gestiÓn estratÉgica de los tribunales de primera instancia
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS TRIBUNALES
LA IMPLANTACIÓN DE LA NUEVA OFICINA JUDICIAL EN ESPAÑA
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PUNTOS CLAVE DEL PROBLEMA
• RAZONES PARA LA REFORMA:
• MODELO DE JUSTICIA AGOTADO
• LIBERAR JUECES DE TAREAS NO JURISDICCIONALES
• INVERSIÓN INCESANTE EN JUSTICIA
• ESCASO NÚMERO DE JUECES
•
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CARTA DE DERECHOS DE LOS
CIUDADANOS ANTE LA JUSTICIA • PRINCIPIOS QUE SE BUSCAN CON LA REFORMA:
• AGILIDAD
• EFICACIA
• EFICIENCIA
• RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
• GESTIÓN RESPONSABLE
• COORDINACIÓN ENTRE ADMINISTRACIONES
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HITOS DOCUMENTALES
• DOCUMENTO IDEÓLOGICO : LIBRO BLANCO DE LA JUSTICIA ( AÑO 1997).
• DOCUMENTO POLÍTICO: PACTO DE ESTADO POR LA JUSTICIA ( AÑO 2001)
• DOCUMENTO ORGÁNICO: LEY ORGÁNICA 19/2013 Y LEY 13/2009
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DOS PRECISIONES IMPORTANTES
• LA NUEVA OFICINA JUDICIAL NO SE IMPLANTA EN TODA ESPAÑA.
•
• ANALISIS DAFO: • DEBILIDADES( WEAKNESSES) • AMENAZAS ( THREATS) • FORTALEZAS ( STRENGTHS) • OPORTUNIDADES( OPPORTUNITIES) •
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DEBILIDADES
• MEDIOS INFORMÁTICOS
• ARQUITECTÓNICAS
• RESISTENCIA AL CAMBIO
• CONFLICTOS Y DUDAS
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AMENAZAS
• POTENCIACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE LOS SECRETARIOS JUDICIALES: CONFLICTO CON EL JUEZ COMO TITULAR DEL PODER JUDICIAL.
•
• COMUNIDADES AUTÓNOMAS CON COMPETENCIA EN MATERIA DE JUSTICIA: POSIBLES DISTINTOS MODELOS DE N.O.J
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FORTALEZAS RAZONES QUE JUSTIFICAN LA N.O.J
• INEFICACIA PRESUPUESTARIA DEL MODELO.
• MODELO AGOTADO POR SU ATOMIZACIÓN
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OPORTUNIDADES
SEGURIDAD
JURÍDICA
TRABAJO
RACIONAL
CREACIÓN PROTOCOLOS
DE ACTUACIÓN
GESTIÓN DE
CALIDAD
NOJ 3
TRIBUNALES DE INSTANCIA
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN DEL NUEVO
SISTEMA
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ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA NUEVA OFICINA JUDICIAL
• UNIDAD PROCESAL DE APOYO DIRECTO(UPAD)
• SERVICIOS COMUNES PROCESALES:
ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO
EJECUCIÓN
COMÚN
GENERAL
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UNIDAD PROCESAL DE APOYO DIRECTO U.P.A.D
JUEZ
SECRETARIO
FUNCIONARIOS
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SERVICIO COMÚN GENERAL
NOTIFICACIONES
REGISTRO
EMBARGOS
SUBASTAS
REPARTO
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SERVICIO COMÚN DE ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO
TODA LA TRAMITACIÓN
PROCESAL
ADMISIÓN DE DEMANDA
SEÑALAMIENTO DE LAS VISTAS
CONFOEME INSTRUCCIONES
DE JUECES
APRUEBA PROPUESTA
INCOMPETENTE PARA
INADMISIÓN
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SERVICIO COMÚN DE EJECUCIÓN
SOLICITUD DE EJECUCIÓN POR EL DEMANDANTE
AUTO DEL JUEZ DESPACHANDO
EJECUCIÓN
ACTOS DE AVERIGUACIÓN PATRIMONIAL
EMBARGOS
SENTENCIA FIRME
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RESULTADOS TRAS LA EXPERIENCIA ANÁLISIS CUANTITATIVO
• Incremento de un 104% en los actos de comunicación por vía electrónica.
• Incremento de subastas de bienes electrónicas en un 500%.
• Incremento del número Juicios con Vista señalada.
• Aumento exponencial del número de ejecuciones resueltas.
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RESULTADOS TRAS LA EXPERIENCIA ANÁLIS CUALITATIVO
• INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL PÚBLICO: htpp://oficinajudicialmurcia.es
• INTERCAMBIO DE DATOS CON OTRAS ADMINISTRACIONES.
• PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN CON JUECES Y FISCALES.
• SERVICIO CENTRALIZADO Y AUTOMATIZADO DE DESIGNACIÓN DE PERITOS JUDICIALES.
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RESULTADOS TRAS LA EXPERIENCIA ANÁLISIS CUALITATIVO
• UNIDAD DE MEDIACIÓN INTRAJUDICIAL.
• PLENA FIABILIDAD DE LOS DATOS Y REGISTROS INFORMÁTICOS
• PRESENTACIÓN TELEMÁTICA DE ESCRITOS
• SISTEMA DE RASTREO PATRIMONIAL Y EMBARGOS ELECTRÓNICOS.