38. gestión de pymes y ef
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UNIVERSIDAD DE MURCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS
GESTIÓN DE PYMES Y EMPRESASFAMILIARES
CURSO 2005/06
Pr. Ramón Sabater Sánchez
TEMA 1
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR
GESTIÓN DE PYMES YEMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
1.1.- RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.2.- DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR
1.3.- VENTAJAS E INCONVENIENTES
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RELEVANCIA
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
COMPLEJIDAD DECISIONES EMPRESARIALES
SECTOR TAMAÑO
FAMILIA
ÉXITO
ENTORNO
AVANCETECNOLÓGICO
CAÍDA DE LASBARRERAS
ADUANERAS
1. Facilidad en elComunicaciones yTransporte
2. Disminución de los Costes(transporte, comunicaciones,etc.)
MAYOR FACILIDADEN LOS
INTERCAMBIOS (Bi.Serv., Cap., Per.)
1. Internacionalización
de los Gustos2. Incremento en el
ComercioInternacional
Globalización=ALDEA GLOBAL
ACONTECIMIENTOS
IMPREVISIBLES
RELEVANCIA: COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
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Nueva York, 11/9/01
Febrero 2003
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Madrid, marzo 2004
AVANCETECNOLÓGICO
CAÍDA DE LASBARRERASADUANERAS
1. Facilidad en elComunicaciones yTransporte
2. Disminución de los Costes(transporte, comunicaciones,etc.)
MAYOR FACILIDADEN LOS
INTERCAMBIOS (Bi.Serv., Cap., Per.)
1. Internacionalizaciónde los Gustos
2. Incremento en elComercio
Internacional
Globalización=ALDEA GLOBAL
ACONTECIMIENTOS
IMPREVISIBLES
MÁS COMPLEJIDAD
RELEVANCIA: COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
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RELEVANCIA
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
RELACIONES ENTRE TAMAÑO Y FAMILIA
EMPRESASFAMILIARES
EMPRESAS“PYMES”
¿Qué seentiende
por
Pymes?
¿Qué seentiende
por EF?
RELEVANCIA
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
RELACIONES ENTRE TAMAÑO Y FAMILIA
63.457
EMPRESASFAMILIARES
70% al 80%(Leach, P. (1993), Shanker,M.C. Y Astrachan (1996),
Gersick, K.E. et Al. (1997), DeAgular, E (1998), Amat, J.A.
(1998))
EMPRESAS“PYMES”
-50 trabajadores =63.000=99,3%
(Elb. Propia (DIRCE-1998),IMPI)
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¿QUÉ SE ENTIENDE POR PYMES?
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.1. RELEVANCIA Y PROBLEMÁTICA DE LA “EF”
DEFINICIONES:
1. U.E. (1996): Menos de 250 empleados + ventasmenores de 38 M. € + balance general de menos de 15M. € + independencia (menos del 25% del capital enmanos de una empresa grande)2. BUENO (1987): Ventas menores de 1.750 M. Ptas.
3. IMPI: menos de 250 trabajadores (99.9%)
4. USA: menos de 500 trabajadores
Depende de: zona geográfica, sector,...
NO SE DEBE CONFUNDIR (Neubauer, F. y Lank, A.G. (1999))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
ESPÍRITUDEMPRENDEDOR
EMPRESASDIRIGIDAS
POR ELPROPIETARIO
EMPRESASFAMILIARES
EMPRESAS“PYMES”
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¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EF”?
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
DEFINICIONES-1
Donelly, R.G. (1964): “se considera una empresa como familiar, cuando seha identificado estrechamente con, por lo menos, dos generaciones de unafamilia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política dela empresa y en los intereses y los objetivos de la familia”.
De Arquer Armangué, J. (1979): “es una empresa de negocios, en la cual lapropiedad de los medios instrumentales y/o dirección, se hallanoperativamente en manos de un grupo humano entre cuyos miembrosexiste una relación de familia.
Leach, P. (1993): “aquella empresa que está influida por una familia o porun vínculo familiar”. (Operativamente: +50% de la propiedad o +50% de losdirectivos con vínculos familiares).
Gallo, (1995): es aquella empresa en la que confluyen tres dimensiones:propiedad, poder y continuidad.
¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EF”?
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
DEFINICIONES-2Olcese, A. y Villalonga, J. (1995): “la empresa en la que su capital está en manos deuna o varias familias o sus miembros intervienen de forma esencial en laadministración y dirección del negocio”.
Gersick, K.E. et Al. (1997): “empresas que son propiedad de una familia y están
dirigidas por ella”.
De Aguilar, E. (1998): “aquellas que se caracterizan por disponer de más del 50% delcapital, o bien por el hecho de que un mismo grupo familiar ocupa sus puestos clavede dirección”.
Vilanova, A. (2000): “aquella empresa capaz de ser influida, directa o indirectamente,pero de una forma significativa, por una o varias familias”.
Cabrera, K. y García, J.M. (2000): “empresa familiar es aquella cuya propiedad estáen manos de los miembros de una familia que tienen la intención de que lasrelaciones intraorganizativas de propiedad y control directivo estén basadas en lazosfamiliares y en donde se ha producido, se está produciendo o se prevé que se va aproducir en el futuro una transferencia de la empresa a un miembro de la siguientegeneración de esa familia”.
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•El porcentaje de participación en el capital poseído por la familia.•El que la familia propietaria desempeñe funciones ejecutivas o deotro tipo en la empresa.•La existencia de ejecutivos o empleados no pertenecientes a lafamilia.•La intención de mantener la participación de la familia en laempresa.•El número de generaciones de la familia propietaria que intervienenen la empresa.
•El hecho de que una familia determinada admita que controla suempresa.•El hecho de que los empleados no pertenecientes a la familiaadmitan que se trata de una empresa familiar.•El hecho de que los descendientes directos del fundador tengan elcontrol sobre la gestión o sobre la propiedad o sobre ambas.•El tamaño de la empresa, en especial del número de empleados.
CARACTERÍSTICAS (Neubauer, F. y Lank, A.G. (1999))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
ELEMENTOS DE UNA “EF”
CARACTERÍSTICAS (Biosca, D. (2000))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.2. DEFINICIÓN DE “EF”
1. Pequeña dimensión2. Pocos recursos económicos para
crecer 3. Garantías personales4. Los hijos “no quieren seguir”5. La incorporación rápida de los
hijos6. El deseo de los padres de que los
hijos sigan en el negocio7. La defensa del prestigio personal8. Escasa acción comercial9. Trato personalizado a los clientes10. Trato difícil con los hijos11. Escasa dedicación a la familia12. Cuidar personalmente los detalles13. Personal veterano14. Familiares incompetentes15. “Sólo existe una verdad”16. Dirección por intuición17. Excesos de control visual
18. Decisiones rápidas19. Mayor calidad20. La especialidad21. Mucho individualismo y pocas
economías de escala22. Poca disciplina y algunos
privilegios23. Mucha flexibilidad laboral24. Implicación en el entorno25. Economía de subsistencia26. Escasa formación empresarial27. Retribuciones no profesionales28. Primero y ante todo la familia29. Primero la empresa30. El exceso de confianza31. Las hijas: las sucesoras32. Fronteras confusas33. Las salidas de los patriarcas
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VENTAJAS (Leach (1993))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES
• COMPROMISO
• CONOCIMIENTO
• FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, EN EL
TIEMPO Y EN EL DINERO
• PLANTEAMIENTO A LARGO PLAZO• CULTURA ESTABLE
• RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES
• CONFIABILIDAD Y ORGULLO
CONSECUENCIAS DE LAS VENTAJAS
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES
EMPRESAS MÁS RENTABLES
MEJORA DE
INDICADORES:Valoración,beneficio, Retb.
F.P., crecimientoventas y activoneto (Leach yLeahy, 1991)
(Informe Fobes,1995)
CRECIMIENTO DE LA
CAPITALIZACIÓN BURSATIL:(Family Business, 1996)
CRECIMIENTO DE
LACAPITALIZACIÓNBURSATIL: EF un
73,3%- Media: 8,8%desde 1989 a 1996(ODDO Génération,
1996)
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INCONVENIENTES (Leach (1993))
INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR1.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES
• RIGIDEZ
• DESAFÍOS COMERCIALES:
•SUCESIÓN
• CONFLICTOS EMOCIONALES
• LIDERAZGO Y LEGITIMIDAD
• Modernización de las prácticas obsoletas
• Manejo de las transiciones
• Incremento del capital
TEMA 2
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES
GESTIÓN DE PYMES YEMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
2.1.- MODELOS CIRCULARES
2.2.- MODELO DE VILANOVA
2.3.- MODELOS EVOLUTIVOS
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LA EF COMO SISTEMA
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.1. MODELOS CIRCULARES
Fuente: Beckhard y Dyer (1983); Lamsberg (1983); Leach (1993)
EMPRESAFAMILIA
1. De base emocional2. Conducta subconsciente
3. Introversión
4. Minimización del cambio
1. De base Laboral
2. Conducta consciente
3. Extroversión
4. Aprovechamiento delcambio
FRICCIÓN YCONFLICTO
MODELO DE LOS “2 CÍRCULOS” Tagiuri y Davis (1982)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.1. MODELOS CIRCULARES
FAMILIA EMPRESA
PROPIEDAD DIRECCIÓN
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MODELO DE LOS “3 CÍRCULOS” Ward, Tagiuri, Davis,Lansberg
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.1. MODELOS CIRCULARES
FAMILIA
PROPIEDAD
2
1
36
4 5
7
EMPRESA
MODELO DE LOS “5 CÍRCULOS” Amat, J.A. (1998)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.1. MODELOS CIRCULARES
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
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MODELO DE PODER EN LA EF. Vilanova, A. (2000)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.2. MODELO VILANOVA
PropiedadConsejo de Admón.
Dirección General
Mandos Medios
FAMILIA
NO
SISI NODIRECCIÓN
MODELO DE PODER EN LA EF. Vilanova, A. (2000)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.2. MODELO VILANOVA
FASES-1
1. Consensuar una lista de temas estratégicos:• "Core competences".• Porqué se nos conoce y reconoce.• Clientes y proveedores del grupo a.• Factores tecnológicos diferenciales que manejamos.• Investigación, desarrollo e innovación (nivel de importancia dentrodel sector).• Mercados, productos, logística y producción.• Internacionalización. Redes comerciales.• Quien puede armonizar pareceres encontrados.• Quien puede asumir un riesgo superior al normal.• Quien decide sobre que, cuando este "que" no está claro y esimportante.• Quien es el referente de las personas clave o en los momentoscríticos.
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MODELO DE PODER EN LA EF. Vilanova, A. (2000)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.2. MODELO VILANOVA
FASES-2
2. Escribir los nombres de las personas
responsables de cada tema
3. Trasladar sus nombres y ubicarlos en los
distintos círculos concéntricos de los cuatro
cuadrantes4. “Reflexión personal y guardar las decisiones o
propuestas para la mañana siguiente”
5. Diseño de la transición
MODELOS-1
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Danco, L. (1982): Tiempo y crecimiento. Estudia etapas del fundador
McGivern, C. (1989)
Creador Inventor
Planificador Organizador
Desarrollador Ejecutor
Administrador Sucesor Reorganizador
F. de
Dirección
Etapas
Ciclo
Vital
Iniciación Desarrollo Crecimiento Madurez Decadencia
Kroeger, C.V. (1974)
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MODELO DE Hershon (1988)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
1ªGeneración
PeriodoTransición
2ªGeneración
3ªGeneración
PeriodoTransición
SUCESIÓN EN LA DIRECCIÓN
PeriodoTransición
PeriodoTransición
ControlEstricto
GestiónColaboradora
GestiónColectiva
D.
ORGANIZA
CIÓN
MODELO DE Ward (1988)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
INICIAL INTERMEDIA AVANZADA
0/5
25/35
0/10
10/20
40/50
15/20
20/30
55/70
30/45
EDAD: Empresa,Padres e hijos
Naturaleza del negocio
Carácter de laorganización
Motivación
Expectativaseconómicas familia
Objetivos de la familia
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MODELO DE Ward (1991)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Mantener espíritu deequipo y la armonía
Mantener propiedadfamiliar
Sucesión
PROPIEDAD DIRECCIÓN
FUNDADOR
ASOCIACIÓNHERMANOS
CONF.PRIMOS
ESPÍRITU
EMPREN-DEDOR
PROFESIO-NALIZACIÓN
SS.CARTERA
PROBLEMAS
Transición liderazgo
Sucesión
Asegurar al cónyuge
Planificación patrimonial
PROBLEMAS
Política de dividendosTradición y cul. familiar
Participación y cul. familiaresParticipación y fun. familiaVisión y misión de la familia
Vínculo familia / empresa
Supervivencia
Crecimiento
Adopción sistemasprofesionales dirección
Estrategia derevitalización
Asignación de recursosSupervisión cartera inversión
Cultura de la empresaSucesión y liderazgo
Rendimiento de la inversiónEstrategia
Relaciones con accionistas
MODELO DE Ward (1991)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
CONSIDERACIONES SOBRE LA PROPIEDAD
1. El paso de una etapa a otra no esautomático
2. Siempre existe peligro de desaparición dela empresa (venta, quiebra, etc.)
3. La EF puede permanecer largo tiempo en lamisma etapa (El hijo mayor hereda todo)
4. Se puede volver a una etapa anterior =“PODA DEL ÁRBOL” (Un hermano compralas acciones del resto)
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MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
t
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
t+1
PROPIEDAD
EMPRESA
t+2FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia joven denegocios
Ingreso enel negocio
Trabajoconjunto
“Cesión dela batuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedad dehermanos
Consorciode primos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
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Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
PROPIEDAD
CONSIDERACIONES:
1. Alto porcentaje de fracaso: 75% P-C; 20% Ss. H.;5% C.P.
2. Existen etapas intermedias
ETAPAS:
1. Propietario/Controlador
2. Sociedad de hermanos
3. Consorcio de primos
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
FASE-1: PROPIETARIO/CONTROLADOR
CARACTERÍSTICAS:
1. Control de la propiedad consolidado en un individuo omatrimonio
2. Otros propietarios, con escaso poder
RETOS:
1. Capitalización
2. Equilibrar el control unitario con los intereses de losprincipales interesados en ella
3. Elegir una estructura de propiedad para a siguientegeneración
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CARACTERÍSTICAS:
1. Control de la propiedad es de dos o más hermanos quepueden participar en la gestión o no
2. Otros propietarios, con escaso poder
RETOS:1. Establecimiento de un proceso para compartir el control entrepropietarios
2. Definir la función de los propietarios no empleados
3. Retener el capital
4. Controlar la orientación partidaria de las ramas de la familia
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
FASE-2: SOCIEDAD DE HERMANOS
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
FASE-3: CONSORCIO DE PRIMOS
CARACTERÍSTICAS:
1. Muchos primos accionistas
2. Mezcla de propietarios empleados y no empleados
RETOS:
1. Administración de la complejidad de la familia y del grupo deaccionistas
2. Creación de un mercado de capitales para la EF
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MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
CONSIDERACIONES: La variable utilizada ha sido laedad de los padres y los hijos
ETAPAS:
1. Familia joven de negocios2. Ingreso en el negocio
3. Trabajo conjunto
4. “Cesión de la batuta”
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-1: FAMILIA JOVEN DE NEGOCIOS
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: menos de 40 años
2. Hijos: menos de 18 años
RETOS:
1. Crear la “Sociedad Conyugal”
2. Tomar las decisiones iniciales sobre la relación entre eltrabajo y la familia
3. Crear relaciones con las familia extendida
4. Criar hijos
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
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MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-2: INGRESO EN EL NEGOCIO
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: de 35/55 años
2. Hijos: de 20/30 años
RETOS:
1. Manejar la transición de la edad madura
2. Proceso de separación e individualización de los hijos
3. Proceso por el que los hijos decide trabajar o no en la EF
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-3: TRABAJO CONJUNTO
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: de 50/75 años
2. Hijos: de 20/45 años
RETOS:
1. Fomentar la cooperación y la comunicación entregeneraciones
2. Alentar el manejo constructivo de los conflictos
3. Dirigir la familia de la tercera generación que trabaja de formaconjunta
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
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MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
FASE-4: “CESIÓN DE LA BATUTA”
CARACTERÍSTICAS:
1. Padres: +70 años
2. Hijos: mezcla de distintas familias
RETOS:
1. La 1ª generación se desvincula de la EF
2. Sucesión o trasferencia del liderazgo
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
FAMILIA
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CONSIDERACIONES: La variables utilizadas son:
* Crecimiento o tamaño: V.V., Nº empleados, Valoractivos, cuota de merado, etc.
* Complejidad organizativa
ETAPAS:
1. Arranque
2. Expansión/Formalización
3. Madurez
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FASE-1: ARRANQUE
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
1. Tamaño: pequeño, un sólo producto
2: Complejidad organizativa: escasa, estructura simple einformal. “PROPIETARIO CENTRO DE TODO”
RETOS:
1. Supervivencia: éxito inicial y financiación
2. Superación del “sueño del fundador” con el análisis racional
FASE-2: EXPANSIÓN/FORMALIZACIÓN
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
1. Tamaño: crecimiento y ampliación del número de productos
2: Complejidad organizativa: mayor, estructura funcional
RETOS:
1. Profesionalización del negocio y sus relaciones con elpropietario
2. Planeación estratégica
3. Sistemas y políticas organizacionales
4. Administración del efectivo
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FASE-3: MADUREZ
MODELO DE Gersick et Al. (1997)
DIFERENTES MODELOS CONCEPTUALES2.3. MODELOS EVOLUTIVOS
Familia jovendenegocios
Ingresoenelnegocio
Trabajoconjunto
“Cesióndelabatuta”
Arranque
Expansión/
Formalización
Madurez
Propietario/Controlador
Sociedaddehermanos
Consorciodeprimos
EMPRESA
FAMILIA
PROPIEDAD
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
1. Tamaño: estabilidad o declinación
2: Complejidad organizativa: divisional, formal yprofesionalizada
RETOS:
1. Reenfoque estratégico
2. Relaciones entre directivos y propietarios
3. Reinversión
TEMA 3
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
GESTIÓN DE PYMES YEMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
3.1.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA EMPRESARIA
3.2.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD DE LA EF
3.3.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA VENTAJA COMPETITIVA
3.4.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA GESTIÓN
3.5.- PROBLEMÁTICA LIGADA A LA SUCESIÓN
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MODELO DE LOS “5 CÍRCULOS” Amat, J.A. (1998)
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.1. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.1. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
1. Son comunes a la mayoría de la EF2. Están latentes y afloran cuando fallece el fundador o el
líder
3. Son de diferentes tipos y entre distintos familiares
4. Pueden ser positivos o negativos (causan la falta de
continuidad)
5. Dependen de las características de la familia
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FAMILIAS EN LAS QUE:
* Relaciones personales tensas o distantes
* Falta de sentimiento de pertenencia la familia
* Poco respeto a los miembros de mayor edad
FALTA DE ARMONÍA
FALTA DE AUTOESTIMA
1. PROMOVER LA HABILIDADES EN LA COMUNICACIÓN
2. CREACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO: Consejo de familia
y Protocolo familiar
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.1. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA
SOLUCIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
1. Confusión entre el patrimonio familiar y empresarial2. Confusión entre las finanzas de la empresa y de la
familia
3. Inadecuada financiación
4. Falta de planificación jurídica (civil, mercantil y fiscal)
5. Dispersión del capital
6. Resistencias a la entrada de capital no familiar
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COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
SOLUCIÓNESTRUCTURAS DE GOBIERNO: Junta de Accionistas y Consejo
de Administración
PROBLEMAS: INEFICACIA1. Limitada actividad
2. Limitada preparación de las reuniones
3. Inexistencia de asesores externos
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA COMPETITIVIDAD
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
1. Pequeño tamaño2. Reducida implantación de las T.I.C.
3. Baja formación de los directivos
4. Debilidades estratégicas:
* Escasa formalización del proceso estratégico
* Estrategia poco proactiva en innovación (proceso,
producto y gestión)
* Suelen ser empresas “seguidoras”
MÁS RENTABLES MÁS COMPETITIVAS
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COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA GESTIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
1. Baja formalización del proceso estratégico
2. Estructura organizativa personalista* Baja definición de la estructura formal
* Alta centralización
* Dependencia del líder familiar
* Baja existencia de gerentes profesionales* Escasa formación universitaria de los gerentes y familiares
3. Ambigüedad en las funciones de los familiares
4. Baja formalización de la política de RRHH.
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR3.2. PROBLEMÁTICA LIGADA A LA SUCESIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIÓN SUCESIÓN
1. Escasa continuidad de la EF2. Causas:
* Deficiencias en los “4 círculos”* Inadecuada elección del líder * Reticencias de los fundadores a retirarse* Contexto social poco favorecedor de la sucesión* Resistencia a la planificación de la sucesión
SOLUCIÓN: PROTOCOLO FAMILIARDebe contener:
* Plan de incorporación de los miembros familiares a la EF
* Plan de carrera
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TEMA 4
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD
GESTIÓN DE PYMES Y
EMPRESAS FAMILIARESCurso 2005/06
4.1.- INTRODUCCIÓN A LA CONTINUIDAD
4.2.- PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
COMENTARIOS (Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD4.1. INTRODUCCIÓN A LA CONTINUIDAD
OBJETIVO:
CONTINUIDAD
ARMONÍAFAMILIAR
1. ¿De qué depende el éxito de una EF?
2. ¿Qué factores determinan la continuidad de la EF?
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¿De qué depende el éxito de una EF?
(Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD4.2. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
Davis
Concepto estratégico inicialque desarrolla el fundador
Clima organizativo quepromueve el fundador
¿Qué factores determinan la continuidad de la EF?
(Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD4.2. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
Ward(200 empresas de
1924 a 1984)
Mantenimiento de la propiedad y ladirección de la EF., en manos de pocas
personas
Adaptación a los cambios estratégicos
Promover cambios en la dirección demiembros de la familia o profesionales
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¿Qué factores determinan la continuidad de la EF?
(Amat, J.A. (1998))
FUNDAMENTOS PARA LA CONTINUIDAD4.2. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO EN LAS EF.
Davis, J.Davis, P.Lansberg
Ward
ARMONÍAFAMILIAR
Fomentar las relacionesfamiliares
Creación de Estructuras deGobierno
Amat
Profesionalización de la gestión
Gobierno efectivo por parte del Consejo deAdministración
TEMA 5
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LACONTINUIDAD
GESTIÓN DE PYMES YEMPRESAS FAMILIARES
Curso 2005/06
5.1.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA EF.
5.2.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA. EL
CONSEJO DE FAMILIA
5.3.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA. EL
PROTOCOLO FAMILIAR
5.4.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD. EL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
5.5.- LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS FISCALES
5.6.- LA SUPERACIÓN DE OTROS PROBLEMAS DE LA EF.
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ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.1. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA EF.
PROBLEMA:
GESTIÓNTRANSICIONES
OBJETIVO:
CONTINUIDAD
CONSEJO DEFAMILIA
PROTOCOLOFAMILIAR
CONSEJO DEADMO.
ARMONÍAFAMILIAR
SOLUCIÓN: ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
“Conjunto de principios, estructurasy procesos que pretendan ayudar a
la continuidad de la EF” (Amat, 1998)
ALTADIRECCIÓN
“Sistemas y estructuras para dirigir ycontrolar la empresa y responder de
ello, así como, para asegurar suviabilidad económica y legitimidad”
(Neubauer y Lank, 1999)
3 EMPRESA
ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.1. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA EF.
Plan desucesión
PROPIEDAD1
Consejo Admo.
FAMILIA 2
Consejo deFamilia
ProtocoloFamiliar
Planestratégico
6
4 5
7
Plan deContinuidad
Plan deContingencias
Equipo y Plande desarrollo
gerencial
Fuente: Gersick, et al. (1997)
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CONSIDERACIONES Y CARACTERÍSTICAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
RELACIONESFAMILIARES FUERTES
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
LONGEVIDAD
ÉXITO EN LOSNEGOCIOS
CARACTERÍSTICAS:1. Compromiso mutuo2. Aprecio mutuo
3. Comunicación abierta4. Pasar tiempo juntos5. Bienestar espiritual6. Capacidad de hacer frente a las dificultades de lavida
CONSIDERACIONES Y CARACTERÍSTICAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
RELACIONESFAMILIARES FUERTES
LONGEVIDAD
ÉXITO EN LOSNEGOCIOS
CONSEJO DEFAMILIA
PROTOCOLOFAMILIAR
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
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DEFINICIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. “Foro donde los parientes puedan expresar sus valores, necesidades, yexpectativas frente a la empresa y establecer políticas para preservar losintereses a largo plazo de la familia”. (Gersick, et Al., 1997)
2. “Órgano que regula el funcionamiento de la familia empresaria y, enespecial, de las relaciones de la familia con sus actividades empresarialesy extraempresariales ligadas a la empresa y/o al patrimonio familiar”.(Amat, 1998)
3. “Reuniones formales e informales de la familia”. (Neubauer y Lank,
1999)
4. “Manera organizada de que los miembros de la familia debatandiferentes asuntos, se informen sobre la familia y la empresa, y ofrezcanuna aportación constructiva al consejo de administración” . (Buchholz, etAl., 2000)
OBJETIVO, RAZONES PARA SU CREACIÓN Y TIPOS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
OBJETIVO (Amat, 1998):
Reunir a los miembros de la familia para discutir los problemas actuales yfuturos en relación con la participación de los miembros de la familia en laempresa o en la propiedad.
RAZONES (Gersick, et Al., 1997):1. Dar a conocer los derechos y responsabilidades de los miembros de lafamilia2. Vincula y comunica a los miembros de la familia que trabaja en laempresa y los que no lo hacen
3. En él no se mezclan los asuntos puros de la familia con los negocios4. Ayuda a establecer y modificar el protocolo familiar
TIPOS (Neubauer y Lank, 1999):1. Formales e informales
2. Generales y específicos
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¿QUÉ TEMAS DEBE TRATAR? (Amat, 1998)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
¿Cuál es el papel de la familia en la EF y en lacomunidad social?
¿Debe seguir la familia vinculada a la empresa? ¿hastadónde? ¿en la propiedad y/o en la gestión?
¿La propiedad da derecho a participar en la dirección o atrabajar en la empresa?, ¿bajo qué condiciones?
¿Los familiares que trabajan deben de tener más
participación?¿Qué estrategia debe de seguir la empresa?
¿Cuál debe ser la política de sucesión y el plan decarrera de las nuevas generaciones?
¿Cómo ayudar a los familiares en dificultades?
¿QUIÉN Y CUÁNTOS DEBEN FORMAR PARTE?
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. ¿Sólo miembros de la familia que trabajan y/otienen propiedad o ambos?. ¿Todos?. El “Forode Familia” y “Asamblea Familiar”
2. ¿Se incluyen la familia política?. Ventajas einconvenientes
3. ¿Qué número de miembros lo debe formar?
4. Si este número es excesivo, ¿qué criteriosadoptamos para realizar la representación?
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OTRAS PREGUNTAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. ¿Cómo se convoca?
2. ¿Quién tiene derecho a voto?
3. ¿Quién lo preside?
4. ¿Cómo se aprueba una resolución?
CONDICIONES PARA EL ÉXITO (Gersick, et Al., 1997)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.2. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
CONSEJO DE FAMILIA
1. Establecer y cumplir un programa dereuniones periódicas (4 al año)
2. Crear una atmósfera propicia para la
comunicación3. Establecer responsabilidades claras dellíder
4. Dirigir con estilo familiar, pero noinformal
5. Crear subgrupos
6. Recurrir a consultores externos
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CONSIDERACIONES Y CARACTERÍSTICAS
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
RELACIONESFAMILIARES FUERTES
LONGEVIDAD
ÉXITO EN LOSNEGOCIOS
CONSEJO DEFAMILIA
PROTOCOLOFAMILIAR
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
DEFINICIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. “Normas que pretenden clarificar de forma explícita lamisión y los valores de la familia empresaria, así como,establecer las normas de interacción de la familia con laempresa y con el patrimonio familiar”. (Amat, 1998)
2. “Declaraciones escritas, aprobadas por el consejo defamilia, en la que se defina lo que defiende la familia, susexpectativas y sus valores esenciales (Neubauer y Lank,1999)
CONSTITUCIÓN O ESTATUTO FAMILIAR
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FASES (Buchholz, et Al., 2000)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. Explicar en qué consiste un protocolofamiliar a todos los miembro de la familia
2. Priorizar las materias más importantesy/o urgentes
3. Debatir las distintas propuestas yrealizar acuerdos
4. Reflejar documentalmente los acuerdos
CONTENIDO (Buchholz, et Al., 2000)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. Principios básicos o rectores del grupo* Valores culturales y su trasmisión y las relaciones con la sociedad* Voluntad de continuidad de la familia en la EF
2. En relación con la familia* Si se persigue realmente la unidad familiar
* Prever las soluciones para situaciones familiares límite (muerte, divorcio,etc.)* Medidas de involucración de los familiares en la EF* Papel de los familiares políticos* Forma en la que se deben de producir los retiros y la sucesión
3. Respecto de la propiedad* Grado de concentración* Transmisibilidad y precio de las acciones
4. Respecto de la empresa* Relaciones con el Consejo de Administración y otros órganos* Criterios para la incorporación de familiares a la EF* Criterios en relación con los familiares que ya están en la EF
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ORIENTACIONES EN EL DISEÑO (Amat, 1998)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
Gobierno empresa
Consejo familia
Propiedad
Pertenencia al ConsejoAdministración
Funcionamiento
Consejo de Admo.Dividendos
CRITERIOSFAMILIARES
CRITERIOSEMPRESARIALES
Incorporación gestión
Retribución
Promoción/Sucesión
¿CUÁNDO ES MÁS RECOMENDABLE HACERLO? (Amat,1998)
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.3. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA FAMILIA: EL
PROTOCOLO FAMILIAR
1. Empresa fundada por un fundador único
2. Se ha realizado la transición a la 2º
generación3. Existe un líder claro
4. Buenas relaciones entre hermanos y padres
5. No se han incorporado los miembros de la 3ªgeneración
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ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PROBLEMA:
GESTIÓNTRANSICIONES
OBJETIVO:
CONTINUIDAD
CONSEJO DEFAMILIA
PROTOCOLOFAMILIAR
CONSEJO DEADMO.
ARMONÍAFAMILIAR
SOLUCIÓN: ESTRUCTURAS DE GOBIERNO
ALTADIRECCIÓN
Fuente: Gersick, et al. (1997)
ESQUEMA DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
3 EMPRESA
Plan desucesión
PROPIEDAD1
Consejo Admo.
FAMILIA 2
Consejo deFamilia
ProtocoloFamiliar
Planestratégico
6
4 5
7
Plan deContinuidad
Plan deContingencias
Equipo y Plande desarrollo
gerencial
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CONCEPTO Y RAZONES PARA SU CREACIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN: órgano de representación ygobierno accionarial
RAZONES PARA SU CREACIÓN
Imperativo legal Razones de gestión
Temor delpropietario a
perderindependencia
Consejo activo= ÉXITO(Ward)
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
TIPOS DE CONSEJO EN FUNCIÓN DE LA INFLUENCIA ENLA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
ESCASA MUCHA
1 2 3 4
Consejo connula o pocainfluencia
Consejo queprotege a la
familia yaccionistas
Consejo quedesempeña un papel
en la estrategia,control y contratación
de los altosejecutivos
Consejo conpapel
ejecutivo
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
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TAREAS ESENCIALES
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
1. Asegurar la sucesión de la alta dirección
2. Intervenir en la determinación de lasestrategias
3. Asegurar la disponibilidad de recursosfinancieros
4. Control a la gestión5. Informar a los propietarios y a todos losinteresados
Fuente: Neubauer y Lank (1999)
TAMAÑO, COMPOSICIÓN, DURACIÓN Y EVALUACIÓN
SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CONTINUIDAD5.4. LA SUPERACIÓN DE LOS PROBLEMAS LIGADOS A LA PROPIEDAD:
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TAMAÑO:
1. Número: 6/7 elementos
2. Representación frente a eficacia
COMPOSICIÓN:
1. Opciones: Ajenos a la familia, sólo familiares, mixtos
2. Criterio de selección: talento y capacitación
DURACIÓN: 6 años
EVALUACIÓN: externa y auto evaluaciónFuente: Neubauer y Lank (1999)
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BUENASUERTE
UNIVERSIDAD DE MURCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS YFINANZAS
GESTIÓN DE PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES
CURSO 2005/06