guía de gerencia estratégica
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PRIMERA SEMANA
EL PARTICIPANTE
COMPRENDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL INHERENTE AL ENFOQUE ESTRATÉGICO.
DISCRIMINA LOS ELEMENTOS PROPIOS DEL ENFOQUE GERENCIAL ESTRATÉGICO
VALORA LA VISIÓN ESTRATÉGICA COMO VÍA PARA ENFOCAR LA GERENCIA
ORGANIZACIONAL
TEMAS
DEFINICIÓN DE GERENCIA ESTRATÉGICA
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL ENMARCADA EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA
ELEMENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
SEGUNDA SEMANA
EL PARTICIPANTE
CONOCE LINEAMIENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO.
DISEÑA CON INSPIRACIÓN Y FUNDAMENTOS: VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y POLÍTICAS
INSTITUCIONALES
CONCIERTA ESFUERZOS EN POS DE UN PROYECTO COMPARTIDO
TEMAS
VISIÓN
MISIÓN
PROPÓSITO
FACTOR CLAVE DE ORIGINALIDAD
GRUPOS DE INTERÉS
VALORES
POLÍTICAS INSTITUCIONALES
«Tu tiempo es limitado, de modo que
no lo malgastes viviendo la vida
de alguien distinto. No quedes
atrapado en el dogma, que es
vivir como otros piensan que
deberías vivir. No dejes que los
ruidos de las opiniones de los
demás acallen tu propia voz
interior. Y, lo que es más
importante, ten el coraje para
hacer lo que te dicen tu corazón y
tu intuición. Ellos ya saben de
algún modo en qué quieres
convertirte realmente. Todo lo
demás es secundario»
Steve Job
COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS GERENCIALES
TERCERA SEMANA
EL PARTICIPANTE
DETERMINA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL HORIZONTE TEMPORAL QUE ESTÁ
PROYECTANDO A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO (1, 2, 5 Ó MÁS AÑOS).
DISCRIMINA FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS
SE COMUNICA CON RESPETO, CONFIANZA Y FUNDAMENTOS
TEMAS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
ANÁLISIS ESTRATÉGICO:
*ANÁLISIS DE LA EMPRESA: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
CUARTA SEMANA
EL PARTICIPANTE
ESTABLECE ESTRATEGIAS IDÓNEAS, CONSIDERANDO EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
PLANTEA METAS QUE INVOLUCRAN UN RETO RESPONSABLE PARA LA ORGANIZACIÓN
IDENTIFICA CON CLARIDAD LOS FACTORES CLAVE QUE LE PERMITIRÁN VALORAR EL ÉXITO
TOMA DECISIONES CONSIDERANDO EL FACTOR HUMANO, PROCESO Y PRODUCTOS
TEMAS
ESTRATEGIAS
METAS
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
"No se trata de una personalidad
magnética, eso puede ser sólo
facilidad de palabra. Tampoco de
hacer amigos o influir sobre las
personas, eso es adulación. El
liderazgo es lograr que las
miradas apunten más alto, que la
actuación de la gente alcance el
estándar de su potencial y que la
construcción de personalidades
supere sus limitaciones
personales".
Peter Drucker
(506)2504-7102
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"Cuando soplan vientos de cambio,
unos buscan refugios y se ponen a
salvo y otros construyen molinos y
se hacen ricos”.
Claus Möller
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