GESTION TALENTO HUMANO.

1. LA EMPRESA

NOMBRE IBG IVAN BOTERO GOMEZRAZON SOCIAL IVAN BOTERO GOMEZ S.AACTIVIDAD ECONOMICA: FABRICACION DE MUEBLES Y COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS ELECTRONICOS Y ELECTRODOMESTICOS.

HISTORIA

IBG IVAN BOTERO GOMEZ, nace en Noviembre de 1.966 en Armenia -Quindío con el fin de mejorar la calidad de vida de los hogares colombianos mediante la comercialización de artículos para el hogar.

En 1.974 la empresa se inicia en la industria del mueble y se convierte en uno de los primeros productores de muebles del país. En 1.988 se amplía el portafolio de productos, presentando primero neveras con marca IBG, a lo que le siguen estufas, lavadoras, aires acondicionados, televisores, DVD’s y colchones con marca propia.

IBG Iván Botero Gómez ha contado siempre con el apoyo incondicional de sus proveedores, dentro de los cuales figuran las mejores marcas de Colombia y el mundo como Samsung, LG, Sony, GE, Mabe, Whirlpool, Haceb entre otras.

Más de 40 años de tradición en el mercado colombiano hacen que IBG Iván Botero Gómez sea conocida entre las 500 empresas más importantes de Colombia según la Revista Dinero.

Objetivos

Seguimos siendo fieles a nuestro objetivo de mejorar la calidad de vida de los hogares colombianos.

Dar trabajo para contribuir con la paz y desarrollo de Colombia. Prestar la mejor atención al cliente. Llegar a los rincones más apartados de la geografía colombiana. Llegar a los Colombianos en todo el mundo, para que puedan ayudar a

sus familiares en Colombia. Ser eficientes en nuestras entregas sin dejar al lado la calidad de

nuestros servicios. Vender a los mejores precios, con garantía en todos nuestros productos

y respaldo técnico y humano.

GESTION TALENTO HUMANO.

Misión

Proporcionar calidad de vida a los hogares colombianos a través de la comercialización de muebles y electrodomésticos, ofreciendo excelentes opciones de compra. Asegurando nuestra venta externa mediante la optimalización de nuestro canal de comercialización; soportando en la actitud de un talento humano que potencialice su crecimiento personal garantizando la excelencia en el servicio y generando una satisfactoria rentabilidad

Visión

Construir una organización líder en la producción de muebles y modelo en la comercialización de muebles y electrodomésticos a nivel nacional con proyección internacional.

POLITICAS EMPRESARIALES

Política de Calidad " Cumplir con los requerimientos de nuestros clientes con procesos, productos y servicios eficaces y la mejora continua con nuestro sistema de gestión de la calidad para obtener la satisfacción total del cliente."

Innovación: - Ideamos continuamente nuevas y mejores maneras de desarrollar nuestro trabajo.

Servicio:- Brindamos a los demás y a la sociedad un servicio amable y con efectividad y conocimiento.

Trabajo en equipo:- Nos brindamos apoyo mutuo, construimos equipos efectivos y nos dirigimos hacia un mismo norte.- Trabajamos por el resultado de la compañía por encima del individuo

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

Condiciones de Admisión Contrato de aprendizaje Periodo de prueba Trabajadores Accidentales o Transitorios Horario de trabajo Horas extras y trabajo Nocturno Días de descanso Vacaciones Remuneradas Permisos Obligaciones de los trabajadores Orden Jerárquico

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Obligaciones para la empresa Faltas y Sanciones

ORGANIGRAMA.

NUMERO DE COLABORADORES.

La familia IBG es el pilar principal de nuestra organización. En 2007 IBG Iván Botero cuenta con 1.400 empleados directos, los cuales ven recompensada su labor en la estabilidad laboral, promoción y carrera administrativa de acuerdo a sus méritos, se brinda comodidad en servicio de transporte para los asesores de ventas; para el bienestar del grupo humano se cuenta con un fondo de empleados el cual atiende las necesidades de crédito y vivienda a sus afiliados. Sin embargo en dirección general que es el fundamento de la empresa trabajan alrededor de 110 personas y en la fábrica de producción alrededor de 400,el personal según el área de trabajo es muy variado así que es difícil conseguir esta información.

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ROTACION DE PERSONAL.

La rotación de personal es muy baja ya que se busca que cada empleado encaje en su puesto y se adapte a el así cada persona hace su trabajo de la mejor manera, la rotación del personal se da cuando alguien se jubila, cuando los empleados hacienden de puesto o cuando hay alguna vacante.

TIPO DE CONTRATACION.

El tipo de contratación que se maneja es por convocatoria, se abre una convocatoria publica por medio de los medios de comunicación como lo son internet y periódico, se hace una preselección de los hojas de vida que llenan los requisitos para el cargo, el siguiente paso es la entrevista y una prueba psicotécnica, y para terminar después del contrato un periodo de prueba para evaluar el desempeño.

2. La Gestión de Talento HumanoRECLUTAMIENTO

EL Reclutamiento se hace por medio de convocatoria publica utilizando medios de comunicación como internet, periódico, dando descripción dando una breve descripción de los cargos que se necesitan y de los requisitos mínimos que deben tener los aspirantes a este cargo. pero dependiendo la urgencia se puede verificar en el archivo de hojas de vida si hay aspirantes calificados para lo requerido, y en internet para dejar el currículo la empresa a diseñado un formato de hoja de vida donde preguntan exactamente la información que desean saber y un formato ya establecido administrativamente

SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

La selección del talento humano se hace mediante pruebas técnicas y psicotécnicas, después de haber escogido a los candidatos más aptos para seleccionar entre estos el más idóneo para el cargo, también se hace verificación de antecedentes que son contraloría procuraduría y el das no se exige a los aspirantes pero si se verifica, y por ultimo una entrevista con el jefe del area que solicita la ocupación de la vacante.

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INDUCCION

La inducción dependiendo el cargo puede durar de 1 mes a tres meses, también lo primero que se les enseña es un video institucional donde explican de una forma agradable la misión la visión y los objetivos de la empresa para que el aspirante se familiarizarse con la empresa

ELEMENTOS PARA EL MANEJO DE LA REMUNERACION EN LA EMPRESA

En la hoja de vida se le pide a la persona que por favor escriba el salario que desea recibir, sin embargo dependiendo el cargo también la empresa tiene un rango de salario, uno para servicios generales, otros para el área administrativa y por supuesto los gerentes que son las cabezas de las áreas el mayor valor de salario

RELACIONES LABORALES

Hay un estatuto y un reglamento que regula las relaciones laborales entre los empleados, pero el departamento de Talento Humano está pendiente siempre de solucionar los conflictos que se presenten entre ellos

SALUD OCUPACIONAL

Se aplica todos los días, hay una persona encargada solamente de esto donde les explican a los empelados métodos sencillos y prácticos para tener una buena salud ocupaci9onal como lo son caminar tres minutos cada hora, estirarse, sentarse bien, y asi mejor la calidad del trabajo de cada persona

BIENESTAR SOCIAL

Del bienestar social esta, encargado el fondo de empleados IBG donde se prestan auxilios de educación, auxilios por calamidades, medicina que el sistema de salud no cubre entre otros, este fondo fue fondado por la casa matriz en 2001 por medio de un capital de $4.000.000 que aporto IBG para este único propósito el bienestar social de los empleados. Y también está El fondo de Solidaridad y Bienestar social tiene como objeto, destinar sus recursos económicos a colaborarle a los asociados y su grupo familiar primario, en aquellos casos imprevistos o fortuitos que desestabilicen la economía familiar como calamidades domésticas u otras situaciones de particular dificultad, en las que sea necesaria la ayuda mutua de los asociados.  Para acceder a los auxilios deben tener  antigüedad  igual o superior a doce (12) meses de asociado y solo tendrá derecho a pedir un (1) auxilio por año

EVALUACION DE DESEMPEAÑO

GESTION TALENTO HUMANO.

La evaluación de desempeño la hace cada jefe directo, o cada gerente de área al memento de renovar el contrato el jefe verifica las habilidades y los logros obtenidos y así se evalúa si esta persona debe continuar en la empresa aportando su talento, o es más bien un gasto improductivo en la organización

3. PROPUESTA DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESAEn realidad no tenemos casi que ninguna propuesta o corrección ya que el departamento de GHT de esta empresa se preocupa por todo, tal vez recomendaríamos que la evaluaciones de desempeño no se hiciera cuando el contrato va a terminar , si no que se hiciera un seguimiento periódico, para así ayudar a la persona a mejor sus capacidades y su desempeño en el cargo

4. CONCLUCIONESLa gth de esta empresa es sumamente organizada tienen todo planeado organizado y controlado, esto se debe a que es un departamento como mas de diez años de existencia y hay tenido tiempo para implementar varias propuestas y experimentar cual de todas funciona mejor para esta empresa.

5. RecomendacionesRecomendamos que sigan implementado esta buena gestión para ayudar al crecimiento y mejoramiento de la organización

6.BIBLIOGRAFIA

http://ibg.com.co/online/

http://www.fondoibg.ibg.com.co/

GESTION TALENTO HUMANO

GESTION TALENTO HUMANO.

TALLER EXTRATUTORIAL 1 SESIONIVAN BOTERO GOMEZ.

IBG

PRESENTADO A

JOSE FERNANDO JARAMILLO CADAVIDA.

PRESENTADO PORELIANA VANESSA MARIN STERLING

UNIVERSIDAD DEL QUINDIOFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

ARMENIA QUINDIO2012