guía para la elaboración de proyectos
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guía para la elaboración de
proyectos
seminario opennet 3.0
siete características clave de un
buen proyecto:
relevanciaimpactovalor agregadoclaridadprecisiónarticulaciónfactibilidad
relevancia el problema abordado es importante para los fines de la organización
impacto la solución del problema tendrá un impacto elevado y positivo
valor agregadola solución del problema implica una innovación a nivel organizacional
claridadel proyecto está claramente fundamentado y explicitado en todas sus
fases
precisióncada fase del proyecto está formulada con el máximo de precisión
articulaciónlas fases del proyecto se vinculan de forma coherente en términos
lógicos, conceptuales y prácticos
factibilidadel proyecto puede ser llevado a la práctica en función de los recursos
y capacidades disponibles
componentes de un
proyecto
justificaciónidentificación del
problemadiagnósticofactores críticosformulación del proyectovisiónobjetivosmetasestrategiasacciones
justificaciónel proyecto debe
fundamentarse demanera clara y sólida,
articulando los elementos teóricos abordados
en elcurso, el contexto espacial y temporal, y el problema
concreto que se pretende abordar
identificación del problema
el problema debe enunciarse de manera clara y breve, para servir como eje de referenciapermanente
ejemplo: “el escaso uso de los recursos en línea
para la gestión del conocimiento individual y
colectivo porparte de los docentes”
diagnósticoconsiste en una descripción
detallada de las condiciones sociales,
organizativas y educativas que enmarcan el
problema,y que pueden contribuir a explicarlo
es importante que el diagnóstico siga un
orden determinado en la exposición
debe estructurarse de acuerdo a ciertas
dimensiones (por ejemplo: condiciones
administrativas, capacitación docente,
condiciones de entrada de los alumnos)
debe ir de lo general a lo particular
factores críticosson aquellos factores identificados como lasprincipales causas del problema, y sobre
los cuales deberá enfocarse el proyecto
ejemplos1_ actitud rutinaria de los maestros hacia
la tecnología 2_desconocimiento de recursos asociados
a la gestión del conocimiento 3_desinformación general acerca de los
conceptos relacionados con la gestión del conocimiento
formulación del proyectodebe enunciarse en forma
concisa y clara en qué consiste el proyecto
ejemplodesarrollo de espacios organizacionales para
la construcción de recursos de gestión del conocimiento
visiónes la expresión del escenario futuro deseado, en tanto el proyecto logre
resolver el problema identificado
objetivosenunciación precisa de lo que
se quiere lograr a través del proyecto
se recomienda formular un objetivo general
y dos o tres objetivos específicos
ejemploobjetivo
general
Mejorar las capacidades de
gestión de la información y el
conocimiento organizacional
objetivos específicos
1. Familiarizar a los docentes y directivos con herramientas
de gestión personal de la información y el
conocimiento
2. Avanzar hacia la construcción de herramientas para la
gestión del conocimiento organizacional
estrategias
constituyen líneas generales que
guiarán las acciones asociadas
al proyecto (al menos una por cada objetivo
específico)
ejemplo
1.1. diseño de un curso de
capacitación a docentes sobre
herramientas de gestión de la
información y el conocimiento
accionesconstituyen las medidas concretas que se van a
desarrollar
para alcanzar los objetivos, expresadas con el mayor grado
de especificidad posible
ejemplos1.1.1. Realizar un diagnóstico para conocer la disponibilidad de los maestros
para participar en un curso sobre herramientas para la gestión de la información y el conocimiento
1.1.2. Formación de un grupo de trabajo para la elaboración de los contenidos y métodos del curso
1.1.3. Impartición de un curso de aproximadamente nn semanas y nn horas de duración
metasdeben expresar el
resultado esperado de las acciones, en un
período determinado, y en indicadores o
productos concretos
ejemplo
Meta 1
Informe final de diagnóstico de necesidades (octubre 2008)
Meta 2
Grupo de trabajo conformado y operando (diciembre 2008)
Meta 3
80% de docentes capacitados (agosto 2009)
lo más valioso de un proyecto es la posibilidad de implementarse
por lo tanto, deben privilegiarse el realismo y la coherencia
en cada una de las fases
sin perder la ambición innovadora
¡adelante!