Estrategia de acción para facilitar un proceso de

mejora de la competitividad sistémica y sostenible.

Identificación de clusters

• La iniciativa de cluster es una herramienta de acción

• mejorar la competitividad y las oportunidades de crecimiento de las empresas, pertenecientes a un ámbito

territorial-sectorial y de mercado determinado

• mediante el desarrollo de una serie de acciones que redunden en mayor

eficiencia colectiva, potenciando las capacidades competitivas de las firmas y las ventajas dinámicas y sistémicas

• conjunto de empresas e instituciones participantes de una actividad económica específica (cadena productiva-mercado), firmas proveedoras, servicios, instituciones técnicas, etc., que

• interactuan de múltiples formas, participan en mercados, comparten regulaciones, infraestructuras y externalidades, factores productivos claves y tecnologías; con intereses y desafíos competitivos compartidos y comunes

• localizados en un área geográfica local acotada;

• Los clusters están estructurados a partir de las relaciones, vínculos e interacciones entre empresas y entre éstas y las instituciones locales.

• Un cluster NO se reduce a la existencia de un grupo de firmas en un mismo sector.

• Los clusters son sub-conjuntos abiertos de agentes económicos e instituciones, no necesariamente formalizado.

• el desarrollo productivo y el sector empresarial son los puntos focales

• Clusters espontáneos

• Clusters inducidos1. Sobre base de especialización

productiva

2. Sobre base de la demanda y mercado

• Clusters espontáneos- Conjunto de empresas que han ido

desarrollado iniciativas conjuntas de diverso tipo, han puesto en marcha acciones colectivas para potenciar su crecimiento y competitividad y han creado un mecanismo formal o informal de discusión de agendas futuras, prioridades, negociaciones.

- Factores socio-culturales (confianza, compromiso), económicos y territoriales (pertenencia, identidad) son elementos críticos de sustento de los clusters espont.

• Clusters inducidos I- Identificación de áreas de especialización

productiva, aglomeraciones sectoriales de empresas, componentes de las cadenas de valor local, instituciones vinculadas (informantes claves, estadística de producción, empleo, comercio, exportaciones)

- Caracterización del mercado. (local, exportaciones, resto del país, masivo/nichos, ingresos bajos/altos, participación en dichos mercados). Logística y sistema de comercialización. Competidores.

- Mapeo de interacciones productivas, técnicas e institucionales.

- Estado de avance e historia de cluster. Desafios. Rumbo estratégico. Acciones, problemas, obstáculos.

• Clusters Inducidos II- Demanda (real o potencial), oportunidades

productivas, de innovación y comerciales en el territorio. (Turistas, nuevas inversiones de gran escala, servicios, puesta en valor de cultura/historia local, etc.)

- Capacidad (disponibilidad) de respuesta de la estructura productiva. Desarrollo empresarial, recursos humanos, capacidad institucional y tecnológica. Políticas públicas disponibles.

- Redefinición del escenario, actividad productiva y oportunidad de negocio. Convergencia de intereses y bosquejo de plan de negocios.