Gestión de Empresas2012-I

Primer Caso Grupal

Peso doble

Caso Southwest Airlines 1993

Integrantes del Equipo:

Nombres y Apellidos Informe Presentación

1.2.3.4.5.

Nombre del Profesor: Ing. Luis Peña Mendoza MBAEspecialidad: C11, C12, C13, C14, C15, C16Ciclo: Sexto

Indicaciones especiales:Mantengan orden y claridad en el desarrollo del caso grupalTrabajen en EQUIPO

Actividad GrupalProceso de formulación Estratégica de Southwets

1. Definan el Negocio de Southwets (Es conveniente preguntarse: ¿Qué productos o servicios ofrece la empresa? ¿A quiénes va dirigida la oferta? ¿Qué necesidades reales se intenta satisfacer con la oferta?¿Que otra empresas se dirigen a las mismas personas buscando satisfacer las mismas necesidades?).

2. Elaboren el Análisis del entorno corporativo - Identifiquen y analicen las 5 fuerzas competitivas de Porter para sector en el que compite Southwets.

3. Elaboren el Análisis interno corporativo – grafiquen la cadena de valor de la empresa.

4. Establezcan la Posición comparativa de Southwets mediante el análisis FODA.

5. Basándose en todo lo anterior, Formulen la concepción Estratégica para Southwest.

6. De acuerdo a la estrategia, Mencionen las capacidades necesarias, los componentes de la estrategia, las capacidades a desarrollar y elaboren Planes de Acción para cumplirla.

7. ¿Cuáles son los problemas o riesgos que está afrontando Southwest a portas de su ingreso al mercado del Noreste? ¿Qué recomiendan?.

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