

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758

20.

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863

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.945

1

.736

.342

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.041

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9.03

4 5

.000

1

21.8

28

335

.856

.178

EMPR

END

ER 2

.908

.428

-

- -

3.7

75.5

50

- -

19.

772.

266

3.5

59.5

62

1.7

49.4

19

- -

- -

- -

- -

31.

765.

225

FON

CRE

SOL

2.3

39.7

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- 1

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688

.654

9

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- -

- -

- 1

.445

.944

-

- 2

52.5

14

16.

190.

015

FUN

BOD

EM 7

.225

.356

3

0.19

2 -

8.2

93

11.

285.

821

- 4

16.9

02

15.

747.

924

5.4

85.1

13

41.

173.

090

33.

810

1.8

75.7

29

177

.527

2

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06

35.

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285

- -

- 1

19.3

11.8

47

IDEP

RO 3

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5.59

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0.83

2.83

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239

.459

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1.46

2 -

4.1

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10.

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377

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1.3

93.8

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6.1

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86.

082

29.

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1.8

87.5

65

165

.688

.889

IMPR

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- -

- 4

.277

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4.0

96.7

98

1.6

19.1

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- 7

10.1

10

- 6

01.5

50

6.6

12.1

64

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- 1

7.91

7.44

3

SART

AWI

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588.

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683

- 1

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516.

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1.4

15.7

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2.8

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.497

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10

383

.751

4

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49

35.

234

- 3

5.78

1 7

6.41

7.37

0

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1.98

5.09

0 1

1.27

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3 -

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.359

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.511

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- 9

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.685

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96

3.6

57.1

68

- 9

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-

130

.329

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15

- -

209

.593

4

8.34

8.87

3

CID

RE 5

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1.02

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.031

.014

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.997

.899

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6.14

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.834

.625

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6 7

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15.

151.

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.894

5

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19

2.9

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39

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695

- 1

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FON

DEC

O 4

9.48

3.77

2 -

- -

2.4

22.7

58

- 1

4.83

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11.

610.

111

- -

- -

- -

- 2

1.25

2.65

8 1

02.7

64.2

45

FUBO

DE

15.

800.

774

34.

426

- 9

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83

6.8

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236

.212

1

5.62

4.17

1 4

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3.90

6 7

.315

.791

5

.937

.671

-

118

.667

-

58.

278

1.1

25.4

56

- -

27.

318

94.

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881

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48

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482

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838

.519

.297

4

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0 1

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20.2

36

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55.

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1.7

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5.1

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45

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801

1.8

76.6

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16

,88%

1,32

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00%

0,26

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32%

0,03

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00%

44,6

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45%

9,98

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31%

2,94

%0,

10%

0,28

%5,

85%

0,01

%0,

00%

1,59

%10

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Cuadro

Nº

6

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N D

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30

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julio

de

20

11

(En B

oliv

ianos)


Cuadro

Nº

7

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N D

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LLO

30

de

julio

de

20

11

(En B

oliv

ianos)

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US$

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- -

- -

- -

11.

507.

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758.

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854.

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1.12

9 2

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32

DIA

CON

IA -

- -

1.3

61.6

44

4.5

00.7

51

6.4

11.1

11

13.

416.

411

68.

117.

353

125

.477

.497

2

4.76

3.27

5 1

4.38

9.71

5 2

58.4

37.7

58

EMPR

END

ER -

- -

- -

- 3

75.2

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16.

854.

732

4.8

10.1

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3.2

28.2

51

28.

856.

797

FON

CRES

OL

- -

- -

- -

471

.246

1

17.1

71

2.0

27.0

26

1.8

60.0

88

2.7

72.7

80

7.2

48.3

11

FUN

BOD

EM -

- -

- 3

.114

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.091

.952

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1

5.15

2.04

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3.61

9.08

2 1

0.25

9.68

4 5

.360

.573

9

1.40

5.28

4

IDEP

RO -

- 5

53.4

94

987

.525

1

.183

.555

3

.193

.742

2

0.10

8.19

6 3

5.19

6.58

7 2

9.45

0.82

7 1

.163

.566

1

41.1

53

91.

978.

646

IMPR

O -

- -

- -

- 2

34.6

24

2.7

41.7

32

9.3

86.2

27

1.6

05.9

62

2.0

31.0

59

15.

999.

603

SART

AWI

- -

- 3

43.5

00

776

.146

-

130

.000

4

33.3

96

10.

817.

208

1.3

63.1

07

1.3

22.1

80

15.

185.

536

AN

ED -

- -

- -

- -

- -

- -

-

CID

RE 9

79.6

67

458

.413

9

.253

.632

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.481

.004

7

.619

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5

.236

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2

.857

.880

1

7.10

8.12

6 1

0.55

4.28

9 3

32.5

08

41.

525

62.

922.

495

FON

DEC

O -

- -

- -

- -

- -

- -

-

FUBO

DE

- -

- -

302

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2.8

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15.

728.

205

24.

560.

518

1.5

97.2

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544

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5.85

0.78

3

TOTA

L 9

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67

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1.17

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6.83

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9.15

6.57

5 5

0.68

1.80

3 1

71.8

41.8

51

426

.881

.785

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47.7

03.4

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195

.127

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.051

.308

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09%

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93%

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L

CREC

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- -

- -

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12.

546.

223

97.

860.

540

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176

90.

332.

807

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MU

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- -

- -

- -

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052

38.

020.

780

DIA

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- -

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7.41

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0

EMPR

END

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- -

- -

- -

38.

509

1.7

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66

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28

FON

CRES

OL

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- -

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.941

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FUN

BOD

EM -

- -

- 1

.183

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87.1

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55.3

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14.

577.

871

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7.90

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IDEP

RO -

- -

2.2

62.6

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2.35

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1 3

2.71

3.02

8 1

.353

.154

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10.5

46

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46

48.

730.

097

TOTA

L 9

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27

2.3

75.0

95

10.

248.

841

23.

951.

188

21.

224.

363

14.

498.

517

28.

773.

310

111

.043

.039

3

71.6

55.6

02

103

.065

.229

1

37.5

84.2

38

825

.347

.647

0,

11%

0,29

%1,

24%

2,90

%2,

57%

1,76

%3,

49%

13,4

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,03%

12,4

9%16

,67%

100%

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PO

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L

CREC

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- -

- -

- -

24.

053.

728

187

.619

.075

9

5.51

5.67

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73.1

86.8

39

480

.375

.315

PRO

MU

JER

- -

- -

- -

387

.096

2

.151

.385

6

9.26

4.91

7 6

3.83

5.93

4 1

05.9

89.1

80

241

.628

.512

DIA

CON

IA -

- -

1.7

80.3

18

6.1

15.4

28

7.8

14.1

88

15.

371.

179

78.

483.

781

169

.385

.310

3

6.21

4.77

0 2

0.69

1.20

3 3

35.8

56.1

78

EMPR

END

ER -

- -

- -

- 3

75.2

70

3.6

26.8

54

18.

635.

415

5.4

78.5

69

3.6

49.1

16

31.

765.

225

FON

CRES

OL

- -

- -

- 1

41.9

07

543

.381

5

89.2

15

4.7

08.2

41

5.8

57.7

68

4.3

49.5

03

16.

190.

015

FUN

BOD

EM -

- -

- 4

.298

.577

4

.979

.111

1

1.06

2.60

8 2

1.57

9.31

3 5

8.19

6.95

4 1

2.93

8.45

4 6

.256

.830

1

19.3

11.8

47

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RO -

- 5

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3.2

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94

30.

350.

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59.

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163.

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2.5

16.7

20

351

.699

1

65.6

88.8

89

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O -

- -

- -

- 2

34.6

24

2.8

34.8

55

10.

460.

745

2.0

44.9

88

2.3

42.2

31

17.

917.

443

SART

AWI

- -

- 1

.717

.500

2

.299

.541

1

.508

.968

1

.911

.641

4

.115

.122

5

9.04

9.32

9 4

.000

.185

1

.815

.084

7

6.41

7.37

0

AN

ED -

- -

- -

- 6

06.4

53

3.5

50.8

94

35.

716.

995

6.0

94.0

93

2.3

80.4

38

48.

348.

873

CID

RE 1

.907

.894

2

.833

.508

1

4.16

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1 1

5.80

8.72

1 1

4.14

1.13

4 9

.261

.666

6

.905

.510

4

3.21

4.42

9 3

6.68

1.62

0 8

20.9

54

75.

524

145

.811

.370

FON

DEC

O -

- 5

.342

.062

1

1.93

1.62

6 8

.551

.903

4

.615

.097

7

.821

.322

1

4.88

7.25

1 2

7.95

7.83

9 1

1.47

5.20

6 1

0.18

1.94

0 1

02.7

64.2

45

FUBO

DE

- -

- 6

36.5

18

1.2

07.6

66

603

.560

3

.885

.479

2

4.13

3.21

5 5

8.69

7.09

3 3

.975

.370

1

.441

.979

9

4.58

0.88

1

TOTA

L 1

.907

.894

2

.833

.508

2

0.05

5.96

6 3

5.12

4.86

1 3

8.72

1.19

9 3

3.65

5.09

2 7

9.45

5.11

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82.8

84.8

89

798

.537

.387

2

50.7

68.6

87

332

.711

.567

1

.876

.656

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0,

10%

0,15

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07%

1,87

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06%

1,79

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23%

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,55%

13,3

6%17

,73%

100%

Cuadro

Nº

8

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de

julio

de

20

11

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N

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CREC

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25

53.

715

- -

46.

266.

545

3.4

92

- -

229

.815

.570

5

7.20

7

PRO

MU

JER

167

.195

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2.69

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- 3

6.41

1.76

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.934

-

- 2

03.6

07.7

32

76.

624

DIA

CON

IA 4

9.19

3.10

0 2

4.31

4 -

- 2

09.2

44.6

58

21.

392

- -

258

.437

.758

4

5.70

6

EMPR

END

ER 1

1.31

7.34

8 5

.080

1

.033

.356

3

50

16.

506.

093

3.2

89

- -

28.

856.

797

8.7

19

FON

CRES

OL

4.3

47.4

34

2.4

50

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.812

2

3 2

.788

.065

2

44

- -

7.2

48.3

11

2.7

17

FUN

BOD

EM -

- -

- 9

1.40

5.28

4 7

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-

- 9

1.40

5.28

4 7

.097

IDEP

RO -

- -

- 9

1.97

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-

- 9

1.97

8.64

6 3

.812

IMPR

O -

- -

- 1

5.99

9.60

3 2

.039

-

- 1

5.99

9.60

3 2

.039

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AWI

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06

1.0

16

138

.855

3

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.660

-

- 1

5.18

5.53

6 2

.710

AN

ED -

- -

- -

- -

- -

-

CID

RE -

- -

- 6

1.69

3.10

0 1

.799

1

.229

.395

4

6

2.92

2.49

5 1

.803

FON

DEC

O -

- -

- -

- -

- -

-

FUBO

DE

28.

336.

382

9.7

56

152

.652

2

47

17.

361.

749

1.4

57

- -

45.

850.

783

11.

460

TOTA

L 4

45.7

19.8

67

169

.021

1

.437

.676

6

54

602

.921

.579

5

0.21

5 1

.229

.395

4

1

.051

.308

.516

2

19.8

94

CART

ERA

PO

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CNO

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TID

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L

CREC

ER 2

03.0

04.6

63

52.

578

- -

47.

555.

083

3.2

58

- -

250

.559

.747

5

5.83

6

PRO

MU

JER

38.

020.

780

20.

931

- -

- -

- -

38.

020.

780

20.

931

DIA

CON

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.135

.918

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89

- -

76.

282.

503

9.2

94

- -

77.

418.

420

9.8

83

EMPR

END

ER 7

07.9

94

359

1

04.9

10

26

2.0

95.5

24

384

-

- 2

.908

.428

7

69

FON

CRES

OL

5.1

74.4

09

1.5

80

1.3

65.5

46

170

2

.259

.841

1

73

141

.907

1

8

.941

.703

1

.924

FUN

BOD

EM -

- -

- 2

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6.56

2 1

.949

-

- 2

7.90

6.56

2 1

.949

IDEP

RO -

- -

- 7

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0.24

3 3

.448

-

- 7

3.71

0.24

3 3

.448

IMPR

O -

- -

- 1

.917

.840

3

22

- -

1.9

17.8

40

322

SART

AWI

194

.949

1

37

2.7

93.6

05

569

5

8.24

3.27

9 5

.007

-

- 6

1.23

1.83

4 5

.713

AN

ED 4

.159

.746

1

.880

9

9.92

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0 4

3.77

4.55

6 4

.942

3

14.6

44

277

4

8.34

8.87

3 7

.139

CID

RE -

- -

- 8

0.99

2.99

7 3

.128

1

.895

.878

1

1 8

2.88

8.87

5 3

.139

FON

DEC

O 2

1.25

2.65

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- 8

1.51

1.58

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.304

-

- 1

02.7

64.2

45

13.

583

FUBO

DE

15.

061.

345

6.0

88

3.7

10.5

84

824

2

9.95

8.16

9 2

.344

-

- 4

8.73

0.09

7 9

.256

TOTA

L 2

88.7

12.4

62

94.

421

8.0

74.5

73

1.6

29

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.208

.185

3

7.55

3 2

.352

.428

2

89

825

.347

.648

1

33.8

92

CART

ERA

PO

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CNO

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TID

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TAL

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CIO

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L

CREC

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- 4

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16

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.043

PRO

MU

JER

205

.216

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9

3.62

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- 3

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1.76

0 3

.934

-

- 2

41.6

28.5

12

97.

555

DIA

CON

IA 5

0.32

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8 2

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- 2

85.5

27.1

60

30.

686

- -

335

.856

.178

5

5.58

9

EMPR

END

ER 1

2.02

5.34

2 5

.439

1

.138

.266

3

76

18.

601.

616

3.6

73

- -

31.

765.

225

9.4

88

FON

CRES

OL

9.5

21.8

43

4.0

30

1.4

78.3

58

193

5

.047

.907

4

17

141

.907

1

1

6.19

0.01

5 4

.641

FUN

BOD

EM -

- -

- 1

19.3

11.8

47

9.0

46

- -

119

.311

.847

9

.046

IDEP

RO -

- -

- 1

65.6

88.8

89

7.2

60

- -

165

.688

.889

7

.260

IMPR

O -

- -

- 1

7.91

7.44

3 2

.361

-

- 1

7.91

7.44

3 2

.361

SART

AWI

1.9

75.5

56

1.1

53

2.9

32.4

60

603

7

1.50

9.35

5 6

.667

-

- 7

6.41

7.37

0 8

.423

AN

ED 4

.159

.746

1

.880

9

9.92

8 4

0 4

3.77

4.55

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.942

3

14.6

44

277

4

8.34

8.87

3 7

.139

CID

RE -

- -

- 1

42.6

86.0

97

4.9

27

3.1

25.2

73

15

145

.811

.370

4

.942

FON

DEC

O 2

1.25

2.65

8 1

0.27

9 -

- 8

1.51

1.58

8 3

.304

-

- 1

02.7

64.2

45

13.

583

FUBO

DE

43.

397.

726

15.

844

3.8

63.2

36

1.0

71

47.

319.

918

3.8

01

- -

94.

580.

881

20.

716

TOTA

L 7

34.4

32.3

28

263

.442

9

.512

.249

2

.283

1

.129

.129

.764

8

7.76

8 3

.581

.823

2

93

1.8

76.6

56.1

64

353

.786


Cuadro Nº 9

COBERTURA DE LA RED DE AGENCIAS Y EMPLEADOSINSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO

30 de julio de 2011

(En Bolivianos)

Entidad

Numero de Agencias Personal

Rural Urbana Total Rural Urbana Total

ANED 34 8 42 86 65 151

CIDRE 7 5 12 24 52 76

CRECER 30 27 57 294 415 709

DIACONIA 16 27 43 53 246 299

EMPRENDER 3 11 14 19 99 118

FONCRESOL 1 5 6 1 30 31

FONDECO 12 3 15 59 63 122

FUBODE 12 5 17 76 107 183

FUNBODEM 7 5 12 19 118 137

IDEPRO 9 8 17 42 98 140

IMPRO 2 2 28 28

PROMUJER 17 57 74 80 634 714

SARTAWI 13 15 28 46 81 127

Total general 161 178 339 799 2.036 2.835

Departamento

Numero de Agencias Personal

Rural Urbana Total Rural Urbana Total

BENI 13 5 18 81 54 135

CHUQUISACA 8 13 21 28 126 154

COCHABAMBA 28 19 47 169 245 414

LA PAZ 41 69 110 177 874 1.051

ORURO 6 14 20 15 131 146

PANDO 2 3 5 5 31 36

SANTA CRUZ 39 31 70 206 395 601

TARIJA 11 13 24 68 103 171

POTOSÍ 13 11 24 50 77 127

Total general 161 178 339 799 2.036 2.835


GRÁFICO Nº 1

Evolución de Cartera Bruta Urbana y Rural(En Millones de Bolivianos)

GRÁFICO Nº 3

Evolución de Nº de Prestatarios Hombres y Mujeres

GRÁFICO Nº 2

Evolución de Nº de Prestatarios Urbanos y rurales

GRÁFICO Nº 4

Evolución del Porcentaje de Mora(En Millones de Bolivianos)

GRÁFICO Nº 5

Evolución de Cobertura de Previsiones sobre la Cartera en Mora(En Millones de Bolivianos)

Cartera Bruta Cartera Bruta Urbana Cartera Bruta Rural Clientes Clientes Urbanos Clientes Rurales

Clientes Clientes Mujeres Clientes Hombres

Cartera en Mora Previsiones


Venta al por mayor y menor

52%

OtrasActividades

19%Servicios sociales,

comunales y personales7%

Construcción10%

Transporte, almacenamiento y

comunicación12%

GRÁFICO Nº 6

DESTINO DE CARTERA URBANA(En Millones de Bolivianos)

Construcción6%

Venta al por mayor y menor

35%

Agricultura y Ganadería34%

Transporte, almacenamiento y

comunicación7%

OtrasActividades

18%

GRÁFICO Nº 7

DESTINO DE CARTERA RURAL(En Millones de Bolivianos)


Entre US$ 1.001 y US$ 5.000

37%

Entre US$ 501 y US$ 1.000

20% Menores a US$ 500

28%

Entre US$ 5.001 y US$ 10.000

9%

Mayores a US$. 10,000

6%

GRÁFICO Nº 8

Estratificación de Cartera por Monto de Crédito

13 13

28

19

41

6

14

39

31

11 1113 13

2 3

69

5

BEN

I

CH

UQ

UIS

AC

A

CO

CH

ABA

MBA

LA P

AZ

ORU

RO

PAN

DO

SAN

TA C

RUZ

TARI

JA

POTO

SÍ

8

Número de Agencias Rural Número de Agencias Urbana

GRÁFICO Nº 9

Cobertura por Departamento(En Millones de Bolivianos)

ifd: instituciones financieras de desarrollo - finanzas ... · responsabilidad este proceso de...

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