Biografía

Henry R. Towne fue el hijo de John Henry y María (Tevis) T. Towne. Se casó con Cora E. White en 1868 y murió en 1917.

Towne asistieron a la Universidad de Pennsylvania durante 1861-1862, pero no se ha completado un grado. La universidad más tarde le concedió un máster honorario en.

Después de su año de universidad, Towne encontró trabajo como dibujante en el Puerto de Richmond Iron Works, que era propiedad de la propiedad intelectual Morris, Towne & Co.. En 1863, Towne fue puesto a cargo de los trabajos de reparación para el buque de guerra de la Unión Massachusetts .Durante 1864-1866, Towne fue puesto a cargo de construir los motores en los monitores de la Marina de los EE.UU.. Después de la guerra, Towne fue aParís y estudió física en la Sorbona. Cuando regresó, encontró empleo con la firma de William Sellers & Co., en la Filadelfia .

En el verano de 1868, se introdujo a Towne Linus Yale Jr. por un amigo mutuo. Towne fue, por esta vez, buscando una nueva oportunidad de negocio y se había convertido impresionados por las posibilidades de la nueva botella de Yale "," de bloqueo. En octubre de 1868, los dos hombres formaron Yale Lock Manufacturing Co., que se encuentra en Stamford , Connecticut . Towne siempre nueva capital y la gestión de la empresa, y Yale la invención.

Yale murió más tarde en 1868 y Towne reorganizó la compañía como Yale & Towne Manufacturing Co. Él dejó la presidencia en 1915.

Towne fue uno de los primeros ingenieros de considerar la gestión como un nuevo papel social de los ingenieros y que el desarrollo de técnicas de gestión importante para el desarrollo de la profesión de ingeniería. Expuso sus ideas sobre el papel de gestión para el ingeniero en su "El Ingeniero como economista". Fue elegido presidente de la ASME, en 1888, y su discurso presidencial siguió ocupándose de la forma de mejorar la tienda y la eficiencia de los trabajadores (ver "Distribución de los beneficios").

Towne y Link-Belt presidente, James Mapes Dodge fueron los responsables de las maniobras de Frederick Winslow Taylor a la Presidencia de la ASME en 1906 (Noble, ABD, 269-270).

Towne murió el 15 de octubre de 1924.

En su testamento legó más de dos millones de dólares para la creación de los Museos de las artes de la paz en Manhattan .

Biografia de Penn

Henry Robinson Towne (1844-1924)

Colegio de Clase de 1865

Causa AM gratiae, 1887 Miembros de la

fraternidad Delta Psi

 Desarrollador de la Universidad de Yale Lock  Presidente de Yale and Towne Manufacturing Company  Presidente de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos

Henry Robinson Towne nació en Filadelfia el 28 de agosto de 1844, el hijo de John Henry Towne, Universidad de Pennsylvania, administrador y fundador de Towne de la Universidad Científica School (ahora la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas), y María R. Tevis.

Henry Robinson Towne joven ingresó a la Universidad en 1861 como estudiante de primer año en la Clase College de 1865. Durante su año en la Penn, se unió a la fraternidad Delta Psi.

Después de Towne izquierda Penn al final de su primer año, estudió ingeniería en París, Francia. En 1868 se formó una asociación con Linus Yale para desarrollar la cerradura de Yale, convirtiéndose en presidente de la Universidad de Yale Lock Manufacturing Company en 1869, y más tarde de su sucesor, el Yale and Towne Manufacturing Company. De 1888 a 1889 se desempeñó como presidente de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. La Universidad lo honró con una causa AM gratiae en 1887.

Henry Robinson Towne casado Cora E. White, la hija de John P. Blanco de Filadelfia. Towne murió el 15 de octubre de 1924, en su casa de Park Avenue en Nueva York.

Henry Robinson TOWNE Stamford: Ingeniero y del fabricante; El presidente de Yale & Towne Mfg

Co.

Henry R. Towne nació en Filadelfia, Pa., 28 de agosto de 1844, donde fue educado en

escuelas privadas y en la Universidad de Pennsylvania, la clase de 1865. Dejó la universidad

antes de graduarse para entrar en los negocios, pero en 1887 recibió el doctorado honoris causa de la MA entrar en el puerto de Richmond Iron Works, Filadelfia, en 1862, como

dibujante mecánico, fue contratado por más de cuatro años en trabajos de ingeniería en general, especialmente pesados los motores marinos para los monitores y los buques de guerra, la erección de la que supervisó en el Boston, Portsmouth, y los astilleros de la Marina

de Filadelfia. En 1866 realizó una extensa gira de los establecimientos de ingeniería de

Inglaterra, Bélgica y Francia, el gasto de casi seis meses en París, donde estudió en la

Sorbona. En octubre de 1868, se organizó una asociación entre él y los fines de Linus Yale Jr.,

mejor conocido como el inventor de la cerradura "Yale", cuya actividad fue localizado en

Shelburne Falls, Massachusetts, y empleaban a cerca de treinta manos. La nueva empresa se

constituyó bajo el nombre de "The Yale Lock Manufacturing Co.", y Stamford, Connecticut, treinta y cuatro kilómetros de la ciudad de Nueva York, seleccionada por su ubicación.Después de haber comprado la tierra aquí, señor Towne comenzó la construcción de un edificio de la fábrica, al 25 de diciembre de 1868, el Sr. Yale, murió repentinamente, dejando a la joven

empresa en manos del señor Towne y un hijo del Sr. Yale. El primero se convirtió en presidente

de la corporación, y, un año más tarde, compró el interés de la masa de Yale.Desde 1869 el Sr. Towne ha controlado el negocio y ha dirigido personalmente sus asuntos, tiempo durante el

cual el número de empleados ha crecido de 30 a 1.000. Desde hace varios años que estaba

completamente solo en la propiedad y gestión de la empresa, pero su rápido crecimiento lo llevó primero a asociar a otros con él en la gestión, y, posteriormente, al aumentar el capital al

permitir que otras personas a suscribirse a las nuevas emisiones de la acciones. Aunque las

patentes de Yale han expirado, la política de constante trabajo experimental ha desarrollado una serie de invenciones y mejoras que se han conservado para la compañía una posición de liderazgo reconocido en la fabricación de cerraduras multa de todo tipo, y este departamento sigue siendo la más importante en el negocio, incluyendo no sólo las cerraduras de llave en gran variedad, pero también el tiempo y las cerraduras banco combinación de hardware bien, y

para trabajar el metal. Otros departamentos están dedicados a las grúas y maquinaria de

elevación pesada, a la cadena de hacer frente a los bloques, y después de los equipos de

oficina. En 1883 el título de las empresas se cambió a "El Yale & Towne Mfg Co.," y una carta

especial obtenida por el Estado. Adiciones a la planta siguen realizando casi todos los años

para prever el crecimiento constante de la empresa. 

El Sr. Towne ha sido un miembro activo de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos,

casi desde su formación, un miembro de su consejo y su presidente en 1888-89. En 1889 fue

elegido presidente de un partido común de unos 300 ingenieros norteamericanos, civiles,

mecánicos, y la minería, que visitó Inglaterra y Francia. Es miembro de la Liga de la Unión y los

Clubes de Ingenieros, en la ciudad de Nueva York, un director de varias grandes empresas industriales, miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles, la Institution of

Mechanical Engineers, Londres, Inglaterra, y otros fines científicos organizaciones. 

Sr. Towne casado, temprano en la vida, la señorita Cora E. White, de Filadelfia, y tienen dos

hijos. En política es un republicano. 

BANNON, Henry Towne, un representante de Ohio, nació cerca de Portsmouth, Scioto County, Ohio, 5 de junio de 1867; asistieron a las escuelas públicas de Portsmouth, Ohio State University en Columbus en 1885 y 1886, y se graduó en la Universidad de Michigan en Ann Arbor en 1889, estudió

derecho, fue admitido en la barra de Ohio en 1891 y se practica en Portsmouth, Ohio, fiscal del condado de Scioto 1897-1902; elegido como republicano en el quincuagésimo noveno y sexagésimo Congresos (4 de marzo de 1905 -- 3 de marzo 1909); no era un candidato a la nominación en 1908, reanudó la práctica de la ley, delegar en los Convenios Nacional Republicana en 1924, 1928, 1932, 1936 y 1940, sirvió como director del First National Bank, National Banco de Portsmouth, Oak Hill de Cajas de Ahorros, y la Compañía de zapatos Selby, también participa en actividades literarias y murió en Portsmouth, Ohio, 6 de septiembre de 1950; Greenlawn entierro en el cementerio.ç

ADMINISTRACIONNIVELES JERÁRQUICOSDesde el punto de vista administrativo: Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí con precisión.La administración (“hacer a través de otros”) implica necesariamente, como ya se ha señalado; delegar responsabilidad y autoridad. El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea determina los niveles jerárquicos.CENTRALIZACIÓN - DESCENTRALIZACIÓNLa centralización ocurre cuando la autoridad es retenida o reservada por el ejecutivo máximo de la organización y la descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión mas bajos..ORGANIZACIÓN La teoría clásica concibe la organización como una estructura. Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. Para Mooney, “la organización es la forma de toda asociación humana para la realización de un fin común. La organización militar es el modelo del comportamiento administrativo, así, la preocupación por la estructura y la forma de la organización marca la esencia de la teoría clásica. Para la teoría clásica los aspectos organizacionales se analizan de arriba hacia abajo (de la dirección a la ejecución) y del todo para las partes, exactamente al contrario del enfoque de la administración científica de Taylor.

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMALLa organización formal cuenta con manuales de organización que definen por escrito la organización de la empresa. Mientras que la informal es una estructura espontánea que se forma por relaciones no oficiales.La estructura organizacional es el arreglo e interrelación de las partes componentes y de las posiciones de una compañía y esta a su vez se divide en los siguientes elementos:EspecializaciónEstandarizaciónCoordinaciónTamaño de la unidad de trabajo.TEORÍA CLÁSICALa teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente. De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas comerciales financieras, de seguridad, contables y administrativas. Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlarTEORÍA NEOCLÁSICAAquí se buscan resultados por medio del enfoque a los aspectos prácticos de la administración. En la teoría neoclásica de la administración, se mantiene como búsqueda a seguir la de alcanzar el éxito económico de las organizaciones como último y exclusivo fin. La utilización de la teoría administrativa neoclásica no ha servido hasta ahora, más que para el estudio del tema de decisiones a nivel directivo, con criterios eficientitas. LA ADMINISTRACION MODERNASe da con la revolución industrial.NICHOLAS MAQUIAVELO.Escribe su tratado del "El fin justifica los medios".JOHN LOCKEEl nos habla de la división de poderes en tres legislativo, regiría a la política nacional; el ejecutivo, elegido por el legislativo que junto con este darían la

cara a la gente, y por ultimo el federativo, este manejaba lo que a política extranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo.MONTESQUIEU.Este barón tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el legislativo, ejecutivo y judicial.TIPOS DE ORGANIZACIONESOrganización Lineal. En empresas pequeñas con autoridad centralizadaOrganización funcional. División de autoridad en departamentos, no hay autoridad centralizada (se delega demasiado la autoridad).Lineo-Funcional. Una combinación de las dos anteriores, delegación de autoridad, pero limitada. Se buscan las ventajas de ambas y se mezclan, (mayormente utilizada hoy en día).Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).Por comités. (Por proyectos). Se integran dentro de una organización como las anteriores !, pero se encuentra de forma independiente. Se realiza un proyecto que no se había hecho antes con el mismo personal de la organización.Tendencias. Se lleva por lo cotidiano por lo que hace normalmente la empresa.1.LA ESCUELA O CORRIENTE CIENTÍFICAEscuela que investigó en forma sistemática el trabajo humano y la aplicación al estudio de operaciones, en diversas áreas de una organización, el método científico.2. PRINCIPALES AUTORES DE LA CORRIENTE CIENTÍFICA

Frederick Winslow Taylor Los Gilbreth Henry Laurence Gantt Henry Ford

3. PRINCIPALES APORTACIONES DE CHARLES BABBAGE Creador del aparato mecánico de calculo que permitió generar la primera

computadora. Autor del libro Economía en la maquinaria y la manufactura Propuso la división de la producción en procesos Estableció la técnica de costos por proceso Aplicó el método científico al estudio del trabajo Recolección de datos bajo

riguroso registro.4. PRINCIPALES APORTACIONES DE HENRY R. TOWNEPropone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de la fabricas se reporte para formar la teoría de la ciencia administrativa.En una de sus obras afirma que “lo que un departamento gana, otro lo puede perder”. Propone que se reparta 50% de utilidad entre empresa y trabajador previo descuento general de gastos de administración y ventas, sólo en los departamentos que generen ganancia.

5. OBSERVACIONES DE TAYLOR EN MIDVALE STEEL CO. No existía ningún sistema efectivo de trabajo No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por

conocimiento científico Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus

habilidades y aptitudes6. PRINCIPALES OBRAS PUBLICADAS POR TAYLORShop Management (Administración del taller, en 1903), Principios de administración científica (1911) y The Testimony Before the Special House Committee (1912)7. PRINCIPALES APORTACIONES DE FREDERICK TAYLORConocido como “padre del movimiento científico”, investigó de forma sistemática el trabajo del humano y aplico el estudio de las las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción, el método científico. Tales estudios los realizó a través de la observación de los métodos utilizados por los operarios, de tales observaciones obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar. También se percata de la universalidad de la administración.Sintetizando, se puede decir que elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios de dirección operativa.8. ANÁLISIS DE TAYLOR ACERCA DE LAS TAREASDividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes. Obteniendo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los distintos obreros.9. ENFOQUE CIENTÍFICO DE TAYLOR EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSAnalizó escrupulosamente el tiempo que toma o que debería tomar una maquina o un trabajador en realizar un proceso dado. Consiguiendo métodos ejemplares de trabajo, apoyándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los diferentes trabajadores. Buscando suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles.10. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES QUE PROPUSO TAYLOR

Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.

Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.

Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.

Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los obreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.

Supervisión líneo-funcional de la producción. Se señala que las funcione del supervisor debería desconcentrarse, dividiéndose en áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que él sugirió.

Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.

Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvía de lo planeado.11. PROPOSICIONES DE TAYLOR EN RELACIONA CON LA PLANIFICACIÓN DEL TRABAJOLa planificación debe llevarse a cabo solo por ingenieros altamente capacitado para calcular con precisión matemática las dimensiones y requisitos que debe tener el producto o subproducto del proceso. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.12. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN PERSONAL ACERCA DE LAS APORTACIONES DE TAYLORSi bien tuvo gran influencia en el pensamiento administrativo, considero que su enfoque hacia los trabajadores fue negativo, ya que les da menos participación dentro de la organización, subestimando su creatividad, y en cierta forma reduciéndolos a la condición de maquinas, ya que toda la tarea, en su sistema, es planeada por la dirección.13.REACCIONES POR EL ABUSO DE LAS APLICACIONES DEL SISTEMA DEL SISTEMA TAYLORISTAEn su abuso este sistema contribuye a que aumente la importancia de los sistemas mecánicos y no humanos.Los efectos de su sistema fueron, en ciertas ocasiones, totalmente negativos y propiciaron diversas reacciones de los sindicatos.14. MENCIÓN DE ALGUNAS CRÍTICAS AL SISTEMA DE TAYLOR

Separo al obrero del trabajo creativo y lo relego al papel de apéndice de maquina.

Contribución a que aumente la importancia de los sistemas mecánicos y no a los humanos

Abusó del término “ciencia”, pues llegó a denominar a algunas tareas: “la ciencia de cargar lingotes”, “la ciencia de poner ladrillos”, etc.15. ¿SERÁ EL DESEMPLEO UN EFECTO NECESARIO AL APLICAR EL MÉTODO DE TAYLOR?No creo que sea un efecto necesario ya que este método, mas que nada trata de lograr una mayor producción con un mismo numero de obreros, propiciando una expansión de la organización, pero si esta cuenta con una mala administración, se puede valer de esa mayor producción, para reducir su numero de obreros, que provoca el desempleo.16. APORTACIONES DE LOS ESPOSOS GILBRETHDesarrolló estudios de micromovimientos con base en therblig's, así como un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo. Demostró la gran importancia del uso de las estadísticas en la

administración para lograr la mejora continua del método del trabajo, que en la década de los ochenta se presenta como una idea nueva.Definió tanto la importancia de considerar el elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos, como la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la psicología.17. UTILIDAD DE LA ESTADÍSTICA EN LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN GILBRETHGilbreth, demostró la importancia del uso de las estadísticas en la administración para lograr la mejora continua del método de trabajo, que en la década de los ochenta se presenta como una idea nueva.18. PRINCIPALES APORTACIONES DE HENRY L. GANTT

Creó la hoy conocida como “gráfica de Gantt”, que tiene muchísima aplicación en la planeación del trabajo.

Un sistema de bonificaciones por tarea, determinado por las condiciones reales del taller donde se aplica.

Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en las relaciones con los empleados.

Consideró que el adiestramiento del empleado es fundamental para la marcha de las empresas19. GRÁFICA DE GANTT Y SU UTILIDAD“La gráfica de balance diario”, hoy conocida como “grafica de Gantt”, que tiene muchísima aplicación en la planeación del trabajo y que consiste en una serie de barras horizontales para ilustrar gráficamente la planeación y el control de un plan de actividades. APORTACIONES DE FAYOL A LA TEORÍA ADMINISTRATIVAEntre sus principales aportaciones se encuentra su teoría de la universalidad de la administración, a si como la forma de concebir el proceso administrativo, en base a cinco fases:

o Previsión (o planeación)o Organizacióno Dirección-comandoo Coordinacióno Control

Así como el establecimiento de 14 principios generales de administración. Señala la importancia de la administración en escuelas y universidades. Y detecta seis diferentes funciones en las organizaciones industriales:

Técnica Comercial Financiera Contable De seguridad Administrativa

Por último describe el perfil de las habilidades de los administradores en los diferentes niveles jerárquicos.2. DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE FAYOL Y TAYLORAunque abarcan la misma problemática. Taylor la desarrollo del taller hacia arriba; Fayol, de la dirección general hacia abajo. Taylor considero al obrero

como una maquinal, mientras que Fayol le dio mas importancia dentro de la organización.3. OBRA EN QUE FAYOL PRESENTA SU CONTRIBUCIÓN A LA TEORIA ADMINISTRATIVAEn 1916 publicó su famosa obra, que en español llevo el nombre de Principios de Administración general. Otra importante obra suya es Teoría general del Estado.4. SIGNIFICADO DE “UNIVERSIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN”Se refiere al hecho de que la administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas y aplicable a toda la actividad de grupos, ya sea “el hogar”, “los negocios” o “el gobierno” y que, por lo mismo es “universal”.5. DESCRIPCIÓN DE LAS FASES DEL MODELO DE PROCESO ADMINISTRATIVO PROPUESTO POR FAYOLPrevisión. Acto de examinar el futuro. Lo describe en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.Organización. Consiste en formar una estructura(normas más o menos sólidas de una cosa) dual(material y humana) que conforme la entidad.Dirección-comando. La etapa mando o de dirección es la que hace funcionar los planes y la organización.Coordinación. La etapa de la coordinación consiste en reunir toda la información, en busca de cohesión y unificación.Control. En esta etapa se debe verificar el resultado con el plan original. A partir de ese análisis se puede replantear la gestión administrativa.6. PRINCIPALES PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés individual al general Remuneración al personal Descentralización vs. Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de grupo o unión del personal7. FAYOL CON RESPECTO A LA APLICACIÓN DE SUS PRINCIPIOSFayol aclaró que no son principios administrativos rígidos, ya que, en general, en estos asuntos no hay nada absoluto. Es preciso considerar particularmente las situaciones concretas, para decidir dónde y cómo aplicar los principios generales.Luego destaca la importancia que tiene el momento y la circunstancia en la aplicación de los principios: “La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador”.

8. DE ACUERDO CON FAYOL, ¿SERIA CORRECTO DECIR QUE LA UNIDAD DE MANDO SIGNIFICA QUE DE TODOS LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN DEBEN PERSEGUIR EL MISMO OBJETIVO?Mas que nada se refiere a que un conjunto de subordinados, solo debe de recibir órdenes de un solo superior, ya que si son mas de uno, el empleado no sabrá si obedecer a un jefe o a otro.9. CLASIFICACIÓN DE FAYOL DE LAS FORMAS DEL PAGO DE SALARIO

Por jornadas de trabajo. Se refiere al pago que recibe el trabajador por un periodo determinado de tiempo.

Tarifas por tarea. Se refiere al pago que recibe los trabajadores por una tarea o trabajo determinado.

Por trabajo a destajo. Se refiere al pago recibido por la elaboración del trabajo en su totalidad.10. RELACIÓN ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DE ACUERDO CON FAYOLSegún Fayol dice que “no se concibe la autoridad sin la responsabilidad” y que “la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable”. Por lo que se entiende que la relación, consiste en que la autoridad debe de llevarse a cabo con total responsabilidad, ya que es inherente a esta, y el grado de responsabilidad que se instituya, diferencia a un buen jefe, de alguien que carezca de esta.11. CONSIDERACIONES DE FAYOL CON RESPECTO A LA ESTABILIDAD DEL PERSONALFayol menciona que: ”Si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido su periodo de aprendizaje, o antes de que éste termine, no habrá tenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la situación se repite indefinidamente, la función nunca será desempeñada a satisfacción”.12. DEFINICIÓN DE DISCIPLINA DE ACUERDO CON FAYOL“... la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exteriores de respeto conforme a las convenciones establecidas entre las empresas y sus agentes”.Sin ser psicólogo comprendió que los principios disciplinarios son principios que varían con el tiempo y el espacio. También atendió que la disciplina es fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organización.13. INICIATIVA DE ACUERDO A FAYOLDice Fayol: “Una de las más vivas experiencia que puede experimentar el hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar un buen éxito: es también uno de los más poderoso estimulantes de la actividad humana”.Con esto destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollo de las organizaciones. Sin ella, esta se volverá estática y de corta vida, por que será superada por la competencia.14.EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOLFayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa la palabra “equidad” en lugar de “justicia” para no establecer aquí relación con el orden legal y refiriéndose más que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.

15. IMPORTANCIA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJOEs de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea desempeñada por la persona más capacitada, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.16. ORDEN CON RESPECTO A FAYOLEl orden es clasificar la información y realizar las actividades de un procedimiento en la secuencia preestablecida.”Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar”.17. ÁREAS FUNCIONALES MENCIONADAS POR FAYOL

Técnica: la función de producir y mantener la planta Comercial: compra, venta e intercambio Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital Contable: balance de operación, inventarios, costos De seguridad: protección de personas y propiedad Administración: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar,

coordinar y controlar18. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR RESPECTO AL ENFOQUE DE FAYOL

Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor

y agilidades intelectuales Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades;

iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio

de la función ejercida. Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la función, ya sea

técnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Experiencia: conocimiento personal que se deriva de la práctica de los

negocios. Es el recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.19. ANÁLISIS CRITICO SOBRE EL VALOR DE LAS APORTACIONES DE FAYOLCreo que las aportaciones de Fayol, son de suma importancia para la administración, ya que aunque en su tiempo no tuvo gran influencia, como la de Taylor, actualmente la administración se basa en gran parte en tales aportaciones. Después de él, pocos administradores profesionales o prácticos lo han igualado. Ya que supo captar los problemas administrativos, llevándolos a un nivel de abstracción, para posteriormente presentarlos de forma teórica, de donde supo llegar a grandes conclusiones.