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el enfoque de trabajo y orientar nuestro esfuerzo hacia aquellos que estén ligados con el desarrollo del negocio. Por eso, después de estudiar los 17 objetivos, identificamos seis que desarrollaremos activamente y serán parte de los lineamientos a tener en cuenta para la implementación de la estrategia corporativa.
Objetivos de Desarrollo Sostenible: seguimos comprometidos con el futuro
Edición 19. Abril de 2016
Como aliados nos une la fuerza de nuestras convicciones y la pasión por contribuir al mundo mediante nuestro trabajo.
Hagamos un pacto por el bienestar
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En el 2015, Colombia se sumó a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la segunda etapa del programa Objetivos de Desarrollo del Milenio propuesto por la ONU en el año 2000. En ISAGEN decidimos contribuir desde nuestro quehacer, a alcanzar las metras trazadas y tienen como fecha límite de cumplimiento el año 2030.
Para el 2016, el gobierno nacional comenzó la revisión de toda la información disponible para identificar los puntos débiles y fuertes del país y proceder a la definición de los indicadores generales para efectuar las mediciones correspondientes y establecer los avances.
Sin embargo, por la amplitud del programa, a comienzos del 2016 en ISAGEN decidi-mos estudiar las metas contempladas en cada uno de los Objetivos y así establecer
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Encuentra además
Papel de la empresa privada en el posconflicto.
El sector empresarial y la paz
Un máximo esfuerzo para cumplir los mínimos
En contacto con ISAGEN
Así vamos en ISAGEN
• Cierres contables para el 2016
• Balance financiero año 2015
Para conocernos más
En el 2016 continuamos construyendo relaciones de mutuo beneficio
Para lograrlo es importante conocer bien la iniciativa por eso, te invitamos a visitar el sitio web haciendo click aquí donde encontrarás toda la información relacionada con los Objetivos.
Nuestra participación activa responde al propósito superior que nos he-mos trazado como empresa, en el cual definimos el interés por contribuir al bienestar y a la prosperidad de la sociedad, a través del desarrollo humano sostenible y la construcción de valor compartido.
No obstante, esto no podremos ejecutarlo solos. La iniciativa de los ODS requiere un esfuerzo mancomunado en el que todos aportemos desde nuestro conocimiento y labor, por eso queremos extenderle a todos los proveedores la invitación a gestionar desde sus empresas diversas acciones que estén encaminadas a mejorar las condiciones sociales y ambientales del entorno más próximo.
Para conocer más sobre la gestión de ISAGEN en los Objetivos de Desarrollo del Milenio y los compromisos adoptados para los Objetivos de Desarrollo Sostenible,
haz click aquí.
Los seis ODS adheridos por ISAGEN son:
La sostenibilidad y nuestro futuro nos compromete a todos.
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El sector empresarial y la paz
Todos en la sociedad hemos sufrido los rigores del conflicto (unos en mayor medida que otros), y también todos, y el sector productivo no ha sido la excepción, en mayor o menor medida, por acción o por omisión, hemos tenido responsabilidades en el actual estado de cosas.
En el caso colombiano, muchos empresarios han sido víctimas del conflicto armado, pero también algunos otros han contribuido de diversas maneras a comple-jizar la situación; bien sea porque se han servido de las acciones del conflicto armado para sus negocios o porque no se han hecho cargo de las externalidades de sus actividades empresariales, exacerbando los conflictos sociales y dando pie para que los actores armados pretendan legitimar muchas de sus acciones.
Los teóricos han planteado que la función social del sector productivo, y por tanto de las empresas que lo componen, es la creación de riqueza. No obstante,
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Papel de la empresa privada en el posconflicto
Como es sabido, Colombia ha vivido en las últimas décadas los horrores de un conflicto armado interno que nos ha tocado a todos en el País de distintas maneras.
lo que el siglo XX y lo que llevamos del XXI nos han enseñado es que este propósito, tan importante para el progreso de cualquier sociedad, no puede ser alcanza-do de cualquier manera.
Por supuesto que es necesaria la creación de riqueza, pero sin que por ello las empresas puedan dejar de hacerse cargo de los impactos que generan las acti-vidades de sus negocios, y ni qué decir de apoyar las acciones de los actores armados o servirse de ellas para sus negocios, es decir ser cómplices pasivas o activas del conflicto armado.
En el escenario actual del país, más que nunca, se ve la necesidad de que el sector productivo siga cumpliendo con su función social, y atienda sus obligaciones éti-cas y legales de ciudadano corporativo en cuanto a respetar los derechos de todos y de evitar todo tipo de complicidad en el conflicto armado.
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La reconciliación de la sociedad pasa por
la reconstrucción de la confianza como elemento
fundacional para la reconstrucción del
tejido social.
Así pues, construir paz sostenible solo puede ser posible en un marco de garantía y respeto de los derechos de todos, lo que hace necesario trabajar en simultánea por los derechos humanos incluidos los de primera, segun-da y tercera generación; esto es los civiles y políticos, los económicos, sociales y culturales, y los colectivos, incluidos los ambientales, el derecho al desarrollo y el derecho a la paz.
Adicionalmente, y atendiendo a que es de la mayor conveniencia para las generaciones actuales y futuras, la apuesta de todos, incluido el sector empresarial, debe ir más allá de la “acción sin daño” y debe cómo mínimo promover iniciativas que apunten a la recon-ciliación de la sociedad; es decir, a la posibilidad de desarrollar entre todos (víctimas, comunidades resis-tentes, personas en procesos de reintegración, Estado, etc.) proyectos que busquen el bien común.
La reconciliación de la sociedad pasa por la recons-trucción de la confianza como elemento fundacional para la reconstrucción del tejido social. Por tanto es necesario que la sociedad en pleno apoye al Estado, particularmente en las localidades, a que sea verdadero garante, entre otros, de los derechos a la verdad, la justicia, la reparación y la no repetición, asunto éste que fundamenta la sostenibilidad de la paz.
En este orden de ideas, son muchos los campos de acción para las empresas que quieren dar un paso más allá de los compromisos mínimos con la construcción
de paz; por ejemplo, el esfuerzo por la reconstruc-ción de la memoria, como uno de los elementos fundamentales en la garantía de no repetición, se constituye en un factor fundamental para la cons-trucción de confianza, de reconciliación y, por tanto, de construcción de una paz duradera.
Actualmente, adicional a toda la gestión en favor del desarrollo humano sostenible, el aporte de ISAGEN en materia de apoyo a iniciativas de paz está orientado al fortalecimiento de las entidades del Estado encarga-das de garantizar los derechos, al fortalecimiento de las Organizaciones de la sociedad civil (en particular de las organizaciones de víctimas y en general de las sociedad civil que busca acompañar a este tipo de población), al trabajo multiactor en temas de empresas, paz y derechos humanos, a la formación en derechos humanos, y muy particularmente en cultura de paz y re-conciliación; en consecuencia, al apoyo a iniciativas de reconstrucción de memoria histórica, entre las que se destaca de manera muy especial la participación como socios fundadores de la Corporación Amigos museo Casa de la Memoria.
Nuestra invitación es a que otros pares empresariales comprendan el valor histórico de su compromiso con la paz y consideren las múltiples opciones para vincularse con la reconciliación de nuestra sociedad.
Luis Fernando Rico PinzónGerente General
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En el 2016 continuamos construyendo relaciones de mutuo beneficio
En ISAGEN creemos en el crecimiento compartido, y esto se logra a través de la implementación de prácticas orientadas al mejoramiento de las condiciones administrativas, financieras, laborales y de participación en el mercado de cada empresa. Por eso, hemos fortalecido el acompañamiento que realizamos a varios de nuestros proveedores con el fin de conocerlos más y poder desarrollar herramientas que fortalezcan su gestión.
Para esto hemos definido a lo largo del tiempo una serie de cuestionarios y requeri-mientos de información que tienen como fin hacer una evaluación del nivel de desarrollo del proveedor y proceder con las medidas que consideremos necesarias para forta-lecer su desempeño, siempre contando con el consentimiento del empresario en cuestión.
Las competencias que buscamos fortalecer o desarrollar son:
• Gestión gerencial• Gestión de ventas• Gestión del talento humano• Gestión de procesos• Gestión del entorno• Gestión de riesgos• Gestión de la administración de la
cadena de abastecimiento
Para conocernos más
Cada uno de estos elementos le otorga valor al nivel de madurez empresarial, especialmente a aquellas empresas que son peque-ñas o medianas, para ellas estos procesos de mejora son un valor agregado muy importante porque les permite consolidarse y mirar a futuro, desplegando una serie de fortalezas que les servirá no solo en su relación comercial con ISAGEN sino con otras empresas que requieran sus servicios.
Sin embargo, poder diseñar los instrumentos de medición y las herramientas educativas o de ajuste adecuadas exige profundo conocimiento de cada uno de los proveedores, por eso, en el 2016 hemos intensificado las solicitudes de información y seguimos abiertos a recibir nuevas empresas en el Plan de Desarrollo de Proveedores, al cual pueden acceder a través de solicitud directa del profesional que maneje el contrato al interior de ISAGEN.
De esta manera seguimos cumpliendo nuestro compromiso de “crear y mantener relaciones de mutuo beneficio y promover su desarrollo”.
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Así vamos en ISAGEN
Cierres contables para el 2016
Balance financiero año 2015
Para el año 2016 han cambiado nuestras fechas de cierre contable. Para consolidar la información y sea entregada de manera oportuna al nuevo accionista mayoritario, las facturas deberán ser entregadas en ISAGEN máximo el 20 de cada mes.
Es importante anotar que se deben facturar únicamente los requerimientos o proyectos ya terminados y que estén dentro del mes de su ejecución.
Cumpliendo con nuestro compromiso por la transparencia y la ética, ponemos a disposición de todos nuestros grupos de interés el Informe de Gestión 2015 y presentamos nuestro balance financiero al cierre de diciembre del año anterior.
INFORME DE GESTIÓN 2015
En contacto con ISAGEN
La comunicación fluida con nuestros proveedores y sus opiniones e ideas para generar nuevas propuestas que beneficien a todos son muy valiosas para nosotros. En tal sentido, promovemos la participación facilitando espacios de conversación para construir relaciones de confianza a través de diferentes estrategias.
Escríbenos
Correspondencia físicaCarrera 30 No. 10 C - 280, Medellín - Colombia
Asuntos relacionados con la prestación del bien o servicioCliente directo en ISAGEN, administrador de su contrato
Dudas generales como proveedor [email protected]
Asuntos relacionados con el Programa Desarrollo de Proveedores
Jaime Ospina Gallo - Coordinador del Grupo de Gestión de Proveedores [email protected]
Programa Desarrollo de Proveedores [email protected]
Dialoguemos
Línea Ética
Naveguemos
La interacción directa con nuestros trabajadores es la principal forma de comunicación que existe entre nuestros proveedo-res y la Empresa. De la efectividad, claridad y confianza de esta comunicación depende el éxito de la prestación del bien o servicio y de la relación que se construya en el largo plazo.
La participación en pilotos, talleres y reuniones del Proyecto Desarrollo de Proveedores también son espacios en los que la interacción cara a cara promueve la confianza y el aprendizaje mutuo.
Como canal de comunicación complementario a nuestro conmutador general y demás líneas telefónicas, contamos con la Línea Ética: (4) 361 62 06 y el correo electrónico: [email protected], a través de los cuales los proveedores pueden comunicarse con la Empresa e informar conductas no éticas de los trabajadores con total confidencialidad.
En la sección Contacto de nuestro sitio web www.isagen.com.co, puedes enviar solicitudes, quejas y re-clamos, los cuales serán oportunamente atendidos. Además, en la página de Facebook ISAGEN, Energía Productiva y el canal de YouTube ISAGEN/videos, puedes hacer preguntas y comentarios, los cuales serán igualmente atendidos con oportunidad.
Contamos también con la sección Proveedores en nuestro sitio web que contiene información sobre nuestras políticas, relaciones contractuales, diálogos y encuentros con ustedes.
Mediante correspondencia física y electrónica, los proveedo-res tienen un espacio clave de comunicación con la Empresa. Para nosotros es un gran compromiso la oportunidad en la respuesta.