1. GESTIN DE LA INNOVACIN I+D+i(INVESTIGACIN + DESARROLLO + INNOVACIN)Por Ana Rodrguez

2. I + D o I + D + i? Pasado: I + D = Investigacin y Desarrollo. (Ciencia y Tecnologa) Actualidad: I + D + i = Investigacin, Desarrollo e Innovacin. (Sociedad)Ley de la Imperfeccin: La oportunidad es ms importante que la perfeccinInnovacin Experimentacin. Prototipos imperfectos, pero robustos, al principio hay cabos sueltos que poco a poco se acaban definiendo. 3. Qu es la INNOVACIN?Innovar: Mudar o alterar algo, incluso devolvindolo a su estado inicial. 4. Qu es la INNOVACIN? Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava. MorcilloEs el proceso en el cual, a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado. Escorsa 5. es un Proceso de TransformacinCREATIVIDAD SOLUCIONES BENEFICIOS (A TODAS LAS PARTES IMPLICADAS) http://www.youtube.com/watch?v=EkronbywHcg 6. 1. Clases de Innovacin, segn: ObjetoImpactoEfectoProducto. Nuevo o mejora de uno anterior.Incremental. Partimos de algo que ya tenemos y nos basamos en la identificacin de sus problemas.Continuistas. Mejorar prestaciones sin alterar el mercado ni la funcionalidad.Proceso. Instalacin de nuevos procesos para mejorar el funcionamiento de algo. (material o inmaterial)Radical. Responde a NUEVAS necesidades del ser humano insatisfechas.Rupturistas. Parte de un producto ya existente y presenta un con otras prestaciones ms valoradas.*Podemos Innovar sin inversin econmica! Ej: Cambio en la forma de hacer un determinado proceso (de una empresa), con igual o incluso menor coste. No slo es crear algo material. 7. 2. Clases de Innovacin. Tipos. TecnolgicaSocialProducto. Crecimiento, reactiva la demanda, favorece la Diferenciacin y Diversificacin, Crea puestos de trabajo.+ motivacin. + productividad. - Absentismo. + integracin laboral.Proceso. Aumento productividad. Racionaliza el proceso de produccin. Dificultad del control. Problemas de identificacin cultural.En Mtodos de Gestin Innovacin Gradual. Grandes empresas. Con poco riesgo, condicionadas por el pasado, Innovacin Radical. Pequeas empresas. Abren nuevos mercados (nichos). Implican rupturas tecnolgicas, ganando mercado a los productores tradicionales. 8. Modelos de Innovacin. Lineal:En cadena: 9. ACTITUD: Cultura de Innovacin. Fomenta la innovacin. 1CULTURA EMPRESARIALProvoca cambios. 42 Modifican creencias y comportamientos.CULTURA AMBIENTALINNOVACIN3Adaptacin constante de la empresa. 10. ACTITUD: Empresa Innovadora. Se fomenta una mentalidad abierta. La escala de valores es variable. Creencias: Confianza y Compromiso. Estructuras organizativas flexibles. Asumen riesgos, rivalidades y conflictos. Esfuerzo e implicacin de todos los miembros de la organizacin. Se impulsa el liderazgo. Derecho al error y recompensa del xito. Estado de alerta permanente sobre los competidores. 11. Proceso de Gestin de la Innovacin. Diagnstico Tecnolgico InternoGESTINDiagnstico Tecnolgico ExternoIndentif. De Competencias Tecnolgicas de la EmpresaIdentif. De Competencias Tecnolgicas de los competidoresLas nuestras son una fuente de ventajas competitivas duraderas? ESTUDIO DE LA PROSPECTIVAPROSPECTIVA Y DIAGNSTICOGrado de coincidencia FuerteGrado de coincidencia DbilControl de ventajas competitivas duraderasPrdida de Competitividad. Declive. 12. Cmo tener xito en G.I.? Evaluar la eficiencia de la innovacin. Integrar la innovacin a nivel corporativo. Servicio de atencin al cliente. Estilo de direccin: liderazgo. Canales de comunicacin internos y externos. Procesos de planificacin y control de proyectos. Control de calidad y eficiencia en el desarrollo de tareas. Involucrar al consumidor en el proceso de desarrollo del producto. 13. CEMENTERIO DE LAS BUENAS IDEAS. 14. Gracias por su atencin.