Glosario Bsico Liderazgo I. Liderazgo: 1) Raz griega, Atreverse y morir. 2) Manejar la tensin a un ritmo que sea soportable. 3) Movilizar a un grupo de personas a enfrentar sus problemas ms difciles, provocando en l un trabajo adaptativo que le permita progresar en lugar de seguir evadiendo. Evasin: El modo a travs del cual un grupo o una persona, recurriendo a diferentes mecanismos, evitan adaptarse, lo que los lleva a estancarse en lugar de progresar. Adaptacin: Es un cambio que supone aprendizaje en las personas o grupos, a nivel de mentalidad o comportamientos, y que permite el progreso. Problema: Brecha entre la realidad y las expectativas. Problema tcnico: Problema en el que se conoce el problema y la solucin. Desafo Adaptativo: Problema en el que no se conoce el problema (se pueden conocer sus sntomas, pero no hay claridad de sus causas) y tampoco se conoce la solucin. Se requiere aprendizaje. Tensin: Es la incomodidad que se genera cuando se experimenta la brecha o el problema, lo que provoca necesidad de cambiar. Motor que impulsa el cambio, cuando se encuentra dentro de un rango productivo. Prdidas: Es aquella percepcin de lo que podra llegar a perder si salgo del estado actual, lo que genera la resistencia a nivel personal y sistmico. Ambiente contenedor: Es el recipiente o espacio, no necesariamente fsico, que sirve para mantener a un grupo unido, de modo que el trabajo adaptativo se pueda realizar sin evasin. Visin: Es la imagen que uno tiene de cmo debera ser el futuro, ya sea de mi vida, mi familia, la empresa u organizacin en que trabajamos. Valores: En este contexto, lo entenderemos como aquellas cosas que las personas o los sistemas sociales le asignan valor en un momento determinado. Autoridad formal: Es la persona que ostenta poder sobre un sistema especfico, el cual es entregado de manera explcita. De ella se espera que dirija, proteja y ordene el sistema. Autoridad informal: Este tipo de autoridad se asocia a la credibilidad de un individuo en relacin a un sistema social, lo que constituye poder y se entrega de manera implcita. Generalmente esta autoridad se logra por la competencia sobre determinado mbito (el hacer) o por los valores y actitudes personales (el ser). Tambin genera expectativas pero stas dependern del mbito en el que le otorgamos autoridad.