ghglflhpeuhgh · 2020. 12. 23. · relacionados de 1,23 millones relativos a ejercicios anteriores....
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23 de diciembre de 2020
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Índice
AUDITORIA CONSULTORIA
Facebook paga 34,4 millones en España para saldar sus deudas con HaciendaCinco Días (ES) - 23/12/2020
Efectos de la Covid-19 sobre la información financiera y la auditoría de cuentas anuales en 2020Cinco Días (ES) - 23/12/2020
SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
La patronal de pesca pide 381 millones para modernizarseEl Economista - 23/12/2020
La CNMV dispara un 300% el importe de sus multas en el año de la pandemiaCinco Días - 23/12/2020
La facturación de las compañías se desploma un 12,1% y encadena ya ocho meses de caídaEl Economista - 23/12/2020
Las hipotecas marcan el mejor dato desde la crisis con 28.248 operacionesEl Economista - 23/12/2020
El Covid reducirá el beneficio anual de la gran banca a 2.800 millonesExpansión - 23/12/2020
Guía para que las empresas soliciten el fondo de recuperación de la UEEl Economista - 23/12/2020
Las redes de la Fed velan los riesgos en la deuda empresarialExpansión - 23/12/2020
MACROECONOMIA
El Ejecutivo aprueba el decreto de los Fondos EuropeosExpansión - 23/12/2020
"Los Fondos permitirán recuperar la senda del crecimiento pre-Covid al final de la legislatura"Expansión - 23/12/2020
Montero retrasa el salario mínimo al próximo semestreExpansión - 23/12/2020
La segunda ola de la pandemia lastrará la recuperación en la zona euro, según el FMIEl Economista - 23/12/2020
Bruselas y Londres encaran el "impulso final" para el acuerdoExpansión - 23/12/2020
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AUDITORIA CONSULTORIA
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Compañías
TECNOLOGÍA
Facebook paga 34,4 millones en España para saldar
sus deudas con Hacienda
• La red social abona la cuantía a través de una sociedad extranjera del grupo, de modo que no
ha tenido impacto en la cuenta de resultados de la filial española en 2019
MARIMAR JIMÉNEZ
Logo de Facebook. AP
Madrid 23 DIC 2020 - 04:00 CET
La compañía de Mark Zuckerberg ha decidido saldar su deuda con Hacienda en España, al igual que ha
hecho en otros países, y ha desembolsado 34,4 millones, según consta en las cuentas de Facebook Spain
de 2019 depositadas en el Registro Mercantil. Casi la totalidad de esa suma, 33,15 millones, corresponde con
“un pasivo” con la Agencia Tributaria, tal y como indica la memoria, pero la empresa no detalla el origen de
esa deuda. Tampoco su auditora EY ha hecho ninguna salvedad al respecto en su informe.
El pago, según se desprende del documento, ha sido asumido por otra sociedad del grupo, su matriz irlandesa
(Facebook Ireland Holdings), de modo que el desembolso no ha tenido impacto en la cuenta de resultados de
la filial española, que ha actuado en este caso “como agente de pago para esta operación”.
La memoria detalla sobre el procedimiento seguido que se ha registrado un crédito por ese importe frente a
otra empresa del grupo, y añade que 14,5 millones fueron pagados tras el cierre del ejercicio y el resto lo
abonaría antes del 31 de diciembre de 2020.
P.4
https://cincodias.elpais.com/seccion/companiashttps://cincodias.elpais.com/autor/marimar_jimenez/a/https://cincodias.elpais.com/tag/fecha/20201223
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El balance incluye igualmente una provisión adicional por el impuesto de sociedades y los intereses
relacionados de 1,23 millones relativos a ejercicios anteriores. De esta cantidad, 659.077 euros corresponden
a los ejercicios 2013-2016, y el resto a otros ejercicios abiertos a inspección, detalla la memoria.
Facebook, que también decidió ponerse al día con el fisco italiano en 2018, cuando abonó 100 millones para
saldar deudas de impuestos atrasados, y con el francés, tras pagar 108 millones este verano, sigue ahora en
España los pasos dados por otros titanes tecnológicos como Microsoft, Amazon, Apple o Google, que
igualmente se vieron obligados a regularizar su situación con Hacienda tras diferentes inspecciones de la
Agencia Tributaria por su ingeniería fiscal. La suma desembolsada por Facebook, en cualquier caso, es la
más abultada hasta la fecha. La siguiente por volumen sería la de Microsoft que tuvo que abonar 11,9 millones
tras perder un pleito con Haciendo e iniciar negociaciones por otro litigio que tenía abierto con esta institución
por 18 millones.
La puesta al día de Facebook con Hacienda se produce también cuando está a punto de entrar en vigor la
llamada tasa Google, un impuesto que gravará a partir del 16 de enero algunos servicios digitales, como la
publicidad digital (principal negocio de la red social), con un 3%.
Más allá del tema fiscal, Facebook Spain cerró 2019 con una cifra de negocio de 261,6 millones de euros, un
132% más que en 2019. Este aumento de sus ingresos obedece a que la compañía decidió en 2018 empezar
a facturar a la mayoría de sus clientes desde España, actuando como revendedor de publicidad de Facebook
Irlanda.
Pese a ello, la compañía recortó el pasado año su beneficio en España a 513.720 euros frente a los 537.590
euros de 2018. Y es que la firma tuvo que pagar 235,8 millones de los 250,5 millones que ingresó por
publicidad en España en concepto de gastos a la sociedad irlandesa. La red social tampoco disparó su factura
fiscal. Aunque declaró un impuesto de sociedades de 3,02 millones frente a los 864.098 euros del ejercicio
anterior, si se le restan los 1,2 millones indicados antes por la inspección final, la factura fiscal no llegaría a
los dos millones.
Facebook Spain, que elevó sus gastos de personal de 8,14 millones a 12,3 millones, al pasar de 39 a 79 el
número de empleados en el ejercicio, obtuvo el resto de sus ingresos, 11,1 millones (frente a los 9,2 millones
de un año antes) por prestación de soporte y servicios marketing y venta al grupo.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/12/23/companias/1608692235_524213.html
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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/02/18/companias/1550518812_748400.htmlhttps://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/02/18/companias/1550518812_748400.htmlhttps://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/02/18/companias/1550518812_748400.htmlhttps://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/07/companias/1573159028_346988.htmlhttps://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/07/companias/1573159028_346988.htmlhttps://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/12/23/companias/1608692235_524213.html
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EMPRESAS
Efectos de la Covid-19 sobre la información financiera
y la auditoría de cuentas anuales en 2020
• La situación actual ha favorecido el incremento de los factores de riesgo
DIEGO MÉNDEZ-LAIZ PENDÁS
CARMEN FERNÁNDEZ NESPRAL
Madrid 23 DIC 2020 - 08:21 CET
En la mayoría de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2019 se hizo mención, con mayor o menor
detalle, a los efectos de la pandemia en la actividad de la empresa. Si bien, fue tratado como un hecho
posterior tipo 2, evidenciando condiciones que no existían a la fecha de cierre del ejercicio y que no supusieron
ajustes en las cuentas anuales.
Si en el ejercicio 2019 ya tuvo un efecto relevante, no queda ninguna duda de que el gran protagonista de las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020 de las empresas españolas será la Covid-19.
En este año la Covid-19 ha afectado a todas las empresas y en todos sus ámbitos. La información y los
criterios que se utilizaron para formular las cuentas anuales del ejercicio 2019, no serán válidos para el cierre
del ejercicio 2020. Los administradores deberán revaluar su información histórica y futura en base a las
condiciones impuestas en un mercado bajo los efectos de la pandemia.
Tanto los administradores, principales responsables, como los auditores tendrán que modificar sus planes de
trabajo de cara a la elaboración y revisión de la información financiera con respecto a los ejercicios anteriores.
En concreto por tres motivos principales relacionados con los efectos de la Covid-19 sobre: los mecanismos
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https://cincodias.elpais.com/tag/auditoria/ahttps://cincodias.elpais.com/autor/diego_mendez_laiz_pendas/a/https://cincodias.elpais.com/autor/carmen_fernandez_nespral/a/https://cincodias.elpais.com/tag/fecha/20201223
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de control interno, el cumplimiento del principio de empresa en funcionamiento y el efecto sobre la contabilidad
de la nueva situación
En cuanto a los mecanismos de control interno, en este ejercicio las empresas han focalizado su atención en
la gestión de la crisis y el control de su efecto sobre su actividad. Esto ha conllevado en muchas ocasiones la
necesidad de tomar decisiones ágiles a costa muchas veces del cumplimiento de sus mecanismos de control
interno: segregación de funciones, niveles de autorización adecuados, supervisión, etc.
Según las normas técnicas de auditoría el fraude, ya consista en información financiera fraudulenta o en
apropiación indebida de activos, conlleva la existencia de un incentivo o un elemento de presión para
cometerlo, así como la percepción de una oportunidad para llevarlo a cabo y cierta racionalización del acto.
La situación actual ha favorecido el incremento de los factores de riesgo tanto por el aumento de su motivación
como por la disminución de la cobertura de los mecanismos de control interno.
Sobre el cumplimiento del principio de empresa en funcionamiento, la valoración por parte de la dirección de
la capacidad de la entidad para continuar como empresa en funcionamiento implica la formulación de un juicio,
en un determinado momento, sobre los resultados futuros, inciertos por naturaleza, de hechos o de
condiciones.
Al cierre del ejercicio 2020, los supuestos de partida que en ejercicios anteriores permitían asegurar el
cumplimiento de este principio puede que no sean aplicables. La dirección debe analizar nuevos factores que
pueden afectar a su conclusión y, si es necesario, revelar dicha información de forma adecuada en las cuentas
anuales.
En cuanto a los efectos contables, en el ejercicio 2020 serán importantes y generalizados, destacando los
siguientes: la valoración del fondo de comercio, la valoración de los activos fiscales, el deterioro de activos
financieros, la valoración de las existencias, los costes de subactividad, la revaluación de las provisiones, la
modificación de condiciones contractuales en alquileres y/o préstamos bancarios, el incumplimiento
de covenants, el cumplimiento de hitos asociados a las subvenciones recibidas y la adopción de ERTE y otras
medidas establecidas por las autoridades estatales o autonómicas para paliar los efectos del Covid.
En conclusión, el efecto de la Covid-19 afectará al trabajo de los administradores a la hora de preparar la
información financiera de cierre del ejercicio 2020. Los procesos y análisis realizados en ejercicios anteriores
deberán adaptarse a la nueva situación.
El trabajo de auditoría se aumentará en consonancia, pues muchos de los análisis que históricamente se
realizaban de forma efectiva en base nuestro conocimiento histórico del negocio y de la sociedad se verán
afectados e incluso pueden dejar de ser válidos En este ejercicio 2020, será necesario incrementar aún más
la comunicación con los órganos de administración y dirección, de modo que todos los factores que pueden
incidir sobre el trabajo de auditoría sean determinados convenientemente.
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En resumen, la planificación y la estrategia de auditoría deben adaptarse al nuevo escenario y la
comunicación, colaboración y coordinación entre sociedad y auditores es la base para conseguir en resultado
efectivo y eficiente.
Diego Méndez-Laiz Pendás y Carmen Fernández Nespral, socios de Auditoría de Vaciero.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/12/22/legal/1608658816_260256.html
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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/12/22/legal/1608658816_260256.html
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SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
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La patronal de pesca pide 381 millones para modernizarsePresenta al Gobierno un plan de futuro elaborado con Deloitte
R. E. M. MADRID.
Cepesca, la patronal del sector pesquero español, ha cifrado en 381 millones de euros la inver-sión necesaria para reformar estructuralmente su modelo y desarrollar una actividad más competitiva y sostenible. En la propuesta remitida ayer a Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, un total de 142,8 millones corresponden a transformación digital; 179,3 millones a sostenibilidad y 58,8 millones a la cohesión social y continuidad.
El sector quiere aprovechar así la oportunidad que supone el Plan de Recuperación, Transfor-mación y Resiliencia diseñado por el Gobierno para canalizar los fondos europeos.
Cepesca ha trabajado junto con Deloitte para determinar sus prioridades estratégicas y defi-nir el rumbo que debe tomar la industria pesquera en los próxi-mos tres años, abordando las reformas estructurales necesa-rias para garantizar su futuro.
El plan ha sido diseñado para maximizar el impacto de los fon-dos en el sector pesquero, así como amplificar las inversiones privadas. Para Javier Garat, secre-tario general de Cepesca, del sec-tor pesquero español, “el fondo europeo Next Generation es una oportunidad de futuro única y que no podemos desaprovechar”.
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La CNMV multiplica por cuatro el importe de las multas en 2020—P18
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Infracciones en el mercado La CNMV dispara un 300% el importe de sus multas en el año de la pandemiaP. M . S I M Ó NM A D R I D
El Covid-19 ha causado es-tragos en el mercado duran-te este ejercicio. Y la CNMV se ha batido el cobre para preservar su integridad. El importe de las multas gra-ves o muy graves que ha im-puesto el supervisor, y que ya son firmes en vía adminis-trativa, ha alcanzado los 6,7 millones de euros, según las sanciones publicadas en el BOE. La cuantía supone un incremento de más del 300% frente a los 1,61 millones co-rrespondientes a 2019.
La tramitación de los expedientes sancionado-res del supervisor que has-ta el pasado día 16 presidía Sebastián Albella es muy garantista. Es posible que la apertura se haya hecho muchos años atrás –algu-nos se remontan a la venta de preferentes entre 2008 y 2009, por ejemplo– y se publican, no las leves, una vez que son firmes en vía ad-ministrativa. Es decir, que no sean revisables a través de un recurso de alzada –en este caso, ante el Ministerio de Asuntos Económicos– o de reposición, ante la propia CNMV.
No obstante, los multa-dos siempre pueden recurrir a la vía judicial. En estos ca-sos, será la Sala de lo Con-tencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional quien decida, con posibilidad in-cluso de llegar al Supremo.
De las sanciones publica-das desde el pasado enero, la multa más cuantiosa co-rresponde a Banco Sabadell (véase gráfico). La CNMV le impuso un castigo de dos
Las resoluciones firmes suman castigos por 6,7 millones en 2020
La pena más alta fue para Sabadell por deficiencias en la comercialización
millones de euros por “de-ficiencias en la valoración de la información recibida al evaluar la conveniencia de determinados clientes en la comercialización de produc-tos financieros”. La primera edición de la directiva Mi-fid, en vigor desde finales de 2007, ya era estricta con la conducta de los intermedia-rios financieros. La segunda, vigente desde 2018, es aún más exigente con la banca.
La multa a la sociedad que controla el 61,8% de Bankia, a su vez participa-da al 100% por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), como su-cesor en la responsabilidad de Bancaja, fue de 600.000 euros. La causa, venta de participaciones preferentes sin evaluar si este producto,
tóxico a más no poder como se comprobó después, era adecuado para los clientes.
Otras sanciones sona-das fueron las impuestas a
Banco Popular, a su expre-sidente Ángel Ron y a otros seis consejeros por más de 1,4 millones de euros. El mo-tivo fue la “omisión de datos engañosos en sus informes anuales sobre remuneracio-nes (...) correspondientes a los ejercicios 2013 a 2015”.
Las sanciones a siete aseguradoras, entre ellas las de Bankia, Bankinter y Mapfre, por no contar con una comisión de auditoría también fueron llamativas. Sus multas suman un total de 915.000 euros.
Los castigos por infrac-ciones graves y muy graves a la empresa de asesoramiento financiero Finance Fénix y a dos de sus administradores también fueron ejemplares. Las multas sumaron 855.000 euros y se debieron, entre
otras cuestiones, a “haber cobrado a los clientes hono-rarios en cuantía a superior a los límites fijados en el folleto de tarifas” y a “deficiencias en los procedimientos inter-nos y de control”.
Un caso claro de abuso de mercado, en su vertien-te de manipulación de pre-cios, fue el de la agencia de valores Q-Renta, ahora una sociedad anónima sin capa-cidad de operar. Las sancio-nes por infracciones graves –en una de ellas también aparece la sociedad limitada Partisu XXI– se debieron a que actuó para condicionar los precios de cuatro compa-ñías cotizadas en el Mercado Alternativo Bursátil (aho-ra BME Growth): Eurona, Inkemia, Only Apartments y Euroconsult.
C. CORTINAS / CINCO DÍASFuente: registro de sanciones de la CNMV
A quién Importe total (€)Tipos de infracciónFecha de resolución
Las sanciones impuestas por la CNMV en 2020
11 de noviembre21 de septiembre
23 de junio
5 de febrero
TOTAL
Muy graveGraves
Gravesy muy gravesGraveGraveGravesMuy graves
GraveGraves
Graves
GraveGravesGraveMuy grave
2.000.000115.000
855.000
80.000100.000300.000600.000
125.0001.141.000
915.000
150.00080.00090.000
150.000
6.701.000
Banco SabadellOHL, Tomás García Madrid, Mónica Sofía de Orial Icaza, Juan Villar-Mir de Fuentes, Juan José Nieto BuesoFinanze Fénix Planificadores Financieros EAFI (actualmente Livemarkets SA), Verónica Arranz Sánchez y Daniel Puerta ArranzQ- Renta AV (ahora Q-renta SA)Q- Renta AV (ahora Q-renta SA)Q-Renta AV (ahora Q-Renta SA) y Partisu XXI Group SLBanco Financiero y de Ahorro SA (ahora, BFA Tenedora de Acciones) como sucesor en la responsabilidad de BancajaInversisBanco Popular Español, Ángel Ron Güimil, Francisco Gómez Martín, Francisco Aparicio Valls, Luis Herrando Prat de la Riba, Jorge Oroviogoicoechea Ortega, Unión de Inversiones SA, Ana María Molins López-RodóBankia Mapfre Vida, Bankinter Seguros Generales, Bankinter Seguros de Vida, CCM Vida, Mapfre España, Mapfre Global Risks y Mapfre VidaTelepizza GroupGestión de Patrimonios Mobiliarios AV y Antonio José Bustos DelgadoAzora GestiónAlexander Samodurov Aleschenko
La mala praxis en la venta de productos financieros es lo más castigado
Las infracciones se publican en el BOE cuando son graves o muy graves; las leves no se conocen
Buenaventura, contra el abuso de mercado
� La lupa centrada. El flamante presidente de la CNMV, Rodrigo Buenaventura, tendrá como una de las priori-dades en su mandato la lucha contra el abuso de mercado (manipulación de precios y uso de in-formación privilegiada). Albella ya consiguió una herramienta poderosa en 2018. Desde enton-ces, la CNMV puede requerir, siempre con autorización judicial, los registros telefónicos (no las llamadas) y de tráfico de datos a las telecos.
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elEconomista MADRID.
La cifra de negocios de las empre-sas bajó un 12,1% interanual el pasa-do mes de octubre, ampliando en más de dos puntos la caída del mes anterior, según el Índice de Cifra de Negocios Empresarial (ICNE) publicado este martes por el Insti-tuto Nacional de Estadística (INE).
Con el retroceso interanual de octubre, motivado sobre todo por las menores ventas del sector ser-
vicios y del comercio, la facturación de las empresas encadena ocho meses consecutivos de descensos interanuales por el impacto econó-mico de la crisis sanitaria.
La disminución interanual de la facturación empresarial fue conse-cuencia de los descensos en las ven-tas de los servicios (-22,1%), el comer-cio (-9,6%), la industria (-8,8%) y el suministro de energía eléctrica y agua (-5,5%).
Corregidos los efectos estaciona-les y de calendario, la facturación de las empresas retrocedió en el décimo mes del año un 8,5% res-pecto a octubre de 2019, moderan-do en 2,7 puntos la caída de sep-tiembre (-11,2%).
Se cumplen ocho meses de retrocesos avivados por el hundimiento de los sevicios y el comercio
La facturación de las compañías se desploma un 12,1% y encadena ya ocho meses de caída
Esta evolución en la serie corre-gida fue consecuencia del retroce-so de las ventas en servicios (-20,9%), en comercio (-6,7%), en la indus-tria (-2,8%) y en el suministro de energía eléctrica (-2%).
‘Efecto Navidad’ No obstante, en términos mensua-les (octubre sobre septiembre), las ventas de las empresas, corregidas de efectos estacionales y de calen-dario, avanzaron un 3%, por enci-ma del repunte del 2,3% registrado en septiembre.
En todo caso, el incremento men-sual de la facturación de las empre-sas logrado en octubre queda lejos de los que se registraron en mayo (+15%), junio (+16,8%) y julio (+7,3%).
El avance mensual de la factura-ción de las empresas en octubre fue resultado del crecimiento de las ventas en todos los sectores, menos en el suministro de energía eléctri-ca y agua, donde bajaron un 1,3%.
Retroceso de la actividad comercialÍndice General de Cifra de Negocios Empresarial (%)
Original
Fuente: INE. elEconomista
0,2
1,7
-16,9
-39,9
-33,2
-16,1 -12,8 -13,8-9,5
-12,1
1,4
1,2
-18,4
-40,0
-30,8-19,3
-13,1 -13,8-11,2
-8,5
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT.
Corregido de efectos estacionales y de calendario
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ECONOMIA
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23 Diciembre, 2020
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MIÉRCOLES, 23 DE DICIEMBRE DE 2020 EL ECONOMISTA8
Empresas & Finanzas
Gina Díez releva a Echenique en el consejo del SantanderEl directivo hace oficial su marcha tras 32 años en el banco
F. T. MADRID.
El Santander ya tiene sustituta de Rodrigo Echenique para su consejo de administración. La empresaria mexicana Gina Díez ha sido la elegida para ocupar el puesto que deja el directivo espa-ñol tras 32 años en el banco.
Echenique comunicó su renun-cia hace año y medio, cuando cesó de sus cargos ejecutivos tras la integración del Popular. Su salida del órgano rector se había pospuesto y él mismo anunció que dejaría el cargo este diciem-bre durante su declaración en la Audiencia Nacional. Ayer su mar-cha se hizo oficial.
Gina Díez es fundadora y pre-sidenta del Grupo Diarq, com-pañía mexicana dedicada a la arquitectura y el diseño que desa-rrolla proyectos inmobiliarios.
El Santander, asimismo, ha decidido nombrar a Alejandro Butti como nuevo consejero dele-gado de su filial argentina, con reporte a Sergio Rial, responsa-ble de Sudamérica. Butti releva-rá en el cargo a Sergio Lew, que volverá al negocio de CIB en Esta-dos Unidos, donde ha desarro-llado gran parte de su carrera.
negativo con una caída del 12,7%, que se acentuó en julio hasta el 23%, mientras que en agosto el descen-so fue del 3,4%.
Lola Alcover, secretaria del Con-sejo General de los Colegios Oficia-
les de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de España, hace una lectura positiva de las cifras. “Las incertidumbres existentes para la segunda ola se tradujeron en un aceptablemente discreto descenso
del ya mencionado 5,9% anual en el pasado octubre, teniendo en cuen-ta las duras circunstancias. Así pues, el mercado de la vivienda en nues-tro país se sigue manifestando madu-ro, y la propia vivienda confirma su condición de bien de primera nece-sidad”.
A pesar de ello, desde Fotocasa recuerdan que habrá que ver cómo afecta esta segunda ola de conta-gios al sector, “ya que muchos sec-tores económicos vuelven a estar paralizados y esto puede hacer que mucha gente posponga la compra de una vivienda a que la situación mejore”.
Impacto geográfico Por su parte, Ferran Font, director de Estudios de Pisos.com, destaca que “regionalmente, la situación sigue siendo muy heterogénea y el
cambio en la tendencia afecta de maneras diversas según el territo-rio”. Así, mientras nueve comuni-dades autónomas no consiguen mantener la tendencia interanual al alza, el resto se mantiene en los crecimientos moderados. “Quienes lideran esta estadística son Madrid y Andalucía, con clara tendencia positiva, seguidos por Cataluña y la Comunidad Valencina, que regis-tran evoluciones mucho más pla-nas”.
En cuanto al tipo de interés, Font apunta que “las cifras entre fijo y variable siguen igualadas y solo algo más de la mitad se decanta por la segunda opción. Ambos tipos de interés aumentan ligeramente y el fijo sigue manteniéndose por deba-jo del 3% por octavo mes consecu-tivo, condiciones que no se veían desde 2018”.
Evolución del mercado hipotecario
Fuente: INE. elEconomista
39.31436.050
26.382 23.840 25.53826.748 26.014
19.82526.878 28.248
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
Número de viviendas hipotecadas (Enero- octubre 2020)
-8,3% -26,8% -9,6% -23,8%7,1% 4,7% 35,6% 5,1%
114.691
176.206
127.888 125.338 127.145 131.670
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134.678 135.035 134.920
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
Importe medio de las hipotecas y tipo de interés medio (enero-octubre) Tipo de interés medio (%)
2,482,562,642,55 2,48 2,49 2,442,54 2,49 2,47
Variación mensual (%)
A. B. MADRID.
El mercado hipotecario ha logrado cerrar octubre con 28.248 opera-ciones, lo que le convierte en el mes con la cifra más alta desde que esta-lló la pandemia, según los datos publicados ayer por el INE. Ade-más, esta cifra supone un incremen-to mensual de 5,1% respecto al pasa-do mes de septiembre y “muestra el dinamismo que hay ahora mismo en el sector inmobiliario”, explica Anaïs López, directora de Comuni-cación de Fotocasa.
“Es una realidad que el número de hipotecas firmadas ha cogido buen ritmo desde la desescalada y llevamos varios meses consecuti-vos superando las 26.000 hipotecas firmadas al mes. Estos datos nos invitan a pensar que si seguimos este ritmo de operaciones cerrare-mos el año con buenos números, aunque algo inferiores a los datos de 2019”, apunta la experta.
Si bien, el dato de octubre tiene también su parte negativa y es que a nivel interanual supone un des-censo del 5,9%, después de que el pasado mes de septiembre la varia-ción volviese a ser positiva (18,4%), tras seis meses consecutivos de caí-das, debido a la pandemia provoca-da por el coronavirus. De hecho, el dato de septiembre fue el incremen-to más acusado de todo 2020.
El último incremento antes del Covid se había registrado el pasa-do mes de febrero, cuando las ope-raciones crecieron un 16,1% y acu-mulaban ya tres meses de crecimien-tos consecutivos, dejando atrás los efectos negativos de la Ley Hipote-caria.
Con la llegada del Covid, en marzo, la actividad hipotecaria cayó un 14,6% y en abril se recortó un 18,4%. El mayor desplome llegó en mayo (-27,6%) y en junio se recuperó un poco la actividad, aunque siguió en
Las hipotecas marcan el mejor dato desde la crisis con 28.248 operacionesSupone un incremento mensual del 5,1%, pero respecto a 2019 caen el 5,9%
Andalucía, Madrid, Cataluña y Valencia lideran la actividad y las subidas en octubre
Gina Díez. EE
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Miércoles 23 de diciembre de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.458 | Segunda Edición
El Covid reducirá el beneficio anual de la gran banca a 2.800 millones P15
El gigante francés Amundi escala posiciones en Repsol P4
La mexicana Gina Díez Barroso, nueva consejera de Santander P16
www.expansion.com
LAS MEDIDAS
Balón de oxígeno para turismo y comercio
El Plan de Rescate aprobado por el Gobierno tendrá un coste de 4.220 millones
OPINIÓN Silvia López-Palomino/ Luis Ques El reto de la ges-tión de los Fondos Europeos José Américo Luces y som-bras del decreto ley sobre los
Fondos Europeos P42-43
“Los juegos de mesa se han convertido en un refugio ante la pandemia” P40
MARÍA PERTEGAZ Responsable de Hasbro España, Portugal y Grecia
El sector inmobiliario, en pie de guerra por el decreto ‘antidesahucios’ P23
El Ibex se moverá en una banda de 400 puntos P20
InversorA partir de hoy, comercian-tes, dueños de bares y restau-rantes y hoteleros podrán be-neficiarse del Plan de Rescate aprobado ayer por el Gobier-no. Todos los sectores ligados al turismo llevaban varios meses pidiendo ayudas para paliar los efectos de los cie-rres a causa del coronavirus. El Plan, que tendrá un coste de 4.220 millones, contempla rebajas en los alquileres, aplazamientos de pago y nuevas líneas de liquidez. Los sectores afectados dicen que el Plan llega tarde y mal, y echan de menos las espera-das ayudas directas, que sí han aprobado otros países europeos con un menor peso del turismo en sus econo-mías. P22/EDITORIAL El Plan dará un respiro a muchos hosteleros que han cerrado a causa de la pandemia.
Ele
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ESTE SÁBADO
TODAS LAS SUBIDAS
FISCALES QUE LLEGAN
EN 2021 P14
Acciona y ACS, a por una gran obra en el canal de PanamáConstructoras como Acciona y ACS, e ingenierías como Ayesa quieren participar en la gran obra del canal de Pana-má, valorada en 2.000 millo-nes. Los grupos españoles te-men la agresividad de las ofertas chinas. P3/LA LLAVE
Los grupos españoles temen la agresividad de las ofertas de los contratistas chinos
Endesa lanza un plan para prejubilar a partir de 50 añosEndesa lanza un plan de sali-das laborales pactadas para reducir 1.200 empleos, y que contempla prejubilaciones a partir de 50 años. El plan de bajas prevé compensaciones de entre el 60% y el 80% del sueldo. P4/LA LLAVE
Recortará 1.200 empleos, casi el 12% de la plantilla, con un coste de 390 millones
Rebajas del 50% en el precio del alquiler de los locales
500 millones en créditos avalados en un 90% por el ICO
Aplazamiento de 6 meses en el pago de impuestos
Retraso en el pago de las cotizaciones sociales
Bruselas y Londres encaran el “impulso final” para el acuerdo P29/EDITORIAL
El talón de Aquiles de Reino Unido en el Brexit queda al descubierto: Dover P28
El Ejecutivo aprueba el decreto de los Fondos Europeos P24 Pedro Sánchez considera que
los Fondos Europeos permiti-rán a España recuperar la sen-da del crecimiento pre-Covid. En un artículo que hoy publica EXPANSIÓN, el presidente afirma que nuestro país “debe aprovechar hasta el último eu-ro de los Fondos”. P25
“Los Fondos permitirán recuperar la senda del crecimiento pre-Covid al final de la legislatura”
Agilizaremos la contratación sin poner en riesgo las garantías de control”“
España debe aprovechar hasta el último euro de los Fondos Europeos”“
ARTÍCULO DE PEDRO SÁNCHEZ, PRESIDENTE DEL GOBIERNO
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FINANZAS & MERCADOS
Miércoles 23 diciembre 2020 15Expansión
BCE ha levantado la mano y permitirá desde enero repar-tir como máximo el 15% del resultado ordinario (exclui-dos, por tanto, saneamientos de fondos de comercio), muy por debajo del porcentaje ha-bitual en España, que ronda el 35%-50%. En total y como máximo, 1.500 millones de euros, siempre y cuando lo autorice el BCE en función de la rentabilidad y solvencia de cada entidad.
Crédito disparado Gracias al programa de avales del ICO de 100.000 millones (equivalente al 8% del PIB es-pañol), la actividad crediticia de la banca española se ha dis-parado este año, sobre todo en el primer semestre. De hecho, el saldo de financiación se ha incrementado en 2020 por primera vez desde la crisis fi-nanciera 2007.
El sector también ha regis-trado un aumento exponen-cial de los depósitos, tanto de empresas como de familias, en busca de refugio ante la in-certidumbre económica. Los bancos de la AEB acumulan un cifra récord en pasivo de 1,5 billones de euros, con da-tos a 30 de septiembre.
La actividad hipotecaria es-tá cayendo a ritmos del 20% y el negocio de banca al consu-mo bajaba un 21% a la altura de junio tras siete años dispa-rado, según datos de Asnef.
Una de las pocas activida-des que está yendo bien es la de banca de inversión. La ele-vada volatilidad ha engorda-do los ingresos por tráding. La actividad en mercado de capi-tales también ha sido elevada.
La buena noticia es la fuerte contracción de los gastos de explotación del sector (del 8,3% de enero a septiembre), una de las necesidades más imperiosas de la banca en un escenario de tipos de interés negativos. La ratio de eficien-cia (mejor cuanto más baja) de los bancos de la AEB es del 48,5%. Es decir, gastan 48 eu-ros por cada 100 de ingresos.
R. Lander. Madrid
La pandemia no ha erosiona-do de momento la solvencia de la banca española. Ni si-quiera ha empeorado la mo-rosidad, gracias al dique de contención ejercido por las moratorias y los avales ICO.
Sin embargo, sí va a pasar una dura factura a las cuentas de resultados. El daño será in-cluso mayor que el provocado por la crisis financiera de 2007 y el pinchazo de la bur-buja inmobiliaria. En aquella ocasión, los bancos de la AEB perdieron en conjunto 1.653 millones de euros.
Este año, los ocho bancos cotizados perderán en torno a 5.550 millones de euros, se-gún el consenso de analistas de Bloomberg.
Esta cifra está muy condi-cionada por las pérdidas esti-madas para Santander, que serán de 8.423 millones, se-gún estas previsiones. El ban-co ha realizado este año dos importantes saneamientos de fondos de comercio en las fi-liales de Estados Unidos y Gran Bretaña (unos 10.100 millones) para ajustarlos al parón económico provocado por el Covid y le será imposi-ble soslayar las cifras negati-vas anuales, que serán las pri-meras de su historia centena-ria.
BBVA, que en marzo entró en números rojos tras realizar un ajuste de 2.000 millones en su filial estadounidense, cerrará el ejercicio con un be-neficio de 836 millones, según Bloomberg. De confirmarse este resultado implicaría una caída interanual del 76%.
En 2012, el peor año de la crisis anterior para la banca española, el beneficio de San-tander cayó un 60%, y el de BBVA, un 44%.
A la altura de septiembre de este año, el 28% de los bancos adheridos a la AEB estaba en pérdidas.
Otras entidades Los analistas aseguran que los bancos cotizados grandes y medianos cerrarán el año con ganancias. Sin embargo, el be-neficio sufrirá un descenso promedio del 60%. Sabadell, cuyos ingresos dependen en buena medida de las pymes, tendrá un comportamiento peor que el resto, con un caída
El Covid reducirá el beneficio anual de la gran banca a 2.800 millones EXCLUIDO SANTANDER, QUE REGISTRARÁ PÉRDIDAS SUPERIORES A 8.000 MILLONES/ La recesión económica provocará una caída promedio del beneficio del 60%, superior a la causada por la crisis de 2007.
CÓMO EVOLUCIONARÁN LOS NÚMEROS DEL SECTOR
2018 2019 2020
20
15
10
5
0
-5
Sube el crédito bancario...Variación interanual, en %.
Financiación total
Estimaciones de analistas. Datos en millones de euros.
Fuente: Banco de España
6.515
3.512
1.705
541
768
550,67
172
111
-8.423
836,62
1.294
171,12
134,71
287
92,25
58,97
Santander
BBVA
CaixaBank
Bankia
Sabadell
Bankinter
Unicaja
Liberbank
---
-76
-24
-68
-82
-47
-46
-46
6.121
3.089
1.680
380,92
352,08
341,89
134,83
85,84
4.311
2.896
1.198
168,01
118,15
255,44
108,58
60,68
Var. (%) 2021* 2022*2019 2020
HipotecasCrédito al consumoCrédito para empresarios individuales
2018 2019 2020
8
6
4
2
0
...y también los depósitosVariación interanual, en %.
Saldo en depósitos y cuentascorrientes
*Estimación
Consenso de analistas de Bloomberg. Datos recogidos el 11 de diciembre.
Con el nuevo límite de ‘pay out’, las entidades podrán pagar como máximo un dividendo de 1.500 millones
La CNMV lleva la ley de Transparencia al tribunal europeo
Sandra Sánchez. Madrid
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) solicita al Tribunal Superior de Justicia Europeo (TJUE) que decida si la ley de transpa-rencia española debería pri-mar sobre la ley del Mercado de Valores y Mifid II.
El supervisor presidido por Rodrigo Buenaventura recla-mará al Tribunal Supremo que eleve “una cuestión pre-judicial” al Tribunal de Lu-xemburgo sobre la confiden-cialidad de sus expendientes de supervisión e inspección.
La petición viene a raíz de que el propio Tribunal Supre-mo dictara sentencia a princi-pios de diciembre sobre el principio de confidencialidad y secreto profesional estable-cido en Mifid II y la Ley del Mercado de Valores. Según la sentencia, debería prevalecer la Ley de Transparencia so-bre la confidencialidad de las investigaciones de la CNMV.
El organismo de supervi-sión de los mercados español considera que la sentencia “no constituye jurisprudencia al ser, por ahora, la primera y única que interpreta la rela-ción entre la citada ley y Mifid II”.
La CNMV solicita a Lu-xemburgo que “confirme, co-rrija o matice” la sentencia del Supremo, por “el impacto que podría tener en la transmisión de información entre supervi-sores de mercados de valo-res”.
Mientras se obtiene res-puesta definitiva, la CNMV mantendrá su criterio de con-fidencialidad y secreto profe-sional de sus expedientes de supervisión e inspección, a efectos de evitar distorsiones en la transmisión de informa-ción entre supervisores.
De este tamaño es el
colchón de provisiones que
ya han realizado los bancos
españoles este año para
proteger los balances del
empeoramiento de los
impagos que provocará la
crisis económica.
30.000millones
anual del 82%. Bankia, por su parte, ganará menos de 200 millones, un 68% menos.
CaixaBank y Bankinter se-rán los que mejor aguantarán la tormenta. El mercado cree que el primero ganará este año 1.294 millones, un 24% menos, y Bankinter, un 47% menos.
Según las previsiones de los analistas, la banca española no recuperará el nivel de be-neficios anterior a la pande-mia hasta 2022. Para ese año esperan un beneficio conjun-to de la banca cotizada de 12.184 millones, muy cerca de los 13.875 millones que logra-ron el año pasado.
gos de créditos que provocará en 2021 la actual recesión tie-ne la culpa de los decepcio-nantes resultados de 2020.
Los bancos adheridos a la patronal AEB –es decir, ex-cluidas antiguas cajas como CaixaBank y Bankia– han re-forzado de enero a septiem-bre su colchón de dotaciones con 30.000 millones de euros, más del doble que el año pasa-do. En 2012, el aumento de las provisiones fue del 54%.
Dividendos Los exiguos beneficios de 2020 van a condicionar, lógi-camente, el pago de dividen-dos de los bancos en 2021. El
La montaña de provisiones que ha tenido que realizar el sector para proteger los ba-lances de la oleada de impa-
Rodrigo Buenaventura,
presidente de la CNMV.
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elEconomista .es Precio: 1,70€AÑO XV. Nº 4.556 EDICIÓN NACIONALMIÉRCOLES, 23 DE DICIEMBRE DE 2020 EL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES
De los diez pagos confirmados para la Navidad todavía está a tiempo de cazar cinco de ellos. Ebro Foods ofre-ce el abono más elevado, con un 9,5% gracias a su extraordinario del 28 de diciembre. Viscofan, Enagás y Faes Farma son las tres firmas que aumentan sus dividendos respecto a 2019, mientras CIE, Mapfre y Zar-doya lo han recortado. PÁG. 19
EN CUÁLES SE PUEDE ENTRAR (%) 28-dic Ebro Foods 9,5 04-ene Endesa 3,1 07-ene CIE Automotive 1,2 07-ene Red Eléctrica 1,7 11-ene Zardoya Otis 1,2
CaixaBank es el única entidad gran-de y mediana de España que ha logrado ganar cuota de mercado tanto en créditos como hipotecas en 2020. Según los últimos datos disponibles, el grupo catalán ha
mejorado su poder frente a sus riva-les en 0,6 puntos porcentuales en financiación a empresas y familias y en 0,5 puntos en imposiciones y cuentas. Este impulso se produce antes de la fusión con Bankia, que
le permitirá elevar aún más el domi-nio en el sistema financiero nacio-nal. El resto de competidores ha perdido cuota de negocio o solo ha incrementado ligeramente en uno u otro segmento. PÁG. 7
El Gobierno aprobó ayer un plan de medidas para la hostelería y el turismo en el que se incluyen reba-jas en el IRPF y Sociedades para darle un respiro al sector por la cri-sis provocada por el Covid. Asimis-mo, el Consejo de Ministros apro-bó un real decreto que incluye la puesta en marcha, al servicio de las empresas, de un portal web único para el Plan de Recuperación, Trans-
formación y Resiliencia, que con-tendrá la información necesaria y la ventanilla única del plan, facili-tando las solicitudes y la tramita-ción de los procedimientos a las empresas como punto formal de relación con la Administración. En el caso de España, recibirá 140.000 millones de euros hasta 2026, de ellos 72.000 millones en los tres pri-meros años. PÁGS. 24 y 25
El Gobierno rebaja el IRPF y Sociedades a la hostelería y el turismoGuía para acceder a los fondos europeos
CaixaBank es el único banco que gana cuota en créditos y depósitos
Por la operadora se paga hoy en bolsa 7,1 veces su beneficio anual,
frente a las 13 de Deutsche Telekom o Vodafone, o las 29 de la media del sector, que incluye a
los operadores de torres. PÁG. 18
TELEFÓNICA NUNCA COTIZÓ TAN BARATA FRENTE
AL SECTOR
La entidad eleva su poderío antes de integrar Bankia
NACHO MARTÍN
Ebro, Viscofan, Enagás y Faes Farma mejoran sus pagos por NavidadDe 10 dividendos, 5 se pueden comprar todavía
Seat ha decidido reducir su pro-ducción y aplicar un Erte entre enero y abril de 2021 para hacer frente a la falta de suministros que está provocando la pande-mia del Covid-19. PÁG. 12
Seat reduce su producción ante la falta de suministrosMartorell aplicará un Erte de enero a abril
Vivienda nueva frente a usada: ¿Cuál tiene un mejor horizonte? CUADERNILLO
Cinco sorpresas que nos esperan en 2021 Por Matthew Lynn Director de Strategy Economics PÁG. 4
Desabastecimiento de aluminio por la huelga en Alcoa Los sindicatos ponen en jaque la viabilidad de la planta PÁG. 11
Los minoritarios toman el control de Abengoa en la junta Clemente Fernández puede relevar a Gonzalo Urquijo PÁG. 9
Grupo Logista ha llegado a un acuerdo con el Ministerio de Sani-dad para distribuir la vacuna de Pfizer a nivel estatal y ahora está negociando a contrarreloj con las distintas comunidades autónomas
para encargarse también de la logística regional. De momento, la compañía ha firmado con Ma-drid, Castilla-La Mancha y País Vasco y está en conversaciones con Castilla y León. PÁG. 8
Logista distribuirá la vacuna para Sanidad y firma con tres CCAAAcuerdo para el antídoto de Pfizer
PER 2021 Telefónica 7,1 Deutsche Telekom 13,4 Vodafone 13,7 Orange 9,1 Media del sector 29,1
Las ventas de la Lotería de Navidad caen un 11% Los españoles han gastado este año 2.582 millones en participaciones PÁG. 29
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MIÉRCOLES, 23 DE DICIEMBRE DE 2020 EL ECONOMISTA24
Economía
Xavier Gil Pecharromán MADRID.
El Consejo de Ministros aprobó ayer un real decreto que incluye la pues-ta en marcha, al servicio de las empresas, de un portal web único para el Plan de Recuperación, Trans-formación y Resiliencia, que con-tendrá la información necesaria y contendrá la ventanilla única del plan, facilitando las solicitudes y la tramitación de los procedimientos a las empresas como punto formal de relación con la Administración.
En el caso de España, recibirá 140.000 millones de euros hasta 2026, de ellos 72.000 millones en transferencias los tres primeros años y, dentro de estos, 27.000 millones adelantados ya en los Presupuestos de 2021 y servirán para acometer las transformaciones pendientes durante años en materia de clima, digitalización, igualdad, cohesión social y territorial.
■ Proyectos muy definidos La Unión Europea pretende que los proyectos que constituyen el plan permitirán la realización de refor-mas estructurales los próximos años y, por lo tanto, permitirán un cam-bio del modelo productivo para la recuperación de la economía tras la pandemia causada por el Covid-19 y además una transformación hacia una estructura más resilien-te que permita que nuestro mode-lo sepa enfrentar con éxito otras posibles crisis en el futuro.
Este real decreto-ley, busca ase-gurar la implementación efectiva, de los fondos europeos para la recupe-ración de los efectos socioeconómi-cos provocados por la crisis sanita-ria del Covid-19, destinado a apoyar la inversión y las reformas necesa-rias para garantizar una recupera-ción sostenible, una transición eco-lógica y digital y una respuesta rápi-da y ágil a las necesidades de la pobla-ción española y de su sector productivo, tal y como exige la UE.
■ Cómo se puede participar Si bien el régimen legislativo espa-ñol cuenta con instrumentos de cola-boración público-privada, el real decreto-ley modifica algunas cues-tiones de los mismos para agilizar su formalización. En el real decre-to-ley se permite que las agrupacio-nes de personas físicas o jurídicas, públicas o privadas sin personali-dad puedan ser beneficiarias de sub-venciones formalizando entre ellas un acuerdo de agrupación simple.
La vicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo, presentó ayer el proyecto. EFE
la ejecución de los distintos proyec-tos tractores contemplados en el Plan de Recuperación, Transfor-mación y Resiliencia.
Esta nueva figura se crea con vocación de permanencia, para incluir en nuestro ordenamiento nuevos instrumentos de colabora-ción público privada que permitan una gestión ágil, y se pretende refor-zar aquellos proyectos que contri-buyan claramente al crecimiento económico, al empleo y a la com-petitividad de nuestro país.
El nuevo diseño trata de evitar los riesgos de los mercados con falta de inversión privada ante riesgos significativos y a la necesaria cola-boración público-privada que entra-ñan estos proyectos.
■ Condiciones para ser aprobado Podrán ser reconocidos como Perte aquellos proyectos de carácter estra-tégico con gran capacidad de arras-tre para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad de la economía española.
La declaración de un proyecto como Perte se realizará por acuer-do de Consejo de Ministros, a pro-puesta del titular del Departamen-to competente por razón de la mate-ria, acompañada de una memoria explicativa en la que se describirá la planificación de medidas de apoyo y colaboración público-privada pro-yectadas y los requisitos para la iden-tificación de los posibles interesa-dos. En su caso, se describirá su encaje dentro del plan.
■ Los criterios que se aplican Los criterios a valorar para decla-rar a un proyecto como Perte serán, entre otros, los siguientes:
a) Que represente una importan-te contribución al crecimiento eco-nómico, a la creación de empleo y a la competitividad de la industria y la economía, habida cuenta de sus efectos de arrastre positivos en el mercado interior y la sociedad.
b) Que permita combinar cono-cimientos, experiencia, recursos financieros y actores económicos,
Hacienda será la encargada de controlar los procedimientos ante la Unión
Guía para que las empresas soliciten el fondo de recuperación de la UEEl Consejo de Ministros aprueba la creación de una ‘ventanilla única’ que recibirá las peticiones
El Perte es la nueva estructura de colaboración público-privada para desarrollar los proyectos
Los convenios se regirán confor-me lo establecido en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurí-dico del Sector Público.
Se permite que sea la Comisión del Plan de Recuperación, Trans-formación y Resiliencia, previo infor-me favorable del Comité Técnico, quien autorice la creación de con-
sorcios públicos en lugar de reque-rir de una autorización legal.
Se facilita la ejecución de deter-minados contratos de concesión de obras o servicios mediante su adju-dicación a sociedades de economía mixta con capital mayoritariamen-te público, contando con la elección del socio privado mediante los meca-
nismos establecidos en las leyes bajo el principio de libre concurrencia.
■ Una nueva forma de participar Se recoge una nueva figura de cola-boración público-privada: los Pro-yectos Estratégicos para la Recu-peración y Transformación Econó-mica (los Perte) que serán clave para
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EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 23 DE DICIEMBRE DE 2020 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected] 25
Economía
Iglesias gana un nuevo pulso al presidente del Gobierno
X. G. P. MADRID.
El líder de Unidas Podemos, Pablo Iglesias, ha impuesto su criterio en cuanto a su participación perso-nal y la de su grupo político en el reparto del dinero comunitario, aunque en un principio, Pedro Sán-chez, el presidente del Gobierno, le había excluido en el borrador filtrado de la Comisión Intermi-nisterial para la Recuperación, Transformación y Resiliencia, lla-mada a controlar los fondos UE para la recuperación.
El propio Pablo Iglesias, muy enfadado con esa filtración -dicen que desde el ámbito de Carmen Calvo-, y el presidente del Gobier-no, Pedro Sánchez, ya habían con-versado sobre este asunto al enten-der que lo lógico es que estuviera en esa comisión, según fuentes conocedoras del conflicto.
La comisión, que es el órgano rector, estará finalmente formada por todos los miembros del Gobier-no, no solo por los del ámbito eco-nómico como constaba en los pri-meros borradores, y por los secre-tarios de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa; de Hacienda; de Presupuestos y Gastos, además del de Derechos Sociales (el minis-terio encabezado por el propio Pablo Iglesias). También forman
Mantiene su presencia y la de su ministerio en la comisión que dirigirá el reparto, tras el intento de Sánchez de dejarle fuera
El vicepresidente segundo del Gobierno, Pablo Iglesias. EFE
nico que dará apoyo a esta comi-sión y a la Autoridad Responsable del Ministerio de Hacienda. Tam-bién se instituye la Conferencia Sectorial, con las CCAA y ciuda-des autónomas, que liderará la titu-lar del Ministerio de Hacienda, con el objetivo de canalizar la gober-nanza multinivel territorial, pro-pia del sistema español del estado de las autonomías, y de establecer mecanismos y vías de cooperación y coordinación en la implementa-ción del plan.
También se pondrá en marcha, como una pieza fundamental, el Registro estatal de entidades inte-resadas en los Proyectos Estraté-gicos para la Recuperación y Trans-formación Económica, dependien-te del Ministerio de Hacienda.
Un dato a tener en cuenta al hablar de gobernanza en este plan, y es que es preciso tener en cuenta que con el objetivo de una gestión eficaz se adoptan medidas que permiten reor-ganizar los recursos existentes, prio-rizando las necesidades y el cum-plimiento de objetivos a través de un instrumento de planificación estratégica para la gestión y la crea-ción, por ejemplo, de unidades tem-porales. Por ello, Pablo Iglesias con-sideraba fundamental que él, y su ministerio estuviesen presentes en el reparto de dinero.
Se flexibiliza la función interventora
Se adapta la normativa que regula el ejercicio de la fun-ción interventora para los ex-pedientes que se financien con los fondos del Plan a las especialidades de cada uno de ellos con el fin de agilizar y flexibilizar su tramitación. De esta forma se trata de asegurar el mejor equilibrio entre las garantías que ofre-ce el control previo para evi-tar una incorrecta aplicación de los fondos y una gestión ágil de los mismos que per-mita su máximo aprovecha-miento.
parte de este grupo los responsa-bles del centro directivo del Minis-terio de Hacienda con competen-cia en materia de fondos europeos y del Departamento de Asuntos Económicos y G20 del Gabinete de la Presidencia del Gobierno, que ejercerá las funciones de secreta-rio de la comisión. Además de la comisión, se crea un Comité Téc-
para remediar importantes defi-ciencias del mercado o sistémicas y retos sociales a los que no se podría hacer frente de otra manera.
c) Que tenga un importante carác-ter innovador o aporte un impor-tante valor añadido en términos de I+D+i, por ejemplo, posibilitando el desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos de producción.
d) Que sea importante cuantita-tiva o cualitativamente, con un tama-ño o un alcance muy grandes, o que suponga un nivel de riesgo tecno-lógico o financiero muy elevado.
e) Que favorezca la integración y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, así como el impulso de entornos colaborativos.
f ) Y que, en su caso, contribuya de forma concreta, clara e identifi-cable a uno o más objetivos del plan, en particular en lo que se refiere a los objetivos marcados a nivel euro-peo en relación con el Instrumen-to Europeo de Recuperación.
De esta forma, el Perte podrá con-sistir en un proyecto único clara-
mente definido en cuanto a sus obje-tivos y sus modalidades de ejecu-ción, o bien en un proyecto integra-do, es decir, un grupo de proyectos insertados en una estructura, plan de trabajo o programa comunes que compartan el mismo objetivo y se basen en un enfoque sistémico cohe-rente.
La ejecución de los Perte se lle-vará a cabo a través los mecanismos previstos en el ordenamiento jurí-dico, salvo las especialidades, que se regulan en esta normativa.
Los Perte estarán sometidos a la competencia efectiva en los mer-cados y los operadores que partici-pen en un Perte estarán plenamen-te sometidos a la normativa sobre competencia.
■ La tutela de Hacienda Además, se creará un registro en el Ministerio de Hacienda, si bien en un principio se pensó que depen-diera de Industria, encargado de identificar a los operadores intere-sados en participar en un Perte a fin de facilitar la gestión. La inscrip-ción en el registro será requisito necesario para ser beneficiario de ayudas comunitarias.
En él se inscribirán todas las enti-dades establecidas en España vin-culadas al desarrollo de un Perte, independientemente de su natura-leza jurídica pública o privada y de su forma de constitución.
El centro directivo del Ministe-rio de Hacienda con competencia en materia de fondos europeos actuará como autoridad responsa-ble ante las instituciones europeas, en los términos que se establezcan en la normativa europea, desarro-llando a tal efecto las competencias que legal y reglamentariamente tenga establecidas. Será el punto de contacto con la Comisión Europea y coordinará los ministerios, orga-nismos públicos, comunidades autó-nomas y entidades locales y resto de entidades nacionales y comuni-tarias implicadas en el plan.
■ Los plazos a cumplir La futura norma establece que no podrá establecerse un plazo para solicitar la acreditación como enti-dad interesada; que el plazo máxi-mo para resolver sobre la conce-sión de acreditación, que en ningún caso será superior a tres meses; y los requisitos cuantitativos y cuali-tativos que deberán acreditarse y los criterios de valoración de los mismos, deberán ser coherentes con el objeto del Perte y deberán ajustarse a los principios de nece-sidad, proporcionalidad y no dis-criminación. Estos requisitos no podrán suponer una limitación del número de inscritos en el registro.
Una vez aprobada la acreditación, el ministerio competente lo comu-nicará al Registro estatal de entida-des interesadas en los Perte en el plazo máximo de 3 días, para que proceda a realizar la inscripción. La condición de entidad acredita-da deberá realizarse para cada uno de los Perte.
El reto de gestionar tanto dinero
Bruselas y los Estados miem-bros han optado por regar de millones la Unión Europea pa-ra evitar al máximo entrar en un bucle económico que deri-ve en una recesión y una larga crisis como la de 2008-2012. Sin embargo, uno de los pro-blemas que más ha preocu-pado estriba en la capacidad de gestión, al menos de cier-tos estados, para invertir la avalancha de ayudas. El plan de Recuperación comunitario, dotado con 750.000 millo-nes, se basa en tres pilares. El primero, la adopción de ins-trumentos para apoyar los es-fuerzos de los estados en la recuperación, reparar los da-ños y, muy importante, salir reforzados de la crisis. El se-gundo es la adopción de me-didas para impulsar la inver-sión privada y apoyar a las empresas en dificultades. Y el tercer pilar, el refuerzo de los programas clave de la Unión Europea para extraer las en-señanzas de la crisis, hacer que el mercado único sea más fuerte y resiliente y ace-lerar la doble transición eco-lógica y digital, según resaltó ayer el Ministerio de Presi-dencia en un comunicado tras el Consejo de Ministros.
140.000 MILLONES DE EUROS Son los que deberá gestionar España, aunque solo 39.000 son ayudas.
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FINANZAS & MERCADOS
Miércoles 23 diciembre 2020 21Expansión
Matt Groening creó una serie de dibu-jos animados con
medios de transporte futu-ristas, pero ahora compa-ñías de capital riesgo y uni-versidades de todo el mun-do están compitiendo entre sí para que el transporte sú-perrápido por tubos de va-cío se haga realidad.
La tecnología Hyperloop, diseñada para transportar personas y mercancías en cápsulas, es rápida, consu-me poca energía y gusta mucho. A la cabeza de la ca-rrera están el fundador de Tesla, Elon Musk, que ex-puso su visión en un infor-me en 2013, y el Hyperloop One de Virgin, el cual ya ha transportado a dos personas en una cápsula por el desier-to de Nevada. Y si las pro-mesas se hacen realidad, el próximo paso será hacer el trayecto de 100 millas de Pune a Bombay en 35 minu-tos.
Las compañías calculan que los precios de sus viajes serán menores que los de los trenes de alta velocidad y los aviones. Musk, cuyo presu-puesto inicial para su hyper-loop de Los Ángeles a la Ba-hía de San Francisco es de 6.000 a 7.500 millones de dólares, considera que un precio por pasajero de 20 dólares cubrirá los costes operativos.
El precio provisional de Virgin para un viaje de ida y vuelta de Helsinki a Esto-colmo es de 27 euros. El tra-mo de 300 millas es en su mayoría submarino y su construcción costará unos 64 millones de dólares por milla, incluyendo los trenes.
Según economistas del Departamento de Trans-porte de EEUU, este coste es muy parecido al del tren de alta velocidad de Califor-nia, que no incluye los tre-nes pero sí el coste de adqui-sición del terreno. Si se in-cluyera este último en los hyperloop, los gastos serían bastante mayores. Los pro-yectos de transportes siem-pre corren el riesgo de que se supere el presupuesto y se tarde más de lo previsto en realizarlos. La futurolo-gía podría aportar nuevas formas de vida, pero puede que sea un objetivo dema-siado ambicioso y una gi-gantesca pérdida de dinero.
La IA todavía no es rentable
Culpemos a Steven Spielberg de la pelí-cula de ciencia fic-
ción inteligencia artificial (IA) por hacer que parezca fácil. Se dice que la IA es una especialización de servicios tecnológicos y financieros. Tal exageración puede con-fundir a los inversores. La verdadera IA consiste en sistemas con una capacidad sofisticada de aprendizaje y lógica. El entusiasmo por la IA ha crecido con la pande-mia, al crear nuevas oportu-nidades en atención médi-ca. Accenture espera que el sector de la la IA alcance los 50.000 millones de dólares para 2025. La consultora calcula que esto dará un im-pulso económico de 14 bi-llones de dólares a las em-presas de doce países para 2035.
Las start up de IA cubren un amplio espectro. El año pasado recaudaron un ré-cord de 27.000 millones, con fondos que respaldan una amplia gama de tecno-logías. La financiación del gobierno de EEUU y China, ha dado a las start up de IA una prima de valoración con respecto a sus competi-dores. En cualquier caso, a estas empresas les resulta difícil ser rentables. Las le-yes de protección de datos más estrictas en muchos países limitarán aún más el crecimiento. China es una excepción. La AI forma par-te de su vida cotidiana. Aun así, al igual que en EEUU, a sus empresas aún les resulta difícil ser rentables. Los in-versores tendrán que ser se-lectivos y pacientes.
¿Hacia el transporte del futuro?
LEX COLUMN
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La Inteligancia Artificial des-
pierta grandes expectativas.
Las redes de la Fed velan los riesgos en la deuda empresarialBALANCE/ Las empresas de EEUU han emitido deuda por 2,5 billones de dólares en 2020 y se reduce su capacidad para afrontar los pagos. Crecen las empresas ‘zombi’.
Joe Rennison. Financial Times Los inversores y analistas que estudian el daño causado por la pandemia han advertido de que se han intensificado algu-nas de las tendencias más preocupantes en los merca-dos de deuda corporativa, au-mentando también el nivel de riesgo de los balances. Las empresas estadounidenses pidieron prestado un récord de 2,5 billones de dólares en el mercado de deuda en 2020.
El elevado nivel de présta-mos ha impulsado el apalan-camiento, una proporción que mide la deuda en compa-ración con las ganancias, a un máximo histórico para las empresas con calificaciones más altas, según datos de Bank of America.
Al mismo tiempo, la capaci-dad de las empresas para pa-gar el aumento de la deuda ha disminuido, y el número de las llamadas empresas zom-bis, cuyo pago de intereses ha superado a las ganancias du-rante tres años consecutivos, se ha acercado a niveles ré-cord, según datos de Leuthold Group.
Las agencias de calificación crediticia han respondido al aumento del riesgo rebajando la calificación crediticia. Un número récord de empresas obtuvieron este año una cali-ficación CCC-, una de las más bajas de S&P Global Ratings.
Sin embargo, los expertos del mercado todavía esperan un repunte en los precios de la deuda corporativa el próximo año, con un aumento del ries-go compensado por las ex-pectativas de un apoyo de la Reserva Federal después de la histórica decisión del banco central de comenzar a com-prar deuda corporativa el pa-sado marzo.
Por entonces, cuando los precios de los activos cayeron, la Fed anunció la decisión sin precedentes de comenzar a comprar bonos corporativos con grado de inversión a tra-vés de fondos cotizados.
Confianza Antes de que comprara un so-lo bono, los precios comenza-ron a aumentar. La confianza de los inversores en las em-presas estadounidenses se re-cuperó.
Después tuvo lugar el ma-yor incremento de endeuda-miento corporativo que se re-
cuerda, lo que permite a las empresas tapar el agujero que ha dejado el parón de la economía global en sus bene-ficios. La iniciativa fue am-pliamente aplaudida por con-seguir evitar una crisis más grave.
Jonny Fine, responsable de deuda sindicada de Goldman Sachs, asegura que se trata de “la parte más importante de la las políticas del banco central que he visto en toda mi carre-ra”.
Sin embargo, lo que co-menzó con una tendencia de las empresas a acudir a los mercados para recaudar la li-quidez que necesitaban para mantenerse a flote, se convir-tió en un mercado de deuda en el que las compañías apro-vecharon la demanda para vender deuda de manera oportunista a unos costes de endeudamiento histórica-mente bajos.
El aumento del endeuda-miento siguió a una década de tipos de interés bajos que ya habían alentado a las empre-sas a contraer deuda barata a raíz de la crisis financiera de 2008.
En el verano, el equilibrio de poder se desvió de los in-versores que acaparaban efectivo que las empresas ne-cesitaban desesperadamente a los emisores que ofrecían deuda que los inversores ne-cesitaban comprar, lo que les llevó a aceptar un mayor ries-
go a pesar de los menores ren-dimientos.
Las empresas de capital riesgo captaron deuda para canalizar efectivo a sus pro-pias cuentas bancarias a tra-vés de las llamadas “recapita-lizaciones de dividendos”.
A pesar de que la Fed y otros bancos centrales han re-ducido la gravedad del impac-to del coronavirus ayudando a abrir los mercados de deuda para mantener a flote a las empresas, ahora preocupa que el banco haya dejado a las empresas en una situación agónica, aunque cuenten con el soporte vital del banco cen-tral.
Los analistas señalan que
las empresas siguen siendo conservadoras, y gran parte del efectivo recaudado per-manece en sus balances, en lugar de pasar a actividades más agresivas como las re-compras de acciones. El ba-lance conjunto de las empre-sas de S&P 500 ha aumenta-do a un récord de 3,4billones, un aumento de 1,3 billones desde 2019 y más de tres ve-ces el nivel registrado en 2008, según datos de S&P Capital IQ.
Algunos responsables fi-nancieros de las empresas también se han comprometi-do a reducir el apalancamien-to en el futuro.
Todd Mahoney, director de mercados de capitales de deuda con grado de inversión de UBS, apunta que, por lo ge-neral, un aumento en el en-deudamiento para recuperar-se de una recesión económica se realiza cuando los rendi-mientos son altos, lo que au-menta el coste del endeuda-miento para las empresas. La fuerte recuperación que se ha producido desde marzo signi-fica que gran parte de la deu-da de este año ha tenido ren-dimientos bajos sin preceden-tes. Pero, cabe preguntarse si los inversores estarían dis-puestos a apoyar a las empre-sas en la actual situación si no fuera por el apoyo implícito de la Fed, cuyo programa de compra de deuda terminaba el 31 de diciembre.
Jerome Powell, presidente de la Fed.
Efe
EL IMPACTO DE LA FED
2015 2020
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5
4
3
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Más endeudamientoRatio de deuda bruta sobre ebitda,en veces.
Fuente: FT
Empresas con grado de inversiónEmpresas con bonos basura
2019 2020
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4
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Derrumbe del costeCoste de financiación, en %.
Grado de inversiónBonos basura
El apalancamiento de las empresas con los rátings más altos se ha situado en máximos históricos
Las agencias de ráting han respondido al mayor riesgo rebajando las calificaciones
Gran parte del efectivo que han recaudado las empresas está en sus balances
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MACROECONOMIA
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Miércoles 23 de diciembre de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.458 | Segunda Edición
El Covid reducirá el beneficio anual de la gran banca a 2.800 millones P15
El gigante francés Amundi escala posiciones en Repsol P4
La mexicana Gina Díez Barroso, nueva consejera de Santander P16
www.expansion.com
LAS MEDIDAS
Balón de oxígeno para turismo y comercio
El Plan de Rescate aprobado por el Gobierno tendrá un coste de 4.220 millones
OPINIÓN Silvia López-Palomino/ Luis Ques El reto de la ges-tión de los Fondos Europeos José Américo Luces y som-bras del decreto ley sobre los
Fondos Europeos P42-43
“Los juegos de mesa se han convertido en un refugio ante la pandemia” P40
MARÍA PERTEGAZ Responsable de Hasbro España, Portugal y Grecia
El sector inmobiliario, en pie de guerra por el decreto ‘antidesahucios’ P23
El Ibex se moverá en una banda de 400 puntos P20
InversorA partir de hoy, comercian-tes, dueños de bares y restau-rantes y hoteleros podrán be-neficiarse del Plan de Rescate aprobado ayer por el Gobier-no. Todos los sectores ligados al turismo llevaban varios meses pidiendo ayudas para paliar los efectos de los cie-rres a causa del coronavirus. El Plan, que tendrá un coste de 4.220 millones, contempla rebajas en los alquileres, aplazamientos de pago y nuevas líneas de liquidez. Los sectores afectados dicen que el Plan llega tarde y mal, y echan de menos las espera-das ayudas directas, que sí han aprobado otros países europeos con un menor peso del turismo en sus econo-mías. P22/EDITORIAL El Plan dará un respiro a muchos hosteleros que han cerrado a causa de la pandemia.
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ESTE SÁBADO
TODAS LAS SUBIDAS
FISCALES QUE LLEGAN
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Acciona y ACS, a por una gran obra en el canal de PanamáConstructoras como Acciona y ACS, e ingenierías como Ayesa quieren participar en la gran obra del canal de Pana-má, valorada en 2.000 millo-nes. Los grupos españoles te-men la agresividad de las ofertas chinas. P3/LA LLAVE
Los grupos españoles temen la agresividad de las ofertas de los contratistas chinos
Endesa lanza un plan para prejubilar a partir de 50 añosEndesa lanza un plan de sali-das laborales pactadas para reducir 1.200 empleos, y que contempla prejubilaciones a partir de 50 años. El plan de bajas prevé compensaciones de entre el 60% y el 80% del sueldo. P4/LA LLAVE
Recortará 1.200 empleos, casi el 12% de la plantilla, con un coste de 390 millones
Rebajas del 50% en el precio del alquiler de los locales
500 millones en créditos avalados en un 90% por el ICO
Aplazamiento de 6 meses en el pago de impuestos
Retraso en el pago de las cotizaciones sociales
Bruselas y Londres encaran el “impulso final” para el acuerdo P29/EDITORIAL
El talón de Aquiles de Reino Unido en el Brexit queda al descubierto: Dover P28
El Ejecutivo aprueba el decreto de los Fondos Europeos P24 Pedro Sánchez considera que
los Fondos Europeos permiti-rán a España recuperar la sen-da del crecimiento pre-Covid. En un artículo que hoy publica EXPANSIÓN, el presidente afirma que nuestro país “debe aprovechar hasta el último eu-ro de los Fondos”. P25
“Los Fondos permitirán recuperar la senda del crecimiento pre-Covid al final de la legislatura”
Agilizaremos la contratación sin poner en riesgo las garantías de control”“
España debe aprovechar hasta el último euro de los Fondos Europeos”“
ARTÍCULO DE PEDRO SÁNCHEZ, PRESIDENTE DEL GOBIERNO
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ECONOMÍA / POLÍTICA
Miércoles 23 diciembre 202024 Expansión
y abreviados el umbral se si-tuará por debajo de los 200.000 euros en los contra-tos de obras y en 100.000 en los de suministros y servicios. También se elevan los umbra-les en las subvenciones, que se situarán en hasta 100.000 eu-ros sin necesidad de una cuenta justificativa. Los ex-pertos advierten de que esa flexibilización del otorga-miento directo abre un res-quicio a la corrupción.
El Gobierno también rela-jará la guardia en materia de fiscalización, de modo que los proyectos vinculados a los fondos comunitarios no esta-rán sujetos a fiscalización pre-via en las fases de aprobación y compromiso de gasto. Y es que la respuesta a los expe-dientes asociados al Plan de Recuperación tendrán “prio-ridad” sobre cualquier otro.
Para acelerar la ejecución de los proyectos, el Decreto prevé anticipos de hasta el 50% de la cantidad asignada al proyecto y la posibilidad de tramitar de forma anticipada expedientes de gastos que se vayan a materializar en ejerci-cios posteriores. El Gobierno también recupera (aunque no lo hace en el real decreto, sino en la Ley de Presupuestos) la figura de las agencias estatales como organismos públicos, que justifica por la necesidad de contar en la Administra-ción con “una fórmula organi-zativa dotada de un mayor ni-vel de autonomía y de flexibi-lidad en la gestión”.
Portal web único El Gobierno pondrá en mar-cha un portal web único del Plan de Recuperación que centralizará y distribuirá la información a todos los inte-resados, aunque la tramita-ción de las solicitudes de par-ticipación “se realizará a tra-vés de las sedes electrónicas de los departamentos minis-teriales y organismos compe-tentes”.
En el marco de la implica-ción que el Gobierno asegura buscar en el proceso de re-construcción, la norma fija que cada ministerio podrá crear e impulsar sus propios foros de participación y gru-pos de alto nivel vinculados a la Comisión del Plan de Recu-peración. En su momento, el presidente enumeró al menos una decena de estos foros, a los que se añaden uno especí-fico para el diálogo con los agentes sociales y la Confe-rencia Sectorial del Plan de Recuperación con las autono-mías.
J. Díaz. Madrid El Gobierno dio ayer luz ver-de al real decreto ley que fija el procedimiento para la gestión de los fondos europeos, con el que el Gobierno quiere agili-zar al máximo la ejecución de los 72.000 millones en ayudas directas que prevé recibir y gastar en el próximo trienio (hasta 140.000 millones in-cluyendo los préstamos). El Ejecutivo da así el pistoletazo de salida al proceso para “pre-parar a España para el mayor desafío que va a tener este pa-ís”, afirmó ayer la vicepresi-denta primera, Carmen Cal-vo, quien lideró el Consejo de Ministros en ausencia de Pe-dro Sánchez, en cuarentena tras su encuentro con el presi-dente francés, Emmanuel Macron, positivo por Covid. La norma no entrará en vigor de inmediato. El Gobierno hará coincidir su publicación con la de la Ley de Presupues-tos el 31 de diciembre, para su entrada en vigor el 1 de enero, porque los fondos europeos están “engarzados” con la eje-cución de las cuentas públi-cas, señaló Calvo. De hecho, los Presupuestos ya adelantan 27.000 millones de euros con cargo a las ayudas de la UE.
Pedro Sánchez pilotará personalmente la Comisión para la Recuperación, Trans-formación y Resiliencia, de la que formará parte todo su ga-binete, incluidos los miem-bros de Podemos y su vice-presidente segundo, Pablo Iglesias, que no figuraba en al-gún borrador anterior.
Además de una Adminis-tración más moderna y ágil, la gestión de las ayudas de la UE exigirá “un esfuerzo más in-tenso de la colaboración pú-blico-privada”, afirmó Calvo. Para canalizar esa coopera-ción, el Ejecutivo prevé, entre otras fórmulas, la creación de sociedades de economía mix-ta en las que el Estado osten-tará el control, ya que serán entidades en las que “concu-rra mayoritariamente capital público con capital privado”.
“Cuellos de botella” A expensas de que el Gobier-no publique el texto definitivo del real decreto ley , el último borrador contemplaba la ad-judicación directa de proyec-tos vinculados a los fondos europeos a estas sociedades mixtas, lo que, según el Ejecu-
El Gobierno aprueba la norma para agilizar el gasto de 72.000 millonesDECRETO FONDO EUROPEO/ El Ejecutivo hará coincidir la publicación del decreto que regula la gestión de las ayudas europeas con la de la Ley de Presupuestos el 31 de diciembre, para su entrada en vigor el 1 de enero.
El Gobierno promete “un esfuerzo más intenso de la colaboración público-privada”
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Como ayer advirtió la vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo, el plan de reactivación supondrá un gran "esfuerzo de gestión, ejecución y colaboración del que depende el futuro del país". En primera línea de ese frente se encuentran los empleados públicos. El Gobierno reforzará con carácter urgente su maquinaria administrativa para poder implementar el Plan de Recuperación. De este modo, en el plazo de un mes desde la entrada en vigor del nuevo Real decreto, aprobará un "modelo de relaciones de puestos de trabajo provisionales" para atender la ingente labor administrativa que se
avecina. Aunque la nueva norma establece que se dará prioridad a la redistribución y "aprovechamiento de los recursos existentes", no descarta la "creación de nuevos puestos de trabajo" en aquellos casos en que sea imprescindible, puestos que se nutrirán con los efectivos provenientes de la oferta de empleo público. En este ámbito, la principal novedad del texto es la posibilidad de la adscripción provisional a tiempo parcial. Para hacer más digerible a los empleados públicos la voluminosa carga de trabajo que se les viene encima (y con independencia de la
subida del 0,9% anunciada para 2021 en un escenario de inflación negativa), el borrador Real Decreto-ley del Gobierno contempla, en sus disposiciones adicionales, una retribución extraordinaria ligada a la consecución de objetivos "o por asignación de funciones adicionales a tiempo parcial" (esto es, una suerte de horas extraordinarias). Este complemento se ceñirá al personal cuya tarea esté vinculada a los fondos europeos o al Plan de Recuperación y estará supeditado "al grado de cumplimiento de los objetivos" marcados.
Plus salarial para los empleados públicos
La vicepresidenta Carmen Calvo, junto a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y el titular de Transportes, José Luis Ábalos, ayer.
tivo, eliminará trabas, obstá-culos y “cuellos de botella existentes en la normativa ac-tual”. Es un aspecto contro-vertido, ya que los expertos alertan del riesgo de que esa relajación de la burocracia, so pretexto de no dificultar la ab-sorción de las ayudas, pueda derivar en descontrol en el uso de los fondos. Desde Moncloa se insistía ayer en que esa simplificación de los trámites se hará con todas las garantías y controles que exi-ge el marco comunitario.
En el marco del papel que
las empresas están llamadas a jugar en el proceso, el Gobier-no creará la figura de los Pro-yectos Estratégicos para la Recuperación y Transforma-ción Económica (PERTE), proyectos que analizará y aprobará el Consejo de Mi-nistros y que deberán acredi-tar su potencial contribución al crecimiento, “a la creación de empleo y a la competitivi-dad de la industria y la econo-mía”. Para ello, se creará un Registro estatal de entidades interesadas en los PERTE que dependerá de Hacienda,
cartera que asumirá un gran protagonismo como la auto-ridad responsable ante las instituciones europeas en re-lación al mecanismo para la recuperación y la resiliencia. También capitaneará la coor-dinación con los ministerios, organismos públicos, comu-nidades autónomas y entida-des locales. De hecho, la mi-nistra de Hacienda, María Jesús Montero, presidirá la Conferencia Sectorial con las autonomías “para canalizar adecuadamente la participa-ción de éstas en los proyectos
del Plan de Recuperación”. Tramitación urgente En su propósito de imprimir la mayor celeridad posible a la ejecución de las ayudas, la norma establece que “todos los contratos financiados con los fondos” europeos se regi-rán por “el régimen excepcio-nal de tramitación urgente”. Además de aligerar los trámi-tes, esto supondrá “elevar los umbrales económicos para recurrir a los procedimientos abiertos”. Por ejemplo, en los procedimientos simplificados
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Miércoles 23 de diciembre de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.458 | Segunda Edición
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Balón de oxígeno para turismo y comercio
El Plan de Rescate aprobado por el Gobierno tendrá un coste de 4.220 millones
OPINIÓN Silvia López-Palomino/ Luis Ques El reto de la ges-tión de los Fondos Europeos José Américo Luces y som-bras del decreto ley sobre los
Fondos Europeos P42-43
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El sector inmobiliario, en pie de guerra por el decreto ‘antidesahucios’ P23
El Ibex se moverá en una banda de 400 puntos P20
InversorA partir de hoy, comercian-tes, dueños de bares y restau-rantes y hoteleros podrán be-neficiarse del Plan de Rescate aprobado ayer por el Gobier-no. Todos los sectores ligados al turismo llevaban varios meses pidiendo ayudas para paliar los efectos de los cie-rres a causa del coronavirus. El Plan, que tendrá un coste de 4.220 millones, contempla rebajas en los alquileres, aplazamientos de pago y nuevas líneas de liquidez. Los sectores afectados dicen que el Plan llega tarde y mal, y echan de menos las espera-das ayudas directas, que sí han aprobado otros países europeos con un menor peso del turismo en sus econo-mías. P22/EDITORIAL El Plan dará un respiro a muchos hosteleros que han cerrado a causa de la pandemia.
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Acciona y ACS, a por una gran obra en el canal de PanamáConstructoras como Acciona y ACS, e ingenierías como Ayesa quieren participar en la gran obra del canal de Pana-má, valorada en 2.000 millo-nes. Los grupos españoles te-men la agresividad de las ofertas chinas. P3/LA LLAVE
Los grupos españoles temen la agresividad de las ofertas de los contratistas chinos
Endesa lanza un plan para prejubilar a partir de 50 añosEndesa lanza un plan de sali-das laborales pactadas para reducir 1.200 empleos, y que contempla prejubilaciones a partir de 50 años. El plan de bajas prevé compensaciones de entre el 60% y el 80% del sueldo. P4/LA LLAVE
Recortará 1.200 empleos, casi el 12% de la plantilla, con un coste de 390 millones
Rebajas del 50% en el precio del alquiler de los locales
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Aplazamiento de 6 meses en el pago de impuestos
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los Fondos Europeos permiti-rán a España recuperar la sen-da del crecimiento pre-Covid. En un artículo que hoy publica EXPANSIÓN, el presidente afirma que nuestro país “debe aprovechar hasta el último eu-ro de los Fondos”. P25
“Los Fondos permitirán recuperar la senda del crecimiento pre-Covid al final de la legislatura”
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España debe aprovechar hasta el último