GRUPO LOS GROBOEl Desarrollo Sustentable

El Grupo Los Grobo es una empresa que produce granos, los industrializa y provee servicios a los productores en la región mas dinámica del mundo para la producción de alimentos

Diseño Organizacional en redModelo de Negocios: Integración vertical + diversificaciónCompetencias claves: Calidad + Innovación

CIFRAS:

Factura 700 millones de U$S

Origina 2,5 millones de tn

Siembra 250.000 has

1000 personas

5000 clientes y 3800 proveedores

Posee 45 sucursales en 4 paises

Sus accionistas son 69 personas de 3 paises

Nueva dinámica de las organizaciones

AccionistasEl desafió de crear valor.

Si es solo por dinero hay riesgos

Sociedad

Proveedores

Clientes

AccionistasTalentos

Proveedores y ClientesDesarrollo de negocios, calidad,

competitividad, Servicios integrados, Gestión del riesgo y los recursos

SociedadAlli están los futuros clientes,

proveedores , talentos y accionistas

Talentos Empleabilidad y desarrollo

profesional, capacidad de ahorro e inversión. Sentirse dueños y ser dueños

SGRFun

CanqFron

GG

Univ

Iniciativas para diferente grupos de interes

Fondo de $ 37 MEntrego avales acumulados por 330 M $Socios 441

CANQUEGA

ProveedoresClientes

ProveedoresClientes

Talentos

Talentos

Sociedad

Destinado a mejorar la calidad de las empresas Pymes familiares

Programa de desarrollo de competencias en los Talentos

Fondo cerrado de inversión de las personas que trabajan en LG

2,3 M de $ de inversion social Mas de 22.000 beneficiarios

Empresas de Servicios

Desarrollo de Intrapreneurs

Talentos

Sociedad

Nodo coordinador

Una Empresa porosaEl Cuarto Sector ?

ClientesProveedor

Avina

RT

RC

Universidad

Municipio

INTA

GDF

AACREA

AAPRESID

CIPECC

RAP

AEA

CEADS

Ministerio

El desarrollo sustentable es un proceso complejo que debe responder a múltiples intereses

Dimen. Ambien.

Dimen. Económ.

Dimen. Social

Dimensión Ambiental

Dimensión Económica

Dimensión Social

Agenda y Mercado Global

Marcos legales coherentes

Estructura de Impuestos

Financiación (pública y privada)

Capital Social

Participación Política

Nivel educativo

Capacidad de articulación y consenso entre actores, sectores, recursos

Servicios de salud

Nivel de Infraestructura

Políticas macroeconómicas

Políticas de desarrollo de tecnología

Incentivos al mercado

Respeto por convenios internacionales

Nivel de pobreza

Gestión del riesgo y el conocimiento

Flujo de información Condiciones

agroecológicas

Dinámica de mercados y precios de granos

Aspectos de calidad

Acuerdos internacionales

Respeto de normas

Contextos institucionales fuertes

Cultura de evasión

Nivel y complejidad de servicios ofrecidos

Medición de impactos

Registros de información

Trazabilidad

Incentivos para la inversión

Biodiversidad

Seguridad: física, institucional, a la propiedad privada

Políticas medioambientales

Barreras paraarancelarias

Estado de la economía global

Condiciones para que

una empresa funcione como una Red

• Trabajar en el marco de la ley

• Las mejores empresas son las que mas colaboran. La complejidad crece y una única empresa no podrá dominar

• Ante el peligro de creación de subculturas se deben generar:

Consenso entre diferentes grupos de interés

Participación en procesos colectivos

Crear reglas, normas de convivencia, códigos de ética, manual de resolución de conflictos

• Generación de capital social ( Visión compartida, metas comunes, confianza)

• Transparencia . “Las mejores empresas conservan su salud haciéndose radiografías y enviando sus resultados a sus clientes”

• Delegación de autoridad y empowerment

• Posibilidad de aprendizaje. La persona sabe lo que se espera de ella y es remunerada en función e sus esfuerzos

• Hay que subcontratar afuera para ganar, innovar mas deprisa, ganar cuota de mercado y no para ahorrar dinero.

UN NUEVO LIDERAZGO

Marco de Referencia para el Buen Gobierno

Pacto Global de Naciones Unidas

Marco de Referencia General

IAGO

Marco de Referencia Gobierno Corporativo

• Código de Ética• Políticas de Área

Marco de Referencia Interno

• Manual de Resolución de

Conflictos• Comité de Ética

• Mapa de Riesgos

Proceso de Control y Precaución

Resguarda

Canal de Comunicación

GRI

Herramienta de Gestión y Reporte

Directorio y Verificaciones

Externas

Responde a Objetivos del Milenio de Naciones

Unidas

Surge a partir de fraudes internacionales (ENRON)

y garantizan transparencia del

accionar del Directorio

Previene riesgos al interior de la

organización bajo un marco de referencia

internacional

Alineado a la Declaración de Río de

Janeiro (1992) de Principio de Precaución

Asegura transparencia y confidencialidad en la gestión de reclamos

Marco de reporte con eje en la sustentabilidad, que se origina para complementar los

reportes financieros

La relación con los distintos GDI se articula a través de equipos multidisciplinarios

Fuente: elaboración propia.

Comité deMedioambiente

Comité deClientes

Comité deProveedores

Gestión deTalentos

Comité deÉtica

• Interlocutores

• Ejecución

DirectorioÁrea

Corporativade RSE

RelacionesInstitucionales

yComunicación

Programasde RSE

Medioambiente

Clientes

ProveedoresPyMES de la red

Colaboradores

Accionistas

Grupo de Interés

ÁreaCorporativa

de RSE

ComunicaciónCoordinaciónEstrategia RSEDiseño de Acciones Evaluación

FundaciónLos Grobo

ComunidadAccionistas

Espacios de participación y articulación para la mejora en el desempeño ambiental

RTRS

Round Table on Responsible Soy

Análisis del impacto del Protocolo1.

2. INTA y AgroecoindexOportunidades de mejora y aplicación local

3. Agricultura Certificada (AAPRESID)

4. Observatorio sobre impacto social y ambiental (AVINA)

La medición del impacto ambiental es indispensable para evaluar objetivamente el impacto de prácticas agrícolas

Diversificación geográfica Integración Calidad Innovación

Actividad 9 Labores Superf.Trigo Siembra Cosecha Siembra Directa 2710

Potrero 2710 2710 Cosecha 27109 Grano Aplicación de Fertilizantes y Pesticidas8130

Dens. Siembra 138 kg/ha Pulverizaciones aereas 534Rinde 2996 kg/ha Disco simple 507

kg/ha Rolo 507Fertilizantes Has Kg/ha Transporte Corto (3km) 2710

Fosfato di-amónico 1355 70Fosfato mono-amónico 1355 70

SOLUAN 2609 130Sulfato de amonio 462 25

Pesticidas Has Dosis2,4 D éster 3790 0.3Roundup 2103 2Sulfosato 2662 1.6Banvel 2447 0.12Iloxan 898 2Misil I 794 2

Tordon 24 K 720 0.14Cipermetrina 25 304 0.14

Rogor 262 0.05

Has cubiertas

Tipo de LabranzaSiembra Directa

Su

ple

men

tos

Volver al inicio Ayuda

Establecimiento Los Grobo Agrop Teléfono Localidad CONSOLIDADOPropietario LGA Prod. Predominante Provincia Buenos Aires

Año de evaluación 2008 Período Evaluado Ecorregión Pampa Ondulada - Buenos Aires

I ndicador 0 102.475 % Porcentaje de cultivos anualesI ndicador 1 11148.515 Mj/ha/año Consumo de energía fósilI ndicador 2 55793.809 Mj/ha/año Producción de energíaI ndicador 3 0.200 Mj EF/Mj prod. Eficiencia de uso de la energía fósilI ndicador 4 -6.742 kg/ha/año Balance de NitrógenoI ndicador 5 -9.189 kg/ha/año Balance de FósforoI ndicador 6 -0.001 ton/ha/año Cambio del stock de carbonoI ndicador 7 0.000 mg/l Riesgo de contaminación por NI ndicador 8 0.000 mg/l Riesgo de contaminación por PI ndicador 9 14.145 Indice relativo Riesgo de contaminación por plaguicidas

I ndicador 10 6.237 ton/ha/año Riesgo de erosión hídrica y eólicaI ndicador 11 5.300 ton/ha/año Balance de gases invernaderoI ndicador 12 442.691 mm/año Consumo de aguaI ndicador 13 44.269 % Eficiencia de uso del aguaI ndicador 14 179.231 l/Mj Relación lluvia-energía producidaI ndicador 15 0.038 Indice relativo Riesgo de intervención de hábitatI ndicador 16 1.415 Índice Relativo Impacto sobre el hábitatI ndicador 17 2.658 Índice Relativo Agro-diversidad

RESULTADOS02395-459022AGRICOLA2007-2008

Se monitorea el impacto de la agricultura sobre el ambiente. Los datos se toman del “Sistema Campos” y se vuelca la información a un

programa denominado “Agroecoindex”, que calcula el impacto en 17 indicadores. Esto proporciona absoluta trazabilidad.

La calidad Un modelo de gestión empresarial para la excelencia

Dirección Estratégica

Compromiso

RSE

Gobierno

Planeamiento

Enfoque de Clientes y Mercados

Gestión de Procesos

Gestión de las Personas

Gestión de Recursos

Participación de Mercados

Operativos

Personas

Económico Financiero

Proveedores

RSE

Clientes

Mejora

Liderazgo SGC Resultados

Áreas TemáticasPROMOCIÓN DEL DESARROLLO LOCAL / Potenciar Comunidades Rurales

EDUCACIÓN / Escuela de emprendedores y Escuelas del Bicentenario

VOLUNTARIADO CORPORATIVO / CampoSocial

DESARROLLO SUSTENTABLE / Jornada anual

ALIMENTACION RESPONSABLE / Nutrío

Participación ciudadana

Fortalecimiento educativo y emprendedorismo

Desarrollo de competencias y oportunidades:

Lideres sociales / emprendedores locales

Contexto

Organizaciones Personas

Dinamización del espacio rural

Financiamiento de proyectos comunitarios

Visión local de desarrollo

Fortalecimiento de modelos organizativos innovadores

Redes de instituciones locales trabajando en pos de objetivos comunes

Localidad

Oportunidades y capacidades

Cultura e identidad local

Dar Cuenta a la Sociedad: ¿Cuáles son las herramientas de reporte utilizadas?

Reportes

Global Reporting Initiative (GRI)

• Modelo Internacional más difundido

• Indicadores económicos, ambientales y sociales, con énfasis en la memoria contable

Premio Nacional a la Calidad (PNC)

• Modelo nacional de (auto) evaluación del sistema de gestión empresarial.

• Hace foco sobre el liderazgo, sistemas de gestión y sus resultados.

Reporte de Intervención Comunitaria

• Liderado por la Fundación

• Memoria que refleja las acciones e impactos anuales sobre la comunidad.

Reporte de Sustentabilidad Ambiental

Auditorias Externas Herramientas de comunicación

Nuevo Concepto de la sustentabilidadRSE Modelos Existentes Nuevo Marco Conceptual

Modelo Teórico1. Existen pocos marcos teóricos coherentes, escasos criterios

claros y coordinados de la responsabilidad social de una manera global (muchas definiciones y diversidad de teorías)

1. Un nuevo modelo coherente y una definición clara de responsabilidad social empresaria

Visión2. La visión de la RSE como antagónica: la RSE genera

básicamente costos para la empresa

2. La visión de la RSE como interdependiente, sinérgica y simbiótica de la estrategia de la empresa, que refuerza los

aspectos económicos de la empresa. No aparece en términos de coste

Concepción

3. Normalmente la RSE es entendida de una manera aislada y no coordinada con la estrategia de la empresa ni tampoco

integrada con las otras áreas de la empresa

3. La RSE surge del análisis de la estrategia de la empresa. Marco desarrollado estratégico de Porter

4. Las iniciativas son evaluadas en términos de dólares gastados; en personas que asisten a capacitaciones pero casi

nunca en términos de impacto. No hay medidas sobre el impacto social de los programas y actividades de responsabilidad social

4. Las iniciativas de la RSE son evaluadas en términos de capacidades; más allá de los dólares gastados o de los

beneficiarios. Permite superar el concepto económico o teoría de utilidades

Programa de infranestructuras

Programa Grobogestion

Programa Medioambiente

Programa SGR

Programa de Difusión Tecnológica

Programa Camposocial

Marco de análisis estratégico para Los Grobo

1. Análisis del Sector

2. Factores de distorsión

3. Análisis de la cadena de valor

4. Análisis contexto compet

Programas de RSE

Programas que impactan tanto en la cadena de valor como el contexto competitivo

Aplicación del Modelo de Cuantificación de Capacidades Generadas

MODELO DE CAPACIDADES aplicado a GRUPO LOS GROBO

iiiseii XxandFfiZZZXicfibibiX ),,/)(()(

Algunas Conclusiones del marco de “Capacidades” aplicado al caso Los Grobo (1)

GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE SEN

Mayores Impactos en COLABORADORES

en áreas relacionadas con las propias de la empresa (capacidades del negocio)

Empleabilidad – puntaje 3.45

capacidad que obtienen a partir del tipo de conocimiento técnico, análisis y criterios que

adquieren y que es muy valorado por sus empleados

Autonomía – puntaje 2.79

entendida como la capacidad de alcanzar los objetivos RSE para el Desarrollo Humano y el

verse como agentes promotores de cambio en sus vidas teniendo un impacto no tan sólo en la

empresa sino también en otras áreas de la vida personal

Otras capacidades

• ECOLÓGICO – puntaje 3.39• RESPONSIVENESS – puntaje 2.37• EMPRENDEDOR – puntaje 1.45

Algunas Conclusiones del marco de “Capacidades” aplicado al caso Los Grobo (2)

GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE SEN

Mayores Impactos en otros GDI

en áreas relacionadas con los propios negocios de los GDI

Emprendedor – puntaje 2.98

capacidad que obtienen a partir del tipo de conocimiento técnico, análisis y criterios que adquieren y que es muy valorado por sus GDI

Autónomo – puntaje 2.78

entendida como la capacidad de alcanzar los objetivos RSE para el Desarrollo Humano y el

verse como agentes promotores de cambio en sus vidas

Otras capacidades

• CAPACIDAD INTEGRATIVA – puntaje 2.77• ECOLÓGICO – puntaje 2.23• SOLIDARIDAD – puntaje 2.13• Ser RED – puntaje 1.57

Desafíos

• La RSE en el corazón estratégico de las empresas

• Una sociedad con empresas mas “porosas” que generan entusiasmo y bienestar, empleabilidad y autonomía en las personas

• Un sector público abierto a la interacción con estas empresas. Las políticas publicas son frutos de estas relaciones.

Desafíos de la Sustentabilidad