grupos de interes

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GRUPOS DE INTERES. En este capítulo se describen las principales características de los grupos de interés a que población se pueden dirigir en un proyecto social y su importante intervención una vez definido el diagnóstico de la situación y su posterior desarrollo. E. Monnier define a los grupos sociales como: “Alude a los individuos, asociaciones, instituciones que se benefician o perjudican – en términos monetarios o no – con la ejecución de un proyecto y sus resultados o impacto.” Desde esta definición podemos entender como intervienen los grupos de interés en los proyectos sociales a partir de la elección de uno de ellos, a parte de los mencionados en la definición también se incluyen los grupos económicos, profesionales étnicos y religiosos además de otros tipos ya que estos se clasifican en diferentes aspectos ya sea por clase social, ocupación o estrato social pero algo que comparten en común es que defienden sus interés comunes en favor de sus políticas y decisiones. De acuerdo con Monnier cada grupo de interés se caracteriza por sus objetivos, modo de organización, su composición social y su lugar en el sistema global. Según Monnier los grupos sociales interactúan entre sí a través de tres grandes campos o “arenas”; la primera es sobre el medio ambiente de legitimación que se refiere a las decisiones y acciones como puntos clave para que el propósito se lleve a cabo y sea

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Metodología de la investigación

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GRUPOS DE INTERES.En este captulo se describen las principales caractersticas de los grupos de inters a que poblacin se pueden dirigir en un proyecto social y su importante intervencin una vez definido el diagnstico de la situacin y su posterior desarrollo. E. Monnier define a los grupos sociales como:Alude a los individuos, asociaciones, instituciones que se benefician o perjudican en trminos monetarios o no con la ejecucin de un proyecto y sus resultados o impacto.Desde esta definicin podemos entender como intervienen los grupos de inters en los proyectos sociales a partir de la eleccin de uno de ellos, a parte de los mencionados en la definicin tambin se incluyen los grupos econmicos, profesionales tnicos y religiosos adems de otros tipos ya que estos se clasifican en diferentes aspectos ya sea por clase social, ocupacin o estrato social pero algo que comparten en comn es que defienden sus inters comunes en favor de sus polticas y decisiones.De acuerdo con Monnier cada grupo de inters se caracteriza por sus objetivos, modo de organizacin, su composicin social y su lugar en el sistema global. Segn Monnier los grupos sociales interactan entre s a travs de tres grandes campos o arenas; la primera es sobre el medio ambiente de legitimacin que se refiere a las decisiones y acciones como puntos clave para que el propsito se lleve a cabo y sea exitoso en si ejecucin, el segundo se refiere al medio ambiente de la accin la cual depende del tipo de proyecto que se realiza en el cual intervienen los actores, las formas de organizacin y sus relaciones con otros actores y la tercera se refiere al medio ambiente de la evaluacin que incluye a todos los actores que apoyan a los grupos que se ven afectados por las acciones y los resultados que produce la accin.

Cabe mencionar de acuerdo a los descrito anteriormente los dos tipos de grupos de inters que existen de acuerdo a sus intereses el primero es el que persigue ventajas para sus miembros y el segundo que tienen como propsito el beneficio para la poblacin en general, relacionando con la unidad se puede notar que principalmente est dirigida a grupos de inters del primer tipo ya que los clasifican en funcin del grado de pobreza o de necesidades bsicas que requieren satisfacer, quiere decir que estos grupos buscan el beneficio de la comunidad en general y no en inters de sus propios integrantes.En base a lo estudiado anteriormente en este captulo podemos analizar a los grupos sociales que estn involucrados en el proyecto para lo cual Martinic propone una serie de caractersticas que hay que conocer sobre el grupo social que est trabajando con cierta poblacin entre las cuales menciona: Conocer la situacin de los grupos de inters e instituciones relacionadas con el problema y solucin. Tomar en cuenta los intereses y recursos de estos grupos Identificar y prever eventuales conflictos entre actores como fruto de la intervencin o de los cambios que promueve un proyecto. Identificar y evaluar alianzas y apoyos en el desarrollo del proyecto.Adems de dar a conocer estas caractersticas menciona el proceso para realizar el anlisis en lo particular resulta de suma importancia en relacin al desarrollo de un proyecto social finalmente en este proceso se puede reflejar la interaccin de un grupo de inters con la poblacin o comunidad a la que est dirigido el proyecto. Entre los pasos del proceso del anlisis se mencionan en resumidas palabras los siguientes:1. Identificar los grupos, instituciones, personas etc., que estn relacionados con el problema.2. Seleccionar aquellos que resultan centrales para la solucin del problema o en su caso contrario que pudieran causar conflictos.3. Describir las caractersticas de los grupos; sealar fortalezas y debilidades, expectativas etc. Posterior a este anlisis se espera obtener un producto para ver su factibilidad y Martinic propone un supuesto de los resultados esperados:1. Identificacin de los involucrados en el proyecto.2. Plantear supuestos del eventual comportamiento de los actores frente a la ejecucin del proyecto.3. Identificar acontecimientos que podran afectar la ejecucin del proyecto.En conclusin una persona como evaluador de proyectos sociales tiene que tomar en cuenta principalmente los grupos de inters con los que est trabajando principalmente para no hacer crticas sin fundamentos por ello es importante conocer su caractersticas y a los actores a los que dicho grupo se puede dirigir si ha cumplido con sus objetivos y si los beneficios se ven reflejados de acuerdo a sus principales inters en base a su propias polticas y decisiones.

Bibliografa.Martinic, S. (1997).DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS SOCIALES.Comexani pp.-161). Mxico, D.F.: