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18 de noviembre de 2020
Índice
INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE
La facturación de las auditoras españolas roza los 700 millonesExpansión - 18/11/2020
El sector de la auditoría aumenta su facturación un 5,2% en 2019Cinco Días - 18/11/2020
Los censores jurados de cuentas piden al Gobierno que no se rebaje a las empresas la obligación deauditarseEl Economista (ES) - 16/11/2020
La facturación del sector de la auditoría creció un 5,18% en 2019Europa Press (ES) - 17/11/2020
El sector de la auditoría eleva su facturación un 5,18% en 2019Cinco Días - 17/11/2020
Los trabajos de auditoría en España crecieron un 3,2 % en 2019Economía 3 - 17/11/2020
AUDITORIA CONSULTORIA
La Seguridad Social ficha a Deloitte para 'destripar' las nóminas de los españolesLa Información - 18/11/2020
IFAC Names Alan Johnson as President of IFACOtras Fuentes - 16/11/2020
Kevin Dancey Re-Appointed IFAC CEO for a Second TermOtras Fuentes - 16/11/2020
German auditors fight tighter regulation after Wirecard scandalFinancial Times (GB) - 15/11/2020
AUDITORIA SECTOR PUBLICO
Tribunal de Cuentas destaca la falta de personal del Consejo de TransparenciaEl Diario - 17/11/2020
LEY CONCURSAL
Economía estudia restar prevalencia al acreedor público en la reforma concursalCinco Días - 18/11/2020
SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
El desafío de la ciberseguridad es estar en el núcleo de los negociosCinco Días - 18/11/2020
La fusión de BBVA y Sabadell costará 6.000 empleos y el cierre de unas 1.250 oficinasCinco Días - 18/11/2020
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Campa advierte de que "fusionarse por fusionarse" no sirveExpansión - 18/11/2020
MACROECONOMIA
El Gobierno dobla el plazo de carencia de los créditos ICOExpansión - 18/11/2020
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INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑAICJCE
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EMPRESAS
Miércoles 18 noviembre 202010 Expansión
El turismo pide impulsar destinos maduros con fondos europeosR.Arroyo. Madrid El sector hotelero y de viajes insta a impulsar los destinos turísticos maduros españoles a través de ayudas proceden-tes de los fondos del Plan de Recuperación Europeo y pide que los hoteles puedan com-petir en igualdad de condicio-nes con los apartamentos tu-rísticos no reglados.
Así lo señaló Gabriel Esca-rrer, CEO de Meliá, durante unas jornadas de Exceltur, or-ganización que preside. “La oferta no reglada provoca, en muchos casos, el intrusismo o la competencia desleal, así co-mo la disminución de la con-tribución tributaria o el incre-mento de los precios del al-quiler. Si algunos políticos que nos dirigen hicieran el mismo análisis acotarían el problema y medirían también el llamado cash flow social”, avanzó el directivo.
Ginés Martínez, CEO de Jumbo Tours Group, añadió que muchas compañías de alojamiento turístico “han de-saparecido”. “Han pasado de abanderar el nuevo modelo del turismo a dejarnos que las empresas tradicionales de-fendamos esto y ocupemos el lugar que han vaciado. Lo ocupaban muy felizmente cuando daba beneficios y pre-tenderán volver cuando todo vuelva a la normalidad”, atajó.
Tanto el CEO de Palladium Hotel Group, Abel Matutes, como el vicepresidente de Se-nator Hotels & Resorts, José María Rossell, subrayaron que la principal preocupación de sus compañías es el mante-nimiento del empleo y que los
empleados afectados por ER-TE vuelvan a recuperar su ac-tividad laboral.
Otras compañías insistie-ron también en el valor de la responsabilidad social corpo-rativa. Para la CEO del Grupo Piñero, Encarna Piñero, el li-derazgo responsable tiene que ser “honesto, sereno y realista” con la situación, mientras que Adolfo Utor, presidente de Balearia, asegu-ró que “ser ético y honrado es rentable económicamente”.
Según un informe de Ex-celtur, la Fundación Seres y la consultora Deloitte sobre la contribución social del turis-mo, por cada 100 empleos en ramas de actividad en contac-to directo con el turista se ge-neran 67 empleos adicionales en otros sectores, y por cada 100 euros de valor añadido en turismo se aportan 62,1 euros en otros sectores.
Gabriel Escarrer, CEO de Meliá y presidente de Exceltur.
Miguel Ángel Patiño. Londres La aseguradora española Mapfre ha acometido su pri-mera gran inversión en el sec-tor inmobiliario de oficinas de Londres a través del fondo GLL, fruto de su alianza con el gigante financiero austra-liano Macquarie.
En concreto, GLL ha com-prado un edificio de oficinas de 2.700 metros cuadrados a British Land en el barrio lon-dinense de Fitzrovia. Se trata de Yalding House, actual sede de empresas como Slack. El edificio es muy conocido en la zona centro de Londres por ser un inmueble emblemáti-co. Fue sede durante más de 60 años de la BBC Radio.
Fuentes del sector inmobi-liario de la capital londinense consultadas por EXPAN-SIÓN aseguran que la opera-ción está valorada en más de 37 millones de libras, más de 40 millones de euros al cam-bio actual.
La transacción se ha reali-zado a través del GLL, el fon-do que creó Mapfre junto a grupo Macquarie, y que se lanzó a comienzos de 2018. De este fondo, Mapfre tiene el 50% del capital y el resto se reparte entre inversores insti-tucionales y el propio GLL. El objetivo de este fondo, con el que se ya se han realizado compras en Luxemburgo, Pa-rís, Hamburgo y Milán, es lle-gar a los 300 millones de eu-ros. Actualmente ya se han cubierto dos tercios de esta
cuantía. El grupo Savills ha actuado de agente de la ope-ración. Mapfre es la mayor aseguradora española y se en-cuentra en el sexto puesto en-tre las mayores de Europa por volumen de primas. El grupo, cuyo primer ejecutivo es An-tonio Huertas, tiene otras in-versiones en Reino Unido y en concreto en Londres, pero son para alimentar su propio patrimonio inmobiliario, no como una inversión de un fondo creado para y por terce-ros.
Más fondos Además del sector inmobilia-rio, con el que ya cerró otro fondo con Swiss Life por un importe de 375 millones, Mapfre ha lanzado dentro del
segmento de inversiones al-ternativas un fondo de private equity (capital privado) con su socio Abante y con el apoyo de Altamar y otro de infraes-tructuras, también con su so-cio Abante y con el apoyo de Macquarie.
Impacto en Londres La pandemia del coronavi-rus, y todas las restricciones de movilidad impuestas por el Gobierno británico están teniendo un enorme impacto en el mercado inmobiliario de Londres. El confinamien-to y otras medidas han provo-cado la popularización del te-letrabajo y, con él, ha venido un descenso de los precios de los alquileres en oficinas y vi-viendas. Pero también ha ge-
nerado nuevas oportunida-des de negocio para la adqui-sición de inmuebles a mejo-res precios si tienen garanti-zados alquileres a largo plazo, como es el caso de Yalding House.
El éxodo masivo de traba-jadores fuera del centro de Londres y la caída en picado del volumen de turistas ha creado un enorme exceso de propiedades disponibles. Es-to ha provocado que los al-quileres en la capital hayan caído un 5% en promedio du-rante todo este año. En otras grandes ciudades de Reino Unido, con menos volumen de turismo o de servicios ter-ciarios, los alquileres están aumentando a medida que la demanda supera a la oferta fuera de la capital londinense.
Es especialmente relevante el repunte de precios en ciu-dades como Bristol, Newcast-le y Glasgow, según datos del portal inmobiliario especiali-zado Zoopla. En todo el país, los precios de alquiler han cre-cido como promedio un 1,7% este año. Esto se debe en parte al aumento en demanda de vi-viendas más espaciosas. Lon-dres ha experimentado la ma-yor caída de precios.
Mapfre y Macquarie compran la antigua sede de BBC RadioA TRAVÉS DEL FONDO GLL/ La aseguradora española acomete la primera inversión inmobiliaria del fondo que creó con el gigante australiano en la capital británica.
R.A. Madrid El volumen de facturación del sector de la auditoría de cuentas se incrementó en un 5,18% en España el pasado año, desde los 663 millones de 2018 a los cerca de 700 mi-llones en 2019, según los da-tos de un informe del Institu-to de Contabilidad y Audito-ría de Cuentas (ICAC).
El empleo se refuerza tam-bién y pasa de los 17.184 pro-fesionales de 2018 a los 17.679 profesionales en 2019, lo que sitúa este dato en niveles pre-crisis.
El pasado año se realizaron 63.477 trabajos de auditoría, un 3,3% más que en 2018. En concreto, 1.361 de estos traba-jos se realizaron para Entida-des de Interés Público (EIP), cifra que se ha visto reducida con respecto al año anterior, en el que se hicieron 1.412.
La consolidación de la fac-
turación se ha traducido en el correspondiente manteni-miento del número de audi-tores con 21.335 personas ins-critas en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) frente a las 20.997 de 2018.
Pese a los datos positivos de 2019, el Icjce –organismo que agrupa a las principales firmas de auditoría– recuer-da que en la anterior crisis económica se dejaron de ha-cer en España cerca de 10.000 informes de auditoría, casi un 15% del total.
“No podemos permitir que en esta nueva crisis se pro-duzca un fenómeno similar. El efecto negativo que conlle-va afecta a la transparencia de gran parte de nuestro tejido productivo, que en estos mo-mentos necesita más que nunca la financiación de ter-ceros para sobrevivir. Una re-ducción en el número de au-ditorías dificultará el acceso a estos recursos a miles de em-presas e incrementará de for-ma exponencial el riesgo de fraude”, afirma Ferrán Rodrí-guez, presidente del Icjce.
La facturación de las auditoras españolas roza los 700 millones
El Icjce recuerda que en la anterior crisis se dejaron de hacer 10.000 informes de auditoría
Yalding House, antigua sede de la BBC en el centro de Londres.
Compran un edificio histórico de la BBC en el centro de Londres por 40 millones de euros
Real IS adquiere dos naves por 150 millonesR.Arroyo. Madrid El gestor de inversiones in-mobiliarias alemán Real IS ha comprado a Patrizia dos acti-vos logísticos en el área me-tropolitana de Madrid alqui-lados a Amazon, Pascual y a GM Food por 150 millones de euros.
En concreto, Real IS ha comprado un almacén ubica-da en el Polígono de Los Gavi-lanes en Getafe, con una su-perficie de 60.000 metros cuadrados y alquilado ínte-gramente a Amazon.
El otro activo adquirido es-tá situado en el corredor del
Henares, en el Polígono Casa-blanca, en Torrejón de Ardoz, y consta de dos almacenes plurinquilino, con una super-ficie total de 50.000 metros cuadrados arrendados a Le-che Pascual y GM Food.
La filial española de Real I.S., que nació en 2017, ha al-canzado un volumen de 350 millones de euros en el país.
Por su parte, Patrizia cuen-ta con activos bajo gestión en España y Portugal por 1.300 millones de euros, de los que casi 500 millones de euros co-rresponden a su portfolio de logística.
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
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PAÍS:
EMPRESAS
130000
20661
Lunes a sábados
225 CM² - 21%
3654 €
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España
18 Noviembre, 2020
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C I NCO D Í A SM A D R I D
El sector de la auditoría ce-rró el ejercicio de 2019 con buena salud, justo antes de que estallase la pandemia del Covid-19. El volumen de facturación de las compa-ñías de auditoría de cuentas se incrementó en un 5,18%, pasando de los 663 millones de euros facturados en 2018 a los cerca de 700 millones en 2019, según los datos del informe Situación de la auditoría en España 2019,
publicado por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).
Además, el documento informa de que la recupera-ción del sector se fortalece en el empleo, pasando de 17.184 profesionales a car-go de auditores en 2018 a los 17.679 profesionales en 2019, lo que sitúa este dato en niveles precrisis. El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Es-paña (ICJCE) ha valorado positivamente los datos del estudio. No obstante, el pre-
sidente, Ferran Rodríguez, ha advertido de que hay preocupación por el futuro más inmediato a causa de la pandemia generada por el Covid-19, que supondrá con seguridad un cambio de tendencia.
Asimismo, Rodríguez ha asegurado que los auditores tendrán que realizar “un es-fuerzo en inversión mayús-culo, en consonancia con los elevados niveles de riesgo a los que nos enfrentamos”. Y es que, aunque la auditoría de cuentas es un sector al
que las crisis afectan con cierto decalaje y en menor medida que a la media de la economía, las compañías están preocupadas por la posible caída de empresas que dejen de estar obli-gadas a auditarse dado el desplome en el volumen de ingresos y empleados.
El ICJCE señala que en la anterior crisis el volumen de trabajos sufrió un fuerte deterioro: el número de in-formes emitidos se redujo en cerca de 10.000 trabajos, casi un 15% del total.
El sector de la auditoría aumenta su facturación un 5,2% en 2019
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
EMPRESAS
42000
19793
Lunes a sábados
204 CM² - 17%
2295 €
18
España
18 Noviembre, 2020
P.6
Ecoley
Los censores jurados de cuentas piden al Gobierno que
no se rebaje a las empresas la obligación de auditarse
• El Instituto solicita al Gobierno que suspenda de forma temporal los límites de obligatoriedad de
revisar las cuentas
• Muchas sociedades han perdido facturación y empleo como afectadas por Covid
Ferrán Rodríguez, presidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. EE
Xavier Gil Pecharromán | Madrid | 16/11/2020 - 20:33
El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (Icjce) ha propuesto al Gobierno la suspensión
temporal de los límites de auditoría, para que no se tengan en cuenta los cierres de los ejercicios producidos
entre el 1 de diciembre de 2020 y el 30 de noviembre de 2022, debido a la crisis económica que están viviendo
las empresas derivada por los efectos de la pandemia del Covid-19.
Con esta medida, los auditores pretenden que las empresas que hayan visto disminuir su facturación y el
número de empleados hasta no cumplir los mínimos establecidos por la legislación para auditarse
obligatoriamente, deban segur haciéndolo.
El Icjce cree que es necesario mantener o incrementar el número de empresas que se auditan por su aportación
a la transparencia, la eficiencia y el buen gobierno corporativo de las entidades como pilar fundamental para
el buen funcionamiento de los mercados y del sistema financiero.
P.7
Fiabilidad superior
Basan su demanda en diversos estudios que demuestran que la fiabilidad de la información económico-
financiera de las empresas auditadas es notablemente superior a la de las empresas que no lo están. Entre
otros aspectos, estos trabajos suelen reflejar que mientras que los estados contables de las empresas no
auditadas apenas reflejan ajustes en valoración de sus activos durante periodos de crisis -tendencia que no
parece ajustarse a la realidad-, la contabilidad de las empresas auditadas refleja una evolución de estos
valores paralela a la evolución de la economía, constituyéndose así en la referencia válida para conocer su
verdadero patrimonio y sus niveles de solvencia, que a su es determinante en la solvencia del conjunto del
sistema financiero y fiscal de un país.
El presidente del ICJCE, Ferrán Rodríguez, destaca que la regulación principal de estos límites está recogida
en el art. 263 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio (Trlsc). "Al estar regulados en una Ley, para suspender temporalmente la aplicación de
estos límites sería necesaria una norma del mismo rango".
Finalmente, los auditores le han trasladado al Gobierno que a la hora de diseñar esta medida ha de tenerse en
cuenta la posibilidad de cierres de cuentas no naturales. Se pueden considerar los cierres producidos entre
1 de diciembre de 2020 y el 30 de noviembre de 2022. También podrían considerarse otras alternativas, como
los cierres producidos en el plazo de dos años desde la entrada en vigor de la norma; en cambio, no parece
que pueda establecerse retroactivamente, lo que supondría imponer la obligación de auditarse a entidades que
en la fecha de su cierre no tenían esa obligación.
"La suspensión de los umbrales debería hacerse solo para el caso de que su aplicación determinara la
exclusión de la obligación de auditarse; pero no en caso contrario de que su aplicación en este ejercicio
determine la obligación de auditoría", ha explicado Ferrán Rodríguez, presidente del Icjce.
https://www.eleconomista.es/legislacion/noticias/10890626/11/20/Los-censores-piden-que-no-se-relaje-la-
obligacion-de-auditarse.html
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Publicado 17/11/2020 11:22CET
La facturación del sector de la auditoría creció un 5,18%
en 2019
Pruebas auditores de cuenta. - ICJCE - Archivo
La recuperación del sector se fortalece en el empleo y en el aumento del número de trabajos realizados
MADRID, 17 Nov. (EUROPA PRESS) -
El volumen de facturación del sector de la auditoría de cuentas se incrementó en un 5,18%, pasando de los
663 millones facturados en 2018 a los cerca de 700 millones en 2019, según los datos del informe 'Situación
de la Auditoría en España 2019', que publica el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).
La consolidación de la facturación se ha traducido en el correspondiente mantenimiento del número de
auditores, donde la cifra de 21.335 personas inscritas en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC)
permanece en niveles muy similares frente a las 20.997 de 2018.
El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) ha valorado positivamente los datos del
estudio. No obstante, el presidente, Ferrán Rodríguez, ha advertido de que hay preocupación por el futuro
más inmediato a causa de la pandemia generada por el Covid-19, que supondrá con seguridad un cambio de
tendencia.
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Además, Rodríguez ha asegurado que los auditores tendrán que realizar "un esfuerzo en inversión mayúsculo,
en consonancia con los elevados niveles de riesgo a los que nos enfrentamos".
AUMENTO DEL EMPLEO Y DEL NÚMERO DE TRABAJOS
El documento informa que la recuperación del sector se fortalece en el empleo, pasando de 17.184
profesionales a cargo de auditores en 2018 a los 17.679 profesionales en 2019, lo que sitúa este dato en
niveles precrisis.
Otro dato que confirma el proceso de recuperación es el aumento del número de trabajos realizados, 63.477
por los 61.428 del año anterior. Las auditoras realizaron 1.361 de estos trabajos a Entidades de Interés Público
(EIP), cifra que se ha visto reducida con respecto al año anterior, en el que se hicieron 1.412.
Además, otra buena noticia es que el sector mejora en términos de igualdad de género, ya que la presencia
femenina es cada vez más elevada. En la última convocatoria del ROAC, celebrada en 2019, aprobaron más
mujeres (105) que hombres (103).
https://www.europapress.es/economia/noticia-facturacion-sector-auditoria-crecio-518-2019-
20201117112202.html
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AUDITORÍA
El sector de la auditoría eleva su facturación un 5,18%
en 2019
• A pesar de las buenas cifras, la patronal ICJCE alerta de su "preocupación por el futuro del
sector"
CINCO DÍAS
Sede central del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España
Madrid 17 NOV 2020 - 13:07 CET
El volumen de facturación del sector de la auditoría de cuentas se incrementó en un 5,18%, pasando de los
663 millones facturados en 2018 a los cerca de 700 millones en 2019, según los datos del informe
'Situación de la Auditoría en España 2019', que publica el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas
(ICAC).
Además, el documento informa que la recuperación del sector se fortalece en el empleo, pasando de 17.184
profesionales a cargo de auditores en 2018 a los 17.679 profesionales en 2019, lo que sitúa este dato en
niveles precrisis. El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) ha valorado positivamente
los datos del estudio. No obstante, el presidente, Ferrán Rodríguez, ha advertido de que hay preocupación
por el futuro más inmediato a causa de la pandemia generada por el Covid-19, que supondrá con seguridad
un cambio de tendencia.
Además, Rodríguez ha asegurado que los auditores tendrán que realizar "un esfuerzo en inversión
mayúsculo, en consonancia con los elevados niveles de riesgo a los que nos enfrentamos". Y es que, aunque
la auditoría de cuentas es un sector al que las crisis afectan con cierto decalaje y en menor medida que a la
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media de la economía, las compañías están preocupadas por la posible caída de empresas que dejen de
estar obligadas a auditarse dado el desplome en el volumen de ingresos y empleados.
El ICJCE señala que en la anterior crisis el volumen de trabajos sufrió un fuerte deterioro: el número de
informes emitidos se redujo en cerca de 10.000 trabajos, casi un 15% del total. “No podemos permitir que en
esta nueva crisis se produzca un fenómeno similar. El efecto negativo que conlleva afecta a la transparencia
de gran parte de nuestro tejido productivo, que en estos momentos necesita más que nunca la financiación
de terceros para sobrevivir. Una reducción en el número de auditorías dificultará el acceso a estos recursos
a miles de empresas e incrementará de forma exponencial el riesgo de fraude”, ha expresado Rodríguez.
La patronal ya ha pedido al Gobierno que la suspensión temporal de los límites por los que una empresa deja
de estar obligada a auditarse, para que no se tengan en cuenta los cierres de los ejercicios producidos entre
el 1 de diciembre de 2020 y el 30 de noviembre de 2022, debido a la crisis económica que están viviendo las
compañías por la pandemia del Covid-19.
Esta propuesta, que el Ejecutivo está estudiando, implicaría que las empresas que, por causa del coronavirus,
hayan reducido su facturación y número de empleados y no cumplan con los objetivos marcados en la ley para
auditarse de manera obligatoria, tengan que hacerlo igualmente.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/11/17/companias/1605614481_362049.html
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Balance
Los trabajos de auditoría en España crecieron un
3,2 % en 2019
Los auditores realizaron 63.477 trabajos en 2019 frente a los 61.428 de 2018; de ese total, 1.361 fueron
entidades de interés público
Redacción E3
17/11/2020
El sector de la auditoría de cuentas realizó 63.477 trabajos en 2019, un 3,2 % más, y aumentó su volumen de
facturación un 5,18 %, hasta cerca de 700 millones de euros, según el último informe que publica el Instituto
de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), dependiente del Ministerio de Economía.
El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España destaca los “buenos datos” del último ejercicio, en el
que el sector evidenció su recuperación, pero muestra su preocupación de cara al futuro ya que la crisis del
coronavirus supondrá “con toda seguridad, un cambio de tendencia”.
A tenor del documento que maneja la patronal, los auditores realizaron 63.477 trabajos en 2019 frente a los
61.428 del año anterior; de ese total, 1.361 fueron a entidades de interés público, lo que supone una caída
respecto a las 1.412 de 2018. Con todo, el volumen de facturación se incrementó en cerca de un 5,2 %,
pasando de los 663 millones facturados en 2018 a los casi 700 millones del último ejercicio.
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El informe también muestra una recuperación en el número de profesionales a cargo de auditores, 17.679, lo
que sitúa el dato en niveles previos a la crisis financiera.
Se mantiene, además, el número de auditores inscritos en el Registro Oficial, 21.355 frente a los 20.997 de
2018, indica el Instituto, que celebra que el sector mejore en igualdad de género y cuente con una presencia
femenina cada vez más elevada. De hecho, en la última convocatoria del Registro Oficial de Auditores de
Cuentas (ROAC) aprobaron más mujeres (105) que hombres (103).
Con motivo del contexto perfilado por la pandemia del coronavirus, los auditores aprovechan para recordar
las lecciones que dejó la crisis financiera, cuando los informes emitidos se redujeron en casi un 15 %.
De volver a producirse este fenómeno, afectaría negativamente “a la transparencia de nuestro tejido
productivo, que necesita más que nunca la financiación de terceros para sobrevivir”, afirma el presidente del
Instituto, Ferrán Rodríguez. Y avisa: “una reducción en el número de auditorías dificultará el acceso a estos
recursos e incrementará de forma exponencial el riesgo de fraude”.
https://economia3.com/2020/11/17/289568-los-trabajos-de-auditoria-en-espana-crecieron-un-32-en-2019/
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AUDITORIA CONSULTORIA
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Por un máximo de 2 millones de euros
La Seguridad Social ficha a Deloitte para 'destripar'
las nóminas de los españoles
Escrivá recurre a la consultora para reordenar los registros y explotar nuevas estadísticas del mercado laboral,
incluyendo conceptos retributivos como las horas extra o las aportaciones a planes de pensiones.
CRISTINA ALONSO | NOTICIA18.11.2020 - 04:30h
La Seguridad Social ficha a Deloitte para 'destripar' las nóminas de los españoles EFE
Desde la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) sufrió las carencias de información
oficial a la hora de llevar a cabo el mandato de valorar los efectos de las políticas adoptadas por los gobiernos
anteriores y, ahora, desde su posición de ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis
Escrivá está dispuesto a atajar esta falta de transparencia, reordenando y depurando los registros de datos y
facilitando al escrutinio público y científico los resultados de nuevas explotaciones estadísticas. Entre ellas, la
de Conceptos Retributivos Abonados (CRA), que combina un ingente volumen de datos sobre todo tipo de
retribuciones de empresas a trabajadores, desde las horas extraordinarias o los pluses de transporte a las
aportaciones a planes de pensiones.
Para la implementación de políticas públicas, el equipo de Escrivá considera que cada vez resulta más
necesario disponer de información estadística estructurada y adaptada a los estándares internacionales, a
partir de las bases de datos de la Tesorería General de la Seguridad Social sobre afiliación de trabajadores,
inscripción de empresas, cotización y recaudación. Estos trabajos se han venido abordando desde 2018,
pero la insuficiencia de medios propios ha obligado a recurrir a empresas externas que aporten los perfiles
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necesarios, profesionales y técnicos altamente especializados. Con este objeto se ha renovado un contrato
con la consultora Deloitte por algo más de un millón de euros para los próximos 24 meses y que superará los
dos millones en el caso de una eventual prórroga por otros dos años.
Según consta en la documentación oficial de la licitación adjudicada a Deloitte y consultada por La
Información, la Tesorería General de la Seguridad Social, como uno de los organismos públicos que colabora
más intensamente con la producción de estadísticas oficiales, incorporará los perfiles de estos consultores
cualificados para mejorar la eficiencia de sus procesos de recopilación, análisis y difusión de datos y
acometer las actuaciones prioritarias en los próximos años en cuatro grupos específicos de estadísticas:
Afiliación de los trabajadores a la Seguridad Social, Códigos de Cuenta de Cotización (empresas inscritas),
Bases de Cotización y Conceptos Retributivos Abonados y Recaudación.
En concreto, se pretenden mejorar las estadísticas mencionadas (por ejemplo, automatizando el actual
proceso de altas y bajas de trabajadores en la Seguridad Social), de manera que incluso puedan hacerse
predicciones a partir de series históricas, y explotar una en concreto, la de Conceptos Retributivos
Abonados, que se espera sea "de mucha utilidad para la ampliación y mejora de la estadística oficial del
mercado laboral". Se trata de una base de datos que recoge toda la información sobre los importes de las
retribuciones, dinerarias o en especie, abonadas por las compañías a sus trabajadores y que están
obligados a presentar los empresarios a la Tesorería General de la Seguridad Social en cada periodo de
liquidación. Aquí se incluyen desde las horas extraordinarias o los pluses de transporte a las vacaciones
retribuidas o las aportaciones a planes de pensiones.
En los pliegos se justifica que el desarrollo de esta estadística supone el tratamiento de "un gran volumen
mensual de datos, con una complejidad y variabilidad que pasa por centenares de conceptos distintos" y con
una "velocidad de crecimiento que dificulta extremadamente la gestión, proceso y análisis estadístico de
dichos datos". Así, se argumenta que es de gran trascendencia la presentación desagregada de este tipo de
datos (por territorio, ámbito temporal, actividad económica, sexo, edad, tipo de contrato, jornada laboral...)
especialmente para la progresiva creación de series temporales que son "de vital importancia para el
estudio e implantación de medidas en materia de empleo, beneficios en la cotización y deducciones
de cuota a la Seguridad Social, igualdad efectiva entre hombres y mujeres, etc.", encuadradas en los
objetivos de la Agenda 2030.
En definitiva, Escrivá busca reordenar toda la información disponible tanto para su difusión como para
apuntalar la toma de decisiones en los próximos años. Esta nueva estadística se sumará a las ya disponibles
sobre Códigos de Cuenta de Cotización, que ofrece movimientos de altas y bajas en función de los distintos
códigos que se asignan a las empresas inscritas en la Seguridad Social por provincia o actividad; o la
de Bases de Cotización y Cotizantes, que aporta información sobre las nóminas de los afiliados a la
Seguridad Social, desagregada por sexo, edad, tipo de contrato y jornada laboral, actividad económica...
recopilada a partir de la liquidación de cuotas que realizan las empresas a través del Sistema de Liquidación
Directa (SLD).
A esta última estadística, que se pretende ampliar para el Régimen General de Trabajadores Autónomos, se
sumó recientemente el denominado 'Panel de Datos de Empresas y Trabajadores', una herramienta
P.17
desarrollada con Fedea para investigar el sistema de pensiones y el mercado de trabajo, que cuenta con
50.000 códigos de cuenta de cotización y aporta información sobre la vida laboral de los trabajadores dados
de alta en esas empresas entre los años 2013 y 2016, unos 1,4 millones de afiliados. El panel fue recibido
con entusiasmo entre los investigadores porque cubría una importante laguna del sistema estadístico, que
tardó en solventarse porque durante más de un lustro se enfrentó a problemas de índole técnico originados
tanto por la construcción de la muestra como por el dictamen de la Agencia de Protección de Datos, que
finalmente dio su visto bueno.
Ante la falta de medios propios para asumir el incremento de las tareas estadísticas asignadas y la necesidad
de incorporar perfiles técnicos cualificados (todos ellos deberán salvaguardar un estricto secreto estadístico),
la Seguridad Social ejecuta este contrato de consultoría. No es la primera vez que el departamento de Escrivá
se ve obligado a recurrir a empresas externas para suplir la insuficiencia de recursos
propios. Recientemente se ha adjudicado a la firma Accenture un contrato para trabajos de mantenimiento
y desarrollo de la lucha contra el fraude en el ámbito de la Seguridad Social y en el pico de la emergencia
sanitaria tuvieron que recurrir a la empresa pública Tragsatec para gestionar la avalancha de peticiones del
Ingreso Mínimo Vital (IMV).
https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/seguridad-social-ficha-deloitte-destripar-
nominas/2821177/
P.18
IFAC Names Alan Johnson as President of IFAC
Asmaa Resmouki Appointed Deputy President; New Board Members and Member Organizations
Confirmed
Nov 16, 2020 | New York, NY
The International Federation of Accountants (IFAC), the voice of the global accountancy profession,
announces the election of Alan Johnson as its President. Mr. Johnson will serve a two-year term through
November 2022, serving previously as IFAC Deputy President since November 2018.
Mr. Johnson began his service with IFAC a decade ago when he joined the Professional Accountants in
Business Committee. He was elected to the IFAC Board in 2015. Since 2018 he has chaired the IFAC Planning
and Finance Committee, helped steer the development of IFAC’s new Strategic Plan, and represented IFAC
in international forums and events.
“IFAC, working in the public interest, plays a critical role to support sustainable economic development and
the development of international standards,” said Mr. Johnson. “Every year, IFAC provides expert guidance
and advice to our member organizations and the millions of professional accountants they represent
worldwide. I look forward to working with the IFAC Board, management, and membership organizations to
continue delivering this support during a time of unprecedented challenges.”
A leading voice in accountancy, Mr. Johnson currently serves as the independent chair of the Internal Control
Committee of Jerónimo Martins SGPS, S.A., a food retailer with operations in Portugal, Poland, and Colombia.
He is also a member of the Board of Trustees at the International Valuation Standards Council, and chairs the
board of Governors at the British School in Portugal. Previously he was chief financial officer of Jerónimo
Martins and served on the company’s board. Mr. Johnson worked for Unilever for 35 years in various finance
positions in Africa, Europe and Latin America, including chief financial officer of the company’s Global Foods
businesses and the Group’s Chief Audit Executive. He has recently ended terms as Chair of ACCA's
(Association of Chartered Certified Accountants) Accountants for Business Global Forum and as a non-
executive director of the UK’s Department for International Development where he chaired its Audit & Risk
Assurance Committee.
Asmaa Resmouki Named Deputy President
IFAC also announced the election of Asmâa Resmouki as Deputy President. Ms. Resmouki has served on
the IFAC Board since 2018 and as Governance Committee Chair since 2019. With over 28 years of experience
in the profession, Ms. Resmouki was an audit partner at both Deloitte and EY in Morocco, and served as vice
president and president of the Pan African Federation of Accountants. She currently runs her own firm,
Resmouki Consulting.
P.19
New Board Members Elected
IFAC also announced new board members, maintaining a female-majority board for the second year in IFAC
history. Over the course of the past decade, IFAC is proud to have improved the gender balance on its board
and advisory groups.
The new and re-appointed IFAC Board members and their nominating member organizations are:
• Mr. Jean Bouquot (The Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables and the
Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes, France)
• Mr. Kohei Kan (The Japanese Institute of Certified Public Accountants, Japan)
• Prof. Chiara Mio (Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, Italy)
• Mr. Atul Gupta (The Institute of Chartered Accountants of India, India)
• Ms. Taryn Rulton (Chartered Accountants Australia & New Zealand, Australia); and
• Re-appointment of Mr. Yacoob Suttar (The Institute of Chartered Accountants of Pakistan,
Pakistan)
New IFAC Member Organizations Admitted
In addition to the election of new leadership and Board members, the IFAC Council also approved new member
and associate member organizations.
IFAC welcomes the following Associates as new IFAC Members:
• Pakistan Institute of Public Finance Accountants
• Institute of Certified Public Accountants Rwanda
In addition, two professional accountancy organizations have been approved to join IFAC as Associates:
• Myanmar Institute of Certified Public Accountants
• Institute of Chartered Secretaries and Administrators in Zimbabwe
The new appointments and membership decisions were approved at IFAC’s 2020 Council meeting, held
virtually on November 11-12.
https://www.ifac.org/news-events/2020-11/ifac-names-alan-johnson-president-ifac
P.20
Kevin Dancey Re-Appointed IFAC CEO for a Second
Term
Nov 16, 2020 | New York, NY
IFAC—the International Federation of Accountants—announced that Kevin Dancey will remain in his role as
the organization’s Chief Executive Officer for a second term, which will begin June 1, 2021 and run through
May 31, 2024.
Mr. Dancey, who has lead the organization since 2019, has provided critical guidance navigating issues and
initiatives from the Monitoring Group, the Public Interest Oversight Board, the Global Public Policy Committee,
and the independent standard-setting boards, while also managing external challenges brought on by the
COVID-19 pandemic.
“Kevin’s steadfast leadership on issues currently affecting the accountancy profession and IFAC’s membership
has been invaluable,” said IFAC President Alan Johnson. “IFAC’s ability to serve as the voice of more than
three million professional accountants worldwide is critical to the accountancy profession and the global
financial architecture, and that voice is stronger with Kevin as CEO.”
Mr. Dancey ushered in a new era for IFAC in terms of advocacy, outreach, and engagement with global
stakeholders. From the recent call to action for the creation of an International Sustainability Standards
Setting Board, to the relationships with the OECD, G20 and others, Mr. Dancey has led IFAC into new and
positive territory.
“It is an honor to continue my role as IFAC’s Chief Executive Officer,” said Mr. Dancey. “While I am pleased
with what we’ve been able to accomplish in the short time I’ve been here, especially with the unprecedented
challenges brought on by the COVID-19 pandemic, I know there is more we can do for professional
accountants worldwide. I look forward to working alongside the Board and the IFAC staff to push our profession
further.”
Mr. Dancey’s extension was announced at IFAC’s 2020 Council meeting, held virtually on November 11-12.
https://www.ifac.org/news-events/2020-11/kevin-dancey-re-appointed-ifac-ceo-second-term
P.21
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AUDITORIA SECTOR PUBLICO
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Tribunal de Cuentas destaca la falta de personal del
Consejo de Transparencia
Tribunal de Cuentas destaca la falta de personal del Consejo de Transparencia
Madrid —17 de noviembre de 2020 14:32h
Madrid, 17 nov (EFE).- La presidenta del Tribunal de Cuentas, María José de la Fuente, ha destacado la falta
de personal en el Consejo de Transparencia que en el ejercicio de 2017 ascendía a 19 personas cuando este
organismo considera que su plantilla debería llegar a los 56 trabajadores.
En su comparecencia ante la Comisión Mixta del Tribunal del Tribunal de Cuentas para presentar el informe
de fiscalización sobre este el Consejo, María José de La Fuente ha explicado que esta falta de personal ha
condicionado cualitativamente y cuantitativamente el ejercicio de sus funciones.
Del mismo modo, ha señalado que la vacante de la presidencia desde el mes de noviembre de 2017 a octubre
de 2020, junto con la falta de renovación de los puestos en las vocalías durante más de tres años, han
provocado que el Consejo de Transparencia no pudiera reunirse con la periodicidad fijada por falta de quorum.
De este modo, la falta de adecuación a los estatutos establecidos provocó que las composición del Consejo
de Transparencia quedara limitada a tres miembros, de los siete previstos, lo que afectó a la operatividad del
órgano que dificultó, entre otros aspectos, la toma de decisiones.
Por otro lado, el informe ha reflejado que las cuentas del organismo representan la imagen fiel de la situación
financiera y patrimonial y del resultado de sus operaciones y ejecución de su presupuestos, salvo por dos
excepciones por el incumplimiento de los principios y criterios contables.
P.26
La primera de ellas hace referencia al balance del valor mobiliario que fue cedido al Consejo por el entonces
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y por la Sociedad Mercantil Estatal de Gestión Inmobiliario
del Patrimonio.
La segunda salvedad está relacionada con la falta de activación del valor del equipamiento y de las
aplicaciones informáticas recibidas a través de un convenio de colaboración suscrito con la Administración
General del Estado.
Asimismo, el Tribunal de Cuentas ha destacado que Consejo cumple con carácter general la ley de
Transparencia, excepto a lo referente la información institucional y económica publicada, fundamentalmente
en las áreas de contrataciones y subvenciones.
Esto se debe, según la presidenta del Tribunal, a la carencia en el desarrollo reglamentario de la normativa
que ha afectado, entre otros aspectos, al ejercicio de control del cumplimiento de publicidad que debe hacer
el Consejo.
https://www.eldiario.es/politica/tribunal-de-cuentas-destaca-la-falta-de-personal-del-consejo-de-
transparencia_1_6438672.html
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LEY CONCURSAL
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CONSEJO DE MINISTROS
Economía estudia restar prevalencia al acreedor
público en la reforma concursal
• El Gobierno alarga hasta marzo la moratoria vigente hasta contar con el diseño del nuevo
esquema. Calviño descarta que la medida de aire a firmas inviables
JUANDE PORTILLO
La vicepresidenta y ministra de Asuntos Económicos y Digitalización, Nadia Calviño. Europa Press
Madrid | 18 NOV 2020 - 06:27 CET
El paquete de medidas de respaldo a las empresas en dificultades por la pandemia aprobado ayer por el
Consejo de Ministros supone también una ampliación de la moratoria concursal ya vigente, que se alargará
durante todo el primer trimestre de 2021, a la espera de que el Ejecutivo termine de diseñar una reforma
integral del modelo para tratar de suavizar la situación y lidiar con una posible oleada de liquidaciones.
En concreto, el real decreto ley aprobado busca “apoyar la solvencia, recuperación y mantenimiento de las
empresas viables, evitando así el posible impacto sobre la continuidad de la actividad económica y la
estabilidad financiera generado por el desencadenamiento automático de procesos de liquidación derivados
de la caída transitoria de los ingresos por la situación excepcional generada por la pandemia sanitaria”. En
concreto, extiende hasta el 14 de marzo de 2021 la suspensión del deber de solicitar la declaración del
concurso de acreedores voluntario por parte de los deudores que cumplan los requisitos, así como la
obligación del juez de admitir a trámite las solicitudes de concurso necesario presentado por los acreedores.
En paralelo, la norma también se amplía el alcance temporal de las medidas de inadmisión a trámite por el
juez de las solicitudes de incumplimiento de convenio que presenten los acreedores y de las solicitudes de
incumplimiento de acuerdo de refinanciación. “Estas medidas permitirán evitar el concurso de empresas que,
en condiciones de normalidad, serían viables, proporcionándoles un tiempo adicional para su recuperación o
para la negociación con sus acreedores”, defienden desde el ministerio de Asuntos Económicos.
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Cuestionada sobre la posibilidad de que esta extensión de la moratoria concursal mantenga artificialmente
vivas a empresas zombis, ya inviables por el impacto causado por la pandemia, la vicepresidenta tercera,
Nadia Calviño, aseveró que lo que se hace es dotar de una protección temporal a empresas que pueden
sortear el concurso, no evitar que los que tengan que acontecer terminen sucediendo.
En paralelo, en todo caso, el Ejecutivo reconoce que está estudiando una reforma integral de los procesos
concursales para tratar de mejorarlos. Aunque su diseño está inacabado, el Gobierno reconoce que está
valorando la posibilidad de restar prevalencia a los acreedores públicos, como ha recomendado el Fondo
Monetario Internacional (FMI), para que Hacienda o la Seguridad Social no opten a recobrar impuestos y
cuotas mientras el hundimiento de una empresa amenaza con arrastrar a otras con las que mantiene deudas.
De otra parte, la norma impulsada este martes también supone alargar a todo el ejercicio 2021 la posibilidad
que tienen las empreas de celebrar Juntas telemáticas.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/11/17/economia/1605639501_416297.html
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SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
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E D UA R D O LO B I L LOM A D R I D
Las empresas españolas aprobaron con nota el exa-men al que las sometió en materia de ciberseguridad la irrupción del coronavi-rus. La transformación digital acelerada por la pandemia y el cambio es-pectacular que supuso la llegada del teletrabajo ha dado todo el protagonis-mo a un área que ha sabido desarrollar en un tiempo récord todo un conjunto de procesos.
Pasada esta primera ola y asentados ya unos cambios que están aquí para quedarse, toca ahora analizar el presente y mirar hacia al futuro para forta-lecer las posiciones que consoliden estos avances.
Uno de los retos más importantes que se abor-daron en el Deloitte Tech Talk sobre ciberseguridad, organizado por CincoDías en colaboración con De-loitte, pasa por colocar la ciberseguridad en el núcleo de los negocios, que se con-vierta en una responsabi-lidad de toda la compañía. David Andrés, responsable de tecnologías de operacio-nes de ciberseguridad de Naturgy, cree que hay que dar un paso más y “acer-carla a los negocios, que no sea responsabilidad solo de un departamento, sino de toda la empresa”.
Adolfo Hernández, director de seguridad de operaciones de Banco Sa-badell, apuesta por dar un paso más y aprovechar el cambio cultural producido en estos meses para que
este concepto penetre en el ciudadano. “La cibersegu-ridad no es un lujo, es una necesidad que les incumbe a ellos”. Hernández pone el ejemplo de la seguri-dad pasiva de los coches. “Ahora nos parece normal tener airbag, pero hace solo unos años nos resis-tíamos a pagar por él. Con la ciberseguridad pasa lo mismo. Tenemos que exigir a las empresas productos seguros y estar dispuestos a pagar por ellos”, asegura.
Gianluca D’Antonio, socio de risk advisory de Deloitte, afirma que hoy día “falta educación a nivel particular y en el trabajo para considerar la seguri-dad como un bien común” y señala que “esta no es un lujo, sino una necesidad”. Este experto compara lo que pasa en España con otros países: “Aquí, si te roban por no tener un buen antivirus o no haber sido responsable, el banco se hace cargo y te devuelve el dinero. En otros paí-ses, como Singapur, paga el usuario”. Por eso, “hay que huir de este paterna-lismo que hay en España”, sostiene.
En esta cadena formada por ciudadanos y compa-ñías, Iván Sánchez, director de seguridad de la informa-ción de Sanitas, demanda una mayor preparación por parte de las pequeñas y medianas empresas que “son el eslabón más débil” de la misma. “Hay muchas de ellas que no saben por dónde empezar y son parte del problema”. Daniel Zapi-co, director de seguridad de la información de Globa-
lia, abunda en este asunto y añade: “Piensan que no tienen ningún valor ni que las van a atacar”, y como consecuencia “se agudiza el problema, ya que pue-den aprovechar su propia infraestructura para ata-car a otras más grandes”. Xavier Gracia, socio de risk advisory de Deloitte, completa con que “algunas pymes cubren un poco el expediente, dicen que han hecho su auditoría anual y creen que con eso es sufi-ciente. Eso es peligroso”.
A pesar de que las grandes empresas hacen auditorías continuas para detectar dónde están sus activos más valiosos, hay ataques que no pueden de-tectar, como los zero day.
Por eso es fundamental saber, como indica Joa-quín Castellón, director de seguridad de Navantia, “que no hay que tener una visión aislada, porque mi empresa, mi familia y mi país no están seguros si los que hay al lado no lo son también”. Su propuesta es “extender la seguridad a esas otras empresas a través de la orientación y de la colaboración, que en este tema es esencial. Sin ella estamos asumiendo riesgos”, concluye.
Ciberataques opacosLo cierto es que la pan-demia ha sido, como dice Adolfo Hernández, “el ma-yor catalizador de la trans-formación digital”, pero
como añade Iván Sánchez, “ha acelerado muchísimo el cibercrimen”. Y advier-te: “Ahora somos mejores, pero también lo son los ma-los. En este momento son verdaderas organizaciones, se están profesionalizando y tomando ventaja en este nuevo entorno”.
Frente a una realidad actual definida por una crisis social y económica en la que el responsable de Banco Sabadell sospecha que “el gran beneficiado va a ser el cibercrimen”, y en la que, como D’Antonio sostiene, “todos somos objetivos”. Por esta razón, creen fundamental corre-gir la asimetría que existe frente a los cibercrimina-les, que han aprovechado
El desafío de la ciberseguridad es estar en el núcleode los negociosLa seguridad digital necesita convencer al consumidor de que no es un lujo, mejorar la transparencia, fortalecer la respuesta de las pymes y reducir la asimetría que hay con los cibercriminales
De izquierda a derecha, Joaquín Castellón, director de seguridad de Navantia; Adolfo Hernández, director de seguridad de operaciones de Banco Sabadell; Gianluca D’Antonio, socio de Deloitte en risk advisory; Iván Sánchez, CISO de Sanitas; Xavier Gracia, socio de Deloitte en risk advisory; David Andrés, responsable de tecnologías de operaciones de ciberseguridad de Naturgy, y Daniel Zapico, CISO de Globalia. PABLO MONGE
“Los consumidores tenemos que exigir a las empresas productos seguros y estar dispuestos a pagar por ellos”
ADOLFO HERNÁNDEZ, DIRECTOR DE SEGURIDAD DE OPERACIONES DE BANCO SABADELL
No hay que tener una visión aislada, porque mi empresa, mi familia, mi país no son seguros si los que hay al lado no lo son también”
JOAQUÍN CASTELLÓN, DIRECTOR DE SEGURIDAD DE NAVANTIA
Desayunos CincoDías / Deloitte Tech Talk
Las grandes sociedades tienen un nivel alto. Las pequeñas son el eslabón más débil
La transformación digital y la llegada del teletrabajo le han otorgado todo el protagonismo
14 Empresas / Finanzas CincoDíasMiércoles 18 de noviembre de 2020
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
EMPRESAS
42000
19793
Lunes a sábados
2400 CM² - 200%
27000 €
14-15
España
18 Noviembre, 2020
P.32
este tiempo para ir por de-lante y ser más fuertes.
La manera de hacerlo es para el CISO de Sanitas “con más inversión para evitar esto y hacer que las empresas sean más seguras”; “compartiendo información y agilizando la respuesta”, según Hernández, y sien-do igualmente conscientes que “se trata de un tsunami y siempre lo vas a parar mal. Hay que soportar la presión sabiendo que siempre vas a ir un poco por detrás, en desventaja”.
Para disminuir esa asime-tría, Hernández pide avanzar en más transparencia por parte de las empresas que los reciben. Frente a los par-tidarios de no hacerlo por el miedo al impacto reputacio-nal, y que puede desembocar en una seria afección en su índice bursátil, mantiene que “ya no hay opción de no pu-blicar. Estas organizaciones lo confirman en sus páginas web en tiempo real y lue-go venden esos datos en el mercado negro para extor-sionarlas”. Zapico es también partidario de comunicarlos. “La transparencia transmite confianza, es positiva. Es un cambio que poco a poco se va produciendo en España”.
Sánchez se une a ellos, pero lanza una crítica a la Ad-ministración. “Cuando hay un ciberataque, lo primero que hace el regulador es po-nerte una multa. Criminali-zan a la víctima. Hay un trato distinto, por ejemplo, cuando se produce un accidente la-boral y un ciberataque. Eso demuestra que no solo vale la regulación. Tiene que haber una transformación cultural”, concluye.
“Necesitas un proyecto retador para retener el talento. Vas a estar en una unidad sólida, vas a transformar la compañía”
DAVID ANDRÉS, RESPONSABLE DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIONES DE CIBERSEGURIDAD DE NATURGY
“Ahora somos mejores. Pero también lo son los malos. Son verdaderas organizaciones que están tomando ventaja”
IVÁN SÁNCHEZ, DIRECTOR DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE SANITAS
“Hay que huir del paternalismo que hay en España. Falta educación a nivel particular y en el trabajo. No es un lujo, es una necesidad”
GIANLUCA D’ANTONIO, SOCIO DE ‘RISK ADVISORY’ DE DELOITTE
“Algunas pymes cubren un poco el expediente. Hacen su auditoría anual y creen que eso es suficiente. Eso es peligroso”
XAVIER GRACIA, SOCIO DE ‘RISK ADVISORY’ DE DELOITTE
“La transparencia es un hecho positivo que transmite confianza. Es un cambio cultural que va poco a poco en España”
DANIEL ZAPICO, DIRECTOR DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE GLOBALIA
Un aumento imparable de estos delitos
� Fiscalía. La memoria del ministerio fiscal recoge un aumento en 2019 de un 44,92% de los procedimientos judiciales por delitos informáticos respecto al año anterior.
� Realidad oculta. La propia fiscalía recono-ce que estos datos no reflejan la realidad de esta actividad delictiva. Las verdaderas cifras de la criminalidad en el ciberespacio están ocultas. Muchos delitos no son denunciados o detectados.
� Coste. Algunos estudios calculan en 170.000 millones de dólares el coste que estos delitos suponen para las organizaciones, unos 260.000 euros para las españolas. El 53% de ellas sufrieron un ataque en 2019 de ransomware. El 42% espera recibirlo en el futuro.
� Coronavirus. Según la Interpol, entre enero y abril de 2020, y rela-cionados todos con la crisis del Covid-19, se detectaron 907.000 mensajes de spam, 48.000 URL maliciosas y 737 incidentes con software malicioso.
E. L.M A D R I D
Este es un sector que tie-ne una alta demanda de empleo. El Centro para la Ciberseguridad y la Educa-ción calcula que para 2022 harán falta 1,8 millones de profesionales especiali-zados, de los que 350.000 se necesitarán en Europa. “Yo creo que serán más. Aquí hacen falta muchas manos”, afirma D’Antonio.
El socio de risk advi-sory de Deloitte define el perfil que deben tener es-tos trabajadores como “muy complicado, endemoniado”, y adelanta algunas de sus características: la propia naturaleza de su actividad, con cambios permanentes y alejado de la estabilidad; los horarios, con turnos de 24 horas y 7 días a la semana que llevan mal gente que tiene una alta cualificación; formación continua; tole-rancia al estrés; la actitud; capacidad de resolución de problemas, sabiendo que al-gunos de ellos no la tienen; discreción o pensamiento lateral.
“El año pasado se apro-bó un grado de FP en Ciber-
seguridad”, cuenta D’An-tonio, “pero harán falta de ahí, de la universidad, de los posgrados...”.
La falta de personas formadas no es el único problema con el que se encuentran las empresas a la hora de contratar. Es difícil retener el talento y formar grupos estables. Los que trabajan cambian con frecuencia de empre-sa. Los departamentos de recursos humanos se los roban unos a otros. Los tientan con sueldos altos y mejores condiciones la-borales.
“El mercado está altera-do. Se pagan sueldos muy altos a personas con poca formación. Saben que tie-nen trabajo cuando quie-ran y cobrando más. Para fidelizar cuesta muchísi-mo”, explica Xavier Gracia. “Nuestra estrategia se basa en algo diferente”. Y conti-núa: “Es identificar a los buenos, formarlos y ofre-cerles pivotar, hacer otras funciones para que no se cansen y se queden”.
Gracia propone además una suerte de reciclaje de los miles de desarrolla-dores que hay en España
para incorporarlos a la ci-berseguridad. “Esta es una disciplina que pide mucha automatización y esta re-quiere a su vez mucha programación. Deberíamos traccionar para que den el salto a otra profesión”. En su opinión, los programa-dores “están cansados de lo que hacen” y entrar en el mundo cíber “sería positivo para ellos”.
Para poder retener el talento, David Andrés cree que es muy importante plantearles un proyecto atractivo. “Si tienes un proyecto retador, lo vas a conseguir. Vas a estar en una unidad sólida, en un departamento con peso, vas a hacer cosas y vas a transformar la compañía”, describe. El CISO de Globa-lia suma otro aspecto, “la motivación de participar en el proyecto, que haya empatía y cuidar mucho las relaciones personales. Mantener esto a lo largo del tiempo es lo más com-plicado”.
En Sanitas la idea es “escalar internamente, convencer al trabajador de que es parte de la solución, es una responsabilidad de todos los empleados, que lo sientan como propio. No tenemos todo el dinero ni el tiempo”.
Desde Banco Sabadell, Hernández vuelve a lla-mar la atención sobre la asimetría en este asunto. “El talento se puede ir a la parte mala, donde ga-narán más. Tampoco es-tamos preparados para esto”, finaliza.
Una oferta laboral formada por millones de empleos sin cubrir y con sueldos altos
Xavier Gracia propone reciclar a los desarrolladores para que entren en este mundo
Hay mucho estrés, largos horarios, problemas que resolver y cambios constantes
CincoDíasMiércoles 18 de noviembre de 2020 Empresas / Finanzas 15
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La fusión BBVA-Sabadell costará 6.000 empleos y 1.250 oficinas —P3-6
/ Saldo. Generará un beneficio contable de 8.000 millones que costeará la operación
/ Valoración. Los analistas mejoran hasta el 60% la de BBVA
Evolución en Bolsa en dos días
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Á NG E L E S G O NZA LOM A D R I D
La previsible fusión de BBVA y Banco Sabadell sigue su curso y en breve habrá no-ticias sobre el resultado de sus due diligences, según se desprende de las escuetas palabras de Jaime Guar-diola, consejero delegado de Sabadell. El ejecutivo reconoció que pese “a que estamos en el inicio de las conversaciones y no hay de-cisiones tomadas, estamos en due diligence y digamos que en las próximas sema-nas sabremos un poco cuál es el resultado”.
De momento, Deloitte, contratado por BBVA, y PwC, fichado por Saba dell, están realizando las due diligences que darán como resultado el canje o importe de la operación que se arti-cularía, según varias fuentes, como una compra por la que BBVA absorbería a Sabadell, mientras que los asesores externos, JP Morgan, contra-tado por el banco presidido por Carlos Torres, en tanto que Sabadell ha contratado a Goldman Sachs, realizan también sus análisis.
Aunque no han finali-zado los estudios, como es lógico, ya hay algún avan-ce preliminar sobre lo que pueden ser las sinergias de la operación y el badwill o fondo de comercio negati-vo, que pueden apuntarse BBVA y Sabadell con su fusión.
Las sinergias (ahorro de costes) ascenderían a unos 800 millones de euros en 2023. Esta cifra es muy si-milar a la que espera alcan-zar CaixaBank con su fusión con Bankia, que es de 770 millones en 2023.
Una parte importante del ahorro de costes pro-vendrá del cierre de oficinas y el recorte de la plantilla. Aunque todavía no se han realizado los números finos, ya hay una aproximación
del número de empleados que podrán salir del nuevo banco tras la absorción de Sabadell por BBVA. Serían unos 6.000 empleados, según cálculos de varias fuentes conocedoras de este proceso de integración.
La gran parte de estas salidas se llevarían a cabo por prejubilaciones, y otras por bajas incentivadas, como ha ocurrido hasta ahora en gran parte de las entidades financieras que han emprendido estos pro-cesos de fusión.
Servicios centrales y la red de oficinas de Catalu-ña y Madrid serán donde se concentren más los ajustes que llevarán a cabo ambos bancos, ya que son las zonas en las que ambos bancos cuentan con más oficinas. Hay que recordar que BBVA adquirió en 2012 la red de la antigua caja de ahorros Unnim y dos años después la de Cata lunya Banc.
De momento, Sabadell y los sindicatos decidie-ron ayer suspender hasta
principios de la semana que viene las negociaciones sobre el recorte de 1.800 empleados previsto por el banco en España tras con-firmarse las conversacio-nes de fusión.
CC OO, el primer sindi-cato en Banco Sabadell y de BBVA, también planteó a ambas entidades que si finalmente se lleva a cabo la fusión, que se articule un acuerdo que proteja las condiciones laborales y el empleo de las plantillas, que suman con datos de sep-tiembre 46.365 personas. De ellas, 29.475 correspon-den a la plantilla de BBVA, y 16.890 a la de Banco Sa-badell.
El cierre de oficinas que podría suponer esta opera-ción se eleva a unas 1.250 sucursales como mínimo. Entre ambas entidades aho-ra suman 4.240, de las que 2.521 corresponden a BBVA y 1.719 a Sabadell.
Para costear estos ajus-tes el nuevo banco conta-ría, como ha ocurrido en la
próxima fusión de Caixa-Bank y Bankia, y previsi-blemente en la de Unicaja y Liberbank, con el fondo de comercio negativo o más conocido en la jerga finan-ciera como bad will, que se generaría tras la unión. Este bad will, que es un beneficio solo contable, ascendería en el caso de BBVA y Saba-dell a unos 8.000 millones de euros, según señala el último informe del banco de inversión Goldman Sa-chs, firma contratada por Sabadell, y realizado hace dos semana. Esta partida no entra en caja ni aporta ca-pital, pero sí tiene un efec-to positivo en patrimonio, con lo que se permite su utilización para compensar efectos negativos como es cubrir el plan de ajuste de empleados.
Este fondo de comercio negativo es muy similar al generado en la operación de fusión de Bankia y Caixa-Bank, que se eleva a 7.878 millones.
La fusión de BBVA y Sabadell costará 6.000 empleos y el cierre de unas 1.250 oficinas
Las sinergias ascenderían a 800 millones de euros
Guardiola espera el desenlace de las negociaciones en semanas
El presidente de BBVA, Carlos Torres, y el CEO de Banco Sabadell, Jaime Guardiola. GETTY IMAGES
—Continúa en P4
Calviño recuerda que los supervisores aconsejan las integraciones
� Consejo. La ministra de Asuntos Económi-cos y Transformación Digital, Nadia Calviño, eludió ayer pronunciar-se sobre la potencial fusión entre BBVA y Sa-badell, aunque recordó que los supervisores aconsejan esta vía para reforzar la solvencia de las entidades. Así lo indicó Calviño duran-te la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en la que insistió en que no puede realizar ningún comentario respecto a empresas individuales u operaciones corporati-vas. “Menos de empre-sas cotizadas”, dijo.
� BCE. No obstante, la también vicepresidenta tercera del Ejecutivo se-ñaló que tanto el Banco Central Europeo como el Banco de España han venido indicando que las fusiones pueden ser un factor que refuerce la solvencia de entida-des involucradas. “Pue-den contribuir a una mayor fortaleza de los sistemas financieros”, aseveró.
� CNMC. Calviño aña-dió que finalmente será la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) o la Comisión Europea, en su caso, quienes se pro-nuncien sobre las impli-caciones de cualquier operación en materia de competencia.
Sindicatos y Sabadell suspenden la negociación de su ajuste de plantilla
La fusión generará un beneficio contable de unos 8.000 millones de euros
La consolidación bancaria Un ajuste en busca del liderazgo
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Mientras, las reacciones a la previsible fusión entre BBVA y Banco Sabadell se suceden. La consejera de la Presidencia de Catalu-ña, Meritxell Budó, aseguró ayer que el Ejecutivo cata-lán está preocupado por el impacto de esta operación, aunque admitió que el Go-vern no ha tratado sobre esta cuestión en su reunión de ayer. El portavoz de Más País en el Congreso, Íñigo Erre-jón, cree que “la democra-cia está amenazada” con la ola de fusiones en el sector bancaria: “Estamos más cerca de la oligarquía que de la democracia”, dijo. “Cuando se concentra muchísimo poder en po-cas manos, la democraciaestá amenazada. La demo-cracia es repartir el poder”, aseguró en rueda de prensa en el Congreso. A su juicio, este tipo de movimientos“aleja” a la economía espa-ñola “de un modelo produc-tivo democrático”.
La diputada de la CUP en el Congreso, Mireia Vehí, afirmó que la eventual fu-sión de BBVA y Sabadell “lleva otra vez al sonido y
la música de 2008” al crear grandes entidades “sin mu-chos seguros y sin muchas respuestas” en caso de que se produzca algún fallo.
El presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, manifestó, por su parte, su deseo de que esta posible fusión no signi-fique una reducción de las prestaciones de servicios financieros y de los puestos de trabajo que hay en estos momentos en la Comunitat Valenciana.
Indicó que “es un pro-ceso de dos empresas de carácter privado”, y apun-tó que, con respecto a la Generalitat, le gustaría que la relación de ambos bancos con la Comunitat Valenciana se viera for-talecida y que, “en nin-gún caso, significara una reducción importante de las prestaciones que en estos momentos hay y de los puestos de trabajo que existen”.
Queja del consumidorLa Asociación de Usuarios Financieros, Asufin, la-mentó que la reducción de oficinas como consecuen-cia de la mayor consolida-ción bancaria en España suponga la desaparición de la atención personal y que el Banco de España “no pueda hacer nada al respecto”.
Quedarnos sin el esta-blecimiento de proximidad de nuestro banco y no po-der elegir una alternativa adecuada es una de las muchas consecuencias que trae consigo la concentra-ción bancaria. Y el Banco de España no puede hacer nada al respecto”, lamentó la asociación.
El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, se-ñaló, por su parte, que la fusión de BBVA y Sabadell que se está negociando le preocupa “la magnitud de destrucción de empleo que se pueda producir”.
Asufin se queja de que se reduce la atención personal del cliente
Varios políticos critican la fusión ante el previsible cierre de oficinas y recorte de plantilla
Edificio La Vela, sede de BBVA en Madrid. PABLO MONGE
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FINANZAS & MERCADOS
Miércoles 18 noviembre 2020 15Expansión
LOS ACCIONISTAS CLAVEParticipaciones, en %.
Fuente: CNMV y Bloomberg
BlackRock
Vanguard
Norges Bank
Capital Group
Credit Agricole
Harding Loevner
BNP Paribas
G. Pension Japan
UBS
Fidelity
5,91
4,20
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1,82
1,09
0,95
0,91
0,82
0,76
0,60
Vanguard
David Martínez
Sanders Capital
BlackRock
Dimensional Fund
G. Pension Japan
Banco Santander
Lyxor
BPI
Charles Schwab
3,66
3,49
3,47
3,37
2,64
0,78
0,66
0,49
0,32
0,31
BlackRock y Vanguard, los mayores accionistasGRANDES FONDOS/ Los principales accionistas de BBVA han aguantado el tipo en 2020. Sabadell ha sufrido salidas.
E.Utrera. Madrid
BBVA y Banco Sabadell afrontan sus planes de fusión con dos estructuras acciona-riales muy diferentes. Eso sí, tienen en común que com-parten como accionistas a BlackRock y Vanguard, las dos mayores gestoras de fon-dos cotizados y de gestión pa-siva del mundo. Ambos gigan-tes mundiales copan los pri-meros puestos como accio-nistas en la entidad que presi-de Carlos Torres. BlackRock es el principal accionista, con una participación del 5,91%. No hay otro banco español en el que BlackRock tenga una participación superior y tan estable. A pesar del vendaval bursátil que se ha llevado el 25% del valor de BBVA en Bolsa este año, BlackRock in-cluso ha elevado suavemente su participación desde el 5,89% que sumaba cuando acabó 2019.
Compras Otros dos pesos pesados y ac-cionistas históricamente esta-bles como Vanguard y Norges Bank suman un 4,20% y un
3,36% del capital del banco, respectivamente. El gestor del fondo de pensiones no-ruego también ha reforzado su apuesta en BBVA. En fe-brero, antes del gran desplo-me bursátil provocado por la irrupción del Covid-19, Nor-ges tenía el 3% de las acciones.
Además, Capital Group y Crédit Agricole (ver tabla) cierran el quinteto de accio-nistas con más del 1% del ca-pital. Por debajo, el resto de los 10 primeros inversores de BBVA cuentan con participa-ciones que se sitúan entre el 0,60% y el 0,95%.
Entre ellos se encuentra otro gigante como el Gover-ment Pension Investment Fund Japan, con el 0,82%, una participación muy simi-lar al 0,78% que suma en Ban-co Sabadell. El mayor fondo de pensiones del mundo com-
pleta, junto a BlackRock y Vanguard, el trío de inverso-res comunes que figuran en-tre los mayores accionistas de los dos bancos en proceso de fusión. En el caso de Sabadell, Vanguard es el mayor accio-nista, con un 3,66% del capi-tal, seguido por David Martí-nez, con un 3,49%. El magna-te mexicano es el único inver-sor individual de peso en el capital de alguna de las dos entidades, y se sitúa por enci-ma de Sanders Capital y de BlackRock en Sabadell.
Sanders es una gestora de EEUU que entró en el capital del banco presidido por Josep Oliu en febrero, con una parti-cipación del 3,47% que desde entonces ha mantenido esta-ble. En Sabadell, BlackRock sí ha realizado una potente de-sinversión. Tenía un 5% el pa-sado mayo y ahora su presen-cia es del 3,37%.
Pero las ventas más desta-cadas y voluminosas durante este año son de Norges Bank, que este año llegó a tener más del 3% del capital y que ya no figura entre los mayores ac-cionistas.
Los dos gigantes internacionales y el fondo de pensiones japonés, en el capital de BBVA y Sabadell
Expansión. Madrid
El presidente de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), José Ma-nuel Campa, apuntó ayer, du-rante su intervención en el XXVII Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación, que las concentra-ciones bancarias “no son la solución, sino una de las solu-ciones” que se pueden plan-tear las entidades para inten-tar construir un modelo de negocio sostenible en el tiem-po y que les permita elevar su rentabilidad sobre recursos propios.
Campa advirtió, además, de que estos procesos son com-plejo y deben estudiarse dete-nidamente las potenciales si-nergias que pueden generar pues “fusionarse por fusio-narse no es necesariamente bueno”. La concentración de-be hacerse con el sentido de mejorar, comentó en un mo-mento en el que en España es-tán abiertos, en diferentes fa-ses, los procesos de fusión en-tre Bankia y CaixaBank, Li-berbank y Unicaja y BBVA y Sabadell.
Respecto al posible impac-to negativo de una excesiva concentración en la libre competencia, Campa aseguró que los niveles de concentra-ción de la banca europea “to-davía son muy bajos, sin lugar a dudas”, algo que se ha recal-cado también desde otras ins-tituciones, como el Banco Central Europeo (BCE).
Más provisiones Campa también se pronunció sobre la crisis actual, que amenaza con seguir lastrando la rentabilidad del negocio bancario por el aumento del volumen de préstamos moro-sos. Según señaló, la EBA es-pera que el sector financiero europeo siga incrementando las provisiones en el cuarto trimestre del año debido al deterioro de la actividad eco-nómica, al tiempo que resaltó la importancia de que los estí-mulos que se han puesto en marcha para mitigar el im-pacto de la crisis no expiren
Campa advierte de que “fusionarse por fusionarse” no sirveRENTABILIDAD/ Las operaciones corporativas son “sólo una de las soluciones” al problema de rentabilidad de la banca.
José Manuel Campa, presidente de la Autoridad Bancaria Europea.
simultáneamente. A su juicio, estos deben su-
primirse de manera progresi-va en función de la evolución de la situación económica y para evitar un “efecto acanti-lado” en 2021. Campa se suma así al llamamiento que tam-bién realizó esta semana el gobernador del Banco de Es-paña, Pablo Hernández de Cos, y el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, entre otros.
Pero Campa no sólo tiene recados para las autoridades. A la banca, el presidente de la EBA le pide un asesoramien-to prudente de la evolución de los riesgos, que debe adecuar-se en el tiempo y evolucionar de manera que las entidades cuenten siempre con un buen reflejo de cuál es la situación en términos de riesgo de cré-dito de sus contrapartidas, bien sea para provisionar o para gestionar de la mejor manera posible.
“Si se hace esa evaluación continua se evitará que esos
efectos acantilados se pro-duzcan”, señaló.
Campa recordó también que la banca europea se en-frenta al reto de una rentabili-dad media sobre recursos propios por debajo del coste del capital, algo que la pande-mia ha exacerbado. “Es un re-to que la banca tiene que ata-car y que probablemente con-tinúe en el tiempo, dados los bajos tipos de interés y la evo-lución de la situación econó-mica”, reconoció.
Solventes Pese a esta situación, la sol-vencia del sector bancario eu-ropeo no está entre las preo-cupaciones de las autorida-des, según señaló en el mismo evento Edouard Fernández-Bollo, miembro del Consejo de Supervisión del BCE. En su opinión, las entidades de la zona euro seguirían siendo solvente incluso si se agravase la pandemia, un escenario que se traduciría en un dete-rioro de la ratio de capital de cinco puntos porcentuales. Respecto al veto al reparto de dividendos, que el BCE deci-dirá en diciembre si prorroga o levanta, indicó que hay que dar una señal al mercado de que el sector se va a recupe-rar.
La EBA prevé que los bancos tengan que seguir elevando sus provisiones en el cuarto trimestre
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MACROECONOMIA
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ECONOMÍA / POLÍTICAMiércoles 18 noviembre 2020 25Expansión
Se amplía la moratoria concursal para posponer un aluvión de insolvenciasEMPRESAS Y AUTÓNOMOS/ El Gobierno aprobó ayer un nuevo paquete de medidas de apoyo “a la liquidez y la solvencia” de empresas y autónomos. La moratoria de los concursos se amplía hasta el 14 de marzo.
J. Díaz/M. Serraller. Madrid
La batalla contra la pandemia se ha convertido en gran medi-da en una carrera para ganar tiempo. Tiempo para recibir y distribuir una vacuna eficaz que despeje el horizonte eco-nómico. Y tiempo para evitar, o al menos posponer, que la falta de ingresos y liquidez de muchas empresas desembo-que en una catarata de insol-vencias. En espera de ese re-medio milagroso, el Gobierno aprobó ayer un nuevo paquete de medidas urgentes “de apo-yo a la liquidez y la solvencia de autónomos y empresas”. Sus piedras angulares son la am-pliación de los plazos de caren-cia y amortización de los crédi-tos ICO (ver información ad-junta) y la extensión de la mo-ratoria concursal, que expira el próximo 31 de diciembre, has-ta el 14 de marzo. Esto es, se amplía en dos meses y medio la medida por la que permane-ce en hibernación el deber de solicitar el concurso de acree-dores aun en situación de in-solvencia, así como la obliga-ción del juez de admitir a trá-mite las solicitudes de concur-so instadas por los acreedores.
Una medida que, en pala-bras de la vicepresidenta eco-nómica, Nadia Calviño, pre-tende “apoyar a empresas sol-ventes, permitiéndoles la re-estructuración de su deuda y el refuerzo de su liquidez y solvencia”. Esto es, busca evi-
mientos concursales acaban en liquidación, pero se debe en gran medida al mal nombre que lastra el concurso. Este es-tigma hace que gran parte de los empresarios acuda al pro-cedimiento tarde y, por tanto, en un momento en el que la viabilidad ya no es posible”.
En este sentido, Calviño anunció que abordará una re-visión del régimen concursal a medio plazo, en lo que asegu-ró que se viene trabajando desde hace tiempo. El Gobier-no se negaría de momento a
quitar privilegios al crédito público de Hacienda y Seguri-dad Social, como ha reclama-do el FMI, pero sí que busca fórmulas para facilitar la venta de la unidad productiva, en lí-nea con lo que piden las em-presas y han favorecido algu-nas sentencias.
Y es que la reforma del mar-co concursal español es una reclamación que trasciende de nuestras fronteras. El FMI instó recientemente al Go-bierno a introducir cambios en la legislación cuanto antes
porque “los mecanismos de insolvencia [en España] se consideran lentos y general-mente conducen a la liquida-ción en lugar de a la reestruc-turación”. Un diagnóstico en el que, en esencia, coincide el Banco de España, cuyo gober-nador, Pablo Hernández de Cos, urgió el lunes al Gobierno a realizar un análisis “riguroso y rápido” del mecanismo con-cursal que permita reestruc-turar la deuda de las empresas viables, incluyendo la posibili-dad de quitas, y prevenir que
un problema de liquidez deri-ve en insolvencia. Y si bien ad-mite que si se eliminasen por completo las moratorias mu-chas empresas entrarían en dificultades al día siguiente, la institución advierte de que si esa medida se prolonga en el tiempo alumbrará empresas zombies que perjudicarán al tejido empresarial sano.
Editorial / Página 2
Opinión / Alejandro Rey / José Ma-
ría Rotellar / Fernando de la Mora /
Páginas 46-47
El Gobierno dobla el plazo de carencia de los créditos ICOJ. Díaz. Madrid
Bombona de oxígeno para las empresas españolas, que afrontan la segunda ola de la pandemia con los ingresos en la UCI y mucho más endeu-dadas que hace ocho meses. El Consejo de Ministros dio ayer luz verde a la ampliación de los plazos de carencia y amortización de los créditos ICO. En concreto, el Ejecuti-vo duplicará el periodo de ca-rencia (se abonan los intere-ses del préstamo –alrededor del 2%– pero no el principal) desde los 12 meses actuales hasta un máximo de 24, mientras que el plazo de amortización se amplía tam-
bién de forma considerable, pasando de los 5 años actuales a un máximo de 8. Las empre-sas verán así aliviada su carga financiera, “de forma que puedan disponer de más tiempo para recuperar su ac-tividad empresarial y hacer frente a sus obligaciones fi-nancieras”, según el Gobier-no. Asimismo, ante las fuertes necesidades de liquidez de las compañías, especialmente de las pymes, el Ejecutivo ha ex-tendido hasta el próximo 30 de junio el plazo de concesión de préstamos avalados por el ICO. En conjunto, el Gobier-no tiene en marcha dos gran-des líneas de avales, la inicial
de 100.000 millones de euros aprobada en marzo y la adi-cional de 40.000 millones que recibió luz verde en julio. Los bancos deberán aprobar la ampliación en el plazo máxi-mo de un mes, siempre –eso sí– que la compañía solicitan-te no se encuentre en situa-ción de mora ni inmersa en un proceso concursal.
Hasta la fecha, se han con-cedido avales públicos por importe de unos 82.000 mi-llones de euros, que han mo-vilizado créditos por más de 108.000 millones a través de 881.000 operaciones, según los datos facilitados ayer por la vicepresidenta económica,
Nadia Calviño, quien encua-dró este paquete de medidas en el refuerzo y ampliación de la “red de seguridad” desple-gada por el Gobierno para in-tentar mitigar los destrozos de la crisis del coronavirus en el tejido productivo.
Con esta ampliación de pla-zos, el Ejecutivo atiende una de las muchas demandas de pymes y autónomos. “Desde
Cepyme llevamos tiempo de-mandando medidas que ayu-den a las empresas a aguantar y la ampliación de plazo y de carencia de los ICO dan un respiro a las compañías que se han endeudado por esta vía”, señalaron ayer a EXPAN-SIÓN fuentes de la patronal, que añadieron que “las pymes se han endeudado en más de 80.000 millones y necesitan facilidades para reestructurar su deuda”.
Pero si bien la patronal va-lora de forma positiva el anuncio, lo considera insufi-ciente. Para Cepyme son ne-cesarias actuaciones “contun-dentes” en tres ámbitos: me-
diante medidas que brinden liquidez, que ayuden a la rees-tructuración “y que estimulen la demanda y la actividad”, porque de lo contrario “las empresas españolas saldrán de esta crisis con una menor competitividad respecto a nuestros socios europeos, que sí están apoyando a sus em-presas de forma ambiciosa”, afirman desde Cepyme.
En términos similares se manifestó ayer la federación de autónomos ATA, que salu-dó la extensión de los plazos de carencia y amortización de los préstamos ICO pero apuntó que se “necesitan mu-chas más medidas”.
Cepyme y ATA saludan el respiro pero avisan de que son precisas más medidas
tar una cascada de “procesos de liquidación derivados de la caída transitoria de los ingre-sos por la situación excepcio-nal generada por la pande-mia”, según Economía. Así se recoge en el Real Decreto-ley aprobado ayer por el Consejo de Ministros, en el que tam-bién se amplía, hasta el 31 de enero, la obligación del juez de no admitir a trámite las so-licitudes por incumplimien-tos de convenios de acreedo-res o de acuerdos de refinan-ciación. En el caso de las soli-citudes que se hubieran co-menzado a tramitar ya desde el 31 de octubre, fecha en la que venció el plazo anterior, el juez deberá suspender su tramitación.
Los juristas discrepan del hecho de que Economía prác-ticamente equipare concurso y liquidación. “No se puede considerar acertada la afirma-ción relativa a carácter liqui-datorio del procedimiento concursal”, afirma Alejandro Rey, socio de Concursal del despacho Ayuela Jiménez en declaraciones a EXPAN-SIÓN. “Es cierto –añade– que más de un 90% de los procedi-
La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, junto a la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, ayer.
Eu
rop
a P
ress
El Ejecutivo busca frenar los “procesos de liquidación derivados de la caída transitoria de ingresos”
Además de dar luz verde
a la bajada del IVA de las
mascarillas del 21% actual
al 4% y prorrogar el 0%
que se aplica a la compra de
determinados productos
sanitarios, el Gobierno
aprobó ayer alguna que
otra pincelada fiscal. Así, las
pymes pasarán ahora a
beneficiarse de una
deducción del 50% por
innovación, mientras que
para el resto de empresas
será del 15%. El Consejo de
Ministros también amplió
las deducciones por la
producción de películas
extranjeras rodadas en
España, extendiendo el
beneficio fiscal a “la fase
de producción” y no solo
a las de “preproducción
y postproducción”, explicó
la ministra Montero.
Y modificó algunos
incentivos al sector
del automóvil relativos
a la amortización
de ciertas inversiones
para adecuarlos a la
regulación europea.
Deducción del 50% a la pyme por innovación
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
ECONOMIA
130000
20661
Lunes a sábados
365 CM² - 34%
6494 €
25
España
18 Noviembre, 2020
P.39