1.-Habilidades directivas Las habilidades directivas, son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol de directivo o lder de una organizacin.

2.- Importancia Su importancia consiste principalmente en conocer qu hacen los directivos y qu deben hacer, qu necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos. El arte de dirigir o liderar requiere de conocimientos tcnicos acerca del rea que se pretende conducir, se debe saber hacerlo, y para ello se requieren habilidades y capacidades interpersonales para poder motivar, liderar, guiar, influir y persuadir al equipo de trabajo. Las habilidades directivas son muy necesarias en todas las organizaciones humanas as como en cada una de sus reas.

Esta, enlazado con las cualidades que debe tener el directivo, forma el trinomio para lograr un directivo exitoso, que el directivo debe saber (conocimientos), saber hacer (capacidades y habilidades) y saber ser (cualidades). Con estos tres elementos el directivo ser capaz de dar resultados.

3.- Caractersticas Entre estas habilidades se encuentran las siguientes ms resaltantes: Manejo de recursos humanos y materiales Gestin de tiempo Capacidad de anlisis del entorno Capacidad de negociacin Toma de decisiones Trabajo en equipo.

4.- Habilidades directivas se clasifican segn kant y como se complementa Segn Kant identific cuatrohabilidadesbsicas que emplean losdirectivosen la bsqueda de sus logros.Una habilidades una capacidad adquirida, para tratar con xito problemas

Tcnicas: Habilidades: Son desarrolladas para crear competencias en una tarea determinada, por ejemplo finanzas o produccin.

Humanas: Habilidadessociales y relacionadas, que ayudan al directivo a relacionarse de forma efectiva con otras personas, por ejemplo: un directivo que motiva y se comunica con sus subordinados.

Conceptuales:Lahabilidadpara evaluar, holstica y sistemticamente, los problemas internos y externos de una organizacin, percibir interrelaciones y evaluar la cuenta de resultados.

Administrativas:La regulacin de las actividades en curso pueden relacionarse, hasta cierto punto, con la conceptualizacin pero no pueden atenderse en una situacin dada.

a) Habilidades personales: El ser humano, a medida que crece fsica y psicolgicamente, adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y extraordinarias en la vida; a partir de esto se mencionan algunas de esas habilidades: Conocerse uno mismo, desarrollar la creatividad, desarrollar el sentido del humor, manejar las emociones, resolver problemas, tomar decisiones.

b) Habilidades interpersonales Las habilidades interpersonales son aquellas que permiten tener una mejor interaccin con otras personas. Entre las que destacan: la empata, las emociones y la sociabilidad.

c) Habilidades de grupo: No slo garantizan una mejor calidad en la labor realizada, sino que tambin garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a travs de su interaccin con los dems.

d) Habilidades de Comunicacin: Comunicarse bien es un factor de gran relevancia en la vida social pero, sobre todo, lo es para la promocin personal y profesional.

5.-Habilidades interpersonales Son habilidades para trabajar en grupo, con espritu de colaboracin, cortesa y cooperacin para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes. La habilidad humana influye en las dems personas a partir de la motivacin y de una efectiva conduccin del grupo para lograr determinados propsitos, dentro de las cuales se mencionan: Motivacin. Inteligencia emocional. Direccin y supervisin. Estilos de liderazgo. Manejo de estrs y calidad de vida. Actitud ante el cambio. Presentacin del directivo. Administracin estratgica. Administracin del tiempo. Habilidades del pensamiento. Negociacin. Motivacin

6.- Habilidades intrapersonales Lashabilidadesintrapersonales son las habilidadesy comunicacionesque se producendentro dela propia mente de una persona Por otro lado segn el autor Howard Gardner define como la capacidad que nos permite conocernos mediante un auto-anlisis. Por ejemplo la auto comprensin, el acceso a la propia vida emocional, a la propia gama desentimientos.

7.-Directivos competentes El aquel que motiva y dirige al trabajador, para unirlo con sus compaeros y al equipo con los departamentos para que una empresa crezca eficaz y productivamente, as mismo cumple las metas y objetivos prometidas

8.- Mtodos para identificar las caractersticas de las habilidades directivas9.- Priorizacin de las habilidades directivas A la hora de tomar decisiones bsicas, existen una serie de perspectivas clave en un primer nivel de estrategia donde la priorizacin es fundamental:

Misin, visin y valores: se debe fijar muy bien el motivo de existencia de la empresa y el campo en el que compite, as como lo que quiere ser y los valores en los que se apoya..

Lneas, objetivos y polticas estratgicas: Son las que van a dirigir todo aquello que hagamos, por lo que tienen que estar muy bien enfocadas y no desviarse para intentar abarcar todo.

Estrategias corporativas: debemos dejar muy claro los negocios y mercados en los que la empresa va a competir.

Estrategias competitivas: tambin debemos aclarar si vamos a ser excelentes operativamente, innovadores o vamos a prestar ms atencin a estar cercanos al cliente.

Estrategias de crecimiento: ha de estar muy bien enfocada y dirigirse solo all donde tengamos claro que queremos estar. Retener, captar clientes: aunque como empresa debemos atender a estas tres estrategias, siempre tendremos que dar ms peso a una que a otra, porque la operativa requiere trabajos y prioridades distintas.

Posicionamiento e identidad corporativa: por ltimo, como consecuencia de las anteriores decisiones, ya tenemos bastante claro qu atributos queremos que nos definan como marca y cmo nos gustara ser percibidos. Esto va a marcar la forma de interactuar con clientes y grupos de inters.

10.- Propsitos de las habilidades directivas En sus relaciones con el entorno, el directivo debe proponerse dos grandes objetivos.

Identificar las principales tendencias, (tecnolgicas, econmicas, polticas, sociales), que puedan constituir oportunidades o amenazas para el desarrollo actual y futuro de su organizacin

Proporcionar al entorno toda la informacin que posibilite identificar las posibilidades de su organizacin, en el suministro de productos y servicios que satisfagan las necesidades y demandas en mejores condiciones (calidad, costo, tiempo) que los de la competencia.

Finalmente, las relaciones del directivo con la organizacin, es decir con todos sus integrantes, juegan un papel muy importante en los resultados de su trabajo. Le permiten recibir retroalimentacin sobre la forma en que se han interpretado y se aplican las orientaciones y polticas definidas, conocer los estados de opinin, identificar nuevos problemas que requieren atencin

11.- Consejos para desarrollar las habilidades directivas Liderazgo: Un lder debe ser persuasivo, para lograr que su equipo colabore para lograr el fin o meta que l se haba propuesto. Debe tener paciencia para poder aceptar sugerencias o modificaciones a las ideas que presente, debe saber en qu momento presentar sus ideas para que tengan el impacto que l esperaba. Visin: Para determinar la visin se deben seguir ciertos pasos: Declaracin de la visin, comprensin del impacto ambiental, definicin de clientes, seleccin de productos o servicios, estimacin del potencial de la empresa identificacin y seleccin de los valores agregados, determinacin de proveedores, calificacin de los criterios de xito del producto. Innovacin: Es el medio por el cual el emprendedor crea un nuevo producto o dota a un nuevo producto con nuevas caractersticas. trato humano e Imagen: Por lo general dentro del medio en el que se desenvuelve el director, entindase el trabajo, la familia entre otros, al estar en contacto con el resto de la gente lo hace ser muy idnea o susceptible, ante un pblico o grupo de personas..12.- Competencia de las habilidades directivas Las competencias tcnicas hacen referencia a las habilidades especficas requeridas para el correcto desempeo de un puesto de trabajo o de una funcin especfica. Describen, generalmente, la puesta en prctica de conocimientos tcnicos y especficos muy ligados al logro de resultados en la ejecucin de las tareas del puesto de trabajo Los lderes y directivos de los tiempos modernos necesitan estar renovando sus competencias todo el tiempo, para poder disponer de herramientas prcticas que les asegure el desempeo eficaz de su gestin directiva. Competencias habilidades directivas visin estratgica orientacin a resultados creatividad einnovacin toma de decisiones orientacin al cliente gestin eficaz del tiempo direccin reuniones