gerencia estratégica parte 2
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MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA
Parte 2
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TABLA DE CONTENIDO
1. NATURALEZA
2. REPRESENTANTES
3. ALGUNAS DEFINICIONES
4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
5. ADMINISTRACÍÓN ESTRATÉGICA
6. GERENCIA ESTRATÉGICA
7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
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4. PROCESO DE LA PLANEACION
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5. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? SEGÚN MICHAEL PORTER
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6. GERENCIA ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA Y DIFERENCIACIÓN
6
Estrategia
Diferenciación
Ventaja competitiva
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
ACCION,
DIFERENCIA,
VENTAJAS, PLAN
GLOBALIDAD A
LARGO PLAZO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
ASUNCIÓN DE
RIESGO, ELECCIÓN
ESTRATEGIA
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G ERENCIA PARTICIPATIVA E MPOWERMENT R EINGENIERÍA E NTUSIASMAR N EGOCIAR C OACHING I NICIATIVA A DMINISTRACIÓN POR
VALORES 7
E STRATEGIA
S UBCONTRATACIÓN
T RABAJO
R IESGO COMPARTIDO
A NTICIPACIÓN
T EORIA X Y
E NTRE LAS MEJORES DE LA CLASE
G ERENCIA DE PROYECTOS
I NCENTIVAR
C APITAL INTELECTUAL
A CTITUD
La planeación estratégica no tiene que ver con decisiones futuras, sino con decisiones presentes acerca del futuro. (Peter Drucker)
6. GERENCIA
ESTRATÉGICA
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Planificación
estratégica
8
Paso
Gerencia
estratégica
Entorno como presupuesto
Dinamismo de las empresas considerando todos sus elementos =
“Planteamiento metodológico referente a como coordinar las acciones de los diferentes partes de la organización con el fin de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y en
el tiempo considerando un entorno en competencia”
MANUEL HUMBERTO PAEREZ BAQUERO
6. GERENCIA ESTRATEGICA
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“……HASTA CUANDO LE MUESTRAN ALGO
MEJOR”
“ EL CLIENTE ESTÁ CONTENTO Y
SATISFECHO CON LO QUE TIENE… “Es de recordar que……..
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10
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,
PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“