GANT TTV 1

Grficas Tcnicas de Planificacin de Proyectos:Una visin general de Gantt, PERT y CPM ChartsPreparado para grupos en ECE48006/01/02, D. Grover

El propsito de este breve tutorial es presentar una visin general de varios proyectos grficos las tcnicas de planificacin y proporcionar un enfoque "libro de cocina" para la creacin de Gantt, PERT, CPM los cuales son tiles para los estudiantes.Los proyectos que involucren a ms de una persona y / o ms de un paso plantean las siguientes preguntas: Qu tareas deben realizarse para completar el proyecto? Cundo y en qu orden se llevarn a cabo estas tareas? Quin har cada tarea? Cules son los plazos intermedios (por ejemplo, informes de estado), y lo que se har por estos plazos?Para responder a estas preguntas, surgen problemas adicionales, tales como: Cunto tiempo llevar cada tarea? Qu dependencias existen entre las tareas? Quin tiene el conocimiento / habilidad / hora para hacer cada tarea? Existen restricciones externas (por ejemplo, el tiempo para pedir piezas)?En todos los casos, la "tarea" es la unidad bsica de inters. Algunas de esas tareas son: una estimacin de la cantidad de tiempo requerido calendario una lista de otras tareas (si los hay) que debe ser completado antes de comenzar esta tarea.Otros atributos de tareas se pueden aadir si se desea, tales como el tiempo requerido en personas-hora y otros recursos necesarios (por ejemplo, habilidades especiales, financieros, equipamiento especial).

Adems de las tareas, se requiere otra informacin, tales como: Las fechas de inicio / final del proyecto global otros plazos o hitos (por ejemplo, informes, etc) Los factores que afectan el tiempo disponible (por ejemplo, vacaciones descansos, otras clases, presentaciones, etc) Ahora se describirn los tres mtodos (Gantt, PERT, CPM). Gantt El diagrama de Gantt fue inventado en el 1900 por Henry L. Gantt, un estadounidense ingeniero y cientfico social. El eje horizontal es (lineal) tiempo; se da cada tarea su banda horizontal propio calendario en que la duracin de la tarea se indica mediante una caja, una lnea o otro objeto con una dimensin horizontal variable. Las tareas se agrupan a menudo en categoras, y cada categora pueden ser tratados como una tarea de resumen cuya duracin se extiende por todo las tareas dentro de esa categora.El eje horizontal tiene una resolucin adecuada para el tipo de tareas, una lnea vertical se suele colocar en el grfico para mostrar las categoras.Las ventajas del diagrama de Gantt son El tiempo es explcito (y lineal) Todas las tareas visibles en relacin con los dems se muestra el estado del proyecto en los tiempos intermedios se muestra El diagrama de Gantt no modificado tiene las siguientes deficiencias: tareas no podran estar asociados con la gente (solucin: tareas de etiquetas con las iniciales de las personas responsables) Horas-no estn indicados, slo el tiempo calendario (solucin: nota de horas-persona No hay un resumen de la carga sobre una persona (solucin: crear un conjunto adicional de lneas horizontales "de tarea" para cada persona, mostrando lo que las tareas que estn trabajando cuando) PERT El diagrama PERT utiliza una conexin serie de nodos para que las dependencias explcitas entre tareas. Adems, el orden de tareas est dada por el flujo de las conexiones de izquierda a derecha, pero el eje horizontal no es necesariamente lineal en el tiempo.El diagrama PERT puede ser ms compacto que el de Gantt, pero lo hace a costa de una lineal escala de tiempo. Los recursos de tiempo requeridos por una tarea se dan numricamente, en lugar de aparece grficamente (es decir, la dimensin horizontal) como en el diagrama de Gantt; esto puede hacer que sea ms difcil de ver rpidamente qu reas estn utilizando ms recursos de tiempo.

CPM El CPM (Gestin del Camino Crtico), incluye una indicacin explcita de la "ruta crtica", es decir la secuencia de tareas que define la mnima cantidad de tiempo para el proyecto.

Receta de cocina para el diagrama de Gantt1. Lista etapas todos conocidos, fechas lmite y entregables (documentos, presentaciones, etc)2. Lista todas las restricciones externas sobre el tiempo (vacaciones, exmenes, etc), dinero, equipo, etc. 3. Crear una lista de tareas4. Debido a estas tareas han sido una lluvia de ideas, volver atrs y eliminar las tareas que no son significativas o relevantes.5. Para cada tarea de la lista considerar: tiempo, recursos (dinero, partes, equipos)6. Organizar los grupos de tareas por fecha de inicio (u otros criterios lgicos y coherentes),7. Utilice Excel u otra herramienta para crear el diagrama de Gantt.