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1
UNIVERSIDAD DE MURCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Y FINANZAS
GESTIÓN DE PYMES Y EMPRESAS
FAMILIARES
CURSO 2005/06
Pr. Ramón Sabater Sánchez
TEMA 1
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
GESTIÓN DE PYMES Y
EMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
1.1.- RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.2.- DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR
1.3.- VENTAJAS E INCONVENIENTES
2
RELEVANCIA
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
COMPLEJIDAD DECISIONES EMPRESARIALES
SECTOR TAMAÑO
FAMILIA
ÉXITO
ENTORNO
AVANCE
TECNOLÓGICO
CAÍDA DE LAS
BARRERAS
ADUANERAS
1. Facilidad en el
Comunicaciones y
Transporte
2. Disminución de los Costes
(transporte, comunicaciones,
etc.)
MAYOR FACILIDAD
EN LOS
INTERCAMBIOS (Bi.
Serv., Cap., Per.)
1. Internacionalización
de los Gustos
2. Incremento en el
Comercio
Internacional
Globalización
=ALDEA GLOBAL
ACONTECIMIENTOS
IMPREVISIBLES
RELEVANCIA: COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
3
Nueva York, 11/9/01
Febrero 2003
4
Madrid, marzo 2004
AVANCE
TECNOLÓGICO
CAÍDA DE LAS
BARRERAS
ADUANERAS
1. Facilidad en el
Comunicaciones y
Transporte
2. Disminución de los Costes
(transporte, comunicaciones,
etc.)
MAYOR FACILIDAD
EN LOS
INTERCAMBIOS (Bi.
Serv., Cap., Per.)
1. Internacionalización
de los Gustos
2. Incremento en el
Comercio
Internacional
Globalización
=ALDEA GLOBAL
ACONTECIMIENTOS
IMPREVISIBLES
MÁS COMPLEJIDAD
RELEVANCIA: COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
5
RELEVANCIA
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
RELACIONES ENTRE TAMAÑO Y FAMILIA
EMPRESAS
FAMILIARES
EMPRESAS
“PYMES”
¿Qué se
entiende
por
Pymes?
¿Qué se
entiende
por EF?
RELEVANCIA
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
RELACIONES ENTRE TAMAÑO Y FAMILIA
63.457
EMPRESAS
FAMILIARES
70% al 80%
(Leach, P. (1993), Shanker,
M.C. Y Astrachan (1996),
Gersick, K.E. et Al. (1997), De
Agular, E (1998), Amat, J.A.
(1998))
EMPRESAS
“PYMES”
-50 trabajadores =
63.000=99,3%
(Elb. Propia (DIRCE-1998),
IMPI)
6
¿QUÉ SE ENTIENDE POR PYMES?
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
DEFINICIONES:
1. U.E. (1996): Menos de 250 empleados + ventas
menores de 38 M. € + balance general de menos de 15
M. € + independencia (menos del 25% del capital en
manos de una empresa grande)
2. BUENO (1987): Ventas menores de 1.750 M. Ptas.
3. IMPI: menos de 250 trabajadores (99.9%)
4. USA: menos de 500 trabajadores
Depende de: zona geográfica, sector,...
NO SE DEBE CONFUNDIR (Neubauer, F. y Lank, A.G. (1999))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
ESPÍRITUD
EMPRENDEDOR
EMPRESAS
DIRIGIDAS
POR EL
PROPIETARIO
EMPRESAS
FAMILIARES
EMPRESAS
“PYMES”
7
¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EF”?
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
DEFINICIONES-1
Donelly, R.G. (1964): “se considera una empresa como familiar, cuando se
ha identificado estrechamente con, por lo menos, dos generaciones de una
familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de
la empresa y en los intereses y los objetivos de la familia”.
De Arquer Armangué, J. (1979): “es una empresa de negocios, en la cual la
propiedad de los medios instrumentales y/o dirección, se hallan
operativamente en manos de un grupo humano entre cuyos miembros
existe una relación de familia.
Leach, P. (1993): “aquella empresa que está influida por una familia o por
un vínculo familiar”. (Operativamente: +50% de la propiedad o +50% de los
directivos con vínculos familiares).
Gallo, (1995): es aquella empresa en la que confluyen tres dimensiones:
propiedad, poder y continuidad.
¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EF”?
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
DEFINICIONES-2
Olcese, A. y Villalonga, J. (1995): “la empresa en la que su capital está en manos de
una o varias familias o sus miembros intervienen de forma esencial en la
administración y dirección del negocio”.
Gersick, K.E. et Al. (1997): “empresas que son propiedad de una familia y están
dirigidas por ella”.
De Aguilar, E. (1998): “aquellas que se caracterizan por disponer de más del 50% del
capital, o bien por el hecho de que un mismo grupo familiar ocupa sus puestos clave
de dirección”.
Vilanova, A. (2000): “aquella empresa capaz de ser influida, directa o indirectamente,
pero de una forma significativa, por una o varias familias”.
Cabrera, K. y García, J.M. (2000): “empresa familiar es aquella cuya propiedad está
en manos de los miembros de una familia que tienen la intención de que las
relaciones intraorganizativas de propiedad y control directivo estén basadas en lazos
familiares y en donde se ha producido, se está produciendo o se prevé que se va a
producir en el futuro una transferencia de la empresa a un miembro de la siguiente
generación de esa familia”.
8
•El porcentaje de participación en el capital poseído por la familia.
•El que la familia propietaria desempeñe funciones ejecutivas o de
otro tipo en la empresa.
•La existencia de ejecutivos o empleados no pertenecientes a la
familia.
•La intención de mantener la participación de la familia en la
empresa.
•El número de generaciones de la familia propietaria que intervienen
en la empresa.
•El hecho de que una familia determinada admita que controla su
empresa.
•El hecho de que los empleados no pertenecientes a la familia
admitan que se trata de una empresa familiar.
•El hecho de que los descendientes directos del fundador tengan el
control sobre la gestión o sobre la propiedad o sobre ambas.
•El tamaño de la empresa, en especial del número de empleados.
CARACTERÍSTICAS (Neubauer, F. y Lank, A.G. (1999))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
ELEMENTOS DE UNA “EF”
CARACTERÍSTICAS (Biosca, D. (2000))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
1. Pequeña dimensión
2. Pocos recursos económicos para
crecer
3. Garantías personales
4. Los hijos “no quieren seguir”
5. La incorporación rápida de los
hijos
6. El deseo de los padres de que los
hijos sigan en el negocio
7. La defensa del prestigio personal
8. Escasa acción comercial
9. Trato personalizado a los clientes
10. Trato difícil con los hijos
11. Escasa dedicación a la familia
12. Cuidar personalmente los detalles
13. Personal veterano
14. Familiares incompetentes
15. “Sólo existe una verdad”
16. Dirección por intuición
17. Excesos de control visual
18. Decisiones rápidas
19. Mayor calidad
20. La especialidad
21. Mucho individualismo y pocas
economías de escala
22. Poca disciplina y algunos
privilegios
23. Mucha flexibilidad laboral
24. Implicación en el entorno
25. Economía de subsistencia
26. Escasa formación empresarial
27. Retribuciones no profesionales
28. Primero y ante todo la familia
29. Primero la empresa
30. El exceso de confianza
31. Las hijas: las sucesoras
32. Fronteras confusas
33. Las salidas de los patriarcas
9
VENTAJAS (Leach (1993))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES
• COMPROMISO
• CONOCIMIENTO
• FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, EN EL
TIEMPO Y EN EL DINERO
• PLANTEAMIENTO A LARGO PLAZO
• CULTURA ESTABLE
• RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES
• CONFIABILIDAD Y ORGULLO
CONSECUENCIAS DE LAS VENTAJAS
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES
EMPRESAS MÁS RENTABLES
MEJORA DE
INDICADORES:
Valoración,
beneficio, Retb.
F.P., crecimiento
ventas y activo
neto (Leach y
Leahy, 1991)
(Informe Fobes,
1995)
CRECIMIENTO DE LA
CAPITALIZACIÓN BURSATIL:
(Family Business, 1996)
CRECIMIENTO DE
LA
CAPITALIZACIÓN
BURSATIL: EF un
73,3%- Media: 8,8%
desde 1989 a 1996
(ODDO Génération,
1996)
10
INCONVENIENTES (Leach (1993))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
1.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES
• RIGIDEZ
• DESAFÍOS COMERCIALES:
•SUCESIÓN
• CONFLICTOS EMOCIONALES
• LIDERAZGO Y LEGITIMIDAD
• Modernización de las prácticas obsoletas
• Manejo de las transiciones
• Incremento del capital
TEMA 2
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
GESTIÓN DE PYMES Y
EMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
2.1.- MODELOS CIRCULARES
2.2.- MODELO DE VILANOVA
2.3.- MODELOS EVOLUTIVOS
11
LA EF COMO SISTEMA
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.1. MODELOS CIRCULARES
Fuente: Beckhard y Dyer (1983); Lamsberg (1983); Leach (1993)
EMPRESAFAMILIA
1. De base emocional
2. Conducta subconsciente
3. Introversión
4. Minimización del cambio
1. De base Laboral
2. Conducta consciente
3. Extroversión
4. Aprovechamiento del
cambio
FRICCIÓN Y
CONFLICTO
MODELO DE LOS “2 CÍRCULOS” Tagiuri y Davis (1982)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.1. MODELOS CIRCULARES
FAMILIA EMPRESA
PROPIEDAD DIRECCIÓN
12
MODELO DE LOS “3 CÍRCULOS” Ward, Tagiuri, Davis,
Lansberg
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.1. MODELOS CIRCULARES
FAMILIA
PROPIEDAD
2
1
3
6
4 5
7
EMPRESA
MODELO DE LOS “5 CÍRCULOS” Amat, J.A. (1998)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.1. MODELOS CIRCULARES
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
13
MODELO DE PODER EN LA EF. Vilanova, A. (2000)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.2. MODELO VILANOVA
Propiedad
Consejo de Admón.
Dirección General
Mandos Medios
F
A
M
I
L
I
A
NO
SI
SI NODIRECCIÓN
MODELO DE PODER EN LA EF. Vilanova, A. (2000)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.2. MODELO VILANOVA
FASES-1
1. Consensuar una lista de temas estratégicos:
• "Core competences".
• Porqué se nos conoce y reconoce.
• Clientes y proveedores del grupo a.
• Factores tecnológicos diferenciales que manejamos.
• Investigación, desarrollo e innovación (nivel de importancia dentro
del sector).
• Mercados, productos, logística y producción.
• Internacionalización. Redes comerciales.
• Quien puede armonizar pareceres encontrados.
• Quien puede asumir un riesgo superior al normal.
• Quien decide sobre que, cuando este "que" no está claro y es
importante.
• Quien es el referente de las personas clave o en los momentos
críticos.
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MODELO DE PODER EN LA EF. Vilanova, A. (2000)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.2. MODELO VILANOVA
FASES-2
2. Escribir los nombres de las personas
responsables de cada tema
3. Trasladar sus nombres y ubicarlos en los
distintos círculos concéntricos de los cuatro
cuadrantes
4. “Reflexión personal y guardar las decisiones o
propuestas para la mañana siguiente”
5. Diseño de la transición
MODELOS-1
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Danco, L. (1982): Tiempo y crecimiento. Estudia etapas del fundador
McGivern, C. (1989)
Creador
Inventor
Planificador
Organizador
Desarrollador
Ejecutor
AdministradorSucesor
Reorganizador
F. de
Dirección
Etapas
Ciclo
Vital
Iniciación Desarrollo Crecimiento Madurez Decadencia
Kroeger, C.V. (1974)
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MODELO DE Hershon (1988)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
1ª
Generación
Periodo
Transición
2ª
Generación
3ª
Generación
Periodo
Transición
SUCESIÓN EN LA DIRECCIÓN
Periodo
Transición
Periodo
Transición
Control
Estricto
Gestión
Colaboradora
Gestión
Colectiva
D
.
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
MODELO DE Ward (1988)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
INICIAL INTERMEDIA AVANZADA
0/5
25/35
0/10
10/20
40/50
15/20
20/30
55/70
30/45
EDAD: Empresa,
Padres e hijos
Naturaleza del negocio
Carácter de la
organización
Motivación
Expectativas
económicas familia
Objetivos de la familia
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MODELO DE Ward (1991)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Mantener espíritu de
equipo y la armonía
Mantener propiedad
familiar
Sucesión
PROPIEDAD DIRECCIÓN
FUNDADOR
ASOCIACIÓN
HERMANOS
CONF.
PRIMOS
ESPÍRITU
EMPREN-
DEDOR
PROFESIO-
NALIZACIÓN
SS.
CARTERA
PROBLEMAS
Transición liderazgo
Sucesión
Asegurar al cónyuge
Planificación patrimonial
PROBLEMAS
Política de dividendos
Tradición y cul. familiar
Participación y cul. familiares
Participación y fun. familia
Visión y misión de la familia
Vínculo familia / empresa
Supervivencia
Crecimiento
Adopción sistemas
profesionales dirección
Estrategia de
revitalización
Asignación de recursos
Supervisión cartera inversión
Cultura de la empresa
Sucesión y liderazgo
Rendimiento de la inversión
Estrategia
Relaciones con accionistas
MODELO DE Ward (1991)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
CONSIDERACIONES SOBRE LA PROPIEDAD
1. El paso de una etapa a otra no es
automático
2. Siempre existe peligro de desaparición de
la empresa (venta, quiebra, etc.)
3. La EF puede permanecer largo tiempo en la
misma etapa (El hijo mayor hereda todo)
4. Se puede volver a una etapa anterior =
“PODA DEL ÁRBOL” (Un hermano compra
las acciones del resto)
17
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
t
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
t+1
PROPIEDAD
EMPRESA
t+2
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
18
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
PROPIEDAD
CONSIDERACIONES:
1. Alto porcentaje de fracaso: 75% P-C; 20% Ss. H.;
5% C.P.
2. Existen etapas intermedias
ETAPAS:
1. Propietario/Controlador
2. Sociedad de hermanos
3. Consorcio de primos
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
FASE-1: PROPIETARIO/CONTROLADOR
CARACTERÍSTICAS:
1. Control de la propiedad consolidado en un individuo o
matrimonio
2. Otros propietarios, con escaso poder
RETOS:
1. Capitalización
2. Equilibrar el control unitario con los intereses de los
principales interesados en ella
3. Elegir una estructura de propiedad para a siguiente
generación
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CARACTERÍSTICAS:
1. Control de la propiedad es de dos o más hermanos que
pueden participar en la gestión o no
2. Otros propietarios, con escaso poder
RETOS:
1. Establecimiento de un proceso para compartir el control entre
propietarios
2. Definir la función de los propietarios no empleados
3. Retener el capital
4. Controlar la orientación partidaria de las ramas de la familia
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
FASE-2: SOCIEDAD DE HERMANOS
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
FASE-3: CONSORCIO DE PRIMOS
CARACTERÍSTICAS:
1. Muchos primos accionistas
2. Mezcla de propietarios empleados y no empleados
RETOS:
1. Administración de la complejidad de la familia y del grupo de
accionistas
2. Creación de un mercado de capitales para la EF
20
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
CONSIDERACIONES: La variable utilizada ha sido la
edad de los padres y los hijos
ETAPAS:
1. Familia joven de negocios
2. Ingreso en el negocio
3. Trabajo conjunto
4. “Cesión de la batuta”
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-1: FAMILIA JOVEN DE NEGOCIOS
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: menos de 40 años
2. Hijos: menos de 18 años
RETOS:
1. Crear la “Sociedad Conyugal”
2. Tomar las decisiones iniciales sobre la relación entre el
trabajo y la familia
3. Crear relaciones con las familia extendida
4. Criar hijos
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
21
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-2: INGRESO EN EL NEGOCIO
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: de 35/55 años
2. Hijos: de 20/30 años
RETOS:
1. Manejar la transición de la edad madura
2. Proceso de separación e individualización de los hijos
3. Proceso por el que los hijos decide trabajar o no en la EF
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-3: TRABAJO CONJUNTO
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: de 50/75 años
2. Hijos: de 20/45 años
RETOS:
1. Fomentar la cooperación y la comunicación entre
generaciones
2. Alentar el manejo constructivo de los conflictos
3. Dirigir la familia de la tercera generación que trabaja de forma
conjunta
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
22
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-4: “CESIÓN DE LA BATUTA”
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: +70 años
2. Hijos: mezcla de distintas familias
RETOS:
1. La 1ª generación se desvincula de la EF
2. Sucesión o trasferencia del liderazgo
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CONSIDERACIONES: La variables utilizadas son:
* Crecimiento o tamaño: V.V., Nº empleados, Valor
activos, cuota de merado, etc.
* Complejidad organizativa
ETAPAS:
1. Arranque
2. Expansión/Formalización
3. Madurez
23
FASE-1: ARRANQUE
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
1. Tamaño: pequeño, un sólo producto
2: Complejidad organizativa: escasa, estructura simple e
informal. “PROPIETARIO CENTRO DE TODO”
RETOS:
1. Supervivencia: éxito inicial y financiación
2. Superación del “sueño del fundador” con el análisis racional
FASE-2: EXPANSIÓN/FORMALIZACIÓN
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
1. Tamaño: crecimiento y ampliación del número de productos
2: Complejidad organizativa: mayor, estructura funcional
RETOS:
1. Profesionalización del negocio y sus relaciones con el
propietario
2. Planeación estratégica
3. Sistemas y políticas organizacionales
4. Administración del efectivo
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FASE-3: MADUREZ
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia
joven de
negocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
“Cesión de
la batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/
Controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
1. Tamaño: estabilidad o declinación
2: Complejidad organizativa: divisional, formal y
profesionalizada
RETOS:
1. Reenfoque estratégico
2. Relaciones entre directivos y propietarios
3. Reinversión
TEMA 3
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
GESTIÓN DE PYMES Y
EMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
3.1.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA EMPRESARIA
3.2.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD DE LA EF
3.3.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA VENTAJA COMPETITIVA
3.4.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA GESTIÓN
3.5.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA SUCESIÓN
25
MODELO DE LOS “5 CÍRCULOS” Amat, J.A. (1998)
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.1. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.1. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓNSUCESIÓN
1. Son comunes a la mayoría de la EF
2. Están latentes y afloran cuando fallece el fundador o el
líder
3. Son de diferentes tipos y entre distintos familiares
4. Pueden ser positivos o negativos (causan la falta de
continuidad)
5. Dependen de las características de la familia
26
FAMILIAS EN LAS QUE:
* Relaciones personales tensas o distantes
* Falta de sentimiento de pertenencia la familia
* Poco respeto a los miembros de mayor edad
FALTA DE ARMONÍA
FALTA DE AUTOESTIMA
1. PROMOVER LA HABILIDADES EN LA COMUNICACIÓN
2. CREACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO: Consejo de familia
y Protocolo familiar
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.1. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA
SOLUCIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓNSUCESIÓN
1. Confusión entre el patrimonio familiar y empresarial
2. Confusión entre las finanzas de la empresa y de la
familia
3. Inadecuada financiación
4. Falta de planificación jurídica (civil, mercantil y fiscal)
5. Dispersión del capital
6. Resistencias a la entrada de capital no familiar
27
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
SOLUCIÓN
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO: Junta de Accionistas y Consejo
de Administración
PROBLEMAS: INEFICACIA
1. Limitada actividad
2. Limitada preparación de las reuniones
3. Inexistencia de asesores externos
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA COMPETITIVIDAD
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓNSUCESIÓN
1. Pequeño tamaño
2. Reducida implantación de las T.I.C.
3. Baja formación de los directivos
4. Debilidades estratégicas:
* Escasa formalización del proceso estratégico
* Estrategia poco proactiva en innovación (proceso,
producto y gestión)
* Suelen ser empresas “seguidoras”
MÁS RENTABLES MÁS COMPETITIVAS
28
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA GESTIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
1. Baja formalización del proceso estratégico
2. Estructura organizativa personalista
* Baja definición de la estructura formal
* Alta centralización
* Dependencia del líder familiar
* Baja existencia de gerentes profesionales
* Escasa formación universitaria de los gerentes y familiares
3. Ambigüedad en las funciones de los familiares
4. Baja formalización de la política de RRHH.
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA SUCESIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓNSUCESIÓN
1. Escasa continuidad de la EF
2. Causas:
* Deficiencias en los “4 círculos”
* Inadecuada elección del líder
* Reticencias de los fundadores a retirarse
* Contexto social poco favorecedor de la sucesión
* Resistencia a la planificación de la sucesión
SOLUCIÓN: PROTOCOLO FAMILIAR
Debe contener:
* Plan de incorporación de los miembros familiares a la EF
* Plan de carrera
29
TEMA 4
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD
GESTIÓN DE PYMES Y
EMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
4.1.- INTRODUCCIÓN A LA CONTINUIDAD
4.2.- PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD
4.1. INTRODUCCIÓN A LA CONTINUIDAD
OBJETIVO:
CONTINUIDAD
ARMONÍA
FAMILIAR
1. ¿De qué depende el éxito de una EF?
2. ¿Qué factores determinan la continuidad de la EF?
30
¿De qué depende el éxito de una EF?
(Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD
4.2. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
Davis
Concepto estratégico inicial
que desarrolla el fundador
Clima organizativo que
promueve el fundador
¿Qué factores determinan la continuidad de la EF?
(Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD
4.2. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
Ward
(200 empresas de
1924 a 1984)
Mantenimiento de la propiedad y la
dirección de la EF., en manos de pocas
personas
Adaptación a los cambios estratégicos
Promover cambios en la dirección de
miembros de la familia o profesionales
31
¿Qué factores determinan la continuidad de la EF?
(Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD
4.2. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
Davis, J.
Davis, P.
Lansberg
Ward
ARMONÍA
FAMILIAR
Fomentar las relaciones
familiares
Creación de Estructuras de
Gobierno
Amat
Profesionalización de la gestión
Gobierno efectivo por parte del Consejo de
Administración
TEMA 5
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA
CONTINUIDAD
GESTIÓN DE PYMES Y
EMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
5.1.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA EF.
5.2.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA. EL
CONSEJO DE FAMILIA
5.3.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA. EL
PROTOCOLO FAMILIAR
5.4.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD. EL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
5.5.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS FISCALES
5.6.- LA SUPERACIÓN DE OTROS PROBLEMAS DE LA EF.
32
ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.1. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA EF.
PROBLEMA:
GESTIÓN
TRANSICIONES
OBJETIVO:
CONTINUIDAD
CONSEJO DE
FAMILIA
PROTOCOLO
FAMILIAR
CONSEJO DE
ADMO.
ARMONÍA
FAMILIAR
SOLUCIÓN: ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
“Conjunto de principios, estructuras
y procesos que pretendan ayudar a
la continuidad de la EF” (Amat, 1998)
ALTA
DIRECCIÓN
“Sistemas y estructuras para dirigir y
controlar la empresa y responder de
ello, así como, para asegurar su
viabilidad económica y legitimidad”
(Neubauer y Lank, 1999)
3 EMPRESA
ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.1. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA EF.
Plan de
sucesión
PROPIEDAD1
Consejo Admo.
FAMILIA 2
Consejo de
Familia
Protocolo
Familiar
Plan
estratégico
6
4 5
7
Plan de
Continuidad
Plan de
Contingencias
Equipo y Plan
de desarrollo
gerencial
Fuente: Gersick, et al. (1997)
33
CONSIDERACIONES Y CARACTERÍSTICAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
RELACIONES
FAMILIARES FUERTES
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
LONGEVIDAD
ÉXITO EN LOS
NEGOCIOS
CARACTERÍSTICAS:
1. Compromiso mutuo
2. Aprecio mutuo
3. Comunicación abierta
4. Pasar tiempo juntos
5. Bienestar espiritual
6. Capacidad de hacer frente a las dificultades de la
vida
CONSIDERACIONES Y CARACTERÍSTICAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
RELACIONES
FAMILIARES FUERTES
LONGEVIDAD
ÉXITO EN LOS
NEGOCIOS
CONSEJO DE
FAMILIA
PROTOCOLO
FAMILIAR
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
34
DEFINICIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. “Foro donde los parientes puedan expresar sus valores, necesidades, y
expectativas frente a la empresa y establecer políticas para preservar los
intereses a largo plazo de la familia”. (Gersick, et Al., 1997)
2. “Órgano que regula el funcionamiento de la familia empresaria y, en
especial, de las relaciones de la familia con sus actividades empresariales
y extraempresariales ligadas a la empresa y/o al patrimonio familiar”.
(Amat, 1998)
3. “Reuniones formales e informales de la familia”. (Neubauer y Lank,
1999)
4. “Manera organizada de que los miembros de la familia debatan
diferentes asuntos, se informen sobre la familia y la empresa, y ofrezcan
una aportación constructiva al consejo de administración” . (Buchholz, et
Al., 2000)
OBJETIVO, RAZONES PARA SU CREACIÓN Y TIPOS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
OBJETIVO (Amat, 1998):
Reunir a los miembros de la familia para discutir los problemas actuales y
futuros en relación con la participación de los miembros de la familia en la
empresa o en la propiedad.
RAZONES (Gersick, et Al., 1997):
1. Dar a conocer los derechos y responsabilidades de los miembros de la
familia
2. Vincula y comunica a los miembros de la familia que trabaja en la
empresa y los que no lo hacen
3. En él no se mezclan los asuntos puros de la familia con los negocios
4. Ayuda a establecer y modificar el protocolo familiar
TIPOS (Neubauer y Lank, 1999):
1. Formales e informales
2. Generales y específicos
35
¿QUÉ TEMAS DEBE TRATAR? (Amat, 1998)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
¿Cuál es el papel de la familia en la EF y en la
comunidad social?
¿Debe seguir la familia vinculada a la empresa? ¿hasta
dónde? ¿en la propiedad y/o en la gestión?
¿La propiedad da derecho a participar en la dirección o a
trabajar en la empresa?, ¿bajo qué condiciones?
¿Los familiares que trabajan deben de tener más
participación?
¿Qué estrategia debe de seguir la empresa?
¿Cuál debe ser la política de sucesión y el plan de
carrera de las nuevas generaciones?
¿Cómo ayudar a los familiares en dificultades?
¿QUIÉN Y CUÁNTOS DEBEN FORMAR PARTE?
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. ¿Sólo miembros de la familia que trabajan y/o
tienen propiedad o ambos?. ¿Todos?. El “Foro
de Familia” y “Asamblea Familiar”
2. ¿Se incluyen la familia política?. Ventajas e
inconvenientes
3. ¿Qué número de miembros lo debe formar?
4. Si este número es excesivo, ¿qué criterios
adoptamos para realizar la representación?
36
OTRAS PREGUNTAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. ¿Cómo se convoca?
2. ¿Quién tiene derecho a voto?
3. ¿Quién lo preside?
4. ¿Cómo se aprueba una resolución?
CONDICIONES PARA EL ÉXITO (Gersick, et Al., 1997)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. Establecer y cumplir un programa de
reuniones periódicas (4 al año)
2. Crear una atmósfera propicia para la
comunicación
3. Establecer responsabilidades claras del
líder
4. Dirigir con estilo familiar, pero no
informal
5. Crear subgrupos
6. Recurrir a consultores externos
37
CONSIDERACIONES Y CARACTERÍSTICAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
RELACIONES
FAMILIARES FUERTES
LONGEVIDAD
ÉXITO EN LOS
NEGOCIOS
CONSEJO DE
FAMILIA
PROTOCOLO
FAMILIAR
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
DEFINICIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. “Normas que pretenden clarificar de forma explícita la
misión y los valores de la familia empresaria, así como,
establecer las normas de interacción de la familia con la
empresa y con el patrimonio familiar”. (Amat, 1998)
2. “Declaraciones escritas, aprobadas por el consejo de
familia, en la que se defina lo que defiende la familia, sus
expectativas y sus valores esenciales (Neubauer y Lank,
1999)
CONSTITUCIÓN O ESTATUTO FAMILIAR
38
FASES (Buchholz, et Al., 2000)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. Explicar en qué consiste un protocolo
familiar a todos los miembro de la familia
2. Priorizar las materias más importantes
y/o urgentes
3. Debatir las distintas propuestas y
realizar acuerdos
4. Reflejar documentalmente los acuerdos
CONTENIDO (Buchholz, et Al., 2000)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. Principios básicos o rectores del grupo
* Valores culturales y su trasmisión y las relaciones con la sociedad
* Voluntad de continuidad de la familia en la EF
2. En relación con la familia
* Si se persigue realmente la unidad familiar
* Prever las soluciones para situaciones familiares límite (muerte, divorcio,
etc.)
* Medidas de involucración de los familiares en la EF
* Papel de los familiares políticos
* Forma en la que se deben de producir los retiros y la sucesión
3. Respecto de la propiedad
* Grado de concentración
* Transmisibilidad y precio de las acciones
4. Respecto de la empresa
* Relaciones con el Consejo de Administración y otros órganos
* Criterios para la incorporación de familiares a la EF
* Criterios en relación con los familiares que ya están en la EF
39
ORIENTACIONES EN EL DISEÑO (Amat, 1998)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
Gobierno empresa
Consejo familia
Propiedad
Pertenencia al Consejo
Administración
Funcionamiento
Consejo de Admo.
Dividendos
CRITERIOS
FAMILIARES
CRITERIOS
EMPRESARIALES
Incorporación gestión
Retribución
Promoción/Sucesión
¿CUÁNDO ES MÁS RECOMENDABLE HACERLO? (Amat,
1998)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. Empresa fundada por un fundador único
2. Se ha realizado la transición a la 2º
generación
3. Existe un líder claro
4. Buenas relaciones entre hermanos y padres
5. No se han incorporado los miembros de la 3ª
generación
40
ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PROBLEMA:
GESTIÓN
TRANSICIONES
OBJETIVO:
CONTINUIDAD
CONSEJO DE
FAMILIA
PROTOCOLO
FAMILIAR
CONSEJO DE
ADMO.
ARMONÍA
FAMILIAR
SOLUCIÓN: ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
ALTA
DIRECCIÓN
Fuente: Gersick, et al. (1997)
ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
3 EMPRESA
Plan de
sucesión
PROPIEDAD1
Consejo Admo.
FAMILIA 2
Consejo de
Familia
Protocolo
Familiar
Plan
estratégico
6
4 5
7
Plan de
Continuidad
Plan de
Contingencias
Equipo y Plan
de desarrollo
gerencial
41
CONCEPTO Y RAZONES PARA SU CREACIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN: órgano de representación y
gobierno accionarial
RAZONES PARA SU CREACIÓN
Imperativo legal Razones de gestión
Temor del
propietario a
perder
independencia
Consejo activo
= ÉXITO
(Ward)
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
TIPOS DE CONSEJO EN FUNCIÓN DE LA INFLUENCIA EN
LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
ESCASA MUCHA
1 2 3 4
Consejo con
nula o poca
influencia
Consejo que
protege a la
familia y
accionistas
Consejo que
desempeña un papel
en la estrategia,
control y contratación
de los altos
ejecutivos
Consejo con
papel
ejecutivo
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
42
TAREAS ESENCIALES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
1. Asegurar la sucesión de la alta dirección
2. Intervenir en la determinación de las
estrategias
3. Asegurar la disponibilidad de recursos
financieros
4. Control a la gestión
5. Informar a los propietarios y a todos los
interesados
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
TAMAÑO, COMPOSICIÓN, DURACIÓN Y EVALUACIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD
5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TAMAÑO:
1. Número: 6/7 elementos
2. Representación frente a eficacia
COMPOSICIÓN:
1. Opciones: Ajenos a la familia, sólo familiares, mixtos
2. Criterio de selección: talento y capacitación
DURACIÓN: 6 años
EVALUACIÓN: externa y auto evaluación
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
43
BUENA
SUERTE
UNIVERSIDAD DE MURCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y
FINANZAS
GESTIÓN DE PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES
CURSO 2005/06