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8/17/2019 Gestion de Riesgos -Hallazgos y Registro-
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CGP:Coord. Gral de Producción / CyS:Corte y Soldadura / FC:Factor de Consecuencia / FO:Factor de Ocurrencia / D.Ind
TRATAMIENTO DE RIESGOSEN LA ORGANIZACIÓN
5.- Controles de
Consecuencias
"EventosPosteriores"
4.- Controlesmas probables
"EventosPrevios"
2.-CAUSAS
1.Chasis no convencional en Habilitaciones
2.Doble rodaje que crea una oscilación mayor encontenedor de agua
3.Se consideraron refuerzos iguales como en otros C.de Bomberos -sin analizar-
4.El tanque tiene dimensiones mayores y la superficiedonde se asienta es mayor a la convensional.
5.-
6.
7.
.
3.-IMPACTO
1.Vencimiento total de perfiles en zona deoscilación de doble rodado
2.Descuadre de las gavetas -a futuro,aqui "NA"
3.Puntos de refuerzo quedaran debiles
4.No se contemplan afectación demaniobrabilidad en operación
5.No se contemplan riesgos de que a futurotenga desprendimiento de seccionesestructurales
6.
7.
.
Controles de afectaciones de probabilidadesexistentes
1.Emision de planos con cartabones acordados a personal de CyS
2. Revisión Visual sin registro de actividad x personal de CyS
3.
4.
5.
6.
Dueño del control
D Ind / Asesor CyS / CGP
Controles de afectaciones de Consecuencias existentes
1.Realizar colocacion de cartabones en zona de fracturas
2.Realizar aplicación nuevamente de underseel para proteccion inf
3.Revisión y colocación de tornilleria grado 8 restante.
4.
5.
6.
Dueño del control
Personal y/o Asesor CyS
Tarea(s) -Controles Futuros-
1.Realizar analisis/acuerdo desde PF para cartabonesprincipales y secuendarios para convencionales
2.Realizar analisis/acuerdo desde PF para cartabonesprincipales y secuendarios para especiales
3. Analisi/acuerdo de Control para cartabones / t orque o aprietede tornilleria, aplicación de loctite en puntos estructuralesque se
Dueño de Tarea
CGP/Asesor CyS,
CGP / Asesor CyS, D.Ind
CGP / Asesor CyS, DInd
Fecha de Vencimiento
Por definir
Tarea(s) -Controles Futuros-
1.Documentar nivelde controles y grados de confianza -personal asignado, tiempo disponible, recursos asignados,metodos propuestos y elegidos, apoyo de otras areas.
2.Documentar tiempos de seguimiento asi como nivel de
evidencias para poder verificar si las condiciones de trabajo y
resultados fueron los esperados o no.
Dueño de Tarea Fecha de Vencimiento
6.-EFECTIVIDAD DE CONTROL DEL RIESGO(CRITERIO TEXTUAL)
DISMUNUYE/ ESTABILIZA / AUMENTA
DISMINUYE -EN ODT ACTUAL- Y SE APLICA ENSIGUIENTES ESPECIALES
8.-FACTOR(ES) DECONSECUENCIAS (1-50)
10 "Critico" -Inicial-2 "Marginal" -Finalxaccion-
7.- FACTOR DEPROBABILIDAD (1-8)
2 -Inicial y final-
9.- CALIFICACIÓN DEL
RIESGO (FCxFO)
20 -Inicial-4 -Finalxacción-
10.- EXPOSICIÓN POTENCIALACEPTABLE/TOLERABLE/
INACEPTABLE/INADMISIBLE
Inaceptable -Inicial-Aceptable -Final x acciones-
11.- DUEÑO DEL RIESGO
Autorizado por Dirección
Fracturas
TotalesEstructurales enCamiones de
Personal y/o Asesor CyS Personal y/o Asesor CyS
Personal y/o Asesor CyS
Por definir
Por definir
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Probabilidad
de Ocurrencia Catastrofe Desastroso Critico Grave Marginal Insignificante
50 20 10 5 2 1
8 Constante 8 400 160 80 40 16 8
7 Habitual 7 350 140 70 35 14 7
6 Frecuente 6 300 120 60 30 12 6
5 Moderado 5 250 100 50 25 10 5
4 Ocasional 4 200 80 40 20 8 4
3 Esporadico 3 150 60 30 15 6 3
2 Remoto 2 100 320 20 10 4 2
1 Improbable 1 50 140 10 5 2 1
Riesgo Inadmisible-
Riesgo Inaceptable-
Riesgo Tolerable-
Riesgo Controlado-
Tipo de Escenari Lim. inferior Lim. Superior Verif c/Cliente
Aceptable 1 9 Probabilidad Consecuencia Probabilidad Consecuencia Calif. Riesgo
Tolerable 10 19 2 10 2 2
Inaceptable 20 69 Verif . Escenario2
Inadmisible 70 400
Tecnismos basicos en Gestión de Riesgos:Causa:Son los medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos.// Efecto: Son las consecuencias o el impacto que se genera de la ocurrencia del riesgo.
Control: Cualquier acción que tome Dirección, Gcias y responsables de procesos asignados para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los
objetivos e indicadores de desempeño establecidos. // Impacto: Consecuencias que pueden ocasionar a la organización materialización del riesgo.
Probabilidad: Es la posibilidad de que el elemento riesgoso ocurra de acuerdo con situaciones ya presentadas basadas en registros reales, datos, hechos o información conocida.
Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. EL riesgo se expresa en términos de la combinación del impacto de un evento (consecuencias) y de su probabilidad de ocurrencia.
Gestión de Riesgo:Proceso para identificar,evaluar,manejar y controlar acontecimientos y situaciones potenciales,con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto de los
objetivos de la organización. // Identificación de riesgos:Proceso de búsqueda,reconocimiento y descripción de los riesgos.Implica la identificación de fuentes o factores de riesgo
(internos o externos), los eventos, sus causas y sus potencias consecuencias. Puede hacerse a cualquier nivel: organizacional total, por áreas o por procesos.
Peligro: Situación potencial de daño. // Amenaza: Exposición del peligro. // Vulnerabilidad: Posibilidad de ser dañado. // Siniestro: Materialización del evento.
Riesgo:Se conocen las variable. La relación entre la acción y las consecuencias es probabilistica "Riesgos inducidos". Incertidumbre total:Se desconocen las variables "riesgos puros".
Escenario 1=20 "Inaceptable" Escenario 2=4 "Aceptable"
EN proceso de Riesgo Acciones -Trat. De Riesgo-
Consecuencias del Riesgo
Catastrofe / Desastre
Critico / Grave
Marginal
Insignificante
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TRATAMIENTO DE RIESGOSEN LA ORGANIZACIÓN
5.- Controles de
Consecuencias
"EventosPosteriores"
4.- Controles
mas probables
"EventosPrevios"
2.-CAUSAS
1.
2.
3.
4.
5.-
6.
7.
.
3.-IMPACTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
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Controles de afectaciones de probabilidadesexistentes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Dueño del control Controles de afectaciones de Consecuenciasexistentes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Dueño del control
Tarea(s) -Controles Futuros-
1.
2.
3.
Dueño de Tarea Fecha de Vencimiento Tarea(s) -Controles Futuros-
1.-
2.
Dueño de Tarea Fecha de Vencimiento
6.-EFECTIVIDAD DE CONTROL DEL RIESGO(CRITERIO TEXTUAL)
DISMUNUYE/ ESTABILIZA / AUMENTA
8.-FACTOR(ES) DECONSECUENCIAS (1-50)
7.- FACTOR DEPROBABILIDAD (1-8)
9.- CALIFICACIÓN DEL
RIESGO (FCxFO)10.- EXPOSICIÓN POTENCIAL
ACEPTABLE/TOLERABLE/INACEPTABLE/INADMISIBLE
11.- DUEÑO DEL RIESGO
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Probabilidad de
Ocurrencia Catastrofe Desastroso Critico Grave Marginal Insignificante
50 20 10 5 2 1
8 Constante 8 400 160 80 40 16 8
7 Habitual 7 350 140 70 35 14 7
6 Frecuente 6 300 120 60 30 12 6
5 Moderado 5 250 100 50 25 10 5
4 Ocasional 4 200 80 40 20 8 4
3 Esporadico 3 150 60 30 15 6 3
2 Remoto 2 100 40 20 10 4 2
1 Improbable 1 50 20 10 5 2 1
Riesgo Inadmisible-
Riesgo Inaceptable-
Riesgo Tolerable-
Riesgo Controlado-
Lim. inferior Lim. Superior Verif c/Cliente
Aceptable 1 9 Probabilidad Consecuencia Probabilidad Consecuencia Calif. Riesgo
Tolerable 10 19
Inaceptable 20 69 Verif . Escenario2
Inadmisible 70 400
Tecnismos basicos en Gestión de Riesgos:
Causa:Son los medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos.// Efecto: Son las consecuencias o el impacto que se genera de la ocurrencia del riesgo.
Control: Cualquier acción que tome Dirección, Gcias y responsables de procesos asignados para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los
objetivos e indicadores de desempeño establecidos. // Impacto: Consecuencias que pueden ocasionar a la organización materialización del riesgo.
Probabilidad: Es la posibilidad de que el elemento riesgoso ocurra de acuerdo con situaciones ya presentadas basadas en registros reales, datos, hechos o información conocida.
Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. EL riesgo se expresa en términos de la combinación del impacto de un evento (consecuencias) y de su probabilidad de ocurrencia.
Gestión de Riesgo:Proceso para identificar,evaluar,manejar y controlar acontecimientos y situaciones potenciales,con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto de los
objetivos de la organización. // Identificación de riesgos:Proceso de búsqueda,reconocimiento y descripción de los riesgos.Implica la identificación de fuentes o factores de riesgo
(internos o externos), los eventos, sus causas y sus potencias consecuencias. Puede hacerse a cualquier nivel: organizacional total, por áreas o por procesos.
Peligro: Situación potencial de daño. // Amenaza: Exposición del peligro. // Vulnerabilidad: Posibilidad de ser dañado. // Siniestro: Materialización del evento.
Riesgo:Se conocen las variable. La relación entre la acción y las consecuencias es probabilistica "Riesgos inducidos". Incertidumbre total:Se desconocen las variables "riesgos puros".
Tipo de Escenario
Escenario 1=20 "Inaceptable" Escenario 2=4 "Aceptable"
Consecuencias del Riesgo
Catastrofe / Desastre
Critico / Grave
Marginal
Insignificante
EN proceso de Riesgo Acciones -Trat. De Riesgo-
Página4de4 Gestion de Riesgos Em1 Abril2016 En Pruebas de Imp.