SIMULACIÓN DE FINANZAS

Se concentra en la toma de decisiones sobre la estructura financiera de la empresa y la asignación, a las diferentes áreas, de los recursos correspondientes. Para ello, deberá pronosticar, planear y controlar la capacidad de producción y requerimientos de maquinaria e instalaciones.

La simulación gira en torno al capital que tiene la empresa y se debe comprar maquinaria y contratar personal.

1. Desarrollar habilidades en el uso de la contabilidad administrativa, administración de la producción y, especialmente, finanzas.2. Demostrar el concepto moderno de ejecutivo financiero: no solo comprar capital, sino poder asignarlo eficientemente. 3. Descubrir la interdependencia entre el comprador de capital y el gran usuario del capital: el área de producción. 4. Saber cómo construir una estructura financiera saludable en el tiempo.5. Adquirir práctica y fluidez en la operación; planeando, pronosticando y controlando.6. Profundizar en la interdependencia de las variables financieras dentro de un ambiente de riesgo e incertidumbre.

Contabilidad Gerencial,Gerencia Financiera, Planeación Financiera

PRODUCCIÓN FINANZAS

•Permite utilizar información contable detallada para la toma de decisiones gerenciales observando los resultados que se obtienen.

•Desarrollado para demostrar el uso de herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la dirección financiera de una empresa.

Finalmente la utilidad del simulador es precisamente aplicar cada uno de los conocimientos adquiridos a lo largo de la preparación académica para medir la capacidad y habilidad que cada uno de nosotros tenemos para poder resolver problemáticas empresariales de manera efectiva en poco tiempo.

CAPACIDADES

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¿ Para cuándo se necesita?

¿ Cuánta capacidad se requiere?

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Demanda prevista

Nueva capacidad

Volumen de

producción

Tiempo (años) 1 2 3

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Demanda prevista

Nueva capacidad

Volumen de

producción

Tiempo (años) 1 2 3

ESTRATEGIA REACTIVA

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Demanda prevista

Nueva capacidad

Volumen de

producción

Tiempo (años) 1 2 3

ESTRATEGIA NEUTRAL

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