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Manual de Plan de Negocios

I. DATOS GENERALES

1.1. Nombre del Negocio

Una buena selección del nombre de la empresa puede influir en los

resultados de la venta. El nombre debe transmitir a los clientes una idea

del producto que se vende.

El nombre deber ser original, descriptivo, llamativo, visible, claro,

positivo y agradable a la vista y al oído; se necesita creatividad para

seleccionar un buen nombre; el logotipo de la empresa puede incluir el

nombre de ésta o las iníciales de las palabras que lo forman.

1.2. Ubicación Geográfica

La ubicación geográfica del negocio, es el lugar: Región, Provincia,

Distrito; donde se van a realizar la elaboración, transformación o brindar

el servicio. Las empresas deciden su ubicación geográfica atendiendo a

varios elementos de localización:

• Atendiendo a las zonas donde se puedan vender los productos;

mercado.

• Atendiendo a las zonas donde se encuentren las materias primas.

Proyecto “Fortalecimiento de Cultura Emprendedora en Jóvenes de la Provincia de Puno”Municipalidad Provincial de Puno

1

http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha7978.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Materia_prima

http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado

http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha16732.html

http://www.conocimientosweb.net/portal/article1033.html

http://www.conocimientosweb.net/portal/article1013.html

• Atendiendo a la disponibilidad de la mano de obra calificada y

no calificada, que necesiten.

• Atendiendo a la disponibilidad de servicios básicos, vías y medios

de comunicación existentes.

1.3. Responsables del Plan de Negocio.

Son responsables del plan del negocio el equipo emprendedor. El (la)

que lidera debe ser una Persona segura de sí misma, con carácter como

para dirigir un grupo, con capacidad para dirigir reuniones técnicas, para

viajar. Además, acostumbrada a redactar informes, preparar

procedimientos, ser proactivo (Pensar en positivo).

1.4. Categoría de Jóvenes emprendedores

Marcar con aspa la opción que corresponda, según:

a. Jóvenes estudiantes del 5to. Año de educación secundaria

b. Jóvenes estudiantes del nivel técnico superior

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http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra


c. Público joven

1.5. Sector Económico ( Donde se ubica el Plan de Negocio)

a. Producción/transformación. Sector económico orientado a la

elaboración, fabricación, manufactura y confección de bienes.

b. Comercio. Actividad económica, que consiste en el intercambio

comercial; es decir, la compra y la venta de bienes y servicios.

c. Servicios. Actividades económicas, que consiste en la asistencia,

prestación, ocupación, empleo, trabajo y encargo, Ejemplo: el

servicio de transportes, asesorías, turismo vivencial o de aventura y

entre otros.

Enmarcar en qué sector económico está ubicado el negocio si es de

elaboración de productos, transformación de materia prima,

comercialización de productos finales, o que brinda servicios.


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1.6. Situación Actual del Negocio

Indicar la situación en la que se encuentra su negocio, si está en

funcionamiento considerar el periodo, si esta en implementación o idea

marcar con un aspa.

II. JUSTIFICACION DEL PLAN DE NEGOCIO

Es el sustento breve de la viabilidad la ejecución del Plan de negocios, teniendo

en cuenta lo siguiente:

• Justificación social: tiene como objetivo demostrar que el producto o

servicio mejorará la calidad de vida de las personas.

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• Justificación económica: considera que el negocio será rentable lo

suficiente para cubrir los costos y obtener ganancias.

• Justificación ambiental: el producto o servicio conserva el medio

ambiente.

III.- ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Definición del producto y/o servicio

Describir el producto o servicio considerando las características más importantes

que comprende en cuanto a calidad, presentación, originalidad, desempeño

durante el transporte, almacenaje entre otros atributos del producto o servicio.

3.2.- Análisis de la demanda

- Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el

mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una

necesidad especifica a un precio determinado

- La demanda de los producto del proyecto está constituida por los

requerimientos de los usuarios ubicados en el área de influencia y por

lo que están dispuestos a pagar un precio de intercambio.

En síntesis es formular y responder, para toda la vida útil del negocio, las

siguientes preguntas:

• ¿Cuánto se venderá y a quienes?

• ¿A qué precio?


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• ¿Cómo y en donde se realizaran las ventas ?

3.2.1.- Necesidades y Deseos de los consumidores.

Es el conjunto de requerimientos de los consumidores para sentirse

bien, desarrollarse, cumplir metas, construir una calidad de vida

entre otras.

3.2.2.- Demanda Potencial.

Está constituido por el número de compradores posibles dispuestos a

consumir lo máximo de los productos o servicios que ofrecemos.

Determinar sirve para estimar el nivel de ventas de nuestro negocio.

3.2.3.- Segmentación del mercado

Es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o

servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos.

La esencia de la segmentación es conocer realmente a los

consumidores, uno de los elementos decisivos del éxito de una

empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.

Criterios que se pueden utilizar para la segmentación:

- Geográfica: Permite conocer e identificar el lugar donde se

encuentran nuestros futuros clientes.

- Demográfica: Permite conocer a nuestros clientes o consumidores

según el género, edad, ocupación, nivel de ingresos.

- Psicografica : La psicografia permite agrupar a los

consumidores según las características psicológicas Ejemplo: En

un restaurant; a los jóvenes, adultos, hombres, mujeres, solteros,

casados, con hijos, sin hijos. Qué les motiva a cada uno de estos

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http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml


grupos, qué necesidades especificas tiene cada uno de estos

grupos, qué los hace ir al restaurante en general, a este restaurante

en particular, qué esperan encontrar, qué esperan no encontrar, por

qué eligen este tipo de restaurante y no otro, cómo les impacta la

ubicación, la lista de precios, el horario del restaurante, el tipo de

servicio, si necesitan para llevar o comer ahí, básicamente.

Las respuestas a estas preguntas nos permiten conocer las

características psicológicas importantes de los grupos de

consumidores mencionados

3.3.-Análisis de la Oferta

- Oferta: es la cantidad de bienes y servicios que un cierto número de

ofertante (productores) están dispuestos a poner en el mercado a un

precio determinado.

- El propósito que persigue mediante el análisis de la oferta es

determinar o medir las cantidades y las condiciones de productos o

servicios que están disponibles en el mercado.

- Entre los datos indispensables para hacer un mejor análisis de la oferta

serán:

• Numero de productores

• Cantidad de productos

• Precios de los productos


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• Capacidad instalada y utilizada

• Localización

3.3.1.- Principales competidores de su negocio.

Se refiere a los demás productores que llevan al mismo mercado el

mismo producto que el negocio oferta. Es necesario registrar el nombre

(Como persona natural o nombre empresarial), luego los

productos/servicios de la misma línea.

IV MERCADEO

El éxito de la estrategia de mercadeo, se relaciona con la claridad de la misión y

visión del negocio, con orientación a servir al cliente actual y potencial. La

debida investigación del mercado. El mercadeo considera al consumidor lo más

importante para el crecimiento del negocio.

4.1.- Estrategias del producto y/o servicio

Está relacionado con expandir o contraer la línea de productos, alterar los productos

existentes, introducir nuevos productos, variar la mezcla y otras que permitan

posicionarse en el mercado.

4.2.- Estrategias de precio

Esta referido al manejo adecuado de los precios en el mercado; si lanzarnos

una rebaja, puede ocasionar una guerra de precios, ahi debemos prever la

reacción de la competencia. Si tienes un poder similar, una bajada de precios

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originaria una guerra por la supervivencia y los resultados no serán buenos

para nadie.

4.3.- Estrategias de promoción y publicidad

Se refiere a la incorporación adecuada de la publicidad para hacer

crecer o expandir el mercado para nuestro producto. También

comprende preparar las exposiciones adecuadas para las ventas

4.4.- Estrategia plaza o distribución

Esta estrategia está orientada al control y

acceso al mercado con nuestros productos

o servicios. Tiene que con el

establecimiento de la cobertura del

mercado.

V MARCO ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO

5.1 Análisis FODA.


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Utilizaremos el análisis FODA, que es una herramienta de planificación

estratégica que utilizan las empresas, instituciones y otras organizaciones

con la finalidad de concretar sus metas a corto, mediano y largo plazo.

ORTALEZAS, son los puntos fuertes que están bajo el control de la

empresa o negocio. F

Ejemplos:

♥ Conocimientos técnicos

♥ Tecnología superior

♥ Tener un local accesible.

♥ Red de contacto con proveedores y/o distribuidores

♥ Contactos con el mercado de destino (hacia donde

llegará mi producto), etc.

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PORTUNIDADES, son aspectos positivos o favorables que se

encuentran en el entorno y de los que podrás hacer uso para

implementar o fortalecer tu negocio.

Ejemplos:

♦ Demanda en aumento del producto o servicios

♦ Pocos Competidores

♦ Fácil acceso a materias primas, etc.

Existen otros dos factores a tener en cuenta para eliminarlos o

superarlos y lograr que el negocio tenga éxito. Estos son:


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EBILIDADES, son las carencias del negocio y que están

dentro del control del emprendedor, que ocurren

actualmente y deberán superarse.DEjemplos:

♣ Tecnología obsoleta

♣ Poco conocimiento técnico

♣ Inadecuado diseño del producto

♣ Poca capacidad de gestión, etc.

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MENAZAS, son los factores externos negativos y

desfavorables en el entorno; generalmente están fuera del

control del emprendedor.AEjemplos:

♠ Muchos competidores

♠ Disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes

♠ Cambios en la situación económica del país

♠ Desabastecimiento de materia prima

♠ Desastres naturales

♠ Insuficiente energía, etc.

Al realizar el análisis FODA, es importante que tomes en cuenta: los aspectos de mercado, producción, tecnología, gestión, recursos físicos, red de contactos y proveedores, aspectos financieros, abastecimiento de materia prima, entre otros.

5.2 Estrategias del Plan de negocio

Para formular las estrategias del plan de negocios es necesario realizar el

análisis como consecuencia de la combinaciones entre las fortalezas y

Debilidades; fortalezas con las oportunidades y fortalezas con las

amenazas.

5.3 Visión del negocio


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La visión es la imagen que tenemos de lo que será nuestro negocio en el

futuro

La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la

empresa a largo plazo según la naturaleza del negocio y en qué se deberá

convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las

necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de

nuevas condiciones en el mercado, es necesario precisar en qué se deberá

convertir el negocio. Es una suerte de proyección del presente hacia el

futuro o una reflexión del futuro en el presente.

Ejemplo: Caso Productos lácteos YOGUEL“Ser en cinco años una empresa reconocida a nivel nacional en

todos los supermercados de cadena, así satisfacer en un 100% a

los clientes por la excelente calidad del producto” Características de la Visión.

♠ Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes del negocio.

♠ Motivadora, Su redacción debe inspirar compromiso, desafío y

reto hacia el futuro.

♠ Realizable, debe ser una aspiración posible y medible. No puede

ser un sueño inútil e incalculable.

♠ Activa, debe incluir y promover la acción. No debe ser lírica.

♠ Realista, debe sustentarse en el manejo de la información

confiable y tener en cuenta el entorno, la tecnología, cultura

organizacional, recursos y competencia.

♠ Dimensión en el Tiempo, Señalar explícitamente el horizonte de

tiempo, un año, dos, etc.

5.4 Misión del negocio

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La misión es el propósito general o razón de ser de un negocio,

empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué

necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general,

cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que

todos los que componen la empresa u organización se sienten

comprometidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad

la visión de la empresa; esta misión se transforma en el marco de

referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible,

condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad,

sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.

Ejemplo Caso LACTEOS DELICIA.

“Somos una empresa que elabora derivados lácteos, cumpliendo con los mejores estándares de calidad para satisfacer a nuestros clientes”.

Objetivos del negocio

Un objetivo no es más que la expresión de los resultados que se quiere alcanzar. Para su redacción debemos considerar los siguientes aspectos:Claros: Deben ser claros y concretos sin dar pie a libres

interpretaciones. Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible Observables: Que se refieran a cosas realesEjemplo : la empresa Topy top S.A.


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Tiene entre sus objetivos, “logar un crecimiento sostenible en la venta de prendas con alto valor agregado y con altos estándares de calidad, también apuntaremos al mejoramiento continuo de nuestros procesos, los sistematizamos a fin de mejorar nuestro control de calidad.

VI ESTUDIO TECNICO PRODUCTIVO

El estudio técnico comprenderá el diseño del producto, las etapas de

transformación o producción, el equipamiento y otros incluidos en el proceso de

producción.

6.1 Descripción y/o diseño del producto o servicioRespecto al producto o servicio es muy importante, describir sus

características, representarlo en un dibujo o en un bosquejo, por ejemplo

con respecto al empaque, o al envase que utilizaremos, tenemos que

analizar el material, la forma y otras características que depende de los

gustos de nuestros público objetivo, buscando que sea un producto o un

servicio cómodo, funcional, saludable y de bajo costo.

Este diseño va a encantarA todos mis clientes?

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Obj103


Algunas características que debemos tener en cuenta en el diseño del

producto:

. Simplicidad y practicidad (facilidad de uso)

. Confiabilidad (que no falle)

. Calidad (bien hecho, durable, etc.)

A demás de esto tenemos que evaluar las mejores condiciones, para que

nuestro negocio desarrolle con facilidad y en corto tiempo, y para esto

seleccionaremos:

6.2 Proceso de producción de bienes y/o servicos


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Etapas :

Para elaborar un producto o brindar un servicio se requiere de una

secuencia o etapas de transformación que se inicia con el ingreso de la

materia prima y continúa con un proceso de transformaciones para

convertir la materia prima y los insumos requeridos en un producto final

determinado. Ahora tenemos que describir nuestro proceso, eso nos

indica que tenemos que apuntar todas nuestras actividades para la

generación del bien o servicio y para eso podemos utilizar, diagrama de

flujo, diagrama de operaciones (D.O.P.) esto nos permitirá visualizar con

facilidad todas la operaciones y supervisiones que realizaremos y para

saber cuánto tiempo nos toma el proceso que traduce en un diagrama de

Gannt., pero a continuación mostraremos un formato practico para

evaluar nuestras actividades y lo necesario para ejecutarlas.

Diagrama de operaciones de proceso es una representación

grafica de los pasos que se siguen en toda en una secuencia de

actividades, identificándolos mediante símbolos; este diagrama muestra

la secuencia cronológica de todas las operaciones del taller, desde llegada

de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto

terminado

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El diseño del producto atraviesa cuatro etapas:a) Primera Etapa: Diseño Preliminar del Producto

Como resultado de la selección del producto o servicio, solamente se define su esqueleto. El diseño preliminar del producto entonces identifica por completo el producto, elaborándose dibujos del mismo. En el caso de los servicios se hace una descripción detallada de la calidad del mismo.

La construcción del prototipo puede tener varias formas diferentes. Primero, se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final. Por ejemplo, en la industria automotriz es normal hacer modelos de arcilla de los automóviles nuevos.

En la industria de servicios un prototipo podría ser un sólo punto en donde se pueda probar el concepto de servicio en su uso real. Se puede modificar del servicio, si es necesario, para satisfacer mejor las necesidades del consumidor. Una vez que se ha probado el prototipo con éxito, se puede terminar el diseño definitivo y dar el servicio en franquicia y desarrollarlo a gran escala.

.

b) Segunda Etapa: Construcción del Prototipo


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c) Tercera Etapa: Prueba del Prototipo

Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeño técnico y comercial. Una manera de apreciar el desempeño comercial es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado para el nuevo producto. El propósito de una prueba de mercado es obtener resultados cuantitativos sobre la aceptación que tiene el producto entre los consumidores.

d) Cuarta Etapa: Diseño Definitivo del Producto

Durante la fase de diseño definitivo, se desarrollan dibujos y especificaciones para el producto y/o servicio. Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios al diseño definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeño del producto final.

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VII PLAN DE OPERACIONES

7.1 Proveedores del negocio

El éxito del negocio dependerá en gran medida del servicio nuestros

proveedores, engrane óptimamente, por lo que hemos desarrollado una

organización de compras inteligente y eficaz, con personal altamente

capacitado y motivado.

7.2 Metas de Producción

- Las metas de producción es a lo que se quiere proyectarse en el futuro

Ejemplo si ahora produzco 100 litros de yogurt de acá un años debo

producir el doble de producto o sea 200 litros

- Producto principal: es el de mayor producción para el negocio

- Productos secundarios: es el de menor producción y de diferentes

variedades


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7.3 Costo Variables (requerimiento de materias primas, insumos, mano de

obra directa, materiales directos, otros gastos directos).

Los costos variables se caracterizan por que están exclusivamente en

función directa con la cantidad de unidades producidas, es decir a medida

que aumenta la cantidad de producción en una unidad adicional estos

costos variables también aumentan el cual implica la variación a nivel de

costos por lo que se les denomina costos variables. Los costos variables

están referidos a la adquisición de materia prima o insumos, materiales

directos, mano de obra directa y otros gastos directos.

7.4 Costos Fijos(requerimiento de materiales indirectos, mano de obra

indirecta, gastos de venta, otros gastos fijos

Los costos fijos se caracterizan por qué no dependen exclusivamente de

la cantidad de unidades producidas, estos costos están referidos a los

desembolsos ocasionados por la empresa en el pago mensual del alquiler

de local, carga personal administrativo y el pago de algunos servicios

básicos.

7.5 Requerimiento de activos tangibles

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La inversión fija tangible comprende los desembolsos incurridos en activos

fijos como maquinarias, equipos, herramientas, terrenos, vehículos y/o

embarcaciones, semovientes, construcciones (obras civiles) y otros tangibles

de planta. Por ejemplo la inversión fija tangible para un negocio en la línea

de artesanía se estructura de la siguiente manera:

VIII PRESUPUESTO DEL NEGOCIO.


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En otros términos es la inversión requerida para el negocio: comprende la

representación total de los recursos asignados a su realización.

(requerimiento de terrenos, obras civiles, maquinaria y equipo y otros).

8.1 Inversión fija tangible

La inversión fija tangible comprende los desembolsos incurridos en activos

fijos como maquinarias, equipos, herramientas, terrenos, vehículos y/o

embarcaciones, semovientes, construcciones (obras civiles) y otros tangibles

de planta.

8.2 Inversión fija intangible

1 comprende el desembolso incurrido en los gastos de organización,

estudios técnicos, económicos y jurídicos, gastos de montaje, el pago por el

uso de marcas y patentes, gastos de capacitación y entrenamiento de

personal, los gastos por supervisión.

8.3 Inversión en Capital de trabajo

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Esta referido a la disponibilidad de efectivo (liquidez financiero),

el cual es utilizado por la empresa para:

8.3.1

8.3.2

• La compra de materias primas o insumos para los procesos de

fabricación o de comercialización.

• El pago de los gastos operativos y administrativos de la empresa

como son las cargas de personal, servicios de terceros, las cargas

diversas de gestión.

8.4 Costos total de inversión

El costo total de inversión resulta de la sumatoria entre la inversión fija

tangible más inversión fija intangible y la Inversión en capital de trabajo


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Costo Total de = Inversión fija + Inversión fija + Inversión en capital Inversión tangible intangible de trabajo

8.5 Calculo de depreciación

Un aspecto importante a prever es la política de depreciación que se plantea

con respecto a las inversiones en activo fijo. La vida útil y la depreciación,

deberán calcularse en función del ritmo del cambio tecnológico del proceso

productivo y del ciclo de vida del bien.

Valor inicial de la maquinaria o equipoDepreciación anual = -------------------------------------------------------------

Vida útil de maquinaría o equipo en años

8.6 Costo total de producción

El costo total de producción resulta de la sumatoria de costo variable total

más el costo fijo total.

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8.7 Determinación del precio de venta unitario y punto de equilibrio

Para determinar el precio de venta unitario, se debe tener en cuenta lo

siguiente

Precio de venta unitario de la competencia como referencia. Costos unitarios de fabricación más nuestra ganancia

Para determinar el precio de venta unitarios se aplica la siguiente fórmula matemática.

Precio de venta unitario = Costo total unitario + Ganancia

El punto de equilibrio

El punto de equilibrio, representa la cantidad de unidades vendidas con el

que se cubre todos nuestros costos, sin embargo en este punto la cantidad

producida no genera ganancias. El punto de equilibrio se obtiene a partir

de la siguiente formula


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Costo Fijo totalPE = ------------------------------------------------------------------ Precio de venta unitario – Costo total unitario

8.8 Proyección de Ingresos por Venta en Soles

Los ingresos son las percepciones que tienen la empresa o el negocio por

concepto de ventas del producto o servicio.

El nivel de precios del mercado y los costos para todos los años del

servicio/producto permanecerán constantes para efectos de análisis de la

proyección de los ingresos.

IX EVALUACIÓN FINANCIERA

9.1 Flujo de Caja

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El flujo de caja es un estado financiero que presenta en forma sistemática

los ingresos y costos registrados periodo por periodo. Esto se obtiene de

los estudios de mercado y estudios técnicos.

9.2 Elementos del flujo de caja

Los principales componentes del flujo de caja son:

a). Ingresos de operación.-

Es el flujo de ingresos que genera la empresa o negocio.

Ingresos de Operación = Cantidad Producida (Q) X Precio (P)

b). Costos de operación.-

Es el flujo de egresos en que se incurren durante la operación del

negocio.

Costo total de operación = costo total variable + costo total fijo.

c). Costos de inversión.-

Son los costos incurridos generalmente en los bienes tangibles (activos

fijos tangibles e intangibles) comprende:

i). Inversión fija tangible .- comprende terrenos, maquinaria, ganado

de producción, equipo de oficina y computo.

ii). Inversión fija intangible.- comprende, los gastos de organización,

gastos pre operativos y estudios de técnicos.


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iii). Inversión en capital de trabajo.- comprende el dinero en

efectivo para la adquisición de materia prima, insumos y mano de

obra directa

d). Depreciación.-

Es el desgaste del activo fijo por el uso dado durante el

funcionamiento del negocio.

e). Tasa de descuento.-

Es el costo de oportunidad del inversionista de un negocio

alternativo el cual retribuya mayores niveles de rentabilidad.

f). Impuesto a la renta.-

Es el porcentaje que se afecta al beneficio bruto del flujo de caja por

la generación de utilidades por el uso de los factores de producción

como capital, y recursos humanos.

g). Flujo de caja neto.-

Es el beneficio neto generado por el negocio, es decir se obtiene

después de descontar el impuesto a la renta. A continuación se observa

el flujo de caja anual para una empresa que se dedica a la fabricación

de galletas de quinua y cañihua.

Rubros O 1 2 3 4 5(+) Ingresos de operación 16,500 16,500 16,500 16,500 16,500(-) Costos de operación 11,382 11,382 11,382 11,382 11,382(-) Depreciación 500 500 500 500 500(=) Ganancias gravables 4,618 4,618 4,618 4,618 4,618(-) Impuesto a la renta (30%)

1,386 1,386 1,386 1,386 1,386

30

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(=) Ganancias netas 3,233 3,233 3,233 3,233 3,233(+) Depreciación 500 500 500 500 500(-) Costos de inversión 10,613(=) Flujo de Caja Neto - 10,613 3,733 3,733 3,733 3,733 3,733Denominación Literal FCO FC1 FC2 FC3 FC4 FC5

Indicadores de rentabilidad

a). Valor actual neto (VAN)

Es el valor actual de los beneficios netos que genera el negocio

durante toda su vida, se mide en monedas de hoy. Se calcula a través de la

siguiente expresión matemática.

FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 FCnVAN = FC0 + --------- + ---------- + --------- + ---------- + ---------- + …----------- (1+ i)1 (1+ i)2 (1+ i)3 (1+ i)4 (1+ i)5 (1+ i)n

:FC = Flujo de Caja en un determinado periodo.i = Tasa de interés de oportunidadn = Ultimo periodo de la vida útil de proyecto.

Criterios de decisión. Si el VAN > 0 ; se acepta el proyecto o negocio Si el VAN < 0 ; se rechaza el proyecto o negocio Si el VAN = 0 ; es indiferente

b). Tasa interna de retorno (TIR)

La tasa interna de retorno es una tasa porcentual que indica la rentabilidad

promedio anual que genera el capital que permanece invertido en el

negocio. Matemáticamente la TIR se calcula cuando el VAN = 0; es decir;

TIR = VAN = 0 ; Entonces la TIR se estima a través de la siguiente formula i2 - i1

TIR = i2 - VAN2 { ---------------------} VAN2 - VAN1

Criterios de decisión.

Si la TIR > i ; se acepta el proyecto o negocio

Si la TIR < i ; se rechaza el proyecto o negocio

Si la TIR = i ; es indiferente


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i. datos generales 1.1. nombre del negocio final de plan de... · un restaurant; a los jóvenes,...

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