Presentacin de PowerPoint

Anlisis de la Realidad Peruana en Seguridad Laboral.En el pas existen ms de 1500,000 empresas informales y 145,00 empresas formales, que exponen a condiciones sub estndar a sus trabajadores, estas empresas presentan escasos conocimientos de las medidas de prevencin, insertando cada da al mercado laboral nuevos trabajadores jvenes sin capacitacin en seguridad y salud ocupacional.Accidentes Mortales (Estadstica 2000 -2011)AO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Total2011 4 8 3 5 6 5 4 5 2 4 1 2 492010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 662009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 562008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 642007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 622006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 652005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 692004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 562003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 542002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 732001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 662000 6 4 2 3 3 6 8 7 8 7 54Total 72 93 60 55 53 62 58 50 41 58 57 43 702Nota:-Informacin al 29 de Diciembre de 2011Cambios en las OrganizacionesEntornoTecnolgicos EconmicosInsumosFinanzas ProduccinComercializacin Recursos HumanosProductos o serviciosPolticos SocialesImpactos en la AdministracinNuevas demandasActitud ante el cambio.FlexibilidadAsumir riesgosInnovacin constante.

Nueva frmula para el xitoEficacia (efectividad)EficienciaTransformacinInnovacinCambio+xitoHacer lo correcto.Hacer mejor las cosas.Hacer algo nuevo.Hacerlo diferente, Hacerlo de otra manera

CONTROL DE GESTINQu es el control de gestin?Proceso que permite que los directivos a distintos niveles puedan influir sobre sus liderados y determinar la organizacin de los recursos con que cuentan para alcanzar los objetivos y estrategias previstos.

Cul es la disyuntiva que dichos cambios les plantean a las organizaciones?Conocimiento til que da valor a los activos y cada vez se hace ms importante.Vnculos relaciones creadas.Procesos Internos y Capacidades.Sistemas amables.Desarrollo y creatividad.Imagen que tienen los clientes.Seleccin y Desarrollo del personal adecuado.Enfoque del Control de Gestin.Surge:Funcin:Enfoque del Control de Gestin.Meta:Visin:Cul es la tendencia actual en cuanto a los sistemas de control de gestin?Desarrollar sistemas que tributen a la estrategia y se traduzcan los Indicadores de actuacin para su correcta actuacin.Participar e implicar a todos en el proceso.Determinar la relacin causa efecto de los indicadores.No slo considerar instrumentos de corte econmico financiero.Conocer qu se quiere controlar, forma a utilizar e integrar los resultados en procesos que permitan el autocontrol.Principios que deben observarse en un proceso de control de gestin.CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos participan.FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las condiciones especficas.CONTROL EN PUNTO CRITICO: atencin especial a factores claves para evaluar.EXCEPCIN: en situaciones importantes en aspectos a medir.

Exigencias del proceso para garantizar estos principios.TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuacin.ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos permite el logro.RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.PARTICIPACIN: de todos los miembros.ORIENTACIN A LA ACCIN: implica acciones concretas de directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.Requisitos del procesoObjetivos y estrategias definidas.Compromiso e involucramiento de todos los niveles de la organizacin.Contexto organizacional que favorezca el trabajo en equipo.

Para qu los requisitos del Proceso de PRL?Para que Prevencin de Riesgos Laborales sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems.El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos.La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidadEl primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de la economa comercial no es la maximizacin de las utilidades, sino el evitar las prdidas

Peter Drucker

Objetivos de la administracin en Prevencin de Riesgos Laborales.Identificar todas las exposiciones a prdidasInspecciones PlaneadasReuniones de grupoInvestigacin de accidentesEncuestasOtrasEvaluar el riesgo en cada exposicinGravedad del riesgoFrecuencia de exposicinProbabilidad de prdidaObjetivos de la administracin en Prevencin de Riesgos Laborales.Desarrollar un planInspecciones PlaneadasReuniones de grupoInvestigacin de accidentesEncuestasOtrasEvaluar el riesgo en cada exposicinImplementar el planMonitorear, dirigir y controlar el programa

Principios o verdades fundamentales.Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba.Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo nmero de causas.Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.Sistema de control administrativo.Identificacin del trabajoEstndares de desempeoMedicin de los estndaresEvaluacin Correcciones y motivacin

Identificacin del trabajo a realizar.En esta etapa se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados esperados. Si a usted no le interesa saber a dnde va, cualquier camino lo llevar all. Pero cuando le interesa saber realmente adonde va, siempre va a querer tomar el camino mejor Frank Bird

Introduccin a la moderna Gestin de Personas.OBJETIVO:Entender el sentido de la gestin de personas.

En la era de la informacin tratar a las personas dej de ser un problema y se convirti en una solucin para la organizacin; tambin dej de ser un desafo y paso a ser una ventaja competitiva para las organizaciones exitosas

En una era de vertiginosos cambios e incertidumbre, se requieren personas y organizaciones dinmicas; pero por sobre todo una slida cultura de valores.

Principios y polticas de una moderna gestin de personas.PRINCIPIOSLas PERSONAS son:nicas y diferenciadas (talentos, habilidades, capacidades, destrezas, historias personales, contextos diferentes).Son activadores inteligentes de los recursos organizacionales.Aliadas de la organizacin: invierten de s mismas (esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, humor, creatividad, voluntad, conocimientos, tiempo) para obtener una retribucin.

Para qu?OrganizacinPersonasImagencorporativaProductos yserviciosOrientados hacia ellogro de resultadosObjetivosestratgicosIniciativa, innovacin, creatividad y toma de decisiones.Profesionales,capacitados y polifuncionalesServicioscompetitivosPersonas subsisteny alcanzan realizacin profesional y personalDesarrolloorganizanal(DO)ClientessatisfechosComprometidos y lealesGenerarcultura organizacionalVentaja auto sostenidaInterdependenciaPersonasOrganizacinTejido SocialPotenciamientoPersonasOrganizacinTejido SocialObjetivos individuales y organizacionalesParadoja?Calidad de VidaCalidad de Productos y ServiciosSupervivenciaCrecimiento sostenidoRentabilidadProductividadOportunidad de crecerNuevos conocimientosCompetitividadImagenLiderazgo

PersonasOrganizacinContexto sistmico de sociosCapital de riesgo,inversionesAccionistas e InversionistasCompetenciasEmpleados/trabajadoresMaterias primas,servicios, insumos,tecnologa, varios.ProveedoresCompras y adquierenbienes y serviciosClientes y ConsumidoresRESULTADOSCONTRIBUCINEl papel diferenciador de una gestin de personas.Objetivo:Clarificar el concepto de las personas como socias en el marco de la globalizacin

Las personas:socias o recursos?

Enfoque sistmico participativo.Las personas como socias.Proceso de cambio por etapas.

EMPLEADOS COMO ALIADOSCapital IntelectualDesarrollo de PersonasCultura Organizacional

Desarrollo OrganizacionalTecnologa y procesosEstrategia y polticasCuadro comparativoEmpleados aislados en los cargosHorario establecido con rigidezPreocupacin por las normas y reglasSubordinacin al jefeFidelidad en la organizacinDependencia de la jefaturaAlineacin en relacin con la organizacinnfasis en la especializacinEjecutoras de tareasnfasis en las destrezas manualesMano de obraPersonas como recursosPersonas como sociasColaboradores agrupados en equipoMetas negociadas y compartidasPreocupacin por los resultadosAtencin y satisfaccin del clienteVinculacin a la misin y a la visinInterdependencia entre colegas y equipoParticipacin y compromisonfasis en la tica y la responsabilidadProveedores de responsabilidadnfasis en el conocimientoInteligencia y talentoConcepto de gestin de personas Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionados con las personas.Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de las personas.Es un conjunto de decisiones integradas sobre la relacin de empleo que influyen en la eficacia de empleados y de la organizacin.Es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de las personas.

El papel diferenciador de una gestin de personas No existe ningn proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recursos financieros.Objetivos de gestin de personas Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos Proporcionar competitividad a la organizacin Suministrar empleados bien entrenados y motivados Recompensa econmica Recompensa a resultados Equidad Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados: Felicidad Identidad personalObjetivos de gestin de personasDesarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Estilo de gerencia Confianza, libertad y autonoma para tomar decisiones Ambiente agradable de trabajo Tareas significativas Horas adecuadas de trabajoAdministrar el cambio: social, tecnolgico, poltico, econmico, cultural. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.Estructura y proceso de una gestin de personasDesarrolloEntrenamientoPrograma de cambioComunicacinCOMPENSACIN Beneficios y servicios Remuneracin Admisin Reclutamiento Seleccin

Mantenimiento DisciplinaHigieneSeguridad y Calidad de vidaRelaciones con sindicatosMonitoreoBases de datosSistemas de informacin administrativaAplicacin Diseo de cargosEvaluacindel desempeo

Resultados finales deseablesPrcticas ticas y socialmenteresponsablesProductos y servicios competitivos y de alta calidadCalidad de vidaen el trabajoInfluencias ambientales externasInfluencias ambientales internasResponsabilidad de lnea y una funcin de staff?Los Gerentes como gestores de Personas: descentralizacin de acciones y decisiones relacionadas con las personasAsesora interna (staff) del cuadro ejecutivo

Responsabilidad de lnea y una funcin de staff?Los Gerentes como gestores de Personas:

Ubicar a la persona en el lugar apropiadoIntegrar y orientar a los nuevos empleadosCapacitarEvaluar y mejorar el desempeoObtener cooperacin creativa

Responsabilidad de lnea y una funcin de staff?Los Gerentes como gestores de Personas:Desarrollar relaciones agradables de trabajoInterpretar polticas y procedimientos de la organizacinControlar costos laboralesDesarrollar las habilidades y capacidad de cada personaCrear y mantener elevada la moral del equipoProteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.

Responsabilidad de lnea y una funcin de staff?Asesora Interna de RRHH:Admisin: seleccionar, reclutar, entrevistar, registrar, analizar, disear y ampliar cargos, promocin y transferencias.Retencin de personal: asesora, evaluacin del desempeo, clculo de rotacin, salud y prevencin de accidentes, beneficios y servicios para los empleados.Relaciones en el trabajo: resolucin de conflictos, negociaciones, acuerdos.Capacitacin y desarrollo: capacitacin y desarrollo de cuadro ejecutivo

Responsabilidad de lnea y una funcin de staff?Asesora Interna de RRHH:Remuneracin: investigaciones salariales, planes de incentivos, participacin en ganancias, adquisicin de acciones, enriquecimiento de cargos y salarios.Comunicaciones internas: revista interna, manual de empleados, investigacin de actitud y clima.Organizacin: diseo de la estructura organizacional, , planeacin, evaluacin, innovacin, aplicar enfoques para apoyar a cambios organizacionales. A dnde queremos llegar?VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN

Visin integrada hacia objetivos de la empresa Orientacin a resultados Sinergia de procesos y resultados Cuidar a las personas Equipos de trabajo

Qu hacer entonces?Enfoque moderno de seguridad QU TIENEQUE HACER ? DNDE EST MI EMPRESA EN PRL ?Entender CulturaConocimiento PRL Gerencial y Trabajadores.Percepcin PRLndices - LesionesFunciona el P. PRLNivel actual ?1 HASTA DNDE QUIERE LLEGAREN PRL ?Desarrollar VISION determinar tiempo.Objetivos y metasEstrategias cuantificables23Caractersticas de las empresas

CANTIDAD CALIDAD EFECTIVIDAD PRODUCTIVIDADMERCADOGESTINNECESIDAD DE LA EMPRESAPERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVACUMPLIENDO CON LAS LEYES Y DECRETOS SUPREMOS QUE EL GOBIERNO OBLIGA A LAS EMPRESAS POR EL BIEN DE LOS TRABAJADORESEN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.COMO: RECONOCIENDO LOS RIESGOS DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL ACTUANDO A TIEMPOSub-Sistemas de la Organizacin

MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOS Y MATERIALES, ETC.)EQUIPO(MQUINAS YHERRAMIENTAS)MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,PRODUCTOS QUMICOS,ETC.)GENTEINCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,TRABAJADORES, CONTRATISTAS,CLIENTES, VISITANTES, ETC.Ley de seguridad y salud ocupacionalLa Ley 29783 nos dice:Gestin de RiesgosMedidas de Identificacin, Prevencin y Control Mejora Continua de los procesosGestin delCambio Preparacin y respuesta ante Emergencia Adquisiciones y Contrataciones El nivel de participacin de los trabajadores y su capacitacinArtculo 39Ley 29783, sanciones por incumplimientoCUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal, con el texto siguiente:Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de seguridad e higiene industriales

El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena privativa de libertad no menor de dos aos ni mayor de cuatro aos.

Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser no menor de cuatro aos ni mayor de ocho aos.Claves para mejorar la efectividadSomos lo que hacemos da a da.De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito. ARISTTELESHABITOSConocimiento(Qu hacer,Por qu hacer)Deseo(Querer hacerlo)Capacidad(Cmo hacerlo)123Matriz Aptitud - Actitud

Enfoque de las empresas de xitos.UNNEGOCIODE EXITO.....

...SIGNIFICAGENTEEXITOSA

Alta GerenciaGerencia MediaGerencia de LneaTrabajadoresEvolucin de la gestin SSO

TiempoValor Agregado

SostenibleVentajaProactivoCumplimientoReactivoApagando fuegos, slo actan cuando es exigido.Cumplir con leyes y regulaciones. Gestin de aspectos y riesgos aun no regulados para reducir futuras responsabilidadesGestin de aspectos como ventajas del negocioGestin sostenible, consistente con la triple ganancia (social, ambiental, econmico)Situacin ActualMAYOR EXIGENCIA DE LAS PARTES INTERESADASMAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LAADMINISTRACINMAYOR NUMEROY COMPLEJIDADDE NORMATIVASMejora Continua

LA MEJOR FORMA DE VOLVERSE LOCO......

SEGUIR HACIENDO LO MISMO Y ESPERAR QUE LAS COSAS CAMBIEN..... A. Einstein

Filosofa del sistemaTodos los incidentes se pueden evitarPRIMEROUNO TIENE QUE CAMBIAR....

ANTES DE QUERER CAMBIAR A ALGUIENEl gerente de rea es responsable de su seguridad y de la seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando.Trabajar con Seguridad es una condicin del empleoNo reinventar la rueda , la plvoraSeguridad :valor clave para el xito del negocioLos gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con SeguridadLa gente : Lo ms valioso en la empresaGerentesAQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE UN AREA DE TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE PERSONALPERSONAS QUE PLANIFICAN, ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA CUMPLIR CON LAS METAS DE LA EMPRESALA UNICA FORMA DE MEDIR EL XITO ..ALCANZANDO LOS OBJETIVOS TRAZADOSCondiciones para el xito Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.). Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y cumplimiento de estndares, normas y Leyes. Matriz de capacitacin y sensibilizacin Actitudes y percepciones positivas hacia la Seguridad Liderar con el ejemplo Identificacin de peligros y evaluacin de los riesgos de la operacin Practicar el principio de reconocimientoLA CLAVEDEL XITO...

...ES LA GENTE

ParadigmasMAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUEREALMENTE EST SUCEDIENDO

Necesitamos cambiar paradigmas Dpto. de Seguridad y accidentado: Culpables. Produccin primero Planeamiento a corto plazo Seguridad = COSTO Lograr estrellas Cultura de culpar Programa de Seguridad Silos Organizacionales (Grupos aislados -Vacas sagradas) Polica de Seguridad Gerente de rea responsable de su Seguridad y la de sus liderados. Si trabajamos con Seguridad la produccin va a incrementar. Planeamiento a largo plazo Seguridad = INVERSION Evaluacin de la efectividad de la gestin Mapa de responsabilidades Equipos de trabajo de alto rendimiento Facilitador , asesor , auditorDE VIEJO PARADIGMA.... ....A NUEVO PARADIGMA Vs.Ilusiones pticas

Ilusiones pticas

Ilusiones pticas

Gestin y organizacin de la prevencin de riesgos laboralesJustificacin de la Prevencin de riesgos.Datos estadsticos. Situacin actual en el Per. Legislacin en materia de PrevencinOrganizacin de la prevencinSistema de gestin de la PrevencinJustificacin de la prevencin de riesgos laborales.Razones LegalesRazones ticasRazones de Gestin / EmpresarialesLESIN SERIA GRAVELesin menorAccidentesCon lesin Personal Cuasi-accidentesO escapadasMilagrosasIncidentesSin lesin Todos Los tiposAccidentes conDao a la propiedad TRIANGULO DE BIRD(1969)ConsecuenciasCAUSASCausa inmediataCausa bsica10130600Actos y condiciones subestndaresFactor personal y factor de trabajo297 EMPRESAS USACAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de PrdidasFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLCAUSAS BASICASFactores Personales

Factores del TrabajoActos Subestnda-res

Condiciones Subestnda-resCAUSAS INMEDIATASINCIDENTE/ACCIDENTEContacto con Energa o SustanciaPERDIDAPersonas

Propiedad

Medio Ambiente

Proceso

Programas Inadecuados

Estndares Inadecuados del Programa

Cumplimiento Inadecuado de los Estndares FALTA DE CONTROLEtapa de controlPRE-CONTACTOCONTACTOPOST-CONTACTOPROTECCIONPREVENCIONREPARACION

Costos de los accidentes

Los lderes alinean a la gente..VISIONObjetivosMetasLa gran noticiaLOS LDERESNO NACEN....EL LIDERAZGO SEAPRENDE....ENTONCES NECESITAMOS LIDERES VALIENTES, DEBEMOS FORMARLOSSituaciones que involucran el cambioDe dnde provienen las ideas?GENTE10 %LDER90 %Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideasDesarr..Imple...y Apoy..

Resultados del liderazgoCAMBIOLIDERAZGOINVOLUCRAMIENTONUEVA CULTURA

Elemento de un sistema de SSOLiderazgo y AdministracinEntrenamiento AdministracinInspecciones PlaneadasAnlisis Tareas CrticasInvestigacin AccidentesAnlisis de AccidentesEvaluacin del ProgramaPromocin GeneralObservacin de TareasEntrenamiento TrabajadoresControles de IngenieraContratacin y ColocacinPreparacin EmergenciasEquipos Proteccin PComunicacin Personales Control de AdquisicionesReglas de la OrganizacinServicios de saludComunicacin con GruposSeguridad fuera del TrabajoManejo rentable de los riesgosMISIONDE LASUPERVISION

REGLA DE ORO

PRIMERO SE IDENTIFICANLOS PELIGROS ....

....LUEGO SE EVALUAN, MINIMIZAN Y CONTROLANLOS RIESGOS

Las prdidas son irrecuperablesCultura de seguridadCONJUNTO DE PRINCIPIOS,PERCEPCIONES Y CREENCIASQUE COMPARTEN LOS MIEMBROSDE UNA EMPRESA, CON RELACIONA LA PREVENCION DE INCIDENTESNO PUEDESER CAMBIADA POR DECRETO...

Es la fuente ms profunda de los problemas de SeguridadMejoramiento continuo.....LUCHACONSTANTEDE LA BSQUEDA DE LO MEJOR.....

PROCESO DE PERFECCIONAR EL SISTEMA DE GESTION SSO,CON EL PROPOSITO DE LOGRAR MEJORAS EN EL DESEMPEO TOTAL El proceso de gerenciaLos Valores EsencialesLas FuncionesAdicionalesObjetivo de DireccinEFICIENCIA YEFECTIVIDADDE LA EMPRESAGERENTESPLANIFICARORGANIZARDIRIGIRCONTROLARDECIDIRCOMUNICARMOTIVARCOORDINARDELEGARDISCIPLINARSIFALLAMOSAL PLANEAR.....

......EL PLANVA A FALLARObjetivo principal del sistemaGUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD PROCESOS Y AMBIENTE.

Quin debe liderar el sistema integrado de gestin de riesgo?LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA U ORGANIZACIN EL LIDERAZGO NO SE COMPRA...

SE APRENDE VIA TECNICAS, HABILIDADES

Enfoque de las empresas exitosasVisinMisinPolticaEstrategiaPlan de accinPresupuestoEL MUNDOESTADIVIDIDOEN DOS PARTES :Los Ganadores yY LOS PERDEDORESPilar del sustentoDocumentacinPolticaComunicacionesControl OperacionalResponsabilidad AutoridadCapacitacinControl Proactivo ReactivoRevisin GerencialMedicin MonitoreoPor un trabajo sano y seguroCausas RealesCuales son nuestrosproblemas reales?DiagnsticoCuales resolvemos primero?Lo mas CrticoQu queremos lograr?Objetivos -MetasCmo lo hacemos?Programas de GestinCausas RealesCuales son nuestrosproblemas reales?DiagnsticoCuales resolvemos primero?Lo mas CrticoQu queremos lograr?Objetivos -MetasCmo lo hacemos?Programas de GestinCausas RealesCuales son nuestrosproblemas reales?DiagnsticoCuales resolvemos primero?Lo mas CrticoQu queremos lograr?Objetivos -MetasCmo lo hacemos?Programas de GestinCausas RealesCuales son nuestrosDiagnsticoCuales resolvemos primero?Lo mas CrticoQu queremos lograr?Objetivos -MetasCmo lo hacemos?Programas de GestinCmo lo hacemos?Programas de GestinPlanificacinContraste estratgico

EL HORIZONTE DE LAS EMPRESAS CUANDO NO CUENTAN CON UNA VISION...Y LAS QUE S CUENTAN CON UNA VISIONBeneficiosEl Control de Riesgos, mejora el bienestar de los trabajadores, las operaciones, la calidad, la productividad, las utilidades y la imagen de la Gerencia Superior ante los accionistas, la comunidad y el mercado financiero.

Slo triunfa quien pone la vela encarada con el aire que sopla; jams quien espera que el aire sople hacia donde ha puesto encarada la vela.A. Machado

QUEREMOS VIVIR NO CONTAMINEN POR FAVOR, DEJEN EL EGOISMO , USTEDES YA VIVIERON, AHORA NOS TOCA A NOSOTROS

LES AGRADECE SU PARTICIPACIN