IE Entrepreneurship: Startup Feature

Pasion>ie: “Pasión por innovar y emprender”, es un programa que comenzó su andadura en 2011, liderado por Accenture e IE Business School, con el objetivo principal de estrechar los vínculos entre la comunidad innovadora y el sector empresarial para que puedan trabajar conjuntamente en apoyar ideas de emprendedores con gran proyección de futuro. Con este fin, se pone en marcha en cada edición una competición en la que participan proyectos que al materializarse pueden ser capaces de resolver y mejorar aspectos concretos del mundo en el que vivimos. Dichos aspectos se centran en tres categorías: Ciudad del futuro, Sanidad del futuro y Distribución comercial del futuro.

Los participantes a los que va dirigida esta iniciativa constituyen la “comunidad innovadora” y la integran personas vinculadas con universidades, centros I+D, parques científicos/tecnológicos y toda la red de emprendedores, además de alumnos y alumni del IE Business School.

Este público tan amplio tiene un denominador común; interés por concebir proyectos innovadores y poseer un claro espíritu emprendedor. Pasion>ie ofrece el apoyo necesario a los doce proyectos que resultan finalistas en cada edición en distintos aspectos como la promoción, la comercialización, la formación, la mentorización y las vías para obtener financiación pública y privada, así como la asesoría jurídica especializada.

Pasion>ie

NOMBRE DE LA EMPRESA:

Unobrain Neurotechnologies

MIEMBROS:

José Ignacio Bescós (CEO)Javier Sánchez (desarrollo de negocio, marketing)

Marisa Fernández (ciencia)Juan Miguel Diago (tecnología)

Los suscriptores tienen acceso a completos entrenamientos cerebrales diseñados por neuropsicólogos, una suite de control del estrés basada en el neurofeedback y sendos módulos de acompañamiento en neuronutrición y ejercicio físico.

¿Cómo funciona vuestro producto/servicio?

Unobrain es el primer club de Brain Fitness online en español.

Seguimos desde hace tiempo y con mucha atención los avances en neurociencia y nuestra experiencia en el lanzamiento de productos digitales nos indicó hace un par de años que había llegado el momento de acercar esos tremendos avances al gran público con el fin de que pudiera mejorar su estado cerebral, algo muy importante, sobre todo desde un punto de vista preventivo.

¿Cómo surgió la idea?

En una primera etapa los ingresos provienen de la venta de suscripciones, individuales o colectivas

A medio plazo, el contar con una gran base de capacidades cognitivas presentará oportunidades de explotación de ese “big data”.

¿Cuál es vuestro modelode negocio?

El servicio lleva unos 15 meses vivo. Unobrain tiene ya más de 60.000 usuarios registrados y vende una cantidad decente de suscripciones diarias, tanto en España como en Latinoamérica. 

Hasta ahora somos los emprendedores los que hemos financiado el desarrollo de Unobrain.

¿Cuál es el estado de laStartup ahora?

¿Qué tipo de inversores tienela empresa actualmente?

Por fuerza nos toca cubrir la mayor parte de las tareas. Desde las reuniones con representantes de sociedades médicas hasta la resolución de un problema puntual de registro de un usuario. Desde la colaboración con medios reputados hasta bajar a comprar jabón de manos.

¿Cuál es el rol del equipo deemprendedores dentro de la Startup?

¿Cuál es el mayor aprendizaje recibido de vuestraexperiencia como emprendedores?

El que se atribuye el mérito exclusivo del éxito es un idiota. El que se atribuye el demérito exclusivo del fracaso, un masoca.

Normalmente vienen de personas sanas que practican Brain Fitness de manera preventiva. Pero, de vez en cuando, alguien con problemas se acerca y nos cuenta cosas como esta:

¿Qué es lo que más os motiva/emocionade vuestro proyecto?

Los testimonios de usuarios satisfechos.

“Creo que valdría la pena promoverlo a las personas que están pasando por un proceso de quimioterapia, sobre todo para leucemia, ya que a mí en lo personal me ha servido para darme cuenta que mi cerebro a pesar de los

tratamientos y un trasplante de médula ósea, no está tan mal... porque los químicos y el proceso te desgastan muchísimo, pero Unobrain me ha

levantado mucho el ánimo, así que felicitaciones por la creación de esta herramienta y comparto con vosotros que no sólo la parte física del cuerpo

necesita entrenarse”.

El poco respeto que el emprendedor encuentra entre ciertos estamentos corporativos y administrativos.

¿Qué es lo más complicado de vuestraexperiencia como emprendedores?

Si pudierais volver atrás en el tiempo,¿qué hubierais hecho diferente?

En vuestra opinión, ¿qué rasgos de personalidad son los más importantes para ser un emprendedor de éxito?

En un grupo en el que caben Zuckerberg, Amancio Ortega y Oprah Winfrey nos confesamos incapaces de sacar un denominador común. Más que una personalidad determinada, lo que hay que tener es ganas. Y talento. Y mucha, mucha suerte.

Habríamos hecho alguna contratación con algo más de tino.

Las diferencias en velocidades de crucero y tolerancia al riesgo de los potenciales socios operativos y del propio Unobrain son demasiado importantes como para esperar a decisiones ajenas.  

¿Qué factor o aprendizaje ha supuesto un mayor impacto o cambio en vuestro plan original?

¿Qué consejo le darías a potenciales emprendedores?

Que no se dejen deslumbrar por las historias de éxito. Este es un entorno en el que, estadísticamente, lo normal no es el triunfo. Si no se va a ser capaz de sobrellevar la dureza del camino emprendedor y a relativizar un probable fracaso, mejor no intentarlo. Pero si se intenta, hay que estar listo para darlo todo.