Henri Fayol(Redirigido desde «Henry Fayol»)

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul,1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de laRevolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Henri Fayol

Índice

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1 Fayolismo

o 1.1 Los principios de administración de Fayol

2 Teoría Clásica

3 Libros publicados

4 Véase también

5 Notas y referencias

6 Enlaces externos

Fayolismo[editar]

También llamada "Administración positiva","Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo". su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fabrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

Los principios de administración de Fayol[editar]

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que

responder por los resultados de su gestión.

Disciplina: Es sinónimo de respeto.

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de

los mismos objetivos.

Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la

organización y luego los personales.

Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas

desempeñadas y justas.

Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla

dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”

. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las

herramientas de trabajo.

Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender

y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que

favorezcan a la empresa.

Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea

agradable.

Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las

decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.

Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.

Teoría Clásica[editar]

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera

de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

Libros publicados[editar]

Además de los libros que se mencionan, fue creador de un gran número de artículos.

Fayol, Henri (1899) (en francés), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville,

excursion sous la conduite de M. H. Fayol, París, OCLC 457845504

Fayol, Henri (1918) (en francés), Notice sur les travaux scientifiques et techniques,

Gauthier, OCLC 40327621

Fayol, Henri (1916) (en francés), Administration industrielle et générale; prévoyance,

organisation, commandement, coordination, controle, París, H. Dunod et E. Pinat, OCLC

40204128

Fayol, Henri (1921) (en francés), L'Incapacité industrielle de l'État: Les P. T. T, París,

Dunod, OCLC 162901547

Fayol, Henri (1923) (en francés), La réforme administrative des PTT, tiré à part, Dunod,

1923.

de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francés), Renaissance des libertés économiques

et sociales, Plon, OCLC 420135393