i ngredientes clave para d iseÑar tu …...sistemas de gestión indicadores % tipología proyectos...

I NGREDIENTES CLAVE PARA D ISEÑAR TU MODELO DE I NNOVACIÓN

¿QUÉ CONSIDERAR PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN TU ORGANITZACIÓN?Barcelona 27 de noviembre de 2018

¿AnnaM. Sánchez Granados [email protected] [email protected]

CONSENSUANDO CONCEPTOS

1

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Cambio aceptado por el mercado

INNOVACIÓN…

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Integra todas las actividades necesarias para detectar yconvertir una oportunidad en innovación

PROCESO DE INNOVACIÓN

Representación gráfica, concisa y simple de tu estrategia deinnovación (Tus 5 min de Story‐Telling)

MODELO DE INNOVACIÓN

TIPOLOGÍAS

2


SE PUEDEN ORDENAR SEGÚN...

ConceptoObjetivoFuentesTipologíasHerramientas


INNOVACIÓN EN PRODUCTO O SERVICIOINNOVACIÓN EN PROCESOSINNOVACIÓN ORGANIZATIVA

Márketing, comercialEn marcaEn gestiónEn el modelo de negocioEn producciónFinancieraSocial…


LOS TIPOS DE INNOVACIÓN QUE MÁS NOS SUENAN…

El objetivoEl producto o servicioProcesoLa propia organizaciónLa magnitud del mercadoInternacionalNacionalEl impactoIncremental (Continuista)Radical (Rupturista)El origen (fuentes internas o externas)Technology pushMarket pullI+DExperiencia → Mejora

TAMBIÉN PODEMOS CLASIFICARLAS SEGÚN



Consensuar Conceptos dentro de la organizaciónProducto Innovador y Producto Nuevo NO SON LO MISMOProceso de innovación e Innovación NO SON LO MISMOModelo de innovación y Proceso NO SON LO MISMO

Nos va a ser más fácil definir una política, modelo, proceso, herramientas básicas yfinanciación

Podemos innovar en todas partes y dimensiones de un producto o servicio(No es un Monopolio de las Tecnologías)

DIFERENCIAR y gestionar OBJETIVOS, FUENTES, TIPOLOGÍAS Y HERRAMIENTASAprovechad lo que nos dicen los estándares en Innovación:Best Practices que se iniciaron en España

POR TANTO RECORDEMOS

INGREDIENTES

3


3 INGREDIENTES BÁSICOS


La integración de la estrategia de gestión de la innovación en el modelo de negocio

Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L.

Quién Nuevos mercados nacionales

internacionales

Cómo Nuevos o mejores procesos de fabricación

DistribuciónMarketing

Gestión de la innovación….

Qué Nuevos productos o servicios

Mejoras a PoS

Proyectos sistemas de gestión

Indicadores % tipología proyectos PS Proyectos Innovación

en Procesos Productivos

Proyectos Innovación Organizativa Proyectos en colaboración Spin‐offs…

Personas Líder

Networking Capacitación Cultura

Emprendimiento Open Innovation Board

Movilidad…

Procesos Sistemas de gestión y evaluación de la Innovación

Herramientas de inteligencia competitiva, análisis de mercado, gestión de la creatividad… Generación equipos de trabajo de alto rendimiento

Procesos de gestión de la propiedad y la TT…


La integración de la estrategia de gestión de la innovación en el modelo de negocio las 3ps de la excelencia en innovación®

SISTEMAGESTIÓN

SGI APOYADO EN LOS TRES PILARES DE LA INNOVACIÓN Nivel de Madurez de la Capacidad innovadora

en tres dimensiones y cinco niveles

SIST. GESTIÓN PROY.

PROY. EXITOSOSEN PPS

EQUILIBRIO CORTO/LARGO

EN COLABOR.

CONTRATOS TECNOLOGÍA

LIDERAZGO

EQUIPOSMULTID.

CULTURA ORGANIZAT.

COMISIÓNINNOVACIÓN

COMUNIC.NETWORKING

ESTRATEGIA

INTELIG.COMPETITIVA

GESTION CREATIVIDAD

OPENINNOVATION

Proyectos Personas Procesos

Fuente: ITimes 3Ps Approach: Las 3Ps de la excelencia en Innovación: Proyectos, Personas y Procesos®

3Ps Approach


IMPACTO Según la aproximación de las 3Ps de la excelencia en innovación®

PROYECTOS Identificar oportunidades de innovación y explotarlas comercialmente Diseñar y gestionar proyectos en 4‐Hélice APLICAR DE FORMAÓPTIMA LAS POSIBILIDADES DE FINANCIACIÓN PÚBLICA

PERSONAS Involucrar y comprometer a todos los Stakeholders en el proceso Potenciar y aprovechar la capacidad creativa de todas las comunidades involucradas:

Socios, Empleados Clientes, Sociedad

Motivar al personal Actuar como tractor en el cambio cultural hacia una sociedad innovadora APLICAR DE FORMAÓPTIMA LAS POSIBILIDADES DE FINANCIACIÓN PÚBLICA

PROCESOS Mejorar el posicionamiento: ser pioneros, más RÁPIDOS Y BARATOS!! Asegurar la identificación y el seguimiento de mejoras Disponer de una Certificación externa reconocida Estar alineados con la futura ISO: InnovationManagement OPTIMIZAR Y REDUCIR COSTESCopyright © 2018 iTimes Advisers. All rights reserved

INGREDIENTES CLAVE


TALENTO líder del SGIESTRATEGIA, POLÍTICA Y MODELO definidoKNOW HOW identificado convenientementeENTORNO ORGANIZATIVO que fomente la curiosidad y la creatividadMÉTODO de gestión, uso de herramientas, desarrollo y evaluaciónEQUILIBRIO entre actividades de explotación y exploraciónEL CLIENTE como Fuente, Co‐creador y UsuarioDISEÑO Y PASIÓN PARA EMOCIONAR

INGREDIENTES CLAVE…


1. Identificar al líder, desarrollarlo y apoyarlo2. Definir la política3. Identificar qué se sabe y qué no4. El Modelo y Proceso5. Las herramientas6. La financiación

7. Ser consciente de que la INNOVACIÓN requiereCreatividad + (Disciplina)𝒏


¿Y COMO EMPEZAMOS?

MODELOS PARA LA INSPIRACIÓN…

4


Trott, Innovation Management and New Product Development, 5th edition, © Pearson Education Limited 2013

MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN


Idea I+D Fabricación Marketing Producto Comercial

Últimos avances científicos y tecnológicos en la sociedad

Necesidades de la sociedad y de mercadoMARKETPULL

TECHNOLOGYPUSH


Según el CEN/TS 16555‐1 y la UNE 166002:2014

LEADERSHIP (5)

INNOVATIONOPORTUNINITIESRISKS

PLANNING (6)PERFORMANCEEVALUATION (9)

IMPROVEMENT (10)

CONTEXT OF THE ORGANIZATION (4)

OPERATIONS (8)

Figure 1 – Representation of the structure of the innovation management system with references to the clauses of this document

SUPPORT (7)

STAKEHOLDERS

PEOPLE


UNA PROPUESTA PARA LA FUTURA ISO

LEADERSHIP (5)Commitment‐vision‐policy

INNOVATIONOPORTUNINITIESRISKS

PLANNING (6) PERFORMANCEEVALUATION (9)

IMPROVEMENT (10)

CONTEXT OF THE ORGANIZATION (4)External & Internal issues

SUPPORT (7)

RESOURCES

INTELECTUAL PROPERTY

COMPETENCE AWARENESS

COMMUNICATION KNOWLEDGEMANAGEMENT

IDEA MANAGEMENT STRATEGIC INTELLIGENCE

IDENTIFY CREATE VALIDATE DEVELOP DEPLOY

STAKEHOLDERSCOLLABORATION

PEOPLECULTURE

OPERATIONS (8)


SI HACEMOS UN ZOOM

IDENTIFY OPPORTUNITIES

CREATE CONCEPTS

VALIDATE CONCEPTS

DEVELOP SOLUTIONS

DEPLOY SOLUTIONS


CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INNOVADORAS

5



EXPLORACIÓN AUTONOMÍA VISIÓN GLOBAL LIDERAZGO

INSPIRADOR ORIENTACIÓN A LA

EXPERIMENTACIÓN: PRUEBA Y ERROR

FLEXIBILIDAD DIVERSIDAD EN LOS

DATOS

EXPLOTACIÓN JERARQUÍA VISIÓN

ESPECIALIZADA LIDERAZGO

OPERATIVO ORIENTACIÓN A

LA EFICIENCIA CERO ERRORES UNIFORMIDAD

EN LOS DATOS

LA GESTIÓN DEL CONFLICTO EN OBJETIVOS

Trott, Innovation Management and New Product Development, 5th edition, © Pearson Education Limited 2013


10 CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN QUE FACILITAN LA INNOVACIÓN

ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CRECIMIENTO Y LA MEJORAESTRATEGIAS CORPORATIVA, de MK, I+D E INNOVACIÓN ALINEADASLÍDER Y COMISIÓN DE INNOVACIÓNFOMENTO DEL INTRAEMPRENDIMIENTOINVERSIÓN A LARGO PLAZOPROCESOS DE VIGILANCIA IMPLEMENTADOSINDICADORES DE MEDIDACOLABORACIÓN INTERNA Y EXTERNA (PROCESOS DE TT)TIEMPO Y ESPACIO PARA LA EXPLORACIÓNEQUIPOS MULTIDISCIPLINARES Y DIVERSOS

LAS BEST PRACTICES

6


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ESTANDARIZACIÓN: proceso de cooperación voluntaria entrela industria, los clientes, las autoridades públicas y demáspartes interesadas, en el desarrollo de especificacionestécnicas basadas en el consenso

LA ESTANDARIZACIÓN

Un estándar en general, según la ISO/IEC, es el patrón onorma aprobado por consenso por un organismo deestandarización reconocido, que proporciona reglas, pautasy/o características para uso común, con el objeto de obtenerun óptimo nivel de resultados en un contexto dado. Basadosen la experiencia real y probados en la práctica

España ha jugado un papel pionero a nivel internacional, conel desarrollo de la familia de normas UNE166: Gestión de laI+D+i, que ha inspirado a estándares de países vecinos yliderado el desarrollo europeo en este ámbito


ESTÁNDARES ACTUALESFamilia de Normas UNE166Estándar de buenas prácticas CEN/TS 16555‐1Especificación técnica Pyme Innovadora AENOREspecificación Técnica JEI

16555‐2 Strategic Intelligence Management16555‐3 Innovation Thinking16555‐4 Intellectual Property Management16555‐5 Collaboration Management16555‐6 Creativity Management16555‐7 Innovation Management Assessment


NORMA ESPAÑOLA UNE 166002

Mayo 2014

UNE 166002:2014

Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i


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Alcance: Standardization of terminology, tools, methods and interactions between relevant parties to enable innovation.

ISO 56000 Fundamentals and vocabularyISO 56002 Innovation Management System ‐GuidanceISO 56003 Tools and Methods for Innovation PartnershipISO 56004 Innovation Management Assessment ISO 56005 Intellectual Property ManagementISO 56006 Strategic Intelligence ManagementISO 56007 Idea Management

ISO 5600x‐ Innovation Management Systems…


2013 SE CREA EL WG ISO/TC279

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ISO 56000‐ Innovation Management Systems…

•Argentina (IRAM)•Austria (ASI)•Barbados (BNSI)•Belgium (NBN)•Brazil (ABNT)•Canada (SCC)•Chile (INN)•China (SAC)•Colombia (ICONTEC)•Costa Rica (INTECO)•Côte d'Ivoire (CODINORM)•Cuba (NC)•Denmark (DS)•Egypt (EOS)•Finland (SFS)•France (AFNOR)•Germany (DIN)•Honduras (OHN)•Hungary (MSZT)

•India (BIS)•Ireland (NSAI)•Israel (SII)•Italy (UNI)•Japan (JISC)•Mexico (DGN)•Morocco (IMANOR)•Panama (COPANIT)•Peru (INACAL)•Portugal (IPQ)•Russian Federation (GOST R)•Saudi Arabia (SASO)•Serbia (ISS)•Slovenia (SIST)•South Africa (SABS)•Spain (UNE)•Sweden (SIS)•Switzerland (SNV)•Turkey (TSE)•United Arab Emirates (ESMA)•United Kingdom (BSI)•United States (ANSI)

Países participantes

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ISO 56000 ‐ Innovation Management Systems…Países observadores

Cyprus (CYS) Czech Republic (UNMZ) Hong Kong (ITCHKSAR) Indonesia (BSN) Iran, Islamic Republic of (ISIRI) Kenya (KEBS) Lithuania (LST) Malaysia (DSM) Netherlands (NEN) New Zealand (NZSO) Norway (SN) Romania (ASRO) Singapore (ESG) Thailand (TISI) Trinidad and Tobago (TTBS)


PRINCIPIOS DE GESTIÓN

DE LA INNOVACIÓN

Future focused and

ethicalleaders withcuriosity and

courage

Use broadsources of knowledge

to getexploitableinsights

Timelyrealization of

value

Agile, adaptable &

open structuresand systems

Balancedapproach toopportunityand risk

Enabling a culture of

creativity and deployment

Purposefulideation

Los Principios de la Innovación…

RESUMIENDO

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Ingredientes clave de diseño de nuestro modelo – CONSENSUAR conceptos importantessobre los que actuar a corto para diseñar un LENGUAJE COMÚN

1a ponencia ‐ Importancia de una POLÍTICA DE INNOVACIÓN ALINEADA con la estrategia,y cómo ésta lidera un necesario PROCESO CONTINUO de innovación

2a ponencia ‐ La aplicación de la PI COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA TRANSVERSAL entodo el proceso

3a ponencia ‐ La FINANCIACIÓN ES HERRAMIENTA BÁSICA. Nos aproximaremos a laCompra Pública Innovadora y el Programa H2020

4a ponencia ‐ El ACTUAL MARCO LEGISLATIVO Y NORMATIVO para aplicar correctamentelas oportunidades de financiación que presenta la COMPRA PÚBLICA INNOVADORA

5a ponencia ‐ Otra herramienta para accelerar el proceso de aprendizaje: los estándaresde CERTIFICACIÓN DE LA INNOVACIÓN

6a ponencia ‐ LA INTERNACIONALIZACIÓN como vehiculo de innovación en mercados

7a ponencia ‐ Telecos.cat con el APOYO A EMPRENDEDORES

CONTEXTUALIZANDO LAS PONENCIAS

PARA ACABAR… EL INGREDIENTE MÁS CLAVE DE TODOS


LAS PERSONAS

Y…SI SON TELECOS + SOCIOS DE TELECOS.CATMEJOR

MUCHAS GRACIAS!!!!


Anna M. Sánchez [email protected]+34 610529069

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