gestión del diseño - wordpress.com · 2011-12-17 · *diseño industrial. guía metodológica...
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Gestión del Diseño
JIMENA ALARCÓN CASTRO Directora Depto. Arte y Tecnologías del Diseño
Universidad del Bío-Bío. Diseñadora Industrial U.V.
Magister Construcción en Madera U.B.B. Doctor © Gestión del Diseño U.P.V.
“En las economías avanzadas, el diseño es un valor en alza, un
factor ineludible para que las empresas crezcan y sus
productos y servicios sintonicen con las demandas y las
expectativas de sus clientes. La estrecha correlación entre el
nivel de competitividad y el grado de desarrollo del diseño se
hace más que evidente en países de nuestro entorno
(Alemania, Gran Bretaña, Noruega, Suecia) y en otros tan
lejanos como dinámicos (Australia, Corea, Japón). Más allá de
sus evidentes implicaciones económicas, el diseño es también
un factor de mejora para el conjunto de la sociedad, que
contribuye a elevar el progreso, la calidad de vida y el bienestar
de las personas, y todo ello de manera sostenible. Ejercido por
profesionales y adecuadamente gestionado, el diseño es pues
capaz de aportar beneficios cuantitativos y cualitativos tanto
económicos como sociales” (www.ddi.es, 2006).
Diseño, un valor
necesario
“El diseño es una idea que, con el auxilio de la tecnología, genera un producto, se relaciona con el mercado y lo enfrenta con la fuerza de la innovación. El diseño promueve el encuentro entre la demanda y la oferta, en la medida que el diseño interpreta una necesidad; pero que es inmediatamente interpretada por el usuario. Este encuentro produce educación y cultura si el consumo deviene en un estímulo al mejoramiento de las personas”. Finizio, Gino. “Design&Management, Gestire
L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.
Diseño, un valor
necesario
“A medida que se intensifica la
competitividad, el diseño es un factor de
posicionamiento y diferenciación muy
potente de los productos y servicios de una
empresa” (Zenor, 1994). Según Kotler
(2006): “En mercados cada vez más
vertiginosos, el precio y la tecnología no son
suficientes. El diseño es el factor que
generará a la empresa su ventaja
competitiva”.
Diseño, un valor
necesario
“Diseño es el séptimo más importante
ingrediente para el éxito de las empresas en UK.
Y el segundo más importante ingrediente para el
rápido crecimiento de los negocios”.
Diseño, un valor
necesario *Muros del Design Council, Londres,
Inglaterra. 2006
El diseño industrial,
no puede existir sin:
empresas
industrias
mercado
usuarios * “Manual sobre Gestión de Diseño
para empresas que abren nuevos mercados”.
M.Lecuona.
Proceso de diseño *Diseño Industrial. Guía Metodológica Predica.
* “Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados”. M.Lecuona.
La observación sus aportaciones al diseño
La observación y la visualización son examinadas como estrategias y herramientas características del
diseño para la innovación. La primera ligada a la investigación y el análisis de los entornos más o menos
relacionados con la empresa. La segunda vinculada al pragmatismo del diseño, su facilidad para
representar conceptos.
La gestión del diseño tiene su origen en
Gran Bretaña en 1960 y que el término hacía
referencia a la relación de gestión entre la
agencia de diseño y sus clientes. Borja de Mozota,
Brigitte. “Design Management. Usign design to build brand value and corporate innovation”. Allworth Press, New York; DMI, Design Management Institute. 2003.
“Gestión del Diseño”
(“design management”)
= diseño desde una
perspectiva económica.
“En 1966, Michael Farr observó que era
necesario considerar un nuevo cargo o
función al interior de la empresa, al que
denominó como: “the design manager”,
cuya misión sería la de asegurar la
buena ejecución del proyecto y
mantener una buena comunicación entre la agencia de diseño y sus clientes”. Borja de
Mozota, Brigitte. “Design Management. Usign design to build brand value and corporate innovation”. Allworth Press, New York; DMI, Design Management Institute. 2003.
Design manager
“La gestión del diseño consiste en
la realización de un programa que
involucre a fondo la cultura de la
empresa con la cultura del proyecto.
Desarrolla diseño conceptual
utilizando tecnología y procesos
existentes y posibles, crea ventaja
competitiva a través de la
generación de productos adaptados
al hombre”. Finizio, Gino. “Design&Management,
Gestire L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.
Gestión del Diseño
Hoy su rol es estratégico y consiste
en “fundar la cultura de empresa y
la cultura de proyecto, integrando
innovación proveniente del mundo
del diseño con la estrategia de la
empresa para realizar productos y
servicios convincentes para el
mercado” Finizio, Gino. “Design&Management, Gestire
L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.
Gestión del Diseño
* “Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados”. M.Lecuona.
Gestión del Diseño
Situar un escenario
y definir un marco de
actuaciones
Finizio, Gino. “Design&Management, Gestire L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.
Situar un escenario
y definir un marco de
actuaciones
Situar un escenario
Para que el Diseño se
constituya como un Sistema
en Chile, sería necesario
generar las adecuadas
estrategias para influir sobre
sectores diversos e
incorporar valores
inherentes a su naturaleza,
en el marco completo de la
Sociedad.
Cultura de Diseño *Calles de Londres, Inglaterra, 2006.
8
3
17
17
14
12
13
7
9
Construcción
Electricidad, gas, agua
Industria Manufacturera
Minería
Otros
Servicios personales
Servicios financieros
Transporte y Comunicación
Comercio, restaurantes y hoteles
porcentaje sectorial productivo en Chile
Situar un escenario
10
12
28
14
7
4
25
Prod. Met. Maquinaria y equipos
Minerales no metálicos y metálica básica
Química, petróleo, caucho y plástico
Papel e imprentas
Maderas y muebles
Textil, prendas de vestir y cuero
Alimentos, bebidas y tabaco
Situar un escenario
porcentaje en la estructura industrial en Chile
8
6
5
3
23
18
16
12
9
Metanol
Harina de pescado
Manufacturas de cobre
Molduras
Salmones y Truchas
Refinería de petróleo y derivados
Celulosa
Vinos
Maderas aserradas
Situar un escenario
Porcentaje de recursos naturales y otros en exportación chilena
el escenario global competitivo para la industria secundaria de la madera,
en términos de exportaciones, evidencia actividad comercial con 41 mercados
sólo el 7,4% de las empresas exporta
Situar un escenario
experiencias
Situar un escenario
y definir un marco de
actuaciones
MIPYME LOCAL
La adecuada inserción de esta temática sobre los
diversos escenarios permitiría re-pensar la creencia
y práctica acerca del desarrollo de una actividad
proyectual, limitada a las ofertas de mercado
vigentes en términos de materiales, al momento de
definir un producto final.
Valoraciones
El Diseño
es efectivo
cuando se construye sobre un
enfoque sistémico
Valoraciones
Los escenarios sobre los que
se desarrolla la investigación
en diseño cambian según los
actores involucrados y las
variables consideradas.
Actores: universidad-empresa
Variables: experimentación
libre
JIMENA ALARCÓN CASTRO Directora Dpto. Arte y Tecnologías del Diseño Facultad de Arquitectura, Construcción y Diseño. Universidad del Bío-Bío. Concepción.Chile. Diseñadora Industrial U.V. Magister Diseño y Construcción en Madera U.B.B. Doctor © Gestión del Diseño U.P.V.