grupo empresarial antioqueÑo presentación para acrip ii encuentro nacional de ejecutivos de...

GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑOGRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO

Presentación para ACRIPPresentación para ACRIPII Encuentro Nacional de Ejecutivos de Gestión HumanaII Encuentro Nacional de Ejecutivos de Gestión Humana

““Gestión Humana en el Marco de la Competitividad”Gestión Humana en el Marco de la Competitividad”Mayo 18 de 2002Mayo 18 de 2002

Realizada por: Realizada por: Luisa Fernanda Vallejo R.Luisa Fernanda Vallejo R.

Directora Ejecutiva UCDirectora Ejecutiva UC

ESTRUCTURA GRUPOESTRUCTURA GRUPO

TabacoTabacoTextiles & Textiles &

ConfeccionesConfecciones

Cemento y CarbónCemento y Carbón AlimentosAlimentos

SegurosSegurosPapelPapel

InmueblesInmuebles

ServiciosServicios

FinanzasFinanzas

ComercioComercioSURAMERICANASURAMERICANA

CEMENTO CEMENTO ARGOSARGOS

NACIONAL DE NACIONAL DE CHOCOLATESCHOCOLATES

http://www.coltabaco.com.co/

http://www.suramericana.com/

http://www.argos.com.co/

http://www.chocolates.com.co/

Servicios4%

SeguridadSocial

2%Seguros6%

Cementos5%

Otros10%

Textil13% Alimentos

13%

Financiero19%

Comercio28%

TTOTAL EMPLEADOS OTAL EMPLEADOS GRUPO POR GRUPO POR SECTORES :SECTORES :

80.000 personas80.000 personas

Suministro de bienes y servicios en condiciones de oportunidad, calidad, precio y valor agregado, según necesidades..

ClientesClientes

Cliente Interno, Empleados y ProveedoresCliente Interno, Empleados y Proveedores

Sostenibilidad del NegocioSostenibilidad del Negocio

Entorno Físico, Social e InstitucionalEntorno Físico, Social e Institucional

Desarrollo de la SociedadDesarrollo de la Sociedad

Condiciones laborales adecuadas, competitivas, ajustadas a la ley, y basadas en principios de respeto y crecimiento personal.

Rentabilidad para los accionistas, y generación de recursos para el crecimiento y la continuidad de la producción, empleo y desarrollo para país.

Responsabilidad hacia el medio ambiente que lo rodea y las comunidades que afecta con su actividad empresarial.

Aportar recursos, conocimiento y liderazgo.

Qué entendemos comoQué entendemos comoResponsabilidad Social Responsabilidad Social

EmpresarialEmpresarial

Lineamientos Lineamientos EstratégicosEstratégicos

Facilitar la Generación de Competitividad a través Facilitar la Generación de Competitividad a través del Conocimiento.del Conocimiento.

Formación para la anticipación a los cambios.Formación para la anticipación a los cambios.Formación para la generación de nuevas soluciones Formación para la generación de nuevas soluciones de negocio.de negocio.Formación como estrategia de responsabilidad social.Formación como estrategia de responsabilidad social.

SINERGIA ENTRE COMPAÑIASSINERGIA ENTRE COMPAÑIAS( Aprovechamiento de Fortalezas Internas y Economías de Escala )( Aprovechamiento de Fortalezas Internas y Economías de Escala )

Universidad CorporativaUniversidad CorporativaEstrategia Corporativa para :

Alineación del desarrollo de

empleados, clientes, proveedores y la

comunidad, con la Estrategia

organizacional.

Generación de Cultura y Administración del cambio hacia la competitividad.

Preparar la organizaciónpara el futuro.

Proceso SistémicoProceso Sistémico

Premisas para la Generación de Conocimiento:Premisas para la Generación de Conocimiento: Proceso Continuo en el TiempoAlineado con Lineamientos Estratégicos de NegocioInnovación EducativaRelación Universidad – Empresa Estándares Internacionales

ParPara qué una a qué una UniUniversidadversidad CorCorporativaporativa??

Facilitar generación de Facilitar generación de cultura “Grupo”cultura “Grupo”..

Ser consecuentes con el compromiso Ser consecuentes con el compromiso social de las compañías involucradas.social de las compañías involucradas.

Acortar los ciclos de aprendizaje Acortar los ciclos de aprendizaje con una con una Red de Conocimiento PropiaRed de Conocimiento Propia..

Generar sinergia alrededor del conocimientoGenerar sinergia alrededor del conocimiento para la para la competitividad competitividad dentro y fuera del Grupo.dentro y fuera del Grupo.

Posicionar Posicionar el conocimiento el conocimiento como aliada del logro de los como aliada del logro de los objetivos estratégicos de las compañobjetivos estratégicos de las compañías/GEAías/GEA..

Compartir procesos de transferencia de conocimentos y Compartir procesos de transferencia de conocimentos y de tecnología entre empresas con de tecnología entre empresas con necesidades compartidas.necesidades compartidas.

Generar economías de escalaGenerar economías de escala..

Alianzas Alianzas EducativasEducativas

Generación de Generación de Sinergia Sinergia

alrededor del alrededor del ConocimientoConocimiento

Red de Red de Operación Operación

CompartidaCompartida(Economías de Escala)(Economías de Escala)Oportunidades

Estratégicas de Generación de Conocimiento

(Alineadas con Necesidades de Negocios/GEA)

Innovación Innovación EducativaEducativa

FacFactores de Exito detores de Exito deUniUniversidad Corporativaversidad Corporativa GEAGEA

Proyecto UC - Ab../98

Evolución de Unidad de ConocimientoEvolución de Unidad de Conocimiento

VisiónVisión Facilitar la Generación de Facilitar la Generación de

Competitividad a través del Competitividad a través del Conocimiento.Conocimiento.

MisiónMisiónFormación para la anticipación a los Formación para la anticipación a los

cambios.cambios.Formación para la generación de nuevas Formación para la generación de nuevas

soluciones de negocio.soluciones de negocio.Formación como estrategia de Formación como estrategia de

responsabilidad social.responsabilidad social.

1997 1998 1999 2000 2001 2002

Conciliación de Intereses GEAConciliación de Intereses GEA

Análisis de Potencial de DesarrolloAnálisis de Potencial de Desarrollo

Lanzamiento Lanzamiento Oficial UCOficial UC

Proceso de Proceso de Consolidación de Consolidación de

SolucionesSoluciones

Proceso de Proceso de Consolidación Consolidación de Solucionesde Soluciones

Medición de Medición de ImpactoImpacto

IMPACTO SOBRE IMPACTO SOBRE CADA UNO DE LOS CADA UNO DE LOS INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC

Competitividad de Directivos y Empresas

Posicionamiento e Imagen UC

Innovación Educativa

Efectividad Organizacional

Salud Financiera

INDICADORES DE INDICADORES DE EFECTIVIDAD UCEFECTIVIDAD UC

ResultadosResultadosCompetitividad de Directivos Competitividad de Directivos

y Empresasy Empresas

COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE DIRECTIVOS Y EMPRESASDIRECTIVOS Y EMPRESAS

Modelo UCModelo UCCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves

InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo

CompetitividadCompetitividadRegionalRegional

ConocimientoConocimiento

Fuentes de Conocimiento: Fuentes de Conocimiento: Alianzas Educativas + Red Expertos GEAAlianzas Educativas + Red Expertos GEA

Conectividad EstratégicaConectividad EstratégicaSinergias GEASinergias GEA

Responsabilidad SocialResponsabilidad Social(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)(Facilita la Gerencia de Conocimiento GEA)

(Transferencia de Conocimientos)

(Transferencia de Tecnologías)

(Cooperación)


Alcance Unidad de ConocimientoAlcance Unidad de Conocimiento CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves CompetitividCompetitivid

adadCargos Cargos ClavesClaves....................Primera Fase...................

(Niveles Directivos)

Alta Dirección

Sucesión Alta Especialización

Alto Potencial

1°4%

2°14%

3°32%

4°50%

Total Alta Dirección Grupo por Niveles

CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves CompetitividCompetitivid

adadCargos Cargos ClavesClaves............Soluciones de Formación............

MMeezzccllaa dde e

PPrroodduuccttooss

Formales (30%)Formales (30%) No Formales (70%)No Formales (70%)Becas EstudiosEspecializados

15%

MaestríasVirtuales

38%

47%Programas

Alta Dirección

80% Programas deActualización

Programas de Referenciación

7%

ProgramasEsp. Internos

12%Programas de Idiomas1%


Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Actualización EstratégicaPresidentesGerentes Generales

VicepresidentesGerentes

Gerentes FuncionalesEjecutivos / Directores

EjecutivosAnalistas

Perfeccionamiento Directivo

Desarrollo Directivo

Desarrollo del Potencial Directivo

......

CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves CompetitividCompetitivid

adadCargos Cargos ClavesClaves............Soluciones de Formación............


......

............

CompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves

Programas Programas para la para la

Alta DirecciónAlta Dirección



Programas para la Alta DirecciónProgramas para la Alta Dirección


Impacto:Impacto: Facilita el Perfeccionamiento de Competencias Directivas (100%)Facilita el Perfeccionamiento de Competencias Directivas (100%)Generación de Economías de EscalaGeneración de Economías de Escala

Soluciones en Competencias GenéricasSoluciones en Competencias Genéricas (Directivo de Clase Mundial - Cargos Transversales Directivos GEA) (Directivo de Clase Mundial - Cargos Transversales Directivos GEA)

Convocatorias por Perfiles de Cargos Claves Transversales Convocatorias por Perfiles de Cargos Claves Transversales

Programas In-House Empresariales Programas In-House Empresariales (Soportar Planes de Desarrollo Directivo propios y/o Planes de Sucesión de cada Compañía)(Soportar Planes de Desarrollo Directivo propios y/o Planes de Sucesión de cada Compañía)

Alianzas EducativasAlianzas Educativas Nacionales e InternacionalesNacionales e Internacionales

Assesment Center para Assesment Center para Desarrollo GerencialDesarrollo Gerencial


Programas Programas de de

ActualizaciónActualización



Programas de ActualizaciónProgramas de Actualización


Impacto:Impacto: Permite enriquecimiento de estrategias (90%) Permite enriquecimiento de estrategias (90%) Permite la consideración de nuevas estrategias (10%)Permite la consideración de nuevas estrategias (10%)Permite actualización. Permite actualización.

Identifica oportunidades de sinergia entre empresas.Identifica oportunidades de sinergia entre empresas.Economías de Escala (no se trasladan los costos).Economías de Escala (no se trasladan los costos).Conectividad con la Línea I&D.Conectividad con la Línea I&D.

Ciclos Temáticos de Conferencias Ciclos Temáticos de Conferencias partiendo de Buenas Prácticaspartiendo de Buenas Prácticas

- Temas de Interés Estratégico Empresarial- Temas de Interés Estratégico Empresarial- Temas de Coyuntura Nacional e Internacional- Temas de Coyuntura Nacional e Internacional


Programas Programas Especializados enEspecializados en

el Exteriorel Exterior(Becas)(Becas)



Programas Especializados ExteriorProgramas Especializados Exterior


Áreas Temáticas

Finanzas 26% Mercadeo 15% Seguros 10% Negocios Internacionales 3% Tecnología 3% Producción 3% Estadística 3% Derecho 3% MBA 8%Derechos Humanos 10% Otros 16%

Impacto:Impacto: Mejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Mejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Aporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaAporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaTransferencia de ConocimientosTransferencia de Conocimientos

Economías de Escala (Convenios Cofinanciados).Economías de Escala (Convenios Cofinanciados).

Convenios Cerrados para el GEA con:Convenios Cerrados para el GEA con:Comisión Fulbright - USAComisión Fulbright - USA

Gobierno BritánicoGobierno BritánicoGobierno Francés (FEF)Gobierno Francés (FEF)


Programas Programas EspecializadosEspecializados

Internos PropiosInternos Propios(Red de Expertos GEA)(Red de Expertos GEA)



Programas Especializados InternosProgramas Especializados Internos


Impacto:Impacto: Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Economías de Escala (No se trasladan costos).Economías de Escala (No se trasladan costos).

Seminarios In-House con Red de Expertos GEA.Seminarios In-House con Red de Expertos GEA.

Cubrimiento de Temáticas Especializadas Cubrimiento de Temáticas Especializadas de Interés para Cargos Claves GEA.de Interés para Cargos Claves GEA.


Programas Programas de Maestríasde Maestrías

VirtualesVirtuales



Programas Maestrías VirtualesProgramas Maestrías Virtuales


Impacto:Impacto: Mejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento de Competencias Administrativas y TécnicasMejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Mejoramiento en Gestión (Ind. de Resultado, Estándares Int.)Aporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaAporte a la Innovación y Desarrollo de la EmpresaTransferencia de ConocimientosTransferencia de Conocimientos

Economías de Escala (Convenios Suramericana).Economías de Escala (Convenios Suramericana).

Para el Fortalecimiento de Potenciales Directivos GEA.Para el Fortalecimiento de Potenciales Directivos GEA.

Alianza con el TEC de Monterrey - Maestrías Cerradas GEA Alianza con el TEC de Monterrey - Maestrías Cerradas GEA (100% Virtuales):(100% Virtuales):

Maestría en AdministraciónMaestría en AdministraciónMaestría en FinanzasMaestría en FinanzasMaestría en MercadeoMaestría en Mercadeo

Maestría en Comercio ElectrónicoMaestría en Comercio ElectrónicoMaestría en Administración de Sistemas de InformaciónMaestría en Administración de Sistemas de Información

Maestría en Calidad y ProductividadMaestría en Calidad y ProductividadMaestría en Estudios HumanísticosMaestría en Estudios Humanísticos


Programas Programas de Referenciaciónde Referenciación



Programas de ReferenciaciónProgramas de Referenciación


Impacto:Impacto:

Referenciación de Buenas Prácticas Referenciación de Buenas Prácticas Nacionales e Internacionales.Nacionales e Internacionales.

Misiones EmpresarialesMisiones EmpresarialesPasantías EspecializadasPasantías Especializadas

Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Permite mejoramiento de las prácticas especializadas. Economías de Escala (No se trasladan costos).Economías de Escala (No se trasladan costos).











(Cooperación)



InnovaciónInnovacióny Desarrolloy Desarrollo Innovación yInnovación y

DesarrolloDesarrollo

.......................Soluciones ........................

Mesas de SinergiaPlan Padrino

Plan Integral de AcompañamientoOtras

AdministrativAdministrativaa

I&D - Modalidad Mesas de Sinergia GEA I&D - Modalidad Mesas de Sinergia GEA



ComprasCompras TransportesTransportes Gestión Gestión HumanaHumana

Comercio Comercio ExteriorExterior

Responsabilidad Responsabilidad Social Social

EmpEmpresarialresarialALCAALCA

Mesas Actuales:Mesas Actuales:

I&D - Modalidad Plan Padrino I&D - Modalidad Plan Padrino



Primera EtapaPrimera EtapaDuplas ColectivasDuplas Colectivas1 Padrino Maestro - n Ahijadas1 Padrino Maestro - n Ahijadas(1 Compañía – n Compañías)(1 Compañía – n Compañías)

Nivelación de Conocimientos Nivelación de Conocimientos en áreas estratégicas comunes.en áreas estratégicas comunes.Apoyo en Direccionamiento de Apoyo en Direccionamiento de

Temática Específica.Temática Específica.

Segunda EtapaSegunda EtapaDuplas 1-1Duplas 1-1

1 Padrino Tutor - 1 Ahijado1 Padrino Tutor - 1 Ahijado(1 Compañía – 1 Compañía)(1 Compañía – 1 Compañía)

Acompañamiento en Acompañamiento en Implementación de EstrategiasImplementación de Estrategias

I&D – Plan Integral de Acompañamiento I&D – Plan Integral de Acompañamiento



Nivelación Nivelación EstratégicaEstratégica

Asesoría en Asesoría en Definiciones Definiciones EstratégicasEstratégicas

Convenio con Firmas Consultoras Especializadas en la Temática Estratégica

Acompañamiento Acompañamiento en la en la

ImplementaciónImplementación

Foros de Buenas PrácticasForos de Buenas Prácticas

Plan PadrinoPlan Padrino

Talleres de SinergiaTalleres de Sinergia

I&D – Otras Soluciones 2002-2003I&D – Otras Soluciones 2002-2003



Foro de InnovaciónForo de Innovación

Becas para InvestigaciónBecas para Investigación











(Cooperación)



CompetitividCompetitividadad

RegionalRegional.......................Soluciones ........................Competitividad Competitividad

RegionalRegional

Nodos Regionales UC

Redes de Transferencia de Conocimientos y Transferencia de Tecnología hacia fuera del GEA, como respuesta a problemáticas o retos de competitividad regional

Proyectos de Impacto en el Sector EducativoMisiones Empresariales Universitarias

Redes de Información /Cooperación InterinstitucionalRed de Conocimiento Red Mutis

(Replicando Modelo UC en otras regiones del país desde la Universidad)Red de Cooperación Interuniversitaria de Antioquia

1

2

3

4











(Cooperación)







Salud Financiera


Resultados en Resultados en PosicionamienPosicionamien

to to e Imagen UCe Imagen UC

1998 1999 2000 2001 2002 TOTAL

Alta Dirección ....................................... 95 58 34 187Maestrías Virtuales .... 31 36 20 14 3 * 104Becas ...................................... 11 12 16 8 * 47Actualización ........................... 21 352 1.119 137 1.629Especializados Internos .................... 12 198 86 296Referenciación .......................... 26 47 45 118Perfeccionamiento Idiomas ............................ 3 1 4Innovación y Desarrollo ......................................................... 169 169

TOTAL 31 94 538 1.453 438 2.554

POSICIONAMIENTO DE POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS GEAPRODUCTOS GEA

Información a Abril 2002

POSICIONAMIENTO POR POSICIONAMIENTO POR SECTORES (52 Cías. GEA)SECTORES (52 Cías. GEA)

Nombre de SectorNombre de Sector 19981998 19991999 20002000 20012001 Total GenerTotal GeneralalAlimentos 4 6 55 170 235

11 33 66 88 50,00%50,00%Cementos y Carbón 3 14 59 76

22 33 44 40,00%40,00%Comercio 15 19 34

22 44 57,14%57,14%Financiero 3 28 202 400 633

22 88 99 1111 66,67%66,67%Seguridad Social 4 9 60 243 316

33 22 44 55 45,45%45,45%Seguros 15 27 71 168 281

11 11 11 11 11,11%11,11%Servicios 12 42 54

44 77 50,00%50,00%Textil 21 173 194

33 33 33,33%33,33%Otros GEA 1 1 11 44 57

11 11 44 77 34,78%34,78%Total GEA 27 74 461 1.318 1.880Total Fuera GEA 4 20 77 107 208Total General 31 94 538 1.425 2.088Total Compañías 8 17 36 50 52

POSICIONAMIENTO GEAPOSICIONAMIENTO GEA

NivelNivel 19981998 19991999 20002000 20012001 TotalTotal1.............................................1.......41.......147.....1981.............................................1.......41.......147.....1982.............................................13.....175.....358.....5462.............................................13.....175.....358.....5463..................................14.......34.....158.....472.....6783..................................14.......34.....158.....472.....6784..................................13.......26......87......341.....4674..................................13.......26......87......341.....467Total............................27.......74.....462....1.318...1.880Total............................27.......74.....462....1.318...1.880

CANAL DE DISTRIBUCION UCCANAL DE DISTRIBUCION UCNúmero de Compañías GEA - Clientes UCNúmero de Compañías GEA - Clientes UC .................... 5252Número de Compañías GEA - InterlocutoresNúmero de Compañías GEA - Interlocutores .................... 2222

42,31%42,31%

COBERTURA COBERTURA NACIONALNACIONAL

1999 a 2001: Operación Concentrada en Medellín1999 a 2001: Operación Concentrada en Medellín

20022002: : Nodos UC en otras ciudades del PaísNodos UC en otras ciudades del PaísNodo BogotáNodo Bogotá

Nodo Eje CafeteroNodo Eje CafeteroNodo OccidenteNodo Occidente

Nodo NorteNodo Norte






Salud Financiera


Resultados de Innovación Educativa


Resultados de Innovación Educativa

Proyecto UC-Online(Mediano Plazo: Sinergia E-Learning GEA)

Generalidades UCGeneralidades UCFilosofía y LíneasFilosofía y Líneas

ProgramaciónProgramaciónNoticias UCNoticias UC

Buenas PrácticasBuenas Prácticas Buenas PrácticasBuenas Prácticas

Banco Datos ExpertosBanco Datos ExpertosOpinan los ExpertosOpinan los Expertos

Formación Formación Online UCOnline UC

Tendencias yTendencias yFuturoFuturo






Salud Financiera


Resultados de Efectividad

Organizacional

Estructura de Operación UCEstructura de Operación UCComité Directivo GeneralComité Directivo General

Dirección EjecutivaDirección Ejecutiva

Red UC Red UC

Estructura Estructura AutodirigidaAutodirigiday “Virtual”.y “Virtual”.

AliadosEducativos

Red deExpertos

GEA

ComitéAsesor

RedGEA

Soporte Administrativo de Soporte Administrativo de SuramericanaSuramericana


Resultados de Efectividad Organizacional

Aprovechamiento de Conocimiento GEA

No. Expertos No. CompañíasExpertos Reportados................. 40..................... 8Expertos UC.............................. 49..................... 17Expertos Reportados y UC........ 5....................... 5Potencial de Expertos GEA....... 89..................... 20






Salud Financiera

Continuidad Continuidad de UC como de UC como Respuesta Respuesta Proactiva Proactiva

Apoyar con Formación el Desarrollo de Lineamientos Estratégicos GEA.Apoyar Cubrimiento de Necesidades EspecializadasApoyar Formación de Cargos de Alta Competitividad

Potencializar Red de Conocimiento Grupo - Expertos UCApoyar la Innovación Empresarial

Facilitar Acciones de Trabajo Conjunto de Impacto Empresarial.Facilitar Acciones de Trabajo Conjunto de Impacto Social.

Apoyar la Evolución de las Areas de Gestión Humana de Compañías.Evolución Educación Virtual Empresarial

Exportación de ConocimientoAdministración de Conocimiento

Proac

tivid

ad

Proac

tivid

adCompetitividadCompetitividadCargos ClavesCargos Claves



Generador de Competitividad Generador de Competitividad Empresarial a través de... Empresarial a través de...

Sinergia a través del Conocimiento.Sinergia a través del Conocimiento.Innovación en los Modelos de Aprendizaje.Innovación en los Modelos de Aprendizaje.

( Aprovechamiento Alianzas Educativas )( Aprovechamiento Alianzas Educativas )

Como una de las Como una de las Estrategias para apoyar ... Estrategias para apoyar ...

La La ResponsabilidadResponsabilidad

SocialSocialEmpresarialEmpresarial

Inquietudes yInquietudes yOpiniones de los AsistentesOpiniones de los Asistentes

Unidad de ConocimientoUnidad de Conocimiento

GRACIAS !!!GRACIAS !!!

grupo empresarial antioqueÑo presentación para acrip ii encuentro nacional de ejecutivos de...

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