¿La debacle de la economía valencianaera un hundimiento anunciado?

Está ligado al de la economía mundial, aun-que tiene características específicas. El pro-blema económico general se debe básica-mente a los excesos, que no se miden durantemuchos años, quizás por un dinero barato ypor una falta de conciencia de que nadie de-bería endeudarse por encima de sus posibili-dades. Esos excesos los estamos pagando aho-ra. Empezó en el año y . En elendeudamiento de las familias ya se había másque duplicado respecto de los niveles que seconsideran normal. Tipos de interés baratos,que vienen de Estados Unidos por la políticade Greenspan; muchas ganas de temas inmo-biliarios; muchas cajas o bancos que han sidoun poco irresponsables en el aspecto de los cré-ditos… Los excesos de diez o doce años se vana pagar durante otros siete u ocho.

Las cajas han protagonizado parte delabultado apalancamiento de las empresas,especialmente en el ladrillo. ¿Es exceso deambición, es mala gestión o es exceso deconfianza?

Es una combinación de una excesiva con-centración en un sector. Se ha juntado unamala gestión con una serie de corruptelas cla-ras y de opacidades entre esquemas de políti-cos y constructores que ahora están saliendo ala luz pero que ya se olían desde hace bastan-tes años. Esto ha sido muy malo para la eco-nomía por varias razones. Primero porque esuna cuestión de ética y de moral. Acabamos deser campeones del mundo y básicamente he-mos ganado por el espíritu de un equipo quesabe conjugar todos los valores que eso tienede solidaridad, de compañerismo, de cariño.Si comparas esto con lo que está pasando a ni-vel económico el contraste es tremendo.

¿La clase política está estando a la alturala crisis?

En Valencia ha faltado siempre mucha au-tocrítica. Hemos tenido una tendencia a tratarlos temas de una forma superficial y a veces de-masiado emocional. Hemos jugado con esosfactores demasiado. Ahora que han desapare-cido las dos cajas de Valencia estamos dicien-do que no pasa nada, creo que tendríamos queaprender algo del pasado. La pérdida de las ca-jas de Valencia es el reconocimiento de un fra-caso colectivo valenciano, que implica a los po-líticos, porque esto se tenía que haber previs-to con muchos años de antelación, implica alos gestores e implica al empresariado valen-ciano, que ha sido un poco cómplice con todasestas políticas. De cara al futuro, lo único que

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Olmos, en un despacho de la sede de Repsol YPF en Valencia.

Director ejecutivo comercial de Repsol YPFAfirma que sus opiniones son a título personal y no de la compañía para la que trabaja. Lo diceporque no tiene pelos en la lengua. Cree que la pérdida de Bancaja y CAM es un fracaso que implicaa políticos, gestores y empresarios. Apuesta por rescatar un concepto ético de la economía.

Pascual Olmos

«La pérdida de las cajas es el reconocimiento de un fracaso colectivovalenciano»

LA COMUNITAT VALENCIANA VISTA DESDE FUERA

Víctor RomeroVALENCIA

LA ENTREVISTA

FOTOS DE MANUEL MOLINES

Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez levante.economia@epi.esDOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

emvel mercantil valenciano

Fundado en 1872EL MERCANTIL VALENCIANO

COOPERATIVA Florida apuesta por la diversidadcomo factor de innovación

Florida Centre de Formació ha firma-do el «Charter de la Diversidad» comocompromiso de la organización con elprincipio fundamental de igualdad y elrespeto al derecho de inclusión de todaslas personas en el entorno laboral.

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CONSULTORAImproven diseña su plan paraduplicarsu tamaño en tres años

El presidente de la consultora valen-ciana, Eduardo Navarro, anuncia unplan estratégico para duplicar el tama-ño de la firma, con oficinas en Madrid,Barcelona, Valencia y Santiago de Com-postela.

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AUTOMÓVIL Avis nombra a Manuel Núñezdirector de ventas

Manuel Núñez ha sido nombrado di-rector de ventas para la Comunitat Va-lenciana de la empresa de alquiler decoches Avis. Núñez es diplomado en Fi-lología Inglesa por la Universidad deLyon (Francia) y entró en Avis en 1979.

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La noticia El plan Nombramiento

Semanario de economía valenciana

podemos hacer ser mucho más productivos enlos sectores y en las empresas donde estemospara tener proyectos de inversión con tasas deretorno que atraigan el capital, que al final detrata de eso. Y luego buscar también una solu-ción para los proyectos de medio y largo plazo.Porque estos proyectos tiene algunos compo-nentes políticos y eso lo debían de haber cu-bierto las cajas. En el futuro tendrán que cu-brirlo otras cajas que estén en otros ámbitos uotros bancos.

¿La absorción de Bancaja y CAM por CajaMadrid y Cajastur es perjudicial a largo pla-zo para la economía valenciana?

Es la consecuencia de un fracaso. Nos hanvalorado menos de lo que pensábamos que va-líamos. Estoy de acuerdo en el enfoque globalque se está haciendo de una despolitización yuna profesionalización de las cajas, eso es ne-cesario y los pactos se están dando a nivel na-cional. Pero también hay ciertas cajas y, podríaponer por ejemplo La Caixa en Cataluña, queha sabido conjugar la eficiencia en la gestióncon algunas directrices de largo plazo de tipo,sino político, por lo menos de estrategias don-de el efecto sede ha tenido su importancia. Sa-ber conjugar esas dos cosas hubiera sido lo ide-al. En el futuro habrá proyectos a corto plazoque serán en función de la rentabilidad paraello y habrá financiación para ello. Y luego ha-brá proyectos a medio y largo plazo que a ni-vel institucional tendremos los empresarios y

políticos saber captar y vender que tendrántambién efecto en la economía.

¿Qué le diría a un inversor internacionalpara que viniese a la Comunitat Valenciana?

Hay sectores que siguen funcionando bien.Hay temas de turismo y servicios que son com-ponentes interesantes de futuro. Hay indus-trias, como es la industria del agua, el de la in-geniería del agua, que, tan sensibles como so-mos en Valencia con este tema, creo que sepueden hacer muchos esquemas de tipo tec-nológico y de ingeniería que requerirían in-versiones y serían un éxito. Hablo de depura-ción, de recanalización de tuberías… Con lallegada del AVE a Valencia también surgen unmontón de posibilidades. Hay siete millonesde personas en Madrid que están deseosas devenir a la costa si puede ser todos los fines desemana. Esto tiene una influencia en la eco-nomía bastante más importante de lo que pen-samos. Yo acabo de comprar una plaza de apar-camiento aquí. Tendré un coche mío a dispo-

sición para cuando venga con el AVE utilizar-lo. Valencia tendría que luchar por tener ra-males de lanzaderas que lleguen a Gandia o aDènia o pasen por la parte de Calpe.

El turismo ha bajado en rentabilidad y eningresos pero parece que resiste y sostienealgo la economía local. ¿Necesita algún tipode transformación?

El turismo de calidad es el futuro. Y el turis-mo de calidad requiere mejorar en todos losaspectos posibles la oferta. Quizás sea de lascosas que primero se van a recuperar. Si ha-blamos de futuro en Valencia, cuando Europase recupere, y será relativamente pronto, den-tro de un año o dos años, va a ayudar bastantea la economía española y la valenciana. Nues-tras exportaciones van a mejorar en la medidaen que se recupere la economía internacionaly especialmente la europea. Sobre todo si laalemana se decide de una vez por consumirmás. Está franja del Mediterráneo es una com-binación de gastronomía, temperatura, sol,

paisaje, cultura… Es algo difícilmente iguala-ble. No lo cambio. Hace un mes estuve en Balien un viaje y nada que ver con las playas de Bali.

La economía valenciana ha tenido un ca-rácter exportador que ahora parece que re-mite. Incluso algunos meses la balanza depagos es negativa. ¿Qué posibilidades hay derecuperar el carácter exportador?

Más que decir «este es el sector del futuro, loque va a ser muy difícil es competir con las em-presas chinas y asiáticas en costes. Eso afectamucho a industrias del textil, la madera o delmueble. Eso nos está perjudicando bastante.Pero creo más en lo que sería el cambio de con-cepto, tanto a nivel político como empresarial,en lo que sería un modelo de gestión por valoraportado. Las cosas se pueden hacer muchomejor de lo que se hacen a nivel de aportaciónde valor. Y esa filosofía hay que integrarla tan-to en una conselleria o de una empresa crea-da dentro de la Generalitat como en una em-presa completamente privada. España tienemucho que aprender de lo que son modelosde gestión modernos por valor aportado. Algoque vale diez puede valer cinco y además darel doble de calidad de lo que realmente estádando en este momento. Y eso lo ves en loscambios tecnológicos que existen hoy en día,donde la capacidad de generación de valor estremenda. Lo que creo que hay hacer es mejo-rar formas de gestión. Nosotros seguimos en-viado la mitad del aceite que producimos a Ita-lia, ellos los embotellan y tiene una red inter-nacional de venta que les permite vender acei-te pero también muchas más cosas solamen-te con la imagen de marca.

Se habla mucho del cambio productivo.¿Un cambio de esas características en cuán-to tiempo podría darse?

Hay que aceptar que vamos a estar dos otres años de crisis aún. La digestión de los ex-cesos de los últimos quince años hasta va tardar tiempo. Va a ser una recuperaciónlenta. Conozco empresas como Chova, en LaSafor, que es cliente mío de asfalto, que no es-tán notando la crisis. Este hombre ha hechoaislamientos térmicos con asfaltos, con lasnuevas políticas de construcción, y láminasasfálticas que está exportando a todo el mun-do. Tiene fábrica en Rusia y Méjico y está fun-cionando perfectamente. Las empresas quehan sabido añadir valor tecnológico y hansido verdaderos profesionales que han sali-do al exterior han tenido éxito. Si un profe-sional hace cosas absolutamente replicablescon menos coste a nivel internacional y ade-más se liga mucho a conceptos políticos y aambientes políticos que al final es un esque-ma de relaciones personales eso no tiene fu-turo a largo plazo. Lo que reivindico es uncambio de concepto, primero de tipo ético.Que se coja como ejemplo la selección na-cional de fútbol de lo que es un conjunto degente distinta que trabaja en equipo con unosvalores fundamentales para salir adelante. Lamejor estrategia es hacer el día a día muchomejor que tus competidores.

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2| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

EMV�PORTADA

En Valencia se ha hecho mucha inver-sión en grandes proyectos y eventos,¿cree que como inversión de futuro es po-

sitivo o se ha realizado un gasto excesivo?Cuando estaba en Malasia le pregunté al

presidente de una compañía qué pensabade España. Me habló de los toros y me ha-bló de que España era un país bueno por-que era un país europeo. La imagen de Es-paña está ligada a Europa. ¿La imagen de Va-lencia? Intentar tener una imagen a nivel in-ternacional en parte es positivo porque nospone en el mapa. Pero creo que el foco quese ha puesto en la Ciudad de las Artes qui-

zás ha sido un poco desmesurado. Aunqueno es malo en sí mismo no hacen falta cin-co o seis elementos. Con tres hubiera sidosuficiente y se hubiera conseguido el mis-mo objetivo. Eso sería lo más criticable de lapolítica de los grandes eventos. Puede serincluso un elemento manipulador emocio-nalmente.

¿Qué percepción se tiene en Madrid deun asunto como el de Gürtel y otros casosde corrupción?

Muy mala. Aunque se dice que es un pro-blema general de los políticos la verdad esque se ha hablado demasiado de Valencia,de Castellón y de Alicante en los últimostiempos. Y eso es muy malo para la imagende la Comunitat Valenciana y creo que nosperjudica desde el punto de vista de la se-riedad que se suponen que tienen que tenerunas instituciones. Tenemos que cambiar ydar una demostración de ética superior.

¿El empresario es muy dependiente delpoder político?

El poder político se ha ejercido con unarotundidad muy fuerte y no ha tenido ele-mentos democráticos como debía haber te-nido. Cuando uno se juega su empresa tam-poco puede hablar como le gustaría hablar.La autocrítica hubiera sido muy interesan-te y el empresariado no ha ayudado a efec-tuar la autocrítica.

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V. R. VALENCIA

DETERIORO INSTITUCIONAL

Sobre Gürtel y la corrupción: «Esmuy malo para la imagen de laComunitat Valenciana»

«El poder político se ha ejercido conrotundidad; sin elementos democráticos»

Pascual Olmos prepara un libro sobre ética empresarial.

Trayectoria Nació en Catarroja y, aunquelleva 30 años instalado en Madrid, donde na-ció su primera hija, siempre que puede se cor-ta en pelo en un local de Benetússer para noperder los vínculos con sus orígenes. Por ellopasa los veranos y períodos de descanso entreDénia y Alcossebre y mantiene su particularidilio con el Mediterráneo. Formó parte delequipo que dio el primer impulso a la factoríaFord de Almussafes hasta que en los añosochenta fichó por la petrolera. En Repsol YPFha ocupado diversas responsabilidades, espe-cialmente en el área internacional. Responsabilidad Trabajó cuatro años enArgentina y se especializó en área comercialy de mercadotecnia. Hoy es consejero delega-do de Repsol Comercial, director ejecutivo deMarketing para Europa y presidente de Rep-sol Italia. A su cargo tiene una plantilla de8.600 personas y su área de influencia factu-ra más de 20.000 millones de euros al año.Cree en la marca de su empresa como símbo-lo de calidad.

Pionero en la Ford,veterano en Repsol

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PERFIL

a innovación orientada a laspersonas se fundamenta enque éstas se integren en la ca-dena de valor de bienes y servi-

cios para identificar sus necesidades, prefe-rencias y expectativas, y transformarlas enoportunidades de negocio. Es decir, suponela participación de las personas en la con-cepción, diseño y evaluación de dichosbienes y servicios como forma de asegurarsu aceptación una vez lleguen a los merca-dos. Sin embargo, dada la velocidad con laque se mueven los mercados, en muchossectores esta estrategia sólo es válida si lasmetodologías y herramientas que permitenla participación de las personas son sufi-cientemente dinámicas, flexibles y ágiles, loque cuestiona las aproximaciones utilizadastradicionalmente. Los estudios realizadosen laboratorio se alejan de las condicionesreales y suponen un elevado coste en tiem-po y dinero. Como alternativa, los estudiosde campo ofrecen un limitado control delexperimento e información que general-mente es de poca utilidad. El reto es dispo-ner de metodologías e infraestructuras queaúnen las ventajas de ambos enfoques re-duciendo sus inconvenientes. Se trata de sa-car el laboratorio a la calle, sin alterar la vidade las personas, respetando sus derechos.

Los living labs. La solución a este reto sonlos living-labs, ideados por William Mit-chell, del MIT, Boston, recientemente falle-cido. Su virtud radica en que facilitan la ob-tención de información de cierta profundi-dad procedente de una gran cantidad depersonas en condiciones reales y en untiempo relativamente corto. Hasta la fecha,se han utilizado con frecuencia para testardispositivos de comunicación o de informa-ción como, por ejemplo, un teléfono móvilpara personas mayores o un sistema deaparcamiento. Esta idea se ha materializadoen numerosas ciudades del mundo en con-diciones reales con una cantidad importan-te de personas. A principios de , eranmás de cien los adscritos a la Red Europeade Living Labs (ENoLL), si bien su orienta-ción está muy sesgada al campo de las TIC.En la actualidad, aunque siguen faltandoherramientas para una mejor y mayor ex-plotación de los living labs, el concepto haevolucionado hacia lo que se ha dado en lla-mar espacios sociales de innovación, en losque se involucra a todos los actores: asocia-ciones, ciudadanía, fundaciones, empresaso administraciones para trabajar en favordel desarrollo local y la mejora de la calidadde vida. Ya no se trata de integrar a las per-sonas en la cadena de valor, sino de que lascadenas de valor graviten alrededor de laspersonas y las comunidades en las que vi-ven. Pero la realidad evoluciona muy depri-sa y hemos de asumir que, cada vez más,una mayor parte de nuestra vida se desarro-lla en Internet. Surge así un nuevo concepto,los living on-line labs, y sobre él un nuevocampo de conocimiento denominado net-nografía (observación etnográfica de la red).Porque ya no basta con sacar el laboratorioa la calle, hace falta introducirlo en la Red.

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NUEVOS TIEMPOS

LA CIUDAD COMOLABORATORIO

Pedro VeraDirector del Insituto de Biomecánicade Valencia (IBV)

3Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

ACTUALIDAD�EMV

Innovación y empresa IBV

ESCÁNER DECUERPO

COMPLETOEn tres

dimensiones.El IBV está

trabajando en laaplicación de los

escáners decuerpo

completo paradefinir la

morfología decolchones.

TEXTOJosé LuisZaragozá

FOTO DEIBV

Adecuar los productos de consumo or-dinario a las necesidades de las personasque lo van a utilizar no parece una tareabaladí si lo que pretenden las empresas esmejorar confort y eficacia en sus artículos,dos de las claves que ayudan a impulsarlas ventas y a posicionarse en un mercadotan competitivo como el actual. De eso seencarga la antropometría, una ciencia queestudia la forma y las medidas del cuerpohumano y que cumple una función claveen el diseño de artículos para el sectorde la sanidad, automoción, calzado,deporte, muebles o textil, entre otros.Cuenta Maria José Such, directora deDiseño Orientado a las Personas delInstituto de Biomecánica (IBV), queuna veintena de profesionales delárea de humanidades, sociología, di-seño industrial e ingeniería han logra-do consolidar el laboratorio de formas hu-manas. Esta semana inauguraba nuevasinstalaciones en su sede del IBV.

«Este laboratorio engloba un conjuntode herramientas cuyas aplicaciones seplasman en sectores diversos y cuentacon el equipamiento más avanzado queexiste en el mercado para registrar la in-formación del usuario», destaca MaríaJosé Such. Las citadas instalaciones per-miten tomar medidas unidimensionales(anchuras, perímetros, alturas) y formas entres dimensiones (superficies y volúmenes)que reproducen con más exactitud las ca-racterísticas del cuerpo humano. Desde elIBV se asegura que las nuevas tecnologíasde fabricación constituyen la mejor alter-nativa para la fabricación de una genera-ción innovadora de prendas o utensiliospersonalizados. Un ejemplo es el de la em-presa Federico Giner, que con el apoyo delImpiva impulsó un proyecto del IBV paracrear una generación de mobiliario esco-lar destinado a alumnos de Primaria yESO para un uso seguro, saludable, có-modo y eficaz en la aplicación de las últi-mas tecnologías de la información y las co-municaciones.

Este pupitre escolar se adaptar al au-mento de las dimensiones corporales de lasnuevas generaciones de niños, causado porla mejora de las condiciones de vida acae-cida en las últimas décadas. Para esto se haestudiado los datos antropométricos de lapoblación escolar entre y años, com-parándola con datos más antiguos. Se hangenerado criterios de diseño basados en elanálisis de la forma de la espalda, la acti-vidad muscular y los ángulos de giro delcuello para determinar el umbral de fati-ga del mismo y poder dimensionar co-rrectamente la superficie de trabajo y laubicación de elementos.

También mercantiles del ámbito labo-ral se deciden a aplicar las metodologías delIBV para el análisis y adaptación ergonó-mica de puestos de trabajo, como es el casode la adaptación del casillero para la cla-sificación de correspondencia, solicitadopor la Sociedad Estatal Correos y Telégra-fos y Móstoles Industrial.

Dimensiones del calzadoOtro amplio campo de aplicación de los re-sultados del laboratorio de formas huma-nas es el sector del calzado, que debeadaptarse a cada uso y cliente, pues es unproducto que se encuentra en íntima re-lación con una parte para muchos delica-da. «Por eso es importante definir bien, nosólo los requerimientos funcionales del cal-zado, sino también cuales son las dimen-siones a las que tiene que ajustarse elmismo», destacan los técnicos del IBV. Elcalzado infantil para las fases de adquisi-ción de la marcha es un sunto importan-te porque no debe impedir los movimien-tos naturales del pie, haciendo que el niñopueda desarrollar una marcha eficiente, ala vez que genera una barrera frente a fac-tores adversos como el frío del suelo o pe-queños objetos cortantes.

Características de los colchonesEl IBV llevó a cabo la ejecución técnica enel año del Estudio Antropométrico dela población femenina en España, comorespuesta a la necesidad de unificar el ta-llaje de las prendas y adaptarlo a las me-didas reales de las mujeres de España. Ac-tualmente se están realizando proyectoscon empresas de sector textil en la Comu-nidtat Valenciana, que necesitan la carac-terización dimensional de los grupos deusuarios de sus productos para poderadaptar sus diseños y las tallas de susprendas a toda la variabilidad de las per-sonas. Además, desarrolla también la apli-cación de los escáneres de cuerpo com-pleto para la definición de la morfología decolchones. Hay que dormir bien.

En busca de formasEl Instituto de Biomecánica de Valencia desarrolla nuevos proyectos

para sectores industriales como el calzado o la sanidad

BIOGATEOPara niños que empiezan a caminar

La empresa alicantina Garvalín, asesoradapor el Instituto de Biomecánica de Valencia, hadiseñado un novedoso calzado para los niñosque empiezan a caminar.

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calzado

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APLICACIONES. Laboratorio de formas humanas.La empresaFederico Giner, con el apoyo del Impiva, impulsó un proyecto conel IBV para crear una generación de mobiliario escolar, destinadoa alumnos de Primaria y ESO para un uso seguro, saludable, có-modo y eficaz para el uso de las TIC.

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ACTUALIDAD AGRARIA

El comisario europeo de Agricultura, Da-cian Ciolos, quiere cambiar los criterios parala distribución de las subvenciones, porqueconsidera que los actuales «no son una op-ción» y en su lugar proyecta otros nuevos,como el tipo de explotación o el tipo de terri-torio en el que está ubicada. Ciolos ha decla-rado —al término de una conferencia sobrela futura reforma de la Política Agrícola Co-mún (PAC)— su intención de «redefinir» laforma en que se reparten los fondos entrelos agricultores y ganaderos. En concreto, seha referido al actual sistema conocido como«pago único» y que ahora se otorga por hec-tárea o por explotación, teniendo en cuentaunas referencias históricas declaradas por elproductor o titular de la finca. Ciolos dice queconservar esos criterios históricos «no es yauna opción: las referencias del pasado nonos permitirán acompañar al sector hacia sumodernización». Y defiende fijar condiciones«realistas» a la hora de distribuir pagos, en-tre las que cita el tipo de explotación, zona,problemas climáticos, ambientales o contex-to en el que trabaja el agricultor.

Las exportaciones de vino crecieron un16,6% en volumen en los cinco primeros me-ses del año, hasta los 664 millones de litros,mientras que el precio medio disminuyó sutendencia a la baja y cayó un 8,1% hastamayo, con un valor de 1,05 euros el litro,frente al retroceso del 9,4% registrado en elmes de abril, según datos del Observatoriodel Mercado del Vino. En términos de valor,el acumulado ofrece un resultado positivo de697 millones de euros, lo que supone un7,2% más que los ingresos obtenidos por lasventas en el exterior en el mismo periodo delaño anterior y mejorar el incremento del5,8% obtenido hasta de abril. El crecimientose debe fundamentalmente al aumento delos vinos sin DO Protegida.

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Sectores La exportaciónde vino mejora un 16,6%hasta el mes de mayo

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CE Bruselas prevécambiar los criterios pararepartir las subvenciones

CÍTRICOS*Mandarinas y naranjas ARROBA/ÁRBOLLimón Verna 0,40 CVFrutales KG/ÁRBOLCiruela Fresa/Metley 0,60 CCiruela Fresa/Metley 0,48/0,54 VCiruela Black 0,30/0,85 VMelocotón Verano 0,25/0,60 VNectarina Amarilla 0,45/0,50 V

HORTALIZAS KG/ALMACÉNAcelga 0,51/0,75 CAlcachofa Consumo fresco 1,49/1,75 CBerenjena Jaspeada 0,25 VCalabacín 0,30/0,75 CCalabacín 0,33/0,45 VCebolla Babosa 0,34 C

Cebolla Tierna 1,00/garba CCol Repollo Hoja lisa 0,17/0,20 VCol Repollo Hoja rizada 0,20/0,45 CColiflor Blanca 0,35/0,45 VEspinaca verde Industria 0,12 VGuisante verde Grano cons. fresco 1,28 CJudía Roja 0,65/0,85 CJudía verde Boby 0,70/0,88 VJudía verde Herradura 0,55/0,65 CJudía verde Perona 0,45/1,00 CLechuga Maravilla 0,22/0,24 CLechuga Romana 0,17/0,38 CLechuga Romana 0,23 VMelón Amarillo 0,22/0,27 AMelón Galia 0,25/0,30 AMelón Piel de sapo 0,30 CPatata Blanca 0,29/0,31 CPatata Roja 0,50 CPepino Blanco 0,20/0,34 CPepino Blanco 0,18/0,25 V

Pepino Negret 0,22/0,35 CPepino Negret 0,30 VPimiento California 0,10/0,12 APimiento Dulce Italia 0,40/0,75 CPimiento Dulce Italia 0,39/0,70 VPimiento Lamuyo 0,18/0,70 APimiento Lamuyo 0,55/0,95 CPimiento Lamuyo 0,35/0,50 VSandía Con pepitas 0,20/0,22 ASandía Con pepitas 0,17/0,25 CSandía Con pepitas 0,13/0,25 VSandía Sin pepitas 0,20/0,25 ASandía Sin pepitas 0,30/0,35 CSandía Sin pepitas 0,18/0,30 VTomate Liso 0,40/0,80 CTomate Liso 0,45 VTomate Valenciano 0,60/0,75 V

FRUTOS SECOS KG GRANO S/RENDIMIENTO

Almendra Comuna 2,60 V

Almendra Largueta 2,80 VAlmendra Marcona 3,40 VAvellana Corriente 4,10 L. ReusAvellana Negreta 4,20 L. Reus

FLOR CORTADA UNIDAD O POMO/ALMACÉNClavel Unidad 0,08/0,10 VCrisantemo Pomo 0,80/1,10 VEsparraguera Pomo 1,45/1,60 V Gerbera Unidad 0,09/0,20 VGladiolo Unidad 0,45/0,63 VRosa (otras) Unidad 0,20 ARosa Roja Unidad 0,52/0,67 V

ORNAMENTALES UNIDADES/VIVEROAdelfa Cont. 17 cm 1,00 VPhoenix Cont. 14 cm 1,60 VRosal Unidad 2,50 VRosal pie alto Unidad 6,00 VRosal trepador Unidad 3,50 V

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Agricultura

Período del 12 al 17 de julioFuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación

� Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

1,55/1,65 €KG/ALMACÉN

Aceite Ol. virg. Lampante > 2ºVALENCIA

0,25KG/VIVO/GRANJA

Gallina pesadaLONJA DEL EBRO

El campo valenciano

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

a campaña / ha finali-zado. Los resultados generales noacaban de gustar a todos, si bienfueron mejores que los de la an-

terior, ahora todo se centra en la próxima.Nada puede decirse de ella puesto que nor-malmente debe iniciarse bajo otros condi-cionamientos, en espera de las posibles solu-ciones que se den desde Bruselas. Nada sesabe aún, tan solo la promesa de intentardarle solución al problema, pues así estáaceptado.

Hay que partir de un hecho real. ¿Acepta-rán los países emergentes la solución quepuedan dar en la UE? ¿La aceptarán a la vezlos últimos que tienen la mercancía en susmanos antes de llegar al consumidor real?Estos son imponderables que nadie sabe,dado que tienen aspectos dónde acogersecon algo que existe de siempre. Esto es lopeor que puede ocurrir, puesto que la situa-ción es difícil de hallar una solución satisfac-toria para el conjunto.

Esperemos que se acierte y que todospuedan ver sus intereses a favor, sin que ellosuponga una trágala en uno u otro sentido.

Entretanto, lo normal es que cada paíscuide su cosecha y esté dispuesto a hacerlobien, sin tratos de favor, porque hasta elpresente los tienen los países que no sonEU, dentro de la misma, lo que es una pa-radoja.

Con el tiempo pasado en tales condicio-nes, la UE debió en su día pensar en que lasituación podía llegar a ser difícil para lospaíses miembros, dado que los no miem-bros fueron aumentando sin cesar su pro-ducción y no era un caso sin importancia,como hemos comprobado los países citríco-las que pertenecen a la UE. Estos tambiéntienen derecho a aumentar sus produccio-nes, no solamente los que están a las puertas

de la UE, que en tal sentido tienen todas lasventajas como es fácil de demostrar.

Dándonos cuenta de lo difícil que puedeser encajar la situación es normal que des-de un país que ha sido el primero en iniciarlos envíos del producto que está reputadogeneralmente como de alto consumo y dela más alta calidad, haga valer su pertenen-cia a la UE, pues no parece normal que losmismos sean los que tengan que sufrir pre-juicios.

Así lo creemos, pues los que estan estu-diando el asunto deben tener, por supuesto,en cuenta los intereses de todos de formaproporcional y justa. Esto es lo que se esperaen un mercado libre.

Cabe pensar también que todos los paísesque producen cítricos no pueden por ello te-ner los mismos derechos que los países quelos tienen porque han descubierto que pue-den verse favorecidos por ello, sin ser la UE.Esto significaría una merma de derechos deellos que los tienen desde siglos. Tampocopuede la UE, castigarlos a que teniéndolosno puedan exportarlos a la propia UE, peroello será dentro de unos condicionamientos,pues el hecho de ser país europeo es un con-dicionamiento natural.

Así ¿qué debe primar en esto, el hecho deproducir cítricos o el de ser país europeo?

Los países europeos están marcados por ellomismo. Aquí hay un aspecto muy libre paradar cabida a un cierto acuerdo, pero ellopuede tropezar con los que se dedican en úl-timo término a contar con la mercancía, osea, los cítricos.

Y qué hacemos para poder intentar quelos países emergentes, traten de impedirque nos movamos en nuestra defensa. ¿Porqué dejamos de hacer una publicidad in-tensiva de nuestras calidades, y lo que esmejor señalar, la cuidada atención a nues-tro trabajo en el conjunto de nuestras ex-portaciones, con un alto nivel cualitativo ensu inmensa mayoría?. Sí ¿por qué dejamosla publicidad?

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La Qüestió CitrícolaLeopoldo Arribas

Expectativas trasfinalizar la campaña

«Los resultados generales no acaban degustar a todos, si bien fueron mejores quelos de la anterior y ahora toca centrarseen la próxima temporada naranjera»

«La Unión Europea debió pensar que lasituación podría llegar a ser difícil paralos países miembros, dado que los defuera incrementaron su producción»

EMV

4| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

EMV

Estado y evolución de los cultivos

Cereales de invierno: Continúanlas siegas de cereales en lascomarcas centrales, excepto en elRincón de Ademuz.

Maíz: Se ha sembradoaproximadamente el 35% de lasuperficie de maíz dulce en lascomarcas centrales.

Arroz: Las plantas de arroz estánen la fase de encañado yaproximadamente la mitad de loscampos están embalsados.

Patata: Se realizan labores depreparación del terreno paraproceder a la siembra de patata deverdete en la Vega Baja.

Chufa: Continúa la formación y

desarrollo de los tubérculos dechufas en l’Horta Nord.

Alfalfa: En l’Horta se estáhaciendo el quinto corte en lasplantaciones de alfalfa.

Garrofa: Se está realizando elcambio de color de las vainas delfruto de los algarrobos en lamayoría de las comarcasproductoras.

Cacahuete: En las plantacionesde l’Horta se está formando elcacahuete en las plantaciones quese sembraron primero.

Girasol: En la Costera y la Valld’Albaida, las plantas de girasol yatienen entre 40 y 80 centímetros.

Lechuga: Continúa la recolecciónde lechuga romana en l’Horta, laRibera y la Costera.

Col y coliflor: En las comarcas

centrales continúa la recolección decoliflor de verano y se siguenrealizando siembras de col repollo.

Berenjenas: Continúa larecolección de berenjenas. En losinvernaderos del Mareny deBarraquetes la cosecha de lasvariedades rayadas está muyavanzada.

Tomates: Continúa la recolecciónde tomate de las distintasvariedades en todas las comarcasproductoras..

Cebolla: En el Camp de Túria, seestá cultivando la variedad grano decebolla con poca superficieplantada.

Pimientos: Continúa larecolección de pimiento lamuyo eitaliano en los invernaderos y al airelibre de las distintas comarcasproductoras.

Sandías: Continúa la recolecciónde sandías en todas las comarcasproductoras, excepto en la Vall

d’Albaida que es el cultivo másretrasado.

Melones: Continúa la recolecciónde melones piel de sapo en el Campde Morvedre, la Ribera, l’Horta yPilar de la Horadada, de melónamarillo y Cantalupo en la VegaBaja.

Calabacín: La recolección decalabacín se encuentra en estadoavanzado en las distintas comarcasproductoras.

Pepino: Continúa la recolecciónde pepino en las distintas comarcasproductoras. En los invernaderosdel Perelló la recolección seencuentra al 85%.

Alcachofa: Ha finalizado elcultivo de alcachofa de verano en elBaix Maestrat y se prepara elterreno para las nuevasplantaciones en todas las comarcasproductoras.

Calabazas: En l’Horta Nordcontinúa la recolección de calabazas

tipo cacahuete y redondas, mientrasque ha comenzado la recoleccióndel tipo cacahuet en el Camp deMorvedre.

Judías verdes: Continúa larecolección de judías verdes entodas las zonas productoras.

Se realizan tratamientosherbicidas y abonados, mientrascontinúan el engorde de los frutosde los naranjos y mandarinos, entodas las comarcas productoras. Enla Marina Alta se están terminandolas podas.

Frutales de hueso: La campañadel melocotón está prácticamentefinalizada en la Hoya de Buñol. En laVall d’Albaida la recolección seencuentra al 50% y en la zona de

Pinoso continúa. En la Vall d’Albaiday la Hoya de Buñol se recolectannectarinas y en la Vall d’Albaida, laRibera y la Costera continúa larecolección de ciruelos. La campañadel albaricoque ha finalizado. En lasplantaciones de caqui de la Ribera yla Costera continúa la «porgà»

Frutales de pepita: Se prevéque la semana próxima comience larecolección de las variedades depera ercolini y tendral.

Frutos secos: En la mayoría delas comarcas productoras, laalmendra se encuentra en fase demaduración de la pepita.

Uva de mesa: Prosigue elengorde de la uva de mesa en la Valld’Albaida. En la Vega Baja, hacomenzado la recolección de uvavictoria y en el Vinalopó Mitjàcontinúa el embolsado de la uva.

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Viñedo

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Frutales

Cítricos

Hortalizas

Industriales

Tubérculos

Cereales

Estado fitosanitario: Para obtener información sobre los cultivos y las plagas que requieran una observa-ción especial, debe llamarse al teléfono 96 120 31 54 del Servicio de Sanidad y Certificación Vegetal de la

Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. Para consultas técnicas, se puede llamar al 96 120 02 00

CEREALES KG/ALMACÉN

Cebada Pienso <62 kg/HI 0,11 L. AlbaceteCebada Pienso >62 kg/HI 0,12 L. AlbaceteMaíz Secadero 0,17 L. Albacete

INDUSTRIALES KG/ALMACÉN

Aceite Ol. virg. Lampante >2º 1,62/1,63 AAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,59 CAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,55/1,65 VAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,85/1,87 AAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,85/1,90 VAceite Ol. virg. ext. <0,8º 1,92/2,03 AAceite Ol. virg. ext. <0,8º 2,00/2,10 VChampiñón 0,80 VGarrofa Entera 0,15 VGirasol Pipa girasol (9,2,44) 0,31 L. AlbaceteMiel Azahar 2,65 CMiel Milflores 2,40 CMiel Milflores 2,65 VMiel Romero 2,65 CMiel Romero 3,10 V

VINO €/HDO.

Vino Rosado 1,90 V

Vino Rosado Fer. con. 2,10 VVino Tinto según color 2,04 AVino Tinto Directo 2,00 VVino Tinto Doble pasta 2,10 V

GANADEROS KG/VIVO/GRANJAConejo Joven 1,43 L. EbroGallina Pesada 0,25 L. EbroGallina Semipesada 0,22/0,30 L. EbroGallo Pesado 0,18 L. EbroOvino 19/23 Kg. 2,65/2,71 L. Albac.Ovino 23/25 Kg. 2,62/2,68 L. Albac.Ovino 25/28 Kg. 2,56/2,62 L. Albac.Ovino 28/34 Kg. 2,44/2,50 L. Albac.Pollo Bróiler 0,98 L. EbroPorcino Cerda 0,41 MercolleidaPorcino Graso 1,24 MercolleidaPorcino Lechón 20 kg 29,00 MercolleidaPorcino Normal 1,25 MercolleidaPorcino Selecto 1,27 Mercolleida

HUEVOS DOCENA/CLASIF./ENV./GRANJABlancos XL supergrandes 1,37 L. Reus

Blancos L grandes 0,89 L. ReusBlancos M medianos 0,82 L. ReusBlancos S pequeños 0,58 L. ReusRubios XL supergrandes 1,37 L. ReusRubios L grandes 0,89 L. ReusRubios M medianos 0,82 L. ReusRubios S pequeños 0,58 L. Reus

GANADEROS EN CANALVACUNO KG/CANAL/MATADEROTernera E. excelente 3,88 L. Binéfar180/220 Kg U. muy buena 3,74 L. Binéfar

R. buena 3,44 L. BinéfarO. menos buena 3,20 L. Binéfar

Ternera E. excelente 3,76 L. Binéfar221/260 Kg U. muy buena 3,57 L. Binéfar

R. buena 3,36 L. BinéfarO. menos buena 3,12 L. Binéfar

Ternera E. excelente 3,66 L. Binéfar261/300 Kg U. muy buena 3,47 L. Binéfar

R. buena 3,24 L. BinéfarO. menos buena 3,06 L. Binéfar

Ternero E. excelente 3,61 L. BinéfarMenos 280 Kg U. muy buena 3,50 L. Binéfar

R. buena 3,31 L. BinéfarO. menos buena 3,03 L. Binéfar

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Ganadería�

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PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

0,60/0,75 €KG/ALMACÉN

Tomate valencianoVALENCIA

0,08/0,10 €UNIDAD

ClavelVALENCIA

3,88 €KG/CANAL/MATADERO

Ternera 180/220 kg. E (excelente)LONJA BINÉFAR

0,89 €DOCENA/CLASIF./ENV./GRANJA

Huevos rubios LLONJA REUS

3,40 €KG GRANO S/RENDIMIENTO

Almendra MarconaVALENCIA

1,24 €KG/VIVO/GRANJA

Porcino grasoMERCOLLEIDA

PescaSemana del 12 al 16 de julio

as elecciones a los diferentesconsejos reguladores de las dife-rentes denominaciones de ori-gen, celebradas el pasado miér-

coles, nos dejan una sensación realmenteagridulce por cuanto en algunas situacioneslas cosas han ido más allá de lo puramenteagrario hasta trascender a lo político.

En primer lugar debemos destacar que laUnió de Llauradors sigue siendo la organiza-ción profesional más representativa de laComunitat Valenciana al conseguir el mayornúmero de vocales en todas las marcas decalidad.

También cabe resaltar el acuerdo alcanza-do con AVA para presentar candidaturasconjuntas en las siete entidades en las queambas organizaciones agrarias tenían la po-sibilidad —bien por motivos de representati-vidad geográfica, bien a causa de la propia

composición de los consejos— de actuar demanera unitaria. Las DO en las que se hamaterializado este pacto son las de la chufa,el arroz, el caqui, los cítricos, el vino de Utiel-Requena, el vino de Valencia y el comité deagricultura ecológica. Como también ha sidoposible ese pacto con Jóvenes Agricultores

en la Denominación de Origen de Vinos Ali-cante. Las organizaciones que representa-mos a los productores hemos demostradoasí una voluntad de consenso capaz de ante-poner los intereses comerciales de los secto-res representados en las DO a cualquier otraconsideración.

Pero no todo ha sido de color de rosa. Hahabido presiones e injerencias desde un pri-mer momento por parte de la Conselleria deAgricultura en estas elecciones, algo intole-rable en un proceso democrático. Ha habidomuchos problemas en la uva de mesa del Vi-nalopó, presiones iniciales en la alcachofay…

Pero la cosa ha ido mucho más allá en laelección del presidente del Comité de Agri-cultura Ecológica de la Comunitat Valencia-na donde se presentaban dos candidatos, elactual presidente y productor de uva demesa ecológico desde hace muchos años,José Antonio Rico y el alcalde del PP de lalocalidad alicantina de Planes, Francisco Ja-vier Sendra, quien se inscribió en el Comitéde Agricultura Ecológica al calor de la con-vocatoria electoral como quien dice hacecuatro días.

Este último acepta la constitución del ple-no, los vocales e incluso un sorteo de desem-pate (tenían cinco vocales cada uno) tantopara elegir presidente como vicepresidente,pero cuando la moneda cae del lado contra-rio —con mala fortuna para él en ambos ca-sos— decide impugnar, en un acto que dicebien poco del espíritu democrático quecomo primer edil que es debería aceptar.Confiemos en que la decisión de la junta so-bre el recurso respete el resultado democrá-tico, presiones sin duda no van a faltar paracambiar el sentido inicial de los votos, y dejelas artimañas políticas para el ámbito de ac-tuación de los políticos, pues nosotros sim-plemente somos agricultores.

La misión principal de los consejos regu-ladores es la de mejorar los cauces de renta-bilidad de un determinado producto agrario,algo por tanto muy alejado de la política.Pretender convertir los consejos reguladoresen órganos de sumisión al poder estableci-do o en plataformas de lanzamiento de unacarrera política, con el consentimiento de or-ganizaciones agrarias que se dicen indepen-dientes pero que al final son correa de trans-misión, es una cuestión que no va a tolerarjamás la Unió de Llauradors pues nuestra in-dependencia hace que deba prevalecer ladefensa de los intereses de los productorespor encima de cualquier otra cuestión.

L«Hay que resaltar el acuerdo alcanzadocon AVA para presentar candidaturasconjuntas en las siete entidades en lasque ambas tienen representación»

«Cuando la moneda cae del ladocontrario se decide impugnar el procesodel Comité de Agricultura Ecológica, loque parece un acto poco democrático»

Agricultores versus políticosDesde el campoJosep Botella�Secretario general de la Unió de Llauradors iRamaders.

5Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

EMV

ESPECIES MÁS VENDIDASALICANTEBacaladilla y PescadillaVALENCIASalmonete y BacaladillaCASTELLÓBoquerón y sardina

ESPECIES MENOS VENDIDASALICANTELenguado y CaballaVALENCIAJibia y LenguadoCASTELLÓLenguado y Rape

Santa Pola/Alicante Valencia Castelló€/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND.

Salmonete 9,83 4.322 10,54 883 11,27 509Lenguado 26,39 18 15,91 34 25,40 2Pescadilla 6,28 6.757 10,26 186 7,12 188Bacaladilla 1,51 8.285 3,82 202 sc scJurel 0,78 2.542 1,35 183 0,98 332Rape 6,01 941 6,19 156 8,84 17Sardina 0,99 775 sc sc 2,46 2.440Boquerón 2,84 429 sc sc 1,96 56.640Caballa 1,45 177 sc sc 1,18 30Langostino sc sc sc sc 29,80 19Jibia 12,83 280 10,99 25 8,57 156Pulpo 4,19 2.861 4,88 192 4,91 533

LA SEMANA BURSÁTIL

Abengoa 08/08/2000 1X6 Prima 1780449 22617 90470 0.25 19,680 19,680 18,495 1,22 6,61 1.722.181 344.436 24,035 01/2010 13,365 06/2010Abertis A 25/05/2009 1X20 Par liberada 9396344 2111537 703846 3.0 13,350 13,865 13,350 0,52 -3,78 14.123.453 2.824.690 16,085 01/2010 10,760 05/2010Acciona 30/11/1998 1X500 Par liberada 4414818 63550 63550 1.0 69,470 69,470 66,860 2,61 3,90 1.134.820 226.964 98,400 09/2009 60,020 07/2010Acerinox 28/01/2002 100X10344 Prima 3258416 62326 249305 0.25 13,070 13,155 13,015 0,09 -0,68 4.584.569 916.913 15,335 04/2010 12,255 02/2010ACS 15/12/2003 1000X1176 Prima 10361919 157332 314665 0.5 32,930 32,930 31,655 0,93 2,91 2.914.381 582.876 37,750 07/2009 28,905 06/2010Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20 Par liberada 97141 5488 9147 0.6 10,620 10,710 10,570 0,03 -0,28 10.934 2.186 14,200 10/2009 9,160 02/2010Afirma 30/01/2009 64X11 Prima 236826 256029 1280145 0.2 0,185 0,190 0,184 0,01 -4,15 1.778.279 355.655 0,520 08/2009 0,168 06/2010Almirall 1195912 19932 166099 0.12 7,200 7,200 6,990 0,36 5,26 1.215.664 243.132 10,190 02/2010 6,090 06/2010Amadeus 5917034 448 447582 0.0010 13,220 13,220 12,640 0,57 4,51 1.587.216 317.443 13,220 07/2010 10,750 05/2010Amper 24/01/2007 55X1000 Prima 130793 29458 29458 1.0 4,440 4,440 4,180 0,31 7,51 111.141 22.228 7,650 09/2009 4,030 06/2010Antena 3 TV 1226566 158335 211113 0.75 5,810 5,810 5,410 0,30 5,44 3.390.969 678.193 8,760 01/2010 4,400 06/2010Arcelormittal 13/11/2007 89X100 Prima 36648052 765501 1448826 0.0 25,295 25,295 22,805 2,51 11,04 3.547.015 709.403 35,010 04/2010 21,365 07/2010Azkoyen 17/10/2008 1X20 Par liberada 52924 15121 25202 0.6 2,100 2,135 2,080 0,07 -3,23 190.869 38.173 3,610 09/2009 2,080 07/2010B. Guipuzcoano 11/06/2007 1X11 Prima 725885 37378 149513 0.25 4,855 4,910 4,855 0,11 -2,12 76.194 15.238 6,600 08/2009 4,400 07/2009B. Pastor 13/04/2010 1X50 Liberada 1015337 86356 261685 0.33 3,880 3,910 3,850 0,06 -1,52 381.660 76.332 6,190 08/2009 3,650 05/2010B. Popular 11/09/2009 56X1000 Prima 6339138 133315 1333152 0.1 4,755 4,789 4,590 0,11 2,26 40.133.713 8.026.742 7,620 08/2009 3,811 06/2010B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 5010000 150000 1200000 0.125 4,175 4,186 4,035 0,09 2,13 23.181.393 4.636.278 5,290 08/2009 3,126 06/2010B. Santander 30/10/2009 1 X 91 Liberada 83234576 4114413 8228826 0.5 10,115 10,115 9,596 0,45 4,61 295.378.084 59.075.616 11,980 01/2010 7,355 06/2010B. Valencia 10/05/2010 1X50 Liberada 2014329 118351 473403 0.25 4,255 4,300 4,090 0,17 4,16 1.310.506 262.101 7,030 08/2009 3,395 06/2010Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 5128594 543036 687387 0.79 7,461 7,497 7,308 0,01 -0,12 2.435.202 487.040 9,555 08/2009 5,925 06/2010Bankinter 02/06/2009 1X6 Con prima 2637105 142034 473448 0.3 5,570 5,610 5,350 0,06 1,02 11.347.996 2.269.599 9,270 08/2009 4,180 06/2010Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 210712 3494 5824 0.6 36,180 36,670 36,110 0,00 0,00 5.788 1.157 38,260 06/2010 27,210 07/2009Baviera 129322 1631 16308 0.1 7,930 8,050 7,890 0,06 -0,75 25.618 5.123 9,140 10/2009 6,680 09/2009Bayer A.G. 28962244 1633733 639061 2.55 45,320 47,450 45,320 2,13 -4,49 2.717 543 56,500 12/2009 38,900 07/2009BBVA 11/09/2007 551X10000 Prima 36880016 1836505 3747969 0.49 9,840 9,840 9,320 0,43 4,57 147.902.652 29.580.530 13,170 11/2009 7,406 06/2010Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 494269 81612 27113 3.01 18,230 18,560 18,190 0,19 -1,03 3.098 619 22,750 04/2010 12,400 07/2009Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par liberada 39712 4080 5440 0.75 7,300 7,630 7,300 0,33 -4,33 2.683 536 8,360 07/2009 7,080 10/2009Bolsas y Mercados 1654760 270078 83616 3.23 19,790 19,790 19,445 0,27 1,36 887.447 177.489 27,170 09/2009 17,500 05/2010C. Dermoestética 42155 2017 20170 0.1 2,090 2,095 2,050 0,00 0,24 16.416 3.283 4,860 09/2009 2,015 07/2010C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 1138096 10319 3428 3.01 332,000 335,300 328,100 6,50 2,00 29.841 5.968 448,000 03/2010 302,000 07/2009CAM 295000 100000 50000 2.0 5,900 5,920 5,900 0,04 -0,67 177.678 35.535 6,460 06/2010 5,610 10/2009Campofrío 12/01/2009 941x1000 Prima 734969 102221 102221 1.0 7,190 7,230 6,990 0,14 1,99 107.809 21.561 7,560 06/2010 6,250 05/2010Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 1596000 36000 120000 0.3 13,300 13,300 12,790 0,33 2,54 275.435 55.087 17,830 10/2009 11,000 06/2010Cem. Portland 12/12/2009 3X8 Prima 438103 56896 37931 1.5 11,550 11,990 11,550 0,38 -3,19 88.184 17.636 37,000 08/2009 11,550 07/2010Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 4612993 267575 267575 1.0 17,240 17,500 17,200 0,17 -0,98 36.091 7.218 29,460 09/2009 17,130 06/2010Cie Automot. 22/05/2006 24X100 Par liberada 376200 28500 114000 0.25 3,300 3,300 3,165 0,06 1,85 226.116 45.223 4,160 09/2009 3,100 02/2010Cleop 19/10/2009 1X18 Liberada 78991 9326 9326 1.0 8,470 8,490 8,430 0,02 -0,24 5.818 1.163 9,890 08/2009 8,210 04/2010Codere 376996 11007 55036 0.2 6,850 6,850 6,650 0,38 5,87 153.880 30.776 8,440 04/2010 5,070 07/2009Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 1872015 60760 60760 1.0 30,810 30,810 30,290 0,40 1,32 748.077 149.615 39,900 10/2009 29,510 06/2010Criteria 12459507 3362890 3362890 1.0 3,705 3,705 3,553 0,12 3,43 11.369.241 2.273.848 3,933 04/2010 3,074 02/2010D. Felguera 27/09/2006 1X7 Par liberada 818176 51008 102017 0.5 8,020 8,020 7,880 0,05 0,63 196.538 39.307 8,670 04/2010 6,460 02/2010Dinamia 07/12/2009 1X3 Prima 149226 47880 15960 3.0 9,350 9,690 9,350 0,25 -2,60 52.370 10.474 11,790 10/2009 9,100 06/2010EADS 14/01/2010 12X10000 A la par 14689638 816091 816091 1.0 18,000 18,000 16,070 1,55 9,42 49.227 9.845 18,370 06/2010 11,670 12/2009Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 2167957 92319 153865 0.6 14,090 14,105 13,765 0,36 2,62 2.839.193 567.838 14,650 03/2010 10,960 07/2009Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 866520 8700 87000 0.1 9,960 10,000 9,750 0,31 3,21 26.392 5.278 12,940 09/2009 8,600 07/2009Enagás 3386442 358101 238734 1.5 14,185 14,185 13,420 0,59 4,30 7.352.130 1.470.426 16,575 04/2010 12,265 06/2010Ence 20/03/2010 10X21 Prima 650192 232212 258013 0.9 2,520 2,560 2,490 0,00 0,00 1.865.644 373.128 3,175 10/2009 2,090 03/2010Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 19888656 1270503 1058752 1.2 18,785 18,785 17,990 0,64 3,53 1.909.727 381.945 24,000 01/2010 16,930 07/2010Ercros 08/06/2007 2X5 Prima 79290 160997 100623 1.6 0,788 0,790 0,762 0,02 -2,72 403.654 80.730 2,070 09/2009 0,750 07/2009Europa & C. 25/06/2009 1X12 Par liberada 264875 159803 79902 2.0 3,315 3,330 3,280 0,01 0,15 333.810 66.762 4,200 01/2010 2,630 07/2009Exide 24/03/2006 16X10000 A la par 267361 82965 27563 3.01 9,700 9,700 9,700 0,00 0,00 17.106 3.421 9,700 06/2010 6,600 02/2010Ezentis 17/06/2010 124X10000 Prima 128265 139722 279445 0.5 0,459 0,459 0,441 0,00 -0,86 2.159.086 431.817 1,055 09/2009 0,441 07/2010Faes Farma 23/03/2010 1X2 Liberada 479859 18006 180060 0.1 2,665 2,690 2,665 0,07 -2,38 368.295 73.659 4,370 09/2009 2,510 05/2010FCC 30/09/2002 1000X5514 Prima 2413664 127303 127303 1.0 18,960 19,075 18,220 0,64 3,49 1.878.987 375.797 32,300 10/2009 17,635 06/2010Fergo Aisa 15/06/2010 27X32 A la par 39303 100779 100779 1.0 0,390 0,460 0,390 0,11 -22,00 1.664.670 332.934 2,435 09/2009 0,390 07/2010Ferrovial 07/12/2009 29 X 100 A la par 4849968 146702 733510 0.2 6,612 6,612 6,160 0,27 4,24 20.248.212 4.049.642 8,781 01/2010 4,740 07/2009Fersa 05/06/2008 853X1000 Prima 187605 140004 140004 1.0 1,340 1,405 1,320 0,09 -6,62 194.356 38.871 2,505 09/2009 1,060 05/2010Fluidra 286077 112629 112629 1.0 2,540 2,570 2,495 0,03 1,20 50.599 10.119 3,655 12/2009 2,120 05/2010Funespaña 02/01/2007 1X35 Par liberada 73980 3240 10800 0.3 6,850 6,850 6,140 0,71 11,56 85.264 17.052 7,680 02/2010 5,500 12/2009GAM 09/03/2010 1X2 Prima 71786 45724 45724 1.0 1,570 1,700 1,570 0,18 -10,29 108.906 21.781 8,600 07/2009 1,570 07/2010Gamesa 16/07/2010 1X66 Liberada 1856622 41361 243300 0.17 7,631 7,631 6,911 0,65 9,36 11.561.194 2.312.238 16,450 09/2009 6,911 07/2010Gas Natural 07/09/2009 29X1000 A la par 11982841 921757 921757 1.0 13,000 13,000 12,420 0,56 4,50 8.076.812 1.615.362 15,600 01/2010 11,325 05/2010Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 21630 11491 13519 0.85 1,600 1,600 1,600 0,00 0,00 82 82 1,765 01/2010 1,475 05/2010Grifols 1772700 106532 213065 0.5 8,320 8,646 8,320 0,23 -2,71 6.518.036 1.303.607 13,190 09/2009 8,320 07/2010Iberdrola 28/06/2010 1X26 Liberada 27858326 3939243 5252324 0.75 5,304 5,304 5,076 0,24 4,76 137.007.014 27.401.402 6,890 09/2009 4,632 06/2010Iberdrola Renovables 11324718 2112032 4224065 0.5 2,681 2,708 2,660 0,03 -1,18 25.816.851 5.163.370 3,517 01/2010 2,366 06/2010Iberia 29/05/2008 21X100000 Prima 2482833 743420 953103 0.78 2,605 2,605 2,318 0,24 10,10 20.184.979 4.036.995 2,707 04/2010 1,523 07/2009Iberpapel 133197 6980 11633 0.6 11,450 11,450 11,100 0,07 0,62 10.197 2.039 12,580 04/2010 9,550 07/2009Inbesos 16/09/2008 2464X100 Prima 150253 180303 150253 1.2 1,000 1,010 0,935 0,03 -3,38 933.739 186.747 3,890 08/2009 0,935 07/2010Inditex 32967924 93500 623330 0.15 52,890 52,890 49,050 2,91 5,82 8.505.000 1.701.000 52,890 07/2010 35,720 07/2009Indra (A) 29/01/2007 123X1000 Prima 2087771 32827 164133 0.2 12,720 12,750 12,380 0,25 2,00 6.055.388 1.211.077 17,650 09/2009 12,380 07/2010Inm. Colonial 25/01/2010 5X10000 Prima 186250 210850 1757080 0.12 0,106 0,115 0,106 0,01 -9,40 104.884.498 20.976.899 0,217 08/2009 0,106 07/2010Inm. del Sur 31/10/2008 1X20 Par liberada 263066 33944 16972 2.0 15,500 16,300 15,000 0,80 -4,91 11.269 2.253 22,000 07/2009 14,010 02/2010Inypsa 13/08/2009 1X18 Liberada 51300 14250 28500 0.5 1,800 1,810 1,790 0,12 -6,01 53.843 13.460 3,540 09/2009 1,790 07/2010Jazztel 15/02/2010 71X10000 A la par 681688 195186 243983 0.08 2,794 2,794 2,660 0,10 3,79 2.407.382 481.476 3,350 06/2009 2,287 02/2010La Seda Bar. 11/10/2007 12 X 10000 A la par 79612 160578 626873 0.256157 0,127 0,146 0,127 0,02 -15,89 64.424.170 12.884.834 0,198 07/2010 0,127 07/2010La Seda D10 31/07/2010 67X14 Par liberada 691 160578 62873 0.0 0,011 0,024 0,011 0,01 -54,17 138.023.449 27.604.689 0,024 07/2010 0,011 07/2010Lingotes 02/07/1998 1X3 Par liberada 31584 9600 9600 1.0 3,290 3,365 3,290 0,08 -2,23 12.352 2.470 4,320 09/2009 2,660 07/2009Mapfre 15/06/2010 1X31 Prima 7531823 292271 2922710 0.1 2,577 2,577 2,370 0,17 7,20 17.032.857 3.406.571 3,321 10/2009 2,131 06/2010Metrovacesa 09/11/2007 2X9 Prima 511949 104480 69653 1.5 7,350 7,360 7,300 0,04 -0,54 5.144 1.028 32,400 08/2009 6,960 07/2010Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 159007 19100 9550 2.0 16,650 17,110 16,610 0,06 0,36 21.103 4.220 17,940 03/2010 13,300 07/2009Montebalito 23/02/2007 1X2 Prima 47700 15000 15000 1.0 3,180 3,180 3,100 0,02 0,63 27.042 6.760 5,060 08/2009 2,660 06/2010Natra 06/07/2009 1X2 Con prima 100653 56974 47478 1.2 2,120 2,120 2,090 0,01 -0,47 45.650 9.130 3,600 08/2009 1,900 07/2010Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 134444 32871 328714 0.1 0,409 0,409 0,380 0,01 3,02 456.265 91.253 0,552 10/2009 0,320 05/2010NH Hoteles 14/07/2009 2X3 Prima 729986 493235 246617 2.0 2,960 2,960 2,600 0,28 10,45 4.533.845 906.769 5,185 09/2009 2,380 06/2010Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 17326 9972 12465 0.8 1,390 1,405 1,340 0,02 -1,42 23.787 4.757 2,820 09/2009 1,310 06/2010OHL 12/12/2009 1X5 Prima 2140441 59845 99741 0.6 21,460 21,460 19,160 2,20 11,42 2.952.867 590.573 23,500 04/2010 14,620 07/2009Pescanova 22/10/2009 1X2 Prima 384856 116684 19447 6.0 19,790 19,880 19,790 0,04 -0,20 66.540 13.308 26,200 09/2009 19,410 06/2010Prim 30/10/2008 1X10 Par liberada 109633 4337 17347 0.25 6,320 6,490 6,160 0,17 -2,62 30.313 6.062 8,270 04/2010 6,150 05/2010Prisa 15/05/2008 14X10000 Prima 465664 21914 219136 0.1 2,125 2,155 1,980 0,03 1,19 2.875.373 575.074 4,445 08/2009 1,730 06/2010Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 2499953 37027 61712 0.6 40,510 40,510 38,010 2,91 7,74 427.825 85.565 40,510 07/2010 23,250 07/2009Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 45871 13848 57700 0.24 0,795 0,795 0,780 0,00 -0,62 93.278 18.655 1,480 09/2009 0,780 06/2010Realia 392487 66570 277376 0.24 1,415 1,435 1,415 0,03 -1,74 256.615 51.323 2,245 08/2009 1,415 07/2010REC 4447677 270540 135270 2.0 32,880 32,880 31,605 1,14 3,58 2.668.491 533.698 40,390 04/2010 28,410 07/2010Reno M. (A) 17/06/2003 1X1 A la par 51134 148021 269129 0.55 0,190 0,192 0,190 0,00 -1,04 40.444 8.088 0,287 10/2009 0,176 05/2010Renta 4 204685 16277 40693 0.4 5,030 5,030 5,000 0,03 0,60 26.855 5.371 5,300 10/2009 4,840 11/2009Renta Corporación 19/12/2009 1X11 Prima 52099 27277 27277 1.0 1,910 1,925 1,850 0,03 1,60 74.508 14.901 4,230 08/2009 1,850 07/2010Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 22158662 1220863 1220863 1.0 18,150 18,150 17,450 0,66 3,77 34.516.581 6.903.316 19,095 09/2009 15,540 05/2010Reyal Urbis 543505 2922 292207 0.01 1,860 1,895 1,760 0,03 -1,85 136.288 27.257 5,520 08/2009 1,400 07/2009Rovi 209999 3000 50000 0.06 4,200 4,310 4,200 0,28 -6,25 195.468 39.093 8,400 09/2009 4,090 06/2010Sacyr Valle. 23/10/2008 1X14 Par liberada 1178392 304967 304967 1.0 3,864 3,898 3,830 0,01 -0,31 7.665.982 1.533.196 13,120 09/2009 3,756 06/2010San José 380402 1951 65026 0.03 5,850 6,380 5,850 0,65 -10,00 53.076 10.615 13,520 07/2009 5,850 07/2010Service Point 01/12/2009 1X5 Liberada 75940 77888 129813 0.6 0,585 0,595 0,585 0,00 -0,85 352.410 70.482 1,420 09/2009 0,560 06/2010Sniace 08/05/2007 3X8 Prima 93200 7799 77992 0.1 1,195 1,195 1,127 0,06 5,10 364.548 72.909 1,805 10/2009 0,785 07/2009Sol Meliá 22/12/2000 1000X41238 Prima 1175181 36955 184777 0.2 6,360 6,360 5,500 0,70 12,27 1.911.491 382.298 7,470 10/2009 3,970 07/2009Solaria 161835 1011 101147 0.01 1,600 1,650 1,600 0,04 -2,74 194.568 38.913 3,510 09/2009 1,500 06/2010Sos 28/06/2005 1X5 Prima 233654 206509 137444 1.5025 1,700 1,700 1,650 0,02 1,19 661.527 132.305 3,695 08/2009 1,580 07/2010Sotogrande 26/10/2009 72X1000 Prima 148212 26948 44913 0.6 3,300 3,300 3,160 0,13 -3,79 17.953 4.488 7,900 07/2009 2,740 06/2010Tavex Algod. 09/05/2008 6X19 Prima 51394 106734 116015 0.92 0,443 0,457 0,443 0,02 -3,28 67.404 13.480 0,785 09/2009 0,410 05/2010Tec. Reunidas 2269377 5590 55896 0.1 40,600 40,600 38,220 2,81 7,44 1.342.871 268.574 48,000 04/2010 33,890 07/2009Tecnocom 16/07/2009 1X10 Liberada 210070 37513 75025 0.5 2,800 2,800 2,790 0,00 0,18 33.513 6.702 3,610 09/2009 2,630 06/2010Telecinco 2207445 123321 246642 0.5 8,950 8,950 8,080 0,72 8,81 7.865.547 1.573.109 12,305 04/2010 5,980 07/2009Telefónica 25/03/2003 1X50 Par liberada 75853616 4563996 4563996 1.0 16,620 16,620 16,125 0,45 2,81 121.600.972 24.320.194 19,820 01/2010 14,875 05/2010Testa 02/02/2001 185X100 A la par 750594 692855 115476 6.0 6,500 6,500 6,500 0,00 0,00 50 50 10,520 07/2009 6,020 06/2010Tubacex 16/10/1998 1X15005 Prima 347075 59840 132979 0.45 2,610 2,630 2,445 0,07 2,96 876.307 175.261 3,570 09/2009 2,165 05/2010Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 340627 17468 174681 0.1 1,950 1,950 1,835 0,10 5,41 449.873 89.974 2,725 09/2009 1,580 05/2010Unipapel 09/11/2007 1X20 Par liberada 126844 18473 12315 1.5 10,300 10,400 10,050 0,04 0,39 17.775 3.555 12,160 02/2010 9,980 06/2010Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 793950 142200 197500 0.72 4,020 4,030 4,020 0,01 -0,25 89.161 22.290 4,340 03/2010 4,020 07/2010Urbas 21/01/2010 687X1000 A la par 31614 90846 363386 0.25 0,087 0,087 0,084 0,00 -2,25 10.330.218 2.066.043 0,201 09/2009 0,075 07/2010Vértice 360º 06/07/2009 1X1 Liberada 62451 134016 268032 0.5 0,233 0,237 0,231 0,01 5,43 799.043 159.808 0,429 09/2009 0,196 06/2010Vidrala 18/12/2007 1X20 Par liberada 411855 23222 22767 1.02 18,090 18,250 18,090 0,16 -0,88 54.646 10.929 19,900 02/2010 16,050 07/2009Viscofán 14/10/1998 1X20 Par liberada 1137137 13981 46604 0.3 24,400 24,400 23,000 1,00 4,27 875.437 175.087 24,400 07/2010 15,220 07/2009Vocento 490507 24994 124970 0.2 3,925 3,950 3,800 0,02 0,64 32.617 6.523 4,780 02/2010 3,555 07/2009Vueling 14/12/2009 1X1 A la par 266752 29905 29905 1.0 8,920 8,920 8,390 0,38 4,45 264.744 52.948 14,000 10/2009 7,630 06/2010Zardoya Otis 30/06/2010 1X20 Liberada 4026710 33279 332786 0.1 12,100 12,100 11,530 0,51 4,40 2.809.068 561.813 15,940 07/2009 10,100 05/2010Zeltia 21/12/2007 1X100 Prima 697723 11110 222205 0.05 3,140 3,180 3,130 0,10 -3,24 1.416.717 283.343 4,880 09/2009 2,945 07/2009

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

AbengoaAbertis AAccionaAcerinoxACSAdol. Dguez.AfirmaAlmirallAmadeusAmperAntena 3 TVArcelormittalAzkoyenB. GuipuzcoanoB. PastorB. PopularB. SabadellB. SantanderB. ValenciaBanestoBankinterBarón de LeyBavieraBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosC. DermoestéticaC.A.F.CAMCampofríoCatalana Oc.Cem. PortlandCepsaCie Automot.CleopCodereCorp. AlbaCriteriaD. FelgueraDinamiaEADSEbro PulevaElecnorEnagásEnceEndesaErcrosEuropa & C.ExideEzentisFaes FarmaFCCFergo AisaFerrovialFersaFluidraFunespañaGAMGamesaGas NaturalGe. InversiónGrifolsIberdrolaIberdrola RenovablesIberiaIberpapelInbesosInditexIndra (A)Inm. ColonialInm. del SurInypsaJazztelLa Seda Bar.La Seda D10LingotesMapfreMetrovacesaMiquel CostasMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNicol. CorreaOHLPescanovaPrimPrisaProsegurPuleva BiotechRealiaRECReno M. (A)Renta 4Renta CorporaciónRepsol YPFReyal UrbisRoviSacyr Valle.San JoséService PointSniaceSol MeliáSolariaSosSotograndeTavex Algod.Tec. ReunidasTecnocomTelecincoTelefónicaTestaTubacexTubos ReunidosUnipapelUralitaUrbasVértice 360ºVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya OtisZeltia

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

ÍNDICES

Nueva YorkDOW JONES

+218,50 (+2,15%)

10.367,71

ParísCAC 40

+106,89 (+3,05%)

3.607,05

LondresFTSE 100

+153,77 (+2,98%)

5.312,62

Madrid

+39,23 (+39,23%)

1.074,26

Barcelona

+30,78 (+3,97%)

806,41

Valencia

+37,65 (+3,86%)

1.011,78

El Ibex 35 ha cerrado en positivo una semanamarcada por el aumento de la confianza queparecen haber depositado nuevamente losinversores en la banca europea y por el op-timismo que empieza a aflorar en los mer-cados financieros.

La bolsa española comenzó la semana conpérdidas, ya que bajó el lunes el 0,62 porciento, en una jornada en la que el resto deparqués europeos optaron por las ventas.

El martes, el selectivo nacional cambiaba derumbo y se decantaba por las ganancias, conuna subida del 1,32 por ciento que le permitíarecuperar el nivel de los 10.000 puntos.

El miércoles, el Ibex 35 volvía de nuevo a laspérdidas y caía un 0,20 por ciento, arrastradopor la mala evolución de los bancos.

El jueves, el parqué madrileño se disparabaun 2,61 por ciento con la banca como princi-pal apoyo, las ganancias de esta sesión hansido la principal baza para que el Ibex 35 ter-minara esta semana en positivo.

En la última jornada bursátil de la semana, elselectivo nacional volvía a repuntar, esta vezun 0,83 por ciento, apoyado por la confianzaque los inversores parecen tener de nuevo enla banca europea.

De nuevo al alzaEL ANÁLISIS

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. MÍN.

100,05 0,04 100,05 100,00100,10 0,03 100,10 100,07

BANCAJA 10EM 1 100,00 0,00 100,00 100,00BANCAJA 11EM 1 100,00 0,00 100,01 100,00BANCAJA 11EM 1 100,01 0,01 100,30 100,00

101,00 0,00 101,00 101,00alor 100,00 0,00 100,00 100,00Valor 100,50 0,25 100,50 100,50

36,75 -4,00 37,05 36,75155,00 0,00 155,00 155,0012,25 0,00 12,25 12,25

Valor 86,70 0,00 86,90 86,90Valor 14,75 0,00 13,58 13,58Valor 36,21 0,00 36,21 36,21

100,00 0,00 100,00 100,00100,00 0,00 100,00 99,99100,00 0,00 100,00 100,00

Valor 8,29 0,84 8,3 8,22

B. Valencia 2B. Valencia 3Bancaja 10EM 1Bancaja 11EM 1Bancaja 20EM 1C.A.M. 9-88C. Sagunt 92C. Torrent 88CLH.TCevasaDes. Esp. Sis.Finanzas e inv. valencianasLibertas 7Logistic S/DO.C.Val.3EM 1O.C.Val.8EM 1ProcisaQuantum 2001

BOLSA DE VALENCIA

El año1.300

1.200

1.100

1.000

900

800

700

10.388,20IBEX 35

La semana

10.600

10.400

10.200

10.000

9.800

9.600

9.400V L M X J V

A 12 M: 1,402%EURIBOR

La semana

1,405

1,400

1,395

1,390

1,385

1,380

1,375V L M X J V

15 de julio 2009 23 de julio 2010

6| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

BOLSA Y MERCADOS�OPINIÓN

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

3,65 28/07/10 100,03 1,57 1.347,10VBLE 28/07/10 99,96 100,13VBLE 01/10/10 100,00 69,043,00 22/10/10 350,00

VBLE 03/02/11 98,14 1.966,464,00 02/03/11 100,16 3,75 21,433,76 31/03/11 100,53 2,98 195,11

VBLE 04/06/11 100,01 22,903,63 29/06/11 100,11 3,50 551,872,25 16/09/11 406,75

VBLE 10/10/11 100,00 194,46VBLE 09/02/12 95,09 60.868,323,00 23/02/12 100,02 2,98 6.074,773,00 05/03/12 99,91 3,05 151,56

VBLE 23/03/12 100,00 2.102,593,13 26/03/12 99,95 3,14 151,443,13 30/03/12 100,19 3,00 5.058,303,13 02/04/12 99,69 3,31 4.931,23

VBLE 12/04/12 100,08 3.503,75VBLE 12/04/12 100,00 113,572,88 16/04/12 99,37 3,25 100,133,00 11/05/12 99,75 3,14 10.034,18

VBLE 15/05/12 100,01 589,914,38 22/05/12 100,72 3,95 2.029,06

VBLE 01/06/12 94,46 378,303,13 22/06/12 100,15 3,04 20.582,60

VBLE 22/07/12 100,00 7,02VBLE 01/10/12 96,40 54,65VBLE 10/10/12 100,00 65,06VBLE 18/10/13 87,64 3.505,95VBLE 22/12/13 100,00 134,16VBLE 30/12/13 99,99 10,014,75 11/02/14 100,97 4,44 103,06

VBLE 30/03/14 100,00 20,024,00 08/06/14 100,00 4,00 0,513,00 27/10/14 95,18 4,25 5.260,203,00 29/10/14 95,17 4,26 973,534,16 10/11/14 99,00 4,48 162,594,13 20/11/14 99,52 4,24 869,32

VBLE 18/03/15 100,00 98,11VBLE 19/05/15 100,00 114,023,55 15/06/15 94,50 4,84 22,22

VBLE 15/08/15 100,00 216,32VBLE 12/11/15 98,23 303,973,32 12/12/15 97,42 3,86 4,47

VBLE 27/04/16 99,00 6,553,70 17/05/16 93,98 4,91 100,363,70 17/05/16 23,814,63 14/10/16 2.194,08

VBLE 19/12/16 94,03 1.223,75

Caja MadridBPE FinanciacionesBanco AtlánticoCaja MadridCAMCaja MadridCaja MadridCaja Castilla La ManchaCaja MadridCaja MadridLa CaixaCaja MadridAVAL ESPAÑA-B. PopularA. ESPAÑA-C. CatalunyaVital KutxaAVAL ESPAÑA-CAMAVAL ESPAÑA -CajamarA. ESPAÑA-B.CooperativoCAMLa CaixaAVAL ESPAÑA-C. MadridAVAL ESPAÑA-BancajaCAMBanco SabadellCaja MadridCEAMI Guaranteed Bonds ILa CaixaCaixa GaliciaCaja CantabriaCaixa CatalunyaCAICaixa TerrassaAbertisCaja CantabriaAucalsaAVAL ESPAÑA-BancajaA. ESPAÑA-C. CatalunyaDeutsche Bank AGCriteria CaixaCorpSa NostraCaixa CatalunyaAVASACAMBBVAAudasaCaixa TarragonaAudasaAucalsaAbertisBankinter

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 0,750

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses 1,770

Letras a 12 meses 1,987

Letras a más de 12 meses 2,174

Bonos de 1 a 2 años 1,943

Bonos a más de 2 años 3,693

Bonos a 3 años 2,631

Bonos a más de 4 años 4,038

Bonos a 5 años 3,176

Bonos a 10 años 4,300

Obligaciones a 15 años 4,806

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 15 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vt. 31-10-11 Vt. 31-10-13 Vt. 30-04-15 Vt. 30-04-20 Vt. 30-07-25 Vt. 30-07-41

Fecha de liquidación 08-09-09 15-06-10 06-07-10 22-06-10 20-07-10 22-06-10

Nominal solicitado 5.016,14 8.251,72 5.968,88 5.656,57 7.721,62 1.173,27

Nominal adjudicado 1.551,11 3.903,21 3.500,85 3.000,00 2.999,90 479,17

Precio mínimo aceptado 108,000 97,200 96,840 93,000 94,900 82,610

Tipo de interés marginal 1,529 3,394 3,727 4,911 5,145 5,937

Precio medio ex-cupón 108,007 97,438 97,135 93,343 95,193 82,966

Precio medio de compra 112,577 97,438 97,685 93,923 97,053 86,406

Tipo de interés medio 1,526 3,317 3,657 4,864 5,116 5,908

Adjudicado al marginal 850,00 245,00 60,00 233,48 400,00 25,00

Primer precio no admitido 107,990 97,150 96,830 92,990 94,890 82,600

Volumen peticiones a ese precio 125 200 50 50 150 50

Peticiones no competitivas 1,11 4,21 4,82 304,67 308,51 4,16

Efectivo solicitado 5.643,20 8.003,53 5.805,47 5.279,05 7.448,49 1.004,85

Efectivo adjudicado 1.746,13 3.800,82 3.417,36 2.814,84 2.907,85 413,58

Ratio de cobertura 3,23 2,11 1,70 1,89 2,57 2,45

Anterior tipo marginal - 2,030 3,580 4,074 4,444 4,768

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses A 18 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 24-08-10 Vt. 17-12-10 Vt. 22-07-11 Vt. 16-12-11

Fecha de liquidacion 25-06-10 25-06-10 23-07-10 23-07-10

Nominal solicitado 5.814,54 7.079,08 8.299,93 4.194,08

Nominal adjudicado 1.138,54 2.882,08 4.248,48 1.720,50

Precio minimo aceptado 99,761 99,205 97,777 96,690

Tipo de interes marginal 0,950 1,650 2,249 2,400

Precio medio 99,770 99,240 97,804 96,783

Tipo de interés medio 0,913 1,577 2,221 2,331

Adjudicado al marginal 166,00 295,00 375,00 452,00

Primer precio no admitido 99,753 99,200 97,776 96,666

Volumen peticiones a ese precio 150 303 956,50 25,00

Peticiones no competitivas 305,14 314,78 799,65 328,00

Efectivo solicitado 5.796,63 7.019,11 8.111,15 4.048,16

Efectivo adjudicado 1.135,88 2.859,88 4.154,82 1.664,43

Porcentaje de prorrateo – – – –

Ratio de cobertura 5,11 2,46 1,95 2,44

Anterior tipo marginal 0,700 1,320 2,450 2,900

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

0,837 Libras esterlinas1,348 Francos suizos112,480 Yenes japoneses8,744 Yuanes chinos

39,143 Rublos rusos1,338 Dólares canadienses7,966 Coronas noruegas7,452 Coronas danesas

1€: 1,289 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Euro/onza 928,917 0,114Madrid Inversión euro/g. 33,477 0,398

Bruto euro/g 31,684 0,377PLATA Londres Dólares/onza 14,042 0,040

Madrid Manufact. euro/kg 612,990 14,840PLATINO Madrid Manufact. euro/g 46,390 1,493PALADIO Madrid Manufact. euro/g 13,908 0,400

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Mayo 10 1,249 1,249 4,750 2,324 2,920 2,674Abril 10 1,222 1,225 4,750 2,499 2,996 2,786Marzo 10 1,199 1,215 4,375 2,479 3,009 2,780Febrero 10 1,253 1,225 4,875 2,425 3,089 2,813Enero 10 1,232 1,232 5,125 2,487 3,025 2,810Diciembre 09 1,241 1,242 4,625 2,484 3,058 2,819Noviembre 09 1,231 1,231 4,875 2,487 3,123 2,859Octubre 09 1,243 1,243 5,000 2,554 3,182 2,921Septiembre 09 1,261 1,261 4,875 2,362 3,260 2,990Agosto 09 1,334 1,334 4,875 2,811 3,290 3,084

TIPOS DE INTERÉS (Junio 2010)

PREFERENCIALES

Mibor 1,281Euribor 1,281Referencia CECA 4,500

IRPH Bancos 2,443IRPH Cajas 2,921IRPH Conjunto Entidades 2,709

Bancos 5,08Cajas 4,74

CREDITOS CONSUMOBancos 9,55Cajas 8,95

Evolución tipos hipotecarios (Junio 2010)

EMPRESA CONCEPTO FECHA

General de Docencia y Enseñanza, S.A. General Ord. 22-07-2010Torrus Funds General Acc. 26-07-2010Arco Wine Investment Group, S.A. General Ord. 28-07-2010Programas Exteriores, S.A. General Ord. 30-07-2010JPMorgan Pruvate Bank Funds General Ord. 30-07-2010

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Inm. de Sur Comp. 0,1900 15-07-2010Miquel y Costas Comp. 0,1780 16-07-2010Prosegur A Cta.. 0,2301 16-07-2010C.V.N.E. Comp. 0,4100 16-07-2010Ahorro Familiar Únic. 0,7500 20-07-2010Cart. Industrial Rea Únic. 0,1000 21-07-2010Gamesa Únic. 0,1200 21-07-2010B. Santander A Cta. 0,1352 01-08-2010Fiponsa A Cta. 0,3200 07-08-2010Telefónica A Cta. 0,6500 08-11-2010

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

2.800

2.750

2.700

2.650

2.600

2.550

2.500

La semana del Euro Stoxx 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

14,96 1,54 14,98 14,59 53.209.395 25,87 14,1525,31 3,91 25,31 24,32 33.425.343 43,76 22,8015,42 2,92 15,45 14,89 33.774.183 31,40 9,995,30 4,53 5,30 5,06 166.733.676 10,70 4,466,92 5,35 6,96 6,46 135.258.408 26,75 2,502,40 0,42 2,43 2,32 565.514.656 5,32 1,40

83,37 1,02 83,37 82,13 6.407.507 97,98 46,9694,10 4,91 94,10 88,30 7.028.953 96,58 39,20

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

106,10 0,99 106,45 104,85 4.311.832 132,94 81,03

7,17 4,74 7,17 6,77 187.711.956 26,52 6,61

24,66 -0,96 24,90 23,48 34.556.038 29,52 10,95

18,15 3,64 18,15 17,45 43.401.367 27,57 11,64

53,50 2,19 53,50 52,33 20.539.848 100,64 46,52

32,87 4,72 32,87 31,11 15.635.132 64,49 17,49

45,51 -4,53 47,95 45,51 27.073.064 66,55 37,92

10,12 4,45 10,12 9,60 344.759.860 14,59 4,00

37,35 0,27 37,35 36,80 20.808.032 39,93 23,45

89,60 5,15 89,60 83,25 8.804.519 92,68 40,31

76,42 2,87 76,42 73,23 20.491.674 108,86 35,52

38,00 4,47 38,00 36,05 26.592.331 98,93 19,00

0,96 5,21 0,97 0,91 532.782.012 2,14 0,75

16,62 2,71 16,62 16,13 146.288.782 22,78 12,73

38,14 0,24 38,14 37,46 38.907.867 58,90 33,18

147,90 8,79 147,90 134,90 2.534.028 155,70 120,50

2,04 1,96 2,05 1,981.962.644.224 5,70 0,72

24,02 4,16 24,02 22,95 34.049.542 25,25 13,59

37,35 6,27 37,35 34,84 15.686.605 50,70 22,73

18,22 5,05 18,22 17,05 28.803.088 31,38 16,29

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

4,50 2,67 4,50 4,30 72.086.573 12,09 1,8587,78 3,46 87,78 83,77 5.417.018 104,70 55,9886,84 2,35 86,84 84,24 12.902.373 147,95 46,6438,55 5,14 38,55 36,15 16.700.844 54,09 30,7441,95 2,05 42,00 40,55 11.386.423 42,40 30,0025,28 10,13 25,28 22,72 56.797.132 66,22 12,6613,10 1,60 13,22 12,68 44.691.758 27,39 5,8846,71 3,75 46,71 44,20 21.759.308 104,82 19,9545,79 -1,08 46,29 45,25 17.197.021 56,45 44,179,84 4,37 9,84 9,32 176.983.734 16,58 4,68

49,82 5,54 49,85 46,97 26.398.285 74,22 21,3835,64 2,36 35,64 34,52 18.023.445 53,29 22,899,36 4,59 9,46 8,83 45.289.327 23,07 6,11

16,34 1,77 16,34 15,45 12.952.785 21,50 15,4542,49 -1,30 43,05 40,96 31.245.753 66,50 17,4446,15 2,28 46,15 44,69 11.495.769 63,71 32,5049,75 4,18 49,75 47,01 31.878.823 89,40 16,8851,22 1,70 51,70 49,82 5.469.000 135,75 30,6410,21 1,67 10,27 10,01 84.101.816 15,55 7,9322,31 2,38 22,31 21,78 60.317.772 40,50 18,193,68 1,90 3,70 3,60 191.320.810 8,21 3,25

15,59 1,99 15,63 15,24 77.110.559 26,93 12,30

AegonAir LiquideAllianz VNAAlstom RGPTAb InvebArcelor MittalAxa UAPBasf AgBayer AG NABBVABnp ParibasCarrefourCred. AgricolCRH PLCDaimler AGDanoneDT.Bank NADT.Boerse NADT.TelekomE.ON AG NAEnel S.P.A.Eni S.P.A.

France TelecGDF SuezGenerali AssIberdrolaING GroepIntesa S.PaoL'OrealLVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unibail-Rod.

Unicred.Ital

Unilever

Vinci

Vivendi Univ

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %RENTA FIJABONO 10 98,05 0,76RENTA VARIABLEIBEX 35 10.385,00 3,68ACERINOX 13,17 0,23B.POPULAR 4,71 -0,63BBVA 9,86 4,45

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 12,90 2,14

IBERDROLA 5,30 4,13

INDITEX 52,50 4,04

REPSOL 18,10 2,38

SCH 9,85 3,14

TELEFÓNICA 16,72 3,53

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1 DÍA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 0,524 0,633 0,885 1,133 1,402

Depósitos 0,575 1,150 0,884 – –

Bonos 0,488 0,456 1,150 – –

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

uando una persona comprauna vivienda y la financia me-diante una hipoteca lleva apa-rejada la contratación de un se-

guro del hogar, cuyo alcance mínimo debeser el continente. Esto es así por imposiciónlegislativa incluida en la Ley Hipotecaria.También está la obligación de contratar unseguro para los vehículos a motor, dondeexiste también un mínimo que es el seguroobligatorio a terceros. Ya que de lo contra-rio, se estaría cometiendo un delito. Pero,¿qué pasa cuando viajamos? Si seguimos elrecorrido necesario para contratar y disfru-

tar de un viaje podemos comprobar queexisten seguros para tener garantizadas lasposibles pérdidas e inconvenientes que pu-dieran surgir durante el mismo.

Entramos en cualquier agencia de viajeo buscador webde vacaciones y cuando yase tiene elegido el pack siempre aparece laopción de contratar un seguro de cancela-ción. No suele ser caro, teniendo en cuentael importe total del billete y la cantidad deposibles asuntos ineludibles que puedenanular las vacaciones. Una vez realizadoeste paso se nos plantea la posibilidad decontratar un seguro por pérdida de equipa-je, ¿se imagina llegar al destino de vacacio-nes a kilómetros de casa y no tener más quelo puesto? No se preocupe, esto tiene solu-ción. Según datos de la Asociación Europeade Aerolíneas (AEA) en el invierno de se extraviaron maletas por cada .pasajeros en Europa, y es que cada día se

pierden en el mundo . equipajes,. en Europa.

Una vez en el lugar elegido, pueden ocu-rrir determinados hechos que supondríanun importante quebradero de cabeza. Unejemplo sería los contratiempos sanitarios,desde los diferentes organismos nacionalese internacionales siempre se recomiendarealizar las vacunaciones pertinentes, y aúnasí ¿quién le asegura que no sufra una tor-cedura de pie, una intolerancia alimentariau otros imprevistos de mayor envergadura?En esta ocasión, tiene dos opciones: estarseguro de que su tarjeta de crédito tiene unlímite holgado para pagar tratamientos, ocontratar un seguro de asistencia sanitariainternacional, que le permitirá estar tran-quilo y cubierto ante posibles enfermeda-des sobrevenidas.

Por otro lado, más de millones de per-sonas al año se convierten en víctimas de

robos de tarjetas de crédito. También sepuede realizar un seguro que cubra esteposible percance. La mayoría de las tarjetasen España llevan aparejados un seguro quecubre el robo en el momento de extraer di-nero de los cajeros automáticos, pero ha-bría que estudiar con la entidad financieraqué ocurre en caso de viaje internacional.La mayoría de las tarjetas llevan aparejadoun seguro de accidentes sobre los viajesque han sido adquiridos utilizando dichomedio de pago. En caso contrario sería in-teresante en función del tipo de viaje (safa-ri, aventura, deportes de riesgo, etc) realizarla contratación de un seguro de accidentesadicional. Existe otro tipo de seguros que sedeberían analizar como el de repatriación.Evidentemente la contratación de los segu-ros puede hacer muchos más caro el viajede nuestros sueños, pero también sabre-mos que se disfrutará con total tranquili-dad porque nada se ha dejado al azar. Re-cordemos que un seguro es el pago que re-alizamos para garantizar la tranquilidad deno ver nuestro plan trastocado. Feliz vera-no y feliz viaje.

C

Un viaje seguro

Julio Sixto Íñiguez�Departamento de Contabilidad de laFundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Tribuna libre

7Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

OPINIÓN�BOLSA Y MERCADOS

La mitad de los jóvenes tarda al menosun año en encontrar empleo tras terminarsu formación académica. En concreto, el, de las mujeres y el , de los hom-bres de entre y años tardaron por lomenos un año en encontrar su primer em-pleo, mientras que un , empleó en labúsqueda menos de un mes. Uno de cadacinco mantuvo su empleo entre uno y dosaños, y uno de cada tres lo desempeñó du-rante más de tres años. El , de los jó-venes, que padecen una tasa de paro quesobrepasa el , trabajó menos de cincomeses.

La mayoría de los jóvenes que encontrótrabajo utilizó como principal vía de bús-queda el contacto con familiares y cono-cidos (,) o bien enviando el currícu-lum directamente a la empresa (,).Así se desprende de los datos difundidospor el Instituto Nacional de Estadística(INE) a partir de la Encuesta de PoblaciónActiva (EPA) de . En este sentido, unade cada cinco personas con edades com-prendidas entre los y los años man-tuvo su empleo entre uno y dos años, entanto que una de cada tres los desempeñódurante más de tres años. Por sexos, el por-

centaje de mujeres supera al de los hom-bres en los trabajos de menos de dos años,situación que se revierte en los empleoscon una duración mayor de tres años(, de varones y , de mujeres). Elmódulo de incorporación de los jóvenesal mercado laboral de la EPA elaboradopor el INE, en colaboración con la oficinaestadística europea Eurostat, recoge tam-bién que uno de cada cuatro jóvenes des-empeñó algún trabajo remunerado mien-tras cursaba estudios oficiales. En concre-to, más de , millones de personas, lo quesupone el , del total de personas deentre y años. Sólo un de los jóve-nes decidió impulsar su propio negocio.

En lo que se refiere al tipo de empleo, el

, de los jóvenes que comenzó a tra-bajar cuando concluyó sus estudios lo hizocomo trabajador de servicios de restaura-ción y vendedores de comercio, un ,como artesanos y empleados de la indus-tria, construcción y minería, y un ,desempeñó la categoría de no cualificado.

Por grupos de edad, el tramo de a años presenta el mayor porcentaje en elgrupo de dirección de las empresas y de laadministración pública (,). Los tra-mos de a años y de a años mues-tran los mayores porcentajes en el grupode artesanos y trabajadores de la industria,construcción y minería (, y ,, res-pectivamente). Por último, de a añosregistra el mayor porcentaje (,) en elgrupo de trabajadores no cualificados.

En cuanto a la situación profesional, lamayoría (,) trabajaba por cuenta aje-na, frente a un , que lo hizo por cuen-ta propia, mientras que un , trabajó ajornada completa.

LEVANTE-EMV VALENCIA

MERCADO LABORAL

El 50% de los jóvenestarda un año enencontrar empleo trasacabar su formación

Uno de cada cuatro jóvenes desempeñóalgún trabajo remunerado mientrascursaba estudios oficiales. Sólo un 2%decidió impulsar su propio negocio

Por sexos, el porcentaje de mujeressupera al de hombres en los trabajosde menos de dos años, situación que serevierte en los de más de tres años

Tan sólo el 4% de los desempleados con-fía en obtener trabajo a través de los servi-cios públicos de empleo, según una encues-ta realizada por la web portalparados.es, enla que han participado 3.000 personas quebuscan empleo. La principal forma de bus-car empleo es la red de contactos persona-les, ya que el 70% considera que el métodomás eficaz para optar a una oferta laborales la red de amigos, familiares o conocidos.A continuación se sitúan las bolsas de em-pleo y las redes sociales, en un 14%. Un 7%de los desempleados espera salir de la crisisa través de empresas de trabajo temporal,mientras que un 5% utiliza los anuncios cla-sificados en prensa.

Un 4% confía en elINEM�

VÍAS PARA ENCONTRAR EMPLEO

Un grupo de jóvenes universitarios durante una charla sobre Bolonia en Valencia. EFE

emv

8| Levante EL MERCANTIL VALENCIANO DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

CoordinaciónVicent Garcialevante.publicidad@epi.es

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Trabajo y formación

El Instituto Nacional de Estadística ha elaborado un estudio apartir de la Encuesta de Población Activa de 2009 que indicaque la mayoría de los jóvenes que trabaja lo hace por cuentaajena y mantiene su empleo durante más de tres años

En España se pierden anualmente unos millones de horas de trabajo por ausen-cias no justificadas, lo que supone un costepara las empresas de . millones de eu-ros, según un estudio realizado por Aon Con-sulting, que precisó que durante la celebra-ción del Mundial de Fútbol de Sudáfrica sehan podido incrementar las bajas por enfer-medad injustificadas.

De acuerdo con el estudio, realizado entremás de . trabajadores en Alemania, Bél-

gica, Dinamarca, España, Francia, Irlanda,Holanda, Noruega, Reino Unido y Suiza, el de los trabajadores españoles encuesta-dos afirman que la última vez que se toma-ron un día de baja fue por motivos persona-les (cerca de millones de días al año de au-sencia laboral no justificada). Otro sos-tiene que se tomó su último día de baja paraatender a algún miembro de su familia.

Según Aon, cada año se registran más de millones de días de baja por enfermedaden España. Asumiendo que un de los tra-bajadores que se ausentan es por enferme-dad no debidamente justificada y que la me-dia de la jornada laboral está en horas, seestima que anualmente se pierden más de millones de horas laborales. Si estas ho-ras perdidas por enfermedad no justificadase multiplican por el coste salarial medio de

las bajas por enfermedad, el coste total as-ciende a . millones de euros en España.

Los españoles son los trabajadores euro-peos que más alegan ausentarse del trabajopor motivos personales (), seguidos delos ingleses y los irlandeses () y los ho-landeses (). En el otro lado aparecen losdaneses () y los noruegos ().

El director de Aon Consulting subrayó queel impacto directo en los índices de producti-vidad y en la cuenta de pérdidas y gananciasde las empresas hace imprescindible abordaresta problemática «de forma inmediata». Elestudio refleja que un tercio de los trabajado-res cree que unas condiciones laborales fle-xibles les ayudarían a reducir las ausencias nojustificadas. La misma proporción aboga por-que la empresa implante días sociales paraatender asuntos personales no médicos.

AGENCIAS MADRID

Las ausencias laborales injustificadas suponen un coste de 9.100 millones

EMPRESAS EN ESPAÑA SE PIERDEN223 MILLONES DE HORAS LABORALESCADA AÑO POR FALTAS NOJUSTIFICADAS

LEVANTE-EMV

El mundial revolucionó el país.

9Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

OFERTAS�TRABAJO Y FORMACIÓN

Todas las empresas operan en un ma-croambiente determinado por distintosfactores, entre los cuales encontramos lascondiciones económicas generales, la tec-nología disponible, los valores sociales y elestilo de vida, la demografía y, finalmente,la legislación y las regulaciones. Lo que su-cede a nivel macro puede ser lento o rápi-do, pero, en el momento en que algo cam-bia, las empresas tienen que actuar rápida-mente para poder seguir siendo competi-tivas. Lo que ha ocurrido, en parte, a mu-chas empresas europeas, a lo largo de losúltimos años, es que, acostumbradas a laépoca de bonanza, no se dieron cuenta deque las condiciones externas estaban cam-biando y no supieron actuar con rapidez.

La pregunta para la que todavía no te-nemos respuesta es quién tiene la culpa:¿un exceso de optimismo, o la obstinaciónen creer que todo aquello podía haber fun-cionado para la eternidad?

El optimismo es, sin duda, un elementobásico para el desarrollo de la misma acti-vidad económica. Sin él, se vería mermadadesde el principio, porque ¿quién arriesgasu dinero si no cree que su idea va a fun-cionar? Pero, el optimismo se transformaen engaño cuando el directivo o el empre-sario no quieren darse cuenta de las tras-formaciones que ocurren. Decía el generalvon Clausewitz, el autor del libro «De laguerra», que una de las formas degenera-das de la fortaleza del carácter es la obsti-nación. «La obstinación constituye un de-fecto del temperamento. Este carácter in-flexible de la voluntad, ese encono en opo-nerse a réplicas ajenas, tienen su funda-mento simplemente en un tipo particularde egolatría, que sitúa por encima de cual-quier otro placer el de gobernarse a sí mis-mo y a los demás, únicamente por el pro-pio capricho».

Por tanto, para evitar que las empresassean gobernadas por el optimismo enga-ñoso o por la obstinación caprichosa, es in-dispensable analizar la realidad, reconocerlo que no está bien, lo que no está funcio-nando y, sobre todo, hacer pronósticos so-bre el futuro, a fin de reducir la incerti-dumbre y tomar decisiones lo más oportu-nas que se pueda.

Claves económicas a corto plazoPara ayudar a nuestros directivos y empre-sarios a tomar las oportunas correcciones,analicemos brevemente las fuerzas quepueden determinar el cuadro general de laeconomía en las próximas décadas.

. Gran rebalanceo de la economía mun-dial: la próxima década se caracterizará porel hecho de que, por primera vez, las eco-nomías de los países emergentes contri-buirán al crecimiento mundial más que laseconomías de los países desarrollados. Estecrecimiento no sólo creará una nueva cla-se media de consumidores, sino que tam-bién aportará profundas transformacionesen el diseño del producto, en las infraes-

tructuras de los mercados y en la cadena devalor. Por tanto, primer consejo para nues-tros emprendedores: prestar particularatención a los países emergentes. A partede los famosos y sobreexplotados BRIC(Brasil, Rusia, India y China), es oportunomirar a los que recogerán el testigo de losBRIC, los STIM, acrónimo de Sudáfrica,Turquía, Indonesia y México. Y, en cuantoa este ultimo, ¡fíjense en el papel que pue-de jugar España a causa de su fuerte cone-xión histórica y cultural!

Según los datos del Fondo Monetario In-ternacional, en el México representa-rá la sexta economía mundial, incluso su-perior a Rusia. A estos cuatros países, algu-

nos observadores internacionales sumanotro cuatro candidatos: Argentina, Polonia,Arabia Saudí y Corea del Sur.

. Expansión de la red global: la econo-mía global seguirá creciendo y estará cadavez más interrelacionada. Los capitales, losbienes, las informaciones y las personas se-guirán moviéndose de un lado a otro delplaneta creando nuevos modelos de nego-cios y acelerando el ritmo de la innovación.El fenómeno consiguiente es una crecien-te volatilidad de los mercados. Segundoconsejo: incrementar la internacionaliza-ción cultural y aumentar las reservas paraafrontar la elevada volatilidad.

. Incremento de la demanda de protec-ción del medio ambiente y de los recursosnaturales. La década que viene estará ca-racterizada por un aumento de la demandade productos «verdes» y de las regulacionesinternacionales sobre la utilización de los

recursos naturales. Se hace por tanto indis-pensable invertir en productos y tecnologí-as respetuosas con el medio ambiente y losconsumidores. De hecho, las encuestas en-tre estos últimos indican un aumento de laspersonas que estarían dispuestas a pagarhasta un más por adquirir marcas res-ponsables. Tercer consejo: invertir en pro-ductos y tecnologías respetuosas con el me-dio ambiente y con las personas, incluso enel sector de la construcción (léanse, porejemplo, «casas ecológicas», cuya tecnolo-gía, además, ya está disponible).

. Incremento de las dificultades paramantener el control de la economía sólo anivel nacional: El fenómeno de la globali-zación ha puesto contra las cuerdas, en losúltimos años, a más de un Estado por la per-dida se soberanía y control de su economía.Un efecto que está a la vista de todos es laintroducción de la moneda única —conperjuicio de las monedas nacionales— queelimina completamente la posibilidad delos bancos centrales de operar en defensade las economías nacionales. Ahora, las cri-sis nacionales se deciden en otras capita-les, por medio de políticos y banqueros deotras nacionalidades (véase, por ejemplo,la crisis griega). Por tanto, el cuarto conse-jo es el siguiente: seguir internacionalizan-do las empresas, incluso incorporando per-sonal internacional, ya que la demanda in-terna, por sí sola, no será suficiente para re-ducir el riesgo del país. Es, por tanto, im-prescindible estar presentes en más de unpaís para que los movimientos bruscos enuna economía no nos afecten demasiado.

En fin, el cuadro pintado está lleno decomplejidades, pero, al mismo tiempo,también lleno de oportunidades. Y, comodecía William Ward, «las oportunidadesson como los amaneceres; si uno espera de-masiado, se los pierde».

Por tanto, aquí están nuestros amanece-res. Despertémonos un poco antes, de ma-nera que tengamos visión y seamos los pri-meros en acudir a la cita con el futuro. Dehecho, se me ocurre la siguiente anécdota.Allá por los años veinte, una agencia de no-ticias norteamericana telegrafió a Londrespara que su corresponsal fuese a entrevis-tar al hijo del Kaiser, que estaba desterradoen una isla de la costa holandesa. El corres-ponsal comprobó, al llegar a Holanda, quela costa estaba cubierta de hielo; ningunaembarcación podía llegar a la isla donde seencontraba el ex príncipe. Ante las dificul-tades, el periodista puso un telegrama a laagencia norteamericana, que decía textual-mente: «Veo isla desde costa, pero imposi-ble navegación por denso hielo. Stop. Quéhago». Desde Nueva York respondieron conotro telegrama que decía: «Camine». Paralas personas con espíritu de iniciativa, opti-mismo e ilusión, las situaciones problemá-ticas se convierten en la gran oportunidadpara avanzar, mientras que los otros segui-rán mirando la isla desde lejos.

*Profesor de Dirección Estratégica de la Univer-sidad CEU Cardenal Herrera.

SALVATORE MOCCIA

La prestigiosa consultora estratégica McKinsey ha publicado losresultados de una encuesta realizada a directivos internacionales paraprever cuáles serán las fuerzas que, fundidas entre ellas, darán formaa la economía de las próximas décadas. Los directivos están deacuerdo en que ellos no pueden hacer mucho para intervenir sobre lasfuerzas; pero también están convencidos de que pueden y debenactuar en sus empresas a fin de que, cuando las fuerzas desaten supotencial, estén preparadas para manejarlas.

PerspectivasFuerzas quecambiarán laeconomía

Muchas empresas, en la época debonanza, no se dieron cuenta de quelas condiciones externas estabancambiando y no actuaron con rapidez

¿Quién tiene la culpa: un exceso deoptimismo, o la obstinación en creerque todo aquello podía haberfuncionado para la eternidad?

ILUSTRACIÓN DE LEVANTE-EMV

10DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

TRABAJO Y FORMACIÓN�OFERTAS

11Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 25 DE JULIO DE 2010

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ción superior del conservatorio.Telf: 626781930 / 963554563�PINTOR talla pladur, repara-ciones de obra, se ofrece para tra-bajar. 686-009215.�CHOFER camión comercial, seofrece, amplia experiencia en losdos campos, buena presencia, in-terés y seriedad. 676-879847.�MECANICO electricista, solda-dor, búlgaro, con mucha expe-riencia, carnet B, se ofrece aempresas de mantenimiento, sus-titución vacaciones, etc. 660-268198.�ALBAÑIL veterano, profesio-nal. Todo tipo de trabajos interio-res y exteriores. Acabados,tejados, goteras, etc. Tambien pe-queñas reparaciones. 689-251075.

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DEMANDAS DOMÉSTICAS312

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EmpleoOFERTAS DE TRABAJO Y FORMACIÓN

VACACIONES Y EREPREGUNTA: Si un trabajador

está un mes de ERE y un año dealta en la empresa, ¿le correspon-den , días de vacaciones en lu-gar de días?

RESPUESTA: Las vacaciones segeneran en función de los períodostrabajados, así como en aquellosperíodos que se computan comotrabajo, como es el caso de bajas porIT. Sin embargo, no se generan va-caciones por los períodos en los queel trabajador tiene en suspenso larelación laboral, como es el su-puesto de ERE, dado que se sus-penden las obligaciones recíprocasde trabajar y retribuir el trabajo.Todo ello, salvo que en convenio, oen acuerdo particular con los tra-bajadores afectados, se hubiera lle-gado a otro tipo de acuerdo.

CÓMPUTO DE DÍAS DEVACACIONES CUANDO SEESTIPULAN POR DÍASNATURALES

PREGUNTA: El convenio colec-tivo de comercio metal de valenciafija los días de derecho a vacacio-nes por días laborables. En el su-

puesto de un trabajador dado dealta a principios de mayo, porejemplo, con contrato indefinido¿cómo se hace el cálculo de los díasa los que tiene derecho?

RESPUESTA: El sistema de cál-culo es el mismo que cuando sedice que las vacaciones son de unmes. Tendrá derecho, igualmente,a , días de vacaciones por mes,computándose la fracción de mescomo mes completo. Si el trabaja-dor causa alta a primeros de mayo,a partir de ese mes devenga ,días/mes.

¿RÉGIMEN GENERAL ORÉGIMEN ESPECIAL DETRABAJADORESAUTÓNOMOS?

PREGUNTA: Mi consulta tratasobre una empresa que se dedicaa la organización de espectáculosy que ha decidido realizar un cur-so de danza durante días. Paraello dispondrán de un local que leses cedido, y además dispondrán deunos profesores y unos pianistaspara impartir las clases. En estecaso ¿pueden subcontratar los ser-vicios de los profesores y los pia-nistas como si fueran trabajadores

autónomos? o ¿deberían darlos dealta en el Régimen General comotrabajadores por cuenta ajena?

RESPUESTA: El artículo . dela Ley del Estatuto de los Trabaja-dores establece:

“La presente ley será de aplica-ción a los trabajadores que volun-tariamente presten sus serviciosretribuidos por cuenta ajena ydentro del ámbito de organizacióny dirección de otra persona, físicao jurídica, denominada emplea-dor o empresario”

La Ley General de la SeguridadSocial, en su artículo ..a, nos in-dica:

“a)Trabajadores por cuenta aje-na que presten sus servicios en lascondiciones establecidas por el ar-tículo . del Estatuto de los Tra-bajadores en las distintas ramas dela actividad económica o asimila-dos a ellos, e incluidos los trabaja-dores a domicilio, y con indepen-dencia, en todos los casos, de la ca-tegoría profesional del trabajador,de la forma y cuantía de la remu-neración que perciba y de la natu-raleza común o especial de su re-lación laboral.”

Así pues tendremos que, si laorganización y dirección de la ac-

tividad a desarrollar es totalmenteajena al trabajador, este deberá serconsiderado como cuenta ajena ypor lo tanto deberá de dársele dealta en el régimen general de la Se-guridad Social.

Solamente en el supuesto deque se subcontratase la realizaciónde la actividad mencionada, de-jando en manos de dichos trabaja-dores la organización, realización,dirección y planificación de dichoscursos, sin intervención del con-tratista, los mismos podrían sertrabajadores autónomos.

MEJORÍA TRASINCAPACIDADPERMANENTE

PREGUNTA: Se ha recibido unanotificación en la empresa en lacual dice que una trabajadora conderecho a reserva del puesto detrabajo -después de años desdeque fue dada de baja en la empre-sa- deja de cobrar su pensión enfecha de julio por estar apta paratrabajar. Mi pregunta es si la em-presa está obligada a comunicarlesu reincorporación o no hace nadasi la trabajadora no acude a supuesto de trabajo.

RESPUESTA: Supongo que lanotificación a que se hace referen-cia en la pregunta, es del INSS. Dicho organismo, como entidadgestora, en el caso de revisión deuna Incapacidad Permanente, conreserva de puesto de trabajo, co-munica, tanto a la empresa comoa la trabajadora dicha situación, enel caso de que se considere porparte del EVI que ya se encuentraapta para el trabajo. Así pues, la tra-bajadora debe solicitar su reincor-poración a la empresa en el plazolegal establecido al efecto. Caso deno efectuar dicha solicitud ni per-sonarse en la empresa, ésta puedeentender que renuncia a dichareincorporación; lógicamente, laempresa solo efectuará la acciónde darle de alta nuevamente en se-guridad social, si la trabajadora so-licitase la reincorporación a la quetiene derecho.

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Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales

de Valencia

CONSULTORIO LABORAL

emv Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran BeldaJEFE DE SECCIÓN Miguel Ángel Sánchezlevante.economia@epi.es

TRABAJO Y FORMACIÓNCOORDINA Vicent Garcialevante.publicidad@epi.es

Fundado en El Mercantil Valenciano

l entorno económico, en estosmomentos, está llevando a lasempresas a un camino de ra-cionalización y de austeridad

que deriva en la toma de decisiones co-rrectivas para adecuarse al entorno de difi-cultades que vivimos. Creo que, en gene-ral, la mayoría opta por la reducción degastos sobre todo en las áreas de marke-ting, publicidad y compras. También creoque la mayoría intenta salvaguardar «elfactor humano» hasta donde sea posible,pues una vez llegamos a los expedientes deregulación de empleo, a la adecuación deproducción a demanda decreciente, a lacaída de ventas, a la pérdida de competiti-vidad o cambios estratégicos, la reducciónde personal es una medida que se puedeentender pero muy difícil de gestionar.

Aedipe, respondiendo a la demanda so-cial y de sus propios asociados, va a iniciarun programa de diagnóstico del estrés la-boral y daño psicoemocional para desem-bocar en un programa de acciones de for-mación y sensibilización que sirva de ayu-da para estas situaciones.

Vamos a analizar las consecuencias deun clima hostil y tóxico en la empresa y«no gestionado» por falta, por ausencia ono potenciación de una gestión profesio-nal de los recursos humanos. En estos mo-mentos, dicha dirección es un factor críti-co y de éxito.

Todo esto tiene una serie de conse-cuencias directas en la empresa, en la sa-lud emocional de los trabajadores, el ren-dimiento y en el clima laboral. ¿Cómo sesiente el trabajador no gestionado sinoabandonado? ¿Cómo es el día a día inmer-so en un clima laboral hostil?

Algunas consecuencias:— Aumenta el absentismo medible y el

absentismo psíquico. Retrasos, impuntua-lidad. Retiro psicológico, predominio deuna actitud de cumplir con lo mínimo.

— Aumenta la rotación.— Aumentan los accidentes laborales.—Aumenta el número de bajas. — Aumentan los conflictos y la violen-

cia interna o externa al trabajo, dado quetodos andan más asfixiados, existe un altogrado de incertidumbre sobre el futuro,etc.

— Se deterioran las relaciones interper-sonales: un setenta por ciento de los traba-jadores preguntados por lo que consideranmayores estresores laborales en su trabajoconsidera las relaciones interpersonalescomo el que más.

— Se acrecienta por la desorganizacióndel trabajo.

— Baja la motivación del equipo.— Aumenta el estrés.— Baja la productividad del trabajador:

se pierde alegría, se nota desgana, falta deinvolucración, indiferencia, lentitud. Todoello, unido a unas bajas expectativas depoder mejorar, bien dentro, bien fuera dela organización, provoca una sensación deasfixia psicológica.

En este nivel, encontramos las conse-cuencias psicológicas: crisis, ansiedad,

abulia, anhedonia generalizada, depre-sión, burn out.

Las empresas en la actualidad puedencaer en el riesgo del determinismo econó-mico a la hora de tomar decisiones estraté-gicas y que no están pensadas ni desarro-lladas teniendo en cuenta a las personasque las componen, pasando éstas a unplano meramente instrumental. Este he-cho puede provocar, sin duda, una absolu-ta falta de valores en la empresa y suponeun estilo de liderazgo y dirección altamen-te tóxico para la salud psicológica de lostrabajadores de la empresa.

Todo ello nos lleva a tener una empresay un clima laboral nocivo y, lo que es peor,una percepción totalmente distorsionadade la realidad y la normalidad en los em-pleados, que equiparan (a nivel psicológi-co y en cuanto a la importancia del estímu-lo se refiere) un hecho como es el trabajara una grave amenaza del entorno como loes el ataque de un depredador, respon-diendo fisiológicamente de una manera si-milar.

Esta situación puede llegar a ser de ex-

trema gravedad, pues ya estamos tomandopor normal que el trabajo diario sea algoque nos provoca estrés y casi todos lo he-mos aceptado, llegando incluso a la atribu-ción de un locus interno en cuanto a sucausalidad.

Y es que no podemos generar un am-biente insostenible, no podemos consentirel llegar a la situación entender el estréscomo algo natural en la empresa actual, nide sentir el trabajo como una grave ame-naza que nos puede llevar a la muerte.

Este tipo de no gestión conlleva que supersonal se convierta en subordinados ymeros instrumentos de la organización. Elcontraliderazgo consiste básicamente enver a los demás como meros instrumentospara sus fines. El contralíder produce a sualrededor un daño permanente sobre lasrelaciones humanas y expande una atmós-fera psicosocial tóxica.

Algunas características que un contrali-derazgo en la empresa tiene en su clima la-boral:

— Competir, en vez de colaborar: estoconduce a envidias, a violencia y, por con-siguiente, a comportamientos que dificul-tan que la organización llegue a ser renta-ble.

— Fomenta el individualismo, se da fal-ta de cooperación. Los individuos trabajanindependientemente y a veces por intere-ses cruzados con otros miembros.

— Las decisiones son tomadas por elcontralíder. Se muestra ante los demáscomo el salvador de todos. No pide opi-nión, ni participación a los demás.

— Falta de involucración con los obje-tivos de la empresa. Trabajadores nocomprometidos se ven como mano deobra asalariada. Trabajan sólo por fineseconómicos.

— Desconfianza, competitividad inter-na entre colegas, para «agradar» al con-tralíder. Se oculta información en el equi-po, sobre conductas o hechos individua-les o del propio equipo. Dobles juegos ytrampas.

— Presencialismo absoluto. Cuantasmás horas trabajas, mejor trabajador eres.Falta de formación. El contralíder no con-sidera importante la formación de sus em-pleados. Además, no quiere correr el ries-go de que ningún subordinado dominemás que él ningún tema.

Por todo ello, es preciso que reaccione-mos, que hagamos algo para prevenir losdaños psicoemocionales en el trabajo ypara rehabilitar a las víctimas.

En nuestra asociación de Aedipe Comu-nitat Valenciana esperamos dar respuestaa estos planteamientos, defendiendo la fi-gura del profesional de la dirección de re-cursos humanos, ahora y en la crisis comofactor de éxito en la gestión empresarial.

E

Asfixia psicológica laboralDirección de recursos humanos

ILUSTRACIÓN DE LEVANTE-EMV Un clima hostil en la empresa tieneconsecuencias directas en la saludemocional de sus trabajadores, en surendimiento y en el clima laboral

Foro de opinión

Asociación Españolade Dirección yDesarrollo de

Personas

Ofelia Santiago

�Vocal Junta Directiva de Aedipe

Los parados que reciben algún tipo deformación se han incrementado en un desde que estalló la crisis, en el ter-cer trimestre de , lo que supone que,desde entonces, . desempleadosmás han decidido hacer cursos formativos.Así lo indica un informe de la patronal degrandes empresas de trabajo temporal(Agett), que señala que al finalizar marzo,. parados se estaban formando. Estosupone que de los , millones de desem-pleados que hay en España, sólo el ,ha optado por mejorar la formación, por-centaje, no obstante, que supera en casicuatro puntos al del tercer trimestre de. De los que sí reciben formación, casidos tercios de los desempleados ha opta-do por la formación no reglada, y un tercio,por la reglada, es decir, por la homologadapor el Ministerio de Educación.

Agett estima que la tendencia bajista delos últimos años se ha revertido, de tal for-ma que la proporción de parados que re-ciben formación se verá incrementada enlos próximos trimestres. Pese a que el por-centaje de parados que se forma va en au-mento, aún se está lejos del nivel anteriora la crisis. Según Agett, para llegar ahora aese porcentaje sería necesario que un mi-llón de parados estuvieran formándose.

Los mejor formados sufren menos la crisisPara el presidente de Agett, FranciscoAranda, lo óptimo sería que el de losparados recibiese algún tipo de forma-ción, especialmente aquellos que llevanmás de un año en el desempleo. «Esta for-mación no debería ser genérica, sino en-focada a un puesto de trabajo concreto yque le proporcionase al desempleado lasherramientas necesarias para poder in-corporarse de manera inmediata a unpuesto de trabajo», indicó Aranda.

Según Agett, los trabajadores con ma-yores niveles de formación son los quemenos están sufriendo la crisis. Por el con-trario, los trabajadores sin estudios son losque se encuentran en una peor situación,con una tasa de paro del ,. Los jóve-nes son los que más optan por formarse,mientras que los que menos se forman sonaquellos que tienen entre y años.Sólo de cada parados que cursa for-mación es mayor de años.

AGENCIAS MADRID

FORMACIÓN EN MARZO, 788.200DESEMPLEADOS SEGUÍAN ALGÚNTIPO DE CURSO, UN 17,1% DEL TOTALDE LAS PERSONAS SIN TRABAJO

Aumentan losparados quereciben cursosde formación

FERRAN MONTENEGRO

Cursos para desempleados en Valencia.