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GESTIÓN

GUBERNAMENTAL

entro de la gestión pública, seencuentra el desarrollo institucional,que engloba las acciones realizadas

por los Poderes Legislativo y Judicial, losOrganismos Autónomos; además de lasacciones específicas del Poder Ejecutivovinculadas a las tareas administrativas,directivas y sustantivas como la políticainterior, la seguridad pública, laadministración de las finanzas públicas; entreotros.

Gráfica 12

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Original Ejercido

GESTIÓN GUBERNAMENTALOctubre - Diciembre del 2000

(Millones de Pesos)

Fuente: Poderes Legislativo y Judicial, Organismos Autónomos, Dependencias y Entidades del Gobierno Estatal

LEGISLACIÓN

Esta función está orientada a fomentar lacultura política, basada en el diálogo, latolerancia, la concertación, el respeto y lacorresponsabilidad con todos los sectores dela sociedad, fomentando y armonizando laslibertades individuales y sociales; además dela revisión, aprobación, análisis y evaluaciónde la actividad financiera de los GobiernosLocal y Municipal, en apego a las normashacendarias y administrativascorrespondientes, en el marco del desarrolloeconómico, político, social y cultural delEstado.

D

CUENTA DE LA HACIENDA PÚBLICA ESTATAL Cuarto Trimestre del 2000

50

Gráfica 13

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Ejercido

O riginal

LEGISLACIÓNOctubre - Diciembre del 2000

(Millones de Pesos)

Fuente: Poder Legislativo

H. Congreso del Estado

El H. Congreso del Estado está conformadopor una asamblea de Diputados quienesrepresentan al pueblo y se encargan delegislar en materia económica, educativa,indígena, de seguridad y beneficencia pública,privada y en materia electoral y estatal; asícomo en materias que no estén reservadas alCongreso de la Unión, y aquellas en que noexisten facultades concurrentes a las leyesfederales.

En el Segundo Período Ordinario de sesionesse expidió el decreto para la Preservación yDifusión del Escudo del Estado Libre ySoberano de Chiapas y se aprobó la Cuentade la Hacienda Pública Estatal del ejerciciofiscal 1999.

Durante el período extraordinario de sesionesse adicionó un artículo transitorio a nuestraConstitución local con el número de decreto206 y fecha de publicación 28 de septiembredel 2000, donde establece la forma de elegir ala LXI Legislatura Constitucional y designaciónde los Ayuntamientos, cuyo ejercicio municipalconstitucional durará del 1° de enero del año2002 al 31 de diciembre del año 2004, dondeel proceso electoral se realizará a partir de laprimera quincena del mes de febrero del año2001, debiendo operar el Congreso, lasmodificaciones necesarias en el CódigoElectoral del Estado.

Además se reformaron diversos artículos enmateria electoral , entre los que se señalan los

artículos 10, 29 y 42 de nuestra ConstituciónPolítica, donde se menciona la inclusión defiguras de democracia directa tales como lainiciativa popular y el plebiscito, facultando alH. Congreso del Estado, para legislar endichas materias, asimismo dota de facultadesal Ejecutivo del Estado para hacer uso de laatribución plebiscitaria; en su artículo 27 se leconcede el derecho a los ciudadanos delEstado a iniciar leyes o decretos, así como elartículo 16 de la Constitución Política delEstado donde se refiere al porcentaje quedeben reunir los partidos políticos para tenerderecho a diputados de representaciónproporcional, aumentando de 1.5 por ciento a2.0 por ciento; así como la disminución de 26a 24 Diputados por ambos principios comomáximo; además el artículo 19 cambia ladenominación del Consejo Estatal Electoral aInstituto Estatal Electoral.

En lo que corresponde al Título Noveno de lasResponsabilidades de los ServidoresPúblicos, se sujeta a este régimen elConsejero Presidente, Consejeros Electoralesy al Secretario Ejecutivo del Instituto EstatalElectoral y a los Magistrados del TribunalElectoral del Estado, según los artículos 69,71 y 72; también se modificó el artículo 79donde se señalan las prevenciones generalesa los que están sujetos.

En el primer período de sesiones seexpidieron la Ley Orgánica de la Universidadde Ciencias y Artes de Chiapas con elpropósito de fortalecer la estructura educativa,académica, funcional y de manejo financiero;Ley Orgánica de Obra Pública del Estado deChiapas con el fin de alcanzar el desarrollodel Estado y cumplir con las metasestablecidas en los planes Estatales yMunicipales fortaleciendo las obras públicasen beneficio colectivo; y Ley Orgánica deAguas para el Estado de Chiapas, parafortalecer la cobertura de los servicios básicosde agua potable y alcantarillado, así como eltratamiento de aguas residuales en el corto,mediano y largo plazo.

Además, se aprobó la Cuenta de la HaciendaPública Estatal, correspondiente a los tres

GESTIÓN GUBERNAMENTAL

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primeros trimestres del ejercicio fiscal 2000,documento derivado de la reforma al artículo42 de la Constitución Política del Estado deChiapas, así como la Ley de Ingresos delEstado de Chiapas para el ejercicio fiscal2001.

El Ejecutivo presentó la Iniciativa de Decretopor el que da origen a la nueva Ley Orgánicade la Administración Pública del Estado deChiapas, instrumento normativo de lasfunciones que ejerzan cada una de lasdependencias del Ejecutivo Estatal, teniendo

por objeto regular una adecuada organizacióny funcionamiento de la Administración Públicay establecer las facultades de los titulares delos organismos administrativos del Estado.

Entre otras finalidades, la nueva ley crea tresSecretarías más que son: la de Planeación,Desarrollo Social y la de Seguridad, quedandoun total de 16 dependencias administrativas,suprimiéndose la Secretaría de DesarrolloAgrario y modificando su denominación lassiguientes:

D E N O M I N A C I Ó NANTERIOR ACTUAL

Secretaría de Ecología, Recursos Naturales y Pesca Secretaría de PescaSecretaría de Agricultura y Ganadería Secretaría de Desarrollo RuralSecretaría de Desarrollo Turístico Secretaría de TurismoSecretaría para la Atención de los Pueblos Indígenas Secretaría de Pueblos IndiosSecretaría de Desarrollo Urbano, Comunicaciones y Obras Públicas Secretaría de Obras PúblicasOficialía Mayor Secretaría de Administración

Además, se reformaron los Decretos decreación de diversos organismosdescentralizados de la Administración Pública,modificando su denominación, suprimiendolas palabras “Estatal, Estado o Chiapas”,

salvo en aquellos organismos que tienensimilar denominación con instancias públicasfederales o municipales; las cuales quedaronde la siguiente manera:

DENOMINACIÓNANTERIOR ACTUAL

Talleres Gráficos del Estado Talleres GráficosComisión Estatal de Caminos Comisión de CaminosInstituto de Capacitación y Vinculación Tecnológica del Estado deChiapas

Instituto de Capacitación Tecnológica

Casa de las Artesanías de Chiapas Instituto de las ArtesaníasInstituto de Promoción para la Vivienda en el Estado de Chiapas Instituto de la ViviendaComité Administrador del Programa Estatal de Construcción deEscuelas

Comité de Construcción de Escuelas

Colegio de Bachilleres de Chiapas Colegio de BachilleresColegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Chiapas Centro de Estudios Científicos y

TecnológicosInstituto de Salud del Estado de Chiapas Instituto de Salud

Se aprueba la creación del Instituto deDesarrollo Humano y se extingue elorganismo descentralizado denominado

Sistema para el Desarrollo Integral de laFamilia del Estado de Chiapas, con el objetode proporcionar atención a grupos vulnerables


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y el fortalecimiento del núcleo familiartendientes en todo al desarrollo humano.

En período ordinario se aprobó el Decreto delPresupuesto de Egresos del Estado deChiapas para el ejercicio fiscal 2001. Asícomo el Decreto que contiene las bases,coeficientes y plazos para el pago departicipaciones federales a los Municipios delEstado, para el ejercicio fiscal 2001.

En diversos períodos ordinarios yextraordinarios de sesiones se le autoriza alEjecutivo, desincorporar diversos predios yenajenarlos vía donación a favor del SupremoTribunal de Justicia, de Talleres Gráficos delEstado, del Sindicato de Trabajadores alServicio del Gobierno del Estado, de laUniversidad de Ciencias y Artes de Chiapas eInstituto de Atención Integral al Discapacitado;asimismo, se autorizó la desincorporación dediversos predios a favor de personas físicasde escasos recursos económicos que así losolicitaron, o a favor de personas jurídicascolectivas para la regularización de latenencia de la tierra, en los municipios deTuxtla Gutiérrez, San Cristóbal de las Casas,Montecristo de Guerrero, Benemérito de lasAméricas, Las Margaritas y Tapachula deCórdova y Ordóñez.

El gasto ejercido en esta función ascendió a37 millones 771 mil 887 pesos; 66.5 por cientosuperior al presupuesto original.

IMPARTICIÓN DE JUSTICIA

A través de esta función se realizan accionespara resolver las controversias civiles,penales, familiares y administrativas quepresenta la ciudadanía, como de lasinstancias gubernamentales, garantizando laseguridad y justicia en estricto apego alestado de derecho, además de ofrecergratuitamente la asesoría y apoyo jurídico através de la defensoría de oficio, con serviciosde calidad y oportunidad.

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Ejercido

Original

IMPARTICIÓN DE JUSTICIAOctubre - Diciembre del 2000

(Millones de Pesos)

Fuente:Poder Judicial

Supremo Tribunal de Justicia del Estado

Con el proyecto Conducción y Coordinación,para lograr la aplicación justa de las leyes secoordinaron y orientaron las actividades enmateria de reforma jurídica y modernizacióndel aparato judicial y administrativo;dictándose las medidas necesarias para quela impartición de justicia en juzgados y salassea pronta, expedita e imparcial, tanto enresoluciones como en las actuaciones de losservidores públicos. Dando especial atenciónpara que las leyes y demás disposiciones seaplicaran con apego a su contenido social,logrando modernizar el marco jurídico; paraello se realizaron 7 mil 217 audiencias, 71reuniones de trabajo, 83 visitas de inspeccióny se efectuaron 291 trámites.

Debido al sensible crecimiento de lasactividades que integran el sistema deadministración de justicia del Poder Judicial, yde acuerdo a los nuevos requerimientossociales que caracterizan los tiemposactuales, las áreas administrativas crecieronen la medida en que se incrementaron lasactividades de los órganos jurisdiccionales. Eneste sentido, se realizaron 2 mil 633 apoyos ala operación diaria que genera el ejercicio delgasto público; 2 mil 557 coordinaciones sobreoptimización de los recursos humanos,materiales y financieros, en coadyuvancia a laactividad jurisdiccional; y un mil 24 reportescontables y financieros.

Con el proyecto Control y evaluación, alcuarto trimestre se efectuaron 49evaluaciones administrativas sobre los


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recursos humanos, materiales, financieros ytécnicos, 147 visitas a las unidadesjurisdiccionales, que abarcan básicamente losjuzgados de primera instancia y se realizaron17 investigaciones a los mecanismos decontrol y procedimientos implantados para lasáreas operativas, para garantizar la eficaciade los procedimientos que se aplicaron, conbase a los programas intensivos de visitas ajuzgados y áreas administrativas, por lo quese emitieron las recomendaciones necesariasde las deficiencias detectadas, proponiéndosea la superioridad las medidas correctivasviables, y se aplicaron las sanciones a losfuncionarios, por faltas a su cumplimiento.

En cuanto a Justicia Civil y Familiar enprimera instancia la ciudadanía recibió entodos los distritos judiciales del Estado, elservicio de administración de justicia enprimera instancia, en materia civil y familiar demanera pronta y expedita; el fortalecimientode las actividades jurisdiccionales en elpresente ejercicio fue constante, con elincremento de más personal judicial y deapoyo administrativo, ampliándose lacobertura del servicio, principalmente en lasregiones donde se manifestaron las mayoresincidencias de rezago por excesivas cargasde trabajo, actualmente se encuentranfuncionando 15 juzgados del ramo civil y 5 delramo familiar; por lo que al período que seinforma se atendieron 24 mil 373 asuntos y sedictaron 9 mil 841 sentencias judiciales.

A través del proyecto Justicia Penal y Mixta enPrimera Instancia, se proporcionó servicios atodos los habitantes de la Entidad, con laoportunidad y transparencia que la sociedadreclama, actualmente se encuentranfuncionando 13 juzgados del ramo penal, 12mixtos, 18 de paz y conciliación indígena y 3de paz y conciliación; por lo que en el cuartotrimestre se atendieron 9 mil 823 expedientesde causas recibidas, se dictaron 4 mil 571sentencias, y se realizaron 3 mil 927 órdenesde aprehensión y 279 órdenes decomparecencia.

Respecto a Justicia Civil en SegundaInstancia Tuxtla, las apelaciones de las

sentencias emitidas en primera instancia porlos juzgados civiles y familiares, en asuntosde carácter mercantil, se incrementaronconsiderablemente en las cargas de trabajode la sala civil para tal efecto se redoblaronesfuerzos en la impartición de justicia ensegunda instancia, mejorando la calidad deservicio y abatiendo el rezago en los asuntosde su competencia, por lo que se atendieronun mil 941 asuntos, se dictaron 2 mil 3resoluciones y se realizaron 21 visitasjudiciales.

El incremento de los índices por delitospenales cometidos, provocó un aumento en laentrada de asuntos en materia penal, por loque se fortaleció la estructura de la sala penalen bien de la administración de justicia paradar cumplimiento a las demandas exigidas, elH. Congreso del Estado, según decreto No.153 publicado en el periódico oficial No. 13 defecha 22 de marzo de 2000, aprobó lacreación de la 2ª. sala en materia penal, conresidencia en Tuxtla Gutiérrez, iniciando susfunciones el día 17 de abril del mismo año deigual forma, para garantizar de maneradefinitiva las apelaciones presentadas, sedinamizó la impartición de justicia en asuntospenales, con resoluciones apegadas aderecho, previo análisis y discusión colegiadade las mismas; atendiéndose en el cuartotrimestre un mil 377 asuntos, un mil 421resoluciones dictadas y 21 visitas judiciales.

La creación de las Salas Regionales Mixtasen el Estado, así como la especialización enmateria civil y penal de las dos salasregionales de la zona sur, con residencia en laciudad de Tapachula de Córdova y Ordóñez,permitieron atender las demandas de laciudadanía, ofreciendo el servicio deimpartición de justicia en segunda instancia enasuntos civiles, penales y familiares,resolviendo de manera definitiva lasapelaciones presentadas, por lo que seatendieron 5 mil 271 asuntos, se emitieron 5mil 543 resoluciones y se efectuaron 91 visitasjudiciales.

La incidencia de conflictos en materia penal,civil y familiar, incrementó la demanda de


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ayuda y asesoría legal gratuita, a las personasque no cuentan con los medios económicospara pagar los servicios de profesionales, porlo que se ofreció a la ciudadanía la asesoríanecesaria de Orientación, Gestoría y DefensaJurídica en sus litigios, aplicando programasde capacitación a los defensores de oficio,con el objetivo de responder a lasnecesidades del pueblo, efectuando visitaspara verificar la actuación de los defensoresde oficios adscritos en los diferentes juzgadosen el Estado, con la finalidad de tomar lasmedidas correctivas; al período que seinforma se realizaron 6 mil 851 apoyosgenerales, 73 apoyos en asuntos penalesindígenas, 633 apoyos en asuntos familiaresindígenas y se dictaron 4 mil 901 sentenciasresultantes.

La Capacitación Judicial y Administrativa, esun elemento indispensable para mantener lacalidad jurídica en la impartición de justicia,por lo que se instrumentaron durante el año,diversos cursos y conferencias, que dieroncomo resultado, elevar el nivel profesional delos funcionarios al servicio del Poder Judicial,en beneficio de la ciudadanía en general;realizándose al período que se informa 15conferencias de actualización judicial y 55cursos de especialización judicial y apoyoadministrativo.


ORGANISMOS AUTÓNOMOS(Organización de los Procesos Electorales)

La misión de esta función se orienta apreparar, desarrollar, vigilar y resolver losrecursos de revisión y queja, así como calificarlos procesos electorales Estatales yMunicipales, ordinarios o extraordinarios, bajolos principios rectores de la certeza,objetividad, imparcialidad, independencia yprofesionalismo.

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Ejercido

O riginal

ORGANISMOS AUTÓNOMOS(O RG A N IZAC IÓ N DE LO S P R O C ESO S ELEC TOR A LES)

Octubre - Diciembre del 2000(Millones de Pesos)

Fuente: Secretaría de Hacienda

Las acciones de esta función las realizan, elInstituto Estatal Electoral y el TribunalElectoral del Estado, Organismos AutónomosSubsidiados a través de la UnidadResponsable de Apoyo 230.- OrganismosSubsidiados.

El gasto ejercido en esta función fue de 15millones 619 mil 494 pesos; 17.0 por cientoinferior al presupuesto original.

PROCURACIÓN DE JUSTICIA

Esta función buscó garantizar la integridad yseguridad de la ciudadanía a través de unaaplicación justa de las Leyes y reformasjurídicas y administrativas, para la pronta yexpedita procuración de justicia.

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Ejercido

Original

PROCURACIÓN DE JUSTICIAOctubre - Diciembre del 2000

(Millones de Pesos)

Fuente: Dependencias del Gobierno Estatal

Secretaría de Gobierno

Programa Normal de Gobierno del Estado


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La SG a través de la Dirección de AsuntosJurídicos, publicó 38 periódicos oficiales,distribuidos a 14 mil 410 suscriptores entredependencias y particulares superando lasmetas programadas en 156.2 por ciento;destacando en su contenido los decretos,acuerdos, convenios y reglamentos emitidospor el H. Congreso del Estado y el PoderEjecutivo, así como la atención de 6 mil 63documentos por búsqueda y cotejo en el Librode Gobierno de firmas de Actas del EstadoCivil para su legalización, superando en un21.2 por ciento las metas programadas.Además, se atendieron 21 mil 716 asuntosdiversos, entre los que se encuentran: 25avisos de deslindes de predios; 38 informesprevios y justificados ante autoridadescorrespondientes, tanto en juzgados como encentros administrativos de justicia; 17reuniones de trabajo con Seguridad Pública,en los Fraccionamientos Jardines delPedregal y La Misión, Comisión Estatal deDerechos Humanos, H. Congreso del Estado,Consejo de Cuenca, Secretaría deAdministración, Comité de Contrataciones deObras Públicas y Presidencia de Charrería,entre otros; 6 convenios por motivos deexpropiación por causa de utilidad pública,descentralización de los servicios deeducación para adultos en el Estado,compraventa y promesa de compraventa depredios, ocupación de terrenos ejidales ycomunales, apoyo en materia deinfraestructura deportiva, así como para crearel Programa de Descuento en Apoyo a lasMujeres del Estado, de operacionesrelacionadas con la protección civil y laprevención de desastres, establecimiento yoperación del Sistema Nacional de

Información e Integración de Mercados en elEstado, entre otros; 33 expedientesintegrados, 6 remitidos por la ComisiónNacional de Derechos Humanos, 21 por laComisión Estatal de Derechos Humanos, 4 depagos indemnizatorios y 2 de expedientes depredios; además de 14 mil 410 suscripcionesy 6 mil 63 legalizaciones de firmas; superandoen 31.9 por ciento las metas programadas.

Por su parte, el Consejo de Menores registró132 expedientes, el 70.2 por ciento de la metaprogramada, con un ingreso de 120 menores,que representó el 60.0 por ciento de loprogramado, dictándose resoluciones inicialesy definitivas, otorgándose libertades tanto demanera provisional bajo arraigo familiar porfalta de elementos, como definitivas pormodificación de tratamientos y libertades bajoreservas de Ley, se realizaron visitas alCentro de Diagnóstico y Tratamiento deMenores, brindando una mejor atención einformando a cada menor de la situación queguardan sus expedientes. Las infraccionespresentadas con mayor frecuencia fueron:robo, allanamiento de domicilio, portación dearma prohibida, robo con violencia, robo acasa habitación, violación, lesiones, daños,violación a la Ley General de Población yContra la Salud en su modalidad detransportación, y posesión de marihuana,cocaína y heroína.

Entre otras actividades, se proporcionaronasesorías a los presidentes municipales,instituciones educativas y se atendieron losrequerimientos solicitados por la ComisiónNacional y Estatal de Derechos Humanos.

PROCURACIÓN DE JUSTICIASecretaría de Gobierno

Cuadro 14M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasEjemplar 5 625 14 410

Documento 5 000 6 063Dirección de Asuntos JurídicosAsunto 16 460 21 716

Expediente 188 132Menores Infractores Ingreso 200 120Fuente: Secretaría de Gobierno


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Procuraduría General de Justicia

Programa Normal de Gobierno del Estado.

Comprendió como principal propósito laorientación y procuración correcta de lajusticia, tomando acciones propias, justas yoportunas, con el fin de garantizar laseguridad, integridad y la vigencia del estadode derecho; por ello se encaminaron aestablecer un entorno que permitieran elevarlos niveles de desarrollo, y hacer valer la Leycomo principal vía para conservar la paz y elorden social. En este sentido, se atendieronasuntos que por su importancia fueronconsiderados relevantes, también se realizó laatención, investigación y persecución de cadauno de los delitos denunciados.

La Subprocuraduría Jurídica y Normativamejoró la coordinación entre sus distintasáreas dependientes, buscando evitar laduplicidad en sus funciones y de esta maneraeficientarlas. Asimismo, se normaron todos ycada uno de los procesos y procedimientosllevados a cabo dentro de esta dependencia,guiándola hacia un mejor manejo de laprocuración de justicia. En este sentido, serealizaron 13 informes, que superaron en un62.5 por ciento las metas programadas.

El objetivo de la Dirección Jurídica Normativay Consultiva fue brindar apoyo jurídico encada uno de los asuntos legales que sepresentaron ante el C. Procurador General deJusticia del Estado, así como proporcionarorientación legal oportuna a las personas quelo solicitaron para coadyuvar a la correctaprocuración de justicia. Por ello, se realizaron116 juicios de amparo, alcanzando el 66.2 porciento de avance respecto a lo programado, yse efectuaron 122 dictámenes de amparo, conun avance del 1.9 por ciento, respecto a loprogramado.

Por su parte, la Dirección General deProtección a los Derechos Humanos, tuvocomo función principal proteger y defender losderechos fundamentales y garantíasindividuales de las personas, y proporcionar

asesoría jurídica, lo que permitió colaborar enla procuración de justicia cabal y sin distinciónalguna, buscando mecanismos idóneos quepermitieran en breve término, agilizar eltrámite y cumplimiento de las Leyes. Seatendieron 260 quejas emitidas por laComisión Estatal y 3 por la Comisión Nacionalde Derechos Humanos, se emitieron 15recomendaciones, y se realizaron 23propuestas conciliatorias, superando en 17.1por ciento las metas programadas.

A través de la Dirección de Visitaduría, sedeterminaron con precisión los niveles deeficiencia, de manera imparcial y expedita laprocuración de justicia, las responsabilidadesadministrativas y/o penales, o en su caso,proponer la aplicación de medidas correctivaso preventivas como resultado de las visitasoficiales a las unidades administrativas, sefortaleció la calidad de los trabajos quelegalmente corresponden al ministerio público,policía judicial y peritos; asimismo, realizó larevisión integral al Sistema de Procuración deJusticia otorgando recursos materiales,técnicos y normativos. También se realizaronverificaciones al SEMEFO y CentrosAdministrativos de Justicia de TuxtlaGutiérrez; se continuó la atención directa de laciudadanía con los servidores públicos de lainstitución para resolver con mayor eficiencia yprontitud los problemas planteados y sebrindó la orientación jurídica al público engeneral. Además, se realizaron 66inspecciones a las subprocuradurías y serecibieron 63 quejas; alcanzando el 28.7 porciento de las metas programadas.

La Dirección de Servicios a la Comunidad,proporcionó una eficiente atención profesionala las víctimas del delito, que requieren deservicios comunitarios, brindando asesoríasjurídicas, seguimiento de trámites, atenciónsocial a menores infractores, abandonados ya detenidos. En el período que se informa, serealizaron 72 asesorías, sobre pensiónalimenticia, violencia intrafamiliar, querellas,denuncias, y seguimientos procedimentalesen materia civil, mercantil o penal; seefectuaron 3 mil 275 servicios de atención


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social a víctimas del delito; se efectuó unacampaña; se realizaron 496 pláticas avíctimas de delitos sexuales, amenazas,secuestros, violencia intrafamiliar, y seaplicaron valoraciones mentales, atencionesmédicas y apoyos psicológicos; representa el54.7 por ciento de lo programado.

En la Dirección de Formación y DesarrolloProfesional, se estableció un sistema decapacitación permanente para la superación,evaluación y profesionalización del servidorpúblico, en el proceso de reclutamiento yselección de agentes del ministerio público,policías judiciales y peritos; se vigiló que losaspirantes reunieran los requisitos de perfilpsicológico, conocimientos en tácticaspoliciales, derechos humanos, ética social ypersonal, habilidades, estado de salud yacadémicos. También se impartieron, 7 cursosbásicos de formación a servidores públicos yse efectuaron 89 evaluaciones al personaloperativo, alcanzando el 75.0 por ciento de loprogramado.

La Dirección de la Policía Judicial, coordinólas actividades con las demás autoridades enel rubro y proporcionó apoyo al agente delministerio público, para la investigación ypersecución de los hechos delictivos,buscando brindar un servicio eficiente a lapoblación; en el cuarto trimestre se cumpliócon 449 órdenes de aprehensión, 6 órdenesde reaprehensión y 177 órdenes decomparecencia; lo que significa el 56.8 porciento de las metas programadas.

Asimismo, la Subprocuraduría GeneralOperativa llevó a cabo la procuración dejusticia en las unidades administrativasadscritas a la Subprocuraduría,(Subprocuradurías Regionales), así como laorientación y cumplimiento de las normas yprocedimientos que establece la Procuraduría,desarrolló programas de prevención deconductas ilícitas y evaluó periódicamente elresultado de las actividades realizadas por elpersonal operativo; en el cuarto trimestre, serealizaron 23 inspecciones, y se efectuaron175 audiencias a personas; alcanzando el37.7 por ciento de las metas programadas.

La Subprocuraduría Zona Centro, tuvo a sucargo 10 centros administrativos de justicia,15 Mesas de Trámite, 19 Juzgados, 2 BasesOperativas Mixtas, 14 Agencias del MinisterioPúblico Investigadoras Foráneas, concobertura en los municipios de TuxtlaGutiérrez, Ángel Albino Corzo, Berriozábal,Chiapa de Corzo, Chiapilla, Chicoasén,Cintalapa de Figueroa, Coapilla, Copainalá,Ixtapa, Jiquipilas, La Concordia, Nicolás Ruíz,Ocotepec, Ocozocoautla de Espinosa,Osumacinta, San Fernando, San Lucas,Soyaló, Suchiapa, Tecpatán, Totolapa,Venustiano Carranza, Villa Corzo y Villaflores;se atendieron a 2 mil 933 expedientes, serealizaron 37 mil 500 atenciones a personas;en materia de investigaciones se efectuaron474 y se realizaron 10 mil 973 dictámenes;superando en 9.2 por ciento las metasprogramadas.

La Subprocuraduría Zona Norte, tuvo a sucargo 5 Mesas de Trámite, 5 Juzgados, 2Bases Operativas Mixtas, 14 Agencias delMinisterio Público Investigadoras Foráneas,ubicadas en: Amatán, Bochil, Catazajá,Chapultenango, El Bosque, Francisco León,Huitiupán, Ixtacomitán, Ixtapangajoya, Jitotol,Juárez, La Libertad, Ostuacán, Palenque,Pantepec, Pichucalco, Pueblo NuevoSolistahuacán, Rayón, Reforma, Salto deAgua, Simojovel, Solosuchiapa, Sunuapa,Tapalapa y Tapilula, en beneficio de 428 mil365 habitantes; en la atención, investigación ypersecución de cada uno de los delitosdenunciados, arrojó cifras de 825averiguaciones previas, se realizaron 164investigaciones, en cuanto a dictamen serealizaron 541 y se brindaron 793 atenciones;alcanzando el 74.3 por ciento de las metasprogramadas.

La Subprocuraduría Zona Costa, tuvo a sucargo 3 Centros Administrativos de Justicia, 9Mesas de Trámite, 8 Juzgados, 16 Agenciasdel Ministerio Público InvestigadorasForáneas, que atienden a los municipios deAcacoyagua, Acapetahua, Amatenango de laFrontera, Arriaga, Bella Vista, Bejucal deOcampo, Cacahoatán, Escuintla, El Porvenir,Frontera Comalapa, Frontera Hidalgo,


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Huehuetán, Huixtla, La Grandeza,Mapastepec, Mazapa de Madero, Mazatán,Metapa, Motozintla, Pijijiapan, Siltepec,Suchiate, Tapachula de Córdova y Ordóñez,Tonalá, Tuxtla Chico, Tuzantán, Unión Juárezy Villa Comaltitlán, en beneficio de 986 mil266 habitantes. En la atención, investigación ypersecución de cada uno de los delitosdenunciados en el cuarto trimestre arrojó 2 mil41 averiguaciones previas iniciadas, seproporcionaron 3 mil 455 atenciones, serealizaron 332 investigaciones, y seefectuaron un mil 992 dictámenes; alcanzandoel 76.5 por ciento de las metas programadas.

La Subprocuraduría Zona Altos, tuvo a sucargo un Centro Administrativo, 7 Mesas deTrámite, 5 Juzgados, una Base OperativaMixta y 6 Agencias del Ministerio PúblicoInvestigadoras Foráneas con cobertura en losmunicipios de Amatenango del Valle,Chicomuselo, Comitán de Domínguez, LaIndependencia, La Trinitaria, Las Rosas,Ocosingo, San Cristóbal de las Casas,Socoltenango, Teopisca y Tzimol, en beneficiode 554 mil 722 habitantes. En el cuartotrimestre en la atención, investigación ypersecución de cada uno de los delitosdenunciados arrojó 840 averiguacionesprevias, se ejecutaron 120 órdenes deaprehensión, se practicaron un mil 254exámenes periciales y se atendieron a un mil75 personas; alcanzando el 84.9 por ciento delas metas programadas.

Por su parte la Subprocuraduría de JusticiaIndígena, agrupa a los municipios deAltamirano, Chamula, Chalchihuitán, Chanal,Chenalhó, Chilón, Huixtán, Larrainzar, LasMargaritas, Mitontic, Oxchuc, Pantelhó,Sabanilla, San Juan Cancuc, Sitalá, Tenejapa,Tila, Tumbalá, Yajalón, y Zinacantán,beneficiando a 603 mil 424 habitantes. En elcuarto trimestre en la atención, investigación ypersecución de cada uno de los delitosdenunciados arrojó 356 averiguacionesprevias iniciadas, se ejecutaron 60 órdenes deaprehensión, se practicaron un mil 91exámenes periciales y se atendieron a 445personas; superando en 19.2 por ciento lasmetas programadas.

Uno de los objetivos de la UnidadEspecializada contra la DelincuenciaOrganizada, fue detectar y enfrentar a lasbandas delictivas, fue una prioridad para ésteórgano operativo y para ello se realizarondiversas actividades y tácticas para el logro delos objetivos. Durante el cuarto trimestre, serealizaron 20 acciones estratégicas y tácticasy se efectuaron 5 investigaciones; superandoen 38.9 por ciento las metas programadas.

La Dirección de Servicios Periciales,constituyó un apoyo esencial al ministeriopúblico, ya que proporcionó los elementos dejuicio para sustentar sus determinacionesrespaldándose en diversas materias querequieren de conocimiento especializado enalguna ciencia para determinar comoocurrieron los hechos denunciados con baseen los indicios, huellas o rastros en laspersonas, lugares u objetos. Con apoyo delFondo de Seguridad Pública, se dotó a éstaDirección de Radios Matra, espectofotómetrosde inmunoensayo e infrarrojo, microscopio yun aparato de rayos X. En colaboración a lasinvestigaciones se realizaron 11 mil 129dictámenes de diferentes especialidades.

Derivado de los acuerdos de las sesionesextraordinarias del Fondo de SeguridadPública del Estado de Chiapas (FOSEG), fuenecesario estructurar la plantilla de personaldel Sistema de Atención a Emergencias (066),de manera que permitiera contar con elpersonal operativo que brinde la atenciónrequerida en situaciones emergentes quesucedan en nuestro Estado. Esta unidad seinició como prueba piloto, sin embargo; dadolos excelentes resultados se le dio continuidadpara seguir apoyando a la ciudadanía. En elperíodo que se informa se iniciaron 140averiguaciones previas.

Con la Dirección de Asuntos Relevantes, sebuscó mejorar la eficiencia del sistema deprocuración de justicia, combatiendo laimpunidad, profesionalizando los recursoshumanos responsables de la procuración dejusticia; preservando y garantizando el orden yla paz pública de los habitantes en goce yejercicio de sus libertades ciudadanas, de


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igual forma se encargó de integrar lasaveriguaciones previas de gran impactopolítico y social, preparando el ejercicio de laacción penal; en el cuarto trimestre se

iniciaron 15 averiguaciones previas,representando un 20.0 por ciento de loprogramado.

PROCURACIÓN DE JUSTICIAProcuraduría General de Justicia

Cuadro 15M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas Alcanzadas

Subprocuraduría Jurídica Normativa Informe 8 13Juicio 175 116Dirección Jurídica Normativa y Consultiva Dictamen 6 421 122Queja 227 263

Recomendación 5 15Protección a los Derechos HumanosPropuesta 25 23Inspección 100 66Dirección de Visitaduría Queja 350 63Asesoría 150 72Servicio 3 750 3 275

Campaña 2 500 1Servicios a la Comunidad

Plática 625 496Curso 3 7Formación y Desarrollo Profesional Evaluación 125 89

Aprehensión 925 449Reaprehensión 31 6Policía JudicialComparecencia 156 177

Inspección 25 23Subprocuraduría General Operativa Persona 500 175Expediente 2 250 2 933

Persona 36 250 37 500Investigación 250 474Subprocuraduría Zona Centro

Dictamen 8 750 10 973Expediente 875 825

Investigación 250 164Dictamen 1 250 541Subprocuraduría Zona Norte

Persona 750 793Expediente 1 500 2 041

Persona 5 500 3 455Investigación 475 332Subprocuraduría Zona Costa

Dictamen 2 750 1 992Expediente 800 840

Investigación 125 120Dictamen 1 250 1 254Subprocuraduría Zona Altos

Persona 1 700 1 075Expediente 625 356

Investigación 62 60Dictamen 450 1 091Subprocuraduría de Justicia Indígena

Persona 500 445Acción 12 20Unidad Contra la Delincuencia Organizada Investigación 6 5

Dirección de Servicios Periciales Dictamen 11 129Sistema de Atención a Emergencias Expediente 140Dirección de Asuntos Relevantes Expediente 75 15

Fuente: Procuraduría General de Justicia


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Secretaría de Pueblos Indios


El Programa de Capacitación Jurídica, tuvocomo objetivo instruir a Jueces Municipales,Agentes Rurales y representantes deorganizaciones para una mejor procuración yadministración de justicia que concilie alDerecho Positivo Mexicano con los usos ycostumbres de los pueblos indígenas. En elcuarto trimestre, se impartieron 2 cursos decapacitación jurídica, beneficiando a 81autoridades indígenas de los municipios deChalchihuitán y Chenalhó.

Con el propósito de conciliar el DerechoPositivo Mexicano con los usos y costumbrestradicionales de impartir la justicia en lascomunidades indígenas, se dio continuidad alproyecto de Sistematización del DerechoConsuetudinario, integrándose el estudio delgrupo lingüístico Zoque; en beneficio de 100localidades de los municipios de Tapilula,Solosuchiapa, Jitotol, Francisco León,Copainalá, Chicoasén, Ocotepec, Tecpatán,Amatán, Chapultenango, Ixhuatán,Ixtacomitán, Ixtapangajoya, Juárez, Ostuacán,Pantepec, Rayón, Tapalapa, Sunuapa y

Coapilla, alcanzando el 7.0 por ciento de loprogramado.

Con el Programa Análisis Social yConcertación en los Pueblos Indígenas, seestablecieron 18 coordinaciones de análisissocial; lo que representa el 36.0 por ciento delas metas programadas, en beneficio de lapoblación indígena de los municipios deOcotepec, Nicolás Ruíz, Ixtapa, Chicoasén,Coapilla, Soyaló, San Fernando, VenustianoCarranza, Tecpatán, Copainalá, Totolapa, SanLucas, San Cristóbal de las Casas,Altamirano, Amatenango del Valle,Chalchihuitán, Chamula, Chanal, Chenalhó,Huixtán, Larrainzar, Mitontic, Oxchuc,Pantelhó, Las Rosas, Tenejapa, Teopisca,Zinacantán, Comitán de Domínguez,Chicomuselo, Frontera Comalapa, LaIndependencia, Las Margaritas, Socoltenango,La Trinitaria, Tzimol, Amatenango de laFrontera, Bochil, Chapultenango, El Bosque,Francisco León, Huitiupán, Ixhuatán,Ixtacomitán, Jitotol, Pantepec, Pichucalco,Rayón, Simojovel, Tapalapa, Tapilula, PuebloNuevo Solistahuacán, Ocosingo, Palenque,Chilón, Catazajá, Sabanilla, Salto de Agua,Sitalá, San Juan Cancuc, Tila, Yajalón,Tumbalá, Bella Vista, El Porvenir, LaGrandeza, Mazapa de Madero, Motozintla ySiltepec.

PROCURACIÓN DE JUSTICIASecretaría de Pueblos Indios

Cuadro 16M e t a s


Capacitación Jurídica Curso 2Sistematización del Derecho Consuetudinario Estudio 1 0.07Análisis Social y Concertación en los PueblosIndígenas

Coordinación 50 18

Fuente: Secretaría de Pueblos Indios


GOBIERNO

En esta función, se engloban las actividadesde política interior, seguridad pública,servicios financieros, fiscales y estadísticos ylo referente a control interno.


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Gráfica 17

��

��

��

590.8

263.9

0 100 200 300 400 500 600

Ejercido

Original

GOBIERNOOctubre - Diciembre del 2000

(Millones de Pesos)

Fuente: Dependencias y Entidades del Gobierno Estatal

SERVICIOS COMPARTIDOS

Gubernatura del Estado


La Coordinación de Programas Especiales delEjecutivo se encargó de brindar apoyo a lasdiversas acciones del Ejecutivo Estatal; asícomo establecer los mecanismos y estrategiasque permitieran desarrollar las actividades enamplia participación gubernamental y social.

En el cuarto trimestre, se proporcionóasesoría a los diversos proyectos productivos,para llevarlos a cabo se realizaron 52reuniones con empresarios productivos, seefectuaron 6 seguimientos con relación a lasrecomendaciones de Derechos Humanos; seorganizaron 18 visitas en atención arequerimientos solicitados por empresas;asimismo se dieron 24 canalizaciones con laremisión a dependencias y empresas, y seefectuaron 10 asesorías relacionadas con

técnicas para proyectos productivos, seanalizaron 20 proyectos productivos; lasacciones realizadas representan el 65.6 porciento de las metas programadas.

Se establecieron mecanismos decoordinación, vinculación, control y gestoríacon las estructuras de los Gobiernos Federal,Estatal y Municipal, así como las unidades delos diversos sectores. En el período que seinforma, se realizaron 108 eventosrelacionados con las giras del C. Gobernador,se elaboraron 87 programas relacionados conlas actividades que realizó el EjecutivoEstatal, así también se elaboraron 21 carpetasMunicipales, alcanzando el 89.2 por ciento delas metas programadas.

El propósito fundamental de laRepresentación del Gobierno de Chiapas enel D.F., fue fungir como representante de lasacciones del Ejecutivo Estatal ante lasdiferentes autoridades del Gobierno Federalmanteniendo una comunicación directa,oportuna y eficaz, así como la promoción deldesarrollo económico y turístico del Estado, sucultura, las tradiciones y la producción para suexportación; en el cuarto trimestre se llevarona cabo 28 conferencias para promover alEstado de Chiapas con otros Estados, serealizaron 47 eventos, se organizaron 135visitas a bibliotecas con la finalidad deaumentar el acervo bibliográfico y difundir lacultura chiapaneca, se dieron 61representaciones para concertar reuniones detrabajo con los representantes de los mediosde comunicación y 19 visitas a los diferentesmuseos.

SERVICIOS COMPARTIDOSGubernatura del Estado

Cuadro 17M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasReunión 69 52

Seguimiento 12 6Visita 54 18

Canalización 18 24Asesoría 15 10

Programas Especiales del Ejecutivo

Análisis 30 20


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M e t a sOctubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad de

Medida Programadas AlcanzadasEvento 143 108

Programa 69 87Logísticos, Giras y Eventos EspecialesDocumento 30 21Conferencia 25 28

Evento 40 47Biblioteca 150 135

Representación 50 61Representación del Gobierno de Chiapas en el D.F.

Museo 25 19Fuente: Gubernatura del Estado



A la Dirección de Archivo General y Notaríasdel Estado, le correspondió implementar losprocedimientos de organización técnicaadministrativa y coordinar las accionesnecesarias para lograr la identificación,rescate, protección, depuración, catalogacióny resguardo definitivo de todos los acervosdocumentales que han sido y son generadospor la Administración Pública Estatal;asimismo, instrumentar los planes yprogramas necesarios en la búsqueda deobjetivos y metas que resultan deindispensable aplicación para el ejercicio delas funciones que el Ejecutivo del Estado le haencomendado a ésta y a los departamentosque la conforman, sistematizando yracionalizando los procedimientos y métodosde trabajo que se han establecido para ellogro de la simplificación, homogeneidad ycongruencia en las acciones preponderantes,con el fin primordial de obtener el máximo deesfuerzos y resultados de la actividad humanay el mayor y mejor aprovechamiento de losrecursos materiales asignados a las áreas quesoportan su estructura formal y legal,asignando los gastos de operatividad enobservancia al régimen de austeridadcontemplado en la nueva Ley Orgánica de laAdministración Pública.

En el cuarto trimestre, se realizaron apoyosnotariales para acciones de Gobierno, apoyosnotariales en actos agrarios; servicios debúsqueda de documentos comprobatorios deantigüedad, expedientes revisados en labúsqueda de documentos comprobatorios,

materiales consultados, organización defotografías, reorganización de expedientes depersonal al servicio del Gobierno del Estado,recepción de material histórico, autorización ycertificaciones de libros protocolares, registrosde disposición testamentarias, informesjudiciales testamentarias, atención aparticulares sobre inconformidades de entregade escrituras, conclusión de trámitesnotariales y audiencias a notarios yparticulares.

Además, se llevó a cabo la identificación,clasificación, depuración, conservación yresguardo de los diversos fondosdocumentales que conforman los archivos dela Administración Pública Estatal, mismos quese custodian y conservan en el ArchivoGeneral del Estado. Asimismo, elDepartamento de Notarías tuvo como funciónprincipal vigilar, cuidar y asegurar el eficientey pleno ejercicio de la función notarial en elEstado.

La Coordinación de Análisis e InformaciónPolítica, para dar cumplimiento a los objetivos,estructuró y organizó un sistema deinformación oportuna y confiable, para la tomade decisiones del Ejecutivo, así como ladeterminación del panorama socio-políticoMunicipal y Regional.

Secretaría de Obras Públicas


Las acciones se orientaron a brindar apoyo enla ejecución de eventos políticos, sociales ycívicos del Ejecutivo Estatal y las diferentes


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dependencias Federales, Estatales yMunicipales que requirieron apoyosescenográficos, templetes, toldos, carpas,ambientación e iluminación.

Secretaría de Administración


En las Delegaciones de San Cristóbal de lasCasas se tramitaron facturaciones de serviciosbásicos, se llevaron a cabo 96 trámites;además se tuvieron 300 audiencias, y en laDelegación de Tapachula de Córdova yOrdóñez, se realizaron 91 trámites deadministración de los recursos humanos yefectuaron 3 pagos de contratos dearrendamiento, lo que representa el 100.0 porciento de las metas programadas.

A través del Instituto de AdministraciónPública se otorgaron 3 apoyos a organismosque celebraron convenio con el Gobierno delEstado para dar cumplimiento a los objetivospor el que fueron creados, alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

Dentro del Consejo y Comisión deRemunicipalización, en el cuarto trimestre serealizaron 11 visitas a comunidades,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

En el Patronato Chiapas se realizó unproyecto de búsqueda, revaloración yrehabilitación de la arquitectura propia deciudades y poblados, cumpliendo con el 100.0por ciento de lo programado.

La Casa de la Comunicación, en el cuartotrimestre produjo 177 mil 344 síntesisinformativas, además del envío de informaciónen forma diaria al Gobierno Federal y Estatal,alcanzando el 100.0 por ciento de loprogramado.

La Dirección de Servicios realizó en el períodoque se informa 18 mil 351 servicios en el

módulo de orientación e información, tambiénse efectuaron 463 credencializaciones, lo querepresenta el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

En apoyo al cumplimiento de las accionesprogramadas para el cuarto trimestre laDirección de Patrimonio realizó 20 mil 196conciliaciones y verificaciones de bienesmuebles; asimismo, se llevaron a cabo 408actualizaciones de resguardos, alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

Respecto al pago de las primas de seguroFOINVER, esta dependencia en el períodoque se informa realizó 3 pagos ante el citadoorganismo, alcanzando el 100.0 por ciento delas metas programadas.

En la Unidad de Asuntos Jurídicos, seefectuaron 41 certificaciones de diversosdocumentos y se elaboraron 38 validacionesde contratos, lo que representa el 100.0 porciento de lo programado.

La Subsecretaría de Recursos Materiales yServicios, realizó 3 actividades decoordinación con las Direcciones dePatrimonio, Adquisiciones y Servicios,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

Se efectuaron a través de la Dirección deAdquisiciones, 31 requerimientos de comprasy servicios, cubriendo el 100.0 por ciento delas metas programadas.

A través de la Unidad de Informática, serealizó en el cuarto trimestre la migración de 4sistemas a lenguajes visuales y secoordinaron 4 redes internas de la Secretaría,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

La Dirección de Sistemas de Informática, alperíodo que se informa realizó 9 auditorías y29 exámenes, lo que representa el 100.0 porciento de las metas programadas.


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SERVICIOS COMPARTIDOSSecretaría de Administración

Cuadro 18M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasTrámite 96 96Delegación San Cristóbal de las Casas Audiencia 300 300Trámite 91 91Delegación Tapachula de Córdova y Ordóñez Pago 3 3

Instituto de Administración Pública Apoyo 3 3Consejo y Comisión de Remunicipalización Visita 11 11Patronato Chiapas Proyecto 1 1Casa de la Comunicación Informe 177 344 177 344

Servicio 18 351 18 351Dirección de Servicios Credencialización 463 463Actualización 20 196 20 196Dirección de Patrimonio Resguardo 408 408

Primas de Seguro FOINVER Pago 3 3Certificado 41 41Unidad de Asuntos Jurídicos Validación 38 38

Subsecretaría de Recursos Materiales y Servicios Coordinación 3 3Dirección de Adquisiciones Requerimiento 31 31

Sistema 4 4Unidad de Informática Coordinación 4 4Auditoria 9 9Dirección de Sistemas de Informática Examen 29 29

Fuente: Secretaría de Administración

Coordinación de Transportes Aéreos


La Coordinación contó con una flota de 11aeronaves, de las cuales 10 se encuentran enoperación atendiendo los requerimientos delC. Gobernador y funcionarios de primer niveldel Ejecutivo Estatal, en el período que seinforma se atendió a un mil 307 funcionarios;de las un mil 702 programadas, asimismo, conla finalidad de que todas las aeronaves seencontraran en operatividad, se proporcionómantenimiento preventivo y correctivo,alcanzando el 76.8 por ciento de las metasprogramadas.

Secretaría de Pueblos Indios


Considerando la situación actual de lospueblos indígenas, se establecieron proyectosproductivos, sociales y de servicio; asimismo,

se dio atención a la controversiaintercomunitaria que se presentara en el senode las comunidades indígenas. Para ello, serealizaron en 76 Municipios con poblaciónmayoritariamente indígena 35 trámitesdiversos y de gestión; se celebraron 45reuniones de trabajo interinstitucional; asítambién, se proporcionaron 230 audiencias;123 asesorías y 25 apoyos económicos, deigual forma se participó en 26 eventos y 27gestorías; alcanzando el 100.0 por ciento delas metas programadas.

La distancia, la incomunicación, eldesconocimiento y la falta de recursos limitana las comunidades el acceso a la gestión dediversos asuntos; el nuevo federalismoprocura el acercamiento y la promoción de laparticipación social, como resultado se cuentacon 6 delegaciones y 5 subdelegacionesregionales acordes al contexto cultural,lingüístico y distribución natural de los pueblosindios, de esta forma, la Secretaría cuenta conla representación de cada área étnica en 11regiones, que permite a las comunidades un


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mayor acceso a la gestión y participaciónsocial, de ello se deriva una comunicaciónmás estrecha entre el Gobierno y lascomunidades indígenas. Por ello, a través dedichas instancias regionales se llevaron acabo 191 reuniones de trabajo comunitarias einterinstitucionales; se proporcionaron 250asesorías de carácter administrativo y jurídico,y se efectuaron 3 eventos de carácter cultural;alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

Cabe mencionar que la actividad productivaha sufrido deterioros y transformaciones pordiversos factores, principalmente por losreducidos canales de comercialización, por lotanto, para dar atención a ésta problemáticaen el cuarto trimestre se otorgaron 310apoyos, se asistió a 212 reuniones; seimpartieron un mil 59 asesorías y se realizaron

un mil 94 supervisiones, alcanzando el 100.0por ciento de las metas programadas.

Por su parte, la Dirección de Organización yDesarrollo proporcionó 144 asesorías,celebrándose 23 reuniones de trabajointerinstitucional y se dio 93 seguimientos a 28programas de las dependencias que incidenen zonas indígenas; estas accionesrepresentan el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

La Unidad de Concertación y ServiciosJurídicos, celebró 87 reuniones de trabajointerinstitucional, proporcionando además,987 asesorías de carácter jurídico, celebrando261 actuaciones e integrando 301expedientes; las acciones realizadasrepresentan el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

SERVICIOS COMPARTIDOSSecretaría de Pueblos Indios

Cuadro 19M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasTrámite 35 35Reunión 45 45

Audiencia 230 230Asesoría 123 123

Apoyo 25 25Evento 26 26

Fomento a la Producción en los Pueblos Indígenas

Gestoría 27 27Reunión 191 191Asesoría 250 250Gestión y Participación SocialEvento 3 3Apoyo 310 310

Reunión 212 212Asesoría 1 059 1 059Dirección de Infraestructura y Proyectos Productivos

Supervisión 1 094 1 094Asesoría 144 144Reunión 23 23

Seguimiento 93 93Dirección de Organización y Desarrollo

Programa 28 28Reunión 87 87Asesoría 987 987Actuación 261 261Unidad de Concertación y Servicios Jurídicos

Documento 301 301Fuente: Secretaría de Pueblos Indios

Secretaría de Planeación


A través de la Subsecretaría de Planeación yEvaluación, en el cuarto trimestre serealizaron 2 eventos, donde se dieron a


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conocer los lineamientos normativos para laIntegración del Programa Operativo Anual2001, y proporcionaron 20 asesorías a 105Municipios para la validación e integración desus expedientes técnicos.

La Dirección de Programación con elpropósito de articular los procesos deplaneación, programación, gestión, ejecucióny evaluación de la inversión pública que serealiza en la Entidad, efectúo la validación,seguimiento y evaluación de 40 obras dedependencias y entidades Estatales, así comode los Ayuntamientos Municipales, delprograma de inversión 2000; el análisis ydiscusión de las propuestas de inversión quese pretenden incorporar en el Anteproyecto dePresupuesto de Egresos 2001 a través deequipos de trabajo de los SubcomitésSectoriales: Industria y Comercio;Agropecuario; Turismo; Cultura, Recreación yDeporte y Zonas Indígenas; incluyendo ladictaminación socioeconómica de 50proyectos estratégicos, con el cual se logrócapacitar a personal de 20 dependencias yentidades, instalado en 3 dependencias yentidades de la Administración Pública queoperan el Gasto de Inversión, lainstrumentación del banco integral deproyectos; los proyectos corresponden a laconstrucción de la autopista Arriaga-Ocozocoautla, construcción del mercadopúblico en la localidad de Pujiltic, municipio deVenustiano Carranza, construcción delmercado público en Siltepec.

Con base a sus funciones, la Dirección deSeguimiento y Evaluación elaboró unaevaluación del gasto público que los tresniveles de Gobierno invierten en Chiapas, laprimera evaluación corresponde a laintegración preliminar del Programa Anual deGasto 2000, para lo cual se ha mantenido unacomunicación y coordinación constantedurante el período con diversasdependencias. La segunda evaluacióncorresponde al gasto público correspondienteen el cuarto trimestre del presente ejercicio.

En el período que se informa, y de acuerdo asus funciones, la Unidad de Apoyo

Administrativo emitió 250 documentos adiferentes dependencias, instancias Estatalesy áreas internas de la Entidad, se integraron70 expedientes para el control yadministración de los Recursos Humanos,Financieros, Presupuestales, Materiales y deServicios de la Entidad, se elaboró un InformeFinanciero, Contable y Presupuestal, seelaboraron además, 4 actas del Subcomité deAdquisiciones, se proporcionaron 10asesorías, 10 supervisiones a delegaciones ydirecciones de la dependencia, y se efectuó12 trámites programados ante la Secretaría deHacienda, Secretaría de Administración y laContraloría General del Estado.

La Dirección de Geografía y Estadística, en elcuarto trimestre, generó el Sistema Único deInformación Geográfica.

Con el proyecto Dirección de FortalecimientoComunitario, se realizaron registros,seguimiento y control de los recursosconcertados entre los Gobiernos Federal yEstatal, relativo a los Ramos 20 y 33 (FISM yFAFM), transferidos a los AyuntamientosMunicipales. Dentro del Ramo 20 DesarrolloSocial; se revisaron 150 expedientes técnicosde comprobación del gasto, se emitieron 150documentos de avance físico-financiero, y seelaboraron 15 documentos de cuentas porliquidar certificadas; en cuanto al Ramo 33,Fondo para la Infraestructura Social Municipal,se emitieron 150 documentos de avancefísico-financiero, se realizaron 15 documentosde elaboración de cierres de ejercicios.Asimismo, se efectuaron 2 capacitaciones yasesorías a Delegados Regionales.

En apoyo a las tareas vinculadas al desarrolloinstitucional de los AyuntamientosMunicipales, a través de la Dirección dePromoción y Difusión se elaboraron 15documentos para la instalación de ConsejosComunitarios Municipales con su respectivoseguimiento, se integraron 150 documentospara la atención, registro y control dedemandas sociales, así como la realización de25 documentos para convocar y coordinarreuniones de trabajo interinstitucionales.


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La Delegación Centro, en el período que seinforma organizó, coordinó, integró, evaluó ydio seguimiento a las obras y acciones, enbeneficio de 855 mil 41 habitantes de los 22Municipios que integran la región, serealizaron 20 eventos de planeaciónparticipativa, integrando 20 expedientes paraigual número de obras; asimismo, serealizaron 20 supervisiones, se analizaron 50documentos, también se brindaron 20asesorías a las autoridades municipales, serealizaron 20 trámites de expedientes técnicosy se participó en 5 convenios de entregarecepción.

En la Delegación Altos, se llevaron a caboacciones en beneficio de 434 mil 905habitantes de los 19 Municipios que integranla región; en el cuarto trimestre se realizaron19 eventos de planeación participativa, seintegraron 19 expedientes para igual númerode obras. Asimismo, se efectuaron 19supervisiones, se analizaron 20 documentos,se brindaron 19 asesorías a las autoridadesmunicipales, así como la realización de 19trámites de expedientes técnicos y separticipó en 7 convenios de entregarecepción.

En la Delegación Fronteriza, se supervisó,organizó, y dio seguimiento a las obras yacciones, en beneficio de 373 mil 527habitantes de los 9 Municipios que integran laregión. En el período que se informa serealizaron 9 eventos de planeaciónparticipativa, se integraron 9 expedientes paraigual número de obras. Así mismo, seefectuaron 9 supervisiones, se analizaron 9documentos, se brindaron 9 asesorías a lasautoridades municipales; se tramitaron 8expedientes técnicos, y se participó en 8convenios de entrega recepción.

En la Delegación Frailesca, en el período quese informa, en beneficio de 204 mil 826habitantes de los 5 Municipios que integran laregión, se realizaron 2 eventos de planeaciónparticipativa, integrando 2 expedientes paraigual número de obras, se efectuaron 2supervisiones, se analizaron 2 documentos,se brindaron 5 asesorías a las autoridades

municipales, se tramitaron 5 expedientestécnicos y se participó en 5 convenios deentrega recepción.

En la Delegación Norte, se desarrollaron lassiguientes acciones, en beneficio de 291 mil883 habitantes de los 23 Municipios queintegran la región; 23 eventos de planeaciónparticipativa, integrándose 23 expedientestécnicos, se efectuaron 23 supervisiones, seanalizaron 20 documentos, se brindaron 23asesorías a las autoridades municipales,realizaron 23 trámites de expedientes técnicosy documentos administrativos, y se participóen 20 convenios de entrega recepción.

La Delegación Selva, tuvo como propósitoorganizar, coordinar, integrar, evaluar y darseguimiento a las obras y acciones, enbeneficio de 514 mil 4 habitantes de los 13Municipios que integran la región, durante elcuarto trimestre se realizaron 13 eventos deplaneación participativa, se integraron 13expedientes, se realizaron labores desupervisión a 13 obras, se analizaron 9documentos, se brindaron 13 asesorías a lasautoridades municipales, se tramitaron 9expedientes técnicos y documentosadministrativos, y se participó en 5 conveniosde entrega.

La Delegación Sierra, tuvo como propósitoorganizar, coordinar, integrar, evaluar y darseguimiento a las obras y acciones, enbeneficio de 153 mil 755 habitantes de los 8Municipios que integran la región. En elperíodo que se informa se realizaron 8eventos de planeación participativa, seintegraron 8 expedientes para igual númerode obras, se efectuaron 8 supervisiones, seanalizaron 3 documentos, 8 asesorías a lasautoridades municipales, se realizaron 3trámites de expedientes técnicos ydocumentos administrativos, y se participó en4 convenios de entrega recepción.

La Delegación Soconusco, tuvo comopropósito; organizar, coordinar, integrar,evaluar y dar seguimiento a las obras yacciones de impacto regional, en beneficio622 mil 44 habitantes de los 16 Municipios


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que integran la región; por lo que se realizaron16 eventos de planeación participativa, seintegraron 16 expedientes para igual númerode obras, a los cuales se realizaron laslabores de supervisión correspondientes; seanalizaron 10 documentos, se brindaron 16asesorías a las autoridades municipales, seefectuaron 10 trámites de expedientestécnicos y documentos administrativos, y separticipó en 10 convenios de entregarecepción.

La Delegación Istmo-Costa, tuvo comopropósito organizar, coordinar, integrar,evaluar y dar seguimiento a las obras y

acciones de impacto regional, en beneficio de160 mil 453 habitantes de los 3 Municipiosque integran la región. En el período que seinforma, se realizaron 3 eventos deplaneación participativa, integrando 3expedientes para igual número de obras.Asimismo, se realizó la supervisión de 3expedientes técnicos, se analizaron 2trámites, se brindaron 3 asesorías a lasautoridades municipales, se efectuaron 2trámites de expedientes técnicos ydocumentos administrativos, y se participó en3 convenios de entrega recepción.

SERVICIOS COMPARTIDOSSecretaría de Planeación

Cuadro 20M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasEvento 2Subsecretaría de Planeación y Programación Asesoría 20

Validación 40Dirección de Programación Proyecto 50Dirección de Seguimiento y Evaluación Evaluación 1

Documento 250Expediente 70

Informe 1Acta 4

Asesoría 10Supervisión 10

Unidad de Apoyo Administrativo

Trámite 12Dirección de Geografía y Estadística Sistema 1Dirección de Promoción y Difusión Documento 190

Fuente: Secretaría de Planeación

Comité de Planeación para el Desarrollodel Estado de Chiapas


A través de este comité se dio continuidad yseguimiento a la elaboración del resumengráfico estadístico del Programa OperativoAnual 2000; Prontuario EstadísticoProgramático Presupuestal 2000 y Antologíade Carpetas Básicas Municipales, además, sellevaron a cabo 30 reuniones relativas a laoperatividad y seguimiento de los SubcomitésSectoriales y Especiales del COPLADECH;

alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

En el marco de actuación de la Coordinaciónde Planeación y Evaluación, se llevaron acabo 6 reuniones, para dar a conocer loslineamientos para la integración del ProgramaOperativo Anual 2001, asimismo, seproporcionaron asesorías a 15 Municipiospara la validación e integración de susexpedientes técnicos, alcanzando el 100.0 porciento de lo programado.

La Dirección de Programación tuvo comopropósito articular adecuadamente los


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procesos de planeación, programación,gestión, ejecución y evaluación de la inversiónpública que se realiza en la Entidad,optimizando los recursos públicos y eldesarrollo socioeconómico del Estado. Lasactividades que se desarrollaron, comprendenla validación, seguimiento y evaluación delPrograma de Inversión 2000; a través de ladictaminación de 150 proyectos estratégicos,así como el diseño final del Banco Integral deProyectos. Cabe mencionar que los proyectosrealizados corresponden a construcción de laautopista Arriaga-Ocozocoautla de Espinosa,construcción del mercado público en lalocalidad de Pujiltic, en el municipio deVenustiano Carranza y, construcción delmercado público en Siltepec; se efectúo lavalidación de 100 obras de dependencias yentidades estatales y de los ayuntamientosmunicipales y se proporcionaron 18 asesorías,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

Por su parte, la Dirección de Seguimiento yDifusión en el período que se informa elaboróun documento evaluatorio del gasto público,que representó el 100.0 por ciento de loprogramado.

La Unidad de Informática, en el cuartotrimestre realizó 4 cursos de capacitación ausuarios y administrativos de los recursosinformáticos, instaló 3 sistemas de software yproporcionó 4 mantenimientos correctivos;alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

En apoyo a las tareas vinculadas al desarrolloinstitucional de los H. AyuntamientosMunicipales, a través de la Dirección deConsejos Comunitarios integró 200documentos para la atención, registro ycontrol de demandas sociales, de igual forma,se convocaron y coordinaron 34 reuniones detrabajo institucionales, alcanzando el 100.0por ciento de las metas programadas.

A través de la Dirección de la Coordinación deOperación Regional, se proporcionaron 20asesorías al personal de los H. AyuntamientosMunicipales, para la programación de los

proyectos a ejecutarse en el cuarto trimestre,lo que representó el 80.0 por ciento de las 25asesorías programadas.

La Dirección de Desarrollo Social, realizóregistros, seguimiento y control de losrecursos concertados entre los GobiernosFederal y Estatal, relativo a los Ramos 20(Desarrollo Social) y 33 (FAFM y FISM), eneste sentido se revisaron 170 expedientestécnicos de comprobación del gasto, 240avance físico-financiero, asimismo, seelaboraron 8 cuentas por liquidar certificadas,2 estados financieros y presupuestales y laelaboración de 2 conciliaciones bancarias;dentro del Ramo 33, Fondo para laInfraestructura Social Municipal, se emitieron120 informes de avance físico-financiero, asícomo 430 reportes de registro y control y, seefectuó un curso de capacitación afuncionarios Municipales sobre lanormatividad del Ramo 33; alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

Por su parte, la Unidad de Asuntos Jurídicosrealizó 6 visitas de trabajo, se recepcionaron yenviaron 47 y 40 documentosrespectivamente. Respecto a los juiciosjurídicos, se llevó a cabo un trámite, así comoel levantamiento de un acta administrativa,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

La Delegación Centro, en el período que seinforma organizó, coordinó, integró, evaluó ydio seguimiento a las obras y acciones deimpacto regional, en beneficio de 855 mil 41habitantes de los 22 Municipios que integranla región, por ello, realizó 20 eventos deplaneación participativa, la integración de 20expedientes para igual número de obras, ysupervisión en 20 de ellas; asimismo, conrelación a la revisión comprobatoria delejercicio del gasto social, se analizaron 20documentos, brindó 20 asesorías y 2 cursosde capacitación a las autoridades Municipalesen materia de planificación y programación delgasto social. También en apoyo a los H.Ayuntamientos Municipales, se realizaron 22trámites de expedientes técnicos ydocumentos administrativos; lo que


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representó el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

En la Delegación Altos se llevaron a caboacciones en beneficio de 434 mil 905habitantes de los 19 Municipios que integranla región, consistente en la realización de 19eventos de planeación participativa,integración de 19 expedientes para igualnúmero de obras. Asimismo, se llevaron acabo 19 supervisiones, se analizaron 40documentos comprobatorios del ejercicio delgasto social, también se brindo 19 asesorías y5 cursos de capacitación a las autoridadesmunicipales. En apoyo a los ayuntamientosmunicipales, se realizó un trámite deexpediente técnico y documentoadministrativo; alcanzando el 100.0 por cientode las metas programadas.

A través de la Delegación Fronteriza, sesupervisó y dio seguimiento a las obras yacciones de impacto regional realizadas conlos recursos de las diversas fuentes definanciamiento, en beneficio de 373 mil 527habitantes de los 9 Municipios que integran laregión, en este sentido se realizaron 9eventos de planeación participativa,integración de 9 expedientes para igualnúmero de obras; la supervisión de 9expedientes técnicos; y se analizaron 4documentos comprobatorios del ejercicio delgasto social, brindó 9 asesorías y un curso decapacitación a las autoridades municipales enmateria de planificación y programación delgasto social, de igual forma esta delegaciónrealizó 9 trámites de expedientes técnicos ydocumentos administrativos; alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

La Delegación Frailesca, en el período que seinforma en beneficio de 204 mil 826habitantes de los 5 Municipios que integran laregión, desarrolló las siguientes acciones; 5eventos de planeación participativa,integración de 5 expedientes para igualnúmero de obras, asimismo, brindó 5asesorías y 5 cursos de capacitación a lasautoridades municipales en materia deplanificación y programación del gasto social;

alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

En la Región Norte se llevaron a caboacciones en beneficio de 291 mil 883habitantes de los 23 Municipios que laintegran, destacándose, la realización de 23eventos de planeación participativa, laintegración de 23 expedientes técnicos,supervisión de 23 expedientes para igualnúmero de obras, análisis de 18 documentos,23 asesorías a autoridades municipales, y 2trámites de expedientes técnicos ydocumentos administrativos, alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

Dando cumplimiento a sus objetivos, laDelegación Selva, realizó 13 eventos deplaneación participativa, la integración de 13expedientes para igual número de obras, larevisión comprobatoria del ejercicio del gastosocial de 13 documentos; asimismoproporcionó 13 asesorías y un curso aautoridades municipales en materia deplanificación y programación del gasto social,además realizó 4 trámites de expedientestécnicos y documentos administrativos, loanterior en beneficio de 514 mil 4 habitantesde los 13 Municipios que integran la región;alcanzando el 100.0 por ciento de loprogramado.

La Delegación Regional Sierra tiene comopropósito organizar, coordinar, integrar,evaluar y dar seguimiento a las obras yacciones de impacto regional. En este sentido,se realizó en beneficio de 153 mil 755habitantes de los 8 Municipios que la integran,8 eventos de planeación participativa,integración de 8 expedientes para igualnúmero de obras, análisis de 8 documentos;asimismo brindó 8 asesorías y 5 cursos a lasautoridades municipales en materia deplanificación y programación del gasto social,también realizó 8 trámites de expedientestécnicos y documentos administrativos;alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

Las acciones desarrolladas por la Delegaciónde la Región Soconusco, se dirigieron


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principalmente al beneficio de 622 mil 44habitantes de los 16 Municipios que laintegran, consistentes en la realización de 16eventos de planeación participativa,integración de 16 expedientes para igualnúmero de obras, revisión comprobatoria delejercicio del gasto social de 16 documentos;se brindaron 16 asesorías a las autoridadesmunicipales en materia de planificación yprogramación del gasto social, además serealizó un trámite de expediente técnico ydocumento administrativo; alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

La Delegación Regional Istmo-Costa llevó acabo acciones en beneficio de 160 mil 453habitantes de los 3 Municipios que la integran,en este sentido, se realizaron 3 eventos deplaneación participativa, la integración de 3expedientes; se supervisaron 3 expedientestécnicos; brindaron 3 asesorías y un curso decapacitación a las autoridades municipales enmateria de planificación y programación delgasto social, y se realizaron 3 trámites deexpedientes técnicos y documentosadministrativos; alcanzando el 100.0 porciento de las metas programadas.

La Delegación Regional Especial Cañadasllevó a cabo acciones en beneficio de loshabitantes de Ocosingo, Marqués de Comillasy Benemérito de las Américas, municipios queintegran esta región; para ello realizó 3reuniones de planeación participativa, dandocomo resultado la integración de 3expedientes; brindó 3 asesorías a autoridadesmunicipales en materia de planificación yprogramación del gasto social y realizó 3trámites de expedientes técnicos ydocumentos administrativos; alcanzando al100.0 por ciento las metas programadas.

POLÍTICA INTERIOR

Esta subfunción engloba las actividades defortalecimiento de la gobernabilidad, delrégimen democrático, la división de Poderes yel diálogo abierto, respetuoso y tolerante conlos diferentes actores de la vida política,económica y social, en un contexto de pazpública y convivencia armónica.

Gubernatura del Estado


El Gobierno del Estado dispuso de suspropios medios con la finalidad de dar apoyo alos objetivos de nuestro Proyecto Estatal yhacer posible un auténtico diálogo, en estesentido se llevaron a cabo diversas accionesde Gobierno como Programas: Chiapas Visión2020, Caminero Estatal 2001, Microcréditos,creación del Instituto de la Mujer, creación delInstituto de Desarrollo Humano, FondoEmergente de Apoyo a los Productores deCafé, Campaña contra Incendios Forestales“Uno con Todos, Todos contra el Fuego”,Programa de Atención Integral Agropecuaria,visitas del Presidente de la República VicenteFox Quezada a Chiapas, Programa Maíz deAlta Productividad, Programa de BecasEducativas y Programa de Fomento Pecuarioy Proyectos de Producción de Peces.

Se realizaron programas en radio y televisión,con la finalidad de difundir la cultura delEstado y promover el desarrollo educativo, ala vez ser un órgano que dé a conocer lasactividades a favor de los chiapanecos queemprende el Gobierno del Estado; también sebrindó atención a 345 periodistas locales,foráneos, nacionales e internacionales, con elfin de que se conozca la situaciónsocioeconómica y política que priva en laEntidad. Por otra parte, se continuoalimentando la página de INTERNET,proporcionando información sobre lasacciones de Gobierno, fotografías querespaldan dichas acciones, así como unespacio donde el usuario envía sus opinionesacerca de cualquier tema que le interese,además de un amplio directorio de medios yteléfonos de acreditados medios nacionales.

A través de la Dirección de Redacción yPrensa se realizó el monitoreo de noticiasradiofónicas y televisivas, realizándose 3noticieros radiofónicos diarios en “RadioPrensa”, “Reporteros en Acción” y “NotiNúcleo”, contando con 120 versionesestonográficas de los noticiarios que emitieronnoticias de interés para la Administración del


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Ejecutivo Estatal; se llevaron a cabo 92monitoreos a estaciones de radio y televisiónde cobertura local y nacional en los noticieros“Primero Noticias” con Jorge Berry, “ElNoticiero” con Joaquín López Dóriga,“Hechos” de TV Azteca, entre otros.

Para informar acerca de las acciones deGobierno y proyectos publicitarios la Direcciónde Información, elaboró 572 boletines deprensa, así como 494 síntesis informativas delos diarios locales y nacionales enviadas a lascorresponsalías, dependencias Estatales yFederales, y la representación del Estado deChiapas en la Ciudad de México; además, seproporcionó apoyo a los periodistas conservicio de fax, máquinas y teléfono, tambiénse emitieron comunicados de prensa con 91archivos de versiones estonográficas dediscursos y 120 entrevistas, tanto delGobernador como de funcionarios, sepublicaron planas de eventos precedidos porel Gobernador del Estado, se elaboraroneditoriales y artículos relacionados con la obrapolítica y social, y se recopilaron notasinformativas y entrevistas impresas en losperiódicos locales.

Continuaron las actividades de difusión yemisión de información, en la corresponsalíade la ciudad de Comitán de Domínguez, seenviaron 45 notas informativas; la ubicada enla ciudad de Palenque cubrió actividades delGobernador, de funcionarios estatales yfederales realizadas en la zona, envió 26notas informativas.

En la corresponsalía de Tapachula deCórdova y Ordóñez, se cubrieron lasactividades de las delegaciones regionales delGobierno Estatal, las visitas del EjecutivoEstatal, miembros del Gabinete del Estado yfuncionarios federales que realizan giras detrabajo en los municipios de la Costa y SierraMadre de Chiapas, se emitieron 58 boletinesde prensa, se elaboraron versionesescenográficas en apoyo a la CoordinaciónGeneral y síntesis informativas de los diarioslocales, también se brindó apoyo a periodistasen el servicio de fax, máquinas de escribir yteléfono; por su parte en la corresponsalía deSan Cristóbal de las Casas se elaboraron 42boletines de información gubernamental.

POLÍTICA INTERIORGubernatura del Estado

Cuadro 21M e t a s


Coordinar Acciones de Gobierno Persona 345Dirección de Redacción y Prensa Monitoreo 92

Boletín 572Dirección de Información Ejemplar 494Corresponsalía Boletín 100

Fuente: Gubernatura del Estado

Coordinación de Comunicación Social


Con la finalidad de dar apoyo a los objetivosdel Proyecto Estatal y hacer posible unauténtico diálogo, el Gobierno del Estadodispuso de sus propios medios; en estesentido, se llevaron a cabo diversas accionesde Gobierno como Programas: Chiapas Visión2020; el Nuevo Rostro de Chiapas; Puesta en

Marcha de Juzgados de Paz; Iniciativas deLey como la del Notariado Público; Firmas deConvenios como el de Desarrollo Social 2000;Reubicación de FERRONALES y PEMEX enTapachula de Córdova y Ordoñez; así como elimpulso a diversos programas como el de SanQuintín, municipio de Ocosingo; además sellevó a cabo la inauguración de nuevos vueloscomerciales; entre otros.


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Asimismo, se realizaron programas en radiocomo son: Ángel Nocturno, DescubriendoChiapas, y en televisión: Cartelera, PuntosCardinales, Oficio de Creador, NaturalmenteChiapas, Chiapas Nuestro; con la finalidad deconocer nuestra historia y costumbres yfomentar el amor a la patria chica; también sebrindó atención a un mil 5 periodistas locales,foráneos, nacionales e internacionales, con elfin de que se conozca la situaciónsocioeconómica y política que priva en laEntidad; alcanzando el 100.0 por ciento de lasmetas programadas. Por otra parte, secontinuo alimentando la página deINTERNET, con las noticias más importantesa difundir, con respuesta inmediata a cuestiónamientosa la figura gubernamental y conreportajes completos de las institucionespúblicas, así como de acciones importantesde estas en beneficio de la sociedad.proporcionando información sobre lasacciones de Gobierno, comunicados deprensa, discursos del C. Gobernador, álbumfotográfico, medios en línea, gobierno enlínea, directorio de los medios, Red RadioChiapas y los informes de Gobierno.

A través de la Dirección de Redacción yPrensa se realizó el monitoreo de noticiasradiofónicas y televisivas, realizándose 3noticieros radiofónicos diarios en “RadioPrensa”, “Reporteros en Acción” y “NotiNúcleo”, contando con 120 versionesestonográficas de los noticiarios que emitieronnoticias de interés para la Administración delEjecutivo Estatal; se llevaron a cabo 246monitoreos a 5 estaciones de radio ytelevisión de cobertura local y nacional en losnoticieros “López Dóriga, en el turno matutinoy el vespertino “José Cárdenas Informa” loque representó el 86.0 por ciento de lasmetas programadas.

Con el objeto de satisfacer las demandas enbeneficio de la población, la Dirección deInformación elaboró un mil 162 boletínes deprensa, alcanzando el 61.0 por ciento de lasmetas programadas, así como 2 mil 480síntesis informativas de los diarios locales ynacionales enviadas a las corresponsalías,dependencias Estatales y Federales, y la

representación del Estado de Chiapas en laCiudad de México, superando en 48.9 porciento las metas programadas; además, seproporcionó apoyo a los periodistas conservicio de fax, máquinas y teléfono, tambiénse emitieron comunicados de prensa con 482archivos de versiones estenográficas dediscursos y 796 entrevistas, tanto delGobernador como de funcionarios, sepublicaron planas de eventos precedidos porel Gobernador del Estado, se elaboraroneditoriales y artículos relacionados con la obrapolítica y social, y se recopilaron notasinformativas y entrevistas impresas en losperiódicos locales. En el área de fotografía, seregistraron 39 mil 701 impresionesfotográficas de 4R; un mil 275 de 11X14 ; 610de 40X50; 25 mil 850 de 6X8; un mil 610 de8X10; un mil 175 de 11X14; 452 de 50X60 yun mil 130 contactos de fotografías en 8X10;que corresponden a las actividades delejecutivo estatal y diversas dependencias.

Continuaron las actividades de difusión yemisión de información, en la corresponsalíade la ciudad de Comitán de Domínguez, seenviaron 153 notas informativas; la ubicada enla ciudad de Palenque cubrió actividades delGobernador, de funcionarios estatales yfederales realizadas en la zona, envió 123notas informativas.

En la corresponsalía de Tapachula deCórdova y Ordóñez, se cubrieron lasactividades de las delegaciones regionales delGobierno, las visitas del Ejecutivo Estatal,miembros del Gabinete del Estado yfuncionarios federales que realizan giras detrabajo en los municipios de la Costa y SierraMadre de Chiapas; se emitieron 150 boletinesde prensa, se elaboraron versionesestenográficas en apoyo a la CoordinaciónGeneral y síntesis informativas de los diarioslocales, también se brindó apoyo a periodistasen el servicio de fax, máquinas de escribir yteléfono; por su parte en la corresponsalía deSan Cristóbal de las Casas se elaboraron 105boletines de información gubernamental paradistribuirlos y enviarlos a los medioselectrónicos y escritos que lo requieran, enviódocumentos a la diócesis del Municipio, del


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EZLN y de diversas organizaciones, elaboró lasíntesis de la prensa local con los 2 diarios

que circulan en la Ciudad, alcanzando el 59.2por ciento de las metas programadas.

POLÍTICA INTERIORCoordinación de Comunicación Social

Cuadro 22M e t a s


Coordinar Acciones de Gobierno Persona 1 005 1 005Dirección de Redacción y Prensa Monitoreo 286 246

Boletín 1 905 1 162Dirección de Información Síntesis 1 666 2 480Corresponsalía Boletín 431 255

Fuente: Coordinación de Comunicación Social



La Delegación Regional Centro, brindóatención en asuntos agrarios, destacandoproblemas de invasión, conflicto de linderos,compras y ventas irregulares de fideicomisos,servidumbres de paso, entre otras; losasuntos políticos, consistieron en trabajosoperativos con organizaciones políticas,civiles, campesinas, populares y laborales; losasuntos sociales, en apoyo a sectores ygestiones ante la Secretaría de DesarrolloHumano, dependencias de salud, Secretaríade Desarrollo Rural, FIRCO, y Secretaría deDesarrollo Social. Asimismo, se sostuvieronmesas de trabajo con diferentes grupos yorganizaciones campesinas. Por otra parte, seatendieron 875 asuntos, en beneficio de 602personas; lo que representó el 46.7 por cientode las metas programadas.

La Delegación Regional Altos, promovió yapoyó las políticas del Ejecutivo del Estado afin de propiciar el desarrollo integral de laregión, mediante la concertación y el diálogocon los distintos grupos políticos y socialesestableciendo comunicación con lospresidentes municipales de los 19Ayuntamientos. Las actividades desarrolladasestuvieron encaminadas a prevenir y dirimirlas eventuales controversias políticas,sociales y económicas de la población engeneral, coordinando actividades y accionesde trabajo con las distintas dependencias de

los tres niveles de Gobierno; facilitando elapoyo necesario como objetivo principal,permitiendo el desarrollo y la estabilidad socialdel Estado; para ello, se llevaron a caboreuniones con dichos ayuntamientos demanera coordinada con las dependenciasFederales y Estatales con el fin de darseguimiento a cada una de las demandas dela población. Asimismo, se efectuaron 489audiencias, en beneficio de 683 personas;superando en 11.6 por ciento las metasprogramadas.

Por su parte, la Delegación RegionalFronteriza, intervino de manera inmediata,como mediadora entre las dependencias y losgrupos sociales y organizaciones quecoexisten en la región que juegan un papelpreponderante en la vida política y social;también se brindó apoyo a los GobiernosMunicipal y Federal, para la concertación yatención de diversos problemas. Además seatendieron un mil 420 asuntos, en beneficiode 120 personas; estas acciones representanel 71.6 por ciento de las metas programadas.

A través de la Delegación Regional Frailescase atendieron 320 asuntos, alcanzando el85.3 por ciento; beneficiando a 333 personas,manteniendo constante comunicación con lospresidentes municipales de la región, seinformó de la inauguración del segundo cursode inducción a los elementos de seguridadpública de toda la región, se participó en laspláticas para construir una empresaintegradora del sector agropecuario con


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diferentes grupos de productores de la región,se informó y se le dio atención al problemasuscitado en el Ejido de San Pedro BuenaVista, municipio de Villa Corzo, con relación alconflicto de ejidatarios por la feria, así como alde la Finca la Candelaria El Triunfo, municipiode Ángel Albino Corzo; se realizó la entrega-recepción de la coordinación interinstitucionaldel municipio de Ángel Albino Corzo.

La Delegación Regional Norte, proporcionóoportuna atención a 180 asuntos, derivado delas solicitudes hechas por las autoridadesrespectivas, beneficiando a 257 personas; loque representó el 48.5 por ciento de las metasprogramadas.

La Delegación Regional Selva tiene comoobjetivo atender los planteamientos ydemandas de los grupos sociales en losMunicipios que integran esta región,asistiendo a reuniones interinstitucionales condiversas dependencias gubernamentales. Eneste período se atendió un total de 410audiencias, y reuniones realizadas por estadelegación, en beneficio de un mil 153personas; asimismo, se llevaron a cabo 55comisiones a las diferentes comunidades yejidos de esta región y Tuxtla Gutiérrez; lo querepresentó el 95.1 por ciento de las metasprogramadas.

La Delegación Regional Sierra, atendió 165asuntos en beneficio de 214 personas,alcanzando el 66.0 por ciento de las metasprogramadas. Es importante mencionar que laatención de asuntos guarda una relacióninversamente proporcional, con una situaciónde paz y tranquilidad social, por lo que elmenor número de asuntos atendidos, reflejamayor tranquilidad en la población.

La Delegación Regional Soconusco, atendióasuntos múltiples con planteamientosverbales o escritos por parte de losinteresados, gestionando ante dependenciasde Gobierno Estatal, Federal y Municipalsegún el problema que representan; concertóy asistió a 9 reuniones de trabajo con losMunicipios que conforman la región,resolviendo un total de 84 asuntos en

beneficio de 420 personas. Del total deasuntos atendidos, 33 fueron por conflictosagrarios de tenencia de tierras ejidales,créditos para la agricultura (Fideicomisos); enel sector transporte, de manera conjunta conla Coordinación Regional de Transporte seatendieron 6 asuntos; relacionado a viviendas,se atendieron 3 asuntos en los municipios deCacahoatán, Villa Comaltitlán, Metapa,Frontera Hidalgo, Tapachula de Córdova yOrdóñez, también se atendieron 42 asuntosmúltiples de diversa índole, estas accionesrepresentan el 28.8 por ciento de las metasprogramadas.

Debido a las demandas de la sociedad, laDelegación Regional Istmo-Costa orientó susactividades a mantener una estrechacomunicación con los presidentes municipalesde la región y a mejorar las relaciones con lasorganizaciones políticas y sociales existentes,así como con la sociedad en general. Por ello,se dio atención directa a un mil 319 personas,las demandas fueron canalizadas a lasinstancias correspondientes para su trámite yen su caso resolución. En el municipio deArriaga se atendieron 264 personas y 52asuntos, en Tonalá se atendieron 845personas y 421 asuntos, en Pijijiapan seatendieron 149 personas y 81 asuntos, enMapastepec se dio atención a 26 personas y10 asuntos y en otros Municipios se brindóatención a 35 personas y 22 asuntos; estasacciones superaron el 169.1 por ciento de lasmetas programadas.

La Delegación Regional Yajalón, atendiódiversas acciones en coordinación con otrasdependencias y entidades de laAdministración Pública de los tres niveles deGobierno; destacando la atención deconflictos agrarios por posesión y usufructo detierras; problemas de demandas de obrapública; atención a comunidades, conproblemas de inseguridad por falta depatrullajes, así como problemas del sectortransporte. También se atendieron un total de739 asuntos, en beneficio de un mil 950personas; superior en 2.5 por ciento a lasmetas programadas.


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Por su parte, la Subsecretaría de RelacionesPolíticas, atendió las demandas planteadaspor ciudadanos y organizaciones sociales, sellevaron a cabo 610 reuniones; para fortalecerlas acciones de atención a las organizacionesde los diversos Municipios, se realizaronvisitas a las delegaciones de Gobierno,coadyuvando de esta manera en el procesode distensión y desarrollo económico-socialinstrumentado por el Gobierno del Estado,beneficiando a 300 organizaciones; lo querepresenta el 88.3 por ciento de las metasprogramadas.

En el aspecto político-social, se atendieronpeticiones planteadas por organizaciones nogubernamentales, particulares, partidospolíticos, así como a las DelegacionesRegionales Centro, Altos, Fronteriza,Frailesca, Norte, Selva, Soconusco e Istmo-Costa, beneficiando a 246 personas.

En el sector agrario se protegieron a diversasorganizaciones y ciudadanía de produccióncampesina, así como los derechos sobre latenencia de la tierra, con la única finalidad desostener el entendimiento y la razón pacíficapara incrementar la producción. Lo queconlleva a un nivel de sustento, con laformulación y establecimiento de mecanismosde atención; para ello, se atendieronpeticiones planteadas por diversasorganizaciones: Asamblea EstatalDemocrática del Pueblo Chiapaneco(AEDPCH); Central Independiente de ObrerosAgrícolas y Campesinos (CIOAC);Organización Proletaria Emiliano Zapata(OPEZ-BPP); Organización ProletariaEmiliano Zapata (OPEZ) Estatal; MOCRI-SEL,entre otras.

En el sector transporte, se atendieron a losrepresentantes de las organizacionesAEDPCH, OCOPECH, FROMECH,Transportistas del Norte del Estado, entreotros; que solicitaron concesiones en lamodalidad de taxi, colectivo y mixto, por loque se buscó alternativas de solución.

A través de la Subsecretaría de DesarrolloSocial, se establecieron mecanismos de

concertación con distintos sectores de laAdministración Pública, atendiendo lassolicitudes de intervención que formularon lasorganizaciones sociales y ciudadanos engeneral, apoyando en la conducción de lasrelaciones del Poder Ejecutivo con los H.Ayuntamientos, así como encaminar lasdemandas sociales a las instanciascorrespondientes de los Gobiernos Municipal,Estatal o Federal, dando seguimiento agestiones de orden Municipal ante lasautoridades competentes, promoviendo laspropuestas de conciliación política y social enlos Municipios, y a los acuerdos de resoluciónaprobados por las partes en controversia.

Como acciones prioritarias se atendieronproblemas de tipo agrario-social, político-social en los municipios de Tuxtla Gutiérrez,Venustiano Carranza, Nicolás Ruíz, Acala,Huixtán, Tonalá, Villaflores, Ocozocoautla deEspinosa, Tecpatán, Cintalapa de Figueroa,Suchiapa, Suchiate, Tapachula de Córdova yOrdóñez, Comitán de Domínguez, FronteraComalapa y Chamula.

Las tareas realizadas por esta Subsecretaríase dividieron en 4 fases, en las primeras 2fases se atendieron 548 reuniones en 10Municipios, en beneficio de 170 personas,superando en 15.5 por ciento las metasprogramadas.

La Subsecretaría de Operación Regional, fuecreada para atender los rezagos sociales yalta marginación de 55 Municipios de laEntidad; por ello se instrumentó el Programade Atención a Municipios de Alta Marginación,descentralizando las funciones a través decoordinaciones interinstitucionales. Además,se realizaron reuniones de trabajo y accionesde distencionamiento, encaminadas a larecuperación de la institucionalidad yseguimiento a las propuestas de Gobiernopara la remunicipalización, que se derivó en lacreación de los municipios de San AndrésDuraznal, Montecristo de Guerrero, Marquésde Comillas, Benemérito de las Américas,Santiago el Pinar, Aldama y MaravillaTenejapa. También se realizaron labores conlas Coordinaciones Regionales


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Interinstitucionales, para apoyar los trabajosde la Comisión Estatal de Remunicipalización,para la creación de los nuevos municipiosAbasolo, Río Blanco y Santo Domingo enOcosingo; Moyos en Sabanilla; San José elEdén en Las Margaritas y Capitán Luis A.Vidal en Siltepec.

Además, se verificó el Programa de Retornode Desplazados a sus lugares de origen;permitiendo la conciliación y la armonía entrelos diversos actores sociales, con la finalidadde mantener la paz y la tranquilidad entre lascomunidades, propiciando las condicionespara el retorno a la vida comunitaria. Loanterior, conllevó a atender a 17 Municipios yla resolución de 837 asuntos, 277 sonagrarios, 257 sociales y 303 políticos;superando en 12.5 por ciento las metasprogramadas.

La Asociación Estatal de Padres de Familia,representa, colabora, orienta y supervisa a lasdiferentes “Asociaciones de Padres deFamilia” del nivel de educación básica(preescolar, primaria y secundaria), educacióninicial y especial en la Entidad. En las metasrealizadas destacan la reestructuración einstalación de las asociaciones municipales depadres de familia en los municipios de laConcordia y Montecristo de Guerrero, seprocuró establecer vínculos más estrechosentre las mesas directivas de las asociacionesde padres de familia, maestros y directivos delas escuelas de educación básica,estableciendo canales de comunicación queden a conocer sus funciones, derechos yobligaciones en la educación, estrictocumplimiento al calendario escolar y lasdisposiciones educativas.

Se trabajó de manera interinstitucional condiferentes dependencias de los GobiernosFederal, Estatal y Municipal, con accionessustentadas en los diferentes convenios decolaboración firmados. Con el firme propósitode motivar a todos los elementos que integranlas asociaciones de padres de familia de lasescuelas de educación básica, a queparticipen de manera activa y propositiva enlas tareas educativas, se intensificó la labor de

mantenerlos informados sobre los artículosplasmados en el reglamento, creadoparticularmente para armonizar las relacionesentre autoridades educativas y padres defamilia fincado en el pleno respeto a lasfunciones que a cada uno le corresponde. Enel período que se informa, se atendieron a 3mil 876 asociaciones, superando en 1.7 porciento las metas programadas, en beneficiode 190 mil 686 personas.

La Subsecretaría de Gobierno, promueve eldesarrollo político del Estado, con base en laparticipación de la sociedad y en ejerciciopleno de sus garantías individuales y socialesconsagradas en los preceptosconstitucionales, fortalece la vida democráticade la Entidad, ampliando los espacios deexpresión y participación ciudadana paraalcanzar la estabilidad política, social yeconómica de la sociedad chiapaneca.

La consolidación de una cultura de legalidadorientada al fortalecimiento del estado dederecho, la seguridad y la justicia social, llevóimplícita la proposición y sustentación de unnuevo modelo de información orgánica alinterior de la Secretaría de Gobierno. De estamanera, captó la inconformidad latente, dandoprioridad a los asuntos que requieren deconcertación social y negociación política,ejes rectores que permitan a corto plazodeterminar con precisión cada una de laspropuestas de la Subsecretaría, lo anteriororientado a beneficiar las necesidades de lasociedad. La tarea institucional, determinó labaja del índice histórico de asuntostradicionales en conflicto, las líneas deconcertación convocaron al contacto directoentre los grupos antagónicos, logrando laprevención de conflictos. Durante el cuartotrimestre, se proporcionó audiencias a 560personas, así como 2 mil 196 atencionesoportunas a Municipios; alcanzando el 91.9por ciento de las metas programadas.

La Dirección de Gobierno, establece diversasestrategias, como la concertación, el análisis ydiagnóstico de la problemática, manteniendocomunicación directa y permanente con laspartes involucradas en los acuerdos y


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compromisos que se suscriban, canalizandoen forma expedita a las instanciascorrespondientes, los planteamientosefectuados por las organizaciones sociales ypolíticas; se realizaron acciones de índolepolítico, social y agrario, concertando con losdiferentes factores que demandan solución adiversos problemas. Por ello se llevaron acabo 109 reuniones de trabajo, así como laatención de 47 audiencias y la solución deproblemas municipales y regionales;superando en 6.1 por ciento las metasprogramadas.

Por su parte, la Coordinación del ConsejoEstatal de Población, sensibiliza, capacita einforma a las instituciones e integrantes delpleno sobre la importancia de contribuir aldesarrollo de una sólida cultura demográfica,armonizando proyectos de desarrolloeconómico y social tomando como ejeprogramas educativos y salud encaminados areducir la fecundidad. En el cuarto trimestre sedifundieron democápsulas en las diferentesestaciones de radio y televisión, relativas a lostres componentes y ocho pilares de saludreproductiva, se impartieron talleres decapacitación de sensibilización en saludreproductiva a presidentes municipales en 7regiones del Estado, se atendieron 11Municipios solicitantes de información. En labiblioteca central del COESPO, se atendió a532 personas (maestros, alumnos,profesionistas e investigadores), alcanzandoel 61.3 por ciento de las metas programadas.

El Programa Estatal de la Mujer, tiene comoobjetivo la instrumentación y seguimiento delas acciones dirigidas al avance de lasmujeres chiapanecas, garantizando en formacreciente el ejercicio de sus derechossociales, individuales, políticos yreproductivos; planteando estrategias decoordinación y concertación, desarrollojurídico e institucional, seguimiento yevaluación de acciones, difusión ycomunicación.

Entre las actividades realizadas destacan laparticipación en el seminario y foro MujeresAdicción y Situaciones celebrado en la ciudad

de Taxco, Guerrero; se entregaroncredenciales a mujeres de los municipios dePijijiapan, Mapastepec y Tuxtla Chico; separticipó en el encuentro de mujeres ruralesen el Puerto de Acapulco, Guerrero, contandocon enlaces estatales del Programa de laMujer; se asistió al informe de evaluación delPrograma Nacional de la Mujer en la ciudadde México, D.F.; se entregaron insumos afamilias del municipio de Sabanilla, para lapuesta en marcha de proyectos MódulosProductores de Huevos para Platos y Módulosde Pollos de Engorda; se entregaronobsequios y se impartieron cursos demotivación a mujeres del CERESO No. 6. Eneste sentido, durante el cuarto trimestre seefectuaron 4 cursos, se atendió a 14 grupos yse celebró 2 convenios, las accionesrealizadas representan el 27.4 por ciento delas metas programadas.

La Dirección del Registro Civil llevó a cabo elregistro de 27 mil 283 actas de nacimiento, y267 registros extemporaneos, incluyendo loanterior, en total se atendieron a 265 mil 131personas, derivado de 341 reconocimientos, 3adopciones, 3 mil 669 matrimonios, 338divorcios, 3 mil 634 defunciones, unainscripción de sentencia, 2 mil 484inscripciones, 307 muertes fetales, seexpidieron 211 mil 494 certificaciones deactos del estado civil; asimismo, en relacióncon otros actos que realizan las Oficialías delRegistro Civil se tiene considerado un total de6 mil 866, también se iniciaron un mil 683procedimientos por aclaración de actas delestado civil y 267 registros extemporáneos. ElDepartamento de Supervisión y Brigadasrealizó un total de 3 mil 228 registros denacimiento, expedición de 3 mil 195 copiascertificadas y 338 aclaraciones de actas,superando en un mil 877.5 por ciento lasmetas programadas.

El Departamento Jurídico y Preliberaciones,en el cuarto trimestre registra una poblaciónde un mil 548 internos activos en losdiferentes CERESO’s y Cárceles Distritalesdel Estado; en cumplimiento de susactividades llevó a cabo la integración de 157expedientes, en beneficio de 90 reos, de los


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cuales 43 correspondió a preliberaciones y 47por remisión parcial de la pena; superando en64.6 por ciento las metas programadas.

La Dirección del Registro Público de laPropiedad y del Comercio, se encarga derealizar la acción jurídica-administrativa, através de actos regístrales, grava o seextingue el dominio, la posesión y los demásderechos reales sobre los inmuebles o losdocumentos relativos a actas y contratos,proporcionando tranquilidad y confianza a laciudadanía, en las diversas relaciones

sociales, jurídicas y económicas de lapoblación; en este sentido, se busca brindarun mejor servicio a la sociedad, por lo que serealizaron actos regístrales; brindándoseatención y orientación al público en general.

Por otra parte, se llevó acabo la inscripción de4 mil 938 escrituras, 11 mil 730 registros ycancelación de gravámenes, así como laresolución de 8 mil 201 asuntos por diversassolicitudes, alcanzando el 95.9 por ciento delas metas programadas.

POLÍTICA INTERIORSecretaría de Gobierno

Cuadro 23M e t a s


Delegación Regional Centro Asunto 1 874 875Delegación Regional Altos Audiencia 438 489Delegación Regional Fronteriza Asunto 1 983 1 420Delegación Regional Frailesca Asunto 375 320Delegación Regional Norte Asunto 371 180

Reunión/Audiencia 434 410Delegación Regional Selva Comisión 55 55Delegación Regional Sierra Asunto 250 165

Reunión 9 9Delegación Regional Soconusco Asunto 292 84Asunto 188 586Delegación Regional Istmo – Costa Persona 520 1 319

Delegación Regional Yajalón Asunto 721 739Audiencia 750 610Subsecretaría de Relaciones Políticas Organización 280 300

Reunión/ Gestión 500 548Municipio 17 10Subsecretaría de Desarrollo SocialPersona 113 170Municipio 9 17Subsecretaría de Operación Regional Asunto 750 837

Asociación Estatal de Padres de Familia Asociación 3 809 3 876Audiencia 600 560Subsecretaría de Gobierno Asunto 2 400 2 196Reunión 100 109Dirección de Gobierno Audiencia 47 47Municipio 11 11Coordinación del Consejo Estatal de Población Persona 875 532

Curso 10 4Grupo 60 14Programa Estatal de la Mujer

Convenio 3 2Registro 3 550 27 283Registro

Dirección del Registro CivilExtemporáneo

Persona1 250

10 000267

265 131


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Medida Programadas AlcanzadasExpediente 75 157Departamento Jurídico y Preliberaciones Recluso 75 90Inscripción 4 348 4 938

Registro/Cancelación 6 690 11 730Registro Público de la Propiedad y del ComercioAsunto 14 879 8 201

Fuente: Secretaría de Gobierno

Coordinación General de Protección Civil


En Chiapas, inciden diversos fenómenos tantonaturales, como de origen humano, queamenazan con traducirse en situaciones deemergencia; fenómenos que van ligados consituaciones de riesgo y que son susceptiblesde desencadenar desastres que alteran lossistemas de vida de la población. Tomando encuenta que la población afectable es la queestá a merced de las diferenteseventualidades, la cultura de protección civilse logró fortalecer a través de acciones enmateria de capacitación y adiestramiento entodos los niveles del sistema, al igual que laformación de profesionales en la materia. Porello, se conformaron y capacitaron a 82Unidades Municipales de Protección Civil enel Estado, 3 coordinaciones regionalesoperativas Selva, Istmo-Costa y Soconusco,además se trabajó en la formación deBrigadas Ejidales; asimismo, fue adscrito elservicio de locatel para la población que lorequiera de forma gratuita, actualmente sepública digitalmente la media afiliación yfotografía de extraviados a través de la red deinternet. Se reportaron de los subsistemasmunicipales casos registrados de personasextraviadas, accidentadas, detenidas,vehículos robados, entre otros, de losmunicipios de Arriaga, San Cristóbal de lasCasas, Tonalá, Comitán de Domínguez,Pijijiapan, Motozintla, Yajalón, Tapachula deCórdova y Ordóñez, Villaflores y Cintalapa.

Ante los acontecimientos ocurridos en laEntidad, se implementaron 4 programas, entrelos que destaca el “Programa de Invierno” quecoordinó la atención de comunidades

susceptibles de afectaciones ante bajastemperaturas, prestando atención especial acomunidades localizadas en las regiones de laSierra y Altos y las que presentan un altogrado de marginación y carecen de losrecursos apropiados para soportar las bajastemperaturas.

La difusión encaminada a lograr una nuevacultura de protección civil, la autoprotección yconcientización abarca a todos los Municipiosdel Estado, comunidades y ejidos, para ello serequirió el apoyo de algunas instancias comoel Instituto Nacional Indigenista (INI), con el finde traducir los mensajes preventivos einformativos a los dialectos propios de laregión, a través de la radio, televisión y en losdiarios de circulación Estatal, además defolletos, trípticos, dípticos, carteles, spots,entre otros, referentes a sismos,inundaciones, huracanes, incendios forestalesy urbanos, frentes fríos, tormentas eléctricas,abejas africanas, entre otras.

Secretaría de Administración


En la Unidad de Relaciones Públicas, seefectuaron 3 requisiciones de compra demateriales y suministros para el desempeñode las actividades propias, se atendieron 561apoyos, esto relacionado con las 56actividades de las giras del C. Gobernador delEstado. Se proporcionaron servicios deedecanes, choferes, unidades de transporte adiversas dependencias y entidadesgubernamentales y se efectuaron 14 eventos,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.


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SEGURIDAD PÚBLICA (PROTECCIÓNCIUDADANA)

La delincuencia es uno de los problemassociales que más lastima e indigna a losmexicanos, al atentar contra la integridadfísica de los individuos, las familias y supatrimonio. Por ello, y ante el creciente podereconómico y grado de satisfacción que hanalcanzado algunas organizaciones criminales;es necesario intensificar las acciones parafortalecer el marco legal y consolidar unsistema de seguridad pública con laparticipación de los tres órdenes de gobiernoy la sociedad en su conjunto.



La Dirección de Servicios Privados deSeguridad, llevó a cabo la actualización einspección de 14 empresas de seguridadprivada, se integraron expedientes de acuerdoa los requisitos establecidos por estaDirección, a través del programa SICEPO,otorgado por la SG se capturó formatos delpersonal operativo de las empresas deseguridad privada; además se atendieronaudiencias de particulares que prestanservicios de Seguridad Privada en el Estado,otorgándoles los requisitos para obtener laautorización y registro; con estas acciones sesuperaron en 55.5 por ciento las metasprogramadas.

Por su parte, la Dirección de Prevención yReadaptación Social, implementa programasadecuados tendientes a lograr la correctareadaptación social de las personas que pordiversas circunstancias han alterado lasnormas jurídicas que rigen a la sociedad, porlo que se amplió la cobertura de losCERESO's en el Estado, se promovió lacapacitación y adiestramiento del personaloperativo acorde a las necesidadesgeográficas y demográficas de cadaCERESO, procurando que la readaptaciónsocial de los internos asegure lareincorporación a la sociedad.

A través, del Departamento Técnico seimpartieron 27 cursos de psicología, serealizaron 8 reuniones con personal deCentros Penitenciarios y se efectuaron 157análisis y valoración de seguimiento deexpedientes, alcanzando el 29.3 por ciento delas metas programadas.

La Unidad de Diagnóstico y Tratamiento deMenores “Villa Crisol”, tiene como objetivo,lograr en los menores infractores surehabilitación e integración a la familia y a lasociedad como individuos productivos y conello contribuir a la seguridad del Estado; en elcuarto trimestre se atendieron a 180 menoresinfractores; otorgando 55 libertades bajo lamodalidad de arraigo familiar, 77 definitivas, 2resoluciones iniciales, 3 libertades bajoreserva de Ley, 2 traslados por mayoría deedad, 4 libertades en modalidad detratamiento, así como 37 acciones diversas, loque representa el 48.0 por ciento de loprogramado.

El área de psicología realizó estudios bio-psicosociales e integrales de personalidad,evaluativos y canalización de menores adiversas instituciones de salud, se impartieronorientaciones individuales, familiares, terapiasgrupales a varones, área de tránsito ydiagnóstico y se asistió a las juntasconvocadas por el Consejo Interdisciplinario.

En el área pedagógica, se elaboraron estudiosde este tipo y bio-psicosociales, evaluativos yvalorativos, atendiendo a menores en el áreade alfabetización, primaria y en el nivelsecundaria.

El área de trabajo social, realizó estudiossociales y bio-psicosociales, además llevó acabo estudios socioeconómicos, evaluativos,canalizando a menores a diferentesinstituciones de salud; se asistió también ajuntas del Consejo Técnico Interdisciplinario.

En el área médica se realizaron historiasclínicas, certificados médicos, de integridadfísica, estudios evaluativos, consultas deprimer nivel, canalizaciones, se asistió ajuntas del Consejo Interdisciplinario;


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asimismo, se llevaron a cabo curaciones,estudios bio-psicosociales y traslado de

menores. También, se realizaron actividadesde corte y confección, sastrería y hortícolas.

SEGURIDAD PÚBLICA (PROTECCIÓN CIUDADANA)Secretaría de Gobierno

Cuadro 24M e t a s


Servicios Privados de Seguridad Empresa 9 14Curso 126 27

Reunión 255 8Prevención y Readaptación SocialAnálisis 275 157

Diagnóstico y Tratamiento de Menores Atención 375 180Fuente: Secretaría de Gobierno

Consejo Estatal de Seguridad Pública


A través de este Consejo se coordinaronacciones con las diferentes instancias degobierno relacionadas con la seguridadpública, se celebraron foros de consulta,donde se abordaron temas como derechos delos habitantes; el sistema de seguridadpública; profesionalización de los cuerpospoliciales preventivos: revalorización ydignificación del policía; sistema nacional deinformación policial y prestación de serviciosde seguridad pública por particulares;asimismo, se evaluaron 3 reuniones con loscomités técnicos; alcanzando el 100.0 porciento de las metas programadas.

A la Unidad de Atención a Emergencias, lecorresponde aplicar y supervisar las políticas,normas y procedimientos que en materia deatención a emergencias, comunicaciones yprotección civil le señalen los ordenamientosde la Secretaría de Gobernación. Por lo quesu objetivo es brindar a la ciudadanía, elservicio de auxilio en casos emergentes en elmenor tiempo posible, llevando a cabosimulacros y operativos en coordinación conlas instancias públicas o privadas; también serealizaron acciones específicas como pruebapiloto en el ámbito nacional, con tecnología depunta a través de una red detelecomunicación y de base de datos de

información relativa para brindar auxilio a laciudadanía.

Para el cumplimiento de los objetivos yestrategias planteados por el Ejecutivo enesta materia, se estableció una política estatalde seguridad pública basada en el aumentode la cobertura y capacidad de respuesta delos servicios de seguridad que respondiera alos parámetros de coordinación, integridad yeficiencia a fin de salvaguardar la integridad yderechos de las personas, así como preservarla libertad, el orden y la paz pública. En elperíodo que se informa se realizaron 3programas de trabajo, lo que representó el100.0 por ciento de las metas programadas.

El Área de Difusión coordinó, planeó ysupervisó la capacitación de las corporacionesde policías Municipales y Estatales, a travésde los Consejos Municipales de SeguridadPública, con el objetivo de utilizar einstrumentar los mecanismos necesarios ysuficientes para integrar los programas decapacitación; ante esta situación con otrasinstituciones se impartieron cursos deformación policial, y talleres de formación depromotores ciudadanos para la prevención deldelito, obteniendo así una nueva cultura deresponsabilidad.

Además, se promovió la coordinación de lasautoridades en los tres niveles de Gobierno enmateria de seguridad pública, para el diseño ymecanismo de los programas que


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corresponden, llevando a cabo 3 reuniones,para solventar las deficiencias en losoperativos realizados en las 8 delegacionesregionales del Estado; alcanzando el 100.0por ciento de las metas programadas.

En cumplimiento con sus acciones laDelegación Centro al período que se informabrindó apoyo a los consejeros municipales, através de la impartición de 3 cursos a losdiferentes Municipios, consolidando losprogramas instrumentados por el SistemaNacional y el Consejo Estatal de SeguridadPública, lo que representó el 100.0 por cientode las metas programadas.

La Unidad de Sistematización, planeó,administró y coordinó el desarrollo informáticopara la ejecución de los planes y programasdel Sistema Nacional de Seguridad Pública enel Estado, en cumplimiento a los planes yprogramas que enmarca el sistema nacional,se llevaron a cabo censos y registros delpersonal de seguridad pública e internos delos reclusorios de las cabeceras municipalesde Tuxtla Gutiérrez, Tapachula de Córdova yOrdóñez, Tonalá, Mapastepec, San Cristóbalde las Casas, Comitán de Domínguez,Palenque, Pichucalco y Ocosingo.

SEGURIDAD PÚBLICA (PROTECCIÓN CIUDADANA)Consejo Estatal de Seguridad Pública

Cuadro 25M e t a s


Unidad de Planeación Reunión 3 3Secretario Ejecutivo Programa 3 3Capacitación a Corporaciones Policiacas Reunión 3 3Delegación Centro Curso 3 3

Fuente: Consejo Estatal de Seguridad Pública

Coordinación General del Transporte

La Dirección de Policía de Tránsito, efectuó94 operativos de auxilio vial, menor alpromedio realizado en los trimestresanteriores debido a que en la ciudad de TuxtlaGutiérrez, los operativos fijos los realiza laSecretaría de Vialidad y Tránsito Municipal,sin embargo se sigue apoyando en formapermanente con los operativos en las 47delegaciones, en cuanto al combate altransporte irregular este se llevó a cabo enlos municipios de: Tapachula de Córdova yOrdóñez, Palenque, Comitán de Domínguez,San Cristóbal de las Casas, Tonalá, Huixtla,Reforma, Chiapa de Corzo y Villaflores; estasacciones superaron en 67.8 por ciento lasmetas programadas.

Se impartieron 5 cursos de educación vial aempresas y organismos públicos, 6 cursossobre educación vial para la niñez y lajuventud, en beneficio de un mil 470 alumnos;se expidieron 663 licencias de vehículos,también se canjearon 2 mil 858 licencias; seefectuaron 2 proyectos de semaforización enComitán de Domínguez y Villaflores, asimismose dio seguimiento a la red de semáforos enlas 5 cabeceras municipales, y se realizaron 4estudios de ordenamiento vial en losmunicipios de San Lucas, Las Rosas, Comitánde Domínguez y Villaflores, estas accionesreflejan un 62.7 por ciento de avance físico delas metas programadas; en materia deinfracción, se sancionaron a 312 vehículos loque representa el 0.5 por ciento de loprogramado; debido a la incorporación de lasactividades de tránsito en algunos Municipios.


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SEGURIDAD PÚBLICA (PROTECCIÓN CIUDADANA)Coordinación General del Transporte

Cuadro 26M e t a s


Operativo 56 94Curso 397 11

Licencia 5 238 3 521Estudio 4 4

Proyecto 5 2

Dirección de Policía de Tránsito

Infracción 60 223 312Fuente: Coordinación General del Transporte

Secretaría de Seguridad


La Dirección de Seguridad Pública,atendiendo a las necesidades de la población,busca mejorar la seguridad de las personas ysus bienes, con la presencia permanente deagentes de seguridad tanto en zonas urbanascomo rurales, implementando operativos paracombatir la delincuencia organizada parainspirar confianza en la sociedad. Sesalvaguardó el orden y la seguridad públicaimplementando diversos operativos,prestándose en el período que se informa,servicios a los 118 Municipios de la Entidad.

Por su parte, el Escuadrón de Rescate yUrgencias Médicas, realiza atención prioritariaa la población civil que por la emergencia lorequiera, así como también brinda atención apolicías destacamentados en lugares de difícilacceso, realizando campañas de medicinapreventiva y de trabajo social. En el períodoque se informa, la Unidad Médica proporcionóatenciones prehospitalarias, trámites detrabajo social y 12 mil 873 servicios médicos,en las diversas bases policiacas en el Estado.

La Dirección de la Policía Auxiliar proporcionólos servicios de vigilancia que la ciudadaníademandó con mayor cobertura, cumpliendolos compromisos asumidos por el Ejecutivodel Estado, contando con 280 elementos,cubriendo un promedio de 76 servicios através de contratos celebrados con diversasempresas y particulares.

El Instituto de Formación Policial promovió laeducación a través de capacitación ypromoción de cursos, buscando incrementarla capacidad profesional del personal policiacoactivo, así como proveer de recursoshumanos capacitados a las corporacionespoliciales del Estado. Para ello, se impartieroncursos, entre los que destacan de inducción,básico, actualizaciones, y cursos talleres;egresando 339 elementos, que se integran alas diferentes corporaciones policíacas, endiversos Municipios del Estado.

La Dirección de Policía de Tránsito, efectuó31 operativos de auxilio vial, lo que representóun menor porcentaje en referencia al trimestreanterior, debido a que en esta ciudad, losoperativos fijos los realiza la Secretaría deVialidad y Tránsito Municipal, sin embargo sesigue apoyando en forma permanente con losoperativos en las 47 delegaciones, en cuantoal combate al transporte irregular este sellevó a cabo en los municipios de: Tapachulade Córdova y Ordóñez, Palenque, Comitán deDomínguez, San Cristóbal de las Casas,Tonalá, Huixtla, Reforma, Chiapa de Corzo yVillaflores.

Se impartieron cursos de educación vial aempresas y organismos públicos, para laniñez y la juventud; se expidieron 221licencias de vehículos; también se canjearon692 licencias, en materia de infracción sesancionaron 105 vehículos, se efectuó 2proyectos de semaforización en Comitán deDomínguez y Villaflores, asimismo se diomantenimiento a la red de semáforos en lascabeceras municipales, y se realizaron 4estudios de ordenamiento vial en los


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municipios de San Lucas, Las Rosas, Comitánde Domínguez y Villaflores, se rotularon 320flechas de sentido de circulación y seinstalaron 30 señalamientos de diferentes

leyendas en los municipios de Tonalá,Ocozocoautla de Espinosa Comitán deDomínguez, Acala y San Lucas.

SEGURIDAD PÚBLICA (PROTECCIÓN CIUDADANA)Secretaría de Seguridad

Cuadro 27M e t a s


Escuadrón de Rescates y Urgencias Médicas Servicio Médico 12 873Policía Auxiliar Servicio 76Instituto de Formación Policial Alumno 339

Supervisión 31Licencia 913

Infracción 105Proyecto 2Estudio 4Rotulo 320

Policía de Tránsito del Estado

Señalamiento 30Fuente: Secretaría de Seguridad

Procuraduría General de Justicia


Debido a la poca participación de laciudadania para prevenir la delincuencia en enel Estado, la Subprocuraduria de SeguridadPública brindó mayor seguridad en todos losambitos que competen, recobrar la confianzade la población, depurar los cargos policiacos,así como crear fuentes de trabajo a elementoscapacitados, al período que se informa serealizaron 642 servicios alcanzando el 100.0por ciento de las metas programadas.

La Dirección de Seguridad Pública,atendiendo a las necesidades de la población,busca mejorar la seguridad de las personas ysus bienes, con la presencia permanente deagentes de seguridad tanto en zonas urbanascomo rurales, implementando operativos paracombatir la delincuencia organizada parainspirar la confianza de la sociedad. Sesalvaguardó el orden y la seguridad públicaimplementando diversos operativos,prestándose en el período que se informa,servicios a los 118 Municipios de la Entidadalcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

Por su parte, el Escuadrón de Rescate yUrgencias Médicas, realiza atención prioritariaa la población civil que por la emergencia lorequiera, así como también brinda atención apolicías destacamentados en lugares de difícilacceso, realizando campañas de medicinapreventiva y de trabajo social. En este sentido,la Unidad Médica proporcionó atencionesprehospitalarias, y 38 mil 620 serviciosmédicos, en las diversas bases policiacas enel Estado; alcanzando el 100.0 por ciento dela meta programada.

La Dirección de la Policía Auxiliar proporcionólos servicios de vigilancia que la ciudadaníademandó con mayor cobertura, cumpliendolos compromisos asumidos por el Ejecutivodel Estado, contando con 842 elementos,cubriendo un promedio de 230 servicios através de contratos celebrados con diversasempresas y particulares; cubriendo el 100.0por ciento de las metas programadas.

A través de la Unidad Jurídica, se atendieronlas múltiples peticiones de las ComisionesEstatal y Nacional de Derechos Humanos, alas demandas que presentan los exservidorespúblicos ante los diversos Tribunales yJuzgados Locales, Federales, así como faltasadministrativas en que pueden incurrir los


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servidores públicos de esta Entidad; para ellorestablecieron, regularizaron y encauzaron lassituaciones jurídicas, que originan laintervención de la Unidad. En el período quese informa se llevaron a cabo 3 mil 150gestiones integradas por asesoría legal adependencias públicas, se dio respuesta asolicitudes realizadas por la ComisionesDefensoras de los Derechos Humanos, sebrindó apoyo jurídico a las diferentes áreas dela Procuraduría, y se dio seguimiento aaveriguaciones así como reformas y adicionesa las diferentes Leyes y Reglamentos; conestas acciones se cubrió en 100.0 por cientolas metas programadas.

El Instituto de Formación Policial promovió laeducación a través de capacitación ypromoción de cursos, buscando incrementarla capacidad profesional del personalpolicíaco activo, así como proveer de recursoshumanos capacitados a las corporacionespoliciales del Estado. Para ello, se impartieroncursos, entre los que destacan de inducción,básico, actualizaciones, y talleres; egresandoun mil 18 elementos, que se integran a lasdiferentes corporaciones policiacas, endiversos Municipios del Estado, alcanzando el100.0 por ciento de las metas programadas.

SEGURIDAD PÚBLICA (PROTECCIÓN CIUDADANA)Procuraduría General de Justicia

Cuadro 28M e t a s


Subprocuraduria de Seguridad Pública Servicio 642 642Dirección de Seguridad Pública Municipio 118 118Servicios Médicos Servicio 38 620 38 620Dirección de la Policía Auxiliar Servicio 230 230Unidad Jurídica Gestión 3 150 3 150Instituto de Formación Policial Alumno 1 018 1 018

Fuente: Procuraduría General de Justicia

SERVICIOS FINANCIEROS, FISCALES YESTADÍSTICOS

La misión de esta subfunción es procurar yadministrar ingresos, así como optimar elgasto a través de Leyes, Normas y Políticasen la materia, para que el Estado promueva eldesarrollo de Chiapas.

Secretaría de Hacienda


Con base al Plan Estatal de Desarrollo y delPrograma Estatal de Financiamiento para elDesarrollo 1995-2000, esta Secretaríasustenta y conduce sus acciones; esresponsable de procurar y administrar losingresos así como de optimar el gasto, parapromover el desarrollo del Estado.

En cumplimiento a los preceptos establecidosen la Constitución Política del Estado deChiapas, se elaboró y presentó en tiempo yforma para su aprobación al H. Congreso delEstado la Cuenta de la Hacienda PúblicaEstatal 2000 al tercer trimestre, la Ley deIngresos y el Proyecto de Presupuesto deEgresos para el 2001.

La Unidad de Informática tiene por objetoaplicar las políticas y normas en materia detecnología de información y comunicación, asícomo el establecimiento de las condicionesnecesarias para obtener información de apoyoa la toma de decisiones ejecutivas, a travésde la implementación de tecnología, control decalidad, mejoramiento continuo y reingenieríade procesos. En este sentido, se brindaron 15asesorías a dependencias y entidadesejecutoras del Subsistema de ControlPresupuestal 2000, se instalaron 15 redes demicrocomputadoras periféricos de la


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Secretaría, y se generaron 6 reportescorrespondientes a impresiones de nóminasnormales, complementarios y especiales delos tres Poderes del Estado, alcanzando el100.0 por ciento las metas programadas.

Iniciaron con sus funciones los Programas deModernización de los SistemasAutomatizados para el Control de la CobranzaCoactiva y de “Administración del GastoPúblico”, consistentes en el análisis, diseño eimplementación de sistemas de apoyo a losprocesos administrativos de las dependenciasy entidades del Ejecutivo Estatal.

La Ludoteca, órgano de apoyo de laSecretaría, tiene como objetivo equilibrar lasactividades hacendarias y otras alternativas,como educación ambiental, artes plásticasentre otras, incorporando estrategias ytecnologías de vanguardia, así como juegos ymétodos tradicionales. Por lo que se llevó acabo 3 eventos especiales para atender agrupos de niños de diferentes institutoseducativos, se recibieron 60 visitas de gruposde niños; con estas acciones se alcanzó el100.0 por ciento de las metas programadas.

De conformidad a sus atribuciones, laSubsecretaría de Egresos coordinó a lasdependencias y entidades a fin deimplementar adecuados procesos deplaneación, programación y presupuestacióndel Gasto Público Estatal, encaminados a laeficiencia, eficacia, calidad y transparencia delos servicios que brindan. En la realización deestas acciones se llevaron a cabo 3supervisiones de cumplimiento delPresupuesto de Egresos, así como de laintegración de la Cuenta de la HaciendaPública al tercer trimestre del 2000,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

La Dirección de Presupuesto buscó eficientarel ejercicio del Gasto Público, principalmenteel gasto de capital y el de obra pública. Eneste sentido, se realizó la implantación decriterios técnicos, con base a normas ymétodos presupuestales establecidos para lapresentación adecuada y uniforme de

programas y presupuesto de egresos, quepermitan el control y evaluación de losmismos. Por ello, se realizaron 891 procesospresupuestales, con una cobertura de 39dependencias y entidades; superando en 18.8por ciento las metas programadas de 750procesos presupuestales con una coberturade 25 dependencias y entidades.

El objetivo principal de la Dirección de Políticadel Gasto es mejorar la asignación de losrecursos públicos, impulsando ladesregulación del proceso administrativo delgasto, coadyuvando en el desarrollo de lascapacidades estructurales de lasdependencias y entidades que formulan elgasto público, que contribuyen al desarrollo denuevos esquemas de control y evaluación dela aplicación de los recursos. Por lo que alperíodo que se informa; con la utilización de laNueva Estructura Programática, (NEP) lasdependencias y entidades de laAdministración Pública cuentan con mejoreselementos para formular, ejecutar, controlar yevaluar sus presupuestos anuales de egresos,y que sus programas y proyectos respondan alos propósitos de las políticas públicas.

Por su parte, la Dirección de EntidadesPúblicas, es responsable de la interpretaciónde los estados financieros, elaborados por lasEntidades de la Administración PúblicaEstatal, con la finalidad de evaluar susituación financiera y participar en el análisisjurídico, administrativo, financiero y contable,así como en la elaboración de estudios quejustifiquen su funcionamiento odesincorporación. En cumplimiento de estasacciones se realizaron 77 análisis relativos ala interpretación de los estados financieros delas Entidades de la Administración PúblicaEstatal de 94 programadas; se llevaron a cabo35 evaluaciones concernientes al aspectonormativo, administrativo, financiero ycontable de las Entidades de 44 programadasy 52 informes por asistencia de reuniones alos comités técnicos de los Fideicomisos yEmpresas de Participación Estatal de 72programadas; estas acciones representan el78.1 por ciento de las metas programadas.


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La Dirección de Geografía y Estadística buscócumplir con oportunidad el compromisoinstitucional del Ejecutivo Estatal, informandosobre su Gestión Gubernamental;proponiendo nuevos modelosorganizacionales que impulsen y promuevanla modernización de los sistemas deinformación geográfica, estadística y suaprovechamiento; en este sentido, el Sistemade Información Geográfica y Estadística(SIGE) es una herramienta de apoyo para latoma de decisiones en los ámbitos social,económico, político y natural; en el cuartotrimestre en el diseño del mapa de cartografía,se concluyó con el 20.0 por ciento de un mapaprogramado; alcanzando el 100.0 por cientoen el ejercicio.

Considerando que el Sistema Integral deContabilidad Gubernamental, representa laprincipal fuente de información que permite alGobierno del Estado, dar cumplimiento a laobligación constitucional de rendir cuentas alPoder Legislativo sobre los resultados de sugestión y satisfacer los requerimientos de laContaduría Mayor de Hacienda en susfunciones fiscalizadoras. Por ende, laDirección de Contabilidad y Evaluaciónestablece las normas, técnicas, criterios ymetodología que deben observar lasdependencias y entidades de laAdministración Pública Estatal para el manejode sus registros contables.

Además, con el propósito de contar con unaadministración y evaluación más oportunasobre las finanzas de la Entidad, se buscadesarrollar el Sistema Integral deAdministración Financiera Estatal (SIAFE),orientado a que los procesos contables ypresupuestales de las dependencias yentidades sean más eficientes y eficaces.

También, se realizó la evaluación de lainformación que generan los Subsistemas deRecaudación, Egresos, Fondos Estatales yDeuda Pública; concluyendo con el procesode consolidación de la información financieray presupuestal de las dependencias yentidades del Poder Ejecutivo, para elaborar

la Cuenta de la Hacienda Pública del ejercicio2000, correspondiente al tercer trimestre.

La Tesorería es la encargada de controlar yseleccionar los fondos y las alternativas queofrezcan las instituciones bancarias para elrefinanciamiento bajo un esquema deoptimización de los recursos económicos, porlo que se modernizaron los sistemas deinformación financiera estatal y el de losMunicipios, implementando mecanismos parabuscar nuevas fuentes de captación deingresos y apoyar a los tesoreros municipalesen el aspecto técnico de las finanzas públicas.De acuerdo a las funciones establecidas, seejercieron 15 seguimientos por la elaboracióndel flujo de efectivo y se efectuaron 60seguimientos a los portafolios de inversión;con estas acciones se alcanzó el 50.0 porciento de las metas programadas, sumando el94.0 por ciento en el ejercicio.

A la Dirección de Análisis y PlaneaciónFinanciera corresponde evaluar lasalternativas de inversión que ofrecen lasdistintas instituciones financieras disponiblesen el mercado nacional, a fin de optimizar lacolocación de los recursos; generandoinformación económico-financiera que facilitela toma de decisiones y de seguimiento alcomportamiento y tendencia de los ingresos yegresos públicos; para ello, se realizaron 12análisis de planteamientos estratégicos de lacolocación de recursos del Erario Estatal.Asimismo, se elaboraron 3 análisis de laevolución del entorno MacroeconómicoInternacional, Nacional y Estatal, así como 12registros de cálculos de capital e intereses apagar por los créditos directos e indirectoscontraídos con la Banca Comercial y deDesarrollo y se realizaron 63 informes de ladisponibilidad financiera de los recursos conque cuenta el Gobierno del Estado;alcanzando con estas acciones el 100.0 porciento de las metas programadas.

La Dirección de Control Financiero realizótraspasos de recursos a los Municipios yterceros a través de instituciones bancarias,cubrió los sueldos de todo el personal a travésde nómina electrónica, la elaboración de flujos


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de efectivo para establecer acciones quepermitan eficientar el ejercicio de los recursos.

Por su parte, a la Subsecretaría de Ingresos,le corresponde mejorar el Sistema TributarioEstatal, coordinando las fuentes de captaciónen materia de impuestos, derechos,contribuciones de mejoras, productos,aprovechamientos y accesorios de carácterEstatal y Federal, el trato justo y cordial a loscontribuyentes y la plena observancia de lasdiversas normatividades emitidas para talefecto. Considerando estas funciones, seefectuaron 3 verificaciones de la distribuciónde Participaciones Fiscales a los Municipios,se llevaron a cabo 4 acciones de vigilancia alSistema Nacional de Participaciones y delSistema Recaudatorio, se realizaron 3supervisiones de los procedimiento de controlrecaudatorio y administrativo de lasDelegaciones Hacendarias del Estado.Asimismo, se efectuaron 3 seguimientos delos programas de recaudación fiscal Federal yEstatal, lo que representó el 100.0 por cientode las metas programadas.

La Dirección de Ingresos buscó fortalecer lasfuentes de ingresos de origen fiscal comoforma primordial de financiamiento de losprogramas de desarrollo del Estado, con lafinalidad de que los contribuyentes cumplanoportunamente con sus obligacionestributarias; por lo que se llevó a cabo unprograma permanente de difusión fiscal, seinstrumentaron proyectos de capacitación alpersonal de las Delegaciones de Hacienda;asimismo, se llevaron a cabo programas desupervisión, verificando que las acciones delprocedimiento administrativo de ejecución serealizaran con estricto apego al Código Fiscaldel Estado; como resultado de estas accionesse obtuvieron 21 informes relativos a lasituación contable, presupuestal y elaboraciónde las conciliaciones bancarias de ingresospropios, se realizaron 12 evaluaciones,correspondientes a la efectividad recaudadorae informe comparativo de ingresosrecaudados por las Delegaciones deHacienda, se llevaron a cabo 6 campañas dedifusión a través de los medios masivos decomunicación relativa a las disposiciones, se

impartieron 23 cursos de capacitación alpersonal de las Delegaciones Hacendarias,para la correcta aplicación de lasdisposiciones y normas fiscales, alcanzandoel 100.0 por ciento de las metas programadas.

Las Delegaciones de Hacienda actúan deacuerdo a los lineamientos establecidos en laLey, por lo que a efecto de cumplir las metasprogramadas en materia de recaudación, lasacciones estratégicas se orientaron a atendereficientemente a los contribuyentes que sepresentan para su inscripción; controlar losrequerimientos y embargos dirigidos acontribuyentes morosos para su ejecucióncorrespondiente; asesorar a loscontribuyentes para el cumplimiento de susobligaciones fiscales y realizar campañas dedifusión y orientación fiscal medianteperifoneo. Cabe destacar que lasDelegaciones Hacendarias son las captadorasde los recursos, tanto Estatal como Federal,atendiendo en el período que se informa 791solicitudes de contribuyentes para suinscripción al registro estatal; se emitieron unmil 750 requerimientos en las diligenciasrespectivas; 4 mil 274 notificaciones acontribuyentes con requerimientos deembargos, se realizaron 43 campañas dedifusión y orientación fiscal para aquelloscontribuyentes que realizan obligacionesfiscales; alcanzando con estas acciones el100.0 por ciento de las metas programadas.

Por su parte, la Dirección de Catastroorganizó y actualizó los inventarios de losbienes inmuebles del Estado, a través denuevos procesos y sistemas, tambiénproporcionó información a los sectorespúblicos, privados y social, para fines fiscalesy de planeación. En cumplimiento de estasacciones se realizaron 11 certificaciones demovimientos técnicos y administrativos de 12programados; se efectuaron 11 mil 389registros de las actualizaciones demovimientos técnicos y administrativos sobrelos padrones catastrales, urbanos y rústicosde 7 mil 140 programados; además seincorporaron 4 mil 978 predios urbanos yrústicos sin estudio técnico de los 6 milprogramados. También se dio seguimiento a


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52 demandas en materia de servicioscatastrales, que presentan las delegaciones ydependencias de 45 programadas, seaplicaron 116 estudios de 30 programadospara determinar valores catastrales unitariosde terrenos y construcciones; superando en25.0 por ciento las metas programadas.

Asimismo, en las Oficinas Foráneas deCatastro se dio cumplimiento a 11 mil 389registros de actualización de padrones y sellevaron a cabo 20 mil 662 trámitescatastrales, consistentes en fichas, cédulasinspecciones, levantamientos topográficos,constancias de medidas y colindancias dedatos catastrales, registros catastrales,constancias de valor, avalúos, fusiones ysubdivisiones, elaboración de planos, entreotros; superando en 146.5 por ciento lasmetas programadas de 5 mil 500 registros y 7mil 500 trámites respectivamente.

En este sentido se llevó a cabo el proyecto deApoyo Emergente para la Prestación deServicios Catastrales en el Estado, con elobjetivo de generar y proporcionar informacióna los sectores públicos y privados y de tiposocial, para fines fiscales y de planeación. Encumplimiento a lo propuesto, se estableció:1. Atender eficientemente a los

contribuyentes en lo referente a trámitescatastrales;

2. Cumplir con las demandas actuales de lasociedad; y

3. Mejorar la cobertura de servicios en elEstado.

En la realización de estas acciones seobtuvieron 7 mil 686 incorporaciones depredios urbanos y rústicos, los cualesrepresentan el 85.4 por ciento de los 9 milprogramados. Además se proporcionó 2 mil744 atenciones a contribuyentes por servicioscatastrales, que alcanzó el 91.5 por ciento delos 3 mil programados.

Para abatir los niveles de evasión en laactividad económica y promover elcumplimiento voluntario de las obligaciones

fiscales, la Dirección de Auditoría Fiscalencaminó acciones para coordinar con lasadministraciones locales de auditoría,recaudación y jurídica de ingresos encumplimiento del Convenio de ColaboraciónAdministrativa en Materia Fiscal Federal. En elejercicio de estas acciones se practicaron 226auditorías domiciliarias estatales y 53auditorías domiciliarias federales; asimismo,se realizaron 3 mil 183 supervisiones enprogramas de verificación del RegistroFederal de Contribuyentes; estas accionessuperaron en 173.2 por ciento las metasprogramadas de 132 auditorías domiciliariasestatales, 235 auditorías domiciliariasfederales y 900 supervisiones.

Con la finalidad de contar con mayorpresencia fiscal en el Estado que vigile elcumplimiento de actividad, aplicación yobservancia de la normatividad fiscal, laoficina de fiscalización practicó 4 auditoríasestatales, alcanzando el 1.5 por ciento de loprogramado y 7 federales el 10.0 por cientode lo programado; además 2 mil 464supervisiones, superando en 152.5 por cientolas 976 supervisiones programadas.

Debido al crecimiento de la población y porende las necesidades de la misma, elPrograma de Emplacamiento tiene comopropósito fundamental, distribuireficientemente los requerimientos de efectosvalorados, placas, hologramas, tarjetas decirculación, stikers y calcomanías, en oficinasdel centro y Delegaciones Hacendarias, de talmanera que se puedan implementarmecanismos que permitan mayores niveles decaptación de recursos. En este sentido, seemplacaron 8 mil 267 vehículos, alcanzandoel 100.0 por ciento de las metas programadas.

Para la Recuperación de Créditos Fiscales, elobjetivo principal fue abatir los nivelesactuales de rezagos de impuestos estatales,logrando mayores ingresos mediante laaplicación del procedimiento administrativo deejecución; asimismo, combatir la morosidadde los contribuyentes respecto al pago de susimpuestos. Para ello, se notificaron 34 mil 251


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requerimientos, lo que alcanzó el 100.0 porciento de las metas programadas.

La Procuraduría Fiscal es el órganoencargado de representar legalmente a estaSecretaría en los juicios de cualquier ordenante las distintas autoridades administrativas yjudiciales, instituciones afianzadoras; asícomo asesorar a distintas áreas de estadependencia. En el período que se informadio contestación a 11 demandas de nulidadinterpuestas ante la Sala Regional delSureste, del Tribunal Fiscal de la Federaciónde las 12 programadas, se promovieron 10juicios ordinarios, ejecutivos mercantiles yciviles de los 3 programados; asimismo, sepresentaron 33 denuncias ante laProcuraduría General de Justicia en el Estadode 6 programadas; estas acciones superaronen 157.1 por ciento las metas programadas.

El Servicio de Suscripción e InformaciónINDETEC tiene como objetivo apoyar eldesarrollo del Sistema Nacional deCoordinación Hacendaria, así como losprocesos de actualización y adecuación quese realizan a nivel de las Haciendas de lasEntidades Federativas; actuar como consultortécnico de las Haciendas Públicas, sugiriendomedidas encaminadas a coordinar la acciónimpositiva federal y local para lograr la másequitativa distribución de los ingresos entre laFederación y las Entidades del GobiernoEstatal. A efecto de eficientar las nuevasherramientas para la coordinación en materiafiscal entre la Federación y las Entidades delsector estatal, se llevó a cabo una reunión enel ámbito nacional con funcionarios fiscales,alcanzando el 100.0 por ciento de lasprogramadas.

Continuaron las acciones de modernizaciónde los Sistemas Automatizados deAdministración del Gasto Público, que hapermitido incrementar los niveles de eficienciay modernización administrativa, a través de lareingeniería de procesos, utilizando latecnología de información y comunicación. Elfortalecimiento de los módulos automatizados,se encaminó en la suministración del servicio

de computo hacia las dependencias yentidades de la Administración Pública.

Por otra parte, con el programa de Servicio alContribuyente, se integraron grupos detrabajo, por medio del cual se brindó mayoratención personalizada a los contribuyentes através de llamadas telefónicas, indicándoles elsaldo a pagar relativo al impuesto vehicular.Durante el cuarto trimestre, se obtuvo 16 mil711 consultas telefónicas de 15 milprogramadas, superando en 11.4 por ciento loprogramado.

El proyecto programa de ModernizaciónCatastral, se ocupó de modernizar al catastroy ser un órgano administrativo, que seconduzca a la vanguardia en el manejo de lainformación territorial. Como generador deingresos, es determinante para elfortalecimiento de las finanzas del Estado ylos Municipios; por lo que se efectuaron 2actualizaciones en mapa de cartografía através de fotogrametría y se realizaron 2levantamientos cartográficos con tecnologíaG.P.S. (Sistema de Posición Global); lo querepresentó el 80.0 por ciento de 2actualizaciones y 3 levantamientosprogramados.

Conjuntamente con la Contraloría Generaldeben emitir las normas para la entrega-recepción de las unidades administrativas delas dependencias y entidades para su debidocumplimiento; en este sentido, se autorizó lacontinuidad del programa Entrega Recepciónde las dependencias y entidades de laAdministración Pública del Estado; en elcuarto trimestre se preparó documentaciónpara la entrega de 9 organismos públicos,alcanzando el 100.0 por ciento de las metasprogramadas.

CONTROL INTERNO

Su misión es controlar y evaluar con calidad yoportunidad la planeación y ejercicio del gastopúblico, con el propósito de contribuir aldesarrollo económico, político y social delEstado.


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Contraloría General


En el período que se informa se recibieronrecursos derivados del 5 al millar, mismos quese utilizaron para apoyar las actividades quedesarrolla el Órgano Estatal de Control, quedará continuidad al Programa Anual deControl y Auditorías.

El objetivo es vigilar la actuación de losservidores públicos del Ejecutivo Estatal en elejercicio de sus funciones a efectos de que seapeguen a los principios de legalidad,honradez, lealtad, imparcialidad y eficienciaque deben ser observadas en el serviciopúblico, independientemente de lasobligaciones específicas que corresponden alempleo, cargo o comisión.

Las labores de control preventivo serealizaron como un medio para evitar ladesviación de recursos y combatir actos decorrupción; la práctica de todo tipo deauditorias, inspecciones y visitas reafirman laautonomía y sus atribuciones, así como lacapacidad para fincar responsabilidades,imponer sanciones y dictar resoluciones deinconformidades. Además, se atendieron 112quejas derivadas de denuncias presentadaspor la ciudadanía en contra de funcionariospúblicos estatales; se realizaron 3evaluaciones, 3 capacitaciones, así como laexpedición de un mil 159 constancias deinhabilitación, atendiéndose recomendacionesde la Comisión Estatal de DerechosHumanos, elaborándose 8 informes y sellevaron a cabo 4 juicios, 84 consultas, deigual forma se resolvieron 143 expedientesadministrativos, alcanzando el 54.0 por cientode las metas programadas.

La función principal de la Oficina delSubcontralor es lograr la eficiencia y eficaciade las acciones del Programa Anual deControl y Auditorías, por ello, se instruyó alpersonal directivo a través de 70 reunionessobre la manera y los mecanismos paracoordinar las acciones de control de losrecursos que ejercen las dependencias y

entidades del Gobierno del Estado einformando mediante 60 acuerdos losavances logrados; las acciones superaron en30.0 por ciento las metas programadas.

La Coordinación de Normatividad Jurídicasupervisó el marco jurídico de actuación delas diferentes dependencias y entidades de laAdministración Pública del Estado, con elobjetivo de reforzar y modernizar el aparatoadministrativo y normativo de los mismos. Eneste sentido, se realizaron supervisiones a laJunta Local de Conciliación y Arbitraje,Servicios Educativos para Chiapas, Secretaríade Desarrollo Rural, Comité de Planeaciónpara el Desarrollo del Estado de Chiapas,Procuraduría General de Justicia y el Comitéde Construcción de Escuelas.

Asimismo, se interpusieron averiguacionesprevias ante el Ministerio Público en contra deservidores públicos de organismosdescentralizados, dando como resultado larealización de 7 informes; también seefectuaron 7 inspecciones, así como 9seguimientos a las averiguaciones, por otraparte se brindaron 305 asesorías jurídicas, sellevaron a cabo 3 difusiones de los diferentesordenamientos jurídicos que han sufridoreformas; además se realizaron 4 auditorias;superando en 64.2 por ciento las metasprogramadas.

Durante el cuarto trimestre, la ContraloríaInterna de Prevención y Evaluación realizó 5evaluaciones al sistema de auditoríagubernamental, detectándose irregularidadestanto en las auditorías como en los eventosque realizan los órganos administrativos, desatisfacción ciudadana en el Servicio Estatalde Empleo, Centro de RecuperaciónNutricional, Centro Reproductor Agrícola deSan Cristóbal de las Casas, Horario deVerano, Proyectos Productivos Depósito deAtaúdes, y se verificó al personal docente yadministratívo en sus centros de trabajo,alcanzando el 50.0 por ciento de las metasprogramadas además, con el propósito decontrolar y evaluar las acciones demodernización administrativa queinstrumentan las dependencias y entidades,


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se implementó el Programa CiudadanoSimulado realizando verificaciones adependencias y entidades estatales, einstituciones federales; también se realizaronverificaciones a los Municipios para constatarla publicación de la relación de obraspriorizadas para ejecutarse en el ejercicio2000.

A través del sistema de atención ciudadanaLada 800 se resolvieron las quejas recibidas;para lo cual, en el período que se informa seatendieron 24 consultas, se otorgaron 4servicios, se emitieron 4 folletos, seimpartieron 3 cursos con el propósito de dar aconocer la labor y beneficios que tiene laContraloría Social, se realizaron 4 mil 750promocionales con los temas de obras yservicios públicos; supervisando y vigilando lacorrecta aplicación de los recursos destinadosa las obras, se promovió la participación delos servidores públicos para que realicen sudeclaración patrimonial; se realizaron 7encuestas; asimismo, se efectuaron 43capacitaciones a los servidores públicos delas dependencias, entidades y Municipios,derivado de lo anterior se elaboraron 82informes, llevándose a cabo 5 evaluaciones,supervisándose a 23 Municipios con lafinalidad de conocer su estructura y queactividades realizan; por otra parte, se elaboróy distribuyó un mil 500 ejemplares de laRevista Control, con la finalidad de dar aconocer aspectos que se realizan en laContraloría General del Estado; de las 18entidades del Gobierno del Estado serevisaron 3, las dependencias no se supervisóninguna; superando en 52.9 por ciento lasmetas programadas.

Para llevar un control adecuado de lasacciones de auditoría, el Órgano Estatal deControl descarga la responsabilidad deprogramar y supervisar las auditorías hacia elinterior y exterior, a la Unidad de Supervisióny Programación de Auditorías, misma que enel período que se informa, realizó 61supervisiones a trabajos de auditorias,también se realizaron 7 auditorías, 6 informesde resultados obtenido de las supervisionesde trabajo de auditoría, llevándose a cabo 90

seguimientos al Programa Anual de Control yAuditoría 2000 y, 11 capacitaciones sobreguías de auditoria, alcanzando el 42.3 porciento de las metas programadas.

A través de la Contraloría Interna deDependencias, se lleva a cabo la práctica deauditorías a cada una de las dependencias yentidades de la Administración PúblicaEstatal. La aplicación de este método derevisión (auditorías financieras y técnicasfinancieras) permite conocer que en laaplicación de los recursos presupuestados yautorizados se ejerzan con absolutatransparencia; en el período que se informa seterminaron 41 auditorías, de las cuales 7fueron iniciadas en el año 1999, además sedieron 66 seguimientos de observaciones deauditorías, también se efectuaron 5supervisiones de los actos de entrega-recepción; se realizaron 5 reuniones de losSubcomités de Adquisiciones; así como 18inspecciones de obras y se atendieron 5quejas; superando en 55.5 por ciento lasmetas programadas.

Asimismo, la Contraloría Interna de Entidadesllevó a cabo 37 acciones de seguimiento adictámenes emitidos por despachos externos,15 supervisiones, 49 auditoriasadministrativas, financieras y técnicas; seintervino en 4 actos de entrega-recepción.Además, se atendieron 4 quejas y se participóen 18 reuniones de Subcomités y ComitésTécnicos de Fideicomisos; superando en 15.4por ciento las metas programadas.

La Contraloría Interna Regional llevó a cabo44 auditorias técnicas financieras, 24 quejasatendidas, así como 46 deslindes topográficosconjuntamente con la SRA; realizándose 17actividades y 7 eventos.

Las Delegaciones Regionales Centro yFrailesca, en conjunto llevaron a cabo 5auditorías técnicas, financieras yadministrativas en 16 Municipios,atendiéndose 8 quejas, así como 15seguimientos de las auditorías practicadas, sellevó a cabo 2 supervisiones físicas a losrecursos de los Ramos 20 y 33 en 6


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Municipios, además, se llevó a cabo un cursode capacitación, se participó en un evento, 2actividades y se efectuaron 10 Programas deCiudadano Simulado, alcanzando el 89.8 porciento de las metas programadas.

En la Delegación Regional Altos, en el períodoque se informa, se iniciaron 35 auditoríastécnicas-financieras, en los municipios deLarrainzar, Tenejapa, Chamula, San Cristóbalde las Casas, Altamirano, Oxchuc,Chalchihuitán y Chenalhó, con relación a lacapacitación de funcionarios municipales yComités Comunitarios se impartieron 22cursos, se dio 22 seguimientos asolventaciones de resultados, se efectuó unasupervisión, se recepcionaron 41declaraciones y atendieron 5 quejas;superando en 72.6 por ciento las metasprogramadas.

Por su parte la Delegación RegionalFronteriza, practicó 18 auditorías técnicas yfinancieras a los municipios de: La Trinitaria,Las Margaritas, Comitán de Domínguez, LaIndependencia, Frontera Comalapa, Tzimol yChicomuselo; asimismo, se impartió un cursode capacitación a Comités Comunitarios yCOPLADEM, se participó en un acto deentrega–recepción administrativa defuncionarios públicos, se recepcionó 2declaraciones patrimoniales y atendió a 2quejas; superando en 20.0 por ciento lasmetas programadas.

En tanto la Delegación Regional Norte, alperíodo que se informa practicó 7 auditoríastécnicas-financieras, recepcionó 41declaraciones patrimoniales, atendiendoademás a 6 quejas, impartió 55 cursos decapacitación a funcionarios municipales,intervino en 3 actos de entrega-recepción deobras o proyectos, también llevó a cabo 21seguimientos de irregularidades; superandoen 56.5 por ciento las metas programadas.

La Delegación Regional Selva, llevó a cabo 5auditorías administrativas, financieras ytécnicas, se realizaron 3 inspecciones paraverificar la productividad en el trabajo;asimismo, se atendieron 10 quejas, se brindó

un curso de capacitación para evaluar lacalidad y se efectuaron 21 seguimientos desolventación; superando en 11.1 por ciento lasmetas programadas.

En lo que respecta a la Delegación RegionalSierra, se ejecutaron 6 auditorías técnicas-financieras, se atendieron 4 quejas ydenuncias presentadas, se impartieron 4cursos a autoridades municipales, se dieron251 seguimientos al proceso de solventaciónde auditorías; asimismo, se realizó unasupervisión; se participó en 8 actos deentrega-recepción de funcionarios, serecepcionaron 2 declaraciones demodificación patrimonial; superando en 4.2por ciento las metas programadas.

La Delegación Regional Soconusco, en elperíodo se practicaron 14 auditorías, asítambién se dio 2 seguimientos a lasobservaciones detectadas, se impartieron 12capacitaciones a integrantes del COPLADEMy Comités Comunitarios de los 16 Municipiosque integran la zona, dando como resultadoun informe; se atendieron 237 quejas, enapoyo a la recepción de quejas, toma deratificación, desahogo de pruebas ydeclaraciones de los servidores públicosseñalados se intervino en 14 actos,recepcionaron 6 declaraciones patrimoniales;superando en 108.7 por ciento las metasprogramadas.

Por su parte, la Delegación Regional Istmo-Costa, al período que se informa practicó 5auditorías técnicas, financieras yadministrativas a los municipios de Arriaga,Tonalá, Pijijiapan, Mapastepec y Acacoyagua,efectuando la verificación física de obras y/oproyectos; asimismo, atendió 2 quejas,impartió 11 cursos de capacitación a losintegrantes de los Comités Comunitarios y delCOPLADEM, participó en 12 actos deentrega-recepción, dio 18 seguimientos a lasobservaciones detectadas, realizó 3evaluaciones, así también recepcionó 52declaraciones patrimoniales y expidióconstancias de inhabilitación de empleo,dentro del Programa Ciudadano Simuladollevó a cabo la verificación de la actuación de


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los servidores públicos, así como de lasinstalaciones de las dependencias y entidadesde la región, elaborando 2 informes;superando en 88.7 por ciento las metasprogramadas.

El Programa de Descentralización consideratransferir 19 dependencias y entidadesfederales hacia el Gobierno del Estado. En elcuarto trimestre se concluyó el proceso dedescentralización del Colegio Nacional deEducación Profesional Técnica (CONALEP),el Comité Administrador del Programa Federalde Construcción de Escuelas (CAPFCE); laSecretaría de Salud (SS) y la Secretaría de

Turismo (SECTUR) teniendo pendienteprotocolizar el proceso de entrega-recepción.Derivado del proceso de federalización de losrecursos y servicios de la Secretaría deEducación (SE) se realizó la verificación físicade bienes muebles en escuelaspertenecientes a 86 Municipios de las nueveregiones económicas de la Entidad, así comola de maestros y personal administrativo;asimismo, se intervino en 15 actos deentrega-recepción, en la verificación de 37bienes inmuebles y se dieron 28 seguimientosa las observaciones detectadas; alcanzandoel 28.6 por ciento de las metas programadas.

CONTROL INTERNOContraloría General

Cuadro 29M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasQueja 75 112

Evaluación 3 3Capacitación 3 3Constancia 2 500 1 159

Informe 7 8Juicio 20 4

Consulta 75 84

Procedimientos Administrativos en Contra deServidores Públicos que Infrinjan la Ley

Resolución 125 143Reunión 63 70Evaluación del Programa Anual de Control y Auditoría Acuerdo 37 60Informe 5 7

Inspección 9 7Seguimiento 8 9

Asesoría 175 305Difusión 3 3

Coordinación de Normatividad Jurídica

Auditoría 4 4Prevención y Evaluación Evaluación 10 5

Consulta 33 24Servicio 6 4Folleto 3 4Curso 4 3

Promocional 2 530 4 750Encuesta 8 7

Capacitación 25 43Informe 52 82

Evaluación 10 5Municipio 29 23Revista 1 500 1 500

Medir y Evaluar la Gestión Pública

Entidad 18 3


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Medida Programadas AlcanzadasSupervisión 250 61

Auditoría 6 7Informe 3 6

Seguimiento 150 90Programación y Supervisión de Auditoría

Capacitación 5 11Auditoría 25 41

Seguimiento 28 66Supervisión 10 5

Reunión 10 5Inspección 12 18

Auditorías Administrativas, Financieras y Técnicas

Queja 5 5Seguimiento 45 37Supervisión 5 15

Auditoría 33 49Evento 10 4Queja 5 4

Revisión Financiera, Técnica y Administrativa a losRecursos de las Entidades

Reunión 12 18Auditoría 15 44Quejas 10 24

Seguimiento 53 46Actividad 13 17

Contraloría Interna Regional

Evento 3 7Auditoría 7 5

Queja 10 8Seguimiento 10 15Supervisión 7 2

Curso 2 1Evento 1 1

Actividad 2 2

Delegaciones Regionales Centro y Frailesca

Programa 10 10Auditoría 13 35

Curso 22 22Seguimiento 12 22Supervisión 1 1Declaración 20 41

Delegación Regional Altos

Queja 5 5Auditoría 8 18

Curso 1 1Actividad 1 1

DeclaraciónPatrimonial 5 2

Delegación Regional Fronteriza

Queja 5 2Auditoría 5 7

DeclaraciónPatrimonial 25 41

Queja 8 6Curso 21 55

Actividad 4 3

Delegación Regional Norte

Seguimiento 22 21


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Medida Programadas AlcanzadasAuditoría 5 5

Inspección 6 3Queja 9 10Curso 1 1

Delegación Regional Selva

Seguimiento 15 21Auditoría 6 6

Queja 8 4Curso 6 4

Seguimiento 237 251Actividad 4 8

Declaración

Delegación Regional Sierra

Patrimonial 3 2Auditoría 6 14

Seguimiento 10 2Curso 8 12

Informe 2 1Queja 93 237

Actividad 9 14Declaración

Delegación Regional Soconusco

Patrimonial 9 6Queja 1 2Curso 7 11

Actividad 7 12Seguimiento 10 18Evaluación 1 3DeclaraciónPatrimonial 25 52

Delegación Regional Istmo-Costa

Informe 2 2Evento 10 15

Inmueble 250 37Descentralización y/o Descentración AdministrativaSeguimiento 20 28

Fuente: Contraloría General

El gasto ejercido en esta función ascendió a590 millones 789 mil 140 pesos; 125.0 porciento superior al presupuesto original.

MEDIO AMBIENTE Y RECURSOSNATURALES

Las estrategias del Programa de MedioAmbiente 1995-2000 para frenar el deteriorode los ecosistemas e instaurar las bases parala recuperación ecológica, han requerido de lamodernización de la normatividad referente ala regulación ambiental y de accionesorientadas a incrementar la infraestructura, laconciencia social, la inspección y vigilancia enmateria ecológica, a fin de contribuir aldesarrollo económico y social del Estado.

La ampliación de la cobertura territorial yrepresentatividad ecológica son factoresimportantes para la conservación de las ÁreasNaturales Protegidas (ANP’s).

Gráfica 18

��

��

26.8

9.0

0 5 10 15 20 25 30

Ejercido

Original

MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALESOctubre - Diciembre del 2000

(Millones de Pesos)

Fuente: Dependencias y Entidades del Gobierno Estatal


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SERVICIOS COMPARTIDOS

Secretaría de Pesca


Durante el ejercicio 2000, en suadministración central, integrada por 11programas institucionales; se encargó defortalecer los enlaces en coordinación con lasdiferentes organizaciones sociales delGobierno del Estado.

Los compromisos contraídos son lapresentación de los informes mensuales conlas instancias normativas, entre ellas,COPLADE, Contraloría General del Estado,Secretaría de Hacienda y Secretaría deGobierno.

El proyecto de Atención Ciudadana en MateriaAmbiental, se orientó principalmente arecepcionar, orientar, atender, gestionar ydictaminar las quejas y denuncias en materiaambiental; se realizaron 10 gestorías, 13registros y 3 dictámenes, alcanzando así el36.6 por ciento de las metas programadas,estas acciones se realizaron en el municipiode Tuxtla Gutiérrez.

Mediante el Proyecto de Divulgación para elDesarrollo Sustentable, se realizó unacampaña de promoción y 2 exposiciones,referentes a la prevención, control y combatede incendios forestales. Estas acciones dedifusión permitieron integrar una mayorcomunicación con la sociedad generando unasensibilización en la protección yconservación de los recursos naturales,alcanzando el 27.3 por ciento de las metasprogramadas.

SERVICIOS COMPARTIDOSSecretaría de Pesca

Cuadro 30M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasGestoría 22 10Registro 35 13Quejas y denunciasDictamen 14 3Campaña 1 1Difusión Exposición 10 2

Fuente: Secretaría de Pesca

MEDIO AMBIENTE

A través de esta subfunción se pretendeformular y conducir la Política Estatal enmateria de recursos naturales, protección,defensa y restauración del medio ambiente ydel equilibrio ecológico; para conservar labiodiversidad de los ecosistemas.



En materia de ecología se realizaron accionesencaminadas a la protección y restauraciónecológica en el Estado.

La Reserva Natural “La Lluvia” abarca unasuperficie de 106-73-658 Ha de vegetación deselva baja caducifolia, bosque de pino-encinoy selva mediana caducifolia. En estosecosistemas se identificaron 21 especies defauna, entre ellas raras y otras en peligro deextinción como son: el tigrillo, leoncillo,ocelote, cacomixtle, hormiguero arborícola,puerco espín y tucán cuello amarillo, entreotros. Asimismo la culminación del estudiotécnico justificativo y Proyecto de Decreto del“Cerro Nambiyugua” en el municipio deVillaflores, que abarca una superficie de 3 mil236.8 Has.

En materia de impacto ambiental, seintegraron resoluciones de impacto y riesgo


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ambiental, así como informes preventivos. Enatención a la denuncia fueron atendidas enmateria de afectación al agua, aire y suelo, delas cuales se instauraron procedimientosadministrativos. Por otra parte, se otorgaronlicencias de funcionamiento de fuentes fijas deemisiones atmosféricas.

La disposición final de los residuos sólidosque se generan en las ciudades es, sin duda,un problema que se padece en todos losMunicipios del Estado. Atendiendo estaproblemática se continuó con el Proyecto deManejo y Control de Residuos SólidosMunicipales, mediante el cual se programóllevar a cabo un estudio de caracterización dedesechos sólidos en el municipio deCintalapa, con el fin de establecer sitios dedisposición final, se impartieron 2 cursos decapacitación para el adecuado manejo de losresiduos sólidos, uno en el municipio de SanCristóbal de las Casas y otro en TuxtlaGutiérrez; superando las metas programadasen 16.7 por ciento.

El “Programa Estatal de Verificación yMonitoreo Ambiental”, tuvo como meta llevar acabo resoluciones ambientales, inspeccionesy realizar muestreo de contaminantesambientales. Asimismo, se contempló larealización de un Programa de Monitoreo deAguas Residuales y de Lixiviados; serealizaron 3 análisis, 5 inspecciones, y unaevaluación, estas acciones se realizaron enlos municipios de Tuxtla Gutiérrez, SanCristóbal de las Casas, Palenque, Pijijiapan yTapachula de Córdova y Ordóñez; alcanzandoel 18.0 por ciento con relación a las metasprogramadas.

Dentro del Programa de Educación y CulturaAmbiental para la Prevención y Control de laContaminación, se promovió la participaciónciudadana en la protección de los recursos

naturales a través de eventos y cursosorientados a los sectores educativos,empresarial y población en general. Con elpropósito de concientizar a la sociedad en laprevención y control de la contaminación, seimpartieron 4 eventos en materia deeducación ambiental, lo que alcanzó unavance físico del 66.7 por ciento de loprogramado.

Dentro del Programa de Estudios para elEstablecimiento de Sitios para la DisposiciónFinal de Residuos Sólidos Municipales, secontempló terminar la etapa de elección delsitio donde debe instalarse un rellenosanitario, así como la realización del diseñode dicha obra y la elaboración del manifiestodel impacto ambiental para el establecimientodel mismo; en el período que se informa sellevó a cabo la adquisición del terrenoseleccionado para tal fin, así como el inicio delas actividades del levantamiento topográficodel sitio, lo que supera en 40.0 por ciento lasmetas programadas.

Concertado Diverso

Se realizó la remodelación del Laboratorio deMonitoreo Ambiental con el objetivo dedesarrollar un programa permanente demonitoreo de las fuentes de contaminantes ysus efectos en los ecosistemas acuáticos,terrestres y la calidad del aire. Lareestructuración del laboratorio fue del 10.0por ciento de lo programado.

Asimismo, para el Laboratorio de MonitoreoAmbiental se llevó a cabo la adquisición de losequipos necesarios para la medición de losparámetros ambientales como: contaminaciónde aguas residuales, emisiones atmosféricas,suelos y de lixiviados; alcanzando el 36.0 porciento de lo programado.


100

MEDIO AMBIENTESecretaría de Pesca

Cuadro 31M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasCurso 2 2Manejo y Control de Residuos Sólidos Estudio 1 1.5

Análisis 5 3Inspección 15 5Monitoreo y Verificación AmbientalEvaluación 30 1

Educación y Cultura Ambiental Evento 6 4Estudios de Sitios para Residuos Sólidos Estudio 1 1.4Rehabilitar el Laboratorio Estatal de MonitoreoAmbiental Reestructuración 1 0.1Laboratorio de Monitoreo Ambiental Equipamiento 1 0.36

Fuente: Secretaría de Pesca

SUELO Y RECURSOS FORESTALES

La misión de esta subfunción es formular yconducir la política estatal en materia de sueloy recursos forestales, para el fomento ymanejo sustentable del recurso forestal,defensa y restauración del medio ambiente ydel equilibrio ecológico.

La protección, preservación, restauración yaprovechamiento sustentable de los recursosnaturales, son tareas fundamentales delquehacer público en el ámbito forestal y desuelos. Para ello, es importante la aplicaciónde una estrategia en la que se conjuga laactualización del marco normativo conmedidas de prevención, control y de fomentoa la incorporación de prácticas responsablesde explotación y reforestación, de manera quese mantenga el equilibrio de los ecosistemas yse coadyuve a mejorar el nivel de vida de losproductores.

Secretaría de Desarrollo Rural


A través de la Dirección de RecursosNaturales, se realizó el seguimiento a lapolítica Estatal en materia de manejo yaprovechamiento sustentable de los recursosnaturales, asimismo se implementaronprogramas de protección y asistencia técnica

para el control y combate de incendiosforestales; con el fin de contrarrestar losdaños provocados por los fenómenosnaturales, se implementaron programas dereconversión productiva en terrenosagropecuarios; a través de plantacionescomerciales y sistemas agroforestales yayuntamientos. Durante el último mes delcuarto trimestre en que fue transferido esteórgano a esta dependencia, se alcanzó unavance del 10.0 por ciento.

Secretaría de Obras Públicas


La rehabilitación del Jardín Botánico en TuxtlaGutiérrez, se traspasó al FideicomisoInversión Pública 2000.



En los municipios de Comitán de Domínguezy San Cristóbal de las Casas, dentro delproyecto “Protección y Asistencia TécnicaForestal” se programaron 11 informes en laprevención, control y combate de incendiosforestales, de los cuales se realizaron 6informes alcanzando el 54.5 por ciento de lasmetas programadas. Asimismo, se


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proporcionaron 122 asistencias técnicas enmateria forestal, superando en 25.8 por cientolas metas programadas, además se integraron96 Comités Agroecológicos, superando en60.0 por ciento lo programado. Se realizarontambién actividades de reforestación en zonasdegradadas para la protección de sueloserosionados, control y desinfección deplantaciones y preparación de cepas parareforestar, así como combate y control deincendios forestales.

Con el proyecto “Protección y AsistenciaTécnica Forestal”, se programó reactivar ycapacitar a 20 Comités Agroecológicos,elaborar informes e impartir cursos sobreacciones de prevención, control y combate deincendios forestales, en los municipios deVillaflores y Ángel Albino Corzo. Durante elcuarto trimestre se reactivaron 8 ComitésAgroecológicos, que representó un avancefísico del 40.0 por ciento. Se realizaronactividades de reforestación en zonasdegradadas para la protección de sueloserosionados, control y desinfección deplantaciones y preparación de cepas parareforestar, así como el combate y control deincendios forestales.

Dentro del proyecto “Protección y AsistenciaTécnica Forestal” ubicado en el municipio dePichucalco, se programaron llevar a cabo 10convenios para integrar padrones deproductores forestales, integrando 18padrones, superando en 80.0 por ciento lameta programada. Por otra parte se realizaron11 inspecciones forestales lo que implica el83.3 por ciento superior a lo programado.

En el municipio de Palenque el proyecto“Protección y Asistencia Técnica Forestal”,programó proporcionar 20 asistenciastécnicas, y realizar 5 informes. Se impartieron10 asistencias técnicas en materia forestal, loque equivalen al 50.0 por ciento de las metasprogramadas. Asimismo, se realizaron 3informes referentes al combate de incendiosforestales, lo que equivale al 60.0 por cientode las metas programadas.

Dentro del proyecto “Protección y AsistenciaTécnica Forestal”, se programó proporcionar49 asistencias técnicas para la prevención ycombate de los incendios forestales, para ellose realizaron 28 asistencias técnicas queequivale al 57.1 por ciento de las metasprogramadas. Asimismo, se programórestaurar 70 Has de áreas degradadasmediante la reforestación, habiéndosereforestado 23 Has equivalente al 32.8 porciento de lo programado. Se realizaron 8diagnósticos fitosanitarios de los recursosforestales de la región lo que representó el100.0 por ciento de los 8 diagnósticosprogramados. Estas acciones se llevaron acabo en los municipios de Motozintla yTapachula de Córdova y Ordóñez.

En el municipio de Tonalá a través delproyecto “Protección y Asistencia TécnicaForestal”, se programó realizar un informe,integrar 60 Comités Agroecológicos yproporcionar 50 asistencias técnicas. Seintegraron 60 Comités Agroecológicos y secapacitaron para la prevención, control ycombate de incendios forestales, querepresentó el 100.0 por ciento de loprogramado. Se elaboró un informe, seimpartieron 50 asistencias técnicas lo queequivale al 100.0 por ciento de las metasprogramadas en la prevención y combate deincendios forestales.

En la Región Centro se creó el proyecto deInspección y Vigilancia Forestal, programandorealizar 75 visitas con el objetivo de detectarlos ilícitos a los recursos naturales, de lascuales se realizaron 30 visitas que equivalenal 40.0 por ciento de lo programado. Seefectuaron 16 inspecciones con el propósitode disminuir el aprovechamiento,transformación, transporte y comercializaciónde los recursos maderables, alcanzando el64.0 por ciento las metas programadas.

En los municipios de San Cristóbal de lasCasas y Comitán de Domínguez seprogramaron 86 visitas con el objetivo dedetectar los ilícitos a los recursos naturales,llevándose a cabo 187 visitas que implica el117.4 por ciento superior a las metas


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programadas. Se efectuaron 25 inspeccionescon el fin de disminuir el aprovechamiento,transformación, transporte y comercializaciónde los recursos maderables, que se traduceen un 54.3 por ciento de las inspeccionesprogramadas.

Por su parte, en el municipio de Ángel AlbinoCorzo, se programaron 10 visitas, 5inspecciones y un curso con el fin de disminuirel aprovechamiento, transformación,transporte y comercialización de los recursosmaderables. Se realizaron 3 visitas con elobjetivo de detectar ilícitos a los recursosnaturales, como son la tala clandestina,detección de incendios forestales y fomentarel aprovechamiento de los recursos forestales,2 inspecciones y se efectuó un curso;alcanzando el 37.5 por ciento de las metasprogramadas. Con estas acciones sebeneficiaron a un mil 718 habitantes.

En el municipio de Pichucalco a través delproyecto “Inspección y Vigilancia Forestal”, seefectuaron 2 inspecciones alcanzando el 20.0por ciento de las 10 inspeccionesprogramadas. Se contempló la realización de66 visitas con el objetivo de detectar ilícitos alos recursos naturales, en el cuarto trimestreque se informa se efectuaron 66 visitas, querepresentó el 100.0 por ciento de las metasprogramadas, beneficiando a 678productores, alcanzando el 75.0 por ciento delo programado.

Asimismo, en el municipio de Palenque seprogramaron realizar 28 visitas con el objetivode detectar ilícitos a los recursos naturales,llevándose a cabo 16 visitas, alcanzando lasmetas programadas en 57.1 por ciento.Además, se efectuaron 16 inspecciones quese traduce en un 6.6 por ciento superior de lasinspecciones, beneficiando a 3 mil 750habitantes.

En los municipios de Motozintla y Tapachulade Córdova y Ordóñez, se programaronrealizar 40 visitas con el objetivo de detectarilícitos a los recursos naturales, efectuándose27 visitas que implica el 67.5 por ciento de lasmetas programadas. También, se efectuaron

21 inspecciones que alcanzó el 75.0 porciento de las metas programadas,beneficiando a 229 productores.

Para el municipio de Tonalá se programaronrealizar 25 visitas, con el objetivo de detectarilícitos a los recursos naturales, efectuándose31 visitas, superando en 24.0 las metasprogramadas. Se efectuaron 4 inspecciones,que representó el 28.5 por ciento de lasinspecciones programadas, beneficiándose a116 mil 366 productores.

Se realizaron trabajos de Reforestación yLimpieza Ambiental, en áreas urbanas de losmunicipios de Comitán de Domínguez, SanCristóbal de las Casas, La Trinitaria y TuxtlaGutiérrez, como metas se programaron yrealizaron 4 mil 182 plantaciones con elpropósito de reforestar zonas eco-turísticas ybulevares.

Con el proyecto Apoyo a la Reforestación dela Región Fronteriza, se realizaron 13acciones de reforestación a diferentesaccesos y bulevares de los municipios deComitán de Domínguez, La Trinitaria, Tzimol yMaravilla Tenejapa; que equivale al 100.0 porciento de lo programado.

Concertado Diverso

Mediante el proyecto Equipos y HerramientasPropias para el Combate de Incendios, seprogramó distribuir 250 paquetes con el fin deapoyar a los comités agroecológicos conherramientas para combatir los incendiosforestales en su comunidad y así fortalecer laorientación interna hacia la conservación delos recursos naturales; distribuyéndose alperíodo que se informa 235 paquetes, querepresentó el 94.0 por ciento de loprogramado.

Con recursos de la paraestatal PEMEX, laSecretaría opera con 3 viveros forestales en laRegión Norte, en los que se programaronproducir 100 mil plantas de tipo forestal, frutaly ornamental que sean aptas a la zona, pararealizar actividades de revegetación,reforestación y recuperación de terrenos


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degradados. En el cuarto trimestre, se tieneun avance en la producción de 7 mil 765plantas, que representó el 7.8 por ciento de lo

programado. Los viveros se encuentranubicados en los municipios de Pichucalco,Ostuacán y Juárez.

SUELO Y RECURSOS FORESTALESSecretaría de Pesca

Cuadro 32M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasInforme 11 6

AsistenciaTécnica 97 122

Protección y Asistencia Técnica Forestal San Cristóbalde las Casas y Comitán de Domínguez

Comité 60 96Protección y Asistencia Técnica Forestal Villaflores yÁngel Albino Corzo Comité 20 8

Convenio 10 18Protección y Asistencia Técnica Forestal Pichucalco Inspección 6 11AsistenciaTécnica 20 10Protección y Asistencia Técnica Forestal PalenqueInforme 5 3

AsistenciaTécnica

49 28

Hectárea 70.0 23.0Protección y Asistencia Técnica Forestal Motozintla yTapachula de Córdova y Ordóñez

Diagnóstico 8 8Comité 60 60Informe 1 1Protección y Asistencia Técnica Forestal Tonalá AsistenciaTécnica 50 50Visita 75 30Inspección y Vigilancia Forestal Región Centro Inspección 25 16Visita 86 187Inspección y Vigilancia Forestal San Cristóbal de las

Casas y Comitán de Domínguez Inspección 46 25Visita 10 3

Inspección 5 2Inspección y Vigilancia Forestal Ángel Albino CorzoCurso 1 1

Inspección 10 2Inspección y Vigilancia Forestal Pichucalco Visita 66 66Visita 28 16Inspección y Vigilancia Ambiental Palenque Inspección 15 16Visita 40 27Inspección y Vigilancia Ambiental Motozintla y

Tapachula de Córdova y Ordóñez Inspección 28 21Visita 25 31Inspección y Vigilancia Ambiental Tonalá Inspección 14 4

Reforestación y Limpieza Ambiental Plantación 4 182 4 182Apoyo a la Reforestación de la Región Fronteriza Acción 13 13Equipos y Herramientas Propias para el Combate deIncendios Paquete 250 235

Vivero Forestal Planta 100 000 7 765Fuente: Secretaría de Pesca

ECOSISTEMA

La gran riqueza natural del Estado, productode su diversidad de condiciones ambientales y

topográficas, se encuentra constantementeamenazada por factores internos como por lapropia fragilidad de los ecosistemas; ante ello,existe la necesidad de establecer un proceso


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de planeación eficaz, que permita undesarrollo sustentable de los recursosnaturales, sin que exista alteración del medioambiente.



El proyecto de Conservación y Mantenimientode Cuencas Hidrográficas, tiene comofinalidad la preservación y restauración de losecosistemas, a través de la investigación,conservación y manejo racional del patrimonionatural, priorizando los esfuerzos para lapreservación de los ecosistemas amenazadospor las actividades humanas. En este sentidose programó realizar un estudio hidrológico enla cuenca del río Zanatenco en el municipio de

Tonalá, en el cuarto trimestre refleja unavance del 25.0 por ciento de lo programado,beneficiando a 30 mil 995 habitantes.

Con el fin de lograr el saneamiento ambiental,se creó el proyecto Seguimiento de las Obrasde Manejo, Conservación y Saneamiento deCuencas Hidrográficas; programándose 33supervisiones de desazolve del río Sabinal, 68instalaciones de protecciones marginales delrío Carrizal y construcción de muro degaviones en Chiapa de Corzo, así comorestaurar las cuencas de ríos y sus afluentes.

Al período que se informa se realizaron 30supervisiones, 62 instalaciones, 31equipamientos y 30 plantaciones; queequivale al 91.1 por ciento de las metasprogramadas.

ECOSISTEMASecretaría de Pesca

Cuadro 33M e t a s


Conservación y Mantenimiento de CuencasHidrográficas Documento 1 0.25

Supervisión 33 30Instalación 68 62

Equipamiento 34 31Seguimiento de las Obras de Manejo, Conservación ySaneamiento de Cuencas Hidrográficas

Plantación 33 30Fuente: Secretaría de Pesca

Instituto de Historia Natural


Con la finalidad de conducir y coordinar laspolíticas institucionales y actividadintrainstitucional en materia ecológica yadministrativa, en el cuarto trimestre delejercicio 2000, se elaboraron 4 informesreferentes a las reuniones, los cuales fuerondistribuidos entre las áreas que conforman elInstituto, con la finalidad de tenerconocimiento en forma impresa de los asuntostratados; 9 reuniones, en las que se trataronlas actividades del Programa Plan Maestro delZOOMAT; también se presentaron a la

Secretaría de Hacienda y Secretaría de ObrasPúblicas, los avances obtenidos en losestudios del Plan Maestro del ZoológicoRegional Miguel Álvarez del Toro; alcanzandoel 30.9 por ciento de las metas programadas.

A fin de apoyar en la asesoría jurídica delInstituto, mediante la elaboración deconvenios y contratos, documentos acordes alos requerimientos del mismo; así comocompilar Leyes para crear el reglamentointerno y sistematización de estas, quebeneficien al Instituto mediante lacoadyuvación de control jurídico de laInstitución, en el período que se informa, seelaboraron 134 informes que comprenden,


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contratos de prestación de servicios,convenios de colaboración, entre otros, unproyecto sobre estudio legal del agua en lareserva El Zapotal. Se alcanzó el 89.4 porciento de las metas programadas.

En materia de botánica, se incrementó lacolección con 963 muestras de plantasvasculares; el bajo porcentaje se debe a queen parte no se recibió material comointercambio de otros herbarios, ya que aún seencuentran en proceso los colectados a lolargo del período, mismos que se encuentrandisponibles para consulta, debidamenteetiquetados; logrando la continuidad delprograma de intercambios con institucionesafines; también se enviaron 109 muestras; yen la base de datos se logró ingresar 180 deéstos, alcanzando el 32.9 por ciento de loprogramado.

En el Museo Botánico dentro de las áreas deGermoplasma Forestal y Agroforestal yEtnobotánicas se elaboraron 7 impresos denotas técnicas, sobre aspectos de semillasrespecto a los resultados de los experimentosde germinación de diferentes especies desemillas, en colaboración con la Escuela deBiología de la UNICACH; como parte delservicio que presta el Instituto en cuanto ainformación botánica se atendieron a 2 mil 26personas, en las diferentes áreas queconforman a dicho departamento, alcanzandoel 50.7 por ciento de las metas programadas.

Respecto a la difusión sobre los recursosnaturales del Estado, se plantean programasque promuevan de manera coordinada conotras áreas las relaciones públicas delInstituto; para ello, dentro del Programa“Diseño Editorial”, se publicó la revistainstitucional “Barum”, con un mil ejemplaresreproducidos, el cual contiene artículosrelevantes sobre flora y fauna de Chiapas,también se efectúo la elaboración desuplementos “Naturales” para ser publicados,uno de ellos contiene temas que proporcionaninformación sobre la conservación y el usoadecuado de los recursos naturales denuestro Estado, el total de publicacionesrealizadas fue de 41, alcanzando el 8.2 por

ciento de las metas programadas; dentro delPrograma Audiovisual, se incrementó elacervo fotográfico con 320 fotografías nuevasen trasparencias, blanco y negro y en color,apoyando a las distintas áreas del Instituto;alcanzado el 32.0 por ciento de loprogramado.

Por último se tiene el Programa Diseño yGráfico, en el que se desarrollan diseños,suplementos, carteles, letreros, dibujos,logotipos, trípticos, murales, dioramas, entreotros medios de difusión; en total fueron 25impresos, lo que representa el 25.0 por cientode lo programado.

A través del Departamento de Zoología sellevaron a cabo actividades rutinarias para elmantenimiento del ZOOMAT como limpieza,desazolves, reparación de mallas, pintura deletreros, mallas, entre otros; continuando conel servicio que presta el Instituto, se brindaron14 asesorías a escuelas estatales,estudiantes de nivel bachillerato y profesionaly a personas que visitan el zoológicointeresados en aspectos diversos sobre losanfibios y reptiles de Chiapas; que significa el3.5 por ciento de la meta programada; seatienden anualmente a un total aproximado de600 mil personas entre las que visitan elzoológico y requieren de información y las queacuden directamente con las áreasresponsables de proporcionar informaciónsobre fauna y flora silvestre y para consultaspor diversas causas, diarrea, presión arterial,sangrado nasal, entre otros, además de lassolicitudes hechas por diferentes Entidadestanto Federales, Estatales como particulares;se realizaron 14 eventos clínicos, 4necropcias y 10 tratamientos, tanto a aves,reptiles como mamíferos, incluyendo a losaplicados en los animales que se albergan enel Parque Educativo de los Altos; querecibieron tratamientos de desparasitación ylos estudios histológicos, alcanzando el 3.5por ciento de lo programado; en las salidas decampo a diferentes partes del Estado serecolectaron 40 ejemplares de arácnidos,coleópteros e himenópteros para la colecciónentomológica y aracnológica del IHN, con unavance del 3.3 por ciento; en el período que


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se informa se exhibieron un mil 370ejemplares, 599 aves, 270 mamíferos y 501reptiles y anfibios, y 180 especies entre 111de aves, 31 de mamíferos y 38 reptiles yanfibios.

El Departamento de Información para laConservación, realizó la sistematizaciónelectrónica y procesamiento de informacióntanto científica como técnica y de divulgaciónen las bases de datos, se atendieron a 10usuarios, en la búsqueda, consultas,impresiones y préstamo de informaciónexistente en el banco de datosbibliohemerográfico y del acervo documental;registrando la cantidad de 40 ejemplares, y seelaboró un documento sobre la flora silvestrede los valles centrales del Estado; alcanzandoel 10.4 por ciento de las metas programadas.

En el área de educación ambiental debido a lagran afluencia de visitantes al ZOOMAT, seatendieron a un mil 825 alumnos, que significael 16.6 por ciento de lo programado, con basea esto se elaboraron 465 impresos de difusióndistribuidos a alumnos, que no recibenatención en aulas y que les ayudará a guiarsus observaciones durante su visita en elzoológico, alcanzando en 15.5 por ciento lasmetas programadas, además proporcionaronproyecciones audiovisuales a 175 padres defamilia, que representó el 70.0 por ciento de lameta programada; se atendieron 905solicitudes para el servicio de asesoríaspersonalizadas sobre temas específicos, quesignifica el 30.1 por ciento de la metaprogramada, se realizaron 2 pláticas sobreeducación ambiental a personas deorganismos privados, con un avance del 10.0por ciento de lo programado.

La Delegación Regional de San Cristóbal delas Casas, realizó diversas actividades demantenimiento como limpieza de todos losencierros, senderos, comedores,estacionamientos, cuarentena, acuarios yterrarios; así como el arreglo de algunastechumbres, ampliación y reambientación deepifitario, con la finalidad de asignar unespacio para los ejemplares asegurados porla PROFEPA. En el período que se informa se

montó la exposición “Biodiversidad”, seatendieron a 31 grupos en las visitasautoguiadas procedentes de escuelas de nivelpreescolar y primaria, que significa el 25.8 porciento de la meta programada; los cuales se leproporcionaron pláticas con temas referentesa la flora y fauna regional, esto principalmentepara apoyar el plan educativo de cada uno delos grupos visitantes, por lo que se elaboraron2 folletos de divulgación “Ecotono”, y“Ecosistemas de Chiapas”. Dentro delPrograma Desarrollo Comunitario que sedesarrolla en la delegación, se está realizandocomo prueba piloto con una familia Tzotzil deNachig el Proyecto “Artesanías Zinancantecahacia un Enfoque Conservacionista”, el cualse desarrolló desde principios del año,consiste en implementar nuevos diseños enlos tejidos referentes a figuras fieles ysímbolos ancestrales de especies de faunasilvestre; otro de los proyectos se enfocaprincipalmente a aspectos de educaciónambiental, el cual se encuentra en revisión porparte de la Secretaría de Educación,representando el 57.1 por ciento de las metasprogramadas.

En materia de investigación, se realizarontrabajos de gabinete con la identificación ydeterminación taxonómica de los ejemplarescolectados en las visitas de campo, comoresultado se elaboraron 88 oficioscorrespondientes a las gestiones y asuntosrelacionados a los estudios y actividadesrealizadas, y se elaboraron 28 reportes sobreinformación recopilada mediante lasinvestigaciones, superando en 45.0 por cientolas metas programadas.

En cuanto a Protección del PatrimonioNatural, en la reserva de la Biosfera LaSepultura, se realizaron recorridos para laverificación de parcelas que fueronreforestadas por los ejidatarios de losMunicipios de Tonalá y Arriaga, queparticiparon en el programa de reforestación,reportando ilícitos forestales en los municipiosde Jiquipilas y Villaflores; se realizaronmonitoreos de flora y fauna en lascomunidades que abarcan el área Sierra ySistema Lagunario Mar Muerto en Tonalá.


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Asimismo, se impartieron talleres sobrecampañas de incendios forestales, enfocado aComités Agroecológicos de la zona sierra encoordinación con la SEMARNAP.

En la Reserva de la Biósfera El Triunfo, serealizaron supervisiones a hectáreasreforestadas con especies tropicales, lacampaña de prevención y combate deincendios forestales 2000, dio inicio con laparticipación y colaboración del Ayuntamientoen los municipios de la Concordia y VillaCorzo. En la Reserva La Encrucijada sellevaron a cabo actividades enfocadas a lacampaña de educación ambiental relacionadacon la protección y conservación de la tortugamarina, también se detectaron ilícitos,principalmente de mangle rojo.

En la Zona de Protección Forestal y FáunicaSelva El Ocote, se realizaron actividadesenfocadas al monitoreo, a fin de identificarmediante la observación de diversas especiesde flora y fauna. Durante el cuarto trimestre,se presentaron 423 reportes sobre incendiosforestales registrados en las 4 áreas naturalesprotegidas, y se turnaron a la PROFEPA,superando en 41.0 por ciento las metasprogramadas.

Con el propósito de continuar con lasactividades de protección de la tortugamarina, se llevan a cabo recorridos diariospara colectar y registrar a las tortugas quedesovan en las playas de Chiapas, duranteeste período se realizaron 80 recorridosdiurnos y nocturnos de la costa de Boca BarraSan Juan y la localidad de Pampa Honda,lográndose la colecta de 12 mil 410 huevos,mismos que fueron incubados en corral demanejo, liberando 10 mil 471 crías, con laparticipación de personas de la comunidadBarra Zacapulco y Las Lupes; es importanteseñalar que la participación de los niños eneste evento es relevante, ya que a través deellos se crea conciencia del valor de laprotección de las especies marinas; éstasacciones superaron en 22.9 por ciento lasmetas programadas.

Por otra parte, en cuanto a los programas deeducación ambiental que realiza el IHN en elZOOMAT y Parque Educativo Laguna Bélgica,en el cuarto trimestre se elaboraron 3materiales didácticos: el folleto “Los Plásticos”,el fichero “Aves del ZOOMAT” y “Formas paraActuar sin Rollos a favor de un MejorAmbiente en Chiapas”; 3 carteles de animalesen peligro de extinción, como son “ElCocodrilo”, “El Total somos Todos” y ”LaGuacamaya”; se efectuaron 3 talleres decapacitación para maestros y alumnos,“Estrategias Didácticas para Promover elCuidado del Medio Ambiente en la Escuela”;en las escuelas de Tuxtla Gutiérrez y SanCristóbal de las Casas; superando en 125.0por ciento las metas programadas.

Dentro del proyecto “Uso Alternativo de losRecursos Vegetales de Chiapas Relacionadosa la Salud, Medicina Tradicional y laAlimentación”, se brindaron 124 consultas aniños en estado de desnutrición leve ymoderada, de la escuela primaria “BelisarioDomínguez”, de Tecpatán, así como el apoyoa las madres de familia en el preparado de losalimentos (con ingredientes de plantasnutritivas y útiles de Chiapas). Asimismo, serealizó el documento “Cultura Alimentaria”,mismo que fue integrado a la BibliotecaCentral del Instituto, superando en 73.6 porciento las metas programadas.

Respecto a estudios etnobotánicos,continuaron las investigaciones sobre el usode recursos vegetales, siendo el EjidoOcuilapa de Juárez del municipio deOcozocoautla de Espinosa el área ainvestigar. Por lo que se elaboraron 11 fichascon temas de la flora local y se capturaron243 registros etnoflorísticos, se elaboró elinforme técnico final, conteniendo losresultados de dicha investigación como losaspectos y técnicas de la misma, así como ellistado de las especies útiles para usodoméstico del área Zoque. En cuanto aeventos se participó en el XVIII CongresoNacional de Fitogenética en Irapuato,Guanajuato, con ponencias en cartel contemas sobre la importancia, uso y manejo delos recursos vegetales del área Zoque; así


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como en los de “Control Biológico” y“Producción de Hongos” (PleurotusOstreatus); que equivale al 72.6 por ciento delas metas programadas.

En materia de investigación paleontológica, secontinuó desarrollando el proyecto Rescatedel Patrimonio Paleontológico de Chiapas, enel tramo carretero Ocozocoautla–Cosoleacaque para ello, se realizaron viajes acampo, recolectándose 29 ejemplares,determinándose estos mismos de formataxonómica, con la finalidad de ingresar a lacolección del Instituto de Historia Natural;alcanzando el 9.9 por ciento de las metasprogramadas.

A través del Proyecto Banco de Semillas de laFlora de Chiapas, se busca la recolección degermoplasma para coadyuvar a contrarrestarel problema de abastecimiento de semillas debuena calidad a los viveros del Estado. En elperíodo que se informa se colectaron 12especies diferentes de semillas, cabe señalarque se colectaron la misma especie endiferentes localidades, lo cual permite analizarsu distribución; por otro lado, como resultadode los experimentos de germinación seelaboraron 18 fichas técnicas de diferentesespecies con temas específicos; logrando el16.7 por ciento las metas programadas.

En materia de investigación se continuó con elProyecto Evaluación Ecológica de la FaunaTerrestre de Chiapas, realizando visitas a lasReservas de la Biosfera El Triunfo, en dondese llevó a cabo la recolecta de 223 ejemplaresy 268 especies diferentes, obteniendo elregistro en la base de datos de un mil 104ejemplares entre los cuatro grupos devertebrados terrestres (anfibios, reptiles, avesy mamíferos), con el propósito de efectuar elregistro y diagnóstico de la fauna devertebrados terrestres de la zona para suposterior ingreso a la colección zoológicaregional del IHN. Asimismo, se realizó laidentificación, rotulación de los ejemplares deaves y mamíferos con datos erísticos, fecha ylugar de colecta, colector y número decolector, esto con la finalidad de proporcionarmayores datos a los estudiantes y público en

general que visitan éstas colecciones;alcanzando el 96.7 por ciento de las metasprogramadas.

Continuando con el contexto de botánica,concretamente en el Jardín Botánico sedesarrolla el Proyecto Propagación de PlantasNativas, el cual tiene como meta principal laproducción de 50 mil plantas nativas delEstado de diferentes especies, con la finalidadde conservar y propagar las especies deplantas productivas chiapanecas que sonraras o que se encuentran amenazadas o enpeligro de extinción; en este período seentregaron como donación para su plantación6 mil 183 plantas de diversas especies, querepresentó el 12.3 por ciento de las metasprogramadas.

A través del Proyecto “ExposicionesTemporales del Museo Botánico” se montaron4 exposiciones “La Planta del Mes” con lostemas “El Guanacaste”, “El Yuyo”,exhibiéndose cuatro especies distintas deimportancia particular de cada una de ellas,otra de las plantas fue “La Nochebuena” quese presenta en la época de fiestasdecembrinas, y “Las Hojas”; alcanzando el66.7 por ciento de las metas programadas.

En cuanto a la colecta de ejemplaresbotánicos, se ha incrementado y renovado lacolección del herbario con un total de 84ejemplares; 457 ejemplares fuerondeterminadas taxonómicamente para seringresadas a la colección del herbario, conesto se pretende apoyar a las coleccionesanexas del herbario, que comprenden hongosde Chiapas, xiloteca, frutos, semillas (confines taxonómicos) y la colección de razascriollas de maíz chiapaneco; se registraron enla base de datos ya implementados; 108fichas de diferentes especies concentradas enlas colecciones del área botánica(principalmente los datos de porcentaje degerminación), dichas fichas contienen losdatos de la colecta, así también seconstruyeron 30 metros lineales de jardineríasen el jardín botánico; alcanzando el 52.2 porciento de las metas programadas.


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Para formar una cultura ambiental entre lapoblación asentada en los alrededores delParque Ecológico Recreativo El Zapotal, serealizaron salidas de campo al municipio deOcozocoautla-Cosoleacaque, con la finalidadde observar fósiles; se continúo con lasactividades de atención en la escuela FrayVíctor Ma. Flores, en el que participaron un mil787 alumnos, 249 padres de familia y 31asesorías a 32 profesores de diferentesescuelas aledañas a la Reserva El Zapotal; sedistribuyeron 402 impresos entre el públicoque visita el zoológico, alcanzando el 55.1 porciento de las metas programadas.

Respecto a una de las especies más frágilescomo lo es el tapir, se culminó con el estudiosobre la ecología de esta especie en elEstado, concretamente en la Sierra Madre deChiapas, durante este período, se realizaronrecorridos con la finalidad de registrar losdatos relevantes que indicaran la presencia deésta especie en la zona, en la cual seelaboraron 25 encuestas para evaluar elimpacto de la población sobre la especie y suhabitat; alcanzando en 25.0 por ciento lasmetas propuestas.

Con el objetivo de ofertar mejores servicios enla consulta del material bibliográfico existenteen el Instituto de Historia Natural al haberseefectuado la construcción de un edificio parala biblioteca central; durante el cuartotrimestre se tuvo una afluencia de 391usuarios; respecto a la base de datos secontinuó con la captura de los títulosbibliográficos, logrando la captura de 457registros, se imprimieron 300 títulosbibliográficos con que cuenta la biblioteca, conla finalidad de recuperar la información pormedio de tarjetas, autor, título y tema, se inicióel servicio de alerta que permite al usuariofacilitar la búsqueda de las publicacionesperiódicas como son revistas, boletines,

jornal, entre otros de su mayor interés sobreun tema específico, alcanzando el 23.0 porciento de las metas propuestas.

Respecto al proyecto de Aves, se continuó enla atención de la problemática del tráfico defauna, al inicio de este año se reafirmó elapoyo que el ZOOMAT dará a aquellasinstituciones encargadas de confiscar faunasilvestre, en este período no se recibió unacantidad significativa de estas aves, lo cualindica que han reducido los ilícitos o bien quehan disminuido o suspendidos los operativosque realizan las instituciones encargadas deestas actividades dando como resultado eldecremento del número de ejemplares aatender; además de la crianza de psitácidosnacidos en el ZOOMAT suman 379,generando la necesidad de adecuar dietaspara estos polluelos, preparadas con frutas dela temporada. En cuanto a la alimentación seles suministró 33 mil 320 racionesaproximadamente, manteniendo dos o tresveces al día, ya que la mayoría de las aves seencuentran en etapa de polluelos; serehabilitaron y liberaron 7 ejemplares de laespecie Glacidium Brasilianum; alcanzando el28.4 por ciento de las metas programadas.

Con el proyecto Fortalecimiento de la Unidadde Investigación y Colecciones Científicas, serecolectaron un mil 135 ejemplares deinsectos de la zona sujeta a conservaciónecológica Laguna Bélgica, municipio deOcozocoautla de Espinosa, se participó en laorganización de la VII Reunión Nacional deHerpetología y del VII Seminario eInvestigación del IHN. Por otra parte, seimpartieron 4 asesorías a estudiantes de laescuela de biología de la UNICACH, y unaplática a un grupo de catedráticos de la mismaescuela, alcanzando el 75.8 por ciento de lasmetas programadas.


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ECOSISTEMAInstituto de Historia Natural

Cuadro 34M e t a s

Octubre–Diciembre del 2000Descripción Unidad deMedida Programadas AlcanzadasInforme 12 4Dirección General Reunión 30 9Informe 150 134Unidad de Apoyo Jurídico Proyecto 1 1Muestra 3 800 1 252Impreso 12 7Departamento de BotánicaPersona 4 000 2 026

Publicación 500 41Servicio 1 000 320Unidad de Difusión y Relaciones PúblicasDifusión 100 25Informe 12 4Dirección General Reunión 30 9Informe 150 134Unidad de Apoyo Jurídico Proyecto 1 1

Asesoría 400 14Evento 400 14Departamento de Zoología

Ejemplar 1 200 40Usuario 288 10Registro 200 40Departamento de Información para la Conservación

Documento 2 1Alumno 11 000 1 825Impreso 3 000 465Persona 250 175Solicitud 3 000 905

Departamento de Orientación Ecológica

Platica 20 2Grupo 120 31Folleto 4 2Delegación Regional San Cristóbal de las Casas

Proyecto 3 2Oficio 50 88Unidad de Investigación y Colecciones Científicas Reporte 30 28

Protección y Desarrollo Sustentable en ÁreasNaturales Protegidas Reporte 300 423

Registro 180 80Huevo 9 500 12 410Protección y Conservación de la Tortuga MarinaCría 9 000 10 471

Material Didáctico 1 3Cartel 1 3Educación AmbientalTaller 2 3

Consulta 70 124Uso Alternativo de Recursos VegetalesRelacionados a la Salud, Medicina Tradicional y laAlimentación Documento 2 1

Ficha 50 11Registro 300 243Estudio Etnobotánico de las Comunidades del Área

Zoque de Chiapas Informe 1 1Viaje 24 8Rescate del Patrimonio Paleontológico de la

Carretera Ocozocoautla-Cosoleacaque Ejemplar 350 29Especie 150 12Banco de Semillas de la Flora Ficha 30 18Ejemplar 250 223Especie 400 268Evaluación Ecológica de la FaunaRegistro 1 000 1 104


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Medida Programadas AlcanzadasPropagación de Plantas Nativas Planta 50 000 6 183Exposiciones Temporales del Museo Botánico Exposición 6 4

Ejemplar 350 84Ejemplar 500 457Registro 350 108

Desarrollo Integral del Herbario, Jardín y MuseoBotánico

Metro Lineal 100 30Niño 3 000 1 787

Padre de Familia 500 249Asesoría 110 31Profesor 26 32

Promoción de la Cultura Ambiental

Impreso 900 402Ecología, Biología y Conservación del Tapir Encuesta 100 25

Usuario 2 500 391Registro 500 457Impreso 2 000 300Sistema Bibliotecario

Servicio 1 1Ración 117 000 33 320Alimentación, Rehabilitación y Liberación de Aves Ave 300 7

Ejemplar 1 500 1 135Fortalecimiento de la Unidad de Investigación yColecciones Científicas Asesoría 4 5

Fuente: Instituto de Historia Natural

El gasto ejercido en esta función ascendió a26 millones 788 mil 999 pesos; 197.3 porciento superior al presupuesto original.

gestiÓn gráfica 12€¦ · iniciativa popular y el plebiscito, facultando al h. congreso del...

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