gestió del coneixement i crisi

22
Situació econòmica i necessitat d’innovació a l’empresa ‘La innovació és el que distingeix al líder dels seus seguidors’ Steve Jobs

Upload: fpahisa

Post on 04-Jul-2015

112 views

Category:

Business


2 download

DESCRIPTION

Estem en crisi. Una crisi financera i energètica global. També alimentària. Només la innovació podrà donar resposta als nous reptes de futur de les organitzacions.

TRANSCRIPT

Page 1: Gestió del coneixement i crisi

Situació econòmica i necessitat d’innovació a l’empresa

‘La innovació és el que distingeix al líder dels seus seguidors’Steve Jobs

Page 2: Gestió del coneixement i crisi

<

•L’actual sistema econòmic només funciona si creixem contínuament•El creixement és a costa dels recursos energètics•El planeta és finit

Page 3: Gestió del coneixement i crisi

Sous a EspanyaFont: Ministeri d’Economia i Hisenda, Ministeri de la Presidència i Banc d’Espanya

Page 4: Gestió del coneixement i crisi

EVOLUCIÓ DE LA INFLACIÓ A ESPANYA

Page 5: Gestió del coneixement i crisi

Dades hipotecàriesFont: Revista Estabilidad Financiera (Banc d’Espanya)

Bancs i Caixes a Espanya tenen més d’1 Bilió d’Euros en hipoteques

El 16 % d’aquestes hipoteques (uns 100 mil milions d’Euros) són hipoteques d’alt risc. (Concedides a més del 80 % del valor de l’habitatge)

Page 6: Gestió del coneixement i crisi

EL DEUTE PÚBLIC D’ESPANYA

•Sumant els deutes públic i privat equival al 400 % del PIB

Page 7: Gestió del coneixement i crisi

EL DEUTE PÚBLIC D’ESPANYA

•El deute públic d’Espanya és relativament baix només el 65 % del PIB

Page 8: Gestió del coneixement i crisi

A què ens enfrontem?

•Hegemonia de la doctrina Neoliberal•Desaparició de l’Estat del Benestar•Es descarten models alternatius

Page 9: Gestió del coneixement i crisi

Situació econòmica actual

• La crisi és sistèmica • La crisi és també energètica i alimentària• No existeix energia barata i abundant• Anem cap a un canvi de model

Page 10: Gestió del coneixement i crisi

L’energia cada vegada serà més cara

• A principis del segle XX amb l’equivalent a l’energia d’un barril de petroli se n’extreien 100• Ara aquesta proporció és d’1 a 15• El 2006 es va arribar al peak oil

Page 11: Gestió del coneixement i crisi

Evolució preus gasolina a EspanyaFont: Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos (CORES)

Page 12: Gestió del coneixement i crisi

Els preus dels alimentsFont: FAO (Food and Agriculture Organization)

Page 13: Gestió del coneixement i crisi

Neix un nou concepte: El Decreixement

•Per no malbaratar recursos•Per deixar un Món millor als que vindran•Tenir menys per viure millor•Increment dels valors i la cooperació

Page 14: Gestió del coneixement i crisi

Què passarà?

•Crèdit escàs•L’eficiència energètica serà un F.C.E.•Possible re-localització industrial•Només serà important allò necessari•S’aguditzaran els conflictes però hi haurà més cooperació.•Modificacions en les tranferències de PIB•Canvis en el factor treball

Page 15: Gestió del coneixement i crisi

Se’n sortiran aquelles empreses que facindel Coneixement la seva estratègia

Page 16: Gestió del coneixement i crisi

•De primer cal localitzar, estructurar i emmagatzemar la informació•Després, transformar la informació en coneixement

Page 17: Gestió del coneixement i crisi

Com s’organitza una empresa orientada al coneixement?

•Amb una infraestructura tecnològica i física adients•Amb una cultura organitzativa específica•Fomentant les comunitats de pràctica

Page 18: Gestió del coneixement i crisi

Les comunitats de pràctica:

Dónen suport a la innovació i assumpció de riscos

Estimulen l’aprenentatge Tenen pocs nivells jeràrquics Promouen la flexibilitat i el treball en equip Ajuden a retenir el talent Faciliten noves línies de negoci

Page 19: Gestió del coneixement i crisi

Una empresa orientada al coneixementcrea entorns col·laboratius amb l’objectiu

d’innovar

Page 20: Gestió del coneixement i crisi

Però, per què innovar?

•Per la gran competència•Perquè és un requisit per a la supervivència•Perquè és sinònim de canvi•Per la ràpida obsolescència de productes i serveis

Page 21: Gestió del coneixement i crisi

Innovació no són més recursos, ni més inversió,ni més tecnología, ni investigació. Innovació és

pensar en termes d’utilitat per al client

Page 22: Gestió del coneixement i crisi

Les característiques d’un treballador amb excel·lència

Capacitat d’anàlisi i síntesi Adquisició de nous coneixements Innovació Flexibilitat Iniciativa i decisió Realització Comunicació Planificació i resistència a l’stress