HOLGURA LIBRE, HOLGURA TOTAL Y HOLGURA INDEPENDIENTE.

Duracin del proyecto, holgura libre y total y dependencia de tareas

Para poder tomar decisiones durante la planificacin del proyecto y tambin en fases posteriores debemos conocer:

1. La duracin del proyecto.2. Las fechas de inicio y final de cada una de las actividades.3. Qu consecuencias tendr sobre el proyecto el retraso de una actividad cualquiera (holgura libre y total).

Esta informacin se obtiene a partir de las duraciones de las tareas y las relaciones de dependencia que existen entre ellas, pero los clculos a realizar no son triviales ni inmediatos. Generalmente se construye un Diagrama de Red del proyecto y se calculan las holguras utilizando el Mtodo PERT.

La duracin del proyecto es el nmero de unidades de tiempo (horas, das, semanas, meses, etc.) necesarias para llevarlo a cabo. Es imposible calcular la duracin si no se determinaron antes las dependencias y las holguras. La duracin del proyecto depende de la duracin de cada una de las tareas y de las relaciones de dependencia que existan entre ellas. Las dependencias entre tareas influyen ms que la duracin de cada tarea especfica.

Diferencias entre Holgura Libre y Holgura Total

Holgura libre: sta es la cantidad de tiempo que se puede demorar una actividad en particular, sin retrasar el tiempo de inicio ms temprano de sus actividades sucesoras inmediatas. Es la diferencia relativa entre las cantidades de holgura total para actividades que entran en la misma actividad. La holgura libre se calcula encontrando la menor holgura total para todas las actividades que entren en una actividad en particular y despus se resta de los valores de la holgura total de las otras actividades que tambin entren en esa misma actividad.

La holgura libre es una diferencia relativa entre valores de holgura total, siempre es un valor positivo.

Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a las fecha de comienzo de las de las tareas sucesoras.

Holgura total: Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a la duracin del proyecto. La holgura total es menos restrictiva que la holgura libre. La holgura total slo hace referencia al retraso del proyecto, pero no a la posibilidad de retrasar el inicio de una tarea sucesora. La Ruta Crtica es la secuencia de tareas con holgura total cero. Puede haber ms de una ruta crtica en el proyecto.

Si la holgura total es positiva, sta representa la cantidad mxima de tiempo que se pueden demorar las actividades de una ruta en particular sin poner en peligro el proyecto en su tiempo de terminacin requerido. Por otra parte, si la holgura total es negativa, sta representa la cantidad de tiempo que se tienen que apresurar las actividades de una ruta en particular con el fin de completar el proyecto en su tiempo de terminacin requerido. Si la holgura total es cero, no es necesario que se apresuren las actividades en la ruta, pero tampoco se pueden retrasar.

La holgura total para una ruta de actividades en particular es comn a las otras tareas y es compartida entre todas ellas en esa ruta.Esta holgura se calcula restando el tiempo de terminacin ms tardo (o de inicio) de la actividad de su tiempo de terminacin (o de inicio) ms temprano.

Holgura total = LF EF u Holgura total = LS ES

Holgura Independiente: Margen suplementario de tiempo que existe en una actividad si las actividades precedentes terminaran lo ms tarde posible, y las actividades posteriores empezaran lo antes posible.

BIBLIOGRAFIA: Gido, Jack; Clements, James (2003). Administracin Exitosa de Proyectos (2da Edicin). Editorial: Thomson. Impreso en Mxico DF en junio del 2006.