gestion de operaciones reingenieria de procesos planificacion estrategica

GESTION DE OPERACIONESGESTION DE OPERACIONES

REINGENIERIA DE PROCESOSREINGENIERIA DE PROCESOS

PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA


ESENCIAESENCIA PROCESPROCESOO

FILOSOFIAFILOSOFIA

ESTRUCTURAESTRUCTURA


LA ESENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LA ESENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CONSISTE EN LA IDENTIFICACION SISTEMATICA DE CONSISTE EN LA IDENTIFICACION SISTEMATICA DE LAS OPORTUNIDADES Y PELIGROS QUE SURGEN EN LAS OPORTUNIDADES Y PELIGROS QUE SURGEN EN EL FUTURO, LOS CUALES CONBINADOS CON OTROS EL FUTURO, LOS CUALES CONBINADOS CON OTROS DATOS IMPORTANTES PROPORCIONAN LA BASE DATOS IMPORTANTES PROPORCIONAN LA BASE PARA QUE UNA EMPRESA TOME MEJORES PARA QUE UNA EMPRESA TOME MEJORES DESICIONES EN EL PRESENTE PARA EXPLOTAR LAS DESICIONES EN EL PRESENTE PARA EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES Y EVITAR LOS PELIGROS. OPORTUNIDADES Y EVITAR LOS PELIGROS.

ESENCIAESENCIA


LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO QUE SE INICIA CON EL ESTABLECIMIENTO DE QUE SE INICIA CON EL ESTABLECIMIENTO DE METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS Y POLITICAS PARA LOGRAR ESAS METAS, Y Y POLITICAS PARA LOGRAR ESAS METAS, Y DESARROLLA PLANES DETALLADOS PARA DESARROLLA PLANES DETALLADOS PARA ASEGURAR LA IMPLANTACION DE LAS ASEGURAR LA IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS Y ASI OBTENER LOS FINES ESTRATEGIAS Y ASI OBTENER LOS FINES BUSCADOS.BUSCADOS.

PROCESOPROCESO


LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UNA ACTITUD, LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UNA ACTITUD, UNA FORMA DE VIDA ORGANIZACIONAL, REQUIERE UNA FORMA DE VIDA ORGANIZACIONAL, REQUIERE DEDICACION PARA ACTUAR CON BASE EN LA DEDICACION PARA ACTUAR CON BASE EN LA OBSERVACION DEL FUTURO Y UNA OBSERVACION DEL FUTURO Y UNA DETERMINACION PARA PLANEAR CONSTANTE Y DETERMINACION PARA PLANEAR CONSTANTE Y SISTEMATICAMENTE COMO UNA PARTE INTEGRAL SISTEMATICAMENTE COMO UNA PARTE INTEGRAL DE LA DIRECCION. (CAMBIO MENTAL)DE LA DIRECCION. (CAMBIO MENTAL)

FILOSOFIAFILOSOFIA


UN SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA UN SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL UNE TRES TIPOS DE PLANES: PLANES FORMAL UNE TRES TIPOS DE PLANES: PLANES ESTRATEGICOS, PROGRAMAS A MEDIANO PLAZO, ESTRATEGICOS, PROGRAMAS A MEDIANO PLAZO, PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO Y PLANES PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO Y PLANES OPERATIVOS.OPERATIVOS.

ESTRUCTURAESTRUCTURA


EMPRESAEMPRESA

ANALISISANALISISEXTERNOEXTERNO

ANALISISANALISISINTERNOINTERNO

MISIONMISION VISIONVISION

OOBBJJEETTIIVVOOSS

EESSTTRRAATTEEGGIIAASS

RETROALIMENTACIONRETROALIMENTACION

ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE CONFORMAR UN CUADRO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN PERMITIENDO DE ESTA MANERA OBTENER UN DIAGNOSTICO PRECISO QUE PERMITA EN FUNCION DE ELLO TOMAR DESICIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y POLITICAS FORMULADAS.

ANALISIS FODAANALISIS FODA

FORTALEZASFORTALEZAS

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

DEBILIDADESDEBILIDADES

AMENAZASAMENAZAS

FORTALEZA

SON LAS CAPACIDADES ESPECIALES CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN, Y POR LOS QUE CUENTA CON UNA POSICION PRIVILEGIADA FRENTE A LA COMPETENCIA.

RECURSOS QUE SE CONTROLAN, CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, ETC.

OPORTUNIDADES

SON AQUELLOS FACTORES QUE RESULTAN POSITIVOS, FAVORABLES, EXPLOTABLES, QUE SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO EN EL QUE ACTUA LA EMPRESA, Y QUE PERMITEN OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS.

DEBILIDADES

SON AQUELLOS FACTORES QUE PROVOCAN UNA POSICION DESFAVORABLE FRENTE A LA COMPETENCIA.

RECURSOS DE LOS QUE SE CARECE, HABILIDADES QUE NO SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, ETC.

AMENAZAS

SON AQUELLAS SITUACIONES QUE PROVIENEN DEL ENTORNO Y QUE PUEDEN LLEGAR A ATENTAR INCLUSO CONTRA LA PERMANENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.

POSITIVASPOSITIVAS NEGATIVASNEGATIVAS

EXTERIOREXTERIOR OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES AMENAZASAMENAZAS

INTERIORINTERIOR FORTALEZASFORTALEZAS DEBILIDADESDEBILIDADES

FORTALEZA Nº1FORTALEZA Nº1



DEBILIDAD Nº1DEBILIDAD Nº1



ANALISIS ANALISIS INTERNOINTERNO

OPORTUNIDAD Nº1OPORTUNIDAD Nº1



AMENAZA Nº1AMENAZA Nº1



ANALISIS ANALISIS EXTERNOEXTERNO

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