ideas para la tarea a favor de empresas grandes

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Ventajas y desventajas de trabajar en una gran empresa David Martín Tengo la suerte de trabajar en lo que me gusta, disfrutar de ello y querer volver todos los días a la oficina. He trabajado en/para startups, pequeñas empresas, empresas medianas y en la etapa más reciente de mi vida laboral estoy trabajando en una “Gran Empresa”, así, con mayúsculas. Ya que hay varias personas que me han preguntado al respecto para decidir si ir a trabajar o no a una u otra empresa, voy a compartir mi opinión en cuanto a mi experiencia laboral. Insisto, es mi opinión personal y concreta de mi experiencia en área técnica (Administrador de Sistemas GNU/Linux).

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Ideas sobre la ventajas y desventajas de las grandes y pequeñas empresas.

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Ventajas y desventajas de trabajar en una gran empresaDavid MartnTengo la suerte de trabajar en lo que me gusta, disfrutar de ello y querer volver todos los das a la ofcina. He trabajado en/para startups, pequeas empresas, empresas medianas y en la etapa ms reciente de mi vida laboral estoy trabajando en una !ran "mpresa#, as, con may$sculas.%a que &ay varias personas que me &an preguntado al respecto para decidir si ir a trabajar o no a una u otra empresa, voy a compartir mi opini'n en cuanto a mi e(periencia laboral. )nsisto, es mi opini'n personal y concreta de mi e(periencia en rea t*cnica +,dministrador de -istemas !.//0inu(1.Desventajas de trabajar en una gran empresa respecto a una pequea startupEl rudo anula tu voz. "n una gran empresa, &acer que te escuc&en es muy complicado, incluso si lo que quieres contar es interesante, rentable o una buena idea. Tienes que esfor2arte muc&o ms en e(presar tu propuesta para que llegue a los sufcientes odos +o a los adecuados1 y eso concluya en algo.El talento no abunda. ,unque sin la menor duda te encuentras con personas con un talento impresionante, no es un porcentaje predominante ni muc&o menos. "s ms, si el talento no est bien estimulado, suelen bajar su nivel de esfuer2o y dedicaci'n &asta estar ligeramente por encima de la media. -i el estmulo no aparece en un tiempo, el talento se va.La culpa es de otro. /na de las peores cosas que &e visto en una gran empresa es como se utili2a muc&o tiempo y esfuer2o en buscar culpables de cualquier cosa, en soltar la patata caliente cuanto antes y que el marr'n se lo coma otro#. "n una startup se asume que el error es posible, el que lo comete enseguida levanta la mano y aparecen alrededor compaeros que no &acen ms que ayudar a solventar el problema. 3s aseguro que el que levanta la mano una ve2, no suele levantarla una segunda ve2 por lo mismo.Jefes distantes. 4or ms que me esfuer2o, no entiendo que ven de positivo en crear distancias entre el grupo de trabajadores y los jefes. , ms alto es el cargo, ms distancia &ay entre *l y su subordinado directo. "sto no &ace ms que incentivar la &ipocresa y la desconfan2a. 0osmiembros del equipo se quejan de una y otra cosa, pero ante su jefe no se atreven a e(poner el problema +o incluso su propuesta para la soluci'n1, y los jefes creen que tienen un equipo contento y motivado, por que no se les quejan denada importante. -i alguien puede iluminarme en este aspecto, estar* encantado de intentar verle la parte positiva.Tu esfuerzo se te pide, pero no se te valora. 5uando viene una *poca complicada y &ay que apretar, aprietas. 5ambias la agenda de tu vida personal y la adaptas# a lo que la empresa necesita. Te dedicas a lo tuyo sin consultar el reloj, s'lo te fjas en cuanto queda por &acer. 5uando aquello llega a su fn, cuando por fn se le puede dar carpeta2o y respirar, tu esfuer2o ni se &a notado. Ha quedado diluido entre el ruido de otros muc&os y pocos perciben que tu dedicaci'n &a sido un e(tra. 0a empresa te compensa con otra *poca complicada y vuelves a apretar.Ventajas de trabajar en una gran empresa respecto a una pequea startupEl presupuesto. "n una gran empresa el presupuesto es importante. -aben el valor que tienen sus datos, sus aplicaciones y la estabilidad de las mismas, por lo que la partida para soportar eso es &olgada. -i el equipo est &aciendo las cosas bien, no tendr ning$n problema en conseguir el presupuesto pertinente para aumentar sus recursos, probar un nuevo producto o ampliar los que ya tienen.Los juguetes. -'lo en el $ltimo ao, yo y/o mis compaeros &an podido jugar# con juguetes como "(adata, 5isco /5-, -,4 Hana, 678 -on juguetes que difcilmente vas a poder ver en empresas medianas o pequeas, ya que tienen precios pro&ibitivos y s'lo las empresas con altos presupuestos se plantean utili2ar. Tener 9:: servidores operativos, cientos de teras en cabinas de disco o comunicaciones entre equipos de ;:!bps es algo que se convierte en una curiosa rutina.El software. ,l igual que con los juguetes, &ay softercado;tro de los potenciales de las redes sociales es su capacidad para usarlas como %erramienta de estudios de mercado, donde podemos conocer datos muy valiosos para nuestro negocio$.no de los me'ores e'emplos es el llevado a cabo por la empresa Starbuc?s con su 9eb MyStarbuc?s