gestion de riesgos -hallazgos y registro-

8/17/2019 Gestion de Riesgos -Hallazgos y Registro-

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CGP:Coord. Gral de Producción / CyS:Corte y Soldadura / FC:Factor de Consecuencia / FO:Factor de Ocurrencia / D.Ind

TRATAMIENTO DE RIESGOSEN LA ORGANIZACIÓN

5.- Controles de

Consecuencias

"EventosPosteriores"

4.- Controlesmas probables

"EventosPrevios"

2.-CAUSAS

1.Chasis no convencional en Habilitaciones

2.Doble rodaje que crea una oscilación mayor encontenedor de agua

3.Se consideraron refuerzos iguales como en otros C.de Bomberos -sin analizar-

4.El tanque tiene dimensiones mayores y la superficiedonde se asienta es mayor a la convensional.

5.-

6.

7.

.

3.-IMPACTO

1.Vencimiento total de perfiles en zona deoscilación de doble rodado

2.Descuadre de las gavetas -a futuro,aqui "NA"

3.Puntos de refuerzo quedaran debiles

4.No se contemplan afectación demaniobrabilidad en operación

5.No se contemplan riesgos de que a futurotenga desprendimiento de seccionesestructurales

6.

7.

.

Controles de afectaciones de probabilidadesexistentes

1.Emision de planos con cartabones acordados a personal de CyS

2. Revisión Visual sin registro de actividad x personal de CyS

3.

4.

5.

6.

Dueño del control

D Ind / Asesor CyS / CGP

Controles de afectaciones de Consecuencias existentes

1.Realizar colocacion de cartabones en zona de fracturas

2.Realizar aplicación nuevamente de underseel para proteccion inf

3.Revisión y colocación de tornilleria grado 8 restante.

4.

5.

6.

Dueño del control

Personal y/o Asesor CyS

Tarea(s) -Controles Futuros-

1.Realizar analisis/acuerdo desde PF para cartabonesprincipales y secuendarios para convencionales

2.Realizar analisis/acuerdo desde PF para cartabonesprincipales y secuendarios para especiales

3. Analisi/acuerdo de Control para cartabones / t orque o aprietede tornilleria, aplicación de loctite en puntos estructuralesque se

Dueño de Tarea

CGP/Asesor CyS,

CGP / Asesor CyS, D.Ind

CGP / Asesor CyS, DInd

Fecha de Vencimiento

Por definir


1.Documentar nivelde controles y grados de confianza -personal asignado, tiempo disponible, recursos asignados,metodos propuestos y elegidos, apoyo de otras areas.

2.Documentar tiempos de seguimiento asi como nivel de

evidencias para poder verificar si las condiciones de trabajo y

resultados fueron los esperados o no.

Dueño de Tarea Fecha de Vencimiento

6.-EFECTIVIDAD DE CONTROL DEL RIESGO(CRITERIO TEXTUAL)

DISMUNUYE/ ESTABILIZA / AUMENTA

DISMINUYE -EN ODT ACTUAL- Y SE APLICA ENSIGUIENTES ESPECIALES

8.-FACTOR(ES) DECONSECUENCIAS (1-50)

10 "Critico" -Inicial-2 "Marginal" -Finalxaccion-

7.- FACTOR DEPROBABILIDAD (1-8)

2 -Inicial y final-

9.- CALIFICACIÓN DEL

RIESGO (FCxFO)

20 -Inicial-4 -Finalxacción-

10.- EXPOSICIÓN POTENCIALACEPTABLE/TOLERABLE/

INACEPTABLE/INADMISIBLE

Inaceptable -Inicial-Aceptable -Final x acciones-

11.- DUEÑO DEL RIESGO

Autorizado por Dirección

Fracturas

TotalesEstructurales enCamiones de

Personal y/o Asesor CyS Personal y/o Asesor CyS

Personal y/o Asesor CyS

Por definir

Por definir

Página1de4 Gestion de Riesgos Em1 Abril2016 En Pruebas de Imp.



Probabilidad

de Ocurrencia Catastrofe Desastroso Critico Grave Marginal Insignificante

50 20 10 5 2 1

8 Constante 8 400 160 80 40 16 8

7 Habitual 7 350 140 70 35 14 7

6 Frecuente 6 300 120 60 30 12 6

5 Moderado 5 250 100 50 25 10 5

4 Ocasional 4 200 80 40 20 8 4

3 Esporadico 3 150 60 30 15 6 3

2 Remoto 2 100 320 20 10 4 2

1 Improbable 1 50 140 10 5 2 1

Riesgo Inadmisible-

Riesgo Inaceptable-

Riesgo Tolerable-

Riesgo Controlado-

Tipo de Escenari Lim. inferior Lim. Superior Verif c/Cliente

Aceptable 1 9 Probabilidad Consecuencia Probabilidad Consecuencia Calif. Riesgo

Tolerable 10 19 2 10 2 2

Inaceptable 20 69 Verif . Escenario2

Inadmisible 70 400

Tecnismos basicos en Gestión de Riesgos:Causa:Son los medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos.// Efecto: Son las consecuencias o el impacto que se genera de la ocurrencia del riesgo.

Control: Cualquier acción que tome Dirección, Gcias y responsables de procesos asignados para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los

objetivos e indicadores de desempeño establecidos. // Impacto: Consecuencias que pueden ocasionar a la organización materialización del riesgo.

Probabilidad: Es la posibilidad de que el elemento riesgoso ocurra de acuerdo con situaciones ya presentadas basadas en registros reales, datos, hechos o información conocida.

Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. EL riesgo se expresa en términos de la combinación del impacto de un evento (consecuencias) y de su probabilidad de ocurrencia.

Gestión de Riesgo:Proceso para identificar,evaluar,manejar y controlar acontecimientos y situaciones potenciales,con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto de los

objetivos de la organización. // Identificación de riesgos:Proceso de búsqueda,reconocimiento y descripción de los riesgos.Implica la identificación de fuentes o factores de riesgo

(internos o externos), los eventos, sus causas y sus potencias consecuencias. Puede hacerse a cualquier nivel: organizacional total, por áreas o por procesos.

Peligro: Situación potencial de daño. // Amenaza: Exposición del peligro. // Vulnerabilidad: Posibilidad de ser dañado. // Siniestro: Materialización del evento.

Riesgo:Se conocen las variable. La relación entre la acción y las consecuencias es probabilistica "Riesgos inducidos". Incertidumbre total:Se desconocen las variables "riesgos puros".

Escenario 1=20 "Inaceptable" Escenario 2=4 "Aceptable"

EN proceso de Riesgo Acciones -Trat. De Riesgo-

Consecuencias del Riesgo

Catastrofe / Desastre

Critico / Grave

Marginal

Insignificante




TRATAMIENTO DE RIESGOSEN LA ORGANIZACIÓN

5.- Controles de

Consecuencias

"EventosPosteriores"

4.- Controles

mas probables

"EventosPrevios"

2.-CAUSAS

1.

2.

3.

4.

5.-

6.

7.

.

3.-IMPACTO

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

.

Controles de afectaciones de probabilidadesexistentes

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Dueño del control Controles de afectaciones de Consecuenciasexistentes

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Dueño del control


1.

2.

3.

Dueño de Tarea Fecha de Vencimiento Tarea(s) -Controles Futuros-

1.-

2.

Dueño de Tarea Fecha de Vencimiento

6.-EFECTIVIDAD DE CONTROL DEL RIESGO(CRITERIO TEXTUAL)

DISMUNUYE/ ESTABILIZA / AUMENTA

8.-FACTOR(ES) DECONSECUENCIAS (1-50)

7.- FACTOR DEPROBABILIDAD (1-8)

9.- CALIFICACIÓN DEL

RIESGO (FCxFO)10.- EXPOSICIÓN POTENCIAL

ACEPTABLE/TOLERABLE/INACEPTABLE/INADMISIBLE

11.- DUEÑO DEL RIESGO




Probabilidad de

Ocurrencia Catastrofe Desastroso Critico Grave Marginal Insignificante

50 20 10 5 2 1

8 Constante 8 400 160 80 40 16 8

7 Habitual 7 350 140 70 35 14 7

6 Frecuente 6 300 120 60 30 12 6

5 Moderado 5 250 100 50 25 10 5

4 Ocasional 4 200 80 40 20 8 4

3 Esporadico 3 150 60 30 15 6 3

2 Remoto 2 100 40 20 10 4 2

1 Improbable 1 50 20 10 5 2 1

Riesgo Inadmisible-

Riesgo Inaceptable-

Riesgo Tolerable-

Riesgo Controlado-

Lim. inferior Lim. Superior Verif c/Cliente

Aceptable 1 9 Probabilidad Consecuencia Probabilidad Consecuencia Calif. Riesgo

Tolerable 10 19

Inaceptable 20 69 Verif . Escenario2

Inadmisible 70 400

Tecnismos basicos en Gestión de Riesgos:

Causa:Son los medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos.// Efecto: Son las consecuencias o el impacto que se genera de la ocurrencia del riesgo.

Control: Cualquier acción que tome Dirección, Gcias y responsables de procesos asignados para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los

objetivos e indicadores de desempeño establecidos. // Impacto: Consecuencias que pueden ocasionar a la organización materialización del riesgo.

Probabilidad: Es la posibilidad de que el elemento riesgoso ocurra de acuerdo con situaciones ya presentadas basadas en registros reales, datos, hechos o información conocida.

Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. EL riesgo se expresa en términos de la combinación del impacto de un evento (consecuencias) y de su probabilidad de ocurrencia.

Gestión de Riesgo:Proceso para identificar,evaluar,manejar y controlar acontecimientos y situaciones potenciales,con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto de los

objetivos de la organización. // Identificación de riesgos:Proceso de búsqueda,reconocimiento y descripción de los riesgos.Implica la identificación de fuentes o factores de riesgo

(internos o externos), los eventos, sus causas y sus potencias consecuencias. Puede hacerse a cualquier nivel: organizacional total, por áreas o por procesos.

Peligro: Situación potencial de daño. // Amenaza: Exposición del peligro. // Vulnerabilidad: Posibilidad de ser dañado. // Siniestro: Materialización del evento.

Riesgo:Se conocen las variable. La relación entre la acción y las consecuencias es probabilistica "Riesgos inducidos". Incertidumbre total:Se desconocen las variables "riesgos puros".

Tipo de Escenario

Escenario 1=20 "Inaceptable" Escenario 2=4 "Aceptable"

Consecuencias del Riesgo

Catastrofe / Desastre

Critico / Grave

Marginal

Insignificante

EN proceso de Riesgo Acciones -Trat. De Riesgo-


gestion de riesgos -hallazgos y registro-

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