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PROGRAMA OUTSOURCING

Teléfonos: (593) 0996 840 065 / 032 663 307

Skype: GRUSAM 1

Correo: grusamse@grusamse.com

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GESTIÓN DE RIESGOS

Lean six sigma - Inteligencia cooperativa (ISO 9000; 14000; 22000; 24000:26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 45000;

31000; HACCP; ILO O; CAN)

RIESGOS A MITIGAR EN FAVOR DEL INVERSIONISTA ¿Necesita legitimar y potenciar la mejora continua con el con-

trol de riesgos laborales, seguridad y salud ocupacional”

El programa de outsourcing Grusam para el SGSST; sustituye con especiali-dad en la cadena de valor el proceso interno en gestión de riesgos del trabajo,

para potenciar y legitimar la seguridad y salud con calidad lean six sigma, según legislación nacional y estándares internacionales; desarrollando com-

petencias, planificando estrategias de contribución del recurso y mitigación de riesgos, reglamentando procedimientos, integrando comités y sub comités

paritarios, suministrando herramientas especializadas con reportes estadísti-cos en tiempo real a los actores; acompañamiento, auditorias internas; direc-

ción estratégica, alineamiento de objetivos; etc. Todos estos servicios se obtiene con la externalización del proceso de Seguridad y Salud en el Traba-

jo; para que los ejecutivos, talento humano, y stakeholders maximicen; la dirección a la mejora continua, tomen decisiones acertadas, creen flexibilidad

y tiempo de enfocarse a sus tareas de especialidad, mitigando riesgos de responsabilidad civil, penal, patronal tanto con el cliente, talento humano, sociedad, organismo de control, auditores externos, inversionistas, etc.

OBJETIVOS PRINCIPALES DE ACTUACIÓN:

1.- Levantar la información referente a gestión de riesgos del trabajo en los procesos; por medio de visitas técnicas y uso de herramientas inteligentes desde internet; para sustentar el plan de mejora continua, pre diagnosticar el mapa de riegos y la ruta de actuación en los proce-sos.

2.- Calcular las estrategias de implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo fundamentados en la legislación nacional, la gestión por procesos, la calidad lean six sigma, el cumplimiento de estándares, la eliminación del desperdicio, con despliegue de estrate-gias en el Balanced Scorecard en primer nivel y uso de Tecnologías Innovadoras Inteligentes de internet; para fomentar el mejoramiento continuo secuencial del proceso de manera sostenible en el tiempo.

3.- Sistematizar la estrategia de implementación del SGSST con ofimática de procesos inteli-gentes fundamentada en software libre KHMCR BI LEAN SIX SIGMA e información estadística recopilada, procesada y entregada por perfiles y competencias en tiempo real, para asegurar y sostener la calidad, mientras se viabiliza el desarrollo de conocimiento intuitivo en el talento humano.

4.- Desarrollar competencias en el talento humano de primero, segundo y tercer nivel; sobre el uso y administración de herramientas inteligentes con ofimática KHMCR BI LEAN SIX SIGMA

5.- Desarrollar competencias evaluables en el talento humano auditor y Comités/Subcomités Paritarios, Delegados SST; acorde a perfiles y por medio de planes de entrenamiento alineados a la estrategia de implementación, para el cumplimiento de los presupuestos de contribución en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo SGSST.

6.- Auditar física y remotamente los SGSST, con visitas frecuentes de campo y/o tecnológicas a los procesos, para mantener la intensidad de la calidad en la organización.

“SUBCONTRATANDO PROCESOS”

PROGRAMA OUTSOURCING PROGRAMA OUTSOURCING

A FAVOR DE: RIESGOS

1.- EJECUTIVOS

Represen-tantes Legales

Presiden-tes.

Gerentes.

Directorio.

Socios.

Tesoreros. Comisarios. Socios.

Inversionis-

tas.

RIESGOS JURÍDICOS:

Responsabilidad social, patronal, civil, penal. Inseguridad jurídica. Multas y sanciones, otros.

RIESGOS CON INVERSIONISTAS: Riesgos de incumplimiento con los presupuestos de contribución. Riesgos financieros Riesgos de auditoría externa. Riesgos estratégicos. otros.

RIESGOS CON TRABAJADORES Y PROVEEDORES Riesgos a la seguridad y salud en el trabajo Abandono intelectual o físico a las áreas de trabajo Sabotajes internos. Insatisfacción laboral. Procedimientos operativos con bajo nivel de calidad Irregularidades administrativas. Exigencias de contribución inalcanzables. Hurtos. Perdida de control del talento humano. Riesgos estratégicos Riesgos de alineamiento de objetivos internos. Compra de innecesarios.

Limitaciones técnicas en la vigilancia de las operaciones sociales, otros.

RIESGOS CON ORGANIISMOS DE CONTROL Y JUSTICIA

Responsabilidad legal por el incumplimiento de obligaciones que rigen para la naturaleza jurídica de la organización; tanto social, laboral, ambiental, de seguridad y salud ocupacional, alimentaria, calidad, derechos del consumidor, cumplimiento de obligaciones tributarias,

RIESGOS CON LOS PROCESOS INTERNOS

Desperdicios económico . Pérdida de credibilidad y competitividad por falta de aseguramiento en la calidad.

MARCO LEGAL REFERENCIAL:

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Constitución de la República del Ecuador.

Convenios OIT. Organización internacional del trabajo, ratificados por el Ecua-

dor.

Decisión 584 CAN, Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Resolución 957 CAN. Reglamento del Instrumento Andino de Seguridad y Salud

en el Trabajo.

Código del trabajo.

Código de la salud.

Código Orgánico de la Producción.

Código Orgánico General de Procesos.

Decreto Ejecutivo 23 –93

Otras del sector.

DIRECCION DE PROYECTO: Fernando Segovia, MGs.,/Ing

fernando.segovia@grusamse.com

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS

!No son el corazón de mi organización¡

SISTEMA DE GESTIÒN

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

“ Externalización de servicios complementarios ”

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COPYRIGHT

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QUIÉNES SOMOS, QUÉ HACEMOS?: MISIÓN:

En "Grusam" nos dedicamos tecnológica y científicamente a ayudar a personas,

organizaciones públicas y privadas, emprendedores, familias, trabajadores,

estudiantes, que buscan mejorar sustentablemente el trabajo, economía, la

credibilidad social en tiempos de bonanza y crisis; transfiriendo tecnologías por

medio de capacitación y desarrollo de competencias, producción de proyectos o

servicios en outsourcing, dotación de herramientas especializadas en diseño,

ejecución y monitoreo de estrategias, basados en la realidad interna, global o

jurídica, control de riesgos del trabajo, investigación, mejoramiento de la calidad,

productividad, competitividad e innovación tecnológica, modelos matemáticos

lean six sigma, sistemas integrados de la calidad, estándares internacionales

( I SO: 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000;

HACCP; OHSAS 18000; OIT-ILO ) ; para transformar los proyectos de vida de las

personas u organizaciones con interés, en verdaderas unidades productivas; con

similares estrategias a las organizaciones más exitosas del mundo.

VISIÓN: En los próximos cinco años, continuamos trabajando por ser la mejor unidad

especializada de investigación, desarrollo tecnológico y transferencia de tecnolo-

gías, para la gestión y control de riesgos del trabajo, así como también para el

fomento y potenciación de la calidad, productividad, competitividad; de quienes

manifiesten su interés en mejorar sus condiciones laborales, económicas o

sociales; busquen además transformarse en cadenas de valor sustentables y

sostenibles de alto rendimiento global, que fomentan la mejora e innovación

tecnológica de procesos; enmarcada en planes estratégicos técnico-científicos,

que hacen frente y controlan la variabilidad del entorno en épocas de bonanza y

crisis.

Lean six sigma

Qué habilidades desarrollará el talento humano?

- Aseguramiento de la calidad - Prevenir riesgos a la salud del cliente, talento humano y ambiente, para

potenciar la rentabilidad económica y social. - Participar en el desarrollo sostenible de la organización. - Habilidades y conocimientos para legitimar los procesos y ejecutar proyec-

tos productivos, que maximicen la economía. -Uso de la calidad con metrología en los procesos, para eliminar trabajos que

no generan resultados, productividad, ni crecimiento -Evitar gastos económicos innecesarios y el agotamiento de energía en

solucionar riegos frecuentes o probables de baja gravedad. -Potencializar la productividad, competitividad y la innovación con herramien-

tas técnicas, de mitigación de riesgos del trabajo en tiempo real. -Eliminar recursos innecesarios e improductivos en las organizaciones, que

fomentan el bajo rendimiento de las inversiones. -Prevenir el abandono físico o intelectual del talento humano a los puestos de

trabajo. -Mejorar la quebrantada salud ocupacional física y psicológica del talento

humano de las cadenas de valor y stakeholders. -Aseguramiento de la información y tecnología -Crear en los ambientes productivos estabilidad laboral, con control a los cam-

bios sociales y reducción en la incertidumbre;. Otras.

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INFORMACIÓN: :

Qué es el outsourcing: Outsourcing es el proceso en el cual una organización identifica una debilidad o necesidad interna en los recursos o procesos de gestión; que podría ser desempeñada más eficientemente por otra especializada, la cual es contratada para desarrollar ese proceso de negocio, creando concentración en las funciones centrales de sus actividades de especialidad.

Qué es un proceso de acompañamiento con Dirección Estratégica en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST? Las organizaciones que buscan legitimar sus procesos, crean-do paralelamente valor agregado para mejorar sus economías y su credibilidad social; emprenden en negocios inteligentes que nacen del diseño y ejecución de estrategias inteligentes, van de la mano de la mitigación de riesgos del trabajo, del asegura-miento de la salud del cliente, talento humano y ambiente, inno-vación tecnológica y la creación de valor agregado , para mante-nerse productivas y competitivas en el tiempo.

El acompañamiento con dirección estratégica en el SGSST nace de la necesidad de los ejecutivos, profesionales, miembros de los comités y sub comités paritarios y del universo del talento humano operativo; en encontrar dirección profesional, herra-mientas especializadas, entrenamiento, desarrollo de competen-cias, auditoría interna, para ejecutar sus funciones con legitimi-dad y maximizando la utilidad de los recursos existentes, que le asegurarán una supervivencia productiva y competitiva a largo plazo. Este proceso recibe la denominación de DIRECCIÓN ESTRA-TÉGICA DEL SGSST; y se fundamenta en la legislación nacio-nal: Constitución de la República, Decreto 23-93; Código del Trabajo; Ley de Seguridad Social; Reglamento de Riesgos del Trabajo; Reglamento de Servicios Médicos; otros cuerpos lega-les y en estándares internacionales ( I SO 9000; 14000; 22000; 24000:26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; 45000; HACCP; ILO OSH; CA ) , considerándoselo como un proceso interno de la cadena de valor de la organización.

Qué es un proceso de Auditoría Interna de Ges-tión del SGSST?: El proceso de auditoría interna de gestión integrada, es un proto-colo profesional basado en normas técnicas; que tiene por objeto revisar la conformidad de los procesos y procedimientos dentro de un entorno de trabajo. El proceso de auditoría interna más que un requerimiento nor-mativo es una necesidad de los ejecutivos y talento humano en una organización; ya que permiten amigablemente observar los procedimientos del talento humano de manera estadística y por competencias, para que estos tomen acciones de fortalecimien-to, correctivas, prevengan acciones de riesgo o apliquen innova-ciones en los procesos; antes que estos se transformen en una amenaza o que sean conocidos por auditores externos, autori-dades u organismos de control, afectando la responsabilidad social, laboral, civil, penal, con el consumidor, organismos de

control y auditoría, etc.

Quién debe beneficiarse del programa?

TALENTO HUMANO

ORGANIZACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS DE PRODUCCIÓN, SERVI-

CIOS, COMERCIALES, AUDITORIA Y CONTROL:

Alimentos, Agricultura y Ganadería, Automotriz; Auditoría, Consulto-

ras, Confecciones, Construcción, Educación, Ong, Pyme, Petróleos,

Seguridad, Transporte, Turismo, Medicina, Química, Sector Financie-

ro, otras.

PROGRAMA OUTSOURCING PROGRAMAOUTSOURCING PROGRAMA OUTSOURCING

CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, INNOVACIÓN

RECURSOS HUMANOS Y TECNOLÓGICOS : 1.- La organización responsable del proyecto cuenta con profesionales con cuarto nivel de educación superior con competencias; quienes estarán al frente del proyecto y custodiarán la garantía técnica del mismo. 2.- La organización cuenta con herramientas inteligentes Process Intelligen-ce BI lean six sigma, adaptadas a la realidad local; sumando una amplia plataforma en internet para su operativización, las mismas que sirven para sistematizar y automatizar procesos acorde a legislación nacional y están-dares internacionales Más información: DIVISIÓN RIESGOS DEL TRABAJO

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