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13 de February de 2012Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

IMPLANTACION DEL SISTEMA NACIONAL DE CULTURA A NIVEL NACIONAL

Estado:

Código BPIN: 1190001300000

Fecha de Registro: Thursday, February 09, 2012

Usuario Formulador: JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

CULTURA, DEPORTE Y RECREACION

330101-MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2004

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

20792

Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite

I. INFORMACION BASICA

CONSOLIDAR Y ESTABLECER SINERGIAS ENTRE LA INSTITUCIONALIDAD CULTURAL Y EL SECTOR CULTURAL EN LAS ENTIDADES TERRITORIALES Y ENTRE NIVELES DE GOBIERNO PARA LA

FORMULACION, IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE LA POLITICA PÚBLICA Y LA PRESTACION DE SERVICIOS CULTURALES.

Objetivo

Descripción

1 APOYAR LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS Y FORTALECER LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN: 1.1. ASESORAR A LOS ENTES TERRITORIALES CULTURALES PARA LA ELECCIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS

CONSEJOS DE AREAS ARTÍSTICAS Y TERRITORIALES DE CULTURA. 1.2. FORTALECER LA PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS ÉTNICOS EN LOS CONSEJOS TERRITORIALES DE CULTURA Y LA INCLUSIÓN DE LAS

REDES CULTURALES EN LOS ESPACIOS DE DECISIÓN. 1.3. CUALIFICAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL SECTOR CULTURAL A TRAVÉS DE PROCESO DE FORMACIÓN EN GESTIÓN

CULTURAL. 1.4. ASESORAR LA CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS VEEDURÍAS CULTURALES EN LOS ENTES TERRITORIALES. 2. FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD CULTURAL TERRITORIAL 2.1.

INFORMAR Y CAPACITAR A ALCALDES, CONCEJALES, GOBERNADORES, Y DIPUTADOS SOBRE LAS COMPETENCIAS DE LOS ENTES TERRITORIALES EN LO CULTURAL. 2.2. ASESORAR A LAS ENTIDADES

CULTURALES PÚBLICAS, PRIVADAS Y MIXTAS EN PROCESOS DE PLANEACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LO CULTURAL. 3. GENERAR ESPACIOS DE CONCERTACIÓN PARA LA IMPLEMENTACION, AJUSTE

Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS CULTURALES NACIONALES: 3.1. ADELANTAR ACCIONES EN LOS ENTES TERRITORIALES PARA LA ARTICULACIÓN DE LAS POLÍTICAS NACIONALES CON LOS PLANES

DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES DE CULTURA. 3.2. ADELANTAR REUNIONES PERIÓDICAS CON LOS RESPONSABLES DE LAS ENTIDADES CULTURALES DEPARTAMENTALES Y DISTRITALES PARA

FORTALECER SU FUNCIÓN DE ASESORÍA CON LOS ENTES MUNICIPALES Y HACER SEGUIMIENTO A LOS PLANES NACIONALES DE CULTURA. 3.3. ADELANTAR JORNADAS CULTURALES REGIONALES PARA

HACER SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACION Y AJUSTE DE LAS PLANES NACIONALES EN LOS ENTES TERRITORIALES 4. DESARROLLAR PROYECTOS CONCERTADOS ORIENTADOS AL EJERCICIO DE LOS

DERECHOS CULTURALES: 4.1. DERECHO A LA IDENTIDAD: 4.1.1 APOYAR PROYECTOS ORIENTADOS A LAS COMUNIDADES INDIGENAS, QUE PERMITAN SU PERVIVENCIA COMO GRUPOS ETNICOS -

REVITALIZACION DE LENGUAS - REACTIVACION DE LAS MALOKAS COMO CENTROS DE CONOCIMIENTO Y DE ENCUENTRO. 4.2. APOYO Y CONCERTACION DE PROYECTOS CULTURALES CON LOS CONSEJOS

COMUNITARIOS DE LAS COMUNIDADES NEGRAS DEL PACIFICO. 4.3. APOYO A PROYECTOS DIRIGIDOS A JOVENES DE COMUNIDADES INDIGENAS Y AFROCOLOMBIANAS. 4.4. DERECHO A LA CULTURA 4.5.

PROMOCION Y DESARROLLO DEL PLAN NACIONAL ORIENTADO A POBLACION EN SITUACION DE DISCAPACIDAD. ADEMAS ADELANTAR ACTIVIDADES CON LOS FUNCIONARIOS DEL MINISTERIO DE CULTURA

PARA QUE EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS CONSIDEREN LOS GRUPOS ÉTNICOS. LA LINEA DE TRABAJO ESTA ENFOCADA EN EL FOMENTO REGIONAL Y LAS POBLACIONES. ADAPTAR EL APARATO

LEGISLATIVO Y REGLAMENTARIO CON MIRAS A LA OFICIALIZACIÓN Y A LA PROTECCIÓN DE LAS LENGUAS REALIZAR INVENTARIO, COORDINAR Y ESTÍMULAR ESFUERZOS EXISTENTES EN DIVERSOS NIVELES

DEL ESTADO Y EN LOS PUEBLOS INDÍGENAS CON RELACIÓN A LA PROTECCIÓN DE LA DIVERSIDAD ETNOLINGÜÍSTICA. CREAR NUEVAS INSTANCIAS DE ASESORÍA, APOYO Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS

LINGÜÍSTICAS CONCERTADAS QUE VAYAN SURGIENDO. ESTABLECER EL GRADO DE VITALIDAD DE LAS LENGUAS, DETECTAR LOS OBSTÁCULOS A SU TRANSMISIÓN E IDENTIFICAR LAS ACCIONES

OPORTUNAS EN LA ESCUELA, EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.AVANZAR EN EL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO DE LAS LENGUAS, FAVORECIENDO LA CAPACITACIÓN DE HABLANTES NATIVOS A LAS TAREAS

INVESTIGATIVAS. RECOGER UNA ADECUADA DOCUMENTACIÓN DE ESTAS LENGUAS CON UNA ATENCIÓN PRIORITARIA A LAS QUE ESTÁN EN PELIGRO DE EXTINCIÓN EN FOMENTO REGIONAL SE REALIZARAN

ACTIVIDADES DE APOYO, ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO A LAS ENTIDADES REGIONALES, APOYO A GESTION CON CARACTER NACIONAL, EVALUACION SNC, PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO A NUEVOS

GOBERNADORES Y ALCALDES, TRABAJO CON CASAS DE CULTURA, ACOMPAÑAMIENTO PEDAGOGICO COMPUTADORES PARA EDUCAR, PROMOCION Y DISCUSION BICENTENARIO, SECRETARIA TECNICA

CONSEJO NACIONAL DE CULTURA, ESPACIOS DE PARTICIPACION DEPARTAMENTALES Y DISTRITALES; EN POBLACIONES, LA DIVERSIDAD ETNICA (FORTALECIMIENTO IDENTIDADES PUEBLOS INDIGENAS,

COMUNIDADES NEGRAS Y ROM), LA DIVERSIDAD CULTURAL, DISCAPACIDAD, JOVENES EN SITUACION DE VULNERABILIDAD, DIVERSIDAD DE GENERO, SEXO Y LAS POBLACIONES AFECTADAS POR EL

CONFLICTO (POBLACION CARCELARIA, DESPLAZADOS, REINSERTADOS)..

PARA LA VIGENCIA 2011, LAS POLITICAS DE PROTECCCION ETNOLINGÜISTICA Y DIVERSIDAD CULTURAL DE ATENDERAN POR UN PROYECTO NUEVO ( ASISTENCIA PARA LA INCORPORACION DEL ENFOQUE

DIFERENCIAL DE DIVERSIDAD Y DE ACCION SIN DAÑO EN PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS EN ENTIDADES DE ESTADO Y DE GOBIERNO NACIONAL).

PARA LA VIGENCIA 2012, SE SE PROFUNDIZARA EN LA CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE CULTURA (IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN CONSOLIDAR LA ACCIÓN DEL

MINISTERIO DE CULTURA EN EL PAÍS, A PARTIR DE UNA LECTURA REGIONALIZADA Y UNA OFERTA QUE RESPONDA A SU CARACTERIZACIÓN, HACIENDO ÉNFASIS EN LA FUNCIONALIDAD Y

of 28


COMPLEMENTARIEDAD DE LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL QUEHACER CULTURAL.) Y EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DECENAL DE CULTURA 2012-2022.

Relación con la planificación Año: (2012)

Plan Nacional de Desarrollo

Política Integral de

desarrollo y protección

social

21 - Política Integral de desarrollo y protección social

Promoción de la cultura 216 - Promoción de la cultura

Articulación del sistema

nacional de cultura

21602 - Articulación del sistema nacional de cultura

Igualdad de

oportunidades para la

prosperidad social

2 - Igualdad de oportunidades para la prosperidad

social

Marco de Gasto de Mediano Plazo

PARTICIPACIÓN

MANIFESTACIONES

CULTURALES

84 - PARTICIPACIÓN MANIFESTACIONES

CULTURALES

PROMOCIÓN

MANIFESTACIONES

CULTURALES

399 - PROMOCIÓN MANIFESTACIONES CULTURALES

Clasificación Presupuestal

Programa

Número:

Nombre: DIVULGACION, ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION DEL

RECURSO HUMANO

310

Subprograma

Nombre:

Número: 1603

ARTE Y CULTURA

Población Beneficiada por Año

Beneficiarios anuales del proyecto

Año CantidadTipo

12,000 2010 Personas



Localización

MunicipioDepartamentoRegión

AMAZONÍA AMAZONAS

AMAZONÍA CAQUETA

AMAZONÍA PUTUMAYO

CENTRO ORIENTE BOYACA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA

CENTRO ORIENTE HUILA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER

CENTRO ORIENTE SANTANDER

CENTRO ORIENTE TOLIMA

NACIONAL NACIONAL

OCCIDENTE ANTIOQUIA

OCCIDENTE CALDAS

of 28


OCCIDENTE CAUCA

OCCIDENTE CHOCO

OCCIDENTE NARIÑO

OCCIDENTE QUINDIO

OCCIDENTE RISARALDA

OCCIDENTE VALLE

ORINOQUÍA ARAUCA

ORINOQUÍA CASANARE

ORINOQUÍA GUAINIA

ORINOQUÍA GUAVIARE

ORINOQUÍA META

ORINOQUÍA VAUPES

ORINOQUÍA VICHADA

REGION CARIBE ATLANTICO

REGION CARIBE BOLIVAR

REGION CARIBE CESAR

REGION CARIBE CORDOBA

REGION CARIBE GUAJIRA

REGION CARIBE MAGDALENA

REGION CARIBE SAN ANDRES Y PROVIDENCIA

REGION CARIBE SUCRE

of 28




BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001300000



Lider Sectorial:







Solicitud de Formulación:


20792


Fecha creación del Turno

2. CRONOGRAMA POR ETAPAS

Identificación de etiquetas para los gráficos

IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:

INVERSIÓN E1

CAPACITACIÓN Y

ASISTENTA TÉCNICA

E1C1

FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE PARTICIPACION DEL SECTOR

CULTURAL

E1C1A1R Actividad

de Ruta

Crítica

ASESORIA PARA EL FORTALCIMIENTO DE LAS INSTANCIAS

CULTURALES TERRITORIALES

E1C1A2R Actividad

de Ruta

Crítica

ASESORIA A LOS PROCESOS DE PLANEACION CULTURAL

TERRITORIAL

E1C1A3R Actividad

de Ruta

Crítica

ASESORIA SOBRE LA FINANCIACION CULTURAL Y EL CONTROL

SOCIAL DE LA GESTION PUBLICA

E1C1A4R Actividad

de Ruta

Crítica

FORMACION EN GESTION CULTURAL (PROGRAMAS DE FORMACIÓN) E1C1A5R Actividad

de Ruta

Crítica

EVALUACION DEL PLAN DECENAL DE CULTURA (2001-2010) Y

DORMULACION (2011-2019)

E1C1A6

RECONOCIMIENTO Y REPRESENTACION DE LA DIVERSIDAD ETNICAY

CULTURAL EN LO PUBLICO

E1C1A7

of 28


INCLUSION DE LOS DIVERSOS GRUPOS DE POBLACION EN LAS

POLITICAS PUBLICAS EN CONDICIONES DE EQUIDAD Y OPORTUNIDAD

E1C1A8

VISIBILIZACION Y VALORACION DE LA DIVERSIDAD CULTURAL

INSTITUCIONAL Y CIUDADANA

E1C1A9

ASESORIA EN POLITICAS PUBLICAS EN DIVERSIDAD E INCLUSION E1C1A10

DIALOGO Y ENCUENTROS INTERCULTURALES E1C1A11

FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS EN SITUACIONES DE

DISCAPACIDAD, MUJERES DESMOVILIZADAS, JOVENES E INFANCIA

VICTIMAS DE LA VIOLENCIA Y POBLACION DESPLAZADA

E1C1A12

FORALECIMIENTO DE LOS GRUPOS ETCNICOS Y SUS ESPACIOS DE

REPRESENTACION

E1C1A13

GESTION DEL CONOCIMIENTO APOYO A LA CONSOLIDACION DE

METODOLOGIAS LECCIONES

E1C1A14

IMPLEMENTACION DE LOS ENFOQUES DIFERENCIALES DE GENERO,

ETNIAS, DISCAPACIDAD Y ORIENTACION

E1C1A15

FORMULACION DEL PLAN DECENAL E1C1A16R Actividad

de Ruta

Crítica

ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN MUNICIPALIZADA REFERENTE A LOS

PROCESOS DE DESARROLLO CULTURAL REGIONAL

E1C1A17

BRINDAR ASESORÍA A LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN Y

ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL, PLANEACIÓN, FINANCIACIÓN Y

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

E1C1A18R Actividad

de Ruta

Crítica

DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DE PROMOTORES REGIONALES

(EPR)

E1C1A19R Actividad

de Ruta

Crítica

DISEÑAR, REPRODUCIR Y CIRCULAR EL MATERIAL DE APOYO AL

PROCESO DE INDUCCIÓN DE NUEVOS MANDATARIOS

E1C1A20R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA AUNAR ESFUERZOS DE

ARTICULACIÓN CON LOS DISTINTOS NIVELES TERRITORIALES

E1C1A21R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR DOS REUNIONES ORDINARIAS DE LEY DEL CONSEJO

NACIONAL DE CULTURA

E1C1A22R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR ESTRATEGIA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN CULTURAL A

LOS ACTORES CULTURALES TERRITORIALES

E1C1A23R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR JORNADAS DEPARTAMENTALES DE ASESORÍA A LOS

PROCESOS DE ORGANIZACIÓN Y ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL,

PLANEACIÓN, FINANCIACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

E1C1A24R Actividad

de Ruta

Crítica

of 28


REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL SNCU PARA CONTRIBUIR A SU

FORTALECIMIENTO, CONSOLIDACIÓN Y REDIRECCIONAMIENTO

E1C1A25R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR REUNIÓN NACIONAL DE FONDOS MIXTOS DE PROMOCIÓN

DE LA CULTURA Y LAS ARTES

E1C1A26R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR REUNIÓN NACIONALES DE ENLACES DEPARTAMENTALES

DE CASAS DE CULTURA, COMO UNA ESTRATEGIA DE ARTICULACIÓN

CON LOS RESPONSABLES DE CULTURA DEPARTAMENTALES,

DISTRITALES Y DE CIUDADES CAPITALES.

E1C1A27R Actividad

de Ruta

Crítica

REALIZAR REUNIONES NACIONALES DE LOS RESPONSABLES E

CULTURA DEPARTAMENTALES, DISTRITALES Y DE CIUDADES

CAPITALES PARA ARTICULAR LA POLÍTICA CULTURAL NACIONAL Y

TERRITORIAL Y ADELANTAR PROCESOS DE CONCERTACIÓN.

E1C1A28R Actividad

de Ruta

Crítica

OTROS E1C2

CONMEMORACION DE LA DIVERSIDAD Y AFROCOLOMBIANIDAD,

ACTIVIDADES NACIONALES Y REGIONALES

E1C2A1

SOSTENIBILIDAD PROGRAMA PROTECCION A LA DIVERSIDAD

ETNOLINGÜISTICA

E1C2A2

Cronograma proyecto

1 January ,2008 1 January ,2009 1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012

E1C1A17E1C1A3RE1C1A10E1C1A2RE1C1A4R

E1C1A18RE1C1A19R

E1C1A11E1C1A20R

E1C1A6E1C1A13E1C1A5R

E1C1A16RE1C1A1RE1C1A12E1C1A14E1C1A15E1C1A8

E1C1A21RE1C1A22RE1C1A23RE1C1A24RE1C1A25RE1C1A26RE1C1A27RE1C1A28R

E1C1A7E1C1A9E1C2A1E1C2A2

For INVERSIÓN

of 28


Cronograma proyecto año (2012)

of 28


Jan-12 Feb-12 Mar-12 Apr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12

E1C1A17

E1C1A18R

E1C1A19R

E1C1A20R

E1C1A21R

E1C1A22R

E1C1A23R

E1C1A24R

E1C1A25R

E1C1A26R

E1C1A27R

E1C1A28R

For INVERSIÓN

of 28




BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001300000



Lider Sectorial:









20792



3. INDICADORES

Indicadores de Producto

2008 2009 2010 2011 2012

0700P111 -

Porcentaje De

Departamentos Y

Distritos Con

Consejos De

Cultura

Conformados Y

Activos

Porcentaje Avance 0.7 72.0 41.7 0.0 0.0

Meta Inicial 50.0 25.0 25.0 0.0 0.0

Meta

Vigente

50.0 25.0 25.0 0.0 0.0

9900P049 -

Entidades

territoriales

asistidas

tecnicamente

Número Avance 0.0 0.0 0.0 32.0 0.0

Meta Inicial 0.0 0.0 0.0 32.0 32.0

Meta

Vigente

0.0 0.0 0.0 32.0 32.0

IndicadorUnidad de

Medida

Indicadores de Gestión ( 2012 ) Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )

Ponderación

Indicadores de Producto 70 %

of 28


Unidad de

medida

Meta

Inicial

Indicador AvanceMeta

Vigente

0700G176 -Recursos De

Cooperación Gestionados

Peso m/c 0.0 0.0 0.0

0700G218-Porcentaje de

Departamentos y Distritos

con Consejos De Cultura

conformados y activos

Porcentaje 50.0 0.0 50.0

Indicadores de Gestión 30 %

Total 100 %

Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )

Departamento

Indicador: 0700P111-Porcentaje De Departamentos Y Distritos Con Consejos

De Cultura Conformados Y Activos

Meta

AMAZONAS 0.00

CAQUETA 0.00

PUTUMAYO 0.00

BOYACA 0.00

CUNDINAMARCA 0.00

HUILA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

SANTANDER 0.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 0.00

CALDAS 0.00

CAUCA 0.00

CHOCO 0.00

NARIÑO 0.00

QUINDIO 0.00

RISARALDA 0.00

VALLE 0.00

ARAUCA 0.00

of 28


CASANARE 0.00

GUAINIA 0.00

GUAVIARE 0.00

META 0.00

VAUPES 0.00

VICHADA 0.00

ATLANTICO 0.00

BOLIVAR 0.00

CESAR 0.00

CORDOBA 0.00

GUAJIRA 0.00

MAGDALENA 0.00

SAN ANDRES Y PROVIDENCIA 0.00

SUCRE 0.00

POR REGIONALIZAR 25.00

Departamento

Indicador: 9900P049-Entidades territoriales asistidas tecnicamente

Meta

AMAZONAS 1.00

CAQUETA 1.00

PUTUMAYO 1.00

BOYACA 1.00

CUNDINAMARCA 1.00

HUILA 1.00

NORTE DE SANTANDER 1.00

SANTANDER 1.00

TOLIMA 1.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 1.00

CALDAS 1.00

of 28


CAUCA 1.00

CHOCO 1.00

NARIÑO 1.00

QUINDIO 1.00

RISARALDA 1.00

VALLE 1.00

ARAUCA 1.00

CASANARE 1.00

GUAINIA 1.00

GUAVIARE 1.00

META 1.00

VAUPES 1.00

VICHADA 1.00

ATLANTICO 1.00

BOLIVAR 1.00

CESAR 1.00

CORDOBA 1.00

GUAJIRA 1.00

MAGDALENA 1.00

SAN ANDRES Y PROVIDENCIA 1.00

SUCRE 1.00

of 28




BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001300000



Lider Sectorial:









20792



4. ESQUEMA FINANCIERO

Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)

año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2007 0 0 0

2008 0 2,000,000,000 2,000,000,000

2009 0 3,000,000,000 3,000,000,000

2010 0 3,230,100,000 3,230,100,000

2011 0 2,640,200,000 2,640,200,000

2012 0 4,829,260,000 4,829,260,000

2013 0 4,829,260,000 4,829,260,000

2014 0 4,829,260,000 4,829,260,000

Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )

Año Valor SolicitadoApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

2007 0 0 0 0 0 0

2008 2,000,000,000 2,000,000,000 2,000,000,000 1,998,083,207 1,796,975,471 1,631,788,158

2009 3,000,000,000 3,000,000,000 3,000,000,000 2,989,760,951 2,600,765,607 2,474,706,717

2010 3,230,100,000 4,500,000,000 4,500,000,000 4,496,266,322 3,927,454,398 3,882,896,561

2011 2,640,200,000 2,000,000,000 2,000,000,000 1,990,949,297 1,743,575,577 1,660,455,947

2012 4,829,260,000 2,000,000,000 0 0 0 0

of 28


2013 4,829,260,000 0 0 0 0 0

2014 4,829,260,000 0 0 0 0 0

Valor Solicitado NaciónEntidad

Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)

Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios

330101 - MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL 4.829.260.000 0 0 0

Total 4.829.260.000 0 0 0

Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )

Valor SolicitadoFuente Valor Vigente

Recursos Nación 4.829.260.000 0

Recursos Propios 0 0

Total 4.829.260.000 0

Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )

Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente

Etapa: Inversión

Capacitación y Asistenta Técnica 4,829,260,000 2,000,000,000 0

Administrar la información municipalizada referente a los

procesos de desarrollo cultural regional

0 139,334,503 0

ASESORIA A LOS PROCESOS DE PLANEACION CULTURAL

TERRITORIAL

350,000,000 0 0

ASESORIA PARA EL FORTALCIMIENTO DE LAS INSTANCIAS

CULTURALES TERRITORIALES

2,435,560,000 0 0

ASESORIA SOBRE LA FINANCIACION CULTURAL Y EL

CONTROL SOCIAL DE LA GESTION PUBLICA

64,900,000 0 0

Brindar asesoría a los procesos de organización y articulación

institucional, planeación, financiación y participación ciudadana

0 194,007,770 0

Desarrollar la Estrategia de Promotores Regionales (EPR) 0 781,629,152 0

of 28


Diseñar, reproducir y circular el material de apoyo al proceso de

inducción de nuevos mandatarios

0 12,000,000 0

FORMACION EN GESTION CULTURAL (PROGRAMAS DE

FORMACIÓN)

788,800,000 0 0

FORMULACION DEL PLAN DECENAL 1,000,000,000 0 0

FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE PARTICIPACION DEL

SECTOR CULTURAL

190,000,000 0 0

Realizar alianzas estratégicas para aunar esfuerzos de

articulación con los distintos niveles territoriales

0 52,719,500 0

Realizar dos reuniones ordinarias de Ley del Consejo Nacional

de Cultura

0 50,000,000 0

Realizar estrategia de formación en gestión cultural a los

actores culturales territoriales

0 379,551,475 0

Realizar jornadas departamentales de asesoría a los procesos

de organización y articulación institucional, planeación,

financiación y participación ciudadana

0 179,592,100 0

Realizar la evaluación del SNCu para contribuir a su

fortalecimiento, consolidación y redireccionamiento

0 106,165,500 0

Realizar Reunión Nacional de Fondos Mixtos de Promoción de la

Cultura y las Artes

0 9,000,000 0

Realizar Reunión Nacionales de Enlaces Departamentales de

Casas de Cultura, como una estrategia de articulación con los

responsables de cultura departamentales, distritales y de

ciudades capitales.

0 33,000,000 0

Realizar reuniones nacionales de los responsables e cultura

departamentales, distritales y de ciudades capitales para

articular la política cultural nacional y territorial y adelantar

procesos de concertación.

0 63,000,000 0

Total Inversión 4,829,260,000 2,000,000,000 0

Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )

% de participación en el TotalRecursos

Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento

Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN

AMAZONAS 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

of 28


ANTIOQUIA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ARAUCA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ATLANTICO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOLIVAR 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOYACA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CALDAS 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAQUETA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CASANARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAUCA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CESAR 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CHOCO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CORDOBA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CUNDINAMARCA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAINIA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAJIRA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAVIARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

HUILA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

MAGDALENA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

META 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NARIÑO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NORTE DE

SANTANDER

0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

POR

REGIONALIZAR

4,829,260,000 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

PUTUMAYO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

QUINDIO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

RISARALDA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SAN ANDRES Y

PROVIDENCIA

0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

of 28


SANTANDER 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SUCRE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

TOLIMA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VALLE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VAUPES 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VICHADA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

Total Regionalizado

Apropiación Vigente

Valor Solicitado

Apropiación Inicial

4,829,260,000

0

0

2,000,000,000

0

Nación Propios

0 0

0

0

0

Focalización de recursos PGN ( 2012 )

Tipo de Focalización CategoríaRecursos Asociados

VigentesIndicativosSolicitados

Plan Nacional de consolidación PLAN NACIONAL DE

CONSOLIDACIÓN

120,000,000 120,000,000 0

Apropiación Inicial

Valor Solicitado

Apropiación Vigente

Recursos No focalizados

Solicitados

Indicativos

Vigentes

4,829,260,000

2,000,000,000

2,000,000,000

4,709,260,000

1,880,000,000

2,000,000,000

Total Recursos Focalizados 120,000,000 120,000,000 0

of 28




BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001300000



Lider Sectorial:









20792



7. RESPONSABLES DE PROYECTO

of 28


Control de Formulación

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del


(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

N.A

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

of 28


Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

LUIS JULIO BUITRAGO FORERO

[email protected]

3424100

PROFESIONAL

2/9/2012 9:07:57 AM

Se actualizo el proyecto en 2012 de acuerdo a la asignación de recursos para la vigencia 2012 establecidos en el decreto de liquidación No. 4790 de 2011.

ROL: Control de Formulación Técnico

Control de Formulación Jefe planeación


Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

of 28


Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del


(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?


enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

N.A

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si



se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?






N.A

Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

of 28


Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZ

[email protected]

3424100

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

2/9/2012 9:18:59 AM


ROL: Entidad Jefe Planeación

Control Jefe Planeacion Cabeza Sector


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

of 28


Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si



se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?






N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Jefe Planeacion Cabeza Sector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZ

[email protected]

3424100

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

2/9/2012 10:38:54 AM


ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación

of 28


Control de viabilidad


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si





metas?






N.A

of 28


OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

LUIS JULIO BUITRAGO FORERO

[email protected]

3424100

PROFESIONAL

2/9/2012 9:28:23 AM


ROL: Control de Viabilidad Técnico

Control Posterior técnico


Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si

of 28


Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

N.A Esta por regionalizar.

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

CARLOS HERNANDO RODRIGUEZ GONZALEZ

[email protected]

3815000

Asesor

2/9/2012 11:38:17 AM

El proyecto se encuentra ajustado al decreto y sus recursos por regionalizar.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico

Control posterior subdirector


of 28


Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si


de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

N.A Esta por regionalizar.

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

of 28


OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JULIO CESAR JIMENEZ GARZON

[email protected]

3815000

SUBDIRECTOR EDUCACION

2/9/2012 3:53:37 PM

El proyecto se encuentra ajustado al decreto y sus recursos por regionalizar.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector

of 28

i. informacion basica - mincultura.gov.co asesora... · modificación (2012) - sin trámites...

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