gestión de portafolio, programa y proyecto (ejercicios aprendizaje)
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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESPEDISEÑO Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS EDUCATIVOS
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE
PROGRAMAS Y DIRECCIÓN COOPERATIVA DE PROYECTOS
Katherine Villarreal
9° nivel
LEA E CONTENIDO DE CADA CASO E IDENTIFIQUE A SI ES GESTIÓN DE
PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE PROGRAMAS, DIRECCIÓN DE
PROYECTOS U OPM:
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En Centro Infantil “De Colores” la directora esta encargada de identificar los programas y proyectos que se van llevar a cabo durante todo el año lectivo, estableciendo prioridades de acuerdo a las fechas establecidas y brindando los recursos necesarios para llevar todo a cabo.
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Dentro de la misma institución la subdirectora identifica los proyectos que se llevara a cabo y los relaciona entre sí generando una diversidad de programas que llevaran a cumplir los objetivos establecidos.
LEA E CONTENIDO DE CADA CASO E IDENTIFIQUE A SI ES GESTIÓN DE
PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE PROGRAMAS, DIRECCIÓN DE
PROYECTOS U OPM:
GESTIÓN DE PORTAFOLIOS
En Centro Infantil “De Colores” la directora esta encargada de identificar los programas y proyectos que se van llevar a cabo durante todo el año lectivo, estableciendo prioridades de acuerdo a las fechas establecidas y brindando los recursos necesarios para llevar todo a cabo.
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
Dentro de la misma institución la subdirectora identifica los proyectos que se llevara a cabo y los relaciona entre sí generando una diversidad de programas que llevaran a cumplir los objetivos establecidos.
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La subdirectora del centro educativo delega personas que se hagan cargo de cada uno de los proyectos que se llevara a cabo y dichas personas deben organizarse y planificar el desarrollo de los mismo fijándose siempre en el objetivo a cumplir.
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Delegación encargada de monitorear y direccionar todas las direcciones para cumplir los objetivos propuestos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La subdirectora del centro educativo delega personas que se hagan cargo de cada uno de los proyectos que se llevara a cabo y dichas personas deben organizarse y planificar el desarrollo de los mismo fijándose siempre en el objetivo a cumplir.
DIRECCIÓN COOPERATIVA DE PROYECTOS (OPM)
Delegación encargada de monitorear y direccionar todas las direcciones para cumplir los objetivos propuestos.
APLICACIÓN CON COMPONENTES
UNA CON LÍNEAS SEGÚN CORRESPONDA:PROYECTO Para la realización del programa se plantearon diferentes proyectos que dividen según secciones, dentro de los cuales se tomara en cuenta solo uno. El proyecto se denomina “Jugando cuido mi planeta”
El objetivo de este proyecto es generara material didáctico en base a la utilización de productos y materiales reciclados con el fin de promover la conciencia ecológica y de cuidado medioambiental en la primera infancia.
El director de este proyecto debe tener la capacidad de identificar si los creadores del material didáctico necesitan un cambio o si los proveedores de dicho material no entregan material en buena calidad y necesita cambiar.
El director de proyecto planificará las actividades a realizar y designa grupos de trabajo para cada tipo de material reciclado, además identifica los tipos de materiales a crear de acuerdo a encuestas realizadas al consumidor. La planificación va de la mano con la producción diaria.
El directo de este programa estará a cargo de los líderes de cada una de las subdivisiones de materiales, estará a cargo de los procesos de producción y del material entregado al finalizar cada jornada (calidad)
El éxito estará medido por medio de la satisfacción del cliente (escuelas, padres de familia, niños, público en general)El director de proyecto de encargará de preguntar a cada persona encargada de la producción si posee alguna idea de cómo mejorar el producto ofrecido además de identificar si el material cumple con los regímenes de calidad.
ÉXITO MONITOREO
PLANIFICACIÓN
CAMBIO DIRECCION ALCANCE
UNA CON LÍNEAS SEGÚN CORRESPONDA:PROYECTO Para la realización del programa se plantearon diferentes proyectos que dividen según secciones, dentro de los cuales se tomara en cuenta solo uno. El proyecto se denomina “Jugando cuido mi planeta”
El objetivo de este proyecto es generara material didáctico en base a la utilización de productos y materiales reciclados con el fin de promover la conciencia ecológica y de cuidado medioambiental en la primera infancia.
El director de este proyecto debe tener la capacidad de identificar si los creadores del material didáctico necesitan un cambio o si los proveedores de dicho material no entregan material en buena calidad y necesita cambiar.
El director de proyecto planificará las actividades a realizar y designa grupos de trabajo para cada tipo de material reciclado, además identifica los tipos de materiales a crear de acuerdo a encuestas realizadas al consumidor. La planificación va de la mano con la producción diaria.
El directo de este programa estará a cargo de los líderes de cada una de las subdivisiones de materiales, estará a cargo de los procesos de producción y del material entregado al finalizar cada jornada (calidad)
El éxito estará medido por medio de la satisfacción del cliente (escuelas, padres de familia, niños, público en general)El director de proyecto de encargará de preguntar a cada persona encargada de la producción si posee alguna idea de cómo mejorar el producto ofrecido además de identificar si el material cumple con los regímenes de calidad.
ÉXITO MONITOREO
PLANIFICACIÓN
CAMBIO DIRECCION ALCANCE
UNA CON LÍNEAS SEGÚN CORRESPONDA:PROGRAMA: Una empresa productora de material didáctico para la primera infancia decide emprender un programa de cuidado del medio ambiente.
El director de este programa tiene como objetivo la creación de material didáctico que evita contaminar el medio ambiente durante su producción.
El director de este programa desarrolla plan estratégico que guie la producción de dicho material, tomando en cuenta cuanto trabajo y tiempo requiere su producción.
El director de este programa monitoreará el progreso de este servicio por medio de rendición de cuentas de los directores de proyectos, además de la eficacia y eficiencia de la producción del material..
El director de este programa dirigirá al grupo de personas delegadas para tomar el cargo dentro de los diferentes proyectos en los cuales se dividió el programa.
El éxito del programa depende en sí del cumplimiento de los parámetros necesarios para ser considerado un material didáctico de alta calidad y del cubrimiento de las necesidades del cliente, además de su aceptación dentro del mercado.El director de este programa proveerá del personal capacitado que cumpla con habilidades básicas para la producción, además deberá estar al pendiente de cambios dentro de sus empleados por posible ineficiencia al momento de crear.
CAMBIO ÉXITO
MONITOREO ALCANCE
PLANIFICACIÓN
DIRECCION
UNA CON LÍNEAS SEGÚN CORRESPONDA:Una empresa productora de material didáctico para la primera infancia decide emprender un programa de cuidado del medio ambiente.
El director de este programa tiene como objetivo la creación de material didáctico que evita contaminar el medio ambiente durante su producción.
El director de este programa desarrolla plan estratégico que guie la producción de dicho material, tomando en cuenta cuanto trabajo y tiempo requiere su producción.
El director de este programa monitoreará el progreso de este servicio por medio de rendición de cuentas de los directores de proyectos, además de la eficacia y eficiencia de la producción del material..
El director de este programa dirigirá al grupo de personas delegadas para tomar el cargo dentro de los diferentes proyectos en los cuales se dividió el programa.
El éxito del programa depende en sí del cumplimiento de los parámetros necesarios para ser considerado un material didáctico de alta calidad y del cubrimiento de las necesidades del cliente, además de su aceptación dentro del mercado.El director de este programa proveerá del personal capacitado que cumpla con habilidades básicas para la producción, además deberá estar al pendiente de cambios dentro de sus empleados por posible ineficiencia al momento de crear.
CAMBIO ÉXITO
MONITOREO ALCANCE
PLANIFICACIÓN
DIRECCION
UNA CON LÍNEAS SEGÚN CORRESPONDA:El alcance de este portafolio integrando al programa y proyecto anteriores, hará referencia a un portafolio Medio Ambiental El director de este portafolio identificara si se requiere algún cambio a nivel de programas o proyectos, dado el caso de que el proyecto de creación de material didáctico con productos reciclados no sea el adecuado podrá generar otro proyecto que lo sustituya como una proyecto de concientización del cuidado del medio ambiente.director de este portafolio se basará en un plan de acción basado en el cuidado y protección del medio ambiente.
El proyecto de este portafolio estará en constante contacto con el director de programa y a su vez con el director del proyecto para evaluar la evolución de cada uno
El éxito de este portafolio se basa en la concientización del cuidado medio ambiental y de la aceptación adquirida dentro de la empresa y los consumidores.
El director de este portafolio asignará recursos y medirá los riesgos que se llevarán a cabo con el desarrollo de los programas y los proyectos.
CAMBIO ÉXITO
MONITOREO PLANIFICACIÓ
N DIRECCIÓN ALCANCE
UNA CON LÍNEAS SEGÚN CORRESPONDA:El alcance de este portafolio integrando al programa y proyecto anteriores, hará referencia a un portafolio Medio Ambiental El director de este portafolio identificara si se requiere algún cambio a nivel de programas o proyectos, dado el caso de que el proyecto de creación de material didáctico con productos reciclados no sea el adecuado podrá generar otro proyecto que lo sustituya como una proyecto de concientización del cuidado del medio ambiente.director de este portafolio se basará en un plan de acción basado en el cuidado y protección del medio ambiente.
El proyecto de este portafolio estará en constante contacto con el director de programa y a su vez con el director del proyecto para evaluar la evolución de cada uno
El éxito de este portafolio se basa en la concientización del cuidado medio ambiental y de la aceptación adquirida dentro de la empresa y los consumidores.
El director de este portafolio asignará recursos y medirá los riesgos que se llevarán a cabo con el desarrollo de los programas y los proyectos.
CAMBIO ÉXITO
MONITOREO PLANIFICACIÓ
N DIRECCIÓN ALCANCE
BIBLIOGRAFÍA http://es.slideshare.net/ebalmaceda/2011-direccion-de-programas-rompiendo-los-mitos
http://www.talaia-openppm.com/index.php/project-management/los-estandares-de-pmi/?lang=es
http://pmpencasa.info/portafolios-programas-proyectos/