“Fundamentos de la Gestión de proyectos para el Caso Proyectitis el lado oscuro de los equipos de proyectos”

Gestión de ProyectosAbril de 2013

PROYECTOPROYECTO

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, con principio y final con principio y final definidosdefinidos

Elementos : Identifican Equipos DEDICADOSDEDICADOS que aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas.

Planificación Estratégica Planificación Estratégica

•La descripción de la situación generada entre el equipo exitoso que desarrollo para Apple la Macintosh y el resto de la empresa, nos ilustra cómo la no armonización de los equipos de la línea y de los proyectos, puede llevar a situaciones de confusión y conflicto entre estos, que para el caso de Apple afectaron su desempeño en el año 1.980

NO HAY INTEGRACION DEL PROYECTO EN LA ESTRATEGIA

DE LA EMPRESA.

Ciclo de Vida de un PROYECTO

Se debe asegurar en cada sanción de Fase :

•Revisión del trabajo logrado•Productos entregables

No evidenciado en el equipo No evidenciado en el equipo MACMAC

Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : AFECTACION DEL DESEMPEÑO

Etapas de un PROYECTOELEMENTOS :ELEMENTOS :

•IIdentificar requisitos

•Abordar necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados.

•Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto:

Alcance, Calidad, Cronograma,Alcance, Calidad, Cronograma,Presupuesto, Recursos y Presupuesto, Recursos y Riesgos.Riesgos.

Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : DOS EMPRESAS DIFERENTES

PROYECTITIS : El lado oscuro de los Equipos de Proyectos

Estructura Organizacional – Ideal&Caso

Equipo o departamento que LIDERE el desarrollo de proyectos dentro de la organización. Único LIDER

Ventajas: Fácil gestión, Oportunidad , cohesivos e integración interfuncional.

Procesos de Dirección _ Ideal&Caso

Se deben identificar:

Grupo de IniciaciónGrupo de PlanificaciónGrupo de EjecuciónGrupo de seguimientoGrupo de Cierre

Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : INCREMENTO COSTOS, RELACIONAMIENTO INTERNO E IMAGEN-POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO .

Mismo

Líder