guia de la unidad i de evoluc. pensam adm y cont

7/24/2019 Guia de La Unidad I de Evoluc. Pensam Adm y Cont

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Gua Unidad I (Aspectos de la Administracin y la

Contabilidad)

Asignatura: Evolucin del Pensamiento

Administrativo y Contable

Profesora: Martha C. Mario Rojas


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Organizacin

Escuchamos constantemente que la sociedad moderna es unasociedad

organizacional, es decir, vivimos un mundo lleno de organizaciones en

donde las mismas estn presentes en todos los mbitos de nuestras

vidas y somos influenciados constantemente por ellas. Pero realmente

sabemos definir

Qu son las organizaciones?

Este concepto cobra aun mayor importancia en el lenguaje que deben

manejar los futuros profesionales de las disciplinas administrativas y

contables.

A tal efecto veamos algunas definiciones:

Son unidades sociales, deliberadamente construidas o reconstruidas

para alcanzar fines especficos. Etzioni A

Son formaciones sociales complejas, conscientes de sus fines y

racionalmente constituidas, en general burocratizadas, que han surgido

en los campos ms importantes de la vida.Mayntz R.

Son una colectividad, con limites relativamente identificados, con un

orden normativo, con escasa de autoridad, con sistema de

comunicaciones y con sistemas coordinadores de alistamiento o

reclutamiento del personal. Existen sobre una base relativamente

continua en un medio y se ocupan de actividades que, por lo general, se

relacionan con una meta, objetivo o conjunto de fines

Hall.

Son unidades colectivas de accin formadas para alcanzar objetivos

especficos y prestar fines a travs de las actividades que desarrollan en

una sociedad dada, que utilizan categoras especificas de recursos,


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administradas por un poder propio que establece formas de autoridad y

que determina los status y roles de sus miembros. Dhase

Ente social creado intencionalmente para el logro de determinados

objetivos, mediante el trabajo humano y recursos materiales. Estn

constituidas por la accin humana de sus miembros en el contexto de

condiciones materiales concretas.

Dvila C

"Es una entidad social conformada por personas que trabajan juntas, y

est estructurada deliberadamente en divisiones de trabajo para

alcanzar un objetivo comn Chiavenato I.

De las definiciones anteriores se desprenden las siguientes

caractersticas:

Es una institucin social, conllevan relaciones sociales, dado que

los individuos interactan dentro de las organizaciones.

Dan trabajo, generan empleo.

Crean y elaboran productos, brindan servicios y generan distintas

formas de riquezas.

Crean y satisfacen necesidades.

Son medios para crear, conservar y transmitir el conocimiento.

Son indicadores de la sociedad actual y de su desarrollo, en cada

momento histrico.

Crean smbolos, imagen y prestigio.

Son elementos necesarios de la civilizacin y han contribuido en

grado sumo a su desarrollo.

Se desarrolla un sistema de actividades desempeadas por sus

integrantes.

Tiende hacia determinados fines (atiende a necesidades sociales.


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Sus caractersticas, comportamiento y objetivos son

profundamente incididos por las caractersticas del medio

econmico, poltico, cultural, social etc. donde se desenvuelve

Desarrollan una cultura propia compuesta de valores, creencia,

normas y sanciones

Posee una serie de recursos humanos, materiales, financieros,

tecnolgicos.

Dependen de la administracin para su existencia y permanencia

en el tiempo.

Son dinmicas: (crecen, desarrollan, reproduce, mu eren)

Son planeadas y llevan a cabo actividades continuas, encaminadas

a un propsito de naturaleza especfica.

Importancia de las Organizaciones:

Las organizaciones nacen en un momento determinado y son

creadas para lograr un propsito; es decir, con la finalidad de

contribuir a satisfacer alguna necesidad de la sociedad o de una

parte de ella, y en algunos casos, adems, por autoridad de laconstitucin y las leyes. Sus fundadores les asignan normas y

lneas de autoridad y de comunicacin.

Las organizaciones se han transformado en poderosas fuerzas

sociales, ejercen un poder significativo en la sociedad y modelan

la vida humana, convirtiendo al ser humano actual en un hombre

organizacional.

Como ejemplo de algunas organizaciones tenemos: los hospitales, lascrceles, las escuelas, los clubes, los sindicatos, los ejrcitos, las

parroquias, las asociaciones de diversos tipos; los partidos polticos, los

bancos, las compaas de seguros, las entidades financieras y dems

empresas de servicios, los ministerios y dems organismos pblicos


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nacionales, estadales o municipales; las administradoras de fondo de

jubilaciones y pensiones; las empresas extractivas ,comerciales e

industriales, los cines, los teatros, las universidades, los supermercados,

las bibliotecas, compaas de transporte areo, martimo y terrestres,

los canales de televisin entre otras muchas.

La expansin organizacional se origina en la Revolucin Industrial,

transformando la sociedad y la poca en que nos toca vivir. A su vez,

dichas organizaciones se han hecho ms complejas en el transcurso del

tiempo y han aumentado en cantidad y en magnitud. En su seno, se han

desarrollado ideologas empresariales u organizacionales, se ha inducido

a la especializacin y profesionalizacin, se han incrementado las ofertas

de bienes y servicios, se han aplicado, descubierto, desarrollado y

difundido nuevas tecnologas con aportes importantes en todas las

ciencias y se ha mejorado la calidad de vida. Sin embargo, es

importante destacar que cadapoca desarrolla un tipo de organizacin

apropiado a sus caractersticas, yaque el contexto econmico, poltico,

social, religioso y cultural es distinto para cada poca, es decir, los

cambios organizacionales continan y han de continuar. Las

organizaciones se vern afectadas por ellos y tambingeneran cambios

con enormes implicancias para el desarrollo del individuoy la sociedad,

nuevas tecnologas con aportes importantes en todas las ciencias y se

ha mejorado la calidad de vida. Sin embargo, es importante destacar

que cada poca desarrolla un tipo de organizacin apropiado a sus

caractersticas, yaque el contexto econmico, poltico, social, religioso y

cultural es distinto para cada poca, es decir, los cambios

organizacionales continan y han de continuar. Las organizaciones se

vern afectadas por ellos y tambin generan cambios con enormes

implicancias para el desarrollo del individuo y la sociedad.


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ADMINISTRACION

No existen pases desarrollados ni pases subdesarrollados, si

nosimplemente pases que saben administrar la tecnologa existente y

los recursos disponibles y potenciales, y pases que todava no sabenhacerlo. En otras palabras, existen pases bien administrados y pases

sub administrados. PETER DRUCKER

Administracin y su significado etimolgico:

De acuerdo a lo planteado por Idalberto Chiavenato en su libro

Introduccina la Teora General de la Administracin la palabra

Administracin viene del latn Ad (Direccin, tendencia) y minister(subordinacin u obediencia), y significa cumplimiento de una funcin

bajo el mando de otro; esto es, prestacin de un servicio a otro. Sin

embargo, el significado de esta palabra sufri una radicaltransformacin

ya que la tarea actual de la Administracin es interpretar los objetivos

propuestos por la organizacin y transformarlo en accin organizacional

a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de

todas las actividades realizadas con el fin de alcanzar los objetivos de lamanera mas adecuada.

Definicin de Administracin.

La administracin ha sido conceptualizada porgran cantidad de autores

sin embargo se observa que existen conceptos heterogneos entre los

mismos, que dependern de la ptica o de la orientacin terica de su

escuela o doctrina as como del entorno en el que se desarrollan las

organizaciones ya que de acuerdo a lo expresado por Chiavenato cada

poca desarrolla un tipo de organizacin apropiado a sus caractersticas

y siendo que el xito de una organizacin depende de su administracin,

en la medida en que la organizacin evoluciona requiere que se le

proporcione a su administracin teoras y conceptos que cubran o


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satisfagan las necesidades propias. Veamos algunas definiciones al

respecto, Henri Fayol en su obra Administracin Industrial y General

(1908), define operativamente a la administracin expresando que La

administracin es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Del diccionario de la Real Academia Espaola: Administracin: Accin de

administrar. Administrador: El que administra bienes. Administrar:

Gobernar, regir, cuidar.

Frederick Taylor en su libro Principios de la Administracin Cientfica

(1911): disciplina cientfica que consiste fundamentalmente en ciertos

principios generales y en determinada filosofa que pueden aplicarse de

distintas maneras y expresa que el objeto principal de la administracin

es asegurar la mxima prosperidad para el patrn, junto con la mxima

prosperidad para cada uno de los empleados. Seala la aplicacin de

mtodos cientficos de investigacin y experimentacin, con el fin de

formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan

el control de las operaciones de produccin.

Idalberto Chiavenato. Introduccin a la Teora General de la

Administracin: Es elproceso de planear, organizar, dirigir y controlar

el uso de los recursos para lograr los objetivos.

James Stoner. Administracin: Proceso de planificacin, organizacin y

control del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los

recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas

establecidas

Luther Gulick La ciencia, los valores abstractos y la administracin

pblica (1962): La ciencia de la administracin es el conjunto de


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conocimientos que permiten a los hombres entender las relaciones,

predecir los resultados e influir los objetivos de cualquier situacin en la

que varios o muchos hombres se encuentran organizados para trabajar

juntos con un propsito comn

Fremont Kast La administracin es la actividad mental (pensar, intuir,

sentir) realizadas por personas en un mbito de la organizacin, es el

subsistema clave dentro de la organizacin, compren de toda la

organizacin y es la fuerza vital que enlaza los dems subsistemas

Hebert Simon (1962) Es el arte de conseguir que s e hagan las cosas

Henri fayol(1908): Arte de manejar a los hombres

Harold Koontz: Es el proceso de disear y mantener un entorno en el

que trabajando en grupos, los individuos cumplen eficientemente

objetivos especficos

Agustn Reyes Ponce. Administracin Moderna. "Es la tcnica que busca

lograr resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las

cosas y personas que integran una empresa."

Jos Antonio Fernndez Arenas."Ciencia social que persigue la

satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a

travs del esfuerzo humano coordinado.

Antonio Amaru Fundamentos de la Administracin: Es el proceso de

tomar decisiones sobre los objetivos y la utilizacin de los recursos.

Abarca cinco tipos principales de decisiones llamadas tambin procesos

o funciones: Planeacin, organizacin, liderazgo, direccin y control.


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La Administracin, ciencia, arte o tcnica:

En el punto anterior observamos que existen gran cantidad de autores

que han tratado de definir a la administracin, cada uno de ellos la ha

ubicado en distintos campos del conocimiento, para algunos la

administracin es una ciencia(Taylor, Gulick, Arenas) para otros es una

tcnica(Reyes Ponce, Fayol,Chiavenato) y para otros la administracin

es un arte (Hebert Simon, Fayol). Ahora bien para ubicar la

administracin dentro de un campo especifico del conocimiento, nos

basaremos en el anlisis realizado por el autor Bernardo Kliksberg en su

libro El pensamiento organizativo: del Taylorismo a la teora de la

organizacin para ello es necesario en primer lugar identificar las

caractersticas esenciales del conocimiento cientfico, tcnico y artstico

a fin de determinar cual o cuales de ests, se hallan ntimamente

asociada al termino de administracin.

Caractersticas del conocimiento cientfico:

Intenta el anlisis y explicacin de la realidad, mediante una relacin de

carcter cognoscitivo de ella. Es decir no crea las cosas que componen

la realidad, intenta conocerla y explicarla.

Es racional es decir debe estar sustentado en la razn. Se propone

como objetivos especficos, explicar los fenmenos, en trminos de

actualidad y prediccin, es decir , la explicacin de la realidad debe

proporcionar una comprensin de carcter histrico de su naturaleza,

debe determinar la interaccin de circunstancias que concretaron sus

rasgos actuales y debe facilitar el ementos de juicios que posibiliten

predicciones de base estadstica sobre el futuro de los fenmenos

estudiados.

Es obtenido metdicamente a travs del mtodo cientfico por medio del

cual genera hiptesis, leyes, teoras que explican la realidad, y debern

ser validadas conforme a los criterios de verdad propios de cada ciencia.


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Surge del hombre como medio para mejorar su situacin existencial,

propender a su progreso.

El conocimiento cientfico guarda relacin de complementacin directa

con el conocimiento tcnico, ya que la ciencia explica determinada

realidad y de esta manera proporciona fundamentos para estructurar

normas de acciones generalizables y permanentes, es decir , el

conocimiento tcnico se estructura a partir del conocimiento cientfico.

Lo que constituye una ciencia es inmutable, o por lo menos

naturalmente estable, aun cuando varen las circunstancias y la

aplicacin de los principios.

Caractersticas del conocimiento tcnico:

Su objetivo es la aplicabilidad de las explicaciones cientficas, es decir,

es una complementacin de la ciencia. En otras palabras su objetivo es

la transformacin de la realidad a travs de normas o procedimientos

ejercidos sobre la realidad de los objetos.

Est integrado por un conjunto de normas y reglas que regulan la accin

del hombre sobre los sobre los fenmenos.

Las normas e instrumentos que constituyen una tcnica se crean es

decir, son obra, creacin y producto de la inventiva del tcnico. Ejemplo

de ello es un nuevo sistema, un nuevo mtodo, una nueva maquinaria.

Las tcnicas son esencialmente cambiantes, ya que tan pronto se

encuentra una tcnica mejor para hacer algo, la anterior se abandona

total o parcialmente. La tcnica tiene un carcter esencialmente

prctico.

Caractersticas del conocimiento del arte:

Su objetivo es captar la realidad a un nivel esencialmente espiritual y la

relacin del hombre con la realidad se desarrolla por medio de la


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intuicin y la vivencia. La creacin artstica tiene la caracterstica de la

originalidad, por la elaboracin que de la realidad percibida efecta la

subjetividad del creador. No modifica la realidad sino que hace

interpretaciones subjetiva de ella donde juegan los valores del ser

humano, sus estados de nimo y su personalidad. No guarda relacin de

complementacin directa con la ciencia o la tcnica ya que pertenece a

la esfera de las expresiones de origen emotivo del hombre, entre las

cuales se hallan tambin la religin. Implica destreza, talento o habilidad

especial par a hacer algo.

En consecuencia una vez analizadas estas caractersticas se puede

mencionar:

La ciencia: investiga y busca comprensin, elabora leyes e hiptesis y

aplica con rigurosidad el mtodo cientfico

La tcnica: transforma y opera una realidad, aplica normas y

procedimientos con rigurosidad y sobre la base de un programa

objetivamentedefinido.

El arte: trata de captar una realidad en un plano vivencialy espiritual

enforma esencial pero subjetiva, tanto para si como para los dems.

Con base en lo anteriormente explicado el autor Bernardo Kliksberg

concluye que la administracin es una ciencia y una tcnica.

Ciencia: por cuanto tiene un objeto de estudio (las organizaciones) al

que trata deconocer aplicando el mtodo cientfico, y por mediode l,

elaborar teoras,modelos e hiptesis sobre la naturaleza, dinmica y

evolucin de su objeto deestudio. Adems de acuerdo a lo expresado

por el autor Las organizacionesencauzan su comportamiento dentro

de determinadas regularidades; y se propondra la explicitacin de

dichas regularidades , su modo de presentacin, sudinmica. Tendera a

crear teoras explicativas del comportamiento de la organizacin

aplicables en las dimensiones del pasado, actualidad y prediccin.


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Utilizara, adems, para desarrollar sus estudios el mtodo cientfico

ms acorde con las caractersticas del fenmeno organizativo

Tcnica: ya que aplica normas y procedimientos con rigurosidad y su

objetivo es el de orientar el comportamiento global de las

organizaciones y el de cada una desus reas o componentes, hacia los

objetivos deseados. Adems desenvuelve sus tcnicas a partir de

hiptesis cientficas que le son aportadas por diversasdisciplinas.

Por ltimo resulta imposible considerar a la administracin como un

arte, dado que en ella no caben vivencias ni las interpretaciones

subjetivas de una realidad adems de acuerdo a lo expresado por

Kliksberg La administracin no entraa una actitud de carcter

espiritual, desarrollada por mtodos intuitivo- vivenciales, ni su objeto

es desde ya la creacin artstica. Aun cuando muchos autores han

tratado de definir la administracin como un arte esto se debe al

desconocimiento lingstico o conceptual de las caractersticas que

posee el conocimiento artstico.

Finalmente Kliksberg genera su propio concepto de Administracin,

sealando que: los conocimientos en materia de administracin pueden

pertenecer, a la esfera del conocimiento cientfico o del conocimiento

tcnico, y define a cada una de la siguiente manera: Ciencia que tiene

por finalidad la explicacin del comportamiento de las organizaciones.

Conjunto de tcnicas aplicables a la conduccin de las organizaciones.

Caractersticas de la Administracin:

Universalidad: Ya que la administracin se da donde quiera que

exista un organismo social, porque en l tiene siempre que existir

coordinacin sistemtica de medios.

Especificidad: Ya que La administracin tiene caractersticas

propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se

apoye de ellas.


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Unidad temporal: En la administracin, siempre se estn dando

todas o algunas partes del proceso administrativo (planificacin,

organizacin, direccin y control).

Unidad jerrquica: Siempre se respetan los niveles de autoridad

que estn establecidos dentro de la organizacin.

Flexibilidad y versatilidad: La administracin se adapta a las

necesidades particulares de cada organizacin.

Es formal: Sustenta su prctica en principios administrativos,

normas legales, reglas institucionales, polticas, procedimientos en

la organizacin etc. Se materializa en la organizacin: que es el

lugar donde el conocimiento administrativo se aplica.

Amplitud de Ejercicio. se aplica en todos los niveles jerrquicos de

una organizacin., independientemente de su origen o tamao. Se

desarrolla en el contexto social: de una u otra manera las

decisiones que se tomen impactan en la sociedad El

comportamiento de sus miembros se orienta hacia una meta

determinada y compartida.

Eficiencia: es vital para que se intente llevar a su mximo la

relacin entre lo que se consume y lo que se produce en una

organizacin.

El Proceso Administrativo

Se refiere a la forma de materializar la actividad de administrar,

es all donde participa el ser humano, en el proceso administrativo, que

recoge todas a aquellas funciones a efectuar para el logro de los

objetivos de forma racional; en este proceso la actividades se conjugande forma paralela y simultanea en atencin a los requerimientos de la

organizacin. El proceso administrativo presenta las siguientes

funciones.


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Planeacin o planificacin

Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el

establecimiento de objetivos y metas, el diseo de una estrategia

general para alcanzar dichas metas y la elaboracin de una estructura

de planes para integrar y coordinar los planes.

Los resultados de esta operacin marcan el rumbo de la organizacin:

en esa direccin se encaminan los esfuerzos de sus miembros.

Organizacin

Esta funcin operacionaliza y da sentido prctico a los planes

establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades

concretas, la asignacin de actividades y recursos a personas y grupos,

el establecimiento de mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos

estructurales) y la fijacin de procedimientos para la toma de

decisiones.

Direccin

Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para

dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas

para la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como

gua, la coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de

objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

Control

La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un

determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye

monitoreo de actividades, comparacin de resultados con metas

propuestas, correccin de desviaciones y retroalimentacin para

redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Objetivos de la administracin


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Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para el

logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales y la

maximizacin de las ganancias .Premisa: Los recursos son escasos

y las necesidades crecientes.

Relacionar a la organizacin con su ambiente externo y responder

a las necesidades de la sociedad. (Macro)

Desarrollar un clima organizacional en el que el individuo pueda

alcanzar sus fines individuales y colectivos (Micro)

Establecer un entorno en el que los individuos cumplan las metas

grupales, con la menor cantidad de recursos, tiempo y material y

satisfaccin personal.

Importancia de la Administracin en las organizaciones

Son pocos los aspectos de la vida contempornea que no reciben la

influencia de alguna especie de organizacin. Distintos autores nos

indican que vivimos en una sociedad de organizaciones en donde casi

todo se produce dentro de ellas: automviles, vestidos, alimentos,

libros, revistas, investigaciones, servicios, comunicaciones, Etc.

Utilizando conocimiento, personas, dinero, tecnologa, informacin y

trabajo colectivo. Sin embargo el xito o el fracaso de estas

organizaciones depende en buena parte de la administracin ya que con

una administracin eficiente se aprovechan al mximo todos los

recursos humanos y no humanos existentes en una organizacin.

Gracias a la administracin se produce un impacto en la calidad de

vida del entorno, un gerente que sabe gerenciar puede lograr progresos,

aportar esperanza y a ayudar a los miembros de la organizacin a

mejorar su calidad de vida.

Son los gerentes, directores o administradores quienes tienen la

autoridad y la responsabilidad de elaborar productos seguros o

inseguros, de prestar servicios en forma eficiente o ineficiente, de


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buscar la guerra o la paz, de construir o destruir ciudades, de limpiar o

contaminar el ambiente, de contribuir o no al avance tecnolgico, de

favorecer o no el desarrollo person al de cada trabajador, etc. Adems

establecen las condiciones en las cuales se nos proporcionan trabajos,

ingresos, estilos de vida, productos, servicios, proteccin, asistencia

sanitaria, seguridad social, tecnologa, oportunidades y conocimientos.

La importancia de la administracin se basa en los siguientes puntos:

La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.

El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena

administracin que posea.

Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.

Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada

de competir con otras es el mejoramiento de su administracin,

una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano.

Para lograr un incremento en la productividad, depender de una

adecuada administracin.

Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el

principal elemento para desarrollar su productividad y su

competitividad con otras es mejorar la calidad en su

administracin.

Es un medio que permite alcanzar fines especficos en la

organizacin

La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el

desarrollo.

La administracin es una actividad de mxima importancia dentro

del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al

establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos

administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la

administracin se encuentra en cada una de las facetas de la

actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. A


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travs de los principios de administracin se contribuye al

bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para

optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las

relaciones humanas y generar empleos.

Relacin de la Administracin con otras disciplinas

Segn Kliksberg:La organizacin es una institucin social de carcter

complejo. Su comprensin concreta requiere entre otros enfoque su

ubicacin en el desarrollo histrico, el anlisis de su dinmica en la

Macroeconoma, su examen Sicolgico y Psicolgico. Aparece, pues,

como un fenmeno que requiere de una tarea de indagacin

interdisciplinaria. La Administracin por si sola no se halla en

condiciones de aclarar el fenmeno organizativo. Deber combinar sus

hiptesis ymetodologas con las de otras disciplinas para poder hallar

una explicacin integral

En este sentido la administracin al ser interdisciplinaria, se fundamenta

y relaciona con diversas ciencias y tcnicas. Como es lgico, todas las

disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso

que la administracin no deja de ser parte de ello. Veamos y analicemos

el siguiente cuadro y establezcamos algunas de esas relaciones.

INTERRELACIN DE LA ADMINSITRACIN CON OTRAS DISCIPLINAS

Administracin y sociologa:

La administracin se danecesariamente en un grupo social y la mayor

parte de los principios y algunas reglas de la administracin, s e

tomaron de la sociologa, la cual constituye un auxiliar de primera

categora para la administracin. La administracin aprovecha mucho de

los anlisis y leyes que la sociologa establece sobre el comportamiento


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social, ya que le sirve para logar su fin especifico, que es la coordinacin

optima de personas y cosas.

Administracin y Psicologa:

La administracin al aportar sus reglas para la eficiencia del aspecto

funcional de la coordinacin, no puede prescindir de los principios y de

las leyes de la Psicologa. El administrador necesita saber influir

eficazmente en la conducta de los dems. De esta manera la psicologa

proporciona a la administracin una serie de conocimientos de ndole

psicolgico que le ayude a comprender mejor a sus subordinados,

motivarlos, orientarlos y lograr su cooperacin como un medio para

coordinarlos ms adecuadamente.

Administracin y Derecho:

El derecho proporciona a la administracin la estructura jurdica

indispensable para que cualquier organismo social pueda ser

administrado. Solo puede administrarse un organismo social cuando es

posible exigir determinadas acciones de los dems, sea que estas le

hayan sido impuestas por ley o que deriven de un convenio.

Administracin y economa:

La administracin tiene como fin lograr la mxima eficiencia de las

formas sociales es decir obtener el mximo de resultados con el mnimo

de esfuerzos o recursos y esta misma ley tiene su mas clara aplicacin

en la economa, siendo en esta ultima donde primero se formulo y

donde mas exactamente se aplica. Sin embargo aunque tanto la

administracin como la economa aplican la misma ley para la economa

se aplica a la produccin, distribucin y consumo de los bienes

materiales en tanto que la administracin la emplea en lograr la mxima

eficiencia de un organismo social, prescindiendo de que este pueda

tener o no fines econmicos; de tal manera que la administracin busca

la mxima eficiencia incluso en instituciones deportivas, cientficas,


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literarias, religiosas. Etc

Administracin y contabilidad:

La organizacin la constituyen dos elementos fundamentales, el

substrato humano y el substrato patrimonial, el primero representa el

campo especifico de la administracin y el segundo el objeto de la

contabilidad; pero como la administracin es el gobierno de la

organizacin, es decir , del todo est no podra funcionar sin un

conocimiento bsico de la parte patrimonial ni de la contabilidad.

Administracin y estadstica:

Difcilmente existe un rea en la cual el impacto de la estadstica se

haya sentido con mayor intensidad que en el medio comercial, donde

deben tomarse decisiones que afectan el aprovechamiento y la

continuidad en todos los niveles de todos los tipos de empresas. En los

ltimos aos la aplicacin de mtodos estadsticos ha trado consigo

cambios drsticos en todas las reas importantes de la administracin:

la administracin general, investigacin y desarrollo, finanzas,

produccin, ventas y publicidad entre otras.

En el rea de administracin general, donde la planeacin a largo plazo

es de gran inters, por ejemplo deben predecirse o pronosticar se las

tendencias poblacionales de diversos pases y deben analizarse sus

efectos en los mercados consumidores, En la investigacin e ingeniera

deben estimarse los costos de diversos proyectos y deben anticiparse

los requisitos de mano de obra y tiempo.

En el rea de finanzas, deben determinarse los pote nciales de

aprovechamiento de otras inversiones de capital, deben proyectarse

todos los requisitos financieros y deben estudiarse los mercados de

capitales de tal manera que puedan elaborarse adecuados planes de

financiamiento e inversin a largo plazo. En la produccin surgen


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problemas de naturaleza estadstica en relacin con aspectos como el

inventario, la programacin, el control de la produccin, manejo de

materiales y control de calidad. En el rea de ventas se presentan

muchos problemas que requieren soluciones estadsticas por ejemplo;

deben pronosticarse.

Las ventas de los productos actuales y nuevos, para los mercados

existentes y los que se pretendan abrir a futuro, deben determinarse los

canales de distribucin y deben estimarse los requisitos de las fuerzas

de ventas. En la publicidad, la creacin de campaas triunfales puede

ser una tarea problemtica por lo cual debern determinarse

presupuestos, deben realizarse asignaciones a diversos medios y deben

medirse y predecirse la eficacia de la campaa con estudios mustrales

de las exigencias del pblico mediante tcnicas estadsticas.

Administracin y matemtica: Siendo la administracin la ciencia que

tiene por objeto el estudio de la organizacin, y donde se deben tomar

decisiones basadas por una parte en la informacin suministrada hacer

por la contabilidad siendo esta un concepto de contenido econmico, es

de suponer, que para el anlisis de los estados financieros generados

por la contabilidad es necesario uso de nmeros. De esta forma las

matemticas tienen para la administracin el carcter de ciencia

instrumental, es decir se sirve de ella representar el cuntum de los

elementos que integran el patrimonio de la organizacin asi como para

medir las variaciones de sus valores para finalmente poder tomar

decisiones.

Administracin y matemtica: Siendo la administracin la ciencia que

tiene por objeto el estudio de la organizacin, y donde se deben tomar

decisiones basadas por una parte en la informacin suministrada hacer

por la contabilidad siendo esta un concepto de contenido econmico, es

de suponer, que para el anlisis de los estados financieros generados

por la contabilidad es necesario uso de nmeros. De esta forma las


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matemticas tienen para la administracin el carcter de ciencia

instrumental, es decir se sirve de ella representar el cuntum de los

elementos que integran el patrimonio de la organizacin asi como para

medir las variaciones de sus valores para finalmente poder tomar

decisiones.

CONTABILIDAD. Conceptualizacin:La Ciencia que tiene por objeto

el estudio cuantitativo y cualitativo del patrimonio de la empresa en su

aspecto esttico como en el dinmico, con la finalidad de lograr la

direccin apropiada de las riquezas que lo integran

Enrique Luque.

Tcnica administrativa mediante la cual se procura la informacin y el

control necesarios para dirigir el funcionamiento de toda empresa

Francisco Cholvis.

El Arte de registrar, clasificar y resumir de manera significativa y en

termino monetarios, transacciones que son, en parte al menos , de

carcter financiero, as como de interpretar ,los resultados obtenidos

Instituto Mexicano de Contadores 1941.

La ciencia que coordina y pone en libros adecuados las anotaciones de

las operaciones efectuadas por una empresa mercantil, con el objeto de

poder conocer la situacin de dichas empresas, determinar los

resultados obtenidos y explicar las causas que han producido esos

resultados. Fernando Boter.

Conjunto de principios y mecanismos tcnicos aplicables para registrar,clasificar, resumir y presentar sistemtica y estrictamente informacin

cuantitativa expresada en unidades monetarias de las operaciones que

realiza una entidad econmica. Abraham Perdomo


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Es la tcnica pormedio de la cual se realizan los registros en forma

ordenada y sistematizada de las operaciones econmicas que modifican

el patrimonio de los comerciantes, las empresas o cualquier persona

fsica o moral que tenga actividades industriales, comerciales o de

servicio. Wals, Sergio

Ciencia econmica cuyo objeto consiste en el registro por medios

adecuados de los movimientos patrimoniales, y la valoracin de los

mismos mediante tcnicas adecuadas II Congreso Internacional de

Contabilidad

La contabilidad es una ciencia emprica y, por lo tanto, sus conclusiones

deben comprobarse necesariamente con la experimentacin y la

observacin de la realidad Arturo Lisdero

Ciencia aplicada que se ocupa de la descripcin cuantitativa y de la

proyeccin de la existencia y circulacin de objetos diversos en cada

ente u organizacin social. Carlos Garca Casella

Ciencia aplicada, que persigue un fin prctico como es, en medir los

factores de riqueza en una entidad econmica. Mattessich

Tcnica destinada a producir resultados tiles conforme a una

definicin anticipada de objetivos en cuanto esos resultados Ral

Bertora

Contabilidad Ciencia, Tcnica o Arte:

Antes de formarnos una idea propia sobre si considerar a lacontabilidad como una ciencia, tcnica o arte recordemos las

caractersticas del conocimiento cientfico, tcnico y artstico abordadas

en pginas anteriores (17, 18 y 19). Segn Garca para determinar la

ubicacin de la contabilidad, es necesario desarrollar varios aspectos


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dentro de un marco lgico en el cual se presenta las definiciones de la

ciencia como el conjunto de elementos los cuales son falibles,

verificables, comparables; en busca del conocimiento universal y el ms

provechoso en todos los estilos. La ciencia es el cuerpo de

conocimientos sistemticamente organizados, exactos y verificables de

la realidad, que son falibles, pero que tiende a la bsqueda de

objetividad. La tcnica puede entonces caracterizarse como un sistema

de procedimientos determinados con la mayor precisin posible,

transmisible y objetivos, con la finalidad de producir ciertos resultados

considerados tiles. Y el arte como una conjuncin de experiencia,

destreza, imaginacin, visin y habilidad para realizar inferencias de tipo

no analtico. Existen dificultades para distinguir entre la ciencia y la

tcnica, teniendo en cuenta que la contabilidad es una disciplina que por

su lenguaje y conocimientos es comn a ambos campos del

conocimiento y se influyen mutuamente. Segn algunos actores se

puede considerar que entra en la categora de ciencia, en la medida

que esta se nutre del conocimiento cientfico. Sin embargo, autores

como Wirth plantea que la contabilidad no es una ciencia, porque no es

un saber terico, sino mas bien un conjunto de procedimientos para

producir algo, dejando como resultado que la contabilidad no se

encuentra ubicada como ciencia, ya que no se ha realizado una

investigacin sustentada que demuestre que cumple con todos los

requisitos necesarios para ser ciencia.

Segn Luque la contabilidad tiene un contenido propio, es decir, un

objeto y una finalidad, y a su vez, una metodologa definida, no queda lamenor duda de considerar a la misma como una autentica ciencia. La

contabilidad se vale de distintas tcnicas para lograr sus fines y cada

una de estas posee su propio conjunto de procedimientos, es decir, que


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los mtodos y el instrumental de la contabilidad es amplsimo, buscando

hechos de carcter patrimonial, siendo por ello una tcnica.

Varios autores consideran a la contabilidad como ciencia y tcnica:

Ciencia: Por cuanto busca la explicacin cuantitativa y cualitativa delcomportamiento del patrimonio. Hay tendencias en la contabilidad, cada

vez con ms auge, que sealan que la disciplina contable tiene carcter

cientfico, dado que tiene un contenido propio, un objeto, una finalidad y

a su vez, posee una metodologa definida adems de un conjunto de

principios.

Fernndez Pirla, seala que la contabilidad es una ciencia emprica, que

tiene un contenido propio y especfico, donde lo fundamental es la

interpretacin, la adecuada interpretacin de los hechos sobre los que

opera. La contabilidad como disciplina cientfica, aparece vinculada al

campo de las ciencias econmicas, por la naturaleza de los elementos

sobre los que opera, por el fin que persigue (el conocimiento de la

situacin econmica) y por los mtodos que utiliza.

La contabilidad tiene un valor predictivo, permite, a travs del estudiode hechos financieros contables pasados, predecir el comportamiento

futuro. Posee un mtodo para el anlisis de las variaciones cuantitativas

y cualitativas que se dan en la unidad econmica. La contabilidad como

ciencia est fundamentada en una teora especfica y a travs de un

proceso, obtiene y comprueba informacin financiera sobre

transacciones celebradas por entidades econmicas.

Tcnica: Por cuanto se refiere a un conjunto de tcnicas, procedimiento

de registro y clasificacin de datos a fin de generar informacin

financiera para la toma de decisiones. La contabilidad posee uno de los

conjuntos procedimentales ms completos y ms antiguo que presenta

profesin alguna. A travs de la historia se ha venido repitiendo y


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mejorando estos procedimientos y hoy da la contabilidad se vale de

distintas tcnicas para lograr sus fines. A la tcnica contable pertenece

todo lo referido a la confeccin y eleccin de los sistemas y planes de

cuentas, al control y calculo de costos y productividad, registro de las

operaciones, determinacin de diferencias, calculo de rendimientos, etc.

dentro de la unidad econmica y siempre apoyndose en los principios

establecidos. La contabilidad como tcnica que genera informacin

cuantitativa para la toma de decisiones financieras y econmicas, debe

cumplir de ciertos requisitos para que satisfaga las necesidades de los

usuarios y mantenga en vigencia su utilidad. Caractersticas de la

Contabilidad.

Posee unas funciones bsicas interrelacionadas y estructuradas entorno

a parmetros.

Es formal: existe un conjunto de normas que sustentan sus

prcticas Estudia el comportamiento del patrimonio, como

conjunto integrante de la organizacin.

Es un sistema: procesa la informacin elemental que se deriva de

transacciones y hechos vinculados a un ente econmico y lo

sintetiza a travs de Estados Financieros.

Medio de apoyo gerencial: permite integrar informacin,

adaptndose a la realidad econmica de la organizacin y su

situacin financiera, aplicando controles y estudiando el

comportamiento del patrimonio.

Objetivo de la Contabilidad

El objetivo bsico de la contabilidad es el estudio del Patrimonio de

la empresa, entendido como el conjunto de bienes, derechos y

obligaciones de que es titular una persona en una fecha determinada


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e igualmente asimilando el concepto de empresa en los trminos

ms amplios posibles, tengo o no carcter lucrativo. Para lograr tal

objetivo la contabilidad se vale de medios como es el caso de la

recopilacin de los documentos originales de las operaciones de

compra, venta, pago de gastos y tambin de sus propias

herramientas, como son los libros obligatorios (Diario, Mayor e

Inventario), los asientos contables, conformacin de estados

financieros y anlisis e interpretacin de esos estados.

Importancia de la Contabilidad

La contabilidad es un conocimiento til que se puede aplicar en

cualquier tipo de organizacin, de all que su importancia, ya que

sirve como instrumento para la toma de decisiones, en una

administracin racional de los recursos, a su vez permite mantener

la informacin histrica de los hechos que inciden en el patrimonio

Funciones Bsicas de la Contabilidad

Suministrar informacin sobre las variaciones significativas del

patrimonio.

Estudiar las causas que han generado estas variaciones para

as permitir una planificacin adecuada de las acciones a

seguir. Sistema de informacin para la toma de decisiones.

Instrumento de control interno.

Produce informacin para la elaboracin de los estados

financieros

Proporciona una imagen clara de la situacin financiera y

econmica de la empresa. Proporciona informacin tanto a

usuarios internos como externos


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Etapas del Proceso Contable

Diagnstico: Consiste en evaluar la situacin de la

organizacin.

Planificacin y Diseo del Sistema de Contabilidad: Plan

de accin para disear el sistema contable, es decir,

seleccionar los procedimientos a utilizar que respondan alplan global de desarrollo y crecimiento de la empresa. En

esta etapa se debe tener perspectiva del futuro, para

evitar que transcurridos los aos el plan resulte

inadecuado, generando gastos para un nuevo plan de

accin

Registro sistemtico: Anotaciones cronolgicas de las

transacciones de la empresa, de todos los hechos

econmicos relativos al patrimonio, atendiendo a un orden

por clases de operacin, ya sea compra, venta, pagos,

cobros, entre otros.

Clasificacin: Acumulacin de hechos de naturaleza

similar. Se basa en la nocin de Cuentas.

Resumen: Para la presentacin de los hechos histricos

ocurridos durante la vida de la empresa, es necesario

organizarlos de manera resumida y de fcil comprensin,

durante periodos determinados (semanal, mensual,


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trimestral, semestral, anual) el Balance General y el

estado de Ganancias y Perdidas.

Control: Verificar el cumplimiento de los criterios. Tiene

como meta contrastar lo planificado con lo ejecutado entrminos de los objetos preestablecidos a fin de establecer

responsabilidades por las deficiencias que puedan

presentarse.

Anlisis e Interpretacin: Evaluacin y estudio de la

informacin resumida en los Estados Financieros. Supone

reflexin y sentido crtico, capaz de implementar las

correcciones pertinentes y planificar sobre una base cierta

las actividades futuras. Permite determinar claramente las

causas que han originado algn efecto en el patrimonio.

Relacin de la Contabilidad con otras Disciplinas

Administracin: se ocupa de la optimizacin de los

recursos al servicio de la entidad econmica. Derecho:

es el que se encarga del manejo legal de las entidades

econmicas. Las leyes repercuten en la contabilidad en

diversas formas, puesto que los contadores actan en

un ambiente jurdico. Matemticas: a travs de

cuantificaciones y modelos matemticos se resuelven

los problemas financieros de la empresa. El engranaje

contable es de naturaleza esencialmente matemtica,

pues a menudo se emplean axiomas y formulas

matemticas en la resolucin de problemas contables.

Las matemticas son un instrumento til y valioso para

los contadores, en la formulacin de procedimientos


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contables sistemticos, distintos a la simple

recopilacin de prcticas contables.

Informtica: se encarga del diseo e implementacin

de sistemas de informacin general ofreciendo modelosy sistemas.

Sociologa: estudia la realidad social del elemento

humano de las actividades econmicas.


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Referencias Bibliogrficas

AMARU, Antonio. FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACION. Primera edicin Pearson Prentice Hall,

Mxico, 2009.

CHIAVENATO, Idalberto. ADMINISTRACION EN LOS

NUEVOS TIEMPOS. Mc Graw Hill, Mxico, 2002.

CHIAVENATO, Idalberto. INTRODUCCIN A LA TEORA GE

NERAL DE LA ADMINISTRACIN. V Edicin. Mc Graw Hill, Mxico, 2000

DVILA, Carlos. TEORAS ORGANIZACIONALES Y ADMINIS

TRACIN. ENFOQUE CRTICO. 2 Edicin. Mc Graw Hill. 2001

.

HERNANDEZ, Sergio. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN. McGraw

Hill. 1998.

KLISKBERG, Bernardo. EL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

DEL TAYLORISMO A LA TEORA DE LA ORGANIZACIN.

Tomo I-II. 12va Edicin. Editorial Paids, Buenos Aires 1996.

KLISKBERG, Bernardo. CUESTIONANDO EN ADMINISTRACIN. Editorial

Paids. Buenos Aires 1996.

KOONTZ, Harold y Weihrich, Heinz. ADMINISTRACION UNA

PERSPECTIVA GLOBAL 12. Edicion. Mc Graw Hill.

LAROCCA, Hctor. QUE ES ADMINISTRACION. Ediciones Macchi


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ROBBINS, Stephen y Coulter Mary. ADMINISTRACION. Quinta edicin.

Prentice Hall.

Enlaces Web

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con gran cantidad de Artculos a Texto Completo, en todas las reas del

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Harvard Business Reviewwww.her.hepg.org

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guia de la unidad i de evoluc. pensam adm y cont

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