gerencia final
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Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según
diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios
Internacionales se conoce como
Seleccione una:
a. Licencias.
b. Importación.
c. Empresa de riesgo compartido.
d. Sourcing Global.
Pregunta 2Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es
Seleccione una:
a. Diversificación relacionada.
b. Concentración.
c. Integración vertical.
d. Alianza estratégica.
Pregunta 3Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Pregunta 4Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los
Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Distribuidores.
d. Detallistas
Pregunta 5Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones
estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada
país pueda:
Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.
Pregunta 6Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones,
Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación por conglomerado
Pregunta 7Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245
millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto
productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Pregunta 8Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella
ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una
estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Licencias
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica
Pregunta 9Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 10Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son: número
reducido de proveedores, alto costo de cambio y
Seleccione una:
a. Alto nivel de diferenciación de los insumos.
b. Bajos costos del proveedor.
c. Baja calidad de los insumos.
d. Costos de distribución.
Pregunta 11Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las
áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Pregunta 12
Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misión
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
Pregunta 13Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y
IX indica seguir estrategias de tipo
Seleccione una:
a. Agresivo.
b. Competitivo.
c. Defensivo.
d. Conservador.
Pregunta 14Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de un país, se enfoca
empresarialmente en: productos, __________________ y organización
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.
Pregunta 15Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia
prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno
del mercado local, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integración hacia atrás.
b. Integración hacia adelante.
c. Penetración de mercado.
d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 16Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado nuevo; está
desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Diversificación.
c. Desarrollo de mercado
d. Innovación.
Pregunta 17Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las
acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Diferenciación
c. Integración hacia atrás
d. Joint-venture
Pregunta 18Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se
enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas
organizacionales.
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.
Pregunta 19Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para
definir
Seleccione una:
a. Costos de los productos.
b. Segmentación del mercado.
c. Cultura organizacional.
d. Rentabilidad del negocio.
Pregunta 20Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
última tecnología: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratégica
b. Franquicia
c. Multidomestica
d. Construcción de marca
TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% más una acción
de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así fortaleció su posición en el mercado
nacional; corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Alianza estratégica
c. Diferenciación del servicio
d. Integración horizontal
Pregunta 2Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245
millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto
productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Pregunta 3Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Desarrollo de mercado.
c. Desarrollo de producto.
d. Enfoque.
Pregunta 4Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella
ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una
estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Licencias
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica
Pregunta 5Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de
Seleccione una:
a. Integración hacia atrás.
b. Enfoque.
c. Diferenciación.
d. Integración hacia adelante.
Pregunta 6Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Pregunta 7Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival
fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del
mundo. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Liderazgo en costos
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal
Pregunta 8Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.
Pregunta 9Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Pregunta 10Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se
encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Integración horizontal
Pregunta 11Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
Seleccione una:
a. Rivalidad Industrial.
b. Sustitución.
c. Negociación de los proveedores.
d. Negociación de los clientes.
Pregunta 12Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias
de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Crecimiento.
c. Diversificación.
d. Fusión.
Pregunta 13Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.
Pregunta 14Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificación.
d. Diferenciación.
Pregunta 15Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 16Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología
Pregunta 17Respuesta guardada
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Enunciado de la pregunta
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración
hacia atrás, Integración horizontal y
Seleccione una:
a. Diversificación.
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.
d. Integración hacia adelante.
Pregunta 18
Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 19Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque
Pregunta 20Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para
promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado.
b. Penetración de mercado.
c. Diversificación.
d. Integración hacia atrás.
Pregunta 2Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.
b. Establecimiento de metas, definición de logro.
c. Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.
d. Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.
Pregunta 3Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd’s, una cerveza para
mujeres, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración hacia atrás.
c. Creación de marca.
d. Franquicia.
Pregunta 4Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes.
b. Estrellas.
c. Vacas.
d. Perros.
Pregunta 5Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves
para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que
implementó una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración vertical.
c. Diferenciación.
d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 6Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las
acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Diferenciación
c. Integración hacia atrás
d. Joint-venture
Pregunta 7Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Joint venture.
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal
Pregunta 8Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva
Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Pregunta 9Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está
representado en los productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
d. Perros
Pregunta 10Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misión
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
Pregunta 11Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té
y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratégica para disminución de precios
b. Joint venture
c. Alianza estratégica para I +D
d. Alianza estratégica para respaldo comercial
Pregunta 12Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para
definir
Seleccione una:
a. Costos de los productos.
b. Segmentación del mercado.
c. Cultura organizacional.
d. Rentabilidad del negocio.
Pregunta 13Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro.
Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado
Italiano, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado.
b. Creación de marca.
c. Inversión directa.
d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 14Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”,
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Creación de marca.
d. Diferenciación.
Pregunta 15Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 16Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según
diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios
Internacionales se conoce como
Seleccione una:
a. Licencias.
b. Importación.
c. Empresa de riesgo compartido.
d. Sourcing Global.
Pregunta 17Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias
de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y
Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Crecimiento.
c. Diversificación.
d. Fusión.
Pregunta 18Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad
Seleccione una:
a. Alto.
b. Bajo.
c. Estándar.
d. Variable.
Pregunta 19Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque
Pregunta 20Respuesta guardada
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es
Seleccione una:
a. Fusión.
b. Franquicia.
c. Alianza estratégica.
d. Diversificación.
e. Integración horizontal